Los obstaculos hacia la Agilidad Esencial #agiles2015 #scrumdaycl
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LicenciamientoEsta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licenciar Igual 2.0 Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/
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LeanSight Consulting
Pioneros en Agilidad en Chile desde 2001
• E-mail: [email protected]
• Twitter: @leansight
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Servicios
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Servicios
Gestión de ProyectosComplejos
AgilizacióndeOrganizaciones
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Mis inventos8 años
Avión Ícaro
¿Para que un avión vuele bien… debe tener muchas alas, cierto?
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Transporte funicular para M.A.C
10 años
Todo el foco del trabajo en el carrito
Falló por que los pilares no eran capaces de sostener la estructura
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Avión para curso de Ingeniería
19 años
Hermosa estructura
Una vez armado lo probamos
Nunca voló
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Taller de Metodologías Ágiles / Universidad de Chile
29 años (2002)
Nuevo curso práctico: CC62V “Taller de Metodologías Ágiles de Desarrollo de Software”
• Trabajando en equipo para clientes reales en las horas de “clase”
• Investigando en la casa
Al fin de primer curso (2002), se obtuvo:
• Software funcional
• Terminado a tiempo,
• Con clientes y alumnos felices
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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.
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Ron JeffriesUsemos “Ágil” como “consistente con el Manifiesto”
…
¡Nuevos valores, principios, e ideas surgen todo el tiempo!
…
Ideas nuevas no pertenecen a un viejo documento
The Manifesto is ancient history. Agile is alive and changing.
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Elisabeth Hendrickson
Los Equipos Ágiles producen un flujo continuo de valor, con un ritmo sostenible, al mismo tiempo que se adaptan a las cambiantes necesidades del negocio.
The Agile Acid Test
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David J. Anderson
Evaluamos la Agilidad de negocio por cuán frecuentemente podemos tomar decisiones y cuán rápido podemos transformarlas en realidad ”
Kanban - an Alternative Path to Agility
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Agilidad Esencial(Mi definición al 27/Nov/2015)
Es la Capacidad que permitea las Organizaciones
Adaptar Continuamente su oferta de valor
frente a la Alta Incertidumbre
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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda. Inspirado en frase de @PapaChrisMatt
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¿Cuáles son los Obstáculos para la ansiada “Agilidad”?
Entonces…
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Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas
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Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas
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Ciclos de Exploración + Sentido
Toyota Kata Website by Mike Rother@agustinvillena - [email protected]
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Después de varios ciclos de aprendizaje ¡Logramos nuestra condición objetivo!
NIVEL
INTERMEDIO@agustinvillena - [email protected]
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Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas
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Invertir la Pirámide Organizacional
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EMPLEADOSDecisión y EjecuciónFoco en Objetivo Global
LIDEREnseña a tomar mejores decisiones
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Douglas McGregor, en su obra de ´60, distingue entre dos imágenes de la naturaleza humana, de lasque solo una es “verdadera”, la quesostiene la ciencia y la teoríadisponible. La otra, la Teoría X, noes mas que un prejuicio quetenemos sobre otras personas.
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El prejuicio no está uniformemente distribuido
80% son X
50% son X
Soy 90% Y
Soy 60% Y
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La autonomía se otorga paso a paso
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Fuente: Liderando Personas Liderazgo Situacional. Volviendo A Los Principios. (Kenneth Blanchard Y Paul Hersey)
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Resolución
Superficial de
Problemas
Abismos
Jerárquicos
Abismos
entre
Disciplinas
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“Requerimientos”“Funcionalidades”
“Product Owner”“Cliente”
Equipo@agustinvillena - [email protected]
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¿Será así?
Equipo
Es “A”, pero
¡No me Sirve!
¡Nunca sabe lo
que quiere!
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Sea un proceso de negocio
Podemos intentar mejorarlo con un Ciclo PDSA
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Sea un proceso de negocio
Podemos intentar mejorarlo con un Ciclo PDSA
Algunos de esos experimentos requerirán desarrollo de herramientas tecnológicas
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Sea un proceso de negocio
Podemos intentar mejorarlo con un Ciclo PDSA
Algunos de esos experimentos requerirán desarrollo de herramientas tecnológicas
Este desarrollo puede ser también mejorado
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Esto es lo que realmente pasa
Detrás del “Product Owner” hay una realidad que hemos ignorado,
y que debemos conocer
NEGOCIO
TÉCNICA
“Product Owner”“Cliente”
Equipo
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La importancia de UN Entendimiento Compartido
“Product Owner”“Cliente”
Equipo
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Si quieres la presentación, conversemos en bit.ly/agilidad-esencial
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