Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
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George
TerryJosé Fernande
z Arenas
Henry
Fayol
Frederick Winslow
Taylor
Henry
Sisk Mari
o
ADMINISTRACIÓNCiencia social
aplicada o tecnología
social
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Creador de la teoría clásica de la administración, se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener la organización para lograr la eficiencia.
Padre de la administración científica. Es una disciplina heterogénea a la cual la ciencia debe estudiar como un conjunto de conocimientos que aportan un enfoque sistemático para el análisis de las organizaciones.
Coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODELO ADMINISTRATIVO
Aspectos
Es un tipo de guía que las empresas toman como
referencia y van aplicándolas y
sistematizadamente de acuerdo a las
necesidades de las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos.
Representan una herramienta que la empresa implementa
para optimizar su funcionamiento, teniendo la
versatilidad de poder disponer de uno o varios modelos que se
adapten a sus necesidades organizacionales, lo que
permite la eficiencia y eficacia de los objetivos.
¿QUÉ? ¿PARA?
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
CARÁCTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Generan cambios
Requieren del uso de
herramientas
Adaptados a cualquier empresa
Recursos humanos
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Aspectos
Ventajas de los modelos administrati
vos
Producen cambios
Mejora la administraci
ón
Genera ética y
eficiencia
Promueve el logro
Concibe compromiso
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Aspectos
Desventajas de los
modelos administrati
vos
Altos costos y consumo de tiempo
No representa
a la realidad exacta
Obstaculiza la toma de decisiones
en contingenci
a
Lideres con ideas
obsoletas
Profundo conocimiento teórico
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODELOS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA SEGÚN QUIN ROBERT (1998)
Modelos Criterios deEficiencia
Medios/fines
Énfasis Clima
ObjetivoRacional
Productividad y beneficios
Dirección clara, resultados positivos
Análisis racional
Economía racional
ProcesoInterno
Estabilidad continua
Firmeza Responsabilidades y medición
Orden jerárquico
RelacionesHumanas
Unión moral y compromiso
Participación y compromiso
Resolución de conflictos
Orientado al equipo
SistemasAbiertos
Adaptación y apoyo externo
Adquisición y mantenimiento de los recursos
Gestión del cambio e
innovación
Innovador y flexible
Aspectos
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Mod
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Fayol (1
84
1-
19
28
)Planificación
Administración
Organización
Dirección
Control
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelo Administrativo
de William Ouchi
Principios fundamentales
Confianza Atención a las relaciones humanas
Relaciones sociales estrechas
Tres tipos de empresas
A
Empresas americanas
J
Empresas japonesas
Z
Empresas con una nueva cultura
Condiciones
Trabajo en equipo Filosofía humanista
Trabajo de por vida
Los individuos no desligan su condición de seres humanos a la
de empleados.
Esta teoría se presenta participativa y basada
en las relaciones humanas.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODELO DE KARTZ Y KAHN
Retroalimentación
Desarrollan un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas y la teoría de
las organizaciones.
Entradas: Personal,
financiamiento, insumos,
materiales.
ProcesoSalidas: Productos, utilidades,
ventas, personal
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
MODELOS ADMINISTRATIVOS MODERNOS
Planificación
estratégica
Calidad total
Justo a tiempo
Reingeniería
Bench-marking
Empodera-miento
