Lista de riesgos version 2.0 ADG

Nombre del si ONG Amigos de la Naturaleza Versión 2.0 Documento Lista de riesgos Fecha: 19 de abril

de 2011

Soluciones Informáticas ONG Amigos de la Naturaleza

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LISTA DE RIESGOS Versión 2.0 19 de abril de 2011 Soluciones Informáticas S.A. Zuly María López Barillas


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HISTORIAL DE REVISIONES

Fecha Versión Descripción Autor

17/abril/2011 1.0 Creación del Documento Zuly López

18/abril 2011 1.0 Revisión del documento Zuly López

18/abril/2011 2.0 Segunda versión y rectificacióndel documento

Zuly López

19/abril/2011 2.0 Aprobación del documento Luis Godinez (Jefe

de proyectos)


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TABLA DE CONTENIDOS

1. INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………….4

1.1 PROPOSITO……………………………………………………………………………………………….4

1.2 ALCANCE……………………………………………..………………………………………………….4

1.3 OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………..4

2. CATEGORÍAS DE RIESGOS:………………………………………………………………………………5

3. ANÁLISIS DE RIESGO………………………………………………………………………………………6


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LISTA DE RIESGOS

1. INTRODUCCION

En este documento se presentan los riesgos identificados que pueden ser potenciales y que afecten directamente a este proyecto y a la vez tratar de minimizar el impacto de dichos riesgos en base a cumplimientos de plazos, costes, alcance funcional y aseguramiento de la calidad.

1.1 PROPOSITO

Conocer todos los riesgos posibles que se pueden presentar desde el momento de iniciación del proyecto hasta la fase final y brindar una solución a cada parte del proyecto.

1.2 ALCANCE

Este documento será aplicable a todas las fases del proyecto.

- Destinatarios: Este documento está dirigido a todos los integrantes del proyecto así como el equipo de empleo seguro encargado de la gestión y coordinación del Proyecto.

1.3 OBJETIVOS

1- Conocer los posibles problemas que se puedan presentar al momento de crear y en etapa de desarrollo de un nuevo proyecto.

2- De acuerdo a los problemas presentados en las diferentes etapas del proyecto minimizar dichos problemas con planes de contingencias.

3- Evitar problemas posteriores e inconvenientes imprevistos en todo el proyecto. 4- Ayudar a cada encargado de fases y encargados de áreas durante el proceso de desarrollo de software.


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2. CATEGORÍAS DE RIESGOS:

1. Elaboración de la Planificación

2. Organización y Gestión

3. Ambiente/Infraestructura de Desarrollo

4. Usuarios finales

5. Cliente

6. Personal

7. Proceso


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3. ANÁLISIS DE RIESGO

Para el presente análisis se empleará la escala de medición subjetiva expresada en la siguiente tabla.

ATRIBUTO DESCRIPCIÓN

Probabilidad

3 = Alta (75%)

2 = Media (50%)

1 = Baja (25%)

Pérdida

Dada en semanas (S)

Dada en días (D)

RIESGOS EN LA PLANIFICACIÓN:

RIESGO TIPO PROBABILIDAD PÉRDIDA ACCIONES

Las definiciones de la planificación, de los recursos y del producto han sido impuestas por el cliente o un directivo superior, y no están equilibradas.

Proyecto, Producto

3 5D

Definir de una manera eficaz y eficiente la planificación tomando en cuenta a cliente y equipo de trabajo.


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La planificación se ha basado en la utilización de personas específicas de un equipo, pero estas personas no están disponibles.

Proyecto, Negocio

3 2D

La planificación se basará en base a puestos que pueden ser sustituidos por otras personas.

No se puede construir un producto tan complejo.

Producto 3 2S

Indagar mas profundamente sobre el proyecto y hallarle soluciones.

El Esfuerzo es mayor que el estimado.

Proyecto, Producto, Negocio

2 1S

La planificación debe ser puntual de acuerdo a los requisitos.

La presión excesiva en la planificación reduce la productividad.

Producto 2 2S

Crear tareas de acuerdo a las etapas del proyecto que sean reales.

La fecha final ha cambiado sin ajustarse al ámbito del producto o a los recursos disponibles.

Producto 2 4S

Realizar un reajuste de acuerdo a lo estipulado en la planificación.


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RIESGOS EN LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN:


Los despidos reducen la capacidad del Equipo.

Negocio 2 4D

Contar con un equipo serio y dedicado con cada proyecto para disminuir posibles despidos.

Decisiones Técnicas que alargan la Planificación

Proyecto 3 1S

La planificación debe contar con decisiones efectivas.

Las Revisiones hacen más lento el Proyecto

Proyecto 2 3D

Revisiones simplificadas y simples.

RIESGOS AMBIENTE/INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO:


No existen herramientas adecuadas para la gestión y análisis.

Proyecto 2 2S

Para todo proyecto el equipo de trabajo deberá contar con todo tipo de equipo necesario para realización de proyectos.


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El personal necesita adaptarse al nuevo entorno de trabajo

Negocio 2 1S

El personal deberá ser bastante flexible y poder trabajar en todo tipo de proyecto.

RIESGOS USUARIOS FINALES

RIESGO TIPO PROBABILIDAD ACCIONES

Los usuarios no cuentan con el equipo necesario para implementar el sistema.

Negocio 3

El cliente debe comprometerse sobre la compra del equipo necesario.

No se le ha solicitado suficiente información al usuario.

Proyecto 3

Los usuarios finales deben ser piezas fundamentales en la toma de requisitos.

Los usuarios insisten en nuevos requisitos.

Proyecto 3

En la toma de requisitos ellos forman parte esencial para que el sistema funcione.


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RIESGOS CON EL CLIENTE


El cliente no participa en los planes.

Negocio 3 El cliente debe estar presente en todo el proceso del proyecto.

El tiempo de comunicación del cliente (por ejemplo, tiempo para responder a las preguntas para aclarar los requisitos) es más lento del esperado.

Negocio 3

Para la realización de todo proyecto el cliente es pieza fundamental, ya que las decisiones son tomadas por el y claro el debe estar 100% disponible para cualquier duda o sugerencia.

PERSONAL


La falta de relaciones entre la dirección y el equipo de desarrollo ralentiza la toma de

Proyecto 3

Comunicación cara a cara con clientes y equipo de desarrollo para que las decisiones sean mas directas y mas rápidas.


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decisiones.

El personal necesita un tiempo extra para acostumbrarse a trabajar con herramientas o entornos nuevos.

Negocio 1 Contratar a personal capacitado y también con experiencia.

Los conflictos entre los miembros del equipo conducen a problemas en la comunicación.

Negocio 1

El equipo de trabajo deberá trabajar bajo diferentes circunstancias.

Las personas más apropiadas para trabajar en el proyecto no están disponibles.

Negocio 1

Todo el equipo de trabajo deberá estar disponibles para todo tipo de tareas.

Se necesitan personas para el proyecto con habilidades muy

Negocio 1

El personal contratado debe de tener experiencia con varias herramientas.


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específicas y no se encuentran.

El personal trabaja más lento de lo esperado.

Negocio 1 Hacer las entregas más dinámicas y en intervalos más cortos.

RIESGO TIPO PROBABILIDAD PROBABILIDAD

Las actividades iniciales de aseguramiento de la calidad son recortadas, haciendo que se tenga que repetir el trabajo.

Proyecto 3

Definir por anticipado los atributos de calidad. Crear por anticipado el estándar de codificación del equipo.

Designar los módulos que se deben inspeccionar.

El progreso del proyecto no se controla y monitorea contra el plan.

Proyecto 2

El plan debe contener objetivos reales, metas reales.

El progreso debe ser detallado de la manera mas simple.

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