LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES

LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALESUNA VISIN GLOBAL Y ESTRATGICAPLURALISMO CULTURAL Y LIDERAZGOLa globalizacin de la economa presenta una gran oportunidad para las organizaciones al poder usar el globo terrestre como gran mercado.Uno de los aspectos mas importantes a considerar por gerencia es la pluralidad cultural que debern enfrentar y en se sentido deben prepararse para ello .

Hofstede y Trompenaars han hecho importantes contribuciones a este asunto que exige un liderazgo muy especial, ya que se forman grupos de trabajo con personas de diferentes culturas, tradiciones, religiones entre otros aspectos a tomar en consideracin. LAS DIMENSIONES CULTURALES DE HOFSTEDEEn 1980 intento determinar criterios principales ,por los cuales las culturas nacionales de 40 naciones era diferentes. Encontr cuatro criterios.1) La distancia del poder indica la magnitud en la cual la sociedad acepta que el poder en las instituciones y organizaciones esta distribuido desigualmente.2) La evasin de la incertidumbre indica la magnitud en la cual una sociedad se siente menos amenazada por la incertidumbre y situaciones ambiguas ,y trata de evitar estas proveyendo una gran estabilidad en las carreras. Creyendo en la confianza absoluta y el logro de la experiencia.3) El individualismo implica un marco social que tiene una relacin distante entre si en el cual las personas se supone que solo se cuidan de si mismas y de su familia ,mientras que el colectivismo es caracterizado por un marco social en la cual las personas se distinguen entre grupos externos y grupos internos.4) La masculinidad implica una cultura en la cual los valores dominantes de la sociedad son el xito, el dinero y las cosas .mientras que en la feminidad implica una cultura en la cual los valores dominantes son preocuparse por los dems y por la calidad de vida.

LAS DIMENSIONES CULTURALES DE TROMPENAARSEn 1994 obtuvo cinco orientaciones de las relaciones que dirigan la forma en que las personas tratan unos con otros ayudando a las corporaciones multinacionales a hacer negocios en varios pases. Estas relaciones son las siguientes: 1) UNIVERSALES VERSUS PARTICULARISMOUniversalismo es la creencia de que las ideas y las practicas pueden ser aplicadas en cualquier parte del mundo sin modificacin, mientras que el particularismo cree que las circunstancias dictan como las ideas y practicas deberan ser aplicadas ,y que lo mismo no puede ser realizado en todos lados2) INDIVIDUALISMO VERSUS COMUNITARISMOEs similar ala investigacin de Hostede, pero usando el comunitarismo que se refera a las personas con respecto a ellos mismo como parte de un grupo en vez de usar el colectivismo.3) NEUTRAL VERSUS SENSIBLELa cultura neutral es donde las emociones son contenidas , mientras que la cultura sensible es aquella donde las emociones abierta y naturalmente.4) ESPECIFICO VERSUS DIFUSOLa cultura especifica es aquella donde los individuos tienen un espacio publico extenso que fcilmente comparten con otros y un espacio privado pequeo que protegen de cerca y que comparten solo con amigos y socios.Una cultura difusa es en la que los espacios ,pblicos y privados son similares en tamao y los individuos protegen cuidadosamente su espacio publico.5) LOGRO VERSUS ADSCRIPCIONLa cultura del logro es aquella donde las personas estn de acuerdo con el estatus basado en que tan bien desarrollan sus funciones ,mientras que en la adscripcin es en la que el estatus basado en quien o que es la persona. Trompenaars (1996) aadi 2 dimensiones mas alas originales : Orientacin en el tiempo (pasado, presente y futuro)Y Control interno versus Externo La gestin efectiva se esfuerza mas en surcar los mares de las diferencias interculturales que en ignorarlas o guardarlas hacia una cultura especifica.