Liderazgo y seguridad industrial
32
LIDERAZGO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
-
Upload
ricrodriguez -
Category
Education
-
view
5.215 -
download
1
Transcript of Liderazgo y seguridad industrial
LIDERAZGO Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
Objetivos.Formar Lideres: Comportamiento Proactivo.
Que den el ejemplo y que enseñen que la
seguridad es una responsabilidad compartida.
Que se comprometan con la seguridad para
mejorar:
La Productividad.
Calidad.
Y la moral de todos.
7 habitos de la gente Eficaz.La proactividad.
Pensamiento a Largo Plazo.
Pensar en lo importante, no en lo urgente.
Pensar en Ganar – Ganar.
Primero entender y luego ser entendido.
Necesitar de otros.
La evolución permanente.
Mitos sobre la seguridad.
Mito
“El programa de
seguridad es un
paquete con etiqueta
archivado. Es una
función de apoyo
aislada.”
Realidad
“La seguridad no es
una función separada.
Lo ideal es que la
seguridad este
integrada dentro de
cada actividad de la
organización, nuestras
vidas y familias.”
Mitos sobre la seguridad.
Mito
“La seguridad es
facil.”
Realidad
“Nada que valga la
pena es facil, la
seguridad es un
proceso Duro y
Sistematico.”
Mitos sobre la seguridad.
Mito
“La seguridad es
primero.”
Realidad
“La seguridad no es
lo primero ni lo
ultimo, sino que
debe estar con
nosotros siempre”
Definición de Seguridad.Un valor.
Un proceso.
Una actitud.
Prevencion de Accidentes.
Cumplimiento del estandar.
Liderazgo competitivo.
Compromiso.
Obligación.
Responsabilidad
Habito.
Programa de seguridad y salud PCC.
División de seguridad
Ramo de Higiene Industrial.
Ramo de seguridad en el sitio de trabajo.
División de Salud Ocupacional.
Ramo de entrenamiento y seguridad.
Razones para trabajar de manera insegura.
Falta de eduacaion y capacitación.
Falta de equipo de seuridad.
Imitación.
No han ocurrido accidentes todavía.
Ahorra tiempo.
Productividad.
Es mas barato.
No me importa.
Problemas personales.
Madurez Emocional y Liderazgo Seguro.
Lider Dependiente.
Lider Independiente.
Lider Interdependiente.
Caracteristicas de una Comunicación Eféctica.
Escuchar.
Mentalidad Abierta.
Concientizarse.
Exactitud de la Comunicación.
Liderazgo Acertivo.
Obstáculos para la Comunicación Eféctica.
Aquella comunicación que active:
El mecanismo de defensa, la resistencia y el
resentimiento.
Desviar la comunicación para su propio
interes.
Tipo de lenguaje corporal.
Falta de interes.
Actitud negativa.
Mentalidad Cerrada
Comunicación de una vía.
Buenos comunicadores son
Aquellos abiertos y honestos.
Claros y no manipuladores.
Directos y concisos.
Confiables.
Pacientes.
Emocionalmente estables.
Concientes
Para medir el desempeño seguro.
Debemos enfocarnos mas en medir el proceso
(esfuerzos de prevención) que medir los
resultados ( Estadisticas de accidentes).
Los logros de seguridad que se basan en
records de accidentes y no miden los esfuerzos
de prevención son mas “cosmeticas” que de real
liderazgo.
Actividades proactivas de prevención.
Analisis de trabajo seguro.
Inspección de osha
Reuniones de Seguridad.
Entrenamiento.
Seguir politicas de seguridad.
Utilizar equipo de protección personal.
Costos vs. Beneficios.Costos:
Lesiones no reportadas, los empleados
trabajan con menos eficiencia.
El costo de la pérdida de la productividad
cuando ocurre un accidente.
El porcentaje del presupuesto de
mantenimiento gastado reparando daños
accidentales y abuso de equipo.
El tiempo de producción perdido por daños de
equipo.
Costos vs. Beneficios.
Entrenamiento a otros trabajadores para
reemplazar a los lesionados.
Costos asociados con los procedimientos de
emplear nuevos trabajadores.
Costos vs. Beneficios.Beneficios:
El empleado que hace el trabajo sabe mejor
como mejorarlo.
Aumenta el respeto entre supervisión y
trabajador, desarrollando confianza y lealtad.
Reduce desperdicios.
Se buscan las cosas que se hacen bien y se
reconocen: premiaciones mensuales, bonos,
tiempo libre, reconocimientos e incentivos.
Prácticas para realizar un trabajo seguro.
Un trabajo seguro es aquel que se realiza sin heridas/enfermedades o sin daño a la propiedad/equipo esto se logra con:
Colaboración.
Procesos de trabajos establecidos.
Rotación de personal.
Higiene Personal.
Buena limpieza del lugar de trabajo.
Responsabilidades del Supervisor.
Un ambiente de trabajo seguro.
Un programa de seguridad dentro de su area
que incluya inspecciones.
Entrenamiento/”Change”.
Equipo de protección personal.
Cumplimiento de los estandares de seguridad.
Implementar un programa.
II. Liderazgo.
Los 7 habitos de la Gente Eficaz.
1. El habito de la proactividad.
Este es el que desarrolla la responsabilidad personal.
Cada quien es responsable de si mismo y no puede
culpar a los demas de lo que no le funciona. Lo
anterior, que es parte del don del ser humano de la
autoconciencia, surge el principio de que somos
individuos con libertad de elegir entre multiples
situaciones, lo cual implica que si se nos presenta un
obstáculo podamos tener deciciones alternas para
superarlo. Pero si somos individuos reactivos, entonces
buscamos culpables del error y no soluciones, lo cual
nos impide ser dueños de nuestra propia vida.
2. El hábito del pensamiento a largo plazo.
Es el que se refiere a empezar con un fin en la mente. Si
una persona no tiene una visión a largo plazo, serça
muy dificil que pueda desarrollar habilidades como
lider. Para ser exitoso resulta fundamental que el ser
humano tenga un proposito, una misión en la vida, de
un sentido al porque hace las cosas. Pensar en esta
misión da dirección y seguridad a su actos, porque fija
un mundo hacia donde dirigirse. Si sabe que es lo que
quiere en su vida, comienza a ver cual es el proposito y
sentido de ella.
3. El habito de pensar en lo importante, no en lo urgente.
Este habito nos dice que lo urgente pertenece a la cultura de
corto plazo, pero el individuo necesita fundamentar su vida
en procesos a largo plazo, asi como definir que es lo mas
importante antes de actuar. Hay personas que en nombre de
la estabilidad economica de la familia, acaban con ella,
porque lo urgente absorvió lo importante. Hay personas
convencidas de que nunca encontraran un ser humano que
en su lecho de muerte se arrepintiera de no haber invertido
mas tiempo en su oficina, pero si a muchos arrepentidos de
no haber dedicado mas tiempo a conversar educar e influir
en aquellas personas que realmente son la razçon por lo cual
vivir, y por las que le interesa progresar.
4. El habito de pensar en ganar-ganar.
Pertenecemos a una cultura de ganar-perder, en la que
creemos que ganar es vencer, por ello pasamos toda la vida
compitiendo, luchando por vencer a otras personas.
Es una cultura en la que se tiene en mente la escacez: “si no
hay para todos, hay para mi consecuentemente debo obtener
lo mas posible conmigo mismo”.
Las organizaciones donde los empleados compiten entre si,
se convierten en cementerios de perdedores. Lo que
realmnete se necesita es una relacion de integridad,
honestidad y de cooperación en las relaciones
interpersonales.
5. El habito de primero entender y luego ser
entendido.Si queremos convencer de añgo a otra persona,
primero debemos entender su pinto de vista, para
que despues ella nos entienda. Pero hemos sido
educados a escuchar con la intencion de responder
no con la de aprender. Cuando escuchamos a otra
persona es cuando comenzamos a respetarla, a
encontrar en ella una idea superior o
complementarla a la nuestra, lo cual nos permite
alcanzar, el objetivo común, no de nuestra
arrogancia.
6. El habito de Necesitar de otros.
La sinergía “la conjución de esfuerzos” es un
principio que rige al mundo, que significa que al
aceptar la diferencia de los puntos de vistas de los
demas se encontraran ideas superiores. La
fortaleza esta en la unidad, pero la competencia
interna, la burocracia y los feudos de poder nos
inpiden trabajar en equipo.
7. El habito de la evolución permanente.
El séptimo habito se fundamenta en el principio de
que hay cosas prioritarias en la vida.
La necesidad de desarrollo fisico.
La necesidad de amar, de darnos ha otros seres.
La necesidad de aprender. Hacer crecer nuestra
inteligencia.
Necesidad de crear un legado con principios y
valores que podamos aplicar en nuestra vida
personal, la familia, las empresas y con nuetro país.
La gente que me gusta.
Primero que todo, me gusta la gente que vibra, que
no hay que empujarla, que no hay que decirle que
haga las cosas, sino que sabe lo que hay que hacer
y lo hace en menos tiempo de lo esperado.
Gente con capacidad para medir las consecuencias
de sus actuaciones. La gente que no deja soluciones
al azar, la gente estricta con su gente y consigo
misma, pero que no pierda de vista que somos
humanos y que nos podemos equivocar.
La gente que me gusta.
Me gusta la gente que piensa que el trabajo en
equipo, entre amigos produce mas que caoticos
esfuerzos individuales. Me gusta la gente que
sabe de la importancia de la alegría.
Me gusta la gente sincera y franca, capaz de
oponerse con argumentos serenos y razonados a
las decisiones de su jefe.
La gente que me gusta.Me gusta la gente de criterio. La gente que no
traga entero, la que no se averguenza de
reconocer que no sabe algo o que se equivocó y
la que, al aceptar sus errores, se esfuerza
genuinamente por no volverlos a cometer.
Me gusta la gente capaz de criticarme
constructivamente y de frente, a todos los llamo
mis amigos. Me gusta la gente fiel y persistente,
que no desfallece cuando de alcanzar objetivos
e ideales se trata.
La gente que me gusta.
Me gusta la gente de garra, que entiende los
obstáculos como un reto. Me gusta la gente que
trabaja por los resultados.
Con gente como ésta, me comprometo a lo que
se, así no reciba retribución alguna. Ya con
haber tenido esa gente a mi lado, me doy por
retribuido.
