¿Por qué OpenUIDE?Nacimos con el objetivo de ser la Universidad a distancia de referencia en el Área Andina. Respaldada y avalada por la Universidad Internacional del Ecuador, una universidad joven, innovadora, positiva, proactiva y visionaria.

La UIDE ha establecido sedes en ciudades del Ecuador consolidando vínculos internacionales con instituciones educativas de prestigio.Disponemos de formación a distancia de calidad en colaboración con una de las escuelas de negocios online más prestigiosas de Europa, IMF Institución Académica.

FlexibilidadUno de nuestros rasgos distintivos es nuestra capacidad para ofrecer programas ajustados a todas las necesidades y niveles, tanto para clientes particulares como formación para empresas.

OpenUIDE también ofrece a las empresas el concepto de Itinerario Formativo, que permite el diseño personalizado de cursos concatenados para formar específicamente a sus empleados en las diferentes áreas de su interés.

E-learningLas últimas tecnologías en formación a distancia.

Desde su origen, OpenUIDE se ha sumado a las novedades en las tecnologías de la formación online. Disponemos de una innovadora Campus Virtual para formación a distancia, donde particulares y empresas pueden acceder para seguir su programa formativo, consultar los contenidos y realizar casos prácticos y exámenes parciales con el seguimiento de su tutor personal.

CalidadComprometidos con la mejora constante.La satisfacción del alumno es un indicador fundamental para medir nuestro grado de eficacia. Una vez finalizada su formación, los alumnos manifiestan su paso por OpenUIDE de un modo muy positiva.

Tu universidad Virtual

+593 98 447 8232

open@uide.edu.ec open.uide.edu.ec

Calle Javier Arauz, 111 y

Germán Alemán. Quito

CESConsejo de Educación Superior

Maestría en comercio mención en logística

Resolución de aprobación CES: RPC-SO-07-No.139-2020

Maestría en Comercio Mención en Logística

Modalidad en línea

Resolución de aprobación CES: RPC-SO-07-No.139-2020

¿Por qué OpenUIDE?Nacimos con el objetivo de ser la Universidad a distancia de referencia en el Área Andina. Respaldada y avalada por la Universidad Internacional del Ecuador, una universidad joven, innovadora, positiva, proactiva y visionaria.

La UIDE ha establecido sedes en ciudades del Ecuador consolidando vínculos internacionales con instituciones educativas de prestigio.Disponemos de formación a distancia de calidad en colaboración con una de las escuelas de negocios online más prestigiosas de Europa, IMF Institución Académica.

FlexibilidadUno de nuestros rasgos distintivos es nuestra capacidad para ofrecer programas ajustados a todas las necesidades y niveles, tanto para clientes particulares como formación para empresas.

OpenUIDE también ofrece a las empresas el concepto de Itinerario Formativo, que permite el diseño personalizado de cursos concatenados para formar específicamente a sus empleados en las diferentes áreas de su interés.

E-learningLas últimas tecnologías en formación a distancia.

Desde su origen, OpenUIDE se ha sumado a las novedades en las tecnologías de la formación online. Disponemos de una innovadora Campus Virtual para formación a distancia, donde particulares y empresas pueden acceder para seguir su programa formativo, consultar los contenidos y realizar casos prácticos y exámenes parciales con el seguimiento de su tutor personal.

CalidadComprometidos con la mejora constante.La satisfacción del alumno es un indicador fundamental para medir nuestro grado de eficacia. Una vez finalizada su formación, los alumnos manifiestan su paso por OpenUIDE de un modo muy positiva.

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open@uide.edu.ec open.uide.edu.ec

Calle Javier Arauz, 111 y

Germán Alemán. Quito

CESConsejo de Educación Superior

Maestría en comercio mención en logística

Resolución de aprobación CES: RPC-SO-07-No.139-2020

Maestría en Comercio Mención en Logística

Modalidad en línea

Resolución de aprobación CES: RPC-SO-07-No.139-2020

METODOLOGÍA EN LÍNEALa modalidad de estudios es 100% en línea a través de la plataforma web. Cada módulo tendrá una duración de 3 semanas. Durante las 3 semanas se distribuirán 24 horas de tutorías y los fines de semana (sábado y domingo) de las semanas 2 y 3 se llevarán a cabo clases virtuales en el horario de 08:00 a 14:00.

La Maestría en Línea se basa en una metodología práctica y enfocada al mercado laboral. Por ello, desde un inicio hasta el final del programa, todo el conocimiento teórico se proyecta sobre un caso práctico de estudio, del cual se analizarán y discutirán sus datos y problemas contribuyendo activamente al avance del curso con aportes sustentados y relevantes.

Para el aseguramiento de la calidad, se cuenta con un equipo técnico idóneo con los recursos de aprendizaje y plataformas tecnológicas que garantizan su ejecución. El modelo tecnológi-co que la modalidad en línea utiliza, es el e-learning soportado en el Sistema de Gestión de Aprendizaje Moodle LMS. Es una plataforma que, por medio de un sistema de gestión de cursos, ayuda a desarrollar su modelo de aprendizaje basado en el trabajo autónomo, independiente, guiado, colaborativo y cooperativo.

1. Campus Virtual: La Plataforma Virtual Moodle 3.1.

2. Blackboard Collaborate

3. Bibliotecas Virtuales

Las actividades de Docencia – Asistida y Colaborativa: tutorías, discusiones grupales, trabajos de investigación. Actividades Prácticas de Aplicación y/o Experimentación: resolución de casos prácticos y talleres y ejercicios Actividades Trabajo Autónomo: foros, cuestionarios, tareas, lecturas.

La metodología es 100% en línea:

Tiempo Real – Síncrono: Tutorías virtuales, chat.

Tiempo Diferido – Asíncrono: trabajo autónomo, actividades prácticas.

PERFIL DE INGRESOEl presente programa busca que los profesionales graduados de la Maestría en Comercio, adquiera las siguientes características profesionales y personales como parte de su perfil profesional:

Acreditar experiencia teórica y práctica en el área de comercio.

Estar capacitado para formular e implementar estrategias de negocios en un contexto global.

Dirigir procesos de análisis de investigación e inteligencia de nuevos mercados.

Asesorar para la Planeación y desarrollo de estrategias de operación y comercialización en organizaciones con estándares internacionales.

Ser consultor en el desarrollo de nuevos proyectos.

TÍTULO• Magíster en Comercio Mención en Logística por la

Universidad Internacional del Ecuador UIDE (registrado en el CES y reconocido por SENESCYT, con validez en Ecuador).

HOMOLOGADO• Máster en Dirección Logística y de la Cadena de

Suministro certificado por la Universidad Nebrija de España.

• Máster profesional en Dirección Logística y de la Cadena de Suministro por IMF Institución Académica de España.

*Tasas de expedición de título no incluídas.

FICHA TÉCNICAModalidad: En línea.

Duración: 12 meses, 1.440 horas.

Inversión: 7.600 USD.

Matrícula: Incluída en la inversión.

Descuento: Sí.

Facilidades de Sí.

financiación:

ADMISIÓNDocumentos necesarios:

· Copia del título de tercer nivel registrado en la SENESCYT y en el caso de títulos extranjeros estos deberán ser apostillados o legalizado por vía consular.

· Copia de documentos personales: cédula, papeleta de votación, foto tamaño carnet.

· Curriculum Vitae.

· De preferencia un año de experiencia profesional probada (certificados laborales).

Para más información sobre admisión y matrícula escribe a: open@uide.edu.ec.Inscríbete en: open.uide.edu.ec.

Asignatura Contenidos mínimos Autónomo Total

Fundamentos de la logística

Concepto de logística. Actividades logísticas y su integración. Estrategia logística. Dirección logística. Calidad logística. Casos prácticos de introducción a la logística. Concepto de cadena de suministro. Ajuste estratégico de la cadena de suministro. Decisiones estratégicas y factores clave de éxito. Diseño de redes de suministro. Consideración del riesgo en una red de suministro. Casos prácticos de diseño de la cadena de suministro. Estimación de la demanda. Métodos de pronóstico. Planificación agregada de una red suministro. Gestión de la oferta y la demanda. Cadena de valor y cadena de suministro. Casos prácticos de análisis de relaciones en una cadena logística. Reingeniería de la red logística. Gestión de la cartera de relaciones en una cadena logística. La coordinación – El efecto látigo – La CPFR. El concepto de servicio. Servicios logísticos en Europa (I). Cambios estructurales en la cadena logística. Servicios logísticos en Europa (II). ThirdParty Logistics. Servicios logísticos en Europa (III). Lean Logístics. Casos prácticos de cambios estructurales y estratégicos en la cadena de suministro.

24 96 120

Las tecnologías de la información en la logística

Apoyo de las TIC al diseño de rutas de reparto. Apoyo de las TIC a la gestión logística. Los sistemas de identificación e información logística. Logística y comercio electrónico.

24 96 120

Logística de ptroducción

Concepto de logística de producción. Flujos físicos en producción. Stocks en curso. Envasado, empaquetado, embalaje y paletizado. Casos prácticos de introducción a la logística interna. Manipulación y manutención (I). Soporte de cargas. Manipulación y manutención (II). Estanterías. Manipulación y manutención (III). Carretillas. Manipulación y manutención (IV). Transelevadores, dispositivos filoguiados, y transportadores aéreos. Manipulación y manutención (V). Instalaciones, muelles, procesos y equipos de carga y descarga. Casos prácticos de manipulación y manutención. Diseño de almacenes de producto terminado. Métodos de almacenaje de producto terminado. Proyecto y gestión de almacenes de producto terminado. Gestión y control de stocks. Concepto y organización de la preparación de pedidos. Instalaciones y equipos de preparación de pedidos. Casos prácticos de almacenes de producción. Logística de mantenimiento. La conservación y el mantenimiento como operaciones logísticas. Mantenimiento productivo total (TPM) y mantenimiento de calidad autónomo. Logística de prevención de defectos y mejora del equipo. Casos prácticos del mantenimiento como actividad logística. Sistemas de planificación de recursos de empresa (ERP). Gestión logística con un sisUD ERP. Casos prácticos de la informatización de la logística interna.

24 96 120

Distribución física y logística inversa

Distribución física. Modelos y estrategias. El transporte de mercancías.Distribución física. Almacenaje. Logística inversa.

24 96 120

Gestión de la cadena de suministro.

Dirección de la cadena de suministro. La logística como herramienta competitiva. Cadena de valor. Gestión de compras y suministros. Gestión de inventarios. Gestión de almacenes. Gestión del transporte de carga. Casos prácticos de gestión de la cadena de suministro. Estrategia de la cadena de suministro y modelo SCOR. Outsourcing logístico. Estrategias de colaboración logística (CPFR, VMI, ECR). E-procurement y e-fullfillment. Tecnologías de apoyo (EDI, RFID, TMS, GPS). Casos prácticos de tecnologías y estrategias de la cadena de suministro. Operadores logísticos. Contrato logístico y autorregulación.

48 192 240

Distribución comercial y logística global

Introducción a la distribución comercial. la demanda de los servicios de distribución comercial didáctica. Tipología de las formas comerciales. Los canales comerciales. conformación, tipología y organización. Selección y gestión de canales comerciales. Organización espacial de los sistemas de distribución comercial. Casos prácticos de canales comerciales. Competencia y política comercial. Marcas. El sector de la distribución y el comercio en España y Europa. Aspectos básicos de la franquicia. Estrategias y estructuras de las franquicias. Modelos de negocio de distribución y su evolución. Caso práctico de políticas y estrategias de distribución comercial. Introducción a la logística global. Comercio internacional. Canales de comercialización e Incoterms. Planificación estratégica. Regulación del transporte de carga. Intermodalismo. Transporte terrestre. Transporte marítimo. Tráfico portuario. Transporte aéreo. Caso práctico de soporte físico de la logística global. Operaciones aduaneras y regulación. Financiación y cartas de crédito. Aspectos relativos a la seguridad. Intermediarios, alianzas y subcontratas. Logística pública. Caso práctico de soporte organizativo de la logística global.

24 96 120

Proyeto logístico Introducción a PMI, PMP y PMBOK. El proyecto logístico. Planificación del alcance del proyecto logístico. Planificación de RRHH del proyecto logístico. Planificación de las comunicaciones y el cronograma del proyecto logístico. Planificación de los riesgos del proyecto logístico. Planificación de la calidad, de las adquisiciones y los costes del proyecto logístico. Caso práctico de la planificación del proyecto logístico. Procesos de ejecución del proyecto logístico. Liderazgo. Procesos de seguimiento y control del proyecto logístico. Calidad logística y estrategia competitiva. Logística verde o green logistic. Casos prácticos de calidad logística y estrategia competitiva. Servicio y costes logísticos. La cadena de valor en logística. La calidad y el coste oculto.

24 96 120

Soporte logístico integrado, ingeniería logística y logística de sistemas

Soporte Logístico Integrado y ciclo de vida del sistema.La logística de apoyo en el diseño del sistema.La logística de apoyo durante la construcción, operación y retirada del sistema.

24 96 120

Plan de titulación

Aplica una metodología para la solución de un problema del comercio y la gestión logística internacional, integrando criterios de sistemas integrados de gestión. Diseña un artículo profesional de alto nivel de forma detallada, lógica y objetiva. Diseña un proyecto con componentes de investigación aplicada y/o desarrollo. Aplica modelos prácticos del conocimiento orientado al examen de carácter complexivo.

48 192 240

Gestión de compras y aprovisionamiento

Introducción a la gestión de compras y aprovisionamiento. La gestión de compras y la cadena de valor. LNP-CPS. Planificación y programación. Organización de las compras. Estrategias de compras. Políticas de proveedores y matrices de kano. Análisis de riesgos en procesos de aprovisionamiento. Caso práctico de aspectos básicos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Toma de decisiones en compras (I). Actividad interna o subcontratación. terceros y cuartos proveedores. Toma de decisiones en compras (II). Selección de proveedores. Plan de gestión de compras. Técnicas de gestión de compras (I) Orientadas al producto y al proceso. Eprocurement. Técnicas de gestión de compras (II) Orientadas a la organización. Grupos de compra.Contratos de compra . Casos prácticos de gestión de compras. Procesos de negociación de compras. Proceso de transporte en aprovisionamiento (I). Selección del tipo y planificación. Proceso de transporte en aprovisionamiento (II). Equipos y sistemas. Proceso de transporte en aprovisionamiento (III). Situación del transporte en España y Europa.Procesos de recepción de mercancías control, y manipulación de entrada. Casos prácticos de procesos de compras y aprovisionamiento. Control de gestión de stocks de materia prima (I). Sistemas de reposición y de previsión de la demanda. Control de gestión de stocks de materia prima (II). 24. Dimensionamiento, control y seguimiento. El papel de las ti en el control y seguimiento de la gestión de compras y en el aprovisionamiento. Estrategias de integración cliente-proveedor. Casos prácticos de control e integración de los procesos de compras y aprovisionamiento.

24 96 120

Docencia Virtual

El objetivo general de la Maestría en Comercio mención en logística Internacional, es desarrollar competencias y habilidades, así como los conocimientos técnicos y estrategias, para realizar una distribución eficiente de los productos con un excelente servicio.

Basando el plan de formación en un conjunto de competencias, acciones y medios destinados a proveer los recursos necesarios que comprende, de manera integral, las metodologías, herramientas y estrategias necesarias para conquistar mercados internacionales en temas de exportación, economía, operaciones y logística para desarrollar emprendimientos.

Magíster en comercio mención en logística

METODOLOGÍA EN LÍNEALa modalidad de estudios es 100% en línea a través de la plataforma web. Cada módulo tendrá una duración de 3 semanas. Durante las 3 semanas se distribuirán 24 horas de tutorías y los fines de semana (sábado y domingo) de las semanas 2 y 3 se llevarán a cabo clases virtuales en el horario de 08:00 a 14:00.

La Maestría en Línea se basa en una metodología práctica y enfocada al mercado laboral. Por ello, desde un inicio hasta el final del programa, todo el conocimiento teórico se proyecta sobre un caso práctico de estudio, del cual se analizarán y discutirán sus datos y problemas contribuyendo activamente al avance del curso con aportes sustentados y relevantes.

Para el aseguramiento de la calidad, se cuenta con un equipo técnico idóneo con los recursos de aprendizaje y plataformas tecnológicas que garantizan su ejecución. El modelo tecnológi-co que la modalidad en línea utiliza, es el e-learning soportado en el Sistema de Gestión de Aprendizaje Moodle LMS. Es una plataforma que, por medio de un sistema de gestión de cursos, ayuda a desarrollar su modelo de aprendizaje basado en el trabajo autónomo, independiente, guiado, colaborativo y cooperativo.

1. Campus Virtual: La Plataforma Virtual Moodle 3.1.

2. Blackboard Collaborate

3. Bibliotecas Virtuales

Las actividades de Docencia – Asistida y Colaborativa: tutorías, discusiones grupales, trabajos de investigación. Actividades Prácticas de Aplicación y/o Experimentación: resolución de casos prácticos y talleres y ejercicios Actividades Trabajo Autónomo: foros, cuestionarios, tareas, lecturas.

La metodología es 100% en línea:

Tiempo Real – Síncrono: Tutorías virtuales, chat.

Tiempo Diferido – Asíncrono: trabajo autónomo, actividades prácticas.

PERFIL DE INGRESOEl presente programa busca que los profesionales graduados de la Maestría en Comercio, adquiera las siguientes características profesionales y personales como parte de su perfil profesional:

Acreditar experiencia teórica y práctica en el área de comercio.

Estar capacitado para formular e implementar estrategias de negocios en un contexto global.

Dirigir procesos de análisis de investigación e inteligencia de nuevos mercados.

Asesorar para la Planeación y desarrollo de estrategias de operación y comercialización en organizaciones con estándares internacionales.

Ser consultor en el desarrollo de nuevos proyectos.

TÍTULO• Magíster en Comercio Mención en Logística por la

Universidad Internacional del Ecuador UIDE (registrado en el CES y reconocido por SENESCYT, con validez en Ecuador).

HOMOLOGADO• Máster en Dirección Logística y de la Cadena de

Suministro certificado por la Universidad Nebrija de España.

• Máster profesional en Dirección Logística y de la Cadena de Suministro por IMF Institución Académica de España.

*Tasas de expedición de título no incluídas.

FICHA TÉCNICAModalidad: En línea.

Duración: 12 meses, 1.440 horas.

Inversión: 7.600 USD.

Matrícula: Incluída en la inversión.

Descuento: Sí.

Facilidades de Sí.

financiación:

ADMISIÓNDocumentos necesarios:

· Copia del título de tercer nivel registrado en la SENESCYT y en el caso de títulos extranjeros estos deberán ser apostillados o legalizado por vía consular.

· Copia de documentos personales: cédula, papeleta de votación, foto tamaño carnet.

· Curriculum Vitae.

· De preferencia un año de experiencia profesional probada (certificados laborales).

Para más información sobre admisión y matrícula escribe a: open@uide.edu.ec.Inscríbete en: open.uide.edu.ec.

Asignatura Contenidos mínimos Autónomo Total

Fundamentos de la logística

Concepto de logística. Actividades logísticas y su integración. Estrategia logística. Dirección logística. Calidad logística. Casos prácticos de introducción a la logística. Concepto de cadena de suministro. Ajuste estratégico de la cadena de suministro. Decisiones estratégicas y factores clave de éxito. Diseño de redes de suministro. Consideración del riesgo en una red de suministro. Casos prácticos de diseño de la cadena de suministro. Estimación de la demanda. Métodos de pronóstico. Planificación agregada de una red suministro. Gestión de la oferta y la demanda. Cadena de valor y cadena de suministro. Casos prácticos de análisis de relaciones en una cadena logística. Reingeniería de la red logística. Gestión de la cartera de relaciones en una cadena logística. La coordinación – El efecto látigo – La CPFR. El concepto de servicio. Servicios logísticos en Europa (I). Cambios estructurales en la cadena logística. Servicios logísticos en Europa (II). ThirdParty Logistics. Servicios logísticos en Europa (III). Lean Logístics. Casos prácticos de cambios estructurales y estratégicos en la cadena de suministro.

24 96 120

Las tecnologías de la información en la logística

Apoyo de las TIC al diseño de rutas de reparto. Apoyo de las TIC a la gestión logística. Los sistemas de identificación e información logística. Logística y comercio electrónico.

24 96 120

Logística de ptroducción

Concepto de logística de producción. Flujos físicos en producción. Stocks en curso. Envasado, empaquetado, embalaje y paletizado. Casos prácticos de introducción a la logística interna. Manipulación y manutención (I). Soporte de cargas. Manipulación y manutención (II). Estanterías. Manipulación y manutención (III). Carretillas. Manipulación y manutención (IV). Transelevadores, dispositivos filoguiados, y transportadores aéreos. Manipulación y manutención (V). Instalaciones, muelles, procesos y equipos de carga y descarga. Casos prácticos de manipulación y manutención. Diseño de almacenes de producto terminado. Métodos de almacenaje de producto terminado. Proyecto y gestión de almacenes de producto terminado. Gestión y control de stocks. Concepto y organización de la preparación de pedidos. Instalaciones y equipos de preparación de pedidos. Casos prácticos de almacenes de producción. Logística de mantenimiento. La conservación y el mantenimiento como operaciones logísticas. Mantenimiento productivo total (TPM) y mantenimiento de calidad autónomo. Logística de prevención de defectos y mejora del equipo. Casos prácticos del mantenimiento como actividad logística. Sistemas de planificación de recursos de empresa (ERP). Gestión logística con un sisUD ERP. Casos prácticos de la informatización de la logística interna.

24 96 120

Distribución física y logística inversa

Distribución física. Modelos y estrategias. El transporte de mercancías.Distribución física. Almacenaje. Logística inversa.

24 96 120

Gestión de la cadena de suministro.

Dirección de la cadena de suministro. La logística como herramienta competitiva. Cadena de valor. Gestión de compras y suministros. Gestión de inventarios. Gestión de almacenes. Gestión del transporte de carga. Casos prácticos de gestión de la cadena de suministro. Estrategia de la cadena de suministro y modelo SCOR. Outsourcing logístico. Estrategias de colaboración logística (CPFR, VMI, ECR). E-procurement y e-fullfillment. Tecnologías de apoyo (EDI, RFID, TMS, GPS). Casos prácticos de tecnologías y estrategias de la cadena de suministro. Operadores logísticos. Contrato logístico y autorregulación.

48 192 240

Distribución comercial y logística global

Introducción a la distribución comercial. la demanda de los servicios de distribución comercial didáctica. Tipología de las formas comerciales. Los canales comerciales. conformación, tipología y organización. Selección y gestión de canales comerciales. Organización espacial de los sistemas de distribución comercial. Casos prácticos de canales comerciales. Competencia y política comercial. Marcas. El sector de la distribución y el comercio en España y Europa. Aspectos básicos de la franquicia. Estrategias y estructuras de las franquicias. Modelos de negocio de distribución y su evolución. Caso práctico de políticas y estrategias de distribución comercial. Introducción a la logística global. Comercio internacional. Canales de comercialización e Incoterms. Planificación estratégica. Regulación del transporte de carga. Intermodalismo. Transporte terrestre. Transporte marítimo. Tráfico portuario. Transporte aéreo. Caso práctico de soporte físico de la logística global. Operaciones aduaneras y regulación. Financiación y cartas de crédito. Aspectos relativos a la seguridad. Intermediarios, alianzas y subcontratas. Logística pública. Caso práctico de soporte organizativo de la logística global.

24 96 120

Proyeto logístico Introducción a PMI, PMP y PMBOK. El proyecto logístico. Planificación del alcance del proyecto logístico. Planificación de RRHH del proyecto logístico. Planificación de las comunicaciones y el cronograma del proyecto logístico. Planificación de los riesgos del proyecto logístico. Planificación de la calidad, de las adquisiciones y los costes del proyecto logístico. Caso práctico de la planificación del proyecto logístico. Procesos de ejecución del proyecto logístico. Liderazgo. Procesos de seguimiento y control del proyecto logístico. Calidad logística y estrategia competitiva. Logística verde o green logistic. Casos prácticos de calidad logística y estrategia competitiva. Servicio y costes logísticos. La cadena de valor en logística. La calidad y el coste oculto.

24 96 120

Soporte logístico integrado, ingeniería logística y logística de sistemas

Soporte Logístico Integrado y ciclo de vida del sistema.La logística de apoyo en el diseño del sistema.La logística de apoyo durante la construcción, operación y retirada del sistema.

24 96 120

Plan de titulación

Aplica una metodología para la solución de un problema del comercio y la gestión logística internacional, integrando criterios de sistemas integrados de gestión. Diseña un artículo profesional de alto nivel de forma detallada, lógica y objetiva. Diseña un proyecto con componentes de investigación aplicada y/o desarrollo. Aplica modelos prácticos del conocimiento orientado al examen de carácter complexivo.

48 192 240

Gestión de compras y aprovisionamiento

Introducción a la gestión de compras y aprovisionamiento. La gestión de compras y la cadena de valor. LNP-CPS. Planificación y programación. Organización de las compras. Estrategias de compras. Políticas de proveedores y matrices de kano. Análisis de riesgos en procesos de aprovisionamiento. Caso práctico de aspectos básicos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Toma de decisiones en compras (I). Actividad interna o subcontratación. terceros y cuartos proveedores. Toma de decisiones en compras (II). Selección de proveedores. Plan de gestión de compras. Técnicas de gestión de compras (I) Orientadas al producto y al proceso. Eprocurement. Técnicas de gestión de compras (II) Orientadas a la organización. Grupos de compra.Contratos de compra . Casos prácticos de gestión de compras. Procesos de negociación de compras. Proceso de transporte en aprovisionamiento (I). Selección del tipo y planificación. Proceso de transporte en aprovisionamiento (II). Equipos y sistemas. Proceso de transporte en aprovisionamiento (III). Situación del transporte en España y Europa.Procesos de recepción de mercancías control, y manipulación de entrada. Casos prácticos de procesos de compras y aprovisionamiento. Control de gestión de stocks de materia prima (I). Sistemas de reposición y de previsión de la demanda. Control de gestión de stocks de materia prima (II). 24. Dimensionamiento, control y seguimiento. El papel de las ti en el control y seguimiento de la gestión de compras y en el aprovisionamiento. Estrategias de integración cliente-proveedor. Casos prácticos de control e integración de los procesos de compras y aprovisionamiento.

24 96 120

Docencia Virtual

El objetivo general de la Maestría en Comercio mención en logística Internacional, es desarrollar competencias y habilidades, así como los conocimientos técnicos y estrategias, para realizar una distribución eficiente de los productos con un excelente servicio.

Basando el plan de formación en un conjunto de competencias, acciones y medios destinados a proveer los recursos necesarios que comprende, de manera integral, las metodologías, herramientas y estrategias necesarias para conquistar mercados internacionales en temas de exportación, economía, operaciones y logística para desarrollar emprendimientos.

Magíster en comercio mención en logística

METODOLOGÍA EN LÍNEALa modalidad de estudios es 100% en línea a través de la plataforma web. Cada módulo tendrá una duración de 3 semanas. Durante las 3 semanas se distribuirán 24 horas de tutorías y los fines de semana (sábado y domingo) de las semanas 2 y 3 se llevarán a cabo clases virtuales en el horario de 08:00 a 14:00.

La Maestría en Línea se basa en una metodología práctica y enfocada al mercado laboral. Por ello, desde un inicio hasta el final del programa, todo el conocimiento teórico se proyecta sobre un caso práctico de estudio, del cual se analizarán y discutirán sus datos y problemas contribuyendo activamente al avance del curso con aportes sustentados y relevantes.

Para el aseguramiento de la calidad, se cuenta con un equipo técnico idóneo con los recursos de aprendizaje y plataformas tecnológicas que garantizan su ejecución. El modelo tecnológi-co que la modalidad en línea utiliza, es el e-learning soportado en el Sistema de Gestión de Aprendizaje Moodle LMS. Es una plataforma que, por medio de un sistema de gestión de cursos, ayuda a desarrollar su modelo de aprendizaje basado en el trabajo autónomo, independiente, guiado, colaborativo y cooperativo.

1. Campus Virtual: La Plataforma Virtual Moodle 3.1.

2. Blackboard Collaborate

3. Bibliotecas Virtuales

Las actividades de Docencia – Asistida y Colaborativa: tutorías, discusiones grupales, trabajos de investigación. Actividades Prácticas de Aplicación y/o Experimentación: resolución de casos prácticos y talleres y ejercicios Actividades Trabajo Autónomo: foros, cuestionarios, tareas, lecturas.

La metodología es 100% en línea:

Tiempo Real – Síncrono: Tutorías virtuales, chat.

Tiempo Diferido – Asíncrono: trabajo autónomo, actividades prácticas.

PERFIL DE INGRESOEl presente programa busca que los profesionales graduados de la Maestría en Comercio, adquiera las siguientes características profesionales y personales como parte de su perfil profesional:

Acreditar experiencia teórica y práctica en el área de comercio.

Estar capacitado para formular e implementar estrategias de negocios en un contexto global.

Dirigir procesos de análisis de investigación e inteligencia de nuevos mercados.

Asesorar para la Planeación y desarrollo de estrategias de operación y comercialización en organizaciones con estándares internacionales.

Ser consultor en el desarrollo de nuevos proyectos.

TÍTULO• Magíster en Comercio Mención en Logística por la

Universidad Internacional del Ecuador UIDE (registrado en el CES y reconocido por SENESCYT, con validez en Ecuador).

HOMOLOGADO• Máster en Dirección Logística y de la Cadena de

Suministro certificado por la Universidad Nebrija de España.

• Máster profesional en Dirección Logística y de la Cadena de Suministro por IMF Institución Académica de España.

*Tasas de expedición de título no incluídas.

FICHA TÉCNICAModalidad: En línea.

Duración: 12 meses, 1.440 horas.

Inversión: 7.600 USD.

Matrícula: Incluída en la inversión.

Descuento: Sí.

Facilidades de Sí.

financiación:

ADMISIÓNDocumentos necesarios:

· Copia del título de tercer nivel registrado en la SENESCYT y en el caso de títulos extranjeros estos deberán ser apostillados o legalizado por vía consular.

· Copia de documentos personales: cédula, papeleta de votación, foto tamaño carnet.

· Curriculum Vitae.

· De preferencia un año de experiencia profesional probada (certificados laborales).

Para más información sobre admisión y matrícula escribe a: open@uide.edu.ec.Inscríbete en: open.uide.edu.ec.

Asignatura Contenidos mínimos Autónomo Total

Fundamentos de la logística

Concepto de logística. Actividades logísticas y su integración. Estrategia logística. Dirección logística. Calidad logística. Casos prácticos de introducción a la logística. Concepto de cadena de suministro. Ajuste estratégico de la cadena de suministro. Decisiones estratégicas y factores clave de éxito. Diseño de redes de suministro. Consideración del riesgo en una red de suministro. Casos prácticos de diseño de la cadena de suministro. Estimación de la demanda. Métodos de pronóstico. Planificación agregada de una red suministro. Gestión de la oferta y la demanda. Cadena de valor y cadena de suministro. Casos prácticos de análisis de relaciones en una cadena logística. Reingeniería de la red logística. Gestión de la cartera de relaciones en una cadena logística. La coordinación – El efecto látigo – La CPFR. El concepto de servicio. Servicios logísticos en Europa (I). Cambios estructurales en la cadena logística. Servicios logísticos en Europa (II). ThirdParty Logistics. Servicios logísticos en Europa (III). Lean Logístics. Casos prácticos de cambios estructurales y estratégicos en la cadena de suministro.

24 96 120

Las tecnologías de la información en la logística

Apoyo de las TIC al diseño de rutas de reparto. Apoyo de las TIC a la gestión logística. Los sistemas de identificación e información logística. Logística y comercio electrónico.

24 96 120

Logística de ptroducción

Concepto de logística de producción. Flujos físicos en producción. Stocks en curso. Envasado, empaquetado, embalaje y paletizado. Casos prácticos de introducción a la logística interna. Manipulación y manutención (I). Soporte de cargas. Manipulación y manutención (II). Estanterías. Manipulación y manutención (III). Carretillas. Manipulación y manutención (IV). Transelevadores, dispositivos filoguiados, y transportadores aéreos. Manipulación y manutención (V). Instalaciones, muelles, procesos y equipos de carga y descarga. Casos prácticos de manipulación y manutención. Diseño de almacenes de producto terminado. Métodos de almacenaje de producto terminado. Proyecto y gestión de almacenes de producto terminado. Gestión y control de stocks. Concepto y organización de la preparación de pedidos. Instalaciones y equipos de preparación de pedidos. Casos prácticos de almacenes de producción. Logística de mantenimiento. La conservación y el mantenimiento como operaciones logísticas. Mantenimiento productivo total (TPM) y mantenimiento de calidad autónomo. Logística de prevención de defectos y mejora del equipo. Casos prácticos del mantenimiento como actividad logística. Sistemas de planificación de recursos de empresa (ERP). Gestión logística con un sisUD ERP. Casos prácticos de la informatización de la logística interna.

24 96 120

Distribución física y logística inversa

Distribución física. Modelos y estrategias. El transporte de mercancías.Distribución física. Almacenaje. Logística inversa.

24 96 120

Gestión de la cadena de suministro.

Dirección de la cadena de suministro. La logística como herramienta competitiva. Cadena de valor. Gestión de compras y suministros. Gestión de inventarios. Gestión de almacenes. Gestión del transporte de carga. Casos prácticos de gestión de la cadena de suministro. Estrategia de la cadena de suministro y modelo SCOR. Outsourcing logístico. Estrategias de colaboración logística (CPFR, VMI, ECR). E-procurement y e-fullfillment. Tecnologías de apoyo (EDI, RFID, TMS, GPS). Casos prácticos de tecnologías y estrategias de la cadena de suministro. Operadores logísticos. Contrato logístico y autorregulación.

48 192 240

Distribución comercial y logística global

Introducción a la distribución comercial. la demanda de los servicios de distribución comercial didáctica. Tipología de las formas comerciales. Los canales comerciales. conformación, tipología y organización. Selección y gestión de canales comerciales. Organización espacial de los sistemas de distribución comercial. Casos prácticos de canales comerciales. Competencia y política comercial. Marcas. El sector de la distribución y el comercio en España y Europa. Aspectos básicos de la franquicia. Estrategias y estructuras de las franquicias. Modelos de negocio de distribución y su evolución. Caso práctico de políticas y estrategias de distribución comercial. Introducción a la logística global. Comercio internacional. Canales de comercialización e Incoterms. Planificación estratégica. Regulación del transporte de carga. Intermodalismo. Transporte terrestre. Transporte marítimo. Tráfico portuario. Transporte aéreo. Caso práctico de soporte físico de la logística global. Operaciones aduaneras y regulación. Financiación y cartas de crédito. Aspectos relativos a la seguridad. Intermediarios, alianzas y subcontratas. Logística pública. Caso práctico de soporte organizativo de la logística global.

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Proyeto logístico Introducción a PMI, PMP y PMBOK. El proyecto logístico. Planificación del alcance del proyecto logístico. Planificación de RRHH del proyecto logístico. Planificación de las comunicaciones y el cronograma del proyecto logístico. Planificación de los riesgos del proyecto logístico. Planificación de la calidad, de las adquisiciones y los costes del proyecto logístico. Caso práctico de la planificación del proyecto logístico. Procesos de ejecución del proyecto logístico. Liderazgo. Procesos de seguimiento y control del proyecto logístico. Calidad logística y estrategia competitiva. Logística verde o green logistic. Casos prácticos de calidad logística y estrategia competitiva. Servicio y costes logísticos. La cadena de valor en logística. La calidad y el coste oculto.

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Soporte logístico integrado, ingeniería logística y logística de sistemas

Soporte Logístico Integrado y ciclo de vida del sistema.La logística de apoyo en el diseño del sistema.La logística de apoyo durante la construcción, operación y retirada del sistema.

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Plan de titulación

Aplica una metodología para la solución de un problema del comercio y la gestión logística internacional, integrando criterios de sistemas integrados de gestión. Diseña un artículo profesional de alto nivel de forma detallada, lógica y objetiva. Diseña un proyecto con componentes de investigación aplicada y/o desarrollo. Aplica modelos prácticos del conocimiento orientado al examen de carácter complexivo.

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Gestión de compras y aprovisionamiento

Introducción a la gestión de compras y aprovisionamiento. La gestión de compras y la cadena de valor. LNP-CPS. Planificación y programación. Organización de las compras. Estrategias de compras. Políticas de proveedores y matrices de kano. Análisis de riesgos en procesos de aprovisionamiento. Caso práctico de aspectos básicos de la gestión de compras y aprovisionamiento. Toma de decisiones en compras (I). Actividad interna o subcontratación. terceros y cuartos proveedores. Toma de decisiones en compras (II). Selección de proveedores. Plan de gestión de compras. Técnicas de gestión de compras (I) Orientadas al producto y al proceso. Eprocurement. Técnicas de gestión de compras (II) Orientadas a la organización. Grupos de compra.Contratos de compra . Casos prácticos de gestión de compras. Procesos de negociación de compras. Proceso de transporte en aprovisionamiento (I). Selección del tipo y planificación. Proceso de transporte en aprovisionamiento (II). Equipos y sistemas. Proceso de transporte en aprovisionamiento (III). Situación del transporte en España y Europa.Procesos de recepción de mercancías control, y manipulación de entrada. Casos prácticos de procesos de compras y aprovisionamiento. Control de gestión de stocks de materia prima (I). Sistemas de reposición y de previsión de la demanda. Control de gestión de stocks de materia prima (II). 24. Dimensionamiento, control y seguimiento. El papel de las ti en el control y seguimiento de la gestión de compras y en el aprovisionamiento. Estrategias de integración cliente-proveedor. Casos prácticos de control e integración de los procesos de compras y aprovisionamiento.

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Docencia Virtual

El objetivo general de la Maestría en Comercio mención en logística Internacional, es desarrollar competencias y habilidades, así como los conocimientos técnicos y estrategias, para realizar una distribución eficiente de los productos con un excelente servicio.

Basando el plan de formación en un conjunto de competencias, acciones y medios destinados a proveer los recursos necesarios que comprende, de manera integral, las metodologías, herramientas y estrategias necesarias para conquistar mercados internacionales en temas de exportación, economía, operaciones y logística para desarrollar emprendimientos.

Magíster en comercio mención en logística

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