LOGSTICA DE NEGOCIOS

DIPLOMADO DE LOGSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO.LOGSTICA DE NEGOCIOSING. LEN LPEZ MARIO.OBJETIVOS:El gerente de la logstica de los negocios busca alcanzar los objetivos del proceso del canal de suministros que llevar a la empresa hacia sus objetivos generales. Hay dos dimensiones para este objetivo:El impacto del diseo del sistema de logstica en la contribucin de los ingresosEl costo de la operacin y los requerimientos de capital para ese diseo.

DEFINICION:Lalogstica de los negocioses un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y la produccin.

LA IMPORTANCIA:La logstica de los negocios gira en torno a crear valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor para los accionistas de la empresa. El valor en la logstica se expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en posesin de los clientes cunto (tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos.

PRINCIPALES ACTIVIDADES:Las actividades que se dirigen para conformar la logstica de los negocios (proceso de la cadena de suministros) varan de una empresa a otra, dependiendo de la estructura organizacional de cada una, de las honestas diferencias de opinin, de la administracin respecto de lo que constituye la cadena de suministros para su negocio y de la importancia de las actividades individuales para sus operaciones.

ACTIVIDADES CLAVE:Determinar las necesidades y requerimientos del cliente para la logstica del servicio al cliente.Seleccin del modo y servicio de transporte, consolidacin del flete, rutas del transportador, programacin de los vehculos, etc.Polticas de almacenamiento de materias primas y bienes terminados, estimacin de ventas a corto plazo, mezcla de producto en los centros de aprovisionamiento, etc.Procedimientos de la interfaz pedidos de venta, inventarios, mtodos de transmisin de informacin de pedidos y reglas de pedido.

ACTIVIDADES DE APOYO:Determinacin de espacios, distribucin de las existencias y diseo de la drsena o punto para descarga.

Seleccin del equipo, polticas de reemplazo de equipos.

Seleccin de la fuente de suministros, momento correcto para comprar y cantidades a comprar.

Manejo,almacenamiento y proteccin por prdidas y daos.

BIBLIOGRAFIA:RONALD H.BALLOU,Logstica: administracin de la cadena de suministro. Ed. Pearson, Paginas consultadas: 25-36.

ROBERT B.HANFIELD y ERNEST L. NICHOLS Jr.,Introduction to Supply Chain Management(UPPER Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1999) pg:2.