LOCALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Lee atentamente y desarrolla cada una de las preguntas:

¿Qué factores crees que influyeron en la localización de las siguientes empresas?

Yanacocha.Minera Yanacocha es la empresa que explota la mina de Yanacocha, la mina de oro más grande de Latinoamérica, se encuentra ubicada en la provincia y departamento Cajamarca a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, Perú. Su zona de operaciones está a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca, entre los 3 500 y 4 100 metros sobre el nivel del mar.Yanacocha fue constituida legalmente en 1992 y está conformada por los siguientes accionistas: Newmont Mining Corporation (51.35%) con sede en Denver, EEUU; Cía. de Minas Buenaventura (43.65%), compañía peruana; y la International Financial Corporation (IFC) (5%). Con el inicio de las operaciones de Carachugo, Yanacocha produjo su primera barra de Doré, el 7 de agosto de 1993.

LOCALIZACIÓN COMO FENÓMENO DE UBICAR EN UN DETERMINADO ESPACIO LA ACTIVIDAD ECONÓMICA, DEDICADA A LA MINERIA DE EXTRACCION:

UNO DE LOS FACTORES A CONSIDERAR FUE LA ECONOMÍA PÚBLICA, en cuanto a su incidencia sobre el mayor o menor desarrollo regional o global, así como la mejor utilización de recursos como los ríos de importancia regional, así: Hacia el norte, la zona drena hacia la quebrada Honda de la cuenca del río Llaucano, el cual pasa por la ciudad de Bambamarca y, posteriormente, desemboca en el río Marañón

Hacia el oriente y el sur-oriente, la zona drena hacia los ríos Azufre, Paccha y San José, afluentes del río Chonta el cual pasa por el distrito de Baños del Inca y, hacia abajo, se convierte en el río Cajamarca o Cajamarquino, y luego, en el río Crisnejas, antes de desembocar en el río Marañón

Hacia el sur, la zona drena hacia los ríos Grande y Porcón los cuales forman el río Mashcón que pasa por la ciudad de

Cajamarca antes de juntarse con el Chonta formando el río Cajamarquino y, posteriormente, el río Crisnejas, afluente del río Marañón

Finalmente, hacia el oeste, la zona minera drena hacia el río Rejo que aguas abajo se junta con el río San Miguel o San Miguelino, antes de caer al río Jequetepeque el cual desemboca en el océano Pacífico

OTRO FACTOR ES LA ECONOMÍA EMPRESARIAL

1. LOCALIZACIÓN EN EL ESPACIO, COMARCAS, REGIÓN, PAÍS O ÁREAS INTERNACIONALES.

Aquí se trata de un análisis técnico-económico definido fundamentalmente por magnitudes que relacionan a la empresa con el medio. Por ejemplo, la facilidad de mano de obra barata para las labores de minería a tajo abierto, abastecimientos de alimentos a costo directo, sin intermediarios, para el menú del contingente de mineros, acceso a los suministros de materias primas, a las fuentes de energía, a los medios de comunicación y transporte para el traslado de los productos con destino a los mercados.

2. LOCALIZACIÓN DENTRO DE LA PROPIA EMPRESA.

Una vez definida la localización de la actividad productiva se plantea en la empresa minera la localización para las operaciones de vehículos, máquinas y de los equipos para la extracción de los minerales. Se trata de contestar a la pregunta de ¿dónde debe emplazarse tal o cual equipamiento dentro del conjunto de equipos productivos o comerciales de manera que se minimicen costes, maximicen ventas, etc.? Las magnitudes son internas en cuanto que se conocen las distancias, pesos, costes, etc.

La decisión de elegir el lugar de emplazamiento se toma en base a una serie de variables externas. Entre las más significativas aplicables a la empresa en general podemos citar las siguientes:

El yacimiento De Minerales y materias Primas. La Demanda De Minerales a nivel internacional.

Suministros: Energía Eléctrica, Agua en grandes cantidades, Gas Natural.

El Mercado De Trabajo que provee Mano De Obra barata.

Coste Del Terreno bajísimo por haber sido concesionado por el Estado, Construcción y Equipamiento.

El Desarrollo Económico De La Región que requiere de las inversiones a gran escala.

Factores De Tipo Jurídico, Fiscal Y Social, pago de regalías, canon minero, etc.

Financiación De La Empresa, Asistencia Técnica, Etc.

Factores Climáticos Y De Medio Ambiente.

Para tomar una decisión puede estudiarse cada posible localización asignando una puntuación a cada uno de los factores según su grado de cumplimiento. Posteriormente, se pondera la puntuación de cada factor según la importancia que tiene, y finalmente se suman los resultados, obteniéndose así la puntuación de esa localización.

Entre los factores externos que no afectan directamente a la rentabilidad de la inversión, pero que deben tenerse en cuenta, se encuentran los siguientes:

Las garantías existentes de continuidad de la extracción de minerales y el suministro de materias primas y otros materiales de producción.

La disponibilidad de mano de obra con el nivel necesario de cualificación.

Las relaciones laborales y sindicales, y el tratamiento de los conflictos sociales con las comunidades nativas afectadas por la minería.

Las disposiciones y reglamentos de las entidades oficiales de la localidad, como el levantamiento, debate y aprobación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA).

El nivel y la calidad de vida (clima, disponibilidad de viviendas y de servicios como escuelas, lugares de recreo, etc.) existentes en

las comunidades campesinas de la zona de Yanacocha en Cajamarca.

Minsur.

MINSUR es una empresa peruana dedicada a la explotación, procesamiento y comercialización del estaño, así como a la exploración de nuevos yacimientos.

FACTORES TECNOLÓGICOS EN MINSURSon los derivados de los avances científicos y son estimulados por las consecuencias económicas favorables del empleo de la tecnología como instrumento para competir

1. Know-How sobre la tecnología y las técnicas de gestión que precisa la empresa.

Cuenta con amplia experiencia y con exigentes estándares de calidad que rigen todo el proceso productivo, desde el alto grado de ley del mineral hasta el oportuno y satisfactorio abastecimiento de los mercados nacionales e internacionales, disponiendo a lo largo de todo el proceso de tecnología de vanguardia monitoreada y administrada por un equipo humano comprometido.

Minsur no sólo opera a nivel nacional, también está presente en los mercados internacionales utilizando a lo largo de todo el proceso tecnología vanguardista monitoreada y controlada por unos recursos humanos comprometidos con su trabajo.

GESTIÓN DE MINSUR CON UNA ESTRUCTURA ORGANICA BASADA EN LA DEPARTAMENTALIZACION

La gestión de Minsur se divide en varios departamentos, entre los que destacan, operaciones, metalurgia, comercial, ingeniería y proyectos, exploraciones, organización y gestión interna, administración y finanzas, sistemas  y tecnología y recursos humanos. A continuación, se explican cada uno de ellos:

Operaciones, el principal mineral que se explota es el estaño, y en menor escala el cobre. Todas las áreas (mina, mantenimiento,

seguridad, medio ambiente, geología e ingeniería) tienen una finalidad en común: explotar las reservas de mineral polimetálico con una producción que supera las 2700 tm diarias.

Metalurgia, entre los procesos metalúrgicos más importantes destacan la concentración gravimétrica con una flotación inversa para limpiezas de impurezas y una flotación directa de la casiterita.

Comercial, se encarga de coordinar la comercialización y distribución oportuna del metal en sus diferentes presentaciones.

Ingeniería y proyectos, tratan de formular y sustentar los proyectos de inversión que mediante su implementación de mejoras tecnológicas, garanticen la continuidad a lo largo del tiempo.

Exploraciones, geólogos especializados tratan de  descubrir, evaluar y definir nuevos proyectos que puedan transformarse en yacimientos minerales e importancia económica.

Organización y gestión interna, los responsables de este departamento tratan de asesorar, diseñar e implantar procesos operativos y administrativos a través de la ejecución de proyectos.

Administración y finanzas, cuyas principales áreas son la contabilidad, tesorería, costes y presupuestos, las compras, el ámbito legal, los almacenes y los activos fijos, es decir, es la unidad responsable de manejar eficientemente los recursos administrativos y financieros para así asegurar su rentabilidad y crecimiento económico.

Sistemas  y tecnología, se encarga de definir, implantar y administrar las tecnologías de la información asegurando que se cumplan los objetivos de cada área de Minsur.

Recursos humanos, su objetivo es convertir a las personas que allí trabajan en el socio principal. Para ello tienen como objetivo que los trabajadores sean capaces de manejar información y tecnología, adaptarse al cambio y mantener relaciones interpersonales efectivas, entre otros.

MINSUR ES LA EMPRESA QUE APLICA FACTORES DE DIMENSION Y ORGANIZACIÓN.

JOINT-VENTURE (AVENTURA CONJUNTA):Actualmente, Minsur está formada por dos unidades principales de operaciones: la unidad Minera San Rafael y la planta de fundición y refinería de Pisco.

Unidad Minera San Rafael; a su vez también comprende el yacimiento minero y la planta concentradora donde se realiza el chancado, trituración, molienda y concentración del mineral producido.

Planta de fundición y refinería de Pisco; esta plan está compuesta por la metalúrgica más moderna del país, una refinería que produce estaño de alta pureza y la planta de subproductos.

PRODUCTOS DE MINSUR

El principal mineral que Minsur trabaja es el estaño. El estaño es un metal de color blanco, duro y poco maleable que no se altera con el aire pero con la presencia del calor se oxida. El estaño Minsur compite ventajosamente en los mercados internacionales que demanda metales con alto contenido de pureza.

Minsur, ofrece sus productos en lingotes de 25 kilos así como en bolsas de 500 Y/o 1000 kilos cada una. Los principales usos que de este metal se derivan son: las aleaciones, soldaduras, hojalata, productos químicos, bronces y latón y metal blanco, entre otros.Evolución de la cotización de Minsur (Minsuri1)

La cotización de las acciones de Minsur (Minsuri1) en esos últimos 5 años ha ido fluctuando, el mínimo fue el día 13 de octubre de 2009 cuyo valor cerró en 1.25, y su máximo fue alcanzado el 4 de febrero de 2011 con un valor 4.88 por acción. Actualmente el valor se encuentra cercado en el nivel de 2.

FACTORES POLÍTICO-LEGALES

APROBADO EIA DE PROYECTO PUCAMARCA DE MINSUR

La Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros del Ministerio de Energía y Minas aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto minero Pucamarca (Tacna) que desarrolla Minsur. El proyecto Pucamarca explotará en una mina a tajo abierto, el oro localizado en el cerro Checocollo, cerca del hito 52 de la frontera peruano-chilena, en la sierra tacneña. Según los estudios hechos por Minsur (empresa del grupo Brescia), la mina tendría un promedio de vida de siete años.

Según informó en julio el jefe de proyectos de la compañía, Edmundo Roca, faltaba subsanar las dos últimas de las cuatro observaciones que fueron reformuladas por la Dirección General de Asuntos Ambientales, al EIA.

El proyecto generó preocupación en la zona urbana de Tacna basado en los peligros a los que estaría expuesto el canal de Uchusuma, que finalmente es el que lleva agua hacia Tacna, tanto para consumo como para riego.

¿Cuáles son las características de las empresas Multinacionales?

LAS EMPRESAS MULTINACIOALES (EMN)

GENERALIDADES

Cuando hablamos de multinacionales debemos entender que se trata de empresas con implantación multinacional, que rebasan los límites geográficos jurisdiccionales de una nación y extienden sus actividades en dos o más naciones.

PARA EXPLICAR EL NACIMIENTO DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL SE ESTABLECEN:

a) Causas Internas: Objetivos Económicos del grupo de poder. Planes de expansión: nuevos mercados.

b) Causas Externas: Invitación a inversionistas extranjeros incentivada por los

Gobiernos para generar puestos de trabajo para su población desempleada.

Condiciones estructurales óptimas para ganar posiciones de mercado.

c) Ventajas Comparativas Que Les Permiten Realizar Fuertes Inversiones En El Extranjero Principalmente Por Las Siguientes Razones:

Gozar de una situación monopolíca en un mercado donde la competencia es imperfecta.

Disposición de plantillas con directivos especializados en organización, dirección y gestión.

Acceso en inmejorables condiciones a los mercados de capitales.

Control de los canales de distribución y comercialización.

Desarrollo de la actividad en economías de escala.

Contar con mano de obra barata en otros países donde se desarrollan los procesos productivos más intensivos en este factor.

d) Fenómeno Colonial:

La multinacional puede implantarse en aquellos países que tradicionalmente han sido colonias de otros más desarrollados.

CARACTERÍSTICAS

1. Son empresas que generan resultados en más de un país, se les denomina: Multinacionales (desarrolla sus actividades en el exterior sin hacer distinciones respecto al modo de realizarlas en su país de origen, que es base nacional de su capital), Transnacionales (pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades) y Supranacionales (no tienen vinculación fija con país alguno).

2. Poseen un gran poder de penetración.

3. Utiliza las tecnologías más avanzadas: Realizan grandes inversiones en investigación y desarrollo (I+D), las innovaciones más significativas son fruto de la I+D efectuada por estas empresas (I+D+I).

4. Sistema de organización descentralizada.

5. Tienen un fin marcadamente económico.

6. Poseen un perfecto conocimiento del sistema político-económico de los países donde actúan.

7. Son empresas muy grandes en constante crecimiento.

8. Disfrutan de un poder económico y social muy grande.

¿Qué diferencias existen entre un tipo de organización lineal y un tipo de organización funcional mixta?

ESTRUCTURA Línea de mando

Nivel de decisión Aplicacion

Lineal vertical Jefatura MyPEsFuncional Horizontal,

gerencialComité Etico Consejo directivo

Grandes empresas

Mixta jerárquica funcional

Presidencia,Secretaria General,

Sesión de Consejo, Congreso, Convención. Asamblea, Junta,

GobiernoAsociaciones, Cooperativas, Corporaciones