Manejo de grupo y equipo de trabajo
Transcript of Manejo de grupo y equipo de trabajo
![Page 1: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/1.jpg)
Manejo de Grupo y Equipo de Trabajo
por:Jaquelin Montenegro
![Page 2: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/2.jpg)
LOS GRUPO DE TRABAJO
• Conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
![Page 3: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/3.jpg)
Grupos Formales y Grupos Informales
Los grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
Los grupos informales son alianzas que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización. Estos grupos son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social.
![Page 4: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/4.jpg)
Tipología en función del tamaño del grupo
• Grupo pequeño.• Grupo mediano.• Grupo grande.
Es importante recordar que cualquier técnica grupal dependerá del coordinador. Y sobre todo depende el contexto del grupo serán las técnicas, el tamaño del grupo, nivel de estrés, preocupaciones, aspiraciones, problemática a tratar.
![Page 5: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/5.jpg)
Principales motivaciones que nos llevan a una técnica adecuada de grupo
Crear confianza y lograr un buen clima de interrelaciones entre los miembros del grupo (equilibrio socio-emocional)
Establecer la cooperación, haciendo saber a los miembros del grupo el valor del trabajo en equipo.
La etapa de eficiencia es, para lograr mayor productividad en el logro de los objetivos propuestos.
Para estructurar, organizar y realizar las tareas, tomar decisiones.
Resolver situaciones de conflicto, planteando críticas constructivas respecto al problema y aportando soluciones.
![Page 6: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/6.jpg)
.
Grupos TLos Grupos T nacen en EE.UU. en 1946, como consecuencia de un plan de investigaciones dirigido por Kurt Lewin.
Focus GroupSegún los autores Kinear y Taylor en el libro Investigación de mercados, esta técnica tiene sus orígenes en los métodos de la terapia de grupo utilizados por psiquiatras.
![Page 7: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/7.jpg)
ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS
1. Formación: está formada por 2 fases:a) La primera es cuando se unen personas al grupo.b) La segunda es cuando se define el propósito del
trabajo, la estructura y el liderazgo.2. Tormenta.3. Normalización.4. Desempeño.5. Terminación.
![Page 8: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/8.jpg)
Etapas de desarrollo
![Page 9: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/9.jpg)
Diferencia entre grupo y equipo• Un grupo es un conjunto de individuos que
interactúa para compartir información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área.
• Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente.
![Page 10: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/10.jpg)
.
![Page 11: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/11.jpg)
Factores que afectan el comportamiento de los grupos
![Page 12: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/12.jpg)
Visión del conflicto entre grupoLos conflictos son inevitables. No obstante el conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar a los que afectan negativamente a los esfuerzos que la organización. Ciertos tipos de niveles de conflictos pueden ser beneficiosos si se utilizan como instrumentos para realizar un cambio o alguna innovación. Afirmamos que las personas difieren en cuanto a su capacidad para soportar las tensiones por tanto, el problema básico no parece radicar en el conflicto sino en la forma de manejo.
![Page 13: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/13.jpg)
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que coordinadas por una de ellas, trabajan con apoyo mutuo y coordinación para lograr un objetivo común.
![Page 14: Manejo de grupo y equipo de trabajo](https://reader035.fdocumento.com/reader035/viewer/2022062820/58ac41de1a28ab99028b4b17/html5/thumbnails/14.jpg)
Las características más importantes de un equipo
La existencia de metas claras y explícitas.Coherencia entre las metas y los fines de la
organización.Sistemas de reconocimiento del trabajo bien hecho
establecidos por la organización.Considerable grado de autonomía.Estabilidad en el tiempo.Integración expresa de dicho equipo en la
estructura organizativa.Capacidad de autodisolución, si es necesario.