Definicin

Modelo: Es la forma o representacin de un objeto, sistema o idea, de carcter diferente al de la entidad misma. La finalidad de los modelos es ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser una rplica exacta de ste o una abstraccin de las propiedades dominantes del objeto

Modelo Administrativo: Son un tipo de guas que las empresas toman como referencia y van aplicndolas y sistematizndolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rgidos.

Funcin: Hacer un diagnostico exhaustivo de toda la organizacin determinando las partes menos favorables, como un anlisis DOFA, anlisis financieros, evaluaciones a los procesos de produccin, capacidad de innovacin y/o estancamiento en el mercado, anlisis del clima organizacional, etc.

Caractersticas

Son aplicados para producir un cambio. Para su aplicacin requiere del uso de distintas herramientas. Son modelos que pueden aplicarse a ms de un tipo de empresa. Son modelos que cambian la forma de desempeo del recurso humano de la empresa, a travs de las herramientas aplicadas.Clasificacin (Segn Quinn Robert (1.998)) Objetivo Racional: Se orienta en la teora cientficaProceso Interno: Se orienta en la teora clsicaRelaciones Humanas: Se orienta en las teoras de las relaciones humanasSistemas Abiertos: Se orienta en la teora estructuralista

Caractersticas de los cuatro Modelos de Gestin

ModelosObjetivo RacionalProceso InternoRelaciones HumanasSistemas AbiertosCriterios de EficaciaProductividady beneficiosEstabilidad continuidadCompromisos, unin, moralCapacidad de adaptacin y apoyo externoTeora Medios-finesUna direccin clara lleva a resultados productivosLa rutina lleva a la estabilidadLa participacin genera compromisoLa adaptacin e innovacin permanente lleva a la adquisicin y el mantenimiento de los recursos externos.EnfasisClarificacin de metas, anlisis racional y accinDefinicin de las responsabilidades, medidas y documentacinParticipacin, resolucin de conflictos y creacin de consensoAdaptacin poltica resolucin creativa de problemas, gestin del cambio y la innovacin ClimaEconoma racional JerrquicoOrientado al equipoInnovador flexibleRol del directivoDirector y ProductorMonitor y coordinadorMentor y facilitadorInnovador y broker

Enfoque de sistemas de AdministracinLos sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:El grado de interaccin con otros sistemas: abiertos, semiabiertos o semicerrados y cerrados.Su composicin material y objetiva: abstractos y concretos.Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.Su movilidad interna: estticos, dinmicos, homeostticos y probabilsticos.Su grado de dependencia: independientes e interdependientes

Elementos bsicos para el funcionamiento de un sistema 1. Entradas o insumos: abastecen al sistema de los necesario para cumplir su misin. 2. Procesamiento: es la transformacin de los insumos. 3. Salidas o producto: es el resultado del proceso. 4. Retroalimentacin: es la respuesta de los sistemas que han recibido como insumo el producto de un sistema previo o la respuesta del medio ambiente.

El Modelo de Katz y Kahn

Importacin (entrada)Transformacin (Salida)Exportacin (Salida)Entropa NegativaInformacin como InsumoHomeostasis DinmicaDiferenciacinEquifinalidadLimites, Fronteras.

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