Manejo de Conflictos. MANEJO DE CONFLICTOS Observemos con detención las siguientes imágenes…
Manejo de conflictos
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CONFLICTO
1.CONCEPTO
2.TIPOS
3.EFECTOS
4.MANEJO DEL CONFLICTO
Es el choque entre dos o más posturas diferentes dentro de una
persona o entre varias o entre grupos, estados y otras comunidades.
CONFLICTO
• Es inherente a la vida de cada individuo.
• Constituye el lado opuesto de la
cooperación y la colaboración.
• Se liga al desacuerdo, la discordia, la
divergencia, a discordancia, la
controversia o el antagonismo.
• Existe cuando una persona trata de
alcanzar sus propios objetivos,
entrelazados con los de otra parte, la cual
interfiere en su afán por alcanzar los
objetivos.
EL CONFLICTO
CON
CONFLICTO
INTERNO
CONFLICTO
EXTERNO
CON
TIPOS
CONFLICTO INTERNO
Implica dilemas de orden personal
(intrapersonal)
CAUSAS
Metas con consecuencias
positivas y negativas
Múltiples objetivos, no
todos se pueden alcanzar
Decisión entre consecuencias
negativas
Insatisfacción Conflictos con uno mismo
Expectativas muy bajas o muy altas
Tipos
CONFLICTO EXTERNO
Implica varios niveles
- Interpersonal - Intraorganizacional
- Intragrupal - Interorganizacional
- Intergrupal
CAUSAS
Diferenciación de roles, no se definen las relaciones
Diferencias de personalidad, raza y genero
Recursos limitados
Diferencias individuales y de
percepción
Búsqueda del poder
Poca información
Tipos
EFECTOS DEL CONFLICTO
El conflicto puede generar resultados positivos y negativos.
Despierta sentimientos y la energía de los miembros del grupo
Presenta consecuencias indeseables para el buen funcionamiento de la
organización
La cooperación es sustituida por comportamientos que afectan el
funcionamiento de la organización
Gran parte de la energía que crea un conflicto se gasta en él y afecta la
energía que se puede invertir en algo productivo
Es un medio para llamar la atención hacia los problemas existentes
Estimula sentimientos de identidad con el grupo y aumenta su cohesión
interna
Positivos Negativos
CON
Diagnosticar el conflicto
•¿Trae consecuencias para usted?
•¿Por quien ha sido causado?
•¿La otra parte está dispuesta a buscar una solución favorable para ambas partes?
•¿Qué tanto afecta a la otra persona?
•¿Qué se desea que haga la otra persona?
Iniciar confrontación
•Ganar-Perder (cada parte pretende la victoria)
•Perder-Perder (no proporciona una victoria o derrota a ninguna de las partes en controversia)
•Ganar-Ganar (Se soluciona el conflicto sin que ninguna de las partes pierda)
Escuchar
•Si no se escucha no hay comunicación.
•Escuchar en forma activa o con simpatía es una capacidad fundamental para negociar el conflicto
Resolver
•Buscar soluciones rápidas y fáciles
•Expresar la frustración y la culpa
•Explorar las opciones
•Encontrar soluciones e implantarlas
MANEJO DEL CONFLICTO