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Liderazgo y Competencias DirectivasEdwin Hernandez Lantigua

La Clsica PreguntaUn lder Nace o se Hace?

Un Lder, Nace o se Hace?Muchos autores, cientos de definiciones, recetas mgicas y cantidad de estilos de liderazgo han sido definidos mediante la aplicacin de instrumentos que encasillan a unos y otros dentro de los mitos de liderazgo.Hoy mas que nunca se presenta una realidad que no se puede tapar ni esconder. Se necesita un tipo de lder diferente. Un lder que direcciona su propia vida y la de las empresas que dirige de una manera distinta.

Un Lder, Nace o se Hace?Los autores presentan un acercamiento a las caractersticas, tipos y estilos de liderazgo orientados a saber la definicin del mismo. Muy pocos de esos autores se enfocan en la forma de hacerlo y mas aun, en el desarrollo de competencias necesarias para pasar de simplemente jefe a esa persona a quienes los colaboradores toman como modelo de vida; esa persona que convierte gente ordinaria en gente extraordinaria, mediante el ejemplo y, por ende torna empresas buenas en empresas exitosas.

Un Lder, Nace o se Hace?Estas competencias son intrnsecas en el ser humano. Es decir, una persona puede ejercer liderazgo de una manera diferente a la tradicional, direccionada a lograr a que las personas no hagan las cosas porque toca y se constituya en un lder que enamore y realmente de individualidad y potencialice a sus seguidores con el fin de hacer las cosas mediante las herramientas que se les brindan por la va de la capacitacin.

Un Lder, Nace o se Hace?Por otra parte, lograr que los seguidores tengan motivos propios para hacer querer hacer las cosas bien mediante un proceso cientfico se puede ensenar a otras personas para que tambin lo puedan alcanzar. Hoy hemos roto el paradigma de si un lder nace o se hace, Definitivamente el Lder se Hace!

Liderazgo basado en CompetenciasEl modelo para transformar un gerente tradicional en un lder innovador, que no solo se transforme el, sino sus seguidores en seres excelentes, extraordinarios y, por ende empresas ordinarias en empresas exitosas, se logra a travs del conocimiento, primero, de todas las competencias necesarias. Como segunda medida se basa en el conocimiento y anlisis del campo de juego donde se encuentra este nuevo tipo de lder, es decir, el entorno gerencial y administrativo moderno, los tipos de enfoque referente a la gerencia y las caractersticas de los mercaos en los cuales las empresas compiten hoy en da.

Liderazgo basado en CompetenciasLas Competencias personales de estos lideres y su desarrollo se logran mediante la utilizacin de la tecnologa cerebral. Esta tecnologa es simplemente una nueva tcnica de utilizar el maravilloso rgano del cuerpo humano llamado cerebro. Buscamos potencializarlo para cualquier rea de desarrollo y actividad humana.

Liderazgo basado en CompetenciasEl liderazgo basado en el desarrollo de competencias significa como utilizar el cerebro de una manera mas eficaz y por este medio desarrollar las competencias que son necesarias para tornarse el lder transformador.

Que es una Competencia?El concepto de competencia es multidimensional e incluye distintos niveles como saber (datos, conceptos, conocimientos), saber hacer (habilidades, destrezas, mtodos de actuacin), saber ser (actitudes y valores que guan el comportamiento) y saber estar (capacidades relacionada con la comunicacin interpersonal y el trabajo cooperativo). En otras palabras, la competencia es la capacidad de un buen desempeo en contextos complejos y autnticos. Se basa en la integracin y activacin de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores.

Que es una Competencia?Chomsky enAspects of Theory of Syntax(1985) define Competencias como la capacidad y disposicin para el desempeo y para la interpretacin.

CompetenciasCuando hablamos de Competencias hablamos de:Conocimiento (Saber)Habilidades y (Saber hacer)Actitudes (Querer Hacer)

Concepto de CompetenciaConocimiento: Informacin que se adquiere de forma terica o emprica y que es procesada en el mbito mental de acuerdo a las experiencias anteriores y que son la base cognitiva que le permiten desarrollar acciones o tareas.

Concepto de CompetenciaHabilidad: Capacidad adquirida de ejecutar tareas o acciones en forma destacada producto de la practica y del conocimiento.

Concepto de CompetenciaActitud: Inclinacin de las personas a realizar determinado tipo de tareas o acciones, que se generan por las motivaciones de la persona.

Concepto de CompetenciaSon inherentes a la persona: no es rasgo de la actividad, sino del ejecutor de la misma.Son demostrables, medibles y desarrollables.Prevn una relacin entre las caractersticas de la persona y la consecucin de resultados.Ej. Negociacin, Comunicacin, Iniciativa

Concepto de CompetenciaEjemplo Competencia de Negociacin: Capacidad para llegar a acuerdos a travs del intercambio de informacin, debate de ideas y utilizacin de estrategias efectivas con personas o grupos de intereses diversos, diferentes a los nuestros o incluso contrapuesto.

Tipos de CompetenciasCompetencias Genricas: Son aquellas relevantes para todos los miembros de la organizacin (Principalmente relacionadas con las habilidades y las actitudes) y estn alineadas en la empresa por medio de la Misin, Visin, Poltica, Valores, Cultura, Estrategia.

Tipos de CompetenciasActualmente se contina debatiendo cules son las competencias genricas, no obstante los diversos autores coinciden en las siguientes:1. Capacidad de aprender a aprender.2. Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica.3. Capacidad de anlisis y sntesis.4. Capacidad para adaptarse a las nuevas situaciones.5. Habilidades interpersonales.6. Capacidad para generar nuevas ideas (creatividad).7. Comunicacin oral y escrita en la propia lengua.8. Resolucin de problemas y toma de decisiones.

Tipos de Competencias9. Capacidad crtica y autocrtica.10. Habilidades bsicas de manejo de la computadora.11. Trabajo colaborativo.12. Conocimientos generales bsicos sobre el rea de estudio, disciplina o profesin.13. Compromiso tico (valores).14. Conocimiento de una segunda lengua.15. Apreciacin de la diversidad y multiculturalidad.16. Habilidades de investigacin.

Tipos de CompetenciasCompetencias Tcnicas o Especificas: Son aquellas relevantes para un rea de actividad especifica (suelen estar relacionadas con conocimientos y capacidades) y estn alineadas con la organizacin a travs de actividades de procesos o de los puestos y con los objetivos estratgicos de la empresa.

Tipos de CompetenciasEjemplo de Competencias Tcnicas o Especificas: NegociacinTolerancia al EstrsFiabilidadFlexibilidad

Tipos de CompetenciasCada competencia debe ir acompaada de una breve descripcin.Lo importante de una competencia es su significado, no el nombre.La terminologa empleada no debe dar lugar a equivocaciones.

Niveles de CompetenciasPermiten establecer l grado en que una competencia es requerida y el grado en la que se posee.Agrupaciones de comportamientos/conductas observables y medibles (4 o 5).Suponen y se expresan como objetivo de mejora.Contemplan indicadores de comportamiento.

Ejemplo de Niveles1Elemental1Necesita Supervisin2Medio2Acta de forma autnoma3Avanzado3Proporciona Gua4Excelente4Innova