LIMITACIONES DE LA CAPACIDAD TECNOLOGICA DE PRODUCCIÓN EN LA

PYME SECTOR ELECTRÓNICO DE TIJUANA, B.C., MÉXICO.

MARIA MARCELA SOLIS QUINTEROS Universidad Autónoma de Baja California, México

TERESA CARRILLO GUTIÉRREZUniversidad Autónoma de Baja California, México

KARINA CECILIA ARREDONDO SOTO, Universidad Autónoma de Baja California, México

RESUMEN

En esta investigación se propone identificar cual es la capacidad tecnológica de producción de las Pymes sector electrónico.

Como parte de la metodología se utiliza el modelo de Bell y Pavitt, por ser el más completo y adecuado al estudio de las pymes en México.

Además se revisa el progreso que han tenido las Pymes en la industria electrónica, su integración vertical y estrategias que se han implementado para su desarrollo.

Por último se pretende identificar y analizar la capacidad tecnológica de producción de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C., México, para proponer los indicadores clave que inciden en su competitividad.

INTRODUCCIÓN

La Secretaria de Economía ha impulsado estrategias de promoción para identificar y elevar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), con la finalidad que se integren a las cadenas de valor de las empresas tractoras, las cuales son las grandes compradoras que en su operación jalan a este tipo de empresas.

Al elevar la competitividad de la pequeña y mediana empresa tiene como consecuencia grandes beneficios para el país, pues de esta forma se conservan y crean empleos, se fortalece el mercado interno y se logra una más equitativa distribución de la riqueza.

INTRODUCCIÓN

Por lo que es importante identificar la capacidad tecnológica de producción con la que cuenta actualmente la Pyme local mexicana, ya que los estudios son escasos, y se desconoce el impacto real que ésta tiene en la integración como proveedor de las grandes empresas.

Por otro lado, la Industria Maquiladora de exportación sector electrónico representa uno de los impulsores económicos y una gran oportunidad para las Pymes, debido a que cada vez hay una mayor apertura por mostrar lo que requieren

REVISIÓN DE LITERATURA En México los encadenamientos productivos,

generalmente se han desarrollado a la luz de las políticas industriales y de iniciativas privadas. Como consecuencia de la llegada de firmas trasnacionales, en sectores como el automotriz, la electrónica y el textil, comenzaron a asentarse empresas proveedoras extranjeras de insumos y componentes, con diferentes capacidades tecnológicas muy superiores en términos competitivos a las compañías mexicanas (Carrillo, 2001a)

De acuerdo a las características de la empresa, la integración vertical hacia atrás consiste en que una empresa se acerca hacia sus proveedores incorporándolos a su cadena de valor, controlando las empresas proveedoras de sus insumos. La integración hacia adelante implica una mayor aproximación a sus clientes, la empresa misma se encarga de proporcionar al cliente el producto final; prescindiendo de empresas externas para realizar dicha labor (Schmalensee y Willig, 1989).

REVISIÓN DE LITERATURA En México los encadenamientos productivos,

generalmente se han desarrollado a la luz de las políticas industriales y de empresas externas para realizar dicha labor (Schmalensee y Willig, 1989)

La relaciones de cooperación vertical permiten tanto la especialización de las empresas, dando lugar a la conformación de una cadena productiva altamente fragmentada (desde proveedores de insumos básicos hasta los agentes de comercialización), y al mismo tiempo fuertemente integrada y cohesionada dentro de la aglomeración (Carrillo y Novick, 2006).

MODELO DE BELL Y PAVITT Basados en el trabajo de Lall (1992) construyeron una

taxonomía representada mediante una matriz, que permite clasificar las capacidades tecnológicas, en relación con las funciones técnicas más importantes que realiza una empresa. Dichas funciones variarán o adquirirán mayor relevancia unas sobre otras dependiendo del sector en el que se inserte la empresa.

Las capacidades de producción: se pueden jerarquizar en básicas, intermedias y avanzadas. Las básicas incluyen habilidades para atender el control de calidad, la operación de los equipos y el mantenimiento.

Las intermedias dan cuenta de capacidades in-house para hacer adaptación de equipos, mejoramiento de productos y procesos o su uso en otras aplicaciones, así como habilidades para asimilar tecnologías importadas

MODELO DE BELL Y PAVITT Las avanzadas implican capacidades innovadoras de

alto riesgo basadas en investigación y desarrollo que permite el mejoramiento de procesos y productos caseros, así como la habilidad para establecer vinculaciones con instituciones de investigación y desarrollo fuera de la empresa.

Para efectos de esta investigación se escogió este modelo, por ser el más completo y adecuado al estudio. Cabe aclarar que el marco propuesto por Bell y Pavitt fue creado con base en las características del sector manufacturero y no contempla otro tipo de capacidades como las organizacionales, sin embargo han sido sugerentes en algunos estudios de caso. rutinarias y operativas hasta las más avanzadas.

OBSTACULOS DE LAS PYMES ANTE LAS GRANDES EMPRESAS SECTOR

ELECTRÓNICO

En esta tabla se presentan los principales obstáculos que presentan las Pymes en Tijuana, Baja California, México, cuando tienen interés de integrarse como proveedores de las grandes empresas. Fuente.

Elaboración propia

Año Autor Investigación Obstáculos2008 Bracamontes

y Contreras“Redes globales de

producción y proveedores locales”

Baja capacidad tecnológica, baja calidad y tiempos de entrega

requeridos.2007 Ollivier “Proveeduría nacional a la

industria maquiladora en México, un reto tecnológico”

Baja tecnología, volumen insuficiente, problemas de calidad, precio elevado, incumplimiento de

entregas y falta de certificación.2002 Carrillo “ La industria de los

televisores en México: integración y proveedores

locales en Tijuana”

Baja capacidad tecnológica, precios, tiempos de entrega y

tecnología.

2000 Mungaray y Benítez

“Expansión global y desarrollo local de proveedores en

Tijuana”

Capacidad de producción, la estructura administrativa, calidad

y logística.

OBJETIVO Y METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

El interés de la presente investigación es identificar información relacionada con la capacidad tecnológica de producción que actualmente tienen las PYMES sector electrónico en Tijuana, B.C., México

METODOLOGIA

Con la finalidad de lograr el objetivo de la investigación se llevaron a cabo las siguientes actividades:

1. Analizar la capacidad tecnológica de producción que actualmente tiene la Pyme local sector electrónico.

2. Proponer un esquema de los indicadores clave de la capacidad tecnológica de producción que inciden en su limitación como posibles proveedores de las grandes empresas.

UNIVERSO DE ESTUDIO Se consideró como universo a todas aquellas empresas

proveedoras locales clasificadas como pequeña y mediana empresa (Pyme) del sector electrónico y que están registradas en el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM).

Así como también en los directorios de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), la Cámara Nacional de la Industria electrónica de telecomunicaciones y tecnologías de la información (CANIETI), el Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) INEGI 2012 y el Directorio de la Industria Maquiladora de Baja California 2012.

TAMAÑO DE LA MUESTRA

Después de depurar los listados de los diferentes directorios que se definieron en el punto anterior (Universo de Estudio), el tamaño de la población es muy pequeño; de esta manera el criterio utilizado es aplicar el instrumento a 9 empresas, que representa el 100%.

RESULTADOS (CAPACIDADES TECNOLOGIGAS DE PRODUCCIÓN NIVEL BASICO)

Tabla 1. Actividades para asegurar la calidad en sus productos/procesos/recomendación del cliente (programa de calidad)

En esta tabla se describe el interés de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México por involucrar programas de calidad para garantizar la calidad en sus productos, la cual es muy baja, solo el 33% siempre lo lleva a cabo.

Tabla 2. Actividades para asegurar la calidad en sus productos/procesos/recomendación del cliente (mantenimiento maquinaria y equipo)

Los resultados en esta tabla presentan un bajo índice del 44% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, que siempre se interesan en actividades de mantenimiento en su maquinaria y equipo para

asegurar la calidad de sus productos.

Tabla 3. Actividades para asegurar la calidad en sus productos/procesos/recomendación del cliente (introducción nuevas materias primas)

Como se aprecia en esta tabla solo el 22% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, se preocupa por la introducción de nuevas materias primas para garantizar la calidad en sus productos y

procesos.

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos eventualmente 2 22.2 22.2 22.2 regularmente 4 44.4 44.4 66.7 siempre 3 33.3 33.3 100.0 Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos eventualmente 3 33.3 33.3 33.3

regularmente 2 22.2 22.2 55.6

siempre 4 44.4 44.4 100.0

Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos eventualmente 5 55.6 55.6 55.6 regularmente 2 22.2 22.2 77.8 siempre 2 22.2 22.2 100.0 Total 9 100.0 100.0

RESULTADOS (CAPACIDADES TECNOLOGIGAS DE PRODUCCIÓN NIVEL INNOVATIVAS INTERMEDIAS)

Tabla 4. Innovaciones organizacionales (Implemento de técnicas avanzadas de gestión)

Los resultados que se muestran en esta tabla indican que solo el 44% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, se preocupan regularmente por implementar técnicas avanzadas de gestión para lograr innovaciones

organizacionales

Tabla 5. Innovaciones organizacionales (Implemento de nuevas formas de organización para atender prácticas de organización)

En esta tabla se observa que solo el 55% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, regularmente buscan innovaciones organizacionales a través de la implementación de nuevas formas de organización.

Tabla 6. Motivación para el desarrollo de nuevos proyectos/procesos (por iniciativa propia)

Como se indica en la presente tabla, solamente el 11% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, siempre por iniciativa propia se muestran motivados para el desarrollo de nuevos proyectos o procesos.

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos nunca 3 33.3 33.3 33.3

eventualmente 2 22.2 22.2 55.6

regularmente 4 44.4 44.4 100.0

Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos eventualmente 4 44.4 44.4 44.4 regularmente 5 55.6 55.6 100.0 Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos nunca 1 11.1 11.1 11.1 eventualmente 2 22.2 22.2 33.3 regularmente 5 55.6 55.6 88.9 siempre 1 11.1 11.1 100.0 Total 9 100.0 100.0

RESULTADOS (CAPACIDADES TECNOLOGIGAS DE PRODUCCIÓN NIVEL INNOVATIVAS AVANZADAS)

Tabla 7. Frecuencia con la que realiza actividades de innovación en investigación y desarrollo.

De acuerdo a los resultados, regularmente el 11% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, realiza actividades de innovación en investigación y desarrollo.

Tabla 8. Frecuencia con la que realizo actividades de innovación en adquisición maquinaria y equipo.

Los datos en esta tabla, muestran que el 22% de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, siempre realizan actividades de innovación relacionadas con adquisición de maquinaria y equipo.

Tabla 9. Frecuencia con la que realizo actividades de innovación en adquisición otras tecnologías

Los resultados indican la frecuencia con la que siempre las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C. México, se preocupan en llevar a cabo su innovación a través de la adquisición de otras tecnologías.

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos nunca 2 22.2 22.2 22.2 eventualmente 6 66.7 66.7 88.9 regularmente 1 11.1 11.1 100.0 Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos eventualmente 5 55.6 55.6 55.6 regularmente 2 22.2 22.2 77.8 siempre 2 22.2 22.2 100.0 Total 9 100.0 100.0

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

válido Porcentaje acumulado Válidos nunca 3 33.3 33.3 33.3

eventualmente 2 22.2 22.2 55.6

regularmente 3 33.3 33.3 88.9

siempre 1 11.1 11.1 100.0 Total 9 100.0 100.0

Matriz de capacidades tecnológicas de producción

Matriz de capacidades tecnológicas de producción

Niveles de capacidades Centrada en los procesos y organización

de la producción

Centrada en el producto Capacidades de producción rutinarias: capacidades para usar y operar la tecnología existente

Capacidades operativas básicas

Programas de calibración y metrología, mantenimiento de maquinaria y equipo, documentación de los procesos, elaborar set-up para cada pieza, procedimientos

para el control de inventarios

Programas de calidad

Capacidades tecnológicas innovativas: capacidades para generar y administrar el cambio técnico

Capacidades innovativas

básicas.

Programas de entrenamiento asociados a

procesos mejorados, documentación de los procesos.

Programas de entrenamiento asociados a

productos mejorados, utilización de técnicas productivas, insumos, productos y componentes.

Capacidades innovativas intermedias

Habilidades para hacer modificaciones a los procesos, habilidades para técnicas avanzadas de gestión, implemento de

nuevas formas de organización.

Habilidades en la adquisición de otras tecnologías, actividades de innovación en el

producto. Capacidades innovativas

avanzadas

Actividades de innovación en: proyectos industriales, adquisición de maquinaria y equipo; y programas de entrenamiento

Actividades de innovación en el producto.

En esta tabla se presenta las capacidades tecnológicas de producción de las Pymes sector electrónico en Tijuana, B.C., México, que son necesarias para poder incursionar en las grandes empresas, de acuerdo al

análisis que se llevó a cabo. Fuente: Elaboración propia.

CONCLUSIONES Para el análisis de la capacidad tecnológica de

producción se jerarquizó dicha capacidad en actividades básicas, intermedias y avanzadas.

Los resultados permitieron concluir que dentro de los indicadores estudiados en las actividades básicas, fueron los programas de calidad; la utilización de técnicas productivas, los equipos, insumos y componentes y la documentación de los procesos, por ser los que alcanzaron una frecuencia más baja.

CONCLUSIONES Para las actividades intermedias, los indicadores que

mostraron una fuerte preocupación por su bajo índice fueron las habilidades para el implemento de técnicas avanzadas de gestión; innovaciones organizacionales (implemento de nuevas formas de organización para atender prácticas de organización), las habilidades para realizar modificaciones y las mejoras en productos y procesos.

En lo referente a las actividades avanzadas los indicadores que presentan resultados para trabajar en ellos fueron: actividades de innovación en proyectos industriales o diseño industrial; actividades de innovación en adquisición de otras tecnologías, actividades de innovación en adquisición de maquinaria y equipo, actividades de innovación en investigación y desarrollo; y actividades de innovación en programas de entrenamiento.

¡POR SU ATENCIÓN GRACIAS !