Tomada de: www.thegoldgroup.com

Hroes yFilsofos

on motivo de la celebracin del ao

de la Tierra, empezamos nuestro ter-

cer nmero de Magazine, Marcas

Corporate, con un llamado a contagiarnos de

la fiebre verde, esa que palpita en el corazn

de millones de personas que ahorran agua, cui-

dan los ocanos, dedican su vida a la bsqueda

de nuevas fuentes de energa, protegen los

animales, defienden la diversidad, usan su bici-

cleta, reciclan, reutilizan.

Esa fiebre que hace de la sostenibilidad el

ADN de cientos de empresas, convertidas en

nuestros nuevos "Hroes Corporativos", ttulo

muy apropiado en el marco de este Magazine,

en el que rendimos un homenaje a los hroes,

destacamos las marcas que ganan la batalla del

valor, como Lego, y aplaudimos los rebran-

dings de nuestros superhroes favoritos.

En esta edicin, nos despedimos de las endo-

marcas, que inevitablemente quedarn en el

olvido, y saludamos las marcas que se constru-

yen desde adentro y que tienen el coraje de

'repensarse' a partir de esencias relevantes.

Tambin le damos a la tipografa su lugar mere-

cido como gran hroe silencioso de la identi-

dad visual, cuya importancia muchas veces

pasa inadvertida.

As que si quiere que su marca se reinvente y

perdure, y que sea un hroe valioso y admira-

do, trabaje su esencia y tome nota de estas

reflexiones.

MARA DEL MAR RESTREPO

Directora Unidad Digital

///////////////////////////////////////////

DIRECTORA

UNIDAD DIGITAL

Mara del Mar Restrepo

COLABORADORES

EN ESTA EDICIN

Daniel Pardo, Daniel Rito,

Mara del Mar Restrepo,

Mara Mercedes Mesa,

Santiago Povia.

DISEO EDITORIAL

Juan Pablo Parrado

///////////////////////////////////////////

Si desea conocer ms sobre

CORPORATE, nuestros casos,

nuestros servicios de consultora en

Estrategia y Creatividad de Marca y

nuestras herramientas de Gestin

de marca, vistenos en:

www.corporate.la

Descargue las primeras versiones

de nuestro Magazine en:

www.corporate.la/blog

Si est interesado en alguno de

nuestros productos o servicios,

contactenos en:

COLOMBIA,

ECUADOR & PER

Mara Mercedes Mesa

Cll. 85 No 11 - 53, Interior 6, Piso 3

Paseo El Faro, Bogot

Tel: +57 3045695640 / +57 317

646 2402

ARGENTINA,

URUGUAY & CHILE

Daniel Rito

Jos Antonio Cabrera 5671 -

C1414 BHE - Buenos Aires

Tel: +54 (11) 5199 3885 / Mvil

+54 911 6761 3712

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Todos los derechos reservados.

Prohibida su reproduccin total o

parcial y/o su traduccin a cualquier

idioma sin previa autorizacin

escrita de sus editores.

ABRMAYJUN2015

EVOLUCIN VS EXTINCINTendencias y reflexiones filosficas en el Cuaderno de Marcas:

1938 - 2011

CONTENIDOS

HROES DE SIEMPRE Y DE HOY

CONSTRUCCIN Y DISEO DE MARCAS:

LEGO,LA MARCAMS VALIOSASEGNBRANDFINANCE.

20

ESA CARAME PARECECONOCIDA

16 UNA NOSTLGICADESPEDIDAA LAS ENDOMARCAS

8 LA MANZANA DE CHARLESY LA NEUROCIENCIA

12

EL TIPOQUE MEGUSTA

28

ELREBRANDINGDESUPERMAN

24

EL DESAFODE CONSTRUIRMARCAPERSONAL

32

2015: EL AODE LA TIERRAEL MOMENTODE ASUMIRLIDERAZGO

4

MARCASLATINOAMERICANASEN EL RADAR:LANMARQ

34

Da de laTierra 2015

EL MOMENTO DEASUMIR LIDERAZGO

{ Por Mara del Mar Restrepo }

Las grandes decisiones que tenemos por delante no corresponden solo a los

legisladores y los dirigentes mundiales. Hoy, en este Da de

la Madre Tierra, hago un llamamiento para que todos

nosotros seamos conscientes de las consecuencias que

tienen nuestras decisiones sobre el planeta y lo que

supondrn para las generaciones futuras.

4

on este mensaje abre Ban

Ki-Moon, Secretario General de

la ONU, el Da de la Tierra. Con un

llamamiento a todos para que de una vez

por todas, despus de tantos aos hablan-

do de sostenibilidad, cambio climtico y el

impacto de nuestras acciones en el medio

ambiente, llegue el momento definitivo de

asumir responsabilidades contundentes.

Cuando digo todos me refiero a ciudada-

nos, empresas y marcas (desde las ms

grandes hasta las ms pequeas), organiza-

ciones, grupos, universidades. En la Tierra

vivimos todos. De la Tierra vivimos todos.

As que este mensaje es para todos.

ABRMAYJUN2015

6En este 45 aniversario de la Madre Tierra

simblico, claro est, porque la Tierra tie-

ne millones de aos y lleva millones de aos

sustentando la vida- ya no debera ser

necesario detenerse y ahondar en el dis-

curso de la sostenibilidad, ni explicar por

qu es tan importante, ni hablar del dao

que causamos y su impacto para las genera-

ciones futuras. Pero 45 aos despus

vemos que nuestros esfuerzos an son

tmidos, de alcance limitado. Todava hoy

muchas compaas limitan la sostenibili-

dad a un discurso que las hace ms ver-

des o aceptables de cara a sus grupos de

inters, con algn proyecto superficial de

reciclaje o de reforestacin. Todava hoy

hay personas que ni siquiera reciclan los

residuos que generan en sus hogares, ni

intentan reducir su consumo.

Nuestra Madre Tierra, que est de cum-

pleaos, necesita ms lderes comprometi-

dos. Necesita campeones que la defiendan

y la cuiden.

Ms ciudadanos conscientes y comprome-

tidos. Que sean responsables en su consu-

mo, y que al comprar, prefieran y exijan pro-

ductos sostenibles.

Necesita que ms empresas y marcas, de

todas las industrias, empezando por las

directamente implicadas, tengan sangre

verde, lleven la sostenibilidad en su ADN y

que lo reflejen en todo lo que hacen, no slo

en lo que dicen. Empresas capaces de lide-

rar el cambio en sus mbitos de actuacin y

de inspirar a los dems a seguirlas. Empre-

sas como EPM en Colombia, una compaa

con corazn humano y corazn verde; o

como el Grupo ENEL, quien entiende que

ABRMAYJUN2015

Los dejo con algunos

videos inspiradores,

que vale la pena ver:

7

desde su posicin de liderazgo en el sector

energtico tiene una gran responsabilidad

con la Tierra, y que incluso tiene la visin de

poner a las generaciones futuras como

uno de sus stakeholders ante quienes tie-

ne que responder, para quienes tiene que

trabajar, hoy y maana.

Ms empresas pequeas, start-ups o pro-

yectos de visionarios que dan vida a nego-

cios que nacen pensados por y para la sos-

tenibilidad. Y ms pequeos jugadores que

llegan a innovar y a romper las reglas de las

industrias tradicionales.

A escala mundial, 2015 puede ser un hito.

La comunidad internacional trabaja para

definir su nueva agenda y sus objetivos

para el desarrollo sostenible, erradicar la

pobreza extrema, redefinir el concepto de

progreso que pasa por equilibrar el desa-

rrollo econmico y nuestra relacin con el

Planeta, y ser, ojal, el ao en que los lde-

res polticos logren el consenso global y

establezcan un Tratado Internacional que

conduzca a la reduccin significativa de los

efectos del cambio climtico.

En el mbito de los individuos y las empre-

sas, es claramente el momento de que cada

uno asuma el liderazgo. Lo invito a dar los

primeros pasos. Mire alrededor suyo. Sea

consciente de su huella ambiental, trabaje

para reducirla. Encuentre una causa espe-

cfica o un problema concreto que puede

resolver o mejorar, desde su mbito o su

industria. Vaya ms all del discurso. Com-

promtase con la accin. Luego, atrvase a

pensar en grande.

Ese es el regalo que le podemos dar a la

Madre Tierra en su cumpleaos.

UNA NOSTLGICA DESPEDIDA A LAS

Endomarcas{ Por Santiago Povia }

8

UNA NOSTLGICA DESPEDIDA A LAS

Endomarcas

Endomarcas?Que las hay, las hay.

Como en toda cultura endogmica, hay organizacio-

nes que simplemente entran en la rutina de comuni-

carse con las mismas personas y en los mismos

medios. Y fatalmente comunican ancestralmente lo

mismo, porque siempre les result un mecanismo

exitoso. Por lo tanto, terminan comparndose a

s mismas.

Tratando de desmenuzar esta madeja actitudinal,

vemos que en biologa, por ejemplo, la endogamia se

refiere al cruce entre individuos de una misma raza

dentro de una poblacin aislada, tanto geogrfica,

como genticamente.

El resultado de este comportamiento puede incre-

mentar las posibilidades de que la descendencia sea

afectada por rasgos recesivos o deterioros genticos.

As mismo, las Endomarcas caen en un paulatino debi-

litamiento de su relevancia hasta presentar una ane-

mia comunicacional, que pone en riesgo, desde su

competitividad, hasta la vida misma de la organizacin.

La cultura endogmica de una marca, ordena mante-

ner lo obtenido o no actualizar, por ejemplo, su otro-

ra exitosa identidad por riesgo a lo desconocido y as

subsistir, ingenuamente, en un entorno que ahora es

cambiante y complejo.

ABRMAYJUN2015

9

Llegaron los Prosumidores. Llegaron las Exomarcas:

En trminos sencillos, los Prosumidores

son consumidores que a la vez producen

contenidos. Inteligentes, crticos, nutriti-

vos, son, sobretodo, participativos con las

marcas, con las que tienen empata.

Pero hay malas noticias para esta tipologa y muy buenas para los consumidores.

Resulta que aquel viejo dogma de

que hay un emisor y receptor qued

archivado en un antiguo cofre de la

historia.

Ahora, en el proceso de recepcin de

los mensajes, el contactado puede

recibir esa comunicacin, decodifi-

carla y volverla a escribir acorde a su

visin, valores e iniciativa.

Quieran o no, aquellas Endomarcas

debern, si o si, reconvertirse o des-

pedirse con nostalgia.

Hoy la comunicacin es una verdadera y tangible interaccin, en la que el pensamiento externo, la innovacin y el cambio, son las claves.

El mercado tradicional de las Endomarcas cambi

hacia un mercado conversacional y guste o no, esta

tendencia emergente lleg para quedarse. Como

llegaron para quedarse las Exomarcas.

10

Llegaron los Prosumidores. Llegaron las Exomarcas:

En trminos sencillos, los Prosumidores

son consumidores que a la vez producen

contenidos. Inteligentes, crticos, nutriti-

vos, son, sobretodo, participativos con las

marcas, con las que tienen empata.

Las Exomarcas se hacen de adentro para afuera y de afuera para adentro.

Estas miran en 360 grados y reconocen que

ahora el prosumidor tiene el poder y el lide-

razgo de opinin.

Exagero? Con slo entrar a las redes sociales

podemos comprobar que hoy una persona

puede tener ms credibilidad en su opinin

que toda una organizacin.

Cmo saber si una marca es una Exomarca?

Principalmente debemos evaluar el grado de

oxigenacin de su comunicacin analizando el

grado de feedback que tiene con sus consumi-

dores. Se deber analizar si se est incenti-

vando una mayor honestidad comunicacional,

fortaleciendo los aciertos y reconociendo los

errores identificados por los prosumidores.

Y finalmente se necesita observar si se est

construyendo consistentemente una marca

activa, dinmica y permeable a las tendencias.

Tamao desafo para las Exomarcas.

Tamao descuido de las Endomarcas.

A las ltimas, un nostlgico homenaje y un

agradecimiento, por los servicios prestados.

Hoy la comunicacin es una verdadera y tangible interaccin, en la que el pensamiento externo, la innovacin y el cambio, son las claves.

El mercado tradicional de las Endomarcas cambi

hacia un mercado conversacional y guste o no, esta

tendencia emergente lleg para quedarse. Como

llegaron para quedarse las Exomarcas.

ABRMAYJUN2015

11

{ Por Santiago Povia }

MORDIENDO LA MANZANA DE CHARLES

y la Neurocienciaomo la biblia junto a un calefn,

del genial Discpolo, vamos a

juntar a Darwin y la Neurocien-

cia, para superponer lo estructural del

evolucionismo con los ltimos hallazgos

cientficos sobre la percepcin de nues-

tros cerebros, en relacin a las marcas.

Ante todo, es fundamental descubrir que

no percibimos las marcas como lo hace-

mos con objetos triviales, como un televi-

sor o un cuadro. Las percibimos y procesa-

mos de la misma manera que se procesan

los lazos de amistad. Es decir que, segn

los hallazgos de la Neurociencia, hay

poca diferencia entre una relacin entre

dos seres humanos y un ser humano y

una marca.

Tamao compromiso para los que nos

dedicamos a dar vida todos los das las

marcas de nuestros clientes.

Un isotipo o logotipo desencandena visual-

mente las experiencias que hemos tenido

junto a esa marca. Por lo tanto, esto nos

indica que marcas y personas desarrollan

procesos evolutivos parecidos.

12

//////////////////////////////////////////////////////////

ABRMAYJUN2015

MORDIENDO LA MANZANA DE CHARLES

y la Neurociencia

Pero hay un slo tipo de evolucin?

El tambin genial Darwin, en su fundacional

Origen de las especies dice que El resulta-do final es que todo ser tiende a perfeccionar-se cada vez ms en relacin a sus condiciones. Este perfeccionamiento conduce inevitable-mente al progreso En otras palabras, la madre naturaleza y su seleccin natural

adapta a todos los seres vivos a las condi-

ciones en las que se encuentran.

Hoy, su teora tambin evolucion. Consi-

derando, actualmente, que hay dos tipos:

La que se produce en la especie, a lo largo de millones de aos (evolucin vertical).

Otra, la que se produce a lo largo de la vida de un individuo (evolucin horizontal).

Volvamos a traspolar similitudes.

13

La evolucin vertical de los mercados

Este ejercicio nos permitir

descubrir que los mercados

evolucionan a fuerza de prueba

y error, adaptndose al entor-

no, con fuerza sinrgica y pa-

ciente a lo largo del tiempo y las

circunstancias.

Mercados que adaptan sus pro-

ductos o servicios a entornos

competitivos, tecnolgicos o al

medio ambiente. Muchos pro-

ductos quedan descontinuados

o evolucionan segn el entorno,

pero siguen avanzando en lnea

progresiva a la demanda y, so-

bretodo, en forma indepen-

diente a la evolucin horizontal

de las marcas, que deben de-

fenderse o evolucionar solas.

Pero quin dijo que todo est

perdido?

Las marcas vienen a poner su

corazn.

La evolucin horizontal delas marcas

Sustentado en los ltimos descubrimientos

de la epigentica, el individuo, o en este

caso la marca, puede evolucionar o involu-

cionar ya que su adaptacin est ms rela-

cionada a su accionar que al mercado don-

de acta.

La marca no cuenta con los mismos tiem-

pos y resortes funcionales con los que

cuentan los mercados en su adaptacin al

ambiente. Debe defenderse sola, con agu-

deza y por sobre todo, con la frente en alto

y los dientes bien apretados.

Definitivamente, la evolucin de la marca,

no est relacionada directamente con la de

su mercado, haciendo posible que en un

perodo concreto de la historia de la marca

se generen condiciones tan negativas que

esta sufra procesos involutivos que la

hagan desaparecer.

El xito o retroceso de una marca, durante

su vida, es responsabilidad suya ya que tie-

ne la capacidad de elegir cmo actuar ante

diferentes tipos de circunstancias.

El mercado tecnolgico, por ejemplo, es

valorado y recibido con alta y constante

expectativa, pero no podramos decir lo

mismo de marcas otrora lderes y hoy des-

aparecidas, por haberse apropiado mar-

cariamente con la bandera del u-matic o

cassette.

Otro ejemplo, es la evolucin del mercado

de las gaseosas, donde el negro era el

emblema lder en la preferencia. Paulatina-

mente, el consumo fue adaptndose a las

gaseosas claras y ltimamente a las saluda-

bles, livianas y frutales.

Prueba y error. Variables donde los merca-

dos, en su supervivencia, activan el capital

tiempo. Capital que las marcas no tienen en

abundancia, ya que su supervivencia, eco-

noma y xito estn en juego, da a da.

De all la importancia de tener una holstica

visin en 360 grados, para construir y dina-

mizar una potente arquitectura de marca,

con una esencia que tenga capilaridad en

toda el sistema y logre adaptarse al merca-

do sin perder su identidad.

Y esto no es disear un simple logo.

Es la vital diferencia entre la involucin y la

evolucin.

Verdad, Charles?.

14

ABRMAYJUN2015

La evolucin horizontal delas marcas

Sustentado en los ltimos descubrimientos

de la epigentica, el individuo, o en este

caso la marca, puede evolucionar o involu-

cionar ya que su adaptacin est ms rela-

cionada a su accionar que al mercado don-

de acta.

La marca no cuenta con los mismos tiem-

pos y resortes funcionales con los que

cuentan los mercados en su adaptacin al

ambiente. Debe defenderse sola, con agu-

deza y por sobre todo, con la frente en alto

y los dientes bien apretados.

Definitivamente, la evolucin de la marca,

no est relacionada directamente con la de

su mercado, haciendo posible que en un

perodo concreto de la historia de la marca

se generen condiciones tan negativas que

esta sufra procesos involutivos que la

hagan desaparecer.

El xito o retroceso de una marca, durante

su vida, es responsabilidad suya ya que tie-

ne la capacidad de elegir cmo actuar ante

diferentes tipos de circunstancias.

El mercado tecnolgico, por ejemplo, es

valorado y recibido con alta y constante

expectativa, pero no podramos decir lo

mismo de marcas otrora lderes y hoy des-

aparecidas, por haberse apropiado mar-

cariamente con la bandera del u-matic o

cassette.

Otro ejemplo, es la evolucin del mercado

de las gaseosas, donde el negro era el

emblema lder en la preferencia. Paulatina-

mente, el consumo fue adaptndose a las

gaseosas claras y ltimamente a las saluda-

bles, livianas y frutales.

Prueba y error. Variables donde los merca-

dos, en su supervivencia, activan el capital

tiempo. Capital que las marcas no tienen en

abundancia, ya que su supervivencia, eco-

noma y xito estn en juego, da a da.

De all la importancia de tener una holstica

visin en 360 grados, para construir y dina-

mizar una potente arquitectura de marca,

con una esencia que tenga capilaridad en

toda el sistema y logre adaptarse al merca-

do sin perder su identidad.

Y esto no es disear un simple logo.

Es la vital diferencia entre la involucin y la

evolucin.

Verdad, Charles?.

15

or estos das, me alegr volver a ver a

una muy tradicional marca de fragan-

cias masculinas -Old Spice- anuncian-

do su desodorante. El comercial muestra a

un personaje mezcla de Indiana Jones y

James Bond, que avanza con decisin en un

entorno selvtico sobreviviendo ataques de

todo tipo. Finalmente, logra llegar junto a

una bella mujer la cual se deleita con el aro-

ma de su perfume. La nota extrema est en

que el personaje, de la cintura para abajo, es

apenas un esqueleto gracias al encuentro

con su ltimo rival: un cardumen de piraas

hambrientas. Para reforzar el punto, esta

misma marca lanz una serie de comercia-

les protagonizado por Terry Crews, actor,

comediante y ex-jugador de ftbol america-

no, afrodescendiente, quien vestido slo

con un par de calzoncillos rojos bloquea el

mal olor con sus poderosas extremidades.

{ Por Daniel Pardo }

ME PARECE CONOCIDA

Esa cara

Ambas comunicaciones de marca son estra-

tgicas y divertidas, algo para nada frecuen-

te en el marketing de consumo masivo. Bien

por Old Spice. Y mal por aquellas marcas

que, incapaces de mostrar una identidad

contundente, siempre terminan recordn-

donos a alguien ms.

Pero, a qu viene todo esto? Es por algo

que le en un informe de la Reserva Federal

de los Estados Unidos. Dice el informe en

un aparte: en los ltimos treinta aos, la can-tidad de bienes disponibles para los consumi-dores estadounidenses se ha multiplicado por cuatro!.

Y ya sabemos que cuando los Estados Uni-

dos estornudan, Latinoamrica saca el

pauelo. En otras palabras, muchos de los

pases de nuestra regin van a comenzar a

16

ABRMAYJUN2015

Vean algunos

de los ejemplos

de esta campaa:

mostrar (o ya lo hacen?) crecimientos pro-

porcionalmente similares. Y entonces,

cuando el abanico de posibilidades para

comprar productos o servicios se abra

frente a nuestros ojos, ms colorido e

imponente que nunca antes, como las plu-

mas de un gigantesco pavo real, qu mar-

cas vamos a preferir? Las que se han con-

formado con seguir las desgastadas rece-

tas del marketing del siglo XX? O las que

se esfuerzan permanentemente por acer-

carse a sus pblicos con ofertas de valor

relevantes para cada uno de ellos? Las

que todava creen que estn vendiendo

caf o caldo de gallina? O las que saben

que una marca es mucho ms que produc-

to, precio, plaza y promocin?

Si duda acerca de cul es la respuesta

correcta, ponga atencin a estos ejemplos.

17

En el mundo de la gastronoma no hay frmulas infa-

libles. Sin embargo, existen algunas condiciones que,

al entender de muchos expertos, deben cumplir los

negocios de este ramo si desean permanecer entre

los preferidos de los comensales durante un

buen tiempo. Algunas de estas condicio-

nes tienen que ver con la iluminacin

y ventilacin del lugar, la diversifica-

cin y amplitud del men, la exis-

tencia de estacionamiento para

los clientes y la vocacin de la zona

en la que est ubicado.

Los dueos de GORDO, un exitoso

restaurante bogotano, parece que no

prestaron mucha atencin a las recetas tradicio-

nales del negocio. En primer lugar, eligieron un

barrio de vocacin an no definida. La zona es una

mezcla de edificios de apartamentos, tiendas de

abarrotes, carpinteras, casas de antigedades, gim-

nasios y hasta talleres de costura. El restaurante

tampoco tiene estacionamiento, se las arregla con

un servicio de valet parking. El layout del sitio no res-

ponde al clsico de restaurante sino ms

bien al de un bar: su enorme barra reci-

be a los clientes con una muy buena

seleccin de ccteles y ha sido, des-

de el principio, polo de atraccin.

Ambiente con poca luz y un

men americano, ms bien bre-

ve, en el que se destaca su ya

famosa hamburguesa, completa la

caja de herramientas de esta exitosa

marca que no tuvo miedo de correr el

riesgo de ser original y fiel a una esencia clara-

mente definida.

http://www.gordobar.com

El xito est servido

18

ABRMAYJUN2015

Hora de cambiar.

Si lo anterior no fuera suficiente

para promover un cambio de men-

talidad acerca de cmo gestionar

nuestras marcas, la ltima gran

encuesta de Ipsos-Napolen

Franco sobre la credibilidad de las

instituciones en Colombia (2014),

deja muy mal paradas a casi todas,

con excepcin de las Fuerzas

Armadas y la Iglesia Catlica. Y

esto no es un fenmeno exclusiva-

mente colombiano. En Argentina,

Brasil, Espaa y muchos otros

lugares del mundo encuestas

como esta arrojan resultados simi-

lares. Esto, para los pases es una

dura prueba a superar.

Pero para las marcas, representa

una oportunidad de oro: la de con-

vertirse en referentes. Esos

ttems slidos, crebles, hones-

tos y confiables que toda sociedad

necesita. Por eso, es imperativo

para las marcas -an para aquellas

que creen estar de vuelta de todo

esto-, hacer un ejercicio espiri-

tual, repensarse como parte del

gran ecosistema humano y definir

sus posiciones en el mundo, dejan-

do de lado frmulas obsoletas y

discursos gastados. Es hora de

que se ganen un lugar en el mun-

do y en el corazn de la gente,

mostrndose como realmente

son, con virtudes y defectos,

honestas, abiertas, cercanas,

valiosas, fieles a su esencia.

Porque todos necesitamos creer

en algo.

Imagine un banco en el que los depsitos de ahorro de las personas y organizaciones sirven para financiar el desarrollo cooperativo, los valores transformadores, la agroecologa, la cooperacin al desarrollo, el comercio justo y la lucha contra la exclusin social.

Fantasa? Alucinacin? Ciencia ficcin? Pues no. Exis-te. Y se llama FIARE, Banca tica. El resultado de la unin de dos proyectos nacidos en diferentes pases -Italia y Espaa-, pero basados ambos en las finanzas ticas.

Ambos quieren ser una herramienta al servicio de la transformacin de la sociedad a travs de la financiacin de proyectos de la economa social y solidaria y la pro-mocin de una cultura de la intermediacin financiera, bajo los principios de la transparencia, la participacin, la democracia y el crdito como derecho.

Una de las particularidades que ms llama la atencin es que uno siempre sabe en qu se invierte el dinero que deposita en FIARE. Por ejemplo, usted puede abrir una cuenta de depsito y poner sus ahorros como aval solida-rio de fondos que sirvan para favorecer procesos de desa-rrollo humano, econmico y social que sacarn de la pobre-za a personas en lugares como Senegal, Per o Ecuador.

El objetivo final del Banco es recuperar el valor social del dinero. Impresionante! Otro ejemplo que demuestra cmo una esencia clara, profunda y honesta, logra construir marcas valiosas y relevantes para la gente.

http://www.fiarebancaetica.coop/quienes-somos

El banco que todos soamos.

19

{ Por Mara del Mar Restrepo }

La consultora internacional de valoracin de marca Brand Finance public su Ranking Brand Finance Global 500, 2015 que evala las 500 marcas ms valiosas y poderosas del mundo.

RANKING BRANDFINANCE GLOBAL 500, 2015:

El poderde Lego

20

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

ABRMAYJUN2015

Aunque en el ranking de 2015 Apple

contina siendo la marca ms valiosa,

valorada en 128,303 millones de

dlares, este ao el ttulo de la mar-

ca ms poderosa se lo lleva

Lego, la icnica marca

danesa caracterizada por

sus bloques de colores,

megaconstrucciones, crea-

ciones ilimitadas y perso-

najes amarillos.

En trminos de "Valor de Mar-

ca", que combina la "Fuerza de

Marca" con datos financieros para

calcular el valor comercial de una

marca, Apple contina siendo inven-

cible y sigue subiendo. En 2015 le

saca una gran ventaja a Samsung,

cuya marca est valorada en 81,716

millones de dlares. Pero a pesar de

establecer un nuevo rcord con su

valor de marca, y a pesar de ser una

marca fuerte, Apple no alcanza a Lego

en trminos de Brand Strenght. Esta

Fuerza de Marca mide la habilidad

de una marca para impactar el des-

empeo de la compaa, teniendo en

cuenta la inversin en marketing y el

good will que la marca ha acumulado

con empleados y clientes.

Los resultados del

Ranking Brand

Finance Global 500,

2015 estn recogidos

en el Reporte Global

500 2015:{Top 10 del Ranking

Brand Finance 2015:

1. Apple +23%

2. Samsumg +4%

3. Google +12%

4. Microsoft +7%

5. Verizon +12%

6. AT&T +30%

7. Amazon +24%

8. General Electric -9%

9. China Mobile +50%

10. Wallmart +4%

128.303

81,716

76,683

67,060

59,843

58,820

56,124

48,019

47,916

46,737

Fuente: www.telegraph.co.uk / Brand Finance

Lego: La marca ms poderosa

Las 5 Marcas ms

poderosas del 2015:

Fuente: www.telegraph.co.uk / Brand Finance

1. Ferrari

2. PwC

3. McKinsey

4. Google

5. Unilever

1. Lego

2. PwC

3. Red Bull

4. McKinsey

5. Unilever

2014 2015

21

La pelcula de Lego es una de esas que no se pueden perder!

A grandes, jvenes y nios les va a

gustar. Se los aseguro! y

aprovechando que la semana

pasada hablbamos de Super

Hroes en el Cuaderno de Marcas,

aqu encontrarn a Batman, las

Tortugas Ninja, Superman, La Mujer

Maravilla y muchos ms, y al

protagonista, Emmet, el hroe

corriente ms extraordinario, en su

misin proftica de salvar el

Universo.

Les dejo el trailer, para que se

antojen

Este ao, Lego nos sorprendi y le arrebat el trono a Ferrari,

que era la ms poderosa en 2014.

Por un lado, la gran marca de automviles ha perdido fuerza en

su etapa post-Schumacher, probablemente ligado a sus malos

resultados en F1 y a que se ha convertido poco a poco en una

marca ms comn, o mainstream, como seala el diario The

Telegraph, al empezar a producir autos de manera masiva (qui-

tando los lmites de produccin). Esta es una jugada peligrosa

para una marca que siempre ha sido valorada por su exclusivi-

dad, tanto por sus clientes fieles como por sus consumidores

aspiracionales. Ferrari se arriesga a perder el posicionamiento

que la haba ubicado en el podio desde su poca dorada en

los noventa.

Y por otro lado, encontramos en Lego una marca fuerte que ha

crecido exponencialmente y que tiene muy buenas puntuaciones

en las variables del ndice de Brand Finance: familiaridad, lealtad,

promocin y reputacin corporativa, entre otras. Lego siempre

ha sido un juguete creativo que tiene la capacidad de inspirar a

nios y grandes, que permite tanto jugar, como soar, y hacer de

las fantasas algo real. Lego es una marca fiel a su esencia, una

marca que cumple a cabalidad su promesa de engagement y

diversin para todos. A los nios los invita a construir, y -como

seala Brand Finance- a los adultos los atrae igualmente, con una

mezcla de nostalgia y ganas de volver a lo bsico, a la sencillez y

la creatividad, en una era marcada por la tecnologa.

Brand Finance tambin seala que la pelcula de Lego ha sido un

catalizador de la Fuerza de Marca, a la vez que fue un xito

comercial, recaudando casi 500 millones de dlares desde su

lanzamiento en 2014.

22

ABRMAYJUN2015

Los gigantes tecnolgicos crecen rpidamente: Twitter, Facebook y Baid.

En el Ranking Brand Finance Global 500 2015 la

marca que ms rpido creci fue Twitter. La red

social de microblogging triplic su valor de mar-

ca en un ao, aumentando de 1.5 billones de

dlares en 2014 a 4.4 billones en 2015.

A esta la siguen Baid y Facebook, tambin gigan-

tes tecnolgicos, que crecieron ms del 100%.

Segn Brand Finance, este crecimiento tan fuer-

te est ligado al hecho de que las tres compaas

han sido muy exitosas a la hora de manejar la

transicin a la publicidad mvil y esto ha impul-

sado las expectativas sobre el potencial finan-

ciero de sus marcas.

Comida saludable: Chipotle VS McDonalds

Chipotle, la cadena de comida mexicana

(tex-mex) es una de esas marcas que sobresalen

en este Ranking dominado por marcas tecnol-

gicas. Su valor de marca creci 124%, mientras

que al mismo tiempo le ha robado a McDo-

nalds una buena parte de su cuota de mercado

y esta ltima ha perdido 4 billones en su valor

de marca. Esto es prueba de que el giro hacia la

comida ms saludable y sostenible ya est aqu

para quedarse.

Estos son slo algunos de los resultados destacados.

No dejen de consultar el informe completo del Ranking Brand

Finance Global 500 2015 para conocer las marcas ms

valiosas, las ms poderosas, y entender qu las hace crecer y

cules son las tendencias que pesan en el comportamiento de

las variables que influyen en el Valor de Marca.{23

{ Por Mara Mercedes Mesa }

Continuando con los rebrandings que

vimos en nuestro Magazine de marcas

anterior, hablemos de Sper hroes.

Cuando Superman perdi los enormes calzon-

cillos, en 2013 y decidi exhibir sin ninguna

vergenza sus partes nobles, me reconcili

con este sper hroe que se resista a romper

las cadenas de la tradicional sociedad conserva-

dora americana.

Este nuevo Superman est bien dotado para

conquistar algunos corazones rotos y para par-

ticipar de esta bacanal que sirve un atractivo

men con todos los arquetipos: encantadores

anarquistas como V, villanas seductoras como

Gatbela, hombres verdes feos y descontrola-

dos como Hulk, un demonio rojo convertido,

como Hellboy, o un bestial macho inmortal con

instintos primitivos como Wolverine.

Afortunadamente podremos soar con el hom-

bre de acero, completico, con sus enormes pec-

torales, el six pack en su abdomen y sus muy

bien marcados atributos masculinos.

Bienvenido este rebranding que le puso fin a

una historia de castraciones. Y es que este

sper hroe que fue publicado por primera vez

por DC Comics en 1938, cuando se escap de la

pluma del americano Jerry Siegel y del dibujante

canadiense Joe Shuster, se ha pasado las ltimas

siete dcadas alejndose del idealismo liberal de

Roosevelt que cautivaba a sus creadores, para

abrazar la moralidad ultra conservadora de Rea-

gan, por ponerlo en trminos presidenciales.

En la dcada de los 40s el hombre de acero

arrasaba con los poderosos, sin ningn pudor y

se vea ms como un justiciero que luchaba

contra empresarios abusadores y polticos

corruptos. Pero con el paso de los aos

fue escondindose detrs de una

enorme lista de convenciones que lo

convirtieron en un personaje gris

o peor, en un buen boy scout.

PERDI LOS CALZONCILLOS

CuandoSuperman

24

ABRMAYJUN2015

1938 - 2011

En 75 aos, se necesita ms que un "retcon"

En este recorrido los libretistas han hecho

varios "retcons", para contar una nueva histo-

ria reinterpretando la vieja narracin. Los guio-

nistas recortaron sus poderes e incluso le impi-

dieron matar a sus enemigos. De hecho le die-

ron nuevos padres, una pareja de granjeros de

Smallville en Kansas, quienes le inculcaron un

estricto cdigo moral.

En los 60s, Superman, el primero, el que rede-

fini el mundo de las pulp -las revistas popula-

res de ficcin que se vendan a centavos-, dej

de parecerse a Hrcules y a Sansn, fantsti-

cos personajes que inspiraron a sus creadores,

para convertirse en un estandarte nacional

muy similar al Capitn Amrica, su alter hroe

de Marvel, la casa competidora de DC Comics.

Pero el cine, donde es muy costoso parecer un

nio explorador, nos ha devuelto a un Super-

man vigoroso, que ha recuperado sus poderes

y es capaz de salvar el mundo. Desde 1978

hasta hoy, el personaje se sigue redefiniendo.

Perder sus calzoncillos simboliza esta evolu-

cin que an no logra cautivarnos del todo, ni

robar nuestras fantasas que por ahora le per-

tenecen a hroes exquisitos, de dudosa morali-

dad como Iron Man.

En 75 aos, se necesita ms que un "retcon"

En este recorrido los libretistas han hecho

varios "retcons", para contar una nueva histo-

ria reinterpretando la vieja narracin. Los guio-

nistas recortaron sus poderes e incluso le impi-

dieron matar a sus enemigos. De hecho le die-

ron nuevos padres, una pareja de granjeros de

Smallville en Kansas, quienes le inculcaron un

estricto cdigo moral.

En los 60s, Superman, el primero, el que rede-

fini el mundo de las pulp -las revistas popula-

res de ficcin que se vendan a centavos-, dej

de parecerse a Hrcules y a Sansn, fantsti-

cos personajes que inspiraron a sus creadores,

para convertirse en un estandarte nacional

muy similar al Capitn Amrica, su alter hroe

de Marvel, la casa competidora de DC Comics.

Pero el cine, donde es muy costoso parecer un

nio explorador, nos ha devuelto a un Super-

man vigoroso, que ha recuperado sus poderes

y es capaz de salvar el mundo. Desde 1978

hasta hoy, el personaje se sigue redefiniendo.

Perder sus calzoncillos simboliza esta evolu-

cin que an no logra cautivarnos del todo, ni

robar nuestras fantasas que por ahora le per-

tenecen a hroes exquisitos, de dudosa morali-

dad como Iron Man.

26

ABRMAYJUN2015

Lo de los calzoncillos no es una irona, es una felona a sus fans, juzguen ustedes

Warner Bros presentar Batman vs Super-

man: Dawn of Justice pelcula dirigida por

Zack Snyder, con Ben Affleck, como Batman y

Henry Cavill como Superman. All se darn cita

estos dos poderosos hroes, totalmente actua-

lizados. Porque si Superman, est de regreso,

Batman ofrece un silencio cada vez es ms so-

fisticado. Si Superman es de acero, Batman es

de chocolate.

Esto de los sper hroeses mi debilidad.

27

Maurice Mitchell es el autor de esta infografa que nos muestra la evo-

lucin de la S, desde su debut, hasta la adaptacin cinematrogrfica

Man of Steel, dirigida por Zack Snyder.

{ Por Daniel Pardo }

QUE ME GUSTAEl tipo

s se expresa el espaol Jordi

Catal acerca de una de las letras

ms amadas por tipgrafos, dise-

adores, infgrafos y todos aquellos rela-

cionados con el oficio de comunicar a lo

largo y ancho del mundo. Como lo declara

Kohji Shiiki, un diseador japons asenta-

do en Uruguay: Prefiero la Helvtica, por-

que funciona en cualquier diseo, nunca

desentona.

La Helvtica -Neue Haas Grotesk, como se

denomin al principio-, es obra del tipgra-

fo suizo Max Miedinger quien la cre en

1957 por encargo de la Fundicin Hass. A

lo largo de estos aos se ha convertido en

una de las familias tipogrficas emblemti-

cas, presente en nuestra cotidianidad y

compartida por muchas de las marcas ms

famosas del mundo que incluso, como

Apple y Microsoft, son competidoras. Esta

impactante realidad me llev a hacer la

siguiente reflexin.

Los que adoptamos como oficio la difcil

tarea de comunicar ideas acerca de dife-

rentes tpicos, a pblicos diversos y en

entornos culturales siempre distintos,

Como infgrafo que pretendo ser, prefiero las letras lo ms

limpias posibles, verstiles, flexibles, moldeables,

racionales y agradecidas y especialmente las de palo seco.

La Helvtica responde a los condicionantes anteriormente

expuestos y me permite una gran variedad de posibilidades.

Es la que he usado ms en mi vida yvers, a cierta edad

uno acaba enganchado a aquello que nunca le traiciona.

ABRMAYJUN2015

29

tenemos como premisa entregar el mensaje de

la manera ms clara posible. Es entonces cuando

aparecen las diferentes familias tipogrficas

para echarnos una mano.

En primer lugar, facilitando la actividad de leer,

su razn de ser primaria. Luego, otorgndonos

la facultad de decidir valores y jerarquas para

destacar argumentos o notas relevantes. Por

ltimo, pero no menos importante, las fuentes

tipogrficas nos dan, como la literatura misma, la

capacidad de generar diferentes estados de ni-

mo. A veces son como el perfume de una mujer

que pasa a nuestro lado o el del pan recin hor-

neado que evoca momentos placenteros. En

otras ocasiones, nos muestran toda la emotivi-

dad o violencia de que son capaces.

Como sea, lo cierto es que aunque casi nunca

nos damos cuenta, las tipografas son instru-

mentos que nos sacuden y nos conmueven.

Por otro lado, hay familias tipogrficas disea-

das para pasar desapercibidas y jams causar

malestar. Son las fuentes concebidas para la lec-

tura. Como dice Adrin Frutiger, uno de los

tipgrafos ms famosos de todos los tiempos

Si recuerdas la forma de la cuchara con la que has tomado la sopa, es que esa cuchara tiene una forma inadecuada. Las cucharas y los caracteres de imprenta son instrumentos. Las cucharas sirven para llevar un alimento del plato a la boca, y los caracteres para dar al espritu un alimento que se encuentra en la hoja impresa.

30

ABRMAYJUN2015

La tipografa alservicio de la gente.

De las invenciones humanas aquellas que deja-

mos de percibir por lo cotidiano y frecuente de

su uso son, en muchos casos, las ms relevantes

y por qu no decirlo, esenciales. La tipografa es

una de ellas. Nos permite identificar los compo-

nentes de medicinas y alimentos; advertir peli-

gros; guiarnos en la ciudad a travs de las sea-

les de trnsito; o en una terminal de cualquier

medio de transporte, saber a qu ahora y de qu

lugar sale el que debemos tomar.

Al respecto, hay una hermosa ancdota del

maestro Frutiger:

Hace algunos aos, encontrndome en la estacin, vi a una mujer mayor que intentaba leer un horario de trenes. No consegua descifrarlo debido a que la letra era demasiado pequea. Mientras la ayudaba me vi de repente frente a un reto: el de crear una nueva tipografa que fuera la idnea para estos casos. As naci el alfabeto Vectora, una tipografa con trazos medios muy grandes que puede leerse muy bien incluso empleando cuerpos muy pequeos.

Frutiger tambin dise la Univers y la OCRB,

que todava hoy se emplea en instrumentos ban-

carios como las tarjetas de crdito, ya que es el

tipo de letra que las computadoras mejor leen.

Comunicadores, diseadores, publicistas,

gerentes de marca y expertos en branding tene-

mos una deuda gigantesca con personajes como

Max Miedinger, Adrin Frutiger, Hermann Zapf,

Eric Gill, Frederic Goudy, Giambattista Bodoni y

William Caslon, entre muchos otros, porque su

legado nos permite seguir creando esas marcas

atractivas y relevantes que todos buscamos.

Para cerrar me gustara dejarles una ltima

reflexin de Adrin Frutiger que nos invita a no

dar demasiada importancia a la moda y ms bien

concentrarnos en las habilidades de la letra, la

imagen, el diseo y los medios para transmitir el

mensaje que queremos dar:

La tipografa y el diseo que no cumplen su funcin es porque se apartan del contenido.

31

EL DESAFO DE CONSTRUIR

Marca Personal{ Por Daniel Rito }

32

Marca personal a la marca personal.

Deportistas, polticos, actores, periodistas, altos directivos empresariales.

Todos necesitan desarrollar una marca personal. Lo sepan o no.

En muchos casos la desarrollan de manera intuitiva. Pero les da el resulta-

do deseado?

En Corporate creemos que un trabajo metdico, estructurado pero con men-

talidad abierta, aumentan las chances de xito. Trabajando de arriba hacia

abajo, de adentro hacia afuera, y con una visin en 360.

ABRMAYJUN2015

Es posible que Jung nos ayude a construir marcas personales?

Es interesante bucear sobre la

identidad de la persona. Induda-

blemente, si de marca personal

hablamos, debemos zambullir-

nos en esas profundas y desco-

nocidas aguas, con pocas y dife-

rentes luces.

Jung (1875-1961) sostena que

uno es la conjuncin entre lo

consciente y el inconsciente.

Pero ese inconsciente, por desco-

nocido, inconmensurable, forma-

ba parte del inconsciente colecti-

vo creado por arquetipos del ser

humano (imgenes arquetpicas).

Esta lnea, desarrollada por

Campbell (1904-1987) funda-

mentalmente en su obra El

Hroe de las mil caras(1949),

nos muestra la similitud del pro-

ceso del hroe (llamado, travesa

y retorno y sus subdivisiones) a

lo largo de diferentes culturas,

tiempos y continentes.

Pearson (1944), avanzando en

este camino, desarrolla un traba-

jo en el que perfila 12 arquetipos

y, adems, los relaciona con las 3

partes del proceso del hroe.

Pueden estos arquetipos

ayudarnos a construir una

marca personal?

Si bien puede haber opinio-

nes diversas, es innegable

que, como parte de los rasgos

de una persona, contribuyen

y mucho, segn mi opinin-

a develar la marca que puede

construirse.

Anlogamente a la historia

atribuida a Miguel ngel, nos

ayuda a descubrir la escultu-

ra (marca) que contiene el

mrmol (en este caso, la per-

sona). Claro que el debate no

est cerrado

Pero es esto lo nico? Defi-

nitivamente no. La visin de

la propia persona (actual y

futura), su entorno, el merca-

do, terminan de aportar los

ingredientes con los que se

tejen y definen una marca

personal.

Pero sin lugar a dudas creo

que una marca personal es

bsicamente (y como toda

marca) una historia que

debe ser contada fcilmen-

te para lograr lo ms desea-

do: memorabilidad cohe-

rente al objetivo buscado

por la persona.

Rasgos tpicos y arquetpicos?

33

{ Por Mara del Mar Restrepo }

GONZALO BRUJLanmarq

ANMARQ es un libro recomendado para todo

aqul que quiera dar una mirada al mercado

iberoamericano y conocer algunas de sus

marcas ms relevantes en un entorno dinmico,

fascinante, lleno de sorpresas; marcas que no paran

de innovar y de crecer, marcas que se construyen

con esfuerzos locales, globales, o glocales.

Gonzalo Bruj, Director de Interbrand Latam & Ibe-

ria, es el autor de este libro publicado por LID e

Interbrand. Bruj asegura que estas marcas Lan-

marq son y sern de especial relevancia si tenemos

en cuenta que sus economas estn creciendo a

paso firme (con algunas excepciones) y sus merca-

dos estn muy activos, y que el Espaol, lengua vehi-

cular de la regin, ser en las prximas dcadas uno

de los idiomas ms hablados en el mundo entero.

A travs de sus captulos organizados por regiones

y dedicados a cada pas, LANMARQ recorre la

regin presentando un perfil de cada uno de los

mercados de Latinoamericana e Ibrica, y dan

cuenta de lo diversos y dinmicos que son, as

como seala los retos a enfrentar y las princi-

pales oportunidades que se dibujan en su pre-

sente y futuro.

Si quiere conocer ms de cerca algunas de las

principales marcas de la regin y tener una

idea del panorama marcario, no deje de leer

este libro. En LANMARQ encontrar ms de

1,000 marcas de Argentina, Bolivia, Brasil,

Centroamrica, Chile, Colombia, la regin

Caribe, Ecuador, Mxico, Paraguay, Per, Uru-

guay, Venezuela, Espaa y Portugal -del lado

ibrico-, as como algunas empresas relevantes

en el mercado hispano norteamericano.

Lanmarq: La Nueva Economa De Las Marcas

Latinas est disponible en Espaol, en versin

impresa y en ebook. Prximamente estar dis-

ponible en Ingls y Portugus.

34

ANMARQ es un libro recomendado para todo

aqul que quiera dar una mirada al mercado

iberoamericano y conocer algunas de sus

marcas ms relevantes en un entorno dinmico,

fascinante, lleno de sorpresas; marcas que no paran

de innovar y de crecer, marcas que se construyen

con esfuerzos locales, globales, o glocales.

Gonzalo Bruj, Director de Interbrand Latam & Ibe-

ria, es el autor de este libro publicado por LID e

Interbrand. Bruj asegura que estas marcas Lan-

ndice:

Prlogo

Agradecimientos

Introduccin

TENDENCIAS

1. Amrica Latina. Regin emergente del Siglo XXI.

Ramn Casilda.

2. Multilatinas y translatinas. Las nuevas realidades

empresariales de Amrica Latina. Ramn Casilda.

3. Mercado hispano en EEUU. Luis Miguel Messianu.

PASES LATINOEUROPEOS

4. Espaa. El reto de la globalizacin. Gonzalo Bruj.

5. Portugal. Competitividad y diferenciacin

internacional.

PASES LATINOAMERICANOS

Centroamrica:

6. Centroamrica. Un prisma de oportunidades.

Jorge Oller.

Norteamrica:

7. Mxico. Personalidad nacional en plena

transformacin econmica. Isabel Blasco.

Amrica del Sur:

8. Argentina. Resiliencia ante los cambios

sociopolticos. Mximo Rainuzzo.

9. Bolivia. Multiculturalidad y folclore en clave de

negocio. Roger Lpez.

10. Brasil. El gigante de ideas innovadoras.

Beto Almeida y Daniela Bianchi.

11. Chile. El referente con vocacin internacional.

Fabiola Senz.

12. Colombia. El nuevo orden empresarial.

Jos Luis Arroyave y Lina Mara Echeverri.

13. Ecuador. El origen de una poca que trascender

en su historia. Fielding D. Dupuy.

14. Guayanas y Surinam. Reflejo de un potencial por

conocer. Gonzalo Bruj.

15. Paraguay. La reinvencin de un Pas natural.

Adriana Grillo.

16. Per. Un pas del maana con carcter milenario.

Armando Andrade.

17. Uruguay. Auge multisectorial en constante

crecimiento. Gonzalo Bruj.

18. Venezuela. Transicin empresarial ante un futuro

prometedor. Ricardo de la Blanca.

19. El Caribe. El atractivo de la diversidad cultural.

Fernando Barrenechea y Felipe Pags.

marq son y sern de especial relevancia si tenemos

en cuenta que sus economas estn creciendo a

paso firme (con algunas excepciones) y sus merca-

dos estn muy activos, y que el Espaol, lengua vehi-

cular de la regin, ser en las prximas dcadas uno

de los idiomas ms hablados en el mundo entero.

A travs de sus captulos organizados por regiones

y dedicados a cada pas, LANMARQ recorre la

regin presentando un perfil de cada uno de los

mercados de Latinoamericana e Ibrica, y dan

cuenta de lo diversos y dinmicos que son, as

como seala los retos a enfrentar y las princi-

pales oportunidades que se dibujan en su pre-

sente y futuro.

Si quiere conocer ms de cerca algunas de las

principales marcas de la regin y tener una

idea del panorama marcario, no deje de leer

este libro. En LANMARQ encontrar ms de

1,000 marcas de Argentina, Bolivia, Brasil,

Centroamrica, Chile, Colombia, la regin

Caribe, Ecuador, Mxico, Paraguay, Per, Uru-

guay, Venezuela, Espaa y Portugal -del lado

ibrico-, as como algunas empresas relevantes

en el mercado hispano norteamericano.

Lanmarq: La Nueva Economa De Las Marcas

Latinas est disponible en Espaol, en versin

impresa y en ebook. Prximamente estar dis-

ponible en Ingls y Portugus.

ABRMAYJUN2015

Resea de LANMARQ:

LANMARQ es un libro que inspira y ayuda a aque-

llos apasionados en la gestin de las marcas como el

intangible ms valioso de una compaa. Proporcio-

na herramientas, informacin y metodologas nece-

sarias para que las marcas, de la mano de sus estrate-

gias de negocio, se consoliden y crezcan en el tiempo.

Todo ello a travs de un recorrido por el panorama de

las marcas en Latinoamrica, as como en aquellos

mercados hermanos con afinidad cultural, lingsti-

ca, geopoltica y social. El objetivo es dar una visin

local, regional y global de las marcas, indita hasta la

fecha, mediante un anlisis de las firmas punteras de

cada uno de los pases, con el fin de poner en relieve

sus buenas prcticas locales y nacionales, pronosti-

car tendencias y reflexionar sobre su evolucin.

35

www.corporate.la

To d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s