2. Aceleremos nuestro aprendizaje

ERRORES COMUNES

• Acción Manía – Acción Imperativa

• Lo más destructivo de todo … llegamos con las • Lo más destructivo de todo … llegamos con las respuestas

La realidad es que nuestras competencias puedenno cubrir el 100 % de las áreas que hemosidentificado como “claves” para nuestro éxito

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Durante los primeros 30 dias:� Necesitamos escuchar a las personas “clave” tanto

dentro como fuera de la organización : Preparémonos para una especie de DUE DILEGENCE!

� Aprendamos del pasado, del presente y porqué no del futuro. Cómo lo ven?

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SUGERENCIA: Preparemos un plan de aprendizaje

Inmediatamente después de nuestra incorporación

• Revisemos detalladamente los planes de operaciones, resultados, datos de personal

• Organicemos reuniones de intercambio con el equipo

• Verifiquemos el alineamiento estratégico desde “abajo”

• Preguntemos “hacia arriba” cual es la visión estratégica de la compañía

• Verifiquemos que los órganos máximos de gestión de la compañía son conscientes de los retos y oportunidades

• Realicemos una lista de las habilidades que creemos serán necesarias para triunfar en nuestro nuevo rol

Recordemos que muchos estudios revelan que el sistema “on the job training” es el más efectivo para aprender.

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Bibliografía:

• The first 90 DaysMichael Watkins

Published 2003 – Harvard Business School Press

• Your Next Move• Your Next MoveMichael Watkins

Published 2009 – Harvard Business School Press

• The New Leader’s 100-DAY Action Plan

George B. Bradt, Jayme A. Check, Jeorge E. Pedraza

Published 2009 – John Wiley & Sons

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