ADMINISTRACIÓN yDIRECCIÓN de PROYECTOS

ESCUELA de POSTGRADO de la UPCLa Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo.

La Escuela de Postgrado, como unidad de la UPC, forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas.

En sus quince años de existencia, la Escuela de Postgrado, se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano, la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas, contar con una plana de profesores

de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional, promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad.

Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 9001:2009.

El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de

decisiones, la eficiencia en la administración de los recursos, el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores.

En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos, que la competitividad de un país tiene su fundamento en

el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad, relevante y pertinente.

El entorno competitivo demanda nuevas y diferentes soluciones, por tal motivo el ejecutivo debe prepararse de una forma integral ampliando sus conocimientos, desarrollando sus habilidades y fortaleciendo sus actitudes para incrementar su capital humano y poder generar más valor en la organización donde se desenvuelve profesionalmente.

Por otro lado, ha cambiado de forma dramática la manera como las empresas trabajan y se organizan internamente. Antiguamente, se trabajaba de forma aislada, con poca comunicación, de forma secuencial y por especialidades. Las prácticas modernas y más actualizadas de empresas líderes, así como los resultados de investigaciones realizadas, han detectado que el trabajo en equipos multidisciplinarios en base a proyectos ha demostrado una alta eficacia y eficiencia. Por tal motivo la disciplina directiva de la Gestión de Proyectos cada vez está cobrando una mayor relevancia.

En este contexto, la Escuela de Postgrado de la UPC ofrece la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos, programa que otorga en una experiencia única las herramientas, conceptos y técnicas más actuales de gestión y administración conjuntamente con una especialización en Gestión de Proyectos bajo los estándares globales del PMI®. De tal forma que, el participante en un solo programa aprende la Gestión de Proyectos, preparándose para poder acceder a la certificación como PMP®, y va más allá, adquiriendo de manera relacionada, los temas gerenciales claves que le permitan administrar sus organizaciones bajo una acertada toma de decisiones.

Lo invitamos a ser parte de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos, estamos seguros que le aportará mayor valor a la gestión de sus organizaciones y proyectos, y a su crecimiento profesional.

GUILLERMO QUIROGA PERSIVALEDirector de la Escuela de Postgrado

“Formar al participante con los conocimientos administrativos y

gerenciales que todo ejecutivo debe manejar para responder al exigente

entorno de los negocios actuales, con la teoría, práctica y aplicación de la gestión de proyectos bajo los

estándares globales del PMI®”

CARTA del DIRECTOR

MAESTRÍA en ADMINISTRACIÓN yDIRECCIÓN de PROYECTOS

“La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de la UPC ha contribuido significativamente en mi formación profesional. He logrado tener una visión moderna e integral de la gestión de proyectos, lo cual me ha permitido asumir nuevas responsabilidades en mi organización y estar preparada para afrontar los cambios. Asimismo, destaco la excelente plana de profesores y su nivel académico, así como el intercambio de experiencias con profesionales de otras empresas públicas y privadas. La Maestría es una gran oportunidad para ampliar y reforzar mis conocimientos.”

MADELY PORTILLO PAMPAMALLCOJefe de ProyectoTelefónica del Perú

La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos ofrece en un solo programa los conocimientos administrativos y gerenciales que todo ejecutivo debe manejar para responder al exigente entorno de los negocios actuales, y a la vez toda la teoría, práctica y aplicación de la gestión de proyectos bajo los estándares globales del PMI®.

Objetivos del Programa

• Brindar al participante los conocimientos administrativos y gerenciales para realizar una gestión de valor en su empresa

• Desarrollar las habilidades directivas del pensamiento estratégico, visión comercial, orientación a resultados, negociación y liderazgo

• Formar al participante en la Gestión de Proyectos bajo los estándares globales del PMI® y prepararlo para rendir el examen de certificación como PMP®

DOBLE CERTIFICACIÓN

Los alumnos que culminen satisfactoriamente el programa de estudios, sustenten y aprueben su tesis; así como, participen efectivamente en los tres workshops dictados por DeSales University, reciben:

• Magíster en Administración y Dirección de Proyectos, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

• Certificado de Especialización en Project Management, otorgado por DeSales University, EE.UU.

DESALES UNIVERSITY

DeSales University es una universidad norteamericana con más de 40 años de vida institucional, orientada a la formación de profesionales del más alto nivel principalmente en el campo empresarial; capaz de liderar equipos multidisciplinarios y proponer nuevas alternativas en la gestión moderna de las organizaciones.

Uno de los atributos que caracteriza a DeSales University es el buen nivel de sus egresados quienes vienen asumiendo posiciones de liderazgo en las organizaciones más importantes de Estados Unidos, tanto en el sector privado como en el público, además de una importante participación en el mundo académico, lo que garantiza a los participantes de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos una formación de primer nivel.

La Escuela de Postgrado de la UPC ha firmado un convenio con DeSales University, que tiene a su cargo tres workshops dictados íntegramente por profesores visitantes de dicha universidad, en las cuales se imparten tópicos avanzados en Gestión de Proyectos y se comparten experiencias de aplicaciones del manejo de proyectos en empresas globales. Estos se desarrollan en la sede de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Máster Day 2009

BENEFICIOS

VISIÓN INTEGRADORAEl mundo actual demanda un nuevo tipo de profesional. La Maestría en Administración y Dirección de Proyectos forma especialistas con una sólida base académica, dotados de capacidades técnicas y personales para gestionar proyectos, así como de gerenciar empresas, dado que la estructura curricular ha sido desarrollada teniendo en consideración las necesidades actuales de distintas organizaciones. Forma profesionales abiertos al cambio, emprendedores e innovadores; es decir, con las competencias necesarias para entender, analizar y resolver la variedad de retos a los que se enfrenta.

PREPARACIÓN para la CERTIFICACIÓN como PMP®

Se prepara a los participantes para lograr la certificación como PMP®. Se realizan varias simulaciones de los cuestionarios de evaluación, así como discusiones de preguntas tipo y ejercicios con énfasis en el aprendizaje de los procesos de Dirección del Proyecto, las nueve áreas de conocimiento y el dominio de responsabilidad profesional. Al finalizar la maestría se encuentran aptos para rendir el examen de certificación como PMP®.

PLANA NACIONAL e INTERNACIONAL de PROFESORES con EXPERIENCIA EMPRESARIALy con CERTIFICACIÓN PMP®

La plana de profesores del programa está compuesta por profesores de la Escuela de Postgrado de la UPC y de DeSales University que poseen el más alto nivel de formación académica, una exitosa trayectoria empresarial en la gestión de proyectos y cuenta con la certificación como PMP®. Esto permite que aporten su experiencia práctica al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. Asimismo, transmiten la experiencia vivida, los desafíos que han enfrentado y las soluciones adoptadas.

MODELO ACADÉMICO de CONVERGENCIA METODOLÓGICAEl programa está diseñado para optimizar el tiempo de dedicación, gracias a la adecuada selección de materiales y la puesta en práctica de una metodología que permite al participante aprender a través de la experiencia. Esta metodología se sustenta en la convicción de que las técnicas de enseñanza deben adaptarse a los objetivos de cada módulo. Es por eso que, en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participación activa de cada alumno, se utilizan diversas técnicas de enseñanza como casos, simulaciones de negocios, talleres vivenciales, charlas magistrales y la aplicación del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes.

CENTRO de INFORMACIÓNEl Centro de Información apoya al proceso de formación integral del alumno, poniendo a su alcance una bibliografía amplia y completa, y una multiplicidad de servicios con lo último en tecnología informativa, brindando la oportunidad de acceder a información en tiempo real y de manera global, e incluye servicios personalizados y de acceso remoto.

OPORTUNIDADES PROFESIONALESLa Escuela de Postgrado de la UPC ofrece a sus alumnos y egresados el acceso a su Bolsa de Trabajo, en donde se publican las ofertas laborales de las principales empresas del país, Consultoras de Recursos Humanos y Head Hunters. Se desarrollan actividades como foros de empleabilidad, charlas y talleres en los que se expone sobre la dinámica del mercado laboral, las exigencias de las empresas en los profesionales de hoy y temas enfocados a la búsqueda de mejores opciones laborales. Además, se brinda asesoría personalizada para lograr un adecuado desenvolvimiento en los procesos de búsqueda de empleo y en la generación de redes de contactos para su pronta colocación.

Este programa tiene como misión fortalecer la comunidad de alumnos y egresados de la Escuela de Postgrado de la UPC, promover su integración y el desarrollo de networking. ALMA MÁTER Se desarrollan actividades que propician la actualización y la integración entre los Magísteres y Másters como:

• Desayunos empresariales con expositores internacionales.

• Charlas magistrales dictadas por directivos de primer nivel de importantes empresas nacionales y transnacionales.

• Acceso a boletines informativos con artículos y publicaciones de la plana de profesores de la EPG.

• Máster Day, evento de integración en el cual se desarrollan actividades recreacionales y deportivas en las que participan los alumnos de las diferentes Maestrías y Másters en curso.

• Bolsa de trabajo, a la cual los alumnos de Maestrías pueden acceder a partir del segundo año de estudios y los alumnos de los Másters, a partir del cuarto ciclo del programa.

ASEGREPGLa Asociación de Egresados de la EPG promueve actividades destinadas a la permanente actualización y al fortalecimiento de su red de contactos. Los miembros de la Asociación pueden acceder a una serie de beneficios académicos y sociales como foros académicos por áreas funcionales, conversatorios y almuerzos. Además, una vez al año se realiza el reencuentro anual de egresados, evento que contribuye a la consolidación de la comunidad de egresados de la EPG. Asimismo, tienen acceso a los servicios del Centro de Información, tales como los boletines electrónicos, el Bibliotecario en Línea, Cybertesis, entre otros.

EPG NETWORK

En una economía globalizada, la necesidad de una formación con visión internacional es uno de los requerimientos básicos para ejercer funciones gerenciales de alto nivel. Es por ello que la Escuela de Postgrado de la UPC ha establecido convenios internacionales con universidades de alto prestigio en el extranjero, que ofrecen al alumno la posibilidad de realizar viajes de estudio opcionales.

SEMANAS INTERNACIONALES de ESTUDIO (OPCIONALES)*

Semana de Estudios en Project Management EN DESALES UNIVERSITY, EE.UU.

Este programa brinda a los participantes la posibilidad de realizar un viaje de estudios orientado a conocer los temas de mayor interés en Project Management abordados en charlas magistrales, así como visitar la sede del PMI® en Pensilvania y compañías con notable gestión de proyectos. Este programa se imparte por la Universidad DeSales, gracias al convenio que tiene con la Escuela de Postgrado de la UPC.

Semana Intensiva GerencialEN HARVARD UNIVERSITY - DCE, BOSTON

Los participantes tienen la oportunidad de cursar una Semana Intensiva Gerencial en Harvard University-DCE, la institución de mayor prestigio a nivel mundial. El programa es dictado de manera integral por prestigiosos profesores de esa institución y cuenta con traducción simultánea. Durante una semana, los participantes reciben una serie de sesiones y conferencias magistrales sobre las últimas tendencias del management.

Semana de Inmersión Académica Empresarial EN SILICON VALLEY, CALIFORNIA**

Los participantes del programa tienen la posibilidad de asistir de manera opcional a una Semana de Inmersión Académica Empresarial en Silicon Valley, California, con el fin de conocer y analizar lo que la innovación y la tecnología han aportado a la creación de una de las zonas económicamente más desarrolladas del mundo.

El programa comprende visitas a empresas como: Google, TechBA, Tesla Motors, Plug and Play Technology Center, entre otras. Además, se busca establecer contacto con empresarios y organismos que apoyan a empresas latinoamericanas que están incursionando en los campos de la innovación y la tecnología.

* Todos los alumnos y exalumnos de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos tienen la opción de participar en los diferentes viajes de estudio.** Las empresas a visitar podrían variar según el cronograma del viaje.

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Contabilidad Gerencial Marketing Orientadoal Cliente

Fundamentosde Finanzas

Workshops Impartidos por DeSales University: viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.

Taller de Habilidades Directivas y de Liderazgo: viernes y sábados de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

COMPETENCIASFUNCIONALES

ESTRUCTURA CURRICULAR

Contabilidad Financiera Estrategia y Marketing Administración deSistemas Humanos

Introducción alProject Management

Gestión delTiempo del Proyecto

Gestión de losRecursos Humanos

Workshop ProjectManagement 1: Quality

Gestión delCosto del Proyecto

Gestión delAlcance del Proyecto

Taller Aplicativo de Desarrollo de Proyectos

Equipos Líderes Negociación Multidimensional

Análisis Estratégico de Negocios

PROJECT MANAGEMENT

HABILIDADES DIRECTIVASY DE LIDERAZGO

INTEGRACIÓN

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Dirección de Marketing Finanzas CorporativasGestión de OperacionesFundamentosde Finanzas

“Participar en la Maestría es una experiencia enriquecedora a nivel personal y profesional, ya que me brinda nuevos y modernos conceptos de gestión que me son de gran utilidad en el campo laboral. La plana de profesores de la UPC se caracteriza por su calidad, experiencia, dedicación y compromiso por transmitir el conocimiento. Todo ello sumado a la experiencia profesional de mis compañeros, sin duda agregan valor y elevan el nivel académico de la Maestría.”

JUAN GONZÁLEZ LLONTOPGerente de ProyectosNovatronic S.A.C.

Estrategia y Marketing ComportamientoOrganizacional

Gestión de losRecursos Humanos

Gestión de las Comunicaciones

Gestión de las Adquisiciones

Gestión de la Integracióndel Proyecto

Taller dePreparación para laCertificación PMP®

Workshop ProjectManagement 1: Quality

Workshop ProjectManagement 2:

Risk Management

Workshop ProjectManagement 3:Advanced Topics

Gestión de PortafolioEvaluación Financierade Proyectos

Project Management Office

Taller Aplicativo de Desarrollo de Proyectos

Estrategia Competitiva Balanced Scorecard Inteligencia Emocional Negociación Multidimensional

Tesis

CURSOS

MARKETING ORIENTADO al CLIENTEEste curso tiene como objetivo que el participante tenga una visión integral de los fundamentos del área comercial. Se trabajan los principales conceptos del marketing mix: producto, precio, distribución y promoción. Asimismo, analiza la evolución del consumidor e identifica y entiende los factores que influyen en los diferentes procesos que determinan su compra, comprendiendo de esta manera la forma de pensar, sentir y actuar del consumidor con mayor precisión.

CONTABILIDAD FINANCIERAEl participante entiende la contribución de la información contable y financiera para la adecuada evaluación de la empresa y la toma de decisiones orientadas a una mejor gestión de la misma. El análisis de los estados financieros permite evaluar el desempeño de la organización frente a otras del mismo sector o de similar riesgo. Todo ello con el fin de que pueda hacer uso de los sistemas de medición que conduzcan a una mejora en la eficiencia operacional, en el desempeño y en la implementación de estrategias dentro de una empresa.

CONTABILIDAD GERENCIALLa información contable constituye la herramienta principal para conocer la situación económico-financiera de las empresas. Su comprensión es esencial para la función gerencial, puesto que permite conocer los fundamentos de las decisiones vinculadas a los estados financieros y poder tomar decisiones en las áreas de operación, inversión o financiamiento. El curso permite conocer las principales herramientas y las utilice para establecer mecanismos de control de costos, así como entender el proceso de elaboración y control de un presupuesto financiero e identificar las variables que le permitan manejar eficientemente los recursos de la empresa.

ADMINISTRACIÓN de SISTEMAS HUMANOSTodo gerente debe asumir como una de sus responsabilidades prioritarias el seguimiento de la planificación, la organización, la dirección y el control de las competencias humanas necesarias para el cumplimiento de las metas organizacionales. El curso familiariza al participante con las más modernas herramientas de administración de los sistemas humanos en una organización, poniendo énfasis en las competencias necesarias para el reclutamiento y la selección de personal, el diseño de puestos, la gestión y evaluación del desempeño, la capacitación y el desarrollo del personal, así como para establecer los fundamentos del planeamiento y presupuesto del personal.

FUNDAMENTOS de FINANZASIntroduce al participante en el manejo de los conceptos, las técnicas y las herramientas básicas que le permitan entender los criterios del valor del dinero en el tiempo y de la evaluación de las inversiones, a fin de evaluar alternativas financieras y adoptar decisiones correctas en la empresa, la familia y en la vida diaria. Esto se basa en el conocimiento del entorno del sistema financiero, los mercados de capitales y el dinero, y el empleo de las matemáticas financieras básicas para los negocios. Este curso sienta las bases para la mejor comprensión de los siguientes cursos en finanzas.

ESTRATEGIA y MARKETINGEl curso provee los conocimientos y desarrolla las habilidades para la toma de decisiones estratégicas y operativas en marketing. Se pone especial énfasis en las decisiones de productos y marcas, políticas de precios, decisiones relativas a los canales de venta y distribución, a los programas de comunicaciones integradas, a la dirección de la fuerza de ventas y al uso del marketing directo. Asimismo, se sientan las bases para el planteamiento, entendimiento y análisis de los planes de marketing de la empresa.

GESTIÓN de OPERACIONESEste módulo permite al participante comprender la complejidad del sistema de operaciones de la empresa, integrando la producción, la logística de entrada (suministros) y la logística de salida (distribución del producto a los clientes). A partir de este entendimiento, el participante puede determinar la mejor estructura funcional de la empresa y analizar los requerimientos estructurales y los recursos necesarios para su adecuado funcionamiento.

FINANZAS CORPORATIVASProporciona a los participantes los conceptos y las herramientas para entender y evaluar las variables relevantes para la toma de decisiones financieras que crean valor en la empresa. Para tal fin, se discuten y analizan temas como la operatividad de los sistemas financieros y de capitales, los modelos de evaluación de activos de capital, la estimación del costo de capital, el presupuesto de capital, la elaboración de flujos de caja operativos, los criterios de evaluación de nuevas alternativas de inversiones, el planeamiento y arrendamiento financiero. Asimismo, el curso familiariza al participante con los conceptos de rentabilidad-riesgo y creación de valor.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALEl participante conoce y comprende el panorama global del ser humano dentro de las organizaciones y desarrolla sus capacidades para identificar y potenciar conductas basadas en la motivación, la productividad y el liderazgo. El curso brinda herramientas que le permiten asumir responsabilidades gerenciales y responder ante los cambios constantes, a fin de conseguir organizaciones eficientes.

DIRECCIÓN de MARKETINGEl alumno está en capacidad de gestionar integralmente las técnicas que le permitan formular, implementar y evaluar un plan de marketing alineado con los elementos estratégicos de la empresa. De esta manera el participante desarrolla métodos de análisis que lo conducen a adecuar estrategias y tácticas para la formulación, ejecución y control del Plan de Marketing.

MARKETING ORIENTADO al CLIENTEEste curso tiene como objetivo que el participante tenga una visión integral de los fundamentos del área comercial. Se trabajan los principales conceptos del marketing mix: producto, precio, distribución y promoción. Asimismo, analiza la evolución del consumidor e identifica y entiende los factores que influyen en los diferentes procesos que determinan su compra, comprendiendo de esta manera la forma de pensar, sentir y actuar del consumidor con mayor precisión.

CONTABILIDAD FINANCIERAEl participante entiende la contribución de la información contable y financiera para la adecuada evaluación de la empresa y la toma de decisiones orientadas a una mejor gestión de la misma. El análisis de los estados financieros permite evaluar el desempeño de la organización frente a otras del mismo sector o de similar riesgo. Todo ello con el fin de que pueda hacer uso de los sistemas de medición que conduzcan a una mejora en la eficiencia operacional, en el desempeño y en la implementación de estrategias dentro de una empresa.

CONTABILIDAD GERENCIALLa información contable constituye la herramienta principal para conocer la situación económico-financiera de las empresas. Su comprensión es esencial para la función gerencial, puesto que permite conocer los fundamentos de las decisiones vinculadas a los estados financieros y poder tomar decisiones en las áreas de operación, inversión o financiamiento. El curso permite conocer las principales herramientas y las utilice para establecer mecanismos de control de costos, así como entender el proceso de elaboración y control de un presupuesto financiero e identificar las variables que le permitan manejar eficientemente los recursos de la empresa.

ADMINISTRACIÓN de SISTEMAS HUMANOSTodo gerente debe asumir como una de sus responsabilidades prioritarias el seguimiento de la planificación, la organización, la dirección y el control de las competencias humanas necesarias para el cumplimiento de las metas organizacionales. El curso familiariza al participante con las más modernas herramientas de administración de los sistemas humanos en una organización, poniendo énfasis en las competencias necesarias para el reclutamiento y la selección de personal, el diseño de puestos, la gestión y evaluación del desempeño, la capacitación y el desarrollo del personal, así como para establecer los fundamentos del planeamiento y presupuesto del personal.

FUNDAMENTOS de FINANZASIntroduce al participante en el manejo de los conceptos, las técnicas y las herramientas básicas que le permitan entender los criterios del valor del dinero en el tiempo y de la evaluación de las inversiones, a fin de evaluar alternativas financieras y adoptar decisiones correctas en la empresa, la familia y en la vida diaria. Esto se basa en el conocimiento del entorno del sistema financiero, los mercados de capitales y el dinero, y el empleo de las matemáticas financieras básicas para los negocios. Este curso sienta las bases para la mejor comprensión de los siguientes cursos en finanzas.

ESTRATEGIA y MARKETINGEl curso provee los conocimientos y desarrolla las habilidades para la toma de decisiones estratégicas y operativas en marketing. Se pone especial énfasis en las decisiones de productos y marcas, políticas de precios, decisiones relativas a los canales de venta y distribución, a los programas de comunicaciones integradas, a la dirección de la fuerza de ventas y al uso del marketing directo. Asimismo, se sientan las bases para el planteamiento, entendimiento y análisis de los planes de marketing de la empresa.

GESTIÓN de OPERACIONESEste módulo permite al participante comprender la complejidad del sistema de operaciones de la empresa, integrando la producción, la logística de entrada (suministros) y la logística de salida (distribución del producto a los clientes). A partir de este entendimiento, el participante puede determinar la mejor estructura funcional de la empresa y analizar los requerimientos estructurales y los recursos necesarios para su adecuado funcionamiento.

FINANZAS CORPORATIVASProporciona a los participantes los conceptos y las herramientas para entender y evaluar las variables relevantes para la toma de decisiones financieras que crean valor en la empresa. Para tal fin, se discuten y analizan temas como la operatividad de los sistemas financieros y de capitales, los modelos de evaluación de activos de capital, la estimación del costo de capital, el presupuesto de capital, la elaboración de flujos de caja operativos, los criterios de evaluación de nuevas alternativas de inversiones, el planeamiento y arrendamiento financiero. Asimismo, el curso familiariza al participante con los conceptos de rentabilidad-riesgo y creación de valor.

CURSOS - PROJECT MANAGEMENT

INTRODUCCIÓN al PROJECT MANAGEMENTEl objetivo de este curso es que los participantes conozcan los estándares globales de la Guía del PMBOK® del Project Management Institute®. Se revisan en forma general los principales conceptos y los cuarenta y dos procesos de gestión organizados por grupos de procesos y por áreas de conocimiento. Se da énfasis al alineamiento de los proyectos a la dirección estratégica y se identifican, a través de casos de estudio, los principales factores de fracaso y éxito de los proyectos.

GESTIÓN del ALCANCE del PROYECTOEn este curso se revisan las técnicas, herramientas y entregables de los procesos estandarizados de la Guía del PMBOK® para gestionar el alcance, identificando las recomendaciones para su aplicación práctica en el planeamiento, seguimiento y control del proyecto. El participante reconoce la importancia de recopilar requisitos y a partir de ellos definir la estructura de desglose del trabajo en base a entregables, identificando todo el trabajo requerido y el no incluido para liderar con éxito el proyecto hasta la aceptación de los entregables por parte del cliente.

GESTIÓN del TIEMPO del PROYECTOEl participante conoce los procesos estandarizados para asegurar que el proyecto termine dentro del plazo aprobado, así como las técnicas para definir la lista de actividades, secuenciarlas, asignar los recursos y formular el cronograma del proyecto. Además, comprende las técnicas como ruta y cadena crítica, nivelación de recursos, compresión del tiempo, simulación de Montecarlo y el análisis de sensibilidad, con el fin de que seleccione las técnicas de gestión del tiempo necesarias y aplicables a su proyecto.

GESTIÓN del COSTO del PROYECTOSe desarrollan los procesos estandarizados de la gestión del costo, con lo cual el participante se familiariza con las técnicas de estimación y control de costos, y de preparación del presupuesto con el objetivo de cumplir con lo asignado. Se da énfasis a la Técnica EVM (Earned Value Management) o Gestión del Valor Ganado, para que durante el proyecto se pueda realizar el análisis de variaciones y proyecciones como apoyo fundamental para la toma de decisiones y el control del costo del Proyecto.

GESTIÓN de los RECURSOS HUMANOSEn este curso se revisan los procesos estandarizados para la gestión de recursos humanos en los proyectos. Se pone especial énfasis en el desarrollo de las habilidades interpersonales sugeridas en la Guía del PMBOK®: liderazgo, desarrollo de espíritu de equipo, motivación, comunicación, influencia, toma de decisiones, conocimientos políticos y culturales, y habilidades de negociación.

GESTIÓN de las COMUNICACIONESEn este curso se revisan los procesos de la gestión de las comunicaciones en los proyectos de acuerdo a los estándares globales de la guía del PMBOK®. Se pone énfasis en comprender el desarrollo de la comunicación, ¿qué comunicar?, ¿cómo comunicar?, ¿cuándo comunicar?, ¿de quién a quién comunicar?, son algunos temas que se abordan en el curso para lograr una adecuada gestión de las comunicaciones.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALEl participante conoce y comprende el panorama global del ser humano dentro de las organizaciones y desarrolla sus capacidades para identificar y potenciar conductas basadas en la motivación, la productividad y el liderazgo. El curso brinda herramientas que le permiten asumir responsabilidades gerenciales y responder ante los cambios constantes, a fin de conseguir organizaciones eficientes.

DIRECCIÓN de MARKETINGEl alumno está en capacidad de gestionar integralmente las técnicas que le permitan formular, implementar y evaluar un plan de marketing alineado con los elementos estratégicos de la empresa. De esta manera el participante desarrolla métodos de análisis que lo conducen a adecuar estrategias y tácticas para la formulación, ejecución y control del Plan de Marketing.

“Estudiar la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos en la Escuela de Postgrado de la UPC me ha permitido repotenciar y desarrollar las competencias necesarias, que me sirven día a día, para identificar nuevas oportunidades de mejora en la compañía donde me desempeño. La excelencia de los profesores, la calidad del material utilizado en cada clase y la experiencia del grupo han sido un aporte positivo en mi vida laboral y personal.”

FERNANDO SANTISTEBAN VILLAMONTEAuditor InternoLan Perú

EVALUACIÓN FINANCIERA de PROYECTOSProvee los conocimientos necesarios para que el participante pueda obtener una base teórica para la toma de decisiones de dirección financiera que cree valor en situaciones de incertidumbre, y para que sea capaz de analizar y criticar los conceptos básicos de la evaluación de proyectos.

GESTIÓN de las ADQUISICIONESEn este curso se revisan los procesos orientados a una gestión efectiva de las adquisiciones del proyecto, que incluye planificar, efectuar, administrar y cerrar las adquisiciones, con énfasis en la documentación estándar como RFI, RFQ, RFP y/o tipos de contratos.

GESTIÓN de la INTEGRACIÓN del PROYECTOEl curso brinda los conocimientos y técnicas más avanzadas en dirección, para que el Director del Proyecto asuma en forma integral la responsabilidad que le ha sido asignada desde los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, hasta el cierre del proyecto. El participante reconoce la importancia del acta de constitución, el plan para la dirección y los sistemas de gestión del cambio y de la configuración.

GESTIÓN de PORTAFOLIOSe revisan los procesos de la gestión de portafolios de proyectos bajo los estándares globales del PMI®, con énfasis en los procesos de alineamiento y de monitoreo y control. Asimismo, los participantes se familiarizan con los conceptos de las áreas de conocimiento de Gobernanza y Gestión del Riesgo del Portafolio. Además, se analizan las principales funciones de los softwares que brindan soluciones orientadas a la Gestión de Portafolios. El participante está preparado para diseñar y planificar la implantación de los principales procesos de la Gestión de un Portafolio.

TALLER de PREPARACIÓN para la CERTIFICACIÓN PMP®

Este curso ofrece una preparación integral y especializada para rendir con éxito el examen de certificación como PMP®. Los participantes reciben la orientación y soporte para aplicar los estándares del PMI® para la certificación. Se realizan varias simulaciones de exámenes de certificación, lo que permite a los participantes ir midiendo su nivel de rendimiento progresivo y familiarizarse con los tipos de preguntas y principales recomendaciones para optimizar el uso del tiempo y el máximo rendimiento durante el examen.

PROJECT MANAGEMENT OFFICESe conoce el marco general organizacional y el rol de la Oficina de Proyectos en el logro de los objetivos estratégicos, y sus distintos niveles de responsabilidad, que abarcan desde proveer funciones de apoyo para la Dirección de Proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos, programas y/o portafolios. Se revisa la estructura y las principales funciones de la PMO alineadas con la estrategia corporativa de la organización. Además, se analizan los principales elementos del proyecto de diseño e implantación de una PMO y su relación con la Gestión de Portafolios de Proyectos.

WORKSHOPS PROJECT MANAGEMENTSe desarrolla tres workshops a lo largo del programa impartidos por profesores de DeSales University en la modalidad presencial, donde se abordan los temas de la gestión de la calidad y del riesgo de un proyecto; además se exponen ejemplos prácticos del Project Management de empresas y proyectos de gran envergadura, y se tratan tópicos avanzados en la gestión del proyecto. Estos concluyen con un trabajo aplicativo.

TALLER APLICATIVO de DESARROLLO de PROYECTOSLos participantes forman equipos multidisciplinarios y aplican en un proyecto real, los formatos y los procedimientos basados en la Guía del PMBOK®, logrando desarrollar las competencias para seleccionar y experimentar en casos existentes los beneficios de usar las mejores prácticas de dirección de proyectos, reconocidas a nivel mundial como son los estándares globales del PMI®.

TESISEl objetivo de este taller es proporcionar a los participantes una metodología práctica para el desarrollo y presentación del plan de tesis relacionada a proyectos, y su preparación inicial usando plantillas basadas en el estándar global de la Guía del PMBOK® orientándolos en el desarrollo de la misma. Culmina con la presentación del proyecto ante un jurado de acuerdo a la normativa académica establecida.

“Gracias a la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos he adquirido conocimientos en temas relacionados a la gestión de proyectos de acuerdo a los estándares del PMI, la administración de negocios y el desarrollo del capital humano; las cuales estoy poniendo en práctica no sólo en el ámbito profesional sino también en el personal. He desarrollado competencias para gestionar proyectos con eficiencia y eficacia para el logro de los resultados deseados. Finalmente, resalto la excelente plana de profesores por su buena disposición para atender las consultas de los alumnos en todo momento.”

ERNESTO ZUÑIGA ORELLANAJefe de ProyectosLos Portales S.A.

Taller de Cuerdas Bajas

HABILIDADES DIRECTIVAS y de LIDERAZGO

EQUIPOS LÍDERESEl trabajo en equipo es una de las herramientas más efectivas para alcanzar objetivos. La capacidad de integrar las fortalezas de los miembros del equipo en un solo sistema se logra a través del desarrollo de las habilidades de comunicación efectiva y del compromiso compartido por todos para alcanzar las ventajas competitivas.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO de NEGOCIOSFamiliariza al participante con el contexto en el que se realiza la actividad empresarial. Inicia el desarrollo de sus competencias como gerente general, entrenándose en la toma de decisiones gerenciales, sobre la base de una visión integral y estratégica de la actividad gerencial y empresarial. Se utiliza el método del caso como un medio para agudizar el cuestionamiento y la reflexión para la toma de decisiones, generando así los factores críticos necesarios para propiciar e innovar en el cambio organizacional.

NEGOCIACIÓN MULTIDIMENSIONALEl mundo de los negocios hace de los conflictos y las crisis algo inevitables. Por otro lado, la reducción de niveles jerárquicos en las organizaciones hace que las decisiones tengan que ser compartidas. La forma más efectiva de resolver estos conflictos es a través de acuerdos sistémicos negociados, que concilien resultados de corto plazo con sostenibilidad en el tiempo, y que ayuden a administrar los trade offs que invariablemente aparecen en situaciones de negociación o decisión complejas, con múltiples variables y protagonistas.

ESTRATEGIA COMPETITIVAProporciona al participante los criterios y las herramientas necesarias para liderar los procesos de formulación estratégica, entendiendo y enriqueciendo los procesos políticos y de toma de decisiones involucrados en esta tarea. Al finalizar, el participante está en condiciones de diseñar planes estratégicos que faciliten la adquisición de las ventajas competitivas sostenibles requeridas para el éxito de la empresa.

BALANCED SCORECARDSe desarrolla los principios claves para la elaboración de la estrategia empresarial, a través de la creación de un mapa estratégico y de su posibilidad de ejecución. Es decir, la manera como el plan estratégico empresarial se despliega a los planes operativos funcionales, analizando los efectos que esto tiene sobre la organización, tanto a nivel de la estructura organizacional como de los mecanismos de control y en el proceso mismo de implantación de los cambios.

INTELIGENCIA EMOCIONAL Para ser profesionales exitosos no solo requerimos de lo que habitualmente llamamos inteligencia, experiencia o preparación; sino que resulta cada vez más importante para el desarrollo personal y laboral, aprender a manejar nuestras actitudes, poder vincularnos de forma adecuada con nuestras propias emociones y saber cómo relacionarnos efectivamente con los demás. El participante reconoce la importancia de cultivar su inteligencia emocional y desarrollar habilidades que le permitan utilizarla.

PLANA de PROFESORES*

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña. MBA, UPC. Estudios de Especialización en Finanzas en Duke University. Economista, UNMSM. Ha sido analista financiero en el sector de la banca de fomento del país, así como docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la UNMSM. Actualmente, es profesor a tiempo completo de la Carrera de Administración y Finanzas de la UPC y profesor a tiempo parcial en la Escuela de Postgrado de la UPC.

Carlos AGÜERO OLIVOS

Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano, EOI, España. Psicólogo Organizacional, USMP. Ha sido Subgerente de Recursos Humanos en Financiera Cordillera y Gerente de Recursos Humanos del Banco de Comercio, Banco Latino, Banco Financiero y Bancosur. Actualmente es Gerente de Gestión Humana de Omnia Solution.

Guillermo DUFFOO HART

Doctor en Ingeniería de Producción, Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro. Programa de Management, Harvard University. Operations Management, Florida International University - School of Business Administration. Supply Chain Mangement, INCAE Business School. Ingeniero Industrial, PUCP. Ha sido Director del Área Académica de Ingeniería de la Escuela de Postgrado de la UPC y Decano de la Facultad de Ingeniería de la UPC. Actualmente es Vicerrector de Planeamiento y Desarrollo de la UPC, Director de la Maestría en Dirección de Operaciones y Logística de la Escuela de Postgrado de la UPC, y miembro de Productions & Operations Management Society (POMS).

GustavoGUERRERO VÁSQUEZ

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, España. Máster Europeo en Gestión de Calidad Total, EOI, España. Programa de Gobernabilidad y Gerencia Política, The George Washington University. Especialidad en Operaciones y Mercadotecnia, Esan. Ingeniero Mecánico, UNI. Ha sido Gerente de la Operación Crown Corck, México (División Maquinaria). Actualmente es Director Académico del Área de Factor Humano y de la División Empresarial de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Ricardo ALANIA VERA

Máster en Dirección de Empresas, UDEP. Diplomado en Marketing, Esan. Ingeniero Industrial, UL. Ha sido Jefe de Marketing de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A. y Gerente General de Galletera Norte. Actualmente es Gerente General de Sudamericana de Fibras S.A.

Leandro MARIÁTEGUI CÁCERES

Doctora en Administración y Dirección de Empresas, graduada “Cum Laude”, Universidad Politécnica de Cataluña, España. MBA, Esan. Postgrado en CRM, IESE, España. Especialización en Consumer Behavior, Southern Illinois University. Ingeniera Civil, UNI. Ha sido Gerente de Marketing en Yanbal (hoy L’bel). Actualmente es Directora Académica del Área de Marketing de la Escuela de Postgrado de la UPC, Presidenta del Comité Académico de ANDA y Past President de la Sociedad Peruana de Marketing.

Liliana ALVARADO DE MARSANO

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, España. MBA, Esan. Ingeniero Metalúrgico, UNSA, Arequipa. Ha sido Gerente General de Nicoll Eterplast, Gerente General de Duferco Perú, Gerente de Exportaciones de SiderPerú, y Gerente de Ventas de la Escuela de Postgrado de la UPC. Actualmente es Gerente General de la Fábrica Nacional de Acumuladores ETNA.

LuisMERINO AGUILAR

MBA, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Ingeniero de Computación y Sistemas, USMP. Se ha desempeñado como asesor especialista en Inteligencia de Negocios para el BID, como consultor en estrategia de negocios apoyado en soluciones tecnológicas para e-Builders y CONSITE (Oracle Partner). Ha sido Director-Gerente de Consultoría de Intelligence & Business Solutions S.A.C. Actualmente Director-Gerente de Improve Consulting y Asesor del Directorio de Alimentos de Exportación – ALIEX.

Javier BERMÚDEZ GARCÍA

Máster en Gerencia y Administración, EOI, España. PADE en Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información, Esan. Ingeniero Mecánico Electricista, UNI. Diplomado en Habilidades Gerenciales, TEC de Monterrey. Se ha desarrollado catorce años en consultoría de negocios en el entorno regional, con importante énfasis desde hace nueve años en Business Intelligence, CRM y Balanced Scorecard. Ha sido Director Académico de Nuevos Programas de la Escuela de Postgrado de la UPC. Actualmente es Gerente en Intelligence & Business Solutions.

Edison MEDINA LA PLATA

Doctor en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña, España. Doctor en CC.CC. y Empresariales, UNMSM. MBA, UP. Economista, UL. Especialización en Finanzas en la Leonard N. Stern School of Business de la New York University, en la School of Business University de Chicago y en Duke University. Ha sido Director Gerente General del Banco de Comercio y Gerente General de Film S.A. Autor de los libros: “Fundamentos de Finanzas”, “Finanzas Aplicadas”, “Finanzas para no financieros”, “Mis finanzas personales” y “Creación de valor en la gestión financiera”. Es miembro del Financial Management Association International. Actualmente es Director del Área Académica de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Manuel CHU RUBIO

* La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, España. Licenciado en Administración de Empresas, UP. Ha sido Director Gerente de Métrica, Director del MBA Directivo de la Escuela de Postgrado de la UPC, y miembro de la Comisión de Libre Competencia de INDECOPI. Actualmente es Gerente General de Menorca Inversiones.

Pablo MONTALBETTI SOLARI

Máster en Administración de Negocios, Esan. Diplomado en Administración de la Producción, Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias y la Fundación Carl Duisberg Gesellschaft, República Alemana. Ha obtenido la certificación en Project Management Professional - PMP®. Ingeniero Mecánico, PUCP. Ha sido Jefe de Proyectos de Mega Ingenieros y de Construcciones Metálicas Unión, Planner de Proyectos y Coordinador de Planificación y Control del Área de Gerencia de Proyectos e Ingeniería de Buenaventura Ingenieros. Actualmente es Superintendente de Planeamiento y Control de Buenaventura Ingenieros.

Juan VÉLEZ PIEDRA

Egresado del Máster en Administración de Negocios, UP. Ha obtenido la certificación en Project Management Professional - PMP®. Ingeniero Industrial, UNI. Ha sido Gerente de la Unidad de Negocio de Cosapi Data y PMI Región 13 South Latin America Component Mentor. Actualmente es Coordinador de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Víctor VILLAR DÍAZ

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, España. Máster en Dirección de Empresas, UDEP. International Faculty Development Program, IESE, España. Abogado, UCSM, Arequipa. Ha sido Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha realizado procesos de planeamiento para empresas del sector cervecero, microfinanciero, servicios aeroportuarios, hotelero, AFPs, empresas constructoras y de servicios. Actualmente es Director de la Escuela de Postgrado de la UPC y consultor en temas de Planeamiento Estratégico, Organización e Innovación.

Guillermo QUIROGA PERSIVALE

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña, España. MBA, Duke University. Economista, UP. Ha sido Gerente General del Fondo MiVivienda, Gerente Administrativo y Financiero de Pacífico Vida Compañía de Seguros, ejecutivo internacional de American International Group (AIG) en Nueva York, México y Argentina. Actualmente es Gerente General de Beacon Consulting.

Rudy WONG BARRANTES

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, y Grado DEA, Universidad Politécnica de Cataluña, España. MBA, Universidad de Saint Louis, Missouri. Administración de Empresas con Especialidad en Marketing y Comercio Exterior, Universidad de Saint Louis, Missouri. Ha sido Gerente de Marketing en Kraft Foods - Perú. Gerente de Marketing y Gerente Nacional de Ventas en Kraft Foods – Ecuador, y Gerente de Marketing de Latinoamérica para la PyMEs en SAP. Actualmente es Gerente de StraTgia.

Manuel RAMOS TOPHAM

Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Politécnica de Cataluña. Licenciado en Computación, UNMSM. Programas de Strategy Customer Service Management y Management of Information System, University of California Berkeley, EE.UU. Ha sido Gerente de Administración y Sistemas en Avinka S.A, Gerente de Administración y Sistemas de Molino Takagaki S.A, Director de Proyectos y Soporte Técnico de CENTROMIN PERÚ, y Subgerente de Plataforma Tecnológica de Telefónica del Perú. Actualmente es Director de la División de Estudios Profesionales para Ejecutivos en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y consultor de Proyectos de Aramayo y Asociados.

Rubén YONG CERNA

Estudios de Maestría en Ingeniería de Sistemas, UNI. Ha obtenido la certificación en Project Management Professional - PMP®. Ingeniero Industrial, UNI. Ha sido Jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca y Seguros. Actualmente es Gerente General de Ingenio y Sistemas.

Carlos TRIGO PÉREZ

Candidato a Doctor en Economía, UNFV. Master Financial Professional, American Academy of Financial Management, EEUU. Egresado de la Maestría en Banca y Finanzas, y Licenciado en Administración, UL. Diplomado en Gestión Financiera, Universidad de Tarapacá, Chile. Ha sido consultor en la Presidencia del Consejo de Ministros y del Ministerio de Economía y Finanzas. Director General de Administración del Ministerio de Salud, Instructor Externo de Finanzas en Nestlé Perú y Nestlé Bolivia, y Director de Proyectos de Procurecontrol S.A.C. Actualmente es miembro de la AAFM y Director Académico del Área de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC.

Alfredo ZAMUDIO GUTIÉRREZ

Ph.D. en Ingeniería Industrial y de Sistemas, University of Southern California, EE.UU. Certificación en Project Management Professional - PMP®. Ha sido Gerente de Desarrollo Humano y Tecnológico en Cosapi. Actualmente es Consultor Principal de Proyectics. Miembro fundador y Past President del Capítulo Lima - Perú del PMI®.

Félix VALDÉZ TORERO

ADMINISTRACIÓN y DIRECCIÓN

de PROYECTOS

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