Madrid, Bella Flor de la Sabana

RENDICIÓN DE CUENTAS

Madrid, Bella Flor de la Sabana

2008-2011

EMPALME


ESQUEMA DE RENDICIÓN

1. Avance del Plan de Desarrollo Municipal.

2. Premios y logros institucionales

3. Gestión con el Concejo Municipal

4. Gestión en Seguridad y Gobierno.

5. Gestión en Educación.

6. Gestión Social (salud, cultura, grupos vulnerables)

7. Gestión en Planeación y Urbanismo

8. Gestión de la EAAAM

9.Gestión Obras Públicas

(Ejecutadas y En ejecución)


1.

AVANCE DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL


1. AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO

Ejecución Total 81.69%, a marzo de 2011:

1. EJE DESARROLLO SOCIAL INTEGRAL - MADRID CONSTRUYENDO

EQUIDAD SOCIAL CON FUTURO 87.46%

2. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- MADRID CON CALIDAD

INSTITUCIONAL 71.50%

3. EJE DE INFRAESTRUCTURA LOCAL.- MADRID UNIDO

CONSTRUYENDO INFRAESTRUCTURA 89.55%

4. EJE DE MEDIO AMBIENTE.-: MADRID AMBIENTAL CON

MUNICIPALIDAD Y CIVISMO 69.95%

5. EJE ECONÓMICO. UNIDOS TRABAJANDO POR EL DESARROLLO

ECONÓMICO DE MADRID 89.98%


2.

PREMIOS Y LOGROS

INSTITUCIONALES


2. PREMIOS Y LOGROS

Municipio más transparente de

Colombia en su categoría.

ONG Transparencia por Colombia y

gobiernos europeos - 79.5 puntos/100.

Contratación 2008-2011-Nivel central (valores cerrados- Fuente: Secretaría Jurídica)

Modalidad Valor Participación

Licitación pública, Selección

menor cuantía y subasta

$45.169.242.425 63.1%

Méritos, mínima cuantía y

directa

26.424.137.328 36.9%

TOTAL 71.593´379.753 100%


Contratación cuatrienio (Por tipo de convocatoria)

2008

2.091.726.782,00

868.360.283,00

305.146.587,00 24.200.000,00

5.722.687.552,00

3.303.538.564,00

0

1E+09

2E+09

3E+09

4E+09

5E+09

6E+09

7E+09

Comparativo valor contratado por tipo de convocatoria (miles de pesos)

11.044.065.616,96

1.524.735.524,00

615.991.940,00 399.671.220,00

2.570.927.666,00

3.085.358.546,00

-

2.000.000.000,00

4.000.000.000,00

6.000.000.000,00

8.000.000.000,00

10.000.000.000,00

12.000.000.000,00

LICITACION SUBASTA MINIMA

Comparativo valor contratado por tipo de convocatoria

2009

2010 2011

14.740.534.576,34

1.181.491.038,58 416.653.876,00 537.793.299,62

2.082.116.270,00

3.697.664.161,00

-

2.000.000.000,00

4.000.000.000,00

6.000.000.000,00

8.000.000.000,00

10.000.000.000,00

12.000.000.000,00

14.000.000.000,00

16.000.000.000,00

LICITACION MENOR C. SUBASTA CONCURSO MINIMA DIRECTA


11.051.507.261,00

705.553.350,00 623.475.592,00 348.447.660,00

759.196.041,00

3.879.075.249,00

0

2E+09

4E+09

6E+09

8E+09

1E+10

1,2E+10

LICITACION MENOR C. SUBASTA CONCURSO MINIMA DIRECTA



Hacienda Pública

Durante los tres años evaluados, el DNP ubicó a Madrid

entre los primeros 10 de todo el país en desempeño fiscal y

entre los primeros 20 en desempeño integral.

Gastos de funcionamiento bajaron de 41.98% (2007) a 38.41%

(2010). 2007 2008 2009 2010

% Ingresos destinados a funcionamiento 41.98% 41.44% 34.21% 38.41%

Magnitud de la deuda 25.37 19.74 26.27 11.22

Ingresos que corresponden a transferencias 30.21 30.98 31.47 24.55

Ingresos que corresponden a recursos

propios

50.52 58.47 58.30 95.80

Gasto destinado a inversión 80.72 71.60 77.61 80.91

Capacidad de ahorro 52.50 53.07 57.13 57.43

Indice de desempeño fiscal 76.93 78.14 72.96 83.54

Puesto Nal 38 78 29 43

Puesto Deptal 12 14 12 11 Índ

ice d

e d

esem

peñ

o f

iscal

-DN

P


Hacienda Pública Índice de Desempeño Integral-DNP-

Municipio de Madrid

COMPARATIVO ÍNDICE DE DESEMPEÑO INTEGRAL

Efi

cac

ia

Efi

cie

nc

ia

Re

qu

isit

os L

eg

ale

s

Ca

pa

cid

ad

Ad

min

istr

ati

va

Ind

icad

or

de d

esem

peñ

o F

iscal

Ge

sti

ón

Ind

ice In

teg

ral

Po

sic

ión

nac

ion

al

Po

sic

ión

dep

art

am

en

tal

Co

n in

form

ació

n c

om

ple

ta y

co

nsis

ten

te

2008 95,59 81,08 85,79 96,03 78,11 87,07 87,38 4 3 Si

2009 91,09 71,36 97,75 94,87 72,96 83,91 86,03 6 6 Si

2010 94,1 65,6 93,4 93,9 83,5 88,7 85,4 19 12 Si

No hubo incremento en impuestos. Mejoró el recaudo.

Ascenso de cuarta a tercera categoría en ranking municipal.

Cobro de plusvalía. Ingresos por $3.500 millones

Madrid es sostenible y no queda endeudado:

Hacienda Pública

00.00

500,000,000.00

1,000,000,000.00

1,500,000,000.00

2,000,000,000.00

2,500,000,000.00

2007 2008 2009 2010 2011

1,466,794,693.13

1,902,952,734.14

2,288,813,281.212,341,504,377.25

1,462,821,506.00

DEUDA

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente Secretaría de

Hacienda


Dentro de los ingresos, se destaca el cumplimiento de los

ciudadanos en el pago de los impuestos:

Hacienda Pública

00.00

2,000,000,000.00

4,000,000,000.00

6,000,000,000.00

8,000,000,000.00

10,000,000,000.00

12,000,000,000.00

14,000,000,000.00

16,000,000,000.00

18,000,000,000.00

20,000,000,000.00

2007 2008 2009 2010 2011

12,129,551,709.60 12,053,304,419.63

17,283,362,942.63

18,037,172,008.77 17,802,113,468.00

INGRESOS TRIBUTARIOS

2007

2008

2009

2010

2011

Fuente Secretaría de

Hacienda


Logros de gestión

-Se ganó por tercera ocasión consecutiva el concurso Gran

Concierto Nacional (instrumentos y grabación).

-RCN Radio y Televisión, Semana y Fundación Restrepo

Barco seleccionaron a Madrid como uno de los 12 municipios

entre los 1.103 con mejor nutrición y vacunación infantil.

-Secretaría de Salud reconoció por tres años consecutivos a

Madrid por vacunación contra sarampión y rubéola.

“Construyendo futuro en su casa”, reconocido por

Federación de Municipios en Expoinnovación.

Visita del secretario del Ayuntamiento de Madrid (España),

Federico López de la Riva- Hermandad.


Logros de gestión

Séptimo en reducción de la pobreza (DNP) en 2011

No. Depto Municipio Incidencia

(%)

1 Antioquia Envigado 14,95

2 C/marca. Chía 18,67

3 Antioquia Sabaneta 20,37

4 Bogotá D.C. Bogotá D.C. 25,05

5 Antioquia Itagui 25,16

6 C/marca. Facatativá 26,26

7 C/marca. Madrid 26,69

8 C/marca. Funza 27,59

9 Boyacá Duitama 27,80

10 C/marca. Mosquera 27,93

11 Santander Bucaramanga 28,48

12 Santander Floridablanca 28,49

13 C/marca. Cajicá 29,69

14 Antioquia La Estrella 29,77

15 Caldas Manizales 30,16

16 Antioquia Rionegro 30,93

17 C/marca. Sopo 31,36

18 Valle Palmira 31,67

19 Valle Buga 31,89

20 Antioquia Copacabana 32,06


Logros Deportivos -IDRM

IDRM, reconocido por la Acord, el Diario Deportivo e

Indeportes como mejor Instituto de Cundinamarca.

Madrid fue campeón departamental de pesas.

Campeón departamental de Taekwondo y Karate Do.

46 madrileños seleccionados a equipos de esgrima,

taekwondo, karate, futsal, patinaje y pesas.

Madrid apoyó a Las Caimanas.

Obtención y renovación del

certificado de la calidad GP

1000 e ISO 9001:2008

Operación de CAMI en El

Sosiego.


3.

GESTIÓN CON EL CONCEJO

MUNICIPAL


3. GESTIÓN CON EL CONCEJO MUNICIPAL

OMAR ALVAREZ MORENO

Primer Vicepresidente

HUMBERTO ENRIQUE REYES

Segundo Vicepresidente

JHON JAIRO BOHÒRQUEZ KATERINE CASTELLANOS FORIGUA YANCLY ESCOBAR SIERRA MAURICIO MANJARRÉS FORERO

SARA MARÍA MARTÍNEZ ROJAS ARTURO EDUARDO MELGAREJO JOSÉ EFRAÍN PÁEZ ORTIZ LUIS GILDARDO OVIEDO BARRIOS

LAUREANO RAMÍREZ SIERRA LUIS FRANCISCO RICO GONZÁLEZ JOSÉ RICARDO SARMIENTO G. WILLIAM TRUJILLO PARRA

GILBERTO CARRERO QUINTERO

Presidente


3. GESTIÓN CON EL CONCEJO MUNICIPAL

-Se presentaron más de 30 proyectos de acuerdo, de los

cuales el 50% fue aprobado (Madrid despierta, colegio

Manuel José González Casasbuenas, Consejo consultivo de

mujeres, reglamentación del Consejo Municipal de Cultura,

Plan municipal de educación artística, etc).

-Aprobación del Plan de Desarrollo Municipal 2008-2012.

-Aprobación del presupuesto de rentas y gastos.

-Se evitó la eliminación de la tarifa preferencial en el peaje

calle 13 durante Audiencia pública en marzo.

-Rechazo a iniciativa de crear impuesto al Tren de cercanías.


4.

GESTIÓN EN SEGURIDAD

Y GOBIERNO


4. GESTIÓN EN SEGURIDAD Y GOBIERNO

Cierre de casas de lenocinio en Puente Piedra, La

Española y antiguo Buenos Aires,

Cierre de la llamada “cuadra picha” con 15 bares

Cierre de clubes Sol de Verano, La Grúa, Sanpayé

y Amsterdam.

Cierre de bares de la 12 (frente al Hospital).



Aumento de pie de fuerza. De 17 policías a 80.

Entrega de 3 patrullas, 10 motos y equipamiento

para las estaciones de El Sosiego y Centro.

Se dio al servicio CAI móvil, sector Los Ángeles.

Se deja lista la construcción de nuevo CAI para

Parques de Santamaría.



Se remodeló estación de policía del Centro.

Se inauguró Estación de policía El Sosiego con aportes

de Mininterior, Alcaldía y Departamento.

Con MinInterior, la Alcaldía inició adecuación de la Casa

de Gobierno.



Con recursos de MinInterior y la Alcaldía se deja

financiada la adquisición de 12 cámaras de seguridad.

Con recursos propios se adquirió una moderna máquina

de bomberos y otra de reacción inmediata



Se estableció el Toque de queda a menores y la

Patrulla de recuperación del espacio público.

Nueva inspección de policía en El Sosiego

Se entregó a las JAC 90 equipos de Avantel.


5. GESTIÓN EN EDUCACIÓN

-Factor de desarrollo

-Ruta para romper el círculo vicioso de la

pobreza


5. GESTIÓN EN EDUCACIÓN Operación de Universidad Uniminuto. 10 carreras.

Tiene 1.875 estudiantes. 50% madrileños.

Se dejó nuevo edificio frente al Coliseo.

Se entregaron las primeras 10 becas a estudiantes

oficiales para cursar sus estudios.

Transporte universitario 400 cupos

10 Medias Becas con U. Sergio Arboleda



Operación sede del SENA con apoyo Fundación

Zoraida. Más de 2.000 personas beneficiadas.

Asociación entre Sena con colegios Tecnológico y

Serrezuela para capacitar a bachilleres.

.


Con 20 aulas nuevas por más

de 4 millones se amplió cupo de

Colegio Serrezuela en 400 más.

Construcción de 6 aulas nuevas

en Escuela San José. Se

aumentan cupos de 180 a 500.

Mantenimiento a más de 20

escuelas.


5. GESTIÓN EN EDUCACIÓN 500 personas graduadas en programa extraedad..

Aportes Coopcorona, Prodeocsa, Ignacio Gómez.

Asocolflores, Cohotrasag, Crediflores, Mountain R.

Aula Virtual Telefónica

Portal Interactivo ETB.

136 equipo de Computadores para Educar


6.

GESTIÓN ÁREA DE

DESARROLLO SOCIAL


6. GESTIÓN DESARROLLO SOCIAL

Aumento de inversión social en 80.91%.

Se aumentaron los cupos de alimentación escolar, pasando

de 1.563 niños y niñas a 4.378 con una inversión de más de

1.600 millones de pesos.

Aumento de 270 a 3.000 los menores de 6 años con

desayuno infantil gratis.

Aumento en los cupos de Familias en Acción. Pasamos de

769 núcleos a 1.810.

Centro de vida sensorial integral en Bello Horizonte. 502

beneficiados.



Comedor comunitario de San Pedro .

Se dio al servicio el comedor para adulto mayor en El Trébol

-Se entregaron más de 250 ayudas técnicas a

discapacitados

Se elaboró y entregó la Política Municipal de Discapacidad

89.25% de la población vinculada a la base de datos de

Sisben .



Jardín Primera Infancia. 161 cupos-pendiente

Jardín Parques de Santamaría

Jardín infantil San Carlos “Constructores del Futuro” con

ICBF. 112 cupos.

Jardín Infantil Claveles de Amor ampliado a 156 cupos.

Jardín infantil Serrezuela de Lucitania 144 cupos

Jardín empresarial CAMAN 111 cupos

Jardín Cafam-Municipio 300 cupos

57 madres comunitarias en Proniño y Vivir Mejor con beca



Reactivamos Orquesta Sinfónica de Madrid y organizamos la

Orquesta de Cuerdas Frotadas.

Se convocó el gran Plantón por la vida de los niños y niñas.

Casa de la Cultura aumentó a 5 sus escuelas de formación

con 23 instructores y 2.800 alumnos.

Las obras civiles cuentan con rampas y condiciones de

acceso para discapacitados.



Ganador Programa de Estímulos (maletín de películas con

118 títulos) Ministerio de Cultura.

11.135 niños y niñas vacunados.

50 madres comunitarias favorecidas con agricultura urbana.

30 madres capacitadas por Cafam

90 madres capacitadas en cursos cortos del Sena.

En ludotecas se atendieron 18.700 personas

Se entregaron 450 sudaderas a adultos mayores.


7.

GESTIÓN EN PLANEACIÓN Y

URBANISMO


7. GESTIÓN EN PLANEACIÓN Y URBANISMO

Se logró que 10 empresas se establecieran en Madrid:

Bowl, Motos UM, HV Constructores, Manufacturas Softwalk de

zapatos, Iberplast, Superplast, Pinturas Every,

Comercializadora Calderón, Indubrás, Ignacio Gómez.

Se adquirieron 4 predios para adecuarlos como salones

comunales en San José, La Punta, El Nogal y Loreto I.

.

Más bancos en Madrid:

-Banco de Bogotá y cajero Popular en El

Sosiego/ Cajero Davivienda en Puente de

Piedra/ Banco BBVA/Cajero Bancolombia en

Lucitania


7. GESTIÓN EN PLANEACIÓN Y URBANISMO Predio para nueva Casa de la Justicia x cesión en predio de

439 m2 por 439 millones.

Mediante cesión por compensación en Puente de Piedra se

adquirió lote de 38.690 m2 por $1.147 millones para CAMI.

Por cesión, se cuenta con lote para nuevo CAI Parques de

Santamaría y barrios aledaños.

Para prevenir inundaciones, se compraron 10 lotes en ronda

del rio Subachoque por $423 millones.

Adquisición de lote para ampliación de colegio Tecnológico.

Para mejorar la movilidad y contribuir con la seguridad se

adquirieron 4 lotes por $215 millones en El Sosiego para unir la

cr 21 y 22 con calle 2sur.

Predio para unir barrio Cerezos II y El Triunfo por 20 millones.


7. GESTIÓN EN PLANEACIÓN Y URBANISMO

Se construyen 8.177 unidades de vivienda en 8

proyectos con licencia.

Titulación y legalización de predios (Casa Gobierno,

EAAAM, Coliseo, polideportivo El Carmen y Amparito,

Parque Principal y jardín Colsubsidio).

Se gestiona adquisición del lote para contar con hospital

propio.

Se otorgaron subsidios de vivienda y mejoramiento.


8.

GESTIÓN DE LA EAAAM


8. GESTIÓN DE LA EAAAM Es patrimonio de los madrileños.

Ejemplo de prevención con limpieza del rio Subachoque

Construcción de cuatro colectores:

-Colector de aguas lluvias carrera novena aguas lluvias (aprox $6.000

milllones).

-Colector aguas lluvias y Red de acueducto, alcantarillado sanitario y

lluvias en Cra 14 Serrezuela, más pavimentación, y andenes y sardineles.

(aprox 1.500 mill)

-Colector aguas negras Cr 21 San Pedro ($2.899.271.224 millones).

-Queda financiado el colector de la Cr 2 de Loreto a PTAR I por $6.170

millones de Colombia Humanitaria.


8. GESTIÓN DE LA EAAAM En todas las pavimentaciones se construyeron redes de

acueducto, aguas negras y lluvias como en la Carrera 5 y

calle 19 cr 1 E y calle 3.

Construcción nuevo pozo profundo urbano por $1.400

millones.

Optimización de la planta principal de tratamiento.

Optimización línea de agua potable de San Pedro (aprox

$730 millones).

Construcción de la Ptap Central, acueducto urbano y

rehabilitación Ptap-Tanque Casablanca.


8. GESTIÓN DE LA EAAAM

Adquisición volqueta

Adquisición de dos carros compactadores

Adquisición de carro vac con.

Redes alcantarillado aguas negras y lluvias El Diamante.

Sólida infraestructura con cuatro plantas de tratamiento de

agua potable y tres más para el tratamiento de residuales.

Subsidio a 300 unidades sanitarias para ahorro de agua.

Retroexcavadora de Colombia Humanitaria


9.

GESTIÓN EN OBRAS PÚBLICAS


9. GESTIÓN EN OBRAS PÚBLICAS

Obras ejecutadas

Arreglo, construcción o adecuación de 20 centros de

integración comunitario:

Salón comunal El Nogal

Salón Casas Grises

Salón Loreto I

Salón La Española

Salón San José

Salón La Punta

Salón La Huerta

Salón comunal Cerezos I-

Salón comunal El Triunfo

Salón Bello Horizonte –

Salón comunal Provic –

Salón Primero de Mayo-

Salón Prados de Madrid

Salón comunal San Francisco

Salón comunal Serrezuela –

Salón comunal Centro

Salón comunal Amparito –

Salón comunal Echavarría

Salón comunal Arrayanes

Salón San Pablo


Obras ejecutadas

Salón Provic

Salón Arrayanes

Salón La Española

Salón San Pablo

Salón La Punta

Salón El Triunfo


Obras ejecutadas

Salón Loreto I

San Francisco

Salón Cerezos I

Salón zona centro

Casas Grises

Salón San Luis


Obras ejecutadas

Prados de Madrid

San José

Salón La Huerta

Salón Echavarría

Salón Sosiego

Salón San Luis


Construcción, mantenimiento y/o adaptación de 16

nuevos polideportivos:

Obras ejecutadas

-Pol. Bulevar

-Mant. polideportivo La Huerta

-Pol. Urb. El Porvenir

-Pol. Bello Horizonte

-Pol. San Carlos

-Mant. pol. La Esperanza

-Pol. Los Ángeles

-Pol. vereda La Cuesta

-Polideportivo Lucitania

-Polideportivo San Francisco

-Mant. polideportivo El Cortijo

-Pol. Andrés Pastrana

-Pol El Trébol Puente de Piedra

-Polideportivo Villa Ucrania

-Polideportivos Cerezos I

-Pol. La Magnolia


Obras ejecutadas

Polideportivo

Andrés Pastrana Polideportivo

Urb. El Porvenir

Polideportivo

Los Ángeles

Polideportivo

San Carlos

Polideportivo

La Cuesta Polideportivo

Villa Ucrania


Obras ejecutadas

Polideportivo

La Esperanza

Polideportivo

Bulevar

Polideportivo

Cerezos I

Polideportivo

Lucitania

Polideportivo

El Trébol Polideportivo

La Magnolia


Obras ejecutadas

Manten. Polideportivo

La Huerta

Polideportivo

Bello Horizonte


Construcción de andenes y sardineles en 24 sectores

Obras ejecutadas

Carrera Quinta

Carrera Novena

Villas de San José -

Hermandades –

Los Jazmines –

Colegio Serrezuela –

Calle 4 con cr 1 y 2 –

Jardín infantil Claveles de Amor

cr 14 –

San Bernardo –

El Sosiego polideportivo -

calle 7E sur entre 20 y 21 -

El Corzo –

Escallón -

La Magnolia -

El Porvenir -

Bosques de Madrid -

San Diego -

Bello Horizonte -

Primero de Mayo II

Sector San Pablo –

Centro Puente de Piedra

La Cuesta -


Obras Ejecutadas

Andenes calle 4 cr 1 y 2 sur

Sector Serrezuela

cr 14 calle 4 y 7

Andenes vía salon

comunal san bernardo

Andenes calle 7 e sur cr 20 y 21 Andenes vía El Corzo con la Concesión


Andenes ronda

perimetral rio

Escallón

Andenes y

sardineles

La Magnolia Andenes y

sardineles San

Diego

Andenes y

sardineles

sector Aguila

Roja

Andenes y

sardineles Bello

Horizonte

Andenes y

sardineles

Primero de Mayo

Andenes y sardineles gruta

la virgen San Pablo


Andenes y sardineles zona

centro Puente de Piedra Andenes La Cuesta

Andenes vía Lucitania-

Jazmines

Andenes Cra Quinta Andenes cra 9 la virgen Andenes calle segunda


Andenes y sardineles Hermandades

Andenes y sardineles Bosques de Madrid

Andenes y sardineles colegio serrezuela


Obras ejecutadas

Pavimentación de 16 sectores y vías rurales

-Cra 14 Barrio Serrezuela

-Carrera Novena

-Cruce Carrera Novena y -

Carrera Quinta

-Vía El Loreto

-Camellones 1 y 4 El Trébol

-Puente de Piedra

-Barrio El Nogal

-Carrera 6 calles 15 y 21

-Calle 6 entre cra 9 y 11

-Cedritos

-Primero de Mayo II Sector

-San Carlos

-Placa Huella Valle del Abra,

Colombia Humanitaria por

$237 millones de pesos.

-San Bernardo

-Urb. San José Puente Galindo

-El Diamante-Puente de Piedra

-Sector Bebederos (adoquín).


Obras ejecutadas- Pavimentaciones

Pavimentación Loreto-La Virgen Pavimentación Carrera Quinta

Pavimentación Carrera Novena Pavimentación Calle segunda



Pavimentación Carrera 14 Serrezuela Pavimentación vía san Bernardo

Pavimentación Vía Cedritos Pavimentación Carrera sexta-calle 15



Pavimentación Vía El Nogal Pavimentación vía El Diamante

Pavimentación Vía clle 2 La Virgen Pavimentación vía Madrid –Puente Galindo



Pavimentación El Trébol Pavimentación vía Primero de Mayo

Pavimentación Vía San Carlos


Obras ejecutadas

Construcción de cuatro puentes peatonales con apoyo

de las Concesiones CCFC y Sabana Occidente

Puente peatonal Uniminuto-Ciudadela

del niño.

Puente peatonal San Pedro-Puente de

Piedra

Puente peatonal El Charquito

Puente peatonal ruta calle 80


Obras ejecutadas

Auditorio Regional Hernán Echavarría Capacidad para 727 personas, área para discapacitados


Obras ejecutadas

Mantenimiento ludoteca San Luis

Mantenimiento ludoteca en

Primero de Mayo

Patinódromo San José

Iluminación en El Edén, El

Tesoro, San Diego, Cedritos, un

sector de La Punta y Miguel

Velásquez.


Madrid, Bella Flor de la Sabana

MUCHAS GRACIAS

Madrid, Bella Flor de la Sabana

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