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MsterenAdministracinyGestinAva
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PMI, PMP and PMBOK are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.
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Universidad de Murc ia - EDAPUNIVERSIDADDE MURCIA
Mster en
Administrac in y GestinAvanzada de Proyec tos
www.e
daproyectos.com
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PRESENTACIN
El Centro de Estudios Econmicos y Empresariales (CEEE) de la Universidad de Murcia (Espaa) en
colaboracin con Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos - eDAP desarrolla un completo
programa de postgrado en Direccin y Administracin de Proyectos en el que colaboran expertos de
varios pases.
El Centro de Estudios Econmicos y Empresariales es una estructura interna de la Universidad de
Murcia, cuyo objetivo es el de realizar actividades de tipo interdisciplinar, formacin, difusin,
asesoramiento tcnico, especializacin de titulados universitarios, y actividades de fomento o
promocin de la investigacin cientfica que sobrepasen el mbito de los Departamentos que
engloban las reas de conocimiento con probada capacidad para llevar a cabo actividades
relacionadas con la actividad empresarial y econmica.
La Universidad de Murcia del tercer milenio tiene como eje central de su actividad la consecucin de
la excelencia acadmica y cientfica. Para ello, los rasgos distintivos de nuestra institucin podran
resumirse en los siguientes puntos:
Una Universidad con responsabilidad docente, con una oferta acadmica adecuada, prctica yflexible.
Apoyo decidido a la investigacin e innovacin.
Una institucin joven, dinmica, pujante y an en crecimiento. El espritu emprendedor yrenovador es el que debe impregnar por completo la Universidad de Murcia.
Una Universidad comprometida socialmente.
Una Universidad moderna y eficaz que aplique los mtodos ms avanzados de gestin einformacin a su actividad.
Una Universidad autnoma y abierta vinculada nicamente a la creacin y transmisin delconocimiento.
Una Universidad con proyeccin internacional.
En resumen, un paso ms en nuestro objetivo final de alcanzar el mximo nivel de excelencia
institucional.
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En primer lugar me gustara agradecerle que se haya interesado por nuestra oferta formativa.Le adjunto un documento de presentacin del programa en el que encontrar informacin detallada sobre elEn relacin a sus consultas le respondo.
En primer lugar me gustara agradecerle que se haya interesado por nuestra oferta formativa.Le adjunto un documento de presentacin del programa en el que encontrar informacin detallada sobre elEn relacin a sus consultas le respondo.
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Cada da es ms importante que las empresas cuenten con personal debidamente entrenado y
cualificado que sea capaz de controlar la incertidumbre ligada a los proyectos y concluirlos de forma
exitosa. En este sentido, cada vez son ms demandados aquellos profesionales que renen la
experiencia, habilidades y conocimientos necesarios para eliminar los obstculos implcitos en los
proyectos y completarlos dentro del plazo, coste, alcance y calidad previamente acordados.
De igual manera, cada vez ms, las organizaciones aplican un enfoque de gestin por objetivos donde la
correcta gestin de los recursos humanos, materiales y econmicos es crucial. Por lo tanto en un
entorno altamente competitivo como el actual ya no es suficiente con hacer correctamente el trabajo
asignado, sino que es necesario hacer el trabajo correcto, priorizando y seleccionando aquellos
proyectos que estn perfectamente alineados con la estrategia de la organizacin. Es necesario aplicar
una gestin por proyectos.
El CEEE en colaboracin con eDAP ha desarrollado un ciclo formativo de postgrado focalizado en
aspectos relacionados con la organizacin, productividad y eficiencia de los recursos, de tal manera que
se vayan adecuando las personas y las organizaciones, de forma progresiva y coordinada, a una disciplina
de gestin basada en los principios de Project & Portfolio Management, permitindoles evolucionar de
forma escalable y organizada.
OBJETIVOS DEL PROGRAMA Adquirir las habilidades necesarias para estructurar pensamientos complejos con el fin de aprender aorganizarse por proyectos
Asimilar los fundamentos de la direccin de proyectos entendiendo el flujo de procesos que
interactan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, as como sus entradas, salidas y las tcnicas para
gestionarlos, as como conocer los contextos y saber en qu momento en adecuado aplicarlas.
Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva. As como
generar informes escritos vinculados a la direccin de proyectos.
Estar preparado ordenada y metodolgicamente para superar con xito el proceso de certificacin
profesional internacional.
Aprender a llevar a cabo un liderazgo flexible que permita adaptarse a diferentes contextos y
situaciones, generando credibilidad y confianza en el equipo de trabajo y as influir directamente en su
motivacin.
Identificar las bases para ser proactivo en la construccin y mantenimiento de las relaciones con los
clientes , colaboradores, proveedores, etc. mediante el establecimiento de una comunicacin efectiva.
Entender cmo se estructura y cmo se opera una organizacin para que sea gestionada por
proyectos de forma eficaz.
Manejar las tcnicas y herramientas de software ms usadas tanto para la planificacin como para
toma de decisiones en entornos proyectizados.
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POSTGRADOUNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS
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ESTRUCTURADEL PROGRAMA
En el diseo del programa de postgrado universitario de Direccin de Proyectos de la Universidad de
Murcia se ha tenido en cuenta una estructura modular que permite la realizacin del mismo de manera
global a travs del mster o bien de forma escalonada a travs de los diferentes cursos y especialidadesuniversitarias que conforman el programa.
Este diseo permite la convalidacin de cualquiera de los cursos del programa de postgrado con el
mdulo equivalente dentro de un curso de especializacin o del propio mster, segn corresponda.
MAGAP: Mster en Administracin y Gestin
Avanzada de Proyectos
eDP: Especialista Universitario en
Direccin de Proyectos
CGPPMP: Curso de
Gestin de Proyectos y
preparacin PMP-PMI
CDAP: Curso deDireccin y
Administracin deProyectos
CPMP: Curso dePreparacin para lacertificacin PMP-
PMI
CCPM: Curso de
Competenciasy Habilidades
del Director deProyectos
ePMBA:Especialista
Universitarioen
Gestin deEmpresas
porProyectos
ESTRUCTURAMODULARDEL PROGRAMADE POSTGRADOEN DIRECCINDE PROYECTOSDELA UNIVERSIDADDE MURCIA
DIRIGIDOA:A profesionales relacionados con cualquier rea de gestin (project managers, miembros de equipos de
proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas,
investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque de
gestin por proyectos.
REQUISITOS:
Para optar al ttulo de Mster o Especialista Universitario es necesario disponer de una titulacin
universitaria.
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Mdulo I: FUNDAMENTOSDELA DIRECCINDE PROYECTOS
Marco general de la direccin de proyectos
Concepto de proyecto y caractersticasbsicas
El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases
del proyecto. Los procesos de la direccin de proyectos
Proyecto, programa y portafolio
Las personas: la clave del xito delproyecto.
La figura del Director del proyecto y laorganizacin del proyecto
Tipos de organizacin que gestionanproyectos.
Definicin e inicio del proyecto
Identificacin de necesidades. El BusinessCase.
La propuesta del proyecto. Objetivos yenfoque.
Gestin de los interesados en el proyecto
El acta de constitucin.
Planificacin del proyecto.
El alcance del proyecto. Definicin de lospaquetes de trabajo
Optimizacin del calendario y Control delcronograma.
Estimacin de los costes. El presupuesto delproyecto
El diagrama de Gantt.
Gestin de los recursos: humanos ymateriales.
El plan de comunicaciones.
Gestin de los riesgos y la calidad en elproyecto.
Las adquisiciones para el proyecto. Tipos decontrato.
Ejecucin y Seguimiento del proyecto.
El control de los plazos.
Medicin del desempeo de los costes. Elmtodo del Valor Ganado.
El aseguramiento y control de calidad.
La gestin de problemas y el control de loscambios.
Elaboracin de informes de rendimiento.
Cierre del proyecto.
Plan de transferencia .
Cierre administrativo .
El informe de cierre del proyecto.
Las lecciones aprendidas.
Mdulo II: Herramientas bsicas desoftware para la direccin de proyectos
Mapas mentales
MS Project
Mdulo III: Proyecto fin de Curso Elaboracin del Proyecto Fin de Curso
TEMARIODELMDULO
MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSI. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS
A. MDULODE DIRECCINY ADMINISTRACINDE PROYECTOS
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MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSI. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS
B. MDULODE PREPARACINPARALA CERTIFICACIN PMP-PMI
Mdulo I: Manejo del software deelaboracin de Mapas Mentales Mapas mentales
Mdulo II: Tcnicas y Herramientas delDirector de Proyectos
HERRAMIENTAS PARA LA RECOPILACIN DEINFORMACIN
Entrevistas. Grupos de opinin. Juicio de expertos. Workshops. Mapas mentales Cuestionarios y encuestas.
HERRAMIENTAS PARA REALIZARESTIMACIONES DE TIEMPO Y COSTO
Por analoga. Paramtrica.
Ascendente. De tres puntos PERT.
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DELCRONOGRAMA
Diagramacin por precedencia (PDM). Camino Crtico. Cadena crtica.
HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL YVERIFICACIN DEL RENDIMIENTO
Inspeccin. Anlisis de la varianza. Tcnica del Valor Ganado.
HERRAMIENTAS DE PRIORIZACIN Matriz de probabilidad-impacto. Proceso de Jerarqua Analtica (AHP). Valor monetario esperado. rbol de decisin. Anlisis de sensibilidad
HERRAMIENTAS PARA EL ANLISIS YCONTROL DE CALIDAD
Grficos de Pareto. Grficos de tendencia. Histogramas. Diagrama de flujo de procesos. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de relaciones. Diagrama de dispersin. Grficos estratificados.
Mdulo III: La Gua PMBOK y el cdigotico del PMI Normas para la direccin de proyectosreas de conocimiento:
Gestionar la Integracin Gestionar el Alcance Gestionar el Tiempo Gestionar el Coste
Gestionar el Calidad Gestionar los Recursos humanos Gestionar la Comunicacin Gestionar los Riesgos Gestionar las Adquisiciones
Los procesos de la gestin de proyectos: Fundamentos Inicio del proyecto Planificacin del proyecto Ejecucin del proyecto Seguimiento y control del proyecto
Cierre del proyectoAspectos no recogidos en la Gua del PMBOKLa responsabilidad profesional delprojectmanager Cdigo tico.
Modulo IV: Preparacin del examen decertificacin PMP del PMI
Preparacin de la solicitud del examen. Qu hacer en caso de ser auditado? Trabajo con el simulador de exmenes
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MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSI. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN DIRECCINDE PROYECTOS
C. MDULODE COMPETENCIASY HABILIDADESDEL DIRECTORDE PROYECTO
Unidad 1 - caractersticas de la figura delProject Manager Capacidades y Actitudes. Identidad.
Su figura en PMI e IPMA.
Introduccin a la figura del Director deProyectos.
Mi autoimagen como lder
Unidad 2 Comunicacin Como nos comunicamos
Actos lingsticos: Juicios, opiniones,afirmaciones y hechos.
Tipos de conversaciones, como mejorar lasconversaciones propias
Prejuicios y creencias, cmo manejarlas.
Unidad 3 - Competencias de Lder Que es ser lder, habilidades necesarias
La conducta asertiva
Gestin del talento
Inteligencia emocional
Unidad 4 - Coaching Que es el coaching?
Como pasar de lder a coach.
Modelos mentales.
Que tipo de lder soy y como me ven losdems (Estilo de liderazgo y 360 )
Demostracin de sesin de coaching.
Unidad 5 - Integracin del equipo deproyecto Seleccin, induccin e integracin del
equipo
Como crear un equipo, el funcionamiento.
Gestin de equipos multidisciplinares
Conversaciones efectivas en el equipo Compromiso y Enfoque a resultados
Reuniones efectivas como elementointegrador
Disolucin del equipo
Unidad 6 - Negociacin y Toma dedecisiones Administracin del tiempo: Como manejar
las agendas y cumplimientos de fechas
Como generar la sinergia en el equipo paraque sea de alto rendimiento
Negociacin con el equipo y conproveedores y otros stakeholders
Manejo de conflictos y crisis: Persuasin,influencia y poder.
Unidad 7 - Desarrollo de una culturaefectiva de proyectos
Mejores prcticas en planeacin, ejecucin ycontrol de proyectos
Valores y tica en la gestin de proyectos
La mejora permanente y el fomento alaprendizaje
Plan de accin personal
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MASTEREN ADMINISTRACINY GESTIN AVANZADADE PROYECTOSII. ESPECIALISTA UNIVERSITARIOEN GESTIN DE EMPRESASPOR PROYECTOS
Mdulo I: GESTINDEENTORNOSMULTIPROYECTO
Direccin estratgica Generacin de la estrategia: Misin, visin. Matrices estratgicas Objetivos estratgicos y Cuadro de mando
integral Performance Management - Business
Intelligence
Generacin d e valor
Gestin Financiera para directores deproyecto Gestin financiera en el entorno del
proyecto. Fundamentos Valoracin econmica del proyecto: criterios
para la seleccin (EVA, VAN, TIR, ROI, etc.) Financiacin del proyecto Gestin del flujo de caja La gestin basada en las actividades:
modelos de anlisis de costes ABC y TDABC
Comercializacin El proyecto como producto a vender Tcnicas de comercializacin Caractersticas del mercado: anlisis y
tendencias de la demanda y de la oferta. La elaboracin de la propuesta de proyecto
Gestin de contratos El contrato: concepto jurdico y estructura
Procurement management La licitacin Tipos de contrato: Precio fijo, costes
reembolsables, Tiempo y Materiales
Organizaciones gestionadas por proyectos Gestin del Portafolio de proyectos -
Program & Porftolio Management
El proceso de implementacin de una oficinade Gestin de Proyectos (PMO)
El sistema estratgico y funcional de unaPMO
Negocios conducidos por la PMO Modelos de maduracin Organizacional
OPM3 y otros
Project ManagementAvanzado La Teora de las Restricciones y la Cadena
Crtica Tcnica de Valor Ganado y Programacin
ganada Gestin de Riesgos Business Analysis
Procesos de mejora: Seis Sigma Project & Portfolio Management Software
PRINCE2 Metodologas AGILE Como afrontar un proyecto en el cual no se
tiene experiencia de producto
Mdulo II: Herramientas de softwarepara la toma de decisin
rboles de Decisin
Simulacin de Montecarlo Diagramas de afinidad Cadena Crtica
Mdulo III: Proyectos sectoriales
Proyectos Medioambientales Proyectos de Energa, Renovables y Gas Proyectos de Infraestructuras Proyectos TIC Proyectos en el Sector de la Alimentacin Proyectos Aeronuticos Proyectos en la Industria de Defensa Proyectos de Expansin Internacional Proyectos de I+D+i Proyectos logsticos Proyectos en la industria financiera Proyectos en automocin Proyectos en ONGs
Mdulo IV: Proyectos sectoriales Trabajo fin de curso
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METODOLOGADEIMPARTICIN:
El Master en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos (MAGAP) se estructura en torno a dos
bloques o especializaciones.
En la primera de parte del mster el proceso formativo se centra en la capacitacin del alumno como
director de proyectos, para lo cual y mediante seminarios virtuales en tiempo real se revisan losdiferentes procesos y herramientas que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto y que estn al
alcance del project manager , explicando cundo y cmo es recomendable usar cada una de ellas. As
como las diferentes tcnicas necesarias que van a permitir al alumno desarrollar las competencias y
habilidades bsicas para mejorar la interaccin con otras personas, as como conocer estrategias y
tcnicas de negociacin, comunicacin, liderazgo y motivacin, etc., para gestionar su actividad diaria de
forma exitosa.
En estos seminarios virtuales se tendrn en cuento no slo las recomendaciones y buenas prcticas
recogidas en la Gua del PMBOK del PMI, sino que tambin se incorporarn elementos de otros
estndares internacionales, como el NCB de AEIRPO-IPMA o PRINCE2TM
.
De esta forma el alumno elabora progresivamente los diferentes elementos que forman parte del Plan de
Direccin de un proyecto real elegido por l mismo y paralelamente lleva a cabo un proceso
personalizado, que comienza con una autoevaluacin para conocer el nivel de desarrollo de las diferentes
habilidades y competencias que se van a tratar en el curso. Al final del periodo de trabajo se vuelve a
repetir la evaluacin inicial y se miden el nivel de desempeo final logrado.
Una vez completada esta etapa se tratan aquellos otros aspectos particulares que es necesario conocer
para superar el examen de certificacin, disponiendo cada alumno durante dos meses el acceso a un
simulador de preguntas del examen de certificacin.
En la segunda parte del mster, el alumno evolucionar desde la visin operativa del director de proyecto
a la visin del directivo de una organizacin que gestiona proyectos o gestionada por proyectos.
De nuevo mediante seminarios virtuales en tiempo real (formacin sincrnica) los diferentes profesores
presentarn desde un punto de vista del ejecutivo los diferentes elementos a tener en cuenta en aquellas
organizaciones que van a ser gestionadas por proyectos. Intercaladas con estas sesiones diferentes
profesionales expondrn mediante casos prcticos cmo se aplica en la prctica las metodologas
desarrolladas en los diferentes apartados del curso en diferentes sectores o actividades productivas.
A lo largo de esta segunda parte del mster el alumno elaborar un nuevo proyecto, en este caso,
consistente en el diseo y planificacin de la puesta en prctica, en un escenario real, de un modelo de
gestin por proyectos.
Durante todo el mster, el alumno tendr acceso a un aula on line en la que va a poder consultar los
diferentes materiales a los que tiene acceso y as poder reforzar los conocimientos adquiridos durante los
seminarios virtuales. Igualmente deber llevar a cabo una serie de actividades propuestas por los tutores.
A su vez, los diferentes tutores irn realizando un seguimiento de dichas actividades con el fin de verificar
los avances alcanzados.
Todas las dudas que le puedan surgir durante el curso se pueden tratar bien de forma on line en el
campus virtual al que tiene acceso el alumno, o bien plantearlas durante los seminarios en tiempo real.
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DURACIN:
Este mster tiene una duracin de doce (12) meses y una equivalencia de 60 ECTS., distribuidos los
siguientes mdulos:
Direccin y Administracin de Proyectos: duracin cuatro (4) meses y equivalencia de 15 ECTS.
Competencias y Habilidades directivas: duracin cuatro (4) meses y equivalencia de 10 ECTS.
Preparacin certificacin PMP-PMI:duracin tres (3) meses y equivalencia de 5 ECTS.
Gestin de Empresas por Proyectos: duracin seis (6) meses y equivalencia de 30 ECTS.
ELEMENTOSDIFERENCIADORESDEL MSTER
Un mnimo de 140 HORASDEFORMACINVIRTUALENTIEMPOREAL, distribuidas en CLASESVIRTUALES
de dos horas y media cada una y distribuidas con una frecuencia de dos clases por semana. No es
necesario disponer de software especfico para realizar el curso.
Cada alumno pondr en prctica los conocimientos adquiridos a lo largo del mster mediante la
ELABORACINDEDOSPROYECTOSREALESDIFERENTES.
PROCESO PERSONALIZADO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS en coordinacin con un tutor personal.
Incluye una SESINDECOACHINGPERSONALIZADApara cada alumno.
El importe del mster incluye UN AO DE ALTA COMO MIEMBRO DEL PMI (Project Management
Insititute).
Adicionalmente a las sesiones virtuales, el alumno tiene a su disposicin diferentes materiales para
realizar el curso: ejercicios, test complementarios al simulador, diferentes documentos y libros, entre
ellos la GUA DEL PMBOK Y TODOS LOS ESTNDARES publicados por el Project Management
Institute, etc, as como el Bussiness Analysis Body of Knowledge BABOK y el estndar PRINCE2.
Entre otros materiales, se entregar a cada alumno una plantilla con los elementos bsicos que debe
contener un Plan de Direccin de Proyecto, as como un MAPA CONLASECUENCIADEPROCESOSy
tcnicas/herramientas necesarios para una correcta planificacin del proyecto.
LICENCIA definitiva del software para la elaboracin de MAPAS MENTALES (se entrega una a cada
alumno). Licencias habilitadas durante un ao de diferentes herramientas de SOFTWARE PARA LA
PLANIFICACINYPARAELANLISISDERIESGOSYLATOMADEDECISIONES.
Dos (2) meses de acceso ilimitado a un SIMULADORDELEXAMEN de certificiacin PMP-PMI
El alumno recibe el soporte necesario a la hora de la CUMPLIMENTACINDELASOLICITUDDELEXAMEN
de certificacin. El importe del curso NO INCLUYE las tasas del examen de certificacin PMP-PMI.
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BENEFICIOSDELAFORMACIN VIRTUAL
Utilizando una tecnologa en red de doble direccin de ltima generacin, este mtodo de aprendizaje
permite la interaccin en vivo con profesor y con el resto de participantes, logrando una INTERACTIVIDAD
COMPLETAque permite a los participantes hacer preguntas y colaborar entre s en un espacio virtual en
tiempo real y que el profesor pueda contestar preguntas, hacer simulaciones y recibir respuestas de
forma instantnea.
Por lo tanto, como los cursos pueden ser realizados desde casa, desde la oficina, o desde cualquier otro
lugar con acceso a Internet, ya no es necesario viajar a un lugar especfico para asistir a un programa de
formacin lo que implica DISMINUCINDELOSGASTOSde desplazamiento y alojamiento y, por lo tanto,
una MAYORDISPONIBILIDAD DETIEMPO.
Adems, este sistema ofrece la MXIMAFLEXIBILIDAD ya que todas las sesiones en tiempo real se graban
y se ponen a disposicin de los participantes a travs del campus virtual para poder revisarlasnuevamente despus de clase o recuperar una clase perdida, segn sea el caso.
INSCRIPCIONESY CRITERIOSDE ADMISIN
Cumplimente la ficha de preinscripcin y junto a su currculo y una carta en la que exponga los
motivos por los que quiere realizar el curso, envela a [email protected] o [email protected].
Plazas limitadas. Se tendr en cuenta la fecha de recepcin de las oslicitudes.
Las solicitudes recibidas se valorarn conforme al currculo acadmico y profesional del solicitante.
Existe la posibilidad de optar a beca y de fraccionar el pago. Plazo de preinscripcin abril 2012
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DIRECCIN:
Dr. Ramn Sabater Profesor titular de la Universidad de Murcia Director del CEEE
Dra. Micaela Martnez Profesora titular de Organizacin de Empresas Universidad de Murcia.
COORDINACIN:
D. Sergio Herrera, PMP Socio Director de Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos EDAP
INFORMACIN
Escuela de Direccin y Administracin de Proyectos EDAP
Av. Teniente Montesinos, 8 Torre A 430100 MURCIA (ESPAA)
Telfono: 0034 968 967 555
Correo electrnico: [email protected] - www.edaproyectos.com
Centro de Estudios Econmicos y Empresariales de la Universidad de Murcia
Campus de Espinardo, Facultad de Economa y Empresa
30100 Espinardo s/n Murcia (Espaa)
Telfono: 0034 868 887 798
Correo electrnico: [email protected] - www.um.es/ceee
PATROCINA: ORGANIZA:
COLABORAN:
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Septiembre 2011
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