Logística
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LOGÍSTICATGPI – 1º Semestre
Prof. – Roberto Calura
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GRUPO 03
ANDRÉ LUIZ TEDESCO RA: 4200059720
DENIS P. GONÇALVES RA: 3708619710
FELIPE FLORES BISSOLATI RA: 4253659869
JHONATA DE A. MIRANDA RA: 4200059716
JONATAS C. C. DE BOMFIM RA: 3770739600
ORLANDO C. DE ALENCAR RA: 3708621062
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ETAPA 3: ORGANIZAÇÕES RESPONSIVAS
As organizações enfrentam hoje uma dura realidade, a competitividade de maneira feroz e implacável. Especialistas apontam que os produtos comercializados são de pouca diferenciação entre eles isso graças à capacidade produtiva e aos ciclos de vida desses produtos cada vez mais curtos, tamanha semelhança as obrigam a criarem diferenciais competitivos no campo das operações logísticas, pois na outra ponta esta o cliente cada vez mais exigente e ciente do seu reinado.
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1 - TECNOLOGIA RENOVADA
A tecnologia orienta informações a logística com seus processos a cadeia de suprimentos. Também informando o que os consumidores exigem em novidades. Um exemplo de empresa bem informada seria a Samsung, que no ultimo trimestre superou seus concorrentes com produtos de alta tecnologia, serviços e qualidade.
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A Samsung superou a Nokia e é a nova líder do mercado global de celulares, afirmaram os institutos de pesquisa Strategy Analytics e IHS isuppli. A fabricante sul-coreana foi a que mais vendeu no primeiro trimestre deste ano.
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A Nokia sofreu queda de 24% em suas vendas, terminando o primeiro trimestre com 82,7 milhões de celulares distribuídos – participação de 22,5% do mercado. O desempenho de seus dispositivos mais baratos estagnou nos países emergentes, e seus smartphones Lumia, com Windows Phone, não conseguiram suprir a baixa dos aparelhos com Symbian, explica a Strategy Analytics.
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O sucesso da Samsung reflete uma transição do mercado, em que seu crescimento é gerado exclusivamente pelo segmento dos smartphones, e não pelo o de celulares comuns, os feature phones. Os smartphones responderam por 34% das vendas da companhia sul-coreana nos primeiros meses do ano, índice que cai para 14% no caso da Nokia, afirma a iSuppli.
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Ou seja , uma vez que a modernização começa a ser encarada como um processo de aprimoramento funcional do negócio. A busca pela efetividade nos processos de gestão deve, então, ser uma das principais prioridades dos novos gestores, assegurando, dentre outras coisas, um bom posicionamento da organização.
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Neste sentido, visando suportar a reengenharia do negócio, as novas estratégias e novas orientações nos processos de eficiência e satisfação do cliente com os serviços e produtos oferecidos, tornam-se vitais recursos tecnológicos e a colaboração de pessoas capacitadas e comprometidas com o processo de modernização.
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CONCLUSÃO
A informação na cadeia de suprimentos virtual ajuda a :
Diminui o tempo de busca do consumidor
Facilita o contato entre os integrantes da cadeia de suprimentos
Permite que empresas acessem os dados dos clientes a respeito de vendas e utilização de produtos
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As organizações não podem ignorar as implicações que a tecnologia pode representar na sua área de atuação. O risco pode ser a perda da competitividade, gerando, conseqüentemente, a sua extinção no mercado.
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REFERÊNCIAS
http://idgnow.uol.com.br/ti-corporativa/2012/04/27/samsung-cresce-35-e-supera-nokia-no-mercado-de-celulares/#&panel2-1 – Acesso em 27/04/2012
http://www.tecnologistica.com.br – Acesso em 27/04/2012
https://docs.google.com/a/aedu.com/leaf?id=0B_eOK6oZoJliZjZiZjkxZDItN2IwMC00Yzk5LWE2NGQtZjc2NDYxOWQ5Zjhk&hl=pt_BR – Acesso em 24/074/2012