"Lo que NO es Ágil"
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TSU - SoftwareCongreso Nacional de Agilidad en Software
Gestión Ágil y lo que No es ScrumEstrella Medina@estrella_med
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LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Existen algunas barreras para implementar exitosamente Scrum y principalmente esto ve reflejado en la dificultad para los equipos que deben superar la transición a Ágil, llegando a terrenos donde se vive la ausencia de un plan predecible.
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LA GESTIÓN ÁGIL Y LO QUE NO ES SCRUM
Gestión ágil y lo que NO es Scrum
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SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
• Fácil para capacitar, muy fácil para entender, compleja para implementar.
• Vencer paradigmas.• Scrum es una filosofía más que una
metodología.
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• El paso número uno es estudiar de que se trata SCRUM, comprender sus roles, artefactos, ceremonias.
• El segundo paso es estar convencido plenamente de que funciona, desarrollar competencias para tener tolerancia a la frustración y una adecuada comunicación.
• El tercer paso es, disciplinarse, con SCRUM se trabaja ágil, sí, pero se trabaja más duro.
SCRUM ES TAN LIGERO QUE SE IMPLEMENTA FÁCILMENTE.
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HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
• Se asume que ya no se generarán documentos , no hay formalización.
• Scrum nos insta a generar solo la documentación crítica.
• Ágil no es igual a desorden
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Los artefactos que nos provee la metodología Scrum, son las herramientas que nos ayudan a mantener dentro del marco de trabajo al proyecto, también es parte de la disciplina mantenerlo documentado, desde documentación técnica, manuales de despliegue, manuales de usuario, etc.
HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
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HOLA SCRUM, ADIÓS DOCUMENTOS.
Historias de usuario Sprint Product Backlog y Sprint Backlog
Tablero / Dashboard Definición de Terminado Burndown chart
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USANDO SCRUM TODOS RECIBEN FELICES RETROALIMENTACIÓN.
• Punto clave : la comunicación• Identificar áreas de mejora hacia el
equipo de trabajo.• Culturalmente no estamos
preparados para la retroalimentación
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GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.
• Principal temor de los clientes.• Existen artefactos que nos ayudan a
mantener el foco (Road Map).• Reuniones y entregas periódicas nos
permiten tener certeza de que lo más valioso para el negocio será entregado.
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Por otro lado hacer proyectos en Scrum es como ir a la universidad, si un semestre reprobaste una materia la vas a tener que recursar, si repruebas otra...se van a ir acumulando, así que sin una adecuada visión del producto o negocio seguramente se avecinarán las tan temidas desveladas.
GRACIAS A SCRUM NO HAY FECHA FIN DEL PROYECTO, LOS SPRINTS SON INFINITOS.
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NO ES ÁGIL SÓLO POR LLAMARLO SPRINT• Sobre-escribir un proyecto en
cascada en términos de "sprints“.• Dividir el trabajo en iteraciones sin
que haya funcionalidad.• Tener juntas diarias y no actuar
sobre los problemas y riesgos detectados.
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SCRUM MASTER= LÍDER DE PROYECTO (O AQUEL QUE VA A RESOLVER TODO LO QUE YO NO QUIERO HACER).
• Dentro de sus responsabilidades se encuentra el mantener la comunicación entre roles.
• Favorecer el trabajo en equipo y evitar las interrupciones.
• Otro principio de Scrum es tener equipos auto-organizados
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CONCLUSIONES.
• Scrum debe ser visto como una filosofía no como una receta a seguir.
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CONCLUSIONES.
• La comunicación es el punto clave en cada uno de los momentos de la gestión ágil, por lo tanto se debe poner especial atención a esta habilidad.
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CONCLUSIONES.
El desarrollo ágil de software pone el énfasis en el factor más importante: el factor humano, esto es una decisión grande, que requiere mucha determinación.
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CONCLUSIONES. • No se debe suponer que la transición ágil será fácil, por lo que se
debe tener una correcta Gestión de Resistencia al cambio para lograr que los esfuerzos sumen y no resten.
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• Es necesario prepararnos para un cambio, de la misma forma que hay que preparar a nuestro equipo:• Capacitando• Sensibilizando• Orientando
CONCLUSIONES.
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