INTEGRANTES:

CRUZ MOSTACERO RUBEN

FLORES BERNABE EDUARDO

JIMENEZ BARRETO ROYER

RODRIGUEZ COLLANTES MAGALI

La mayora de las empresas hoy en da por lo menos las ms exitosas y que lideran el mundo de los negocios se estn insertando a todo vapor en programas de cambio y de innovacin para acompaar lo que sucede en el ambiente y a su alrededor.

Una empresa como un sistema, est compuesto de mltiples partes dinmicos interconectadas de manera compleja creando coordinacin y accin comn precisas para actuar con oportunidad, en evolucin permanente bajo la accin del universo exterior, y que debe ser orientado hacia la realizacin de objetivos

De manera fundamental existen dos motivos:

La razn estructural

La razn instrumental

El medio ambiente ejerce ciertas acciones sobre la empresa, manifestando una influencia a la que sta responde mediante su adaptacin, o su resistencia segn su flexibilidad.

Sistemas de los recursos: Sistema de recursos humanos

Sistema de los recursos financieros

Sistema tecnolgico

Sistema logstico

La transformacin de los recursos conduce al producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa.

Sistemas operativos: Su direccin depende del sistema de management de la empresa, que de esta forma verifica la actividad fsicamente.

Sistema de decisiones: Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles para dirigir las operaciones empresariales.

Estas decisiones se instrumentan en las funciones bsicas que componen el ciclo del management tradicional, originndose los sistemas corporativos siguientes:

Sistema de planificacin

Sistema de informacin

Sistema de control

Entre el sistema total y su entorno se producen transferencias de informacin, bienes y servicios al igual que entre los subsistemas de la empresa entre s.

Podemos considerar en primer lugar el esquema del acto humano. Guarda este esquema una secuencia lgica entre tres funciones:

Volicin: Es el acto de voluntad que pone en marcha el acto en forma dirigida. El hombre tiene la voluntad de realizar el acto con un fin, as determina, ordena, la actuacin de aquellos rganos que pueden cumplirlo, dando lugar a la ejecucin.

Ejecucin: Es la realizacin de determinadas acciones para conseguir los fines comunes en la organizacin con los recursos disponibles.

Comprobacin: Permite al proceso directo conocer si se ha verificado la accin y tomar las oportunas medidas en caso contrario.

Es decir, que las tres funciones del acto humano se configuran en el sujeto orgnico en:

La direccin por sistemas

Mando

Actividad

Control

Realizado el acto, la direccin se encuentra ante tres factores:

Sus fines

El estado del medio ambiente, una parte del cual se debe a la actividad realizada.

La respuesta de la accin que el control le da a conocer

La direccin, a la vista del estado de los factores indicados, trata de acomodar la organizacin dentro de los lmites que le son impuestos, a la mejor para ajustar el elemento actuante y el lugar en el que debe actuar, es decir, para responder a:

Quien?

Donde?

En la estructura:

El objeto principal de la dinmica de la organizacin es satisfacer ciertas necesidades estructurales; el criterio que los determina est sujeto a un cambio gradual con el tiempo. Este cambio lo precisa en directrices concretas la direccin, cuyo criterio evoluciona frente al medio y la posibilidad de aprovecharlo en beneficio de sus objetivos.

Luego de haber considerado el quin, donde y cmo, respondemos al:

Cuando?

Para integrar en el tiempo la accin procedente.

Que sucede?

En esta fase se recoge sistemticamente la informacin operativa y la exterior, que definen el conjunto de informaciones que ponen a la direccin en contacto con su medio: el mundo externo a la organizacin y la actuacin y comportamiento de la misma.

Por qu?

El por qu viene dado en virtud del control. Permite conocer las razones de actuacin de todos los niveles de la organizacin para presentar este conocimiento sistematizado a la direccin.

Lo importante no es lo que cuesta el capital ni cuanto capital est siendo invertido en el negocio. Lo importante es la productividad del capital: lo que l produce como retorno a la organizacin, al cliente y a la sociedad. O as mismo en el sentido de crecer dada vez ms con una mejor sincronizacin sistemtica.