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LÍNEA DE BASE
1. ¿Para qué se formula un proyecto?
2. ¿Qué NO es un problema?
3. ¿Cómo se mide la magnitud de un problema?
4. ¿De dónde se obtiene el objetivo general de un proyecto?
5. ¿De dónde se obtienen los objetivos específicos de un proyecto?
6. ¿Qué es un producto?
7. ¿Qué tipo de indicadores hay?
8. ¿Qué tipo de riesgos hay?
9. Mencione dos motivos de rechazo de los proyectos.
1
10. Mencione elementos de valor añadido específico en los proyectos.
11. Mencione 3 de los principales cooperantes que históricamente han
apoyado a Colombia en el sector comercio.
12. ¿Cómo se denomina el grupo de objetivos que precisan la colaboración
de la sociedad civil, el sector público y privado, para lograr un mundo
más igualitario y habitable?
13. ¿Qué tipos de cooperación existen?
14. ¿Cómo se denomina la cooperación entre países en desarrollo?
15. ¿Qué áreas temáticas priorizó la Agencia Presidencial de Cooperación
en su hoja de ruta?
2
LÍNEA DE BASE (2)
3
LOS BUENOS PROYECTOS
DEFINICIÓN
4
Los proyectos contemplan actividades limitadas en
el tiempo, con el fin de crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad de producción o provisión
de bienes o servicios. (Adaptación)
Ley 1530 de 2012
•Único: Específico
•Temporal: Fecha inicio, fecha terminación
•Espacial: Mercado o región que afectará
•Objetivos: Definen los cambios en la variables que se buscan obtener durante el proyecto
•Actividades: Acciones necesaria para transformar recursos en productos.
•Beneficiarios*: Grupos a ser afectados por el proyecto
•Condiciones de contexto: Económicas, políticas, normativas, sociales
•Interdisciplinariedad: Trabajo en equipo
ATRIBUTOS
• Oportunidad y conveniencia
Pertinencia
• Jurídica, técnica, financiera, ambiental, social
Viabilidad
• Para financiar el funcionamiento del proyecto
Sostenibilidad
• Contribución al cumplimiento de metas locales, sectoriales y/o regionales
Impacto
• De las entidades territoriales, nacionales o del cooperant
Articulación con planes y políticas
CARACTERÍSTICAS (SGR)
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PROBLEMA
Puente
Bote
Cable
Nueva escuela al otro lado
Traslado de niños a otra escuela
Escuela en casa
Submarino
Efectos directos
Causas indirectas
Causas directas
Problema central
Efectos indirectos
ÁRBOL DE PROBLEMA
Fines directos
Objetivos específicos
de segundo nivel
Objetivos específicos
Objetivo general
Fines indirectos
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en forma
de condiciones positivas que son deseadas y realizables en la práctica
(verbos fuertes en infinitivo).
Verbos fuertes para la formulación de objetivos:
AUMENTAR ELIMINAR
DESARROLLAR
LOGRAR
ERRADICAR
INTEGRAR
EVITAR
FACILITAR
ESTABLECER
REDUCIR
ORDENAR
MEJORAR OPTIMIZARLLEVAR A CABO
DIRIGIR
TRANSFORMARRESPONDER
INCREMENTAR
GANAR
ÁRBOL DE OBJETIVOS
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CADENA DE VALOR
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVO ESPECÍFICO 1:
OBJETIVO ESPECÍFICO 2:
PRODUCTO 1:
PRODUCTO 2:
ACTIVIDADES:
______________________
______________________
______________________
ACTIVIDADES:
______________________
______________________
______________________
Costos monetarios representados en
factores de producción
Proceso de transformación de
insumos en productos
Bienes o servicios con los que se cumplen
los objetivos específicos
Cambios generados por los
productos.
Efectos esperados sobre el bienestar
general de la población.
Insumos Actividades Producto Resultados Impacto
La cadena de valor
Es la generación de los productos del proyecto a través de un proceso de
transformación. Esto permite evaluar la utilización eficiente de los recursos públicos a
través de la evaluación de los bienes/o servicios generados y el impacto que se obtiene.
CADENA DE VALOR
Recurso$ Insumos Actividades Productos Resultados Impactos
Relación secuencial y lógica entre insumos, actividades, productos, resultados e impactos
en la que se añade valor a lo largo del proceso de transformación total.
Factores
productivos, bienes
y servicios
Conjunto de procesos u
operaciones que a través de
unos insumos específicos
generan un producto
determinado. Dependiendo del
grado de valor que generen
podrán clasificarse en
actividades principales (generan
el mayor valor), secundarias
(generan algo de valor) y
auxiliares (generan poco valor)
Coinciden con la
culminación y ejecución
de todas las actividades
económicas. Allí se
puede obtener un bien, o
un servicio
Son los efectos o
consecuencias
permanentes sobre
las condiciones de la
población atendida
cuando ésta utiliza o
interactúa con los
productos entregados
Corresponden a los
cambios netos en el
bienestar social por la
acumulación de
resultados positivos o
negativos atribuibles a
la intervención
Cantidad monetaria
destinada a la
financiación de los
costos de los
insumos utilizados
CADENA DE VALOR
14
Es el resultado de la aplicación de una metodología que contempla el análisis
de problemas, objetivos, involucrados y alternativas, desarrollada por GIZ y
aplicada por agencias como USAID, dentro del marco de la planeación por
objetivos.
Comprende la identificación de elementos estratégicos (insumos, productos,
efectos, impacto) y sus relaciones causales, indicadores y los supuestos o
riesgos que pueden influir en el éxito o el fracaso. De esa manera facilita la
planeación, la ejecución y la evaluación de una intervención para el desarrollo.
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Descripción IndicadorMedios de
VerificaciónSupuestos
FIN
Expresa la solución del problema de
desarrollo que ha sidodiagnosticado. Responde lapregunta ¿PARAQUÉ?
Indicadores de
Impacto
Encuestas nacionales,
encuestas de hogares,manufacturera,agropecuaria, etc.
Encuestas regionales.
PROPÓSITO
Es el efecto directo que se espera a
partir del periodo de ejecución. Es elcambio que fomentará el proyecto.Responde la pregunta ¿POR QUÉ?
Indicadores de
Resultado Encuestas
Supuestos que
afectan el enlace entre propósito y fin
COMPONENTES Son los resultados específicos del
proyecto. Responde a la pregunta¿QUÉ?
indicadores de
Producto
Informes de
interventoría
Supuestos que
afectan el enlace entre componentes y
propósito
ACTIVIDADES
Son aquellas acciones que son
necesarias para realizar loscomponentes. Responde a lapregunta: ¿CÓMO?
Indicadores de
Gestión
Cronograma,
presupuesto
Supuestos que
afectan el enlace actividades /
componentes
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FINES
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Si
LuegoSi
Luego
Luego
Si
Ló
gic
a ve
rtic
al
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Mejorar las condiciones de movilidad
en la vía Buga - Buenaventura
Diseñar la obra
Si
Luego
Si
Luego
Luego
Si
Realizar intervención
Realizar adecuación
Realizar la cimentación
Obras de adecuación
Disminuir los riesgos de
accidentalidadL
óg
ica
vert
ical
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Las influencias externas que representan un riesgo para la
implementación del proyecto son "supuestos importantes”.
Muestran la dependencia del proyecto con respecto al medio y
permiten apreciar y reducir los riesgos que corre el proyecto.
Ló
gic
a h
ori
zon
tal
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
FINES
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
SUPUESTO
SUPUESTO
SUPUESTOSi
Si
Si
ENTONCES
ENTONCES
ENTONCES
MÁS
MÁS
MÁS
Los supuestos deben ser redactados en términos positivos
Ló
gic
a h
ori
zon
tal
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Mejorar las condiciones
de movilidad en la vía
Buga - Buenaventura
Diseñar la obra
Realizar intervención
Realizar adecuación
Realizar la cimentación
Obras de adecuación
Disminuir los riesgos de
accidentalidad
Si
Si
Si
Las licitaciones de las
obras se llevan a cabo
según los planes de
ejecución del proyecto
La vía cuenta con
una adecuada señalización
Los vehículos que transitan
por la vía se encuentran
en adecuadas condiciones
técnico mecánicas
ENTONCES
ENTONCES
ENTONCES
MÁS
MÁS
MÁS
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
Ló
gic
a h
ori
zon
tal
21
INDICADORES
22
INDICADORES
23
INDICADORES
EN CONVOCATORIAS
Problema
Articulación
Metas, objetivos
https://sites.google.com/site/apsrga/convocatoria-aps
Actividades
Resultados, productos
USAID - MSI
LOS BUENOS PROYECTOS
25
26
LOS BUENOS PROYECTOS
27
LOS BUENOS PROYECTOS
PARA CONSULTAR INDICADORES:
https://terridata.dnp.gov.co/#/perfiles
28
LOS BUENOS PROYECTOS
Elementos de valor añadido
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LOS BUENOS PROYECTOS
Hagamos de este taller un proyecto
Problema – magnitud actual
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Desaprovechamiento de los recursos de cooperación internacional.
Desconocimiento sobre el acceso a la cooperación internacional.
Alto porcentaje de rechazo de los proyectos presentados a convocatorias.
Pocos proyectos para postular a diferentes fuentes de financiación.
Causas directas
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Desconocimiento sobre cómo acceder a los cooperantes.
Debilidad en la formulación de proyectos.
Poca articulación para la presentación de proyectos.
Beneficiarios
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Representantes de:
Comisiones Regionales de Competitividad.
Cámaras de Comercio.
Gobernaciones.
Alcaldías.
Localización
Bogotá, D.C.
Hotel Dann, avenida 19.
Costo y fuente de financiación
El costo es el resultado de sumar los aportes de:
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
Confecámaras.
Cámaras de Comercio.
Alcaldías.
Gobernaciones.
Beneficios
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Fortalecimiento de los conocimientos sobre formulación de proyectos y
acceso a la cooperación internacional.
Mejoramiento del relacionamiento. (Contactos)
Aprendizaje.
Productos y actividades
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Producto: Taller.
Actividades: Convocar.
Preparar el material.
Contratar al hotel.
Comprar los tiquetes.
Invitar a los expositores internacionales.
Desarrollar el taller.
Enviar las memorias.
…
Riesgos
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Baja asistencia.
Cierre del aeropuerto por lluvias.
Deserción.
Terremoto.
Intoxicación.
Fuente de verificación
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Informe sobre el taller.
Fotos.
Registros de asistencia.
¿Se lograron los objetivos?
Algunas respuestas dadas durante el taller:
Partiendo de la línea de base (resultados del cuestionario), se definiría el
logro de al menos el objetivo relacionado con Aumentar el conocimiento
sobre formulación de proyectos y gestión de cooperación internacional.
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CLAVES PARA EL ACCESO EFECTIVO
A LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
CONTENIDO
42
1. Generalidades sobre la cooperación internacional.
2. Claves de acceso efectivo a la cooperación
internacional.
GENERALIDADES SOBRE
LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
Definición, tipo y modalidades
“La cooperación internacional es la acción conjunta realizada para
apoyar el desarrollo económico y social de un país, mediante la
transferencia de tecnologías, conocimientos, experiencias o recursos
por parte de países con igual o mayor nivel de desarrollo, organismos
multilaterales, organizaciones no gubernamentales y de la sociedad civil”
Fuente: Manual de Formulación de Proyectos de Cooperación Internacional, APC Colombia, 2012.
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GENERALIDADES
Tipos de Cooperación
GENERALIDADES
Según el tipo de recursos que se transfieren, la cooperación se categoriza así:
Técnica
Transferir conocimiento
técnico, habilidades, experiencia, tecnología
Financiera reembolsable
Financiar proyectos mediante créditos
blandos o acuerdos de
pago favorables al
receptor
Financiera no reembolsable
Financiar proyectos a través de
donaciones de dinero o
subvenciones
Ayuda humanitaria
Solventar efectos de crisis
humanitarias (guerras y desastres
naturales) con recursos
financieros o en especie de
entrega inmediata
Asistencia alimentaria
Potenciar el autoabas -
tecimiento y garantizar la
seguridad alimentaria
Cooperación cultural
Formar personal técnico,
mediante entrega de equipos,
donaciones de material,
capacitaciones, intercambios
y becas
Modalidades de cooperación
GENERALIDADES
Según los actores involucrados, se presentan las siguientes modalidades de
cooperación:
1. BILATERAL:
Flujo de recursos entre 2 países.
Uno es donante, el otro receptor.
Ejemplo:
Estados Unidos da recursos a
Colombia para la lucha
antidrogas.
2. MULTILATERAL:
Se debate y canaliza mediante
organismos internacionales,
regionales y subnacionales.
Ejemplo:
La Unión Europea es uno de los
principales donantes para el
posconflicto.
Modalidades de cooperación
GENERALIDADES
Según los actores involucrados, se presentan las siguientes modalidades de
cooperación:
3. ENTRE ACTORES NO OFICIALES:
Flujo de recursos entre dos o
más actores, en el que por lo menos
uno ofrece recursos de origen privado
(sector empresarial o productivo).
Se presenta con empresas
multinacionales o transnacionales y
fundaciones empresariales.
Ejemplos:
Fundación Howard G Buffett
dona para el desminado
humanitario en Colombia.
Fundación Telefónica Colombia,
dona material educativo como
parte de su proyecto ProFuturo.
Modalidades de cooperación
GENERALIDADES
Según los actores involucrados, se presentan las siguientes modalidades de cooperación:
4. SUR - SUR:
Creación, intercambio y desarrollo de capacidades
técnicas, experiencias y conocimientos entre países
en desarrollo.
Ejemplo:
Cooperación entre Perú y
Colombia para el desarrollo del
cultivo de sasha – inchi.
5. TRIANGULAR:
Combina cooperación tradicional (país desarrollado)
que generalmente aporta los recursos financieros,
con la sur – sur (países en desarrollo) en la que un
país en desarrollo otorga cooperación a un tercer
país en desarrollo.
Ejemplo:
Acuerdo entre Portugal,
Colombia y Guinea Bissau.
CONTENIDO
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1. Generalidades sobre la cooperación internacional.
2. Claves de acceso efectivo a la cooperación
internacional.
CLAVES DE ACCESO
EFECTIVO
A LA COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
CLAVES
1. Conocer las prioridades de cooperación en Colombia - Demanda
2. Conocer las prioridades del cooperante - Oferta
3. Realizar gestión y relacionamiento – Lobby
4. Atender los criterios de viabilidad de los proyectos de CI
5. Considerar el enfoque geográfico de los cooperantes
6. Formular el proyecto – Conformar un equipo
7. Evaluar la capacidad del solicitante
8. Realizar una buena ejecución y rendición de cuentas
9. Ofrecer y explorar nuevas formas de cooperación
o Implementación del Acuerdo de Paz.
o Desarrollo de las zonas más afectadas por el conflicto armado - ZOMAC.
o Ejecución de proyectos productivos: aguacate, cacao, ecoturismo.
o Ayuda humanitaria de emergencia, migraciones.
o Protección de la biodiversidad y el medio ambiente.
CLAVES
1. Conocer las prioridades de cooperación en Colombia - Demanda
¿Para qué temas pedimos recursos en Colombia?
Multilateral
CLAVES
2. Conocer las prioridades del cooperante - Oferta
Objetivos de Desarrollo Sostenible.Productividad de la economía, efectividad
de la gestión pública, movilidad social y
consolidación de la clase media.
Superación de la pobreza, desarrollo
local integral y construcción de la paz.
Infraestructura adecuada al cambio
climático, proyectos de competitividad,
movilidad urbana y desarrollo social
integral.Desarrollo territorial equilibrado,
Incremento de la movilidad e inclusión
social a través de una mejor prestación de
servicios y Apoyo a la sostenibilidad y la
productividad fiscal
UK – Prosperity Fund, negocios
agrícolas, con socios británicos
Países Bajos: Agua y
saneamiento, energía renovable Alemania- Paz, desarrollo rural y
regional sostenible.
KOICA y Kexim - Apoyo a la
agricultura, comercio
Australia - Infraestructura,
facilitación del comercio y
competitividad internacional.
USAID – Paz, vías terciarias,
estructuración de proyectos -
productivos, sustitución de
cultivos ilícitos.
SECO - Suiza – Desarrollo económico y
financiero, energía renovable, agua
AFD (Francia), Proparco:
Desarrollo urbano, agua,
desarrollo sostenible, paz
Canadá DFAIT, EDC
(exportaciones): Paz,
Infraestructura, minería, ONG
canadienses
CLAVES
Bilateral
2. Conocer las prioridades del cooperante - Oferta
7. Realizar gestión y relacionamiento - lobby
Los cooperantes deben saber que su CRC – Comisión Regional de
Competitividad está interesada en la oferta de cooperación, por lo
que se sugiere:
o Crear una red de contactos y manifestar el interés de la Comisión
en fortalecer sus actividades de cooperación.
o Asistir a eventos, encuentros y otros escenarios de cooperación
con el sector privado.
o Establecer contacto directo con los representantes de las
entidades de cooperación, siempre indicar que se hace parte de
una red.
CLAVES
3. Realizar gestión y relacionamiento – Lobby
o Garantizar que la formulación sea participativa.
o Incluir el lenguaje de cooperación, por ejemplo, indicar a qué Objetivo de Desarrollo Sostenible
– ODS le apunta el proyecto.
o Utilizar enfoques transversales: de género, étnico, diferencial, psicosocial etc.
o Incluir posibilidades de transferencia técnica internacional o fortalecimiento nacional.
o Demostrar la capacidad financiera de contrapartida (40%-50%), la capacidad técnica,
administrativa y la sostenibilidad.
o Indicar la articulación con otros programas y entidades.
o Responder a la forma en materia de metodología, formatos, idiomas, extensión, tipo de letra,
etc.
CLAVES
4. Atender los criterios de viabilidad de los proyectos de CI
CLAVES
Así como los
cooperantes
trabajan en áreas
específicas,
también priorizan
regiones,
departamentos e
incluso ciudades
en la oferta de sus
programas.
5. Considerar el enfoque geográfico de los cooperantes
CLAVES
Gerente,
Comercial
Formulador
Técnico
Jurídico
Financiero,
administrativo
6. Formular el proyecto – Conformar un equipo
Los cooperantes buscan entregar sus recursos al mejor solicitante posible, por lo que generalmenteexigen requisitos como:
o Naturaleza: Entidad pública, gremio, empresa, ONG, entidad sin ánimo de lucro, siempre con
personería jurídica.
o Experiencia: Más de 2 años de experiencia específica y en proyectos similares demostrados
mediante contratos o certificaciones.
o Fortaleza financiera: Estados financieros últimos 2 años, solvencia
o Conocimiento y legitimidad en territorio.
CLAVES
7. Evaluar la capacidad del solicitante
1. Socialización del proyecto con la comunidad
2. Aval o no objeción
3. Contratación e implementación, bajo las normas nacionales e internacionales
(cuando aplique la ley del donante).
4. Acompañamiento durante la ejecución del proyecto.
5. Rendición de cuentas: archivo, soportes, preparación de la auditoría,
informes, reuniones con el/ los financiadores del proyecto, la comunidad,
beneficiarios y actores.
6. Indicadores de seguimiento y monitoreo y medios de verificación.
8. Usar bien el presupuesto, no dejar saldos
CLAVES
8. Realizar una buena ejecución y rendición de cuentas
• Cooperación Sur Sur o entre países en desarrollo, Comisiones mixtas
• Nuevas fuentes de cooperación: OIG (Organismos Intergubernamentales y
Fundaciones internacionales)
• Memorandos de entendimiento con empresas - MOU
• Cooperación descentralizada, acuerdos entre municipios o hermanamientos
• Responsabilidad social empresarial - RSE
• Cooperación con Cámaras de Comercio internacionales
• Intercambio de experiencias entre regiones de Colombia o Col - Col
CLAVES
9. Ofrecer y explorar nuevas formas de cooperación
Algunas consideraciones de PROTOCOLO para tener en cuenta:
1) Con los países occidentales (Estados Unidos, Europa):
• Tenga reuniones breves, lleve una presentación en power point
máximo 7 diapositivas. Presente su organización, el objetivo del
proyecto, cómo se alinea con el objetivo del cooperante, indicadores,
mapa, gráficos.
• Lleve USB y computador para presentarlo. Si es en una embajada
solicite que le presten los equipos porque por lo general no dejan
ingresar computadores, celulares etc.
CLAVES
• Envíe unos días antes su presentación y el archivo word del perfil
del proyecto.
• Confirme la cita y llegue puntual.
• El código de vestuario por lo general es traje de oficina, no muy
formal, puede no usar corbata pero evite ir en jeans.
• Si va a llevar regalos opte por ítems de oficina como libretas,
bolígrafos, o pequeños detalles representativos de su país o
región. ej. Artesanías. Cualquier otro elemento puede verse
inapropiado. En lo posible evite regalar alimentos o bebidas.
CLAVES
• Si la reunión es un almuerzo o desayuno opte por un hotel o sitio reconocido en el
cual no se demoren tanto en el servicio, no tan formal.
• El periodo comprendido entre julio e inicios de septiembre es el verano, por este
motivo, es posible que la mayoría funcionarios este de vacaciones. Planee su
gestión de septiembre a noviembre o de enero a junio.
CLAVES
Algunas consideraciones para tener en cuenta:
2) Con países asiáticos: (Japón, Corea, China)
• La formalidad, la puntualidad y la jerarquía es lo más importante.
• La reunión debe realizarse entre pares (Director con Director,
Vicepresidente con Vicepresidente, Gerente con Gerente).
• Es mejor que el jefe de su delegación sea hombre y de edad
mayor. La edad es muy importante para ellos en jerarquía.
CLAVES
Algunas consideraciones para tener en cuenta:
• Esté preparado pues es posible que lleguen cerca de 10 personas.
• Ofrecezca agua, té o café. Nunca permitia que haya un vaso o recipiente vacío.
• Salude con palabra, una pequeña inclinación de cabeza, dar máximo la mano. Evite
tocarlos, dar beso o abrazar.
• Llevar muchas tarjetas de presentación, tenerlas listas para el inicio de la reunión.
Entregue con las dos manos.
CLAVES
• Al sentarse, reserve el puesto para el jefe de la
delegación. Al saludar debe primero hablar el anfitrión
y darle luego la palabra al jefe de la contraparte.
• Explique bien el mapa de Colombia y dónde se ubica
el proyecto, es conveniente proporcionar una
referencia geográfica al cooperante.
• Al final de la reunión se acostumbra dar un regalo al
jefe de la contraparte y detalles para los demás
asistentes. Se sugiere que el regalo principal sea
grande, esté en una caja empacado y sea algo
brillante o vistoso. Ej. Un plato típico decorado o
pintado a mano, un recipiente artesanal que no se
rompa.
CLAVES
3. Con bancos de desarrollo o multilaterales:
• Su intervención debe ser más técnica que protocolaria
• Lleve un buen presupuesto y costos del proyecto, en los
formatos establecidos.
• Por lo general solicitan presentar el proyecto como TOR
lo que significa (Terms of Reference) Términos de
Referencia o perfil de proyecto. Otro nombre que utilizan
para pedirle el perfil del proyecto es concept paper.
CLAVES
• Tenga en cuenta que le pueden pedir el proyecto en inglés. No es una exigencia
pero lo valoran mucho y agiliza la consulta con los colegas – oficinas fuera del
país.
• El código de vestuario es de oficina (business casual) o informal.
• Presente el presupuesto en pesos y en dólares con la TRM promedio del año
inmediatamente anterior ej. Julio 2017 - julio 2018. Esta información la puede tomar
de BANREP, TRM, Series históricas. http://www.banrep.gov.co/es/trm.
CLAVES
4. Con las agencias de Naciones Unidas:
• Haga referencia a la alineación con los Objetivos de
Desarrollo Sostenible ODS y el Plan Nacional de
Desarrollo
• Indique exactamente la ubicación geográfica del
proyecto, pues ellos conocen muy bien nuestro territorio
• Lleve el perfil de proyecto en marco lógico
• Lleve el presupuesto en dólares
• Las reuniones deben ser breves, usualmente son con
el equipo técnico.
• El código de vestuario es de oficina (en Bogotá) o
informal (si es en territorio).
CLAVES
5. Con países islámicos, donde hay cultura árabe o religión musulmana:
• Evite a toda costa ofrecer alcohol
o cerdo.
• Es mejor la negociación cuando el
jefe de misión es un hombre.
• Para la planeación de las actividades,
tenga en cuenta las fiestas y ceremonias
religiosas. ej. Ramadán.
CLAVES
MULTIDONANTE:
•Más oportunidades: http://masoportunidades.org
•Gestionándote: http://gestionandote.org
•Agencia Presidencial de Cooperación: https://www.apccolombia.gov.co/pagina/cursos-y-convocatorias
BILATERAL:
•EEUU - USAID: https://www.usaid.gov/work-usaid/get-grant-or-contract/opportunities-funding
•Canadá: http://international.gc.ca/world-monde/funding-financement/open
•Alemania - GIZ: https://www.giz.de/en/worldwide/29848.html
•Suiza – SECO: https://www.eda.admin.ch/countries/colombia/es/home/cooperacion/partner-lokal.html
MULTILATERAL:
•PNUD: http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/operations/procurement.html
•UNFPA: http://colombia.unfpa.org/es/call-for-submissions
•ONUMUJERES: http://colombia.unwomen.org/es/sobre-onu-mujeres/licitaciones
•BID: https://www.iadb.org/es/adquisiciones
•BANCO MUNDIAL: https://www.devbusiness.com/Search/Search.aspx?PreLoadProjects=1
CLAVES
Algunos ejemplos para consultar la oferta de cooperación
GRACIAS
Carolina Herrera
Marcela Ochoa
www.c8conecta.com
