Manual-de-Operaciones-Programas-Estratégicos---Diseño

Gerencia de Desarrollo CompetitivoUnidad de Desarrollo de Programas

Manual de Operaciones: Resolución (E) N°508 del 27 de Marzo de 2015

MANUAL DE OPERACIONES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE - DISEÑO

2Programas Estratégicos dE EsPEcialización intEligEntE-disEño

Contenido

1. Objetivo del Manual 4

2. Entidades Participantes 5

2.1 Entidad Gestora 6

2.2 Consejo Directivo del PE - Diseño 7

2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo 8

2.4 Comité Ejecutivo 8

2.5 Consultores/as Expertos/as: 9

2.6 Gerente/a del PE - Diseño 10

2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo 10

2.8 Direcciones Regionales 12

2.9 Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas 13

3. Entidades Asignadoras de Fondos 15

3.1 Comité de Asignación de Fondos - CAF 16

3.2 Comités de Asignación Zonal de Fondos - CAZ 16

4. Procesos 17

4.1 Etapa de Animación y Visión Compartida 18

4.1.1 Selección de la Entidad Gestora 18

4.1.2 Presentación del Programa Estratégico - Diseño 20

4.1.2.1 Contenido de la Presentación 20

4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo 21

4.1.3 Cuentas Presupuestarias 21

4.1.4 Asignación de Recursos 22

4.1.5 Comunicación al Ministerio de Economía Fomento y Turismo 23

4.1.6 Constitución del Consejo Directivo 23

4.2 Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas 24

4.2.1 Formalización 24

4.2.2 Constitución del Comité Ejecutivo 24

4.2.3 Contratación de los/as Consultores/as Expertos/as 25

4.2.4 Comunicación al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad - CNIC 25

4.3 Etapa de Diseño de Hoja de Ruta 26

4.3.1 Contratación de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a 26


Contenido

4.4 Etapa de Validación Externa 26

4.4.1 Comunicación al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad 27

4.4.2 Elaboración del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta 27

4.5 Seguimiento Técnico y Financiero del Programa 27

4.5.1 Entrega y Revisión de Informes 27

4.5.1.1 Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas. 27

4.5.1.2 Etapa Diseño de Hoja de Ruta 29

4.5.1.3 Etapa de Validación Externa 30

4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO 31

4.5.3 Anticipos de recursos y garantías 31

4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora 31

4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones 32

4.5.4.2 Imputación de Gastos al Programa 32

4.5.4.3 Contabilización de los Aportes al Programa 33

4.5.4.4 Revisión en Terreno 33

4.5.4.5 Rendición de Gastos Financiados con cargo al Programa 33

4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo 34

4.5.5 Modificaciones al Programa 35

4.6 Término del Programa 35

Anexo 1: Formulario Presentación Programas Estratégicos de Especialización Inteligente – Pe-Diseño 37

Anexo 2: Proyecto de Acuerdo Caf/Caz 43

Anexo 3: Modelo Resolución Ejecución de Acuerdo Caf/Caz 47

Anexo 4: Modelo Resolución Invitación Selección de Aoi 51

Anexo 5: Propuesta de Carta Invitación a Aoi 53

Anexo 6: Formulario de Antecedentes para Entidades Gestoras 55

Anexo 7: Modelo Resolución Selección de Entidad Gestora 57

Anexo 8: Propuesta de Carta Invitación a Organo de la Administración del Estado 60

1

OBJETIVO DEL MANUAL

Este Manual tiene por objeto describir las entidades participantes y los procedimientos que rigen la operación del instrumento “Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competitividad - Diseño” o “Programas Estratégicos - Diseño” o “PE - Diseño” y su normativa establecida en la Resolución (E) N°35, de 21 de enero de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO.

2

ENTIDADES PARTICIPANTESLas entidades participantes del Programa y sus principales funciones son las siguientes:


2.1 EntIDAD GEStORA

La Entidad Gestora tiene como función administrar todas las acciones necesarias para cumplir las actividades y los objetivos del PE Diseño.

Es una persona jurídica, pública o privada, cuya función, capacidades y objeto les permite el de-sarrollo de actividades compatibles con la gestión y administración de recursos públicos y privados para efectuar la supervisión, seguimiento y admi-nistración de los Programas Estratégicos - Diseño.

Podrán actuar como Entidades Gestoras, los Agentes Operadores Intermediarios regulados por el Reglamento de los Agentes Operadores Inter-mediarios de CORFO, aprobado por Resolución (A) N°29, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, con Convenio Marco Nacional vi-gente. De acuerdo a las condiciones señaladas en el reglamento del Programa, también podrán participar como Entidades Gestoras, las Entidades Consultoras seleccionadas mediante un proceso de contratación pública.

Si la Entidad Gestora fuere un Agente Operador Intermediario, éste se regirá por el Reglamento citado anteriormente, el que se encuentra dis-ponible en el sitio Web de CORFO, www.corfo.cl.

Si la Entidad Gestora no tuviere el carácter antes señalado, sus principales obligaciones serán:

• Ser responsable ante CORFO del correcto de-sarrollo y cumplimiento de los objetivos del PE - Diseño, así como de la correcta utilización de los recursos asignados, para lo cual deberá dar cumplimiento a todas y cada una de las dispo-siciones contenidas en la normativa vigente.

• Ajustar sus procedimientos conforme las instruc-ciones impartidas por la Gerencia de Desarrollo Competitivo.

• Adoptar las medidas necesarias para que en toda actividad pública que se efectúe para difundir

el PE – Diseño, ya sea a su inicio, durante su eje-cución o término, así como también en medios escritos o audiovisuales, señale expresamente que el Programa es apoyado por CORFO.

• Adoptar las medidas necesarias para que sus datos estén actualizados y disponibles en los medios de difusión que determine CORFO.

• Dar todas las facilidades necesarias tanto para que CORFO, como quien ésta designe y/o la Contraloría General de la República, revisen la documentación de respaldo de la rendición de cuentas presentada, como también entregar a la Corporación los antecedentes que solicite.

• Velar por la ausencia de conflicto de interés en el desempeño de sus funciones. Para ello, deberá comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-flicto de interés en el desempeño de sus funcio-nes. Se entenderá que existe Conflicto de Interés, cuando alguno de las/los Consultores Expertos/as y/o Gerentes/as del Programa es, a su vez, geren-te/a, administrador/a, representante, director/a o socio/a dueño de más del 10% del capital de la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as, administradores/as, representantes/as, directores/as o socios/as dueños/as de más del 10% del capi-tal de éstos, exista un vínculo de cónyuge, hijo/a, adoptado/a o pariente hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, inclusive; así como la existencia de cualquier otra circunstancia que les reste imparcialidad en la ejecución, desarrollo o supervisión de los programas.


• Velar por la correcta administración de los re-cursos transferidos por CORFO.

• Mantener la confidencialidad de la información que se genere producto de la ejecución del Programa, salvo la que CORFO expresamente le faculte.

• Realizar todas las actividades necesarias para mantener actualizados los sistemas de informa-ción que determine la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional respectiva para la gestión, administración, seguimiento, ejecución y evaluación del programa.

• Preparar oportuna y periódicamente los informes y rendiciones de cuentas, conforme las instruc-ciones establecidas por CORFO, y sin perjuicio de aquellas que imparta la Contraloría General de la República.

• Remitir a CORFO toda la documentación ema-nada del Programa, dentro de los 6 meses in-mediatos a la aprobación de su último informe.

En casos excepcionales, cuando el Comité de Asignación de Fondos - CAF lo determine, CORFO podrá resolver que uno o más Programas sean supervisados y administrados directamente por CORFO, determinando los procedimientos res-pectivos.

2.2 COnSEjO DIRECtIvO DEl PE - DISEñO

Se constituirá en la Etapa de Animación y Visión Compartida y operará hasta el cierre del Pro-grama. Su función será ser el máximo órgano de orientación estratégica y gestión técnica de los PE - Diseño, liderando el desarrollo y cumplimiento de los objetivos planteados.

Estará constituido, al menos, por los siguientes miembros:

• Dos representantes de CORFO, de los cuales, uno de ellos actuará como Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo. Ambos serán designados

por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de los PE – Diseño Nacionales y Meso-regionales, y determinados por el/la Director/a Regional, en el caso de los PE - Diseño Regionales.

• Un representante del sector privado, determinado por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de los PE – Diseño Nacionales y Me-soregionales, y determinado por el/la Director/a Regional, en el caso de los PE - Diseño Regionales.

• Un representante del sector académico y/o investigación, determinado por el/la Geren-te/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de los PE - Diseño Nacionales y Mesoregionales, y determinado por el/la Director/a Regional, en el caso de los PE - Diseño Regionales.

• Un representante de un órgano de la Administra-ción del Estado, determinado por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, con acuerdo del/la Vicepresidente/a Ejecutivo/a de CORFO, para el caso de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregio-nales. Para el caso de los PE - Diseño Regionales, será determinado por el Director Regional, con el acuerdo del SEREMI de Economía, Fomento y Turismo. Dicho órgano deberá ser consultado previamente acerca de su voluntad de integrar este Consejo. Este representante será designado por la autoridad competente del órgano.

• Una vez seleccionada la Entidad Gestora, un re-presentante de su designación con derecho a voz.

El quórum del Consejo Directivo para sesionar, será la mayoría de los miembros designados. La adopción de acuerdos deberá adoptarse por el voto de la mayoría de los miembros presentes.

El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director Regional, según el caso, a petición de al menos el 50% de los integrantes del Consejo Directivo del PE - Diseño, podrá incorporar nuevos Consejeros.

El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director Regional, según sea el caso, podrá remover aque-


llos Consejeros que representen al sector privado y al ámbito académico y/o de investigación, a petición de al menos dos tercios de sus integran-tes, o en caso de inasistencia injustificada a tres sesiones consecutivas o a más de un tercio de las sesiones que se desarrollen en un año calendario. Será facultad privativa del Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director Regional, en su caso, determinar si la inasistencia es justificada.

Entre las principales funciones del Consejo Directivo se encuentran:

• Orientar estratégica y técnicamente el desarrollo del Programa Estratégico – Diseño.

• Participar y/o ejecutar acciones de coordina-ción y articulación, entre otras, con los distintos actores y socios estratégicos del Programa, con el propósito de facilitar el cumplimiento de los objetivos propuestos.

• Designar a uno de sus representantes para for-mar parte del Comité Ejecutivo del Programa.

• Recomendar la modalidad de selección de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a del Programa Estratégico - Diseño.

• Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de los Informes Finales emitidos por el/la Consultor/a Experto/a para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

• Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de la Propuesta de Plan Anual de Eje-cución de la Hoja de Ruta.

2.3 PRESIDEntE/A EjECutIvO/A DEl COnSEjO DIRECtIvO

Este rol será ejercido por uno de los representantes de CORFO en el Consejo Directivo del PE - Diseño y tendrá como rol principal orientar política, técni-ca y estratégicamente al Consejo Directivo, con

el objetivo de asegurar el logro de los objetivos plateados para el Programa. Se desempeñará a partir de la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y hasta el término del Programa.

El Presidente deberá contar con las capacidades para generar confianza entre los miembros del Consejo, operar con autonomía e imparcialidad, estar orientado a la acción y a generar valor com-partido, entre otras.

Entre sus principales funciones, se encuentran:

• Realizar acciones de difusión, visibilización y sen-sibilización sobre la apuesta diferenciadora y la visión de futuro del Programa Estratégico - Diseño.

• Realizar acciones de coordinación, articulación y búsqueda de consenso con los distintos actores y socios estratégicos del Programa.

• Orientar la operación del Consejo Directivo y Comité Ejecutivo, en las distintas etapas del Programa.

• Asegurar el desarrollo del Programa, en el marco de las políticas institucionales, promoviendo una efectiva coordinación, facilitando la ejecución de procesos operativos y formales propios de CORFO.

• Durante la Etapa de Validación Externa, actuar en conjunto con el/la Gerente/a del Programa, como contraparte CORFO ante el Comité Guber-namental de Innovación para la Competitividad.

• Elaborar en conjunto con el/la Gerente/a del Programa, la propuesta del Plan Anual de Eje-cución de la Hoja de Ruta.

2.4 COMIté EjECutIvO

Su función principal será conducir el Programa en conformidad a las directrices establecidas por el Consejo Directivo del PE - Diseño. Se constituirá en la Etapa de


Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y operará hasta el cierre del Programa.

Estará constituido por:

• El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo.

• Un representante del Consejo Directivo, desig-nado por éste.

• El/la Gerente/a del Programa Estratégico - Di-seño, durante las etapas del Programa que contemplan su participación.

• Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregio-nales, y designado por el/la Director/a Regional, en el caso de los PE - Diseño Regionales.

• Para el caso de los PE – Diseño que requieran profundizar en sus brechas tecnológicas, podrá integrarse un miembro adicional designado por el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

El quórum mínimo para su funcionamiento será de tres miembros designados y de la mayoría de sus miembros presentes para adoptar acuerdos.

Entre las principales funciones del Comité Ejecutivo se encuentran:

• Apoyar el seguimiento técnico y financiero de las actividades programadas, informando a CORFO y al Consejo Directivo, sobre su nivel de avance, desviaciones y/o recomendaciones de mejora, cuando corresponda.

• Recomendar la aprobación, reformulación o rechazo de los Informes de Avance emitidos por los/as Consultores/as Expertos/as para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Le-vantamiento de Brechas y Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

2.5 COnSultORES/AS ExPERtOS/AS:

Personas naturales o jurídicas que cumplen con los perfiles definidos por CORFO, seleccionadas bajo la modalidad recomendada por el Consejo Directivo y contratados por la Entidad Gestora para ejecutar las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de Diseño de Hoja de Ruta.

Las principales obligaciones de los/as Consultores/as Expertos/as serán:

• Desarrollar las actividades comprometidas, de manera proba y manteniendo la confidencialidad de la información que se genere producto de la ejecución del Programa, salvo la que CORFO expresamente le faculte a divulgar.

• Ceñirse a la normativa que rige el Programa Estratégico - Diseño.

• Entregar a la Entidad Gestora los Informes se-ñalados en este Manual, los cuales podrán ser aprobados, observados o rechazados.

• Participar de las instancias de trabajo que con-voque el Consejo Directivo, Comité Ejecutivo o CORFO.

• Participar de las actividades relacionadas con el seguimiento, control y evaluación de los re-sultados del Programa.

• Emitir los documentos tributarios correspondientes que acrediten el pago de los servicios prestados.

• Comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-flicto de interés en el desempeño de sus funciones. Se entenderá que existe Conflicto de Interés, cuando alguno de las/los Consultores Expertos/as del Programa es, a su vez, gerente/a, admi-nistrador/a, representante, director/a o socio/a dueño de más del 10% del capital de la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as, adminis-


tradores/as, representantes/as, directores/as o socios/as dueños/as de más del 10% del capital de éstos, exista un vínculo de cónyuge, hijo/a, adoptado/a o pariente hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, inclusive; así como la existencia de cualquier otra circunstancia que les reste imparcialidad en la ejecución, desarrollo o supervisión de los programas.

Se deja expresa constancia que CORFO no será responsable ni adquirirá obligación alguna por la contratación de los/as Consultores/as Expertos/as.

2.6 GEREntE/A DEl PE - DISEñO

Persona natural que cumple con el perfil definido por CORFO, seleccionada bajo la modalidad re-comendada por el Consejo Directivo y contratada por la Entidad Gestora para coordinar técnica y administrativamente las Etapas de Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa.

Las principales obligaciones del/la Gerente/a serán:

• Desarrollar las actividades comprometidas, de manera proba y manteniendo la confidencialidad de la información que se genere producto de la ejecución del Programa, salvo la que CORFO expresamente le faculte a divulgar.

• Coordinar técnica y administrativamente las Etapas de Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa, entregando lineamientos y asesoría experta a las distintas entidades involucradas, supervisando y orientando las tareas de los/as Consultores/as Expertos/as.

• Realizar acciones de articulación y coordinación para cada una de las actividades del Programa Estratégico - Diseño.

• Durante la Etapa de Validación Externa, actuar como contraparte CORFO ante el Comité Gu-bernamental de Innovación para la Competiti-vidad junto al Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo.

• Elaborar el Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta en conjunto con el Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo del Programa.

• Comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto de interés en el desempeño de sus funciones. Se entenderá que existe Conflicto de Interés, cuando el/la Gerente/a del Programa es, a su vez, geren-te/a, administrador/a, representante, director/a o socio/a dueño de más del 10% del capital de la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as, administradores/as, representantes/as, directores/as o socios/as dueños/as de más del 10% del capi-tal de éstos, exista un vínculo de cónyuge, hijo/a, adoptado/a o pariente hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad, inclusive; así como la existencia de cualquier otra circunstancia que les reste imparcialidad en la ejecución, desarrollo o supervisión de los programas.

Se deja expresa constancia que CORFO no será responsable ni adquirirá obligación alguna en virtud de la contratación de el/la Gerente del PE – Diseño.

2.7 GEREnCIA DE DESARROllO COMPEtItIvO

La Gerencia de Desarrollo Competitivo dará orientación y seguimiento a la ejecución de los Programas Estratégicos - Diseño.

Entre sus principales funciones se encuentran:

• Conducir y ejecutar la Etapa de Animación y Visión Compartida de los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-berá dictar la resolución que ordena invitar a los Agentes Operadores habilitados a presentar sus antecedentes para actuar como Entidad Gestora a un PE – Nacional o Mesoregional y designará la Comisión Evaluadora correspondiente.

• Enviar las cartas de invitación a los Agente Operadores Intermediarios habilitados para que


presenten sus antecedentes a los procesos de selección de las Entidades Gestoras de los PE - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-berá dictar la resolución que selecciona a un Agente Operador Intermediario o a una entidad consultora como Entidad Gestora de un PE – Diseño Nacional o Mesoregional.

• Poner a disposición de la Entidad Gestora los perfiles que deberán cumplir los/as Consultores/as Expertos/as para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta, de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• Poner a disposición de la Entidad Gestora, los términos de referencia para las actividades que deberán realizar los/as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de Identificación de Oportuni-dad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta, de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe-rá designar a los dos representantes de CORFO que participarán en el Consejo Directivo de los PE- Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo deberá designar a un representante del ámbi-to académico y/o de investigación y uno del sector privado para los PE - Diseño Nacionales y Mesoregionales, previa aceptación.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe-rá determinar, con acuerdo del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, la participación de un órgano de la Administración del Estado, quien designará a un representante que constituirá parte del Consejo Directivo de los PE - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• Consultar al órgano de la Administración del Estado su voluntad de participar en el Consejo

Directivo de los PE – Diseño Nacionales y Meso-regionales. Siendo positiva la respuesta, requerir la designación de su representante.

• Presentar y recomendar ante el Comité de Asig-nación de Fondos – CAF, la decisión de imple-mentar un PE – Diseño Nacional o Mesoregional, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas, para aquellos que requieran profundizar en sus componentes tecnológicos.

• El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-berá ejecutar el Acuerdo del CAF que aprobó la realización de un PE – Diseño Nacional o Mesoregional, le asignó recursos y designó su Consejo Directivo inicial.

• Comunicar al Ministerio de Economía, Fomento y Turismo la resolución que ejecuta el Acuerdo de aprobación y asignación de recursos para los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• Realizar la convocatoria, evaluación y con-tratación de las Entidades Gestoras que serán responsables de la evaluación, supervisión y administración de los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales, cuando se requiera.

• Enviar el Informe Final de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, de los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales, al Consejo Nacional de Inno-vación para la Competitividad.

• Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta, de los Programas Estratégi-cos - Diseño Nacionales y Mesoregionales, al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad.

• Velar por el cumplimiento de las disposiciones que regulan los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales, por su correcta


ejecución presupuestaria, inversión de recursos públicos, implementación y ejecución técnica.

• Efectuar seguimiento técnico y apoyo metodo-lógico a los Consejos Directivos de los Programas Estratégicos – Diseño Nacionales, Mesoregionales y Regionales.

• Autorizar el otorgamiento de anticipos de recur-sos a las Entidades Gestoras para la ejecución y administración de los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• En casos excepcionales, cuando el Comité de Asignación de Fondos – CAF lo determine, eje-cutar directamente los Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

2.8 DIRECCIOnES REGIOnAlES

Las Direcciones Regionales tendrán la orientación y seguimiento de los Programas Estratégicos - Di-seño Regionales.


• Conducir y ejecutar la Etapa de Animación y Visión Compartida de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

• El/la Director/a Regional respectivo/a deberá dictar la resolución que ordena invitar a los Agentes Operadores habilitados a presentar sus antecedentes para actuar como Entidad Gestora de un PE - Diseño Regional y designa la Comisión Evaluadora correspondiente.

• Enviar las cartas de invitación a los Agente Operadores Intermediarios habilitados para que presenten sus antecedentes a los procesos de selección de las Entidades Gestoras de los PE - Diseño Regionales.

• El/la Director/a Regional respectivo/a deberá dictar la resolución que selecciona a un Agente Operador Intermediario o a una Entidad Con-

sultora como Entidad Gestora de un PE – Diseño Regional.

• En coordinación con la Gerencia de Desarrollo Competitivo, poner a disposición de la Entidad Gestora los perfiles que deberán cumplir los/as Consultores/as Expertos/as para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta de los PE – Diseño Regionales. Para el caso de los PE – Diseño con profundización en sus componentes tecno-lógicos, deberá ser, además, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

• En coordinación con la Gerencia de Desarrollo Competitivo, poner a disposición de la Entidad Gestora los términos de referencia para las acti-vidades que deberán realizar los/as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta de los PE - Diseño Regionales.

• El/La Director/a Regional respectivo/a deberá determinar dos representantes de CORFO para su participación en el Consejo Directivo de los PE – Diseño Regionales.

• El/La Director/a Regional respectivo/a, deberá designar a un representante del ámbito aca-démico y/o de investigación y uno del sector privado para los PE - Diseño Regionales, previa aceptación.

• El/la Director/a Regional respectivo/a deberá determinar, con acuerdo del respectivo SEREMI de Economía, Fomento y Turismo, la participa-ción de un órgano de la Administración del Estado, quien designará a un representante que constituirá parte del Consejo Directivo de los PE – Diseño Regionales.

• Consultar al órgano de la Administración del Estado su voluntad de participar en el Consejo Directivo de los PE – Diseño Regionales y, de acuerdo al


formato de carta disponible en el Anexo 8 del presente Manual. Siendo positiva la respuesta, requerir la designación de su representante.

• Presentar y recomendar ante el Comité de Asignación Zonal de Fondos - CAZ la decisión de implementar un PE – Diseño Regional, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas, para aquellos que requieran profundizar en sus componentes tecnológicos.

• Para el caso de los PE – Diseño Mesoregionales en los que la Dirección Regional participe, de-berá presentar y recomendar ante el Comité de Asignación de Fondos – CAF, en conjunto con la Gerencia de Desarrollo Competitivo, la decisión de implementar un PE – Diseño Mesoregional.

• El/la Director/a Regional respectivo/a deberá ejecutar el Acuerdo del CAZ que aprobó la realización de un PE – Diseño Regional, le asignó recursos y designó su Consejo Directivo inicial.

• Comunicar al Ministerio de Economía, Fomento y Turismo la resolución que ejecuta el Acuerdo de aprobación y asignación de recursos para los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

• Realizar la convocatoria, evaluación y con-tratación de las Entidades Gestoras que serán responsables de la evaluación, supervisión y administración de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

• Enviar el Informe Final de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales, al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad.

• Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta, de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales, al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad.

• Velar por el cumplimiento de las disposiciones

que regulan los Programas Estratégicos - Di-seño Regionales, por su correcta ejecución presupuestaria, inversión de recursos públicos, implementación y ejecución técnica.

• Autorizar anticipos de recursos a las Entidades Gestoras para la ejecución y administración de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

• Actuar como contraparte regional en el desarrollo de Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales.

• Participar de todas las instancias de orientación, seguimiento y evaluación que coordine la Ge-rencia de Desarrollo Competitivo, enviando la información solicitada en los plazos, formatos y medios de envío solicitados.

• En casos excepcionales, cuando el Comité de Asignación de Fondos - CAF lo determine, eje-cutar directamente los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

2.9 GEREnCIA DE DESARROllO DE CAPACIDADES tECnOlóGICAS

La Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-nológicas tendrá la labor de apoyar y orientar el desarrollo de aquellos Programas Estratégicos - Diseño que profundicen en sus componentes tecnológicos, respecto a conocimiento científi-co y tecnológico, capital humano avanzado e infraestructura tecnológica, entre otros.


• Recomendar, durante la Etapa de Animación y Visión Compartida, si para un PE - Diseño se requiere profundizar en la identificación de brechas y diseño de hoja de ruta tecnológica.

• Para el caso de un PE - Diseño en el que se re-quiera profundizar en sus componentes tecnoló-gicos, designar un representante que participe del Comité Ejecutivo, si así lo estima.


• Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo y Direcciones Regionales, en la ejecución de la Etapa de Animación y Visión Compartida de aquellos Programas Estratégicos – Diseño, en los que se requiera profundizar en sus componentes tecnológicos.

• Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo y Direcciones Regionales, en la presentación de PE – Diseño que requieran profundizar en sus componentes tecnológicos, ante el Comité de Asignación de Fondos CAF o CAZ, según corresponda.

• Apoyar la realización de la convocatoria y evaluación de las Entidades Gestoras que se-rán responsables de la evaluación, supervisión y administración de los Programas Estratégicos - Diseño en que requiera profundizar en sus componentes tecnológicos, en el caso de ser solicitado.

• Para el caso de los PE – Diseño con profundiza-ción en sus componentes tecnológicos, com-plementar los términos de referencia definidos por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional respectiva, que determina-rán las actividades que deberán realizar los/as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta.

• Velar por el cumplimiento de las disposiciones que regulan los Programas Estratégicos - Diseño, respecto al levantamiento de brechas y diseño de hoja de ruta tecnológica.

3

ENTIDADES ASIGNADORAS

DE FONDOS


3.1 COMIté DE ASIGnACIón DE FOnDOS - CAF

El CAF es un órgano colegiado de CORFO facul-tado para la asignación de recursos.

Entre sus funciones, se destacan:

• Aprobar, con o sin condiciones de adjudicación y asignar recursos, por mayoría simple, para la ejecución de los “Programas Estratégicos - Diseño Nacionales y Mesoregionales”.

• Aprobar, con o sin condiciones de adjudicación y asignar recursos, por mayoría simple, para la ejecución de los “Programas Estratégicos - Diseño Regionales” que no hayan sido aprobados por unanimidad en el Comité de Asignación Zonal de Fondos-CAZ.

• Rechazar o enviar a reformulación los Programas presentados.

• Determinar, cuando circunstancias excepciona-les así lo ameriten, la supervisión, administración y ejecución directa de un Programa por parte de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o de una Dirección Regional de CORFO, según corresponda.

• En las sesiones del CAF en que se deba resolver la aprobación de los Programas Estratégicos - Diseño, deberán ser invitados por la Gerencia de Desarrollo Competitivo, dos representantes designados por el Ministerio de Economía, Fo-mento y Turismo.

En las sesiones del CAF en que se deba resolver la aprobación de Programas Estratégicos – Diseño, que requieran abordar sus Etapas desde una pers-pectiva tecnológica más específica, deberán ser invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

3.2 COMItéS DE ASIGnACIón ZOnAl DE FOnDOS - CAZ

El CAZ es un órgano colegiado de CORFO facul-tado para la asignación de recursos.

Entre sus funciones, se destacan:

• Aprobar, con o sin condiciones de adjudicación, y asignar recursos, por unanimidad, para la eje-cución de los “Programas Estratégicos - Diseño Regionales”.

• Rechazar o enviar a reformulación los Programas presentados.

En las sesiones de los CAZ, en que deba adoptar-se una decisión de aprobación de un Programa Estratégico - Diseño Regional, deberá ser invitado por la Dirección Regional correspondiente, el SERE-MI de Economía, Fomento y Turismo de la región respectiva, o un representante designado por él.

En las sesiones de los CAZ, en que se deba resolver la aprobación de Programas Estratégicos – Diseño, que requieran abordar sus Etapas desde una pers-pectiva tecnológica más específica, deberán ser invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

PROCESOS

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Este apartado del Manual tiene por objeto regular los procesos, actividades y plazos en que deben ejecutarse cada una de las etapas de los Programas Estratégicos - Diseño.

Los plazos estipulados para todas las Etapas, serán prorrogables hasta por dos meses cada una, por resolución del Gerente de Desarrollo Competitivo para el caso de los PE - Diseño Nacionales y Mesoregionales o por el/la Director/a Regional respectivo/a, para los PE - Diseño Regionales.

Los plazos de cada una de las etapas no comprenden los tiem-pos de revisión de informes entregados por los/as Consultores/as Expertos/as que realiza la Entidad Gestora para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de Diseño de Hoja de Ruta.

CORFO o quién ésta designe, podrá realizar visitas en terreno y requerir toda la información técnica y financiera que estime ne-cesaria para la verificación del cumplimiento de todas las activi-dades definidas para el Programa.


4.1 EtAPA DE AnIMACIón y vISIón COMPARtIDA

Esta etapa será conducida y ejecutada por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o por la Di-rección Regional, según corresponda. CORFO y los principales actores de un sector y/o plataforma habilitante, analizarán la posibilidad de impulsar un PE - Diseño, levantando y consensuando una visión compartida respecto a la oportunidad o desafío de mercado existente, que justifica la priorización de esfuerzos y recursos.

Para ello, la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional respectiva, deberán ge-nerar al menos:

• La recolección e intercambio de antecedentes relevantes en torno a los requisitos mínimos que justifican la priorización de un determinado sector y/o plataforma habilitante.

• La constitución de una instancia de diálogo con los principales actores estratégicos, del sector público, privado, ámbito académico o de in-vestigación, involucrados directamente con un sector y/o plataforma habilitante.

• Una identificación preliminar de la oportunidad o desafío de mercado del sector y/o plataforma habilitante.

• Instancias de coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas, para evaluar si el sector y/o plataforma habilitante, requiere o justifica una mayor profundización en sus componentes tecnológicos.

• Un planteamiento preliminar de la meta com-petitiva o “hipótesis de valor”.

• Discusión, consenso y validación de la hipótesis de valor que justifica el impulso de un PE - Diseño.

• Habiendo definido que el sector y/o platafor-ma habilitante a priorizar forma parte de una apuesta diferenciadora para alcanzar ventajas competitivas relevantes a nivel global y habién-dose validado una visión de futuro basada en una hipótesis de valor económico, la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regio-nal respectiva, presentará al CAF o CAZ, según corresponda, la propuesta de implementar un Programa Estratégico - Diseño.

4.1.1 Selección de la Entidad Gestora

Para seleccionar a una Entidad Gestora, CORFO convocará y evaluará, en primera instancia, a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados e interesados en participar de un Programa Estra-tégico – Diseño.

Para llevar a cabo este proceso, será responsabili-dad del/de la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o del/de la Director/a Regional correspondiente, dictar una resolución, de acuerdo al formato dis-ponible en el Anexo 4 del presente Manual, en la que se designará a una Comisión Evaluadora y ordenará invitar a todos los Agentes Operadores Intermediarios habilitados a presentar sus antece-dentes para participar de un proceso de selección.

Posteriormente, la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional respectiva, deberá invitar a cada uno de los Agentes Operadores Intermediarios habilitados, de acuerdo al modelo de carta dispo-nible en el Anexo 5 del presente Manual.

19PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE-DISEÑO

Para el caso de los PE - Diseño Nacionales, se considerarán como habilitados todos los Agentes Operadores Intermediarios con Convenio Marco Nacional vigente. Para el caso de los PE – Diseño Mesoregionales, se considerarán como habilitados todos los Agentes Operadores Intermediarios con Convenio de Desempeño vigente en al menos una de las regiones que lo integran. Para el caso de los PE – Diseño Regionales, estarán habilitados todos aquellos Agentes Operadores Intermedia-rios con Convenio de Desempeño vigente en la respectiva región.

Los Agentes Operadores Intermediarios interesados en participar, deberán enviar sus antecedentes

de acuerdo al formato disponible en el Anexo 6, del presente Manual.

Si no se hubiese recibido propuestas de los Agentes Operadores Intermediarios o, habiéndolo hecho, éstas no hubiesen obtenido la califi cación mínima, el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional dejará constancia de esa cir-cunstancia en un acto administrativo, disponiendo además iniciar el proceso de contratación pública de Entidades Consultoras y aprobando las Bases al efecto, si correspondiere.

Los criterios de evaluación de las Entidades Ges-toras recogidos del Reglamento son los siguientes:

CRItERIOS DE EvAluACIón SElECCIón EntIDAD GEStORA POnDERACIón

40%

30%

30%

Experiencia sectorial y de articulación y gestión de programas del postulante.

• Seevaluarásuexperienciaenelsectoroplataformahabilitanteenelcualse inserta el Programa, así como su experiencia en articulación y gestión de programas.

Presencia y/o cobertura del postulante.

• SeevaluarásupresenciaactualyofrecidaeneláreadeinfluenciadelPrograma.

Experiencia del Jefe de Proyecto propuesto por la Entidad Gestora.

• Seevaluarálaexperienciapreviaydedicacióndelprofesionalqueelpostulantedesigne como Jefe de Proyecto.


La Evaluación se realizará de conformidad con los citados criterios, a los que se les asignará una nota de 1 a 7, donde 1 es la más baja y 7 la más alta.No podrán ser recomendados para su asignación los postulantes que obtengan una evaluación total inferior a 5 o aquellos que en uno o más de los criterios antes señalados obtengan una califi-cación inferior a 4.

Evaluadas las propuestas presentadas, el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regio-nal correspondiente, teniendo como antecedente el análisis realizado por la Comisión Evaluadora, seleccionará al Agente Operador Intermediario o la Entidad Consultora, según corresponda, que actuará como Entidad Gestora del PE – Diseño.

El formato de resolución para la selección de un Agente Operador Intermediario se encuentra dis-ponible en el Anexo 7 del presente Manual.

El plazo máximo para la aprobación de la Entidad Gestora no podrá ser superior a tres meses, con-tados desde la total tramitación de la resolución que invita a los Agentes Operadores y designó a la Comisión Evaluadora.

4.1.2 Presentación del Programa Estratégico - Diseño

Para el caso de un PE – Diseño Nacional, será la Gerencia de Desarrollo Competitivo quién deberá preparar la presentación del Programa ante el Comité de Asignación de Fondos CAF.

Para el caso de un PE - Diseño Mesoregional, será la Gerencia de Desarrollo Competitivo junto a las Direcciones Regionales participantes del Progra-ma, quienes deberán preparar la presentación del Programa ante el Comité de Asignación de Fondos CAF.

Para el caso de un PE – Diseño Regional, la Direc-ción Regional correspondiente, deberá preparar la presentación del Programa ante el Comité de Asignación Zonal de Fondos CAZ.

Para todos aquellos PE – Diseño que requieran profundizar en sus componentes tecnológicos, esta presentación deberá ser en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

La modalidad de presentación de los Programas será por medio de ventanilla abierta, que permite presentarlos en cualquier oportunidad, en tanto no comunique su fecha de cierre o suspensión.

Para ello, deberán utilizar el “Formulario de Presen-tación de Programas Estratégicos de Especialización Inteligente - Diseño”, disponible en el Anexo 1 del presente Manual. Su ingreso será mediante el sistema informático que CORFO ponga a disposición para estos efectos. Los documentos adjuntos deberán estar en archivos de texto, planillas electrónicas u otros archivos compatibles con el sistema (tales como doc, xls, jpg, pdf).

4.1.2.1 Contenido de la Presentación

La presentación de un PE – Diseño, de acuerdo al Formulario disponible en el Anexo 1, deberá contener, al menos, la siguiente información:

I. Antecedentes Generales:

• Cuadro N°1 Datos Generales del Programa: nombre, fecha de presentación, tipo (Nacional, Mesoregional y Regional), fuente de financia-miento, Gerencia/Dirección Regional respon-sable, Ejecutivo responsable, teléfono y correo electrónico.

• Cuadro N°2 Resumen Ejecutivo del Programa: Justificación, objetivos, vinculación con otros programas, otros.

II. Pertinencia y Requisitos para la Priorización del Programa:

• Cuadro N°3: Potencial de Mercado del Sector o Plataforma Habilitante.


• Cuadro N°4: Oferta Potencial Significativa Incor-porando Sofisticación y Conocimiento.

• Cuadro N°5: Dimensiones de Sustentabilidad.

• Cuadro N°6: Fallas de Coordinación y Bienes Públicos Indispensables.

• Cuadro N°7: Momento Oportuno de Intervención.

III. Fundamentos y Antecedentes para Profundi-zación de Brechas Tecnológicas (en el caso que corresponda)

• Cuadro N°8: Brechas Tecnológicas.

IV. Recursos Solicitados

• Cuadro N°9 Presupuesto del Programa: El pre-supuesto deberá detallarse según las cuentas presupuestarias del numeral 4.1.3.

V. Distribución Presupuestaria: se deberán distribuir los montos de cada etapa de acuerdo al origen de fondos.

VI. Propuesta de Consejo Directivo inicial del Pro-grama Estratégico - Diseño

• Cuadro N°10: Propuesta del Consejo Directivo Inicial: De acuerdo a lo señalado en el numeral 1.4 del Reglamento del Programa Estratégico – Diseño, indicar el nombre, sector/Institución/órgano al que representa y la respectiva justificación.

4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo

La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional correspondiente, elaborará un proyecto de Acuerdo, conforme Anexo 2, gestión que estará a cargo del Ejecutivo a cargo del Programa, el que será revisado por el/la Gerente/a Legal, para el caso de los PE – Diseño Nacionales y Mesore-gionales o por el/la Abogado/a de la Dirección Regional correspondiente, para el caso de los PE

-Diseño Regionales, a fin de verificar que cumple con los requisitos establecidos en el Reglamento y en el presente Manual.

4.1.3 Cuentas Presupuestarias

Los gastos directos asociados a la ejecución del Programa, deberán presupuestarse por ítems en las siguientes cuentas presupuestarias:

a) Gastos de Operación

Esta cuenta presupuestaria, para el caso de los PE - Diseño, deberá ser utilizada para:

• Las consultorías de las Etapas: Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

• Gastos operacionales directos asociados a la ejecución del Programa.

I. Para la Etapa de Identificación de Oportunidades y Levantamiento de Brechas, con un máximo del 15% del monto total asignado a la Etapa, con un tope de $3.000.000 (tres millones de pesos) para los PE – Diseño Nacionales y Mesoregionales, y con un tope de $2.000.000 (dos millones de pesos) para los PE – Diseño Regionales.


Los gastos que podrán rendirse con cargo a esta cuenta son:

• Pasajes, viáticos y otros gastos asociados a ac-tividades desarrolladas por el Consejo Directivo, previa autorización del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.

• Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros gastos asociados a actividades de coordina-ción, articulación y difusión del Programa, previa autorización del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.

II. Para la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta, con un máximo del 15% del monto total asignado a la Etapa, con un tope de $8.500.000 (ocho millones quinientos mil pesos) para los PE – Diseño Nacio-nales y Mesoregionales, y con un máximo del 15% del monto total asignado a la Etapa, con un tope de $5.000.000 (cinco millones de pesos) para los PE – Diseño Regionales.

Los gastos que podrán rendirse con cargo a esta cuenta son:

• Pasajes, viáticos y otros gastos asociados a actividades desarrolladas por el/la Gerente/a y por el Consejo Directivo, previa autorización del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.

• Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros gastos asociados a actividades de coordina-ción, articulación y difusión del Programa, previa autorización del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.

III. Validación Externa: Los gastos que podrán rendirse a esta cuenta son: pasajes, viáticos y otros, de uso del/de la Gerente/a del PE - Diseño previa autorización del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.

Los topes antes señalados, se deben calcular del monto total asignado al Programa, sin considerar

los recursos adicionales otorgados para la profun-dización de componentes tecnológicos, tanto para la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas como para la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

b) Recursos Humanos.

Esta cuenta deberá ser utilizada para presupuestar las remuneraciones y honorarios del/la Gerente/a del Programa en las Etapas Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa.

c) Gastos de Administración.

Por tratarse de programas cuya supervisión, se-guimiento y administración está encomendada a una Entidad Gestora, en esta cuenta se deberá presupuestar el monto por concepto de evalua-ción, supervisión y administración (overhead). Esta cuenta aplica para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa.

4.1.4 Asignación de Recursos

El CAZ o CAF, según corresponda, decidirá acerca de la aprobación o rechazo del Programa Estra-tégico - Diseño, pudiendo establecer condiciones de adjudicación y/o formalización respecto de aquellos aprobados, siempre que no altere su naturaleza y el objetivo general de éstos.

Si el Programa es enviado a reformulación, la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc-ción Regional, según corresponda, podrá volver a presentarlo.

Si el Programa es aprobado, el/la Gerente de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional correspondiente deberá adjuntar los documentos que respalden la composición y designación de los miembros del Consejo Directivo inicial, aprobado por el CAF o CAZ, según corresponda, siendo éstos condición de formalización del Acuerdo.


Por lo anterior, sólo una vez que dichos documen-tos se encuentren completos, el/la Gerente de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional correspondiente dictará la resolución que ejecuta el Acuerdo y aprueba el Programa Estratégico – Diseño, según el formato disponible en el Anexo 3 del presente Manual.

4.1.5 Comunicación al Ministerio de Economía Fomento y turismo

La Gerencia de Desarrollo Competitivo comunicará al Ministerio de Economía periódicamente todos aquellos Programas que hayan sido aprobados. Para ello enviará la resolución de que ejecuta el Acuerdo del CAF o CAZ, según corresponda.

4.1.6 Constitución del Consejo Directivo

Una vez aprobado el Programa Estratégico - Di-seño, se constituirá el Consejo Directivo, quién en esta etapa deberá recomendar la modalidad de selección de los/as Consultores/as Expertos/as que ejecutarán las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y Diseño de Hoja de Ruta.

De cada una de las sesiones del Consejo Directivo, se deberá tomar acta, en la que consten los temas abordados, acuerdos adoptados y compromisos adquiridos. El responsable de su elaboración será un representante de la Entidad Gestora o de CORFO, cuando el PE se administre directamente.

El acta deberá ser firmada por cada uno de sus asistentes y contener, al menos, la siguiente infor-mación:

• Nombre del Programa Estratégico – Diseño.

• Número, fecha y hora de la sesión.

• Asistentes.

• Tabla de temas a abordar.

• Desarrollo de la sesión.

• Resumen de acuerdos y compromisos.

Se recomienda que en las primeras sesiones, el Consejo Directivo aborde los siguientes temas:

I. Presentación breve de visión y lineamientos es-tratégicos del Programa.

II. Describir rol del Consejo Directivo y numerar los compromisos administrativos y legales que exige la operación de cada Programa.

III. Acordar y fundamentar cual será el o los cri-terios y el procedimiento que adoptará para la incorporación de nuevos Consejeros, para lo cual deberá tener presente la funcionalidad operativa del Consejo Directivo y la representación de cada uno de los subsectores relevantes que lo componen.

Aquellos PE – Diseño que ya se encuentren en ejecución, deberán adoptar este acuerdo en las primeras sesiones posterior a la entrada en vigencia del presente Manual.

Para que el Consejo Directivo pueda tomar este acuerdo o modificarlo se requerirá de al menos dos tercios de sus Consejeros.

IV. Revisión y aprobación de la Distribución del Pre-supuesto del Programa en los ítems presupuestarios: Gastos de Operación y de Recursos Humanos.

V. Proponer integrantes para la Constitución del Comité Ejecutivo, de acuerdo a los mínimos es-tablecidos en el punto 2.4 del presente Manual.

• Para el caso del funcionario/a de CORFO, éste deberá ser designado/a previamente por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregionales, y designado por el/la Director/a Regional, para los PE - Diseño Regionales.

• En el caso que Programa requiera profundizar en sus brechas tecnológicas, podrá integrarse un miembro adicional designado previamente por el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.


VI. Recomendar la modalidad de selección de los Consultores.

VII. Coordinar agenda para las principales activi-dades a desarrollar.

4.2 EtAPA DE IDEntIFICACIón DE OPORtunIDAD y lEvAntAMIEntO DE BRECHAS

En esta etapa se definirá y dimensionará económi-camente el desafío y la oportunidad de generar valor, las fallas productivas, de coordinación u obstáculos de carácter transversal que afectan al sector y/o plataforma habilitante, entre otras, me-diante la contratación de una consultoría experta.

Eventualmente, se profundizará en brechas tec-nológicas, principalmente en relación a capital humano avanzado, infraestructura tecnológica y conocimiento científico y tecnológico, entre otros.

Esta etapa se inicia con la notificación de la resolución que dispone la transferencia de los recursos aprobados al PE – Diseño, de acuerdo a lo estipulado en el punto 4.2.1.

4.2.1 Formalización

La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc-ción Regional, habiéndose aprobado el Programa Estratégico – Diseño, dictará la resolución que se-lecciona a la entidad que actuará como Entidad Gestora y dispondrá la transferencia de los recursos asignados al PE - Diseño, de acuerdo al formato disponible en el Anexo 7 del presente Manual.

Las notificaciones se harán mediante carta certifi-cada dirigida al domicilio que la Entidad Gestora hubiere designado en su primera presentación o con posterioridad y se entenderán practicadas a contar del tercer día siguiente a su recepción en la oficina de Correos que corresponda (Oficina de Correos del domicilio del/de la destinatario/a).

Las notificaciones podrán, también, hacerse de modo personal por medio de un/a funcionario/a

de CORFO, quien dejará copia íntegra de la re-solución que se notifica en el domicilio la Entidad Gestora, dejando constancia de tal hecho.

Si la Entidad Gestora requiriere copia de la resolu-ción que se le notifica, se le dará sin más trámite en el mismo momento.

Aun cuando no hubiere sido practicada notifi-cación alguna, o la que existiere fuere viciada, se entenderá el acto debidamente notificado si hiciere cualquier gestión, con posterioridad a la resolución, que suponga necesariamente su conocimiento, sin haber reclamado previamente de su falta o nulidad.

4.2.2 Constitución del Comité Ejecutivo

Habiéndose notificado a la Entidad Gestora de su selección, se constituirá el Comité Ejecutivo, quién en esta etapa deberá generar un Plan de Trabajo que orientará su accionar en todas las etapas del Programa.

De cada una de las sesiones del Comité Ejecutivo, se deberá tomar acta, en la que consten los temas abordados, acuerdos adoptados y compromisos adquiridos. Esta será responsabilidad del/la Jefe/a de Proyecto de la Entidad Gestora o de CORFO, cuando el proyecto sea administrado directa-mente y deberá ser firmada por cada uno de los asistentes.

Los contenidos mínimos del acta serán:

• Nombre del PE – Diseño.

• Número, fecha y hora de la sesión.

• Asistentes.

• Tabla de temas a abordar.

• Desarrollo de la sesión.

• Resumen de acuerdos y compromisos.

• Autorización para la ejecución inmediata de sus acuerdos, sin perjuicio de la posterior tramitación y firma del Acta.


4.2.3 Contratación de los/as Consultores/as Expertos/as

Será responsabilidad de la Entidad Gestora o de CORFO, cuando el proyecto se administre direc-tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional correspondiente, y a la modalidad de selección recomendada por el Consejo Directivo, contratar a los/as Consultores/as Expertos/as que identificarán la oportunidad y levantarán las brechas del sector y/o plataforma habilitante a intervenir.

Para el caso de los PE – Diseño Nacionales y Me-soregionales, los términos de referencia para eje-cutar la etapa, serán puestos a disposición de la Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia de Desarrollo Competitivo.

Para el caso de los PE - Diseño Regionales, los términos de referencia para ejecutar la etapa, serán puestos a disposición de la Entidad Gestora oportunamente por la Dirección Regional corres-pondiente, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Competitivo.

Para aquellos PE – Diseño que contengan profun-dización de sus componentes tecnológicos, los términos de referencia deberán prepararse, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

El plazo máximo estipulado para celebrar los con-tratos con los/las Consultores/as, los que deberán constar por escrito, será de dos meses, a partir de la notificación de la resolución que ordena la transferencia de los recursos a la Entidad Gestora. Este plazo podrá ser ampliado mediante resolución del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o del/la directora/a Regional, según corresponda, a petición fundada del Consejo Directivo por un máximo de 30 días hábiles. Este plazo regirá a partir de la notificación a la Entidad Gestora de la resolución que amplía el plazo.

A su vez, el plazo máximo que dispondrán los/as Consultores/as para entregar los productos comprometidos, será de tres meses, a partir de la fecha en que se celebre dicho contrato.

4.2.4 Comunicación al Consejo nacional de Innovación para la Competitividad - CnIC

La Gerencia de Desarrollo Competitivo, pondrá periódicamente en conocimiento al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad – CNIC, sobre los resultados obtenidos en los Informes Finales de la Etapa de Brechas Levantamiento de Brechas de cada uno de los PE – Diseño, aprobados por la Entidad Gestora.

En caso de existir observaciones, consultas o so-licitud de información por parte del CNIC, el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y el/la Consultor/a del Programa Estratégico – Diseño, actuarán como contraparte CORFO ante el CNIC.


4.3 EtAPA DE DISEñO DE HOjA DE RutA

En esta etapa se diseñará la Hoja de Ruta que entrega la programación priorizada del conjunto de actividades que determina el plan de cierre de brechas a corto, mediano y largo plazo del sector y/o plataforma habilitante abordado por el Progra-ma Estratégico – Diseño, mediante la contratación de una consultoría experta y de un/a Gerente/a.

Esta etapa se inicia con la comunicación que hace la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo, o a la Dirección Regional corres-pondiente, sobre la aprobación del Informe Final de Levantamiento de Brechas. En el caso que el Programa haya sido aprobado a partir de esta Etapa, se iniciará con la notificación de la Reso-lución que dispone la transferencia de recursos a la Entidad Gestora seleccionada.

4.3.1 Contratación de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a

Será responsabilidad de la Entidad Gestora o de CORFO, cuando el proyecto se administre direc-tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional correspondiente y a la modalidad de selección recomendada por el Consejo Directivo, contratar los/as Consultores/as Expertos/as, en el caso que corresponda, que ejecutarán el diseño de la Hoja de Ruta y al/a la Gerente/a que coor-dinará técnica y administrativamente las Etapas de Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa.

Para el caso de los PE – Diseño Nacionales y Me-soregionales, los términos de referencia para eje-cutar la etapa, serán puestos a disposición de la Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia de Desarrollo Competitivo.

Para el caso de los PE - Diseño Regionales, los términos de referencia para ejecutar la etapa, serán puestos a disposición de la Entidad Gestora oportunamente por la Dirección Regional corres-

pondiente, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo Competitivo.

Para aquellos PE – Diseño que contengan profun-dización de sus componentes tecnológicos, los términos de referencia deberán prepararse, en coordinación con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas.

El plazo máximo estipulado para celebrar los con-tratos con los/las Consultores/as, los que deberán constar por escrito, será de dos meses, a partir de la fecha en que se da inicio a esta etapa. Este plazo podrá ser ampliado mediante resolución del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o del/la directora/a Regional, según corresponda, a petición fundada del Consejo Directivo por un máximo de 30 días hábiles. Este plazo regirá a partir de la notificación a la Entidad Gestora de la resolución que amplía el plazo

El plazo máximo que dispondrán los/as Consultores/as para entregar los productos comprometidos, será de cinco meses, a partir de la fecha de ce-lebración de dicho contrato.

Dado que un/a Consultor/a podrá ser contratado en la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, para el desarrollo de ambas etapas, el plazo de entrega de los productos comprometidos regirá a partir de la fecha en que el/la Consultor/a Experto/a conoce la comunicación efectuada por la Entidad Ges-tora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional, según corresponda, sobre la aprobación del Informe Final de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y del inicio de la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

4.4 EtAPA DE vAlIDACIón ExtERnA

Esta etapa se inicia con el envío del Informe Final de Hoja de Ruta del Programa Estratégico – Diseño, que hace CORFO al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad.


Esta etapa tiene una duración máxima de dos meses y finalizará con la notificación de la aprobación por parte de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional correspondiente, según corresponda, del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta.

4.4.1 Comunicación al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad

El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE - Diseño Nacionales y Mesoregiona-les, o el/la Director/a Regional, para el caso de los PE - Diseño Regionales, deberá enviar el Informe Final de Hoja de Ruta, aprobado previamente por la Entidad Gestora, al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad.

El Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad dispondrá de seis semanas para emitir sus recomendaciones. Este plazo será am-pliable hasta por cuatro semanas.

En caso de existir observaciones, consultas o soli-citud de información por parte del Comité, el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y el/la Gerente/a del PE - Diseño, actuarán como contraparte.

4.4.2 Elaboración del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta

Será responsabilidad del Presidente Ejecutivo del Con-sejo Directivo y del/de la Gerente/a del PE - Diseño, la elaboración del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta, complementándolo con las recomendaciones del Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad, en caso que existan.

Habiéndose cumplido el plazo máximo asignado al Comité Gubernamental, habiéndose o no re-cibido respuesta, el/la Presidente/a Ejecutivo/a y el/la Gerente/a, presentarán la propuesta del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta al Consejo Directivo del PE - Diseño para su análisis y recomendación.

4.5 SEGuIMIEntO téCnICO y FInAnCIERO DEl PROGRAMA

La Gerencia de Desarrollo Competitivo, podrá solicitar a las Direcciones Regionales información sobre el nivel de avance de los PE - Diseño Re-gionales, entre éstos: detalle de las actividades realizadas en cada una de las etapas, informes de avance, informes finales, etc. Asimismo, podrá solicitar la participación de la Dirección Regional en reuniones, videoconferencias, exposiciones u otra instancia, relacionada con la orientación, coordinación, seguimiento y evaluación de la ejecución de los Programas Estratégicos - Diseño Regionales.

Será responsabilidad de la Dirección Regional par-ticipar de estas instancias y enviar la información solicitada en el plazo, formato y medio solicitado.

4.5.1 Entrega y Revisión de Informes

A continuación se enumeran los informes que de-ben ser entregados en cada una de las etapas del Programa, el responsable de su elaboración, los plazos máximos para su entrega y para las distintas instancias de revisión.

4.5.1.1 Etapa de Identificación de Oportunidad y levantamiento de Brechas.

Esta etapa contempla la entrega de los siguientes informes:

• Un Informe de Avance.

• Un Informe Final.

Entrega y revisiones:

Será responsabilidad de los/as Consultores/as Expertos/as la elaboración y el envío de estos informes al Comité Ejecutivo, para el caso del In-forme de Avance y al Consejo Directivo, para el caso del Informe Final, con el objeto de obtener su recomendación.


El Comité Ejecutivo o el Consejo Directivo, según corresponda, en una primera revisión, podrán recomendar aprobar, rechazar o formular obser-vaciones a los informes señalados.

En el caso que alguno de los informes tenga la reco-mendación de rechazo o aprobación, los/as Consulto-res/as deberán presentarlo a la Entidad Gestora. Sólo en el caso que alguno de ellos sea observado, los/as Consultores/as deberán subsanar las observaciones formuladas para volver a presentarlo, en una última revisión, al Comité Ejecutivo o Consejo Directivo, según corresponda, quienes deberán pronunciarse definitivamente sobre su recomendación de apro-bación, aprobación con observaciones o rechazo.

Posteriormente, los/as Consultores/as deberán enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro de los plazos máximos permitidos.

La Entidad Gestora podrá aprobarlos, aprobarlos con observaciones o rechazarlos. En el caso de

formular observaciones, los/as Consultores/as de-berán subsanarlas para volver a presentarlos, en cuyo caso, la Entidad Gestora deberá pronunciarse definitivamente sobre su aprobación, aprobación con observaciones o rechazo.

En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno de los informes presentados, se pondrá término al Programa.

Para el caso del Informe Final, una vez aprobado por la Entidad Gestora, ésta deberá remitirlo a CORFO, quién deberá enviarlo al Consejo Na-cional de Innovación para la Competitividad, de acuerdo a lo señalado en el apartado 4.2.4 del presente Manual.

Plazos máximos permitidos:

Los plazos máximos con que cuentan los/as Con-sultores/as para entregar los informes a la Entidad Gestora son los siguientes:

InFORmE PLAZO máxImO DE EnTREGA - COnSULTORES/AS PLAZO DE REVISIón - EnTIDAD GESTORA

Informe de AvanceDe acuerdo a los plazos comprometidos en el contrato con los/las Consultores/as.

5 días hábiles.

Informe FinalA más tardar el décimo día hábil siguiente al finalizar el tercer mes, contado a partir de la fecha de celebración del contrato respectivo.

10 días hábiles.

InFORmE COnTEnIDOS mínImOS

Informe de Avance

• Boleta o factura por los servicios prestados.• Contenidos técnicos definidos en los términos de referencia comprometidos en el contrato.• Recomendación del Comité Ejecutivo: Deberá incluir en la carátula del informe, la

siguiente visación de cada uno de los integrantes del Comité: nombre y apellido, emito recomendación de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.

Informe Final

• Boleta o factura por los servicios prestados.• Contenidos técnicos definidos en los términos de referencia comprometidos en el contrato.• Recomendación del Consejo Directivo: Deberá adjuntar el acta de la sesión del Consejo

que haya decidido dar la recomendación de aprobar o rechazar dicho Informe.

Contenidos mínimos

Una vez entregados los Informes señalados, si la Entidad Gestora formula observaciones, los/as Consul-tores/as tendrán un plazo máximo de 5 días hábiles para subsanarlas, en cuyo caso la Entidad Gestora contará con 5 días hábiles para pronunciarse definitivamente.


4.5.1.2 Etapa Diseño de Hoja de Ruta

Esta etapa contempla la entrega de los siguientes informes:

• Un Informe de Avance.• Un Informe Final.

Entrega y Revisión de los Informes:

Será responsabilidad de los/as Consultores/as Expertos/as la elaboración y el envío de estos informes al Comité Ejecutivo, para el caso del In-forme de Avance y al Consejo Directivo, para el caso del Informe Final, con el objeto de obtener su recomendación.

El Comité Ejecutivo o el Consejo Directivo, según corresponda, en una primera revisión, podrán recomendar aprobar, rechazar o formular obser-vaciones a los informes señalados.

En el caso que alguno de los informes tenga la recomendación de rechazo o aprobación, los/as Consultores/as deberán presentarlo a la Entidad Gestora. Sólo en el caso que alguno de ellos sea observado, los/as Consultores/as deberán subsanar las observaciones formuladas para volver a pre-sentarlo, en una última revisión, al Comité Ejecutivo o Consejo Directivo, según corresponda, quienes deberán pronunciarse definitivamente sobre su

InFORmE PLAZO máxImO DE EnTREGA - COnSULTORES/AS PLAZO DE REVISIón - EnTIDAD GESTORA

Informe de Avance

De acuerdo a los plazos comprometidos en el contrato con los/las Consultores/as.

5 días hábiles.

Informe Final

A más tardar el décimo día hábil siguiente al finalizar el quinto mes, contado a partir de la fecha de celebración del contrato respectivo. En el caso que los/as Consultores/as hayan sido contratados en la Etapa de Identificación de Oportunidad, a partir de la fecha en que conoce la comunicación efectuada por la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Dirección Regional, según corresponda, sobre la aprobación del Informe Final de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

10 días hábiles.

recomendación de aprobación, aprobación con observaciones o rechazo.

Posteriormente, los/as Consultores/as deberán enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro de los plazos máximos permitidos.

La Entidad Gestora podrá aprobarlos, apro-barlos con observaciones o rechazarlos. En el caso de formular observaciones, los/as Con-sultores/as deberán subsanarlas para volver a presentarlos, en cuyo caso, la Entidad Gestora deberá pronunciarse definitivamente sobre su aprobación, aprobación con observaciones o rechazo.

En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno de los informes presentados, se pondrá término al Programa.

Para el caso del Informe Final, una vez aprobado por la Entidad Gestora, CORFO deberá remitirlo al Comité Gubernamental de Innovación para la Competitividad, de acuerdo a lo señalado en el apartado 4.4.1.


Los plazos máximos con que cuentan los/as Con-sultores/as para entregar los informes a la Entidad Gestora son los siguientes:


Una vez entregado los Informes señalados, si la Entidad Gestora formula observaciones, los/as Consultores/as tendrán un plazo máximo de 5


Informe de Avance

• Boleta o factura por los servicios prestados.• Contenidos técnicos definidos en los términos de referencia comprometidos en el contrato.• Recomendación del Comité Ejecutivo: Deberá incluir en la carátula del informe, la siguiente

visación de cada uno de los integrantes del Comité: nombre y apellido, emito recomendación de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.

Informe Final

• Contenidos técnicos definidos en los términos de referencia comprometidos en el contrato.• Boleta o factura por los servicios prestados.• Recomendación del Consejo Directivo: Deberá adjuntar el acta de la sesión del Consejo que

haya decidido dar la recomendación de aprobar o rechazar dicho Informe.

Contenidos mínimos:

días hábiles para subsanarlas, en cuyo caso la Entidad Gestora contará con 5 días hábiles para pronunciarse definitivamente.

4.5.1.3 Etapa de validación Externa

Esta etapa contempla la entrega del siguiente informe:

• Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta.

Entrega y revisiones:

Será responsabilidad del Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo y del/la Gerente/a del PE - Diseño, la elaboración y presentación del Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta al Consejo Directivo con el objeto de obtener su recomendación.

El Consejo Directivo podrá recomendar aprobar, rechazar o formular observaciones al Plan Anual de Ejecución.

En el caso que tenga la recomendación de re-chazo o aprobación, el/la Presidente/a Ejecuti-vo/a y Gerente/a del PE deberán presentarlo a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o Dirección Regional correspondiente. Sólo en el caso que el informe sea observado, deberán subsanar las ob-servaciones formuladas para volver a presentarlo al Consejo Directivo, en cuyo caso, éste deberá pronunciarse definitivamente sobre recomenda-ción de aprobación o rechazo.


InFORmE PLAZO DE EnTREGA PLAZO PARA REVISIón

Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta

A más tardar el décimo día hábil siguiente al finalizar el segundo mes, contado desde el inicio de la etapa. 5 días hábiles.

Una vez entregado el Plan Anual de Ejecución, y en caso de formularse observaciones, el/la Gerente/a y el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo, tendrán un plazo máximo de 5 días corridos para subsanarlas.


Contenidos mínimos


Plan Anual de Ejecución

• Recomendación del Consejo Directivo: Deberá adjuntar el acta de la sesión del Consejo que haya decidido dar la recomendación de aprobar o rechazar dicho Informe.

• Identificar las actividades específicas a realizar en el primer año de ejecución del Programa Estratégico – Ejecución, definiendo plazos para cada una de ellas, costos, actores relevantes, otros.

4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO

La Entidad Gestora pagará a los/as Consultores/as Expertos/as con los recursos asignados por CORFO, de acuerdo a los plazos, términos de referencia comprometidos en los contratos con los/as Consultores/as Expertos/as y de la entrega de los documentos tributarios correspondientes.

4.5.3 Anticipos de recursos y garantías

El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional respectivo/a, podrá autorizar anticipos a la Entidad Gestora para la ejecución y administración del Programa Estratégico – Diseño aprobado, previa entrega de una boleta de ga-rantía bancaria pagadera a la vista o una póliza de seguro de ejecución inmediata o a primer re-querimiento por el total de los fondos anticipados.

Para los PE – Diseño Nacionales o Mesoregionales, las Entidades Gestoras deberán incluir la siguiente glosa en los documentos individualizados prece-dentemente:

“Para caucionar los recursos anticipados por la Corporación de Fomento de la Producción a…Nombre Entidad Gestora..., para la ejecución y administración del “Programa Estratégico – Diseño …., Código …, conforme Resolución (E) N° …, de …, de …, que la seleccionó como Entidad Gestora y dispuso se le transfirieran los recursos”.

Para los PE – Diseño Regionales, cuando la Entidad Gestora no sea un AOI, deberá recurrirse a la glosa señalada precedentemente. Cuando la Entidad

Gestora sea un AOI, la glosa debe estipular lo si-guiente: “ Para caucionar los recursos anticipados por la Corporación de Fomento de la Producción a……Nombre AOI….., según Convenio Marco Nacional de fecha..........................”.

La Entidad Gestora se obliga a mantener vigente el documento de garantía, durante todo el perío-do de ejecución del programa y la restitución del total de los saldos observados, no ejecutados y/o no rendidos del subsidio, si correspondiere.

4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora

La Entidad Gestora deberá rendir trimestralmen-te, mediante Oficina de Partes, a la Gerencia de Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE Nacionales y Mesoregionales, y a las Direcciones Regionales para el caso de los PE Regionales.

El Informe de Rendición estará compuesto por un componente técnico y otro financiero.

Para el caso de los PE Nacionales y Mesoregionales, el encargado de la recepción de los Informes de Rendición Trimestral y de emitir la recomendación de aprobar, rechazar u objetar la pertinencia téc-nica del Informe, será el Ejecutivo Técnico respon-sable del Programa Estratégico, perteneciente a la Subgerencia de Programas Estratégicos.

Para el caso de los PE Regionales, el encargado de la recepción de los Informes de Rendición Trimestral y de emitir la recomendación de aprobar, rechazar u objetar la pertinencia técnica del Informe, será el Ejecutivo Técnico responsable del Programa, perte-neciente a la Dirección regional correspondiente.


El componente financiero del Informe de Rendición, será revisado y recomendado por un Ejecutivo Financiero de la Unidad de Seguimiento de la Gerencia de Operaciones, para el caso de los PE Nacionales y de un Ejecutivo Financiero de una de las regiones participantes, para el caso de los PE Mesoregionales. Tratándose de un PE Regional, la responsabilidad de emitir la recomendación de aprobar, rechazar u objetar el componente financiero del Informe, será el Ejecutivo Financiero de la región respectiva.

4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones

La Entidad Gestora deberá rendir trimestralmente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o a la Dirección Regional respectiva el detalle de los gastos ejecutados con cargo al Programa hasta el cierre del trimestre correspondiente.

Las fechas de cierre de cada trimestre son las siguientes:

FECHA DE CIERRE TRImESTRAL31 de marzo

30 de junio

30 de septiembre

31 de diciembre

La Entidad Gestora tendrá como plazo máximo para presentar sus rendiciones 12 (doce) días co-rridos siguientes al cierre de cada trimestre.

En el caso que CORFO tenga reparos respecto a la rendición presentada, la Entidad Gestora tendrá 7 días corridos para subsanarlas, a contar de la recepción de la comunicación.

La omisión o retardo en la presentación de los infor-mes de rendiciones, que no hayan sido autorizados por CORFO previamente, generará el rechazo de los gastos, salvo que la Entidad Gestora lo justifique a satisfacción de CORFO.

Aquellos respaldos no presentados o incumpli-miento de los requisitos normados en el presente

manual, dará origen a gastos rechazados, sin la posibilidad de ser rendidos en un próximo informe, salvo que se justifique.

En casos justificados se podrán rendir gastos de actividades ejecutadas en períodos anteriores, siempre y cuando sea aprobada su pertinencia al programa, no haya sido aprobado por CORFO anteriormente y no excedan el presupuesto apro-bado para el Programa.

El ejecutivo técnico deberá dejar reflejada esta pertinencia e informar al ejecutivo financiero.

4.5.4.2 Imputación de Gastos al Programa

Los gastos originados en la ejecución del Programa deberán ser imputados a partir de la fecha de la Re-solución que dispone la transferencia de los recursos asignados para el Programa Estratégico - Diseño.

La Entidad Gestora sólo podrá utilizar los recursos para financiar las actividades conducentes al lo-gro de los objetivos del Programa, por lo que sólo podrán rendirse y aceptarse los gastos asociados a actividades que cumplan con las características señaladas.

Para efectos de seguimiento financiero, la Entidad Gestora deberá rendir los gastos relacionados a cada cuenta e ítem presupuestario, de acuerdo al punto 4.1.3, indicando la fuente de financiamiento para cada uno de ellos.

A continuación se presenta el listado de gastos que en ningún caso podrán imputarse a los recursos otorgados por CORFO:

Inversiones en el Mercado de Capitales, tales como compras de acciones, depósitos a plazo en moneda nacional o extranjera, fondos mutuos, deudas (capital más intereses) o dividendos.

Impuestos recuperables de las Entidades Gestoras, tomando en consideración su naturaleza jurídica y las normas tributarias que le sean aplicables.


Inversiones en bienes de capital no determinantes a juicio de CORFO, para el programa.

4.5.4.3 Contabilización de los Aportes al Programa

Para efectos de contabilizar el subsidio otorgado, la Entidad Gestora deberá operar de acuerdo a la normativa general aplicable, sin perjuicio de tener presente, entre otros, el Oficio N°3902 de 29 de diciembre de 1995 y el Ord. N° 196, de 29 de enero de 2010, ambos de la Subdirección Norma-tiva del Departamento de Impuestos Directos del Servicio de Impuestos Internos.

La Entidad Gestora deberá disponer de una cuenta corriente bancaria exclusiva para la administración de los recursos entregados en administración por CORFO. Para ello, deberá crear un centro de costo exclusivo, manteniendo un detalle de los movimien-tos, tanto de la cuenta corriente como contable de todos los ingresos y egresos originados.

El registro contable de los aportes, gastos y devolu-ciones deberá ser mensual e ingresado al Sistema de Gestión de Proyectos, o el sistema disponible para ello. Si el sistema no se encuentra disponible, la Entidad Gestora deberá presentar los documen-tos físicos que respaldan los gastos efectuados al ejecutivo financiero que realice la visita.

4.5.4.4 Revisión en terreno

CORFO realizará a lo menos una visita mensual. Para ello, el ejecutivo designado informará previa-mente a la Entidad Gestora la fecha en que éstas se ejecutarán, de manera que disponga de toda la información a visar.

La Entidad Gestora deberá proporcionar todas las condiciones necesarias para que el ejecutivo financiero pueda visar toda la documentación, los respaldos contables y de pagos efectivos durante la visita en terreno agendada, para lo cual debe-rán quedar las debidas constancias a través de las actas de visitas, firmadas por la Entidad Gestora y el ejecutivo financiero encargado de la revisión.

4.5.4.5 Rendición de Gastos Financiados con cargo al Programa

Por definición, los gastos efectuados con cargo al Programa, deberán rendirse sobre la base de costos reales, al precio al que efectivamente se pagaron, debidamente acreditados con docu-mentos fidedignos.

Asimismo, en caso de adquisiciones y prestaciones de servicios, los documentos contables y tributarios deberán ser emitidos por el vendedor o prestador del servicio, indicando el detalle del servicio. Si en éste no constare la descripción de los servicios adquiridos, deberá acompañarse la guía de despacho correspon-diente, tratándose de boletas de ventas y servicios, deberá complementarse o indicar en el reverso de ella la descripción del gasto con el visto bueno del responsable del Programa, según sea el caso.

Los documentos que respalden los gastos deberán estar emitidos a nombre de la Entidad Gestora.

En la documentación original que sirva de respaldo, tales como boletas de ventas y servicios, facturas y otro tipo de documentos de sustento, la Entidad Gestora deberá estampar un timbre que indique que los gastos fueron realizados con cargo a los recursos otorgados por CORFO, detallando los montos rendidos por fuente de financiamiento.

A continuación se adjunta el formato que debe tener este timbre:

FInAnCIADO POR CORFO

monto CORFO

monto Aporte Empresarial

monto total rendido

Si la documentación de respaldo ha sido emitida a través de medios electrónicos, la Entidad Gestora deberá solicitar su inutilización al emisor, mediante la inclusión en la glosa, en los casos en que sea posible, el nombre o código del respectivo pro-grama, sea con financiamiento total o parcial.


Es obligación de la Entidad Gestora cautelar la no duplicidad de sus rendiciones en otros programas financiados con subsidios de CORFO o con otras fuentes de financiamiento.

La rendición de un gasto en virtud de una factu-ra, boleta de ventas y servicios o cualquier otro medio, en dos o más programas, por parte de la Entidad Gestora, sólo se aceptará mediante la presentación del documento con el estampado del timbre de inutilización, acompañado de un anexo en el cual se indique la denominación de los otros programas en que se rinde la misma fac-tura o boleta de ventas y servicios, con el detalle de montos o porcentajes atribuidos a cada uno, según corresponda.

El ejecutivo financiero verificará que la sumatoria de los montos que se está imputando a cada Programa, en ningún caso supere el monto total que detalla el documento de respaldo del gasto.Los pagos originados en la compra de bienes o la contratación de servicios con cargo a éstos, deberán realizarse al contado, por transferencia electrónica, depósito bancario o cheque al día, considerando que al momento de la revisión financiera, el precio debe estar pagado completamente.

Excepcionalmente, será posible aceptar el pago de bienes y servicios utilizando Tarjeta de Crédito. Los cargos a la tarjeta de crédito asociados a estas adquisiciones o contrataciones deberán realizarse dentro del plazo de un mes de facturado dicho gasto y en una sola cuota. Durante el seguimiento financiero se verificará que el pago de la cuota sea realizado para cada gasto rendido dentro del período en revisión. Por lo tanto, a la fecha de la revisión financiera la cuota asociada al pago del gasto debe estar efectivamente pagada.

CORFO verificará el pago de los gastos imputados al Programa mediante cartolas bancarias, boleta de depósito bancario, comprobante de transferen-cia electrónica, cuarta copia cesible en posesión de la Entidad Gestora con timbre “Cancelado” sobre la factura original.

No serán aceptadas las rendiciones que sean sustentadas en fotocopias simples. Si este caso se produce, dichos gastos deberán ser objetados hasta que se tenga acceso a los originales y éstos pue-dan ser inutilizados con el timbre correspondiente.

4.5.4.6 tipos de Documentos de Respaldo

Dependiendo de la naturaleza de la operación, entre los tipos de documentos de respaldo permi-tidos, se encuentran:

a) Documentos tributarios, tales como:

Factura: debe ser emitida por el proveedor a nombre de la Entidad Gestora, de acuerdo a la normati-va tributaria chilena vigente y las instrucciones y normativa dictada por el SII. La factura puede ser emitida en formato papel o electrónico. Deberá imputarse al Programa el valor neto (sin IVA). En caso que la Entidad Gestora no sea sujeto de IVA, se reconocerá como gasto del Programa el valor bruto (IVA incluido) de este documento.

Boleta de ventas y servicios: para acreditar la trans-ferencia de bienes, o la prestación de servicios en operaciones con consumidores o usuarios finales.

Boletas de honorarios: para servicios personales independientes prestados en forma individual. Deberá imputarse el monto bruto de la boleta.

Documentos que dan cuenta de operaciones no gravadas o exentas, y respecto de las cuales no siempre existe la obligación de emitir un documento tributario, como por ejemplo, el arrendamiento de ciertos bienes inmuebles1. En este caso, el gasto debe respaldarse con el contrato de arrendamiento y el comprobante de pago de la renta respectiva.

1 Sólo está gravados con IVA el arrendamiento de inmuebles amoblados, inmuebles con instalaciones o maquinarias que permitan el ejercicio de alguna actividad comercial o industrial y el arrendamiento de establecimientos de comercio.


Liquidación de remuneraciones: a nombre del personal destinado a la ejecución de las activi-dades del programa.

4.5.5 Modificaciones al Programa

El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional correspondiente, tendrá facultades para modificar los Programas en todos aquellos aspectos que no sean sustanciales.

Para estos efectos, se considerarán aspectos sus-tanciales el cambio de la Entidad Gestora, de los objetivos específicos del Programa, sus indicadores y/o el aumento del financiamiento total asignado.

Las solicitudes de modificación deberán ser pre-sentadas a la Gerencia de Desarrollo Competiti-vo, para el caso de los PE – Diseño Nacionales y Mesoregionales, o a la Dirección Regional, para el caso de los PE - Diseño Regionales, con la debida justificación y anticipación, a través del sistema que CORFO ponga a su disposición, y, en caso de no encontrarse disponible, mediante carta.

Puntualmente, para el caso en que la Entidad Gestora requiera cambiar al Jefe de Proyecto aprobado por el Comité CAF o CAZ, ésta deberá solicitar dicho cambio anticipadamente, proponien-do un candidato con un perfil de características iguales o superiores a las del Jefe de Proyecto en solicitud de modificación, adjuntando para ello, los antecedentes requeridos en el cuadro 5 del Anexo 6, del presente Manual.

4.6 téRMInO DEl PROGRAMA

Un Programa se entenderá terminado una vez que la Entidad Gestora haya cumplido con todas las obligaciones, y CORFO haya aprobado el Plan Anual de Ejecución de la Hoja de Ruta, y la Entidad Gestora haya restituido los saldos pendientes de recursos no rendidos, no ejecutados u observa-dos, resultantes de las revisiones de los informes y rendiciones, según corresponda.

ANEXOS


AnExO 1: FORMulARIO PRESEntACIón PROGRAMAS EStRAtéGICOS DE ESPECIAlIZACIón IntElIGEntE – PE-DISEñO

I. AntECEDEntES GEnERAlES DEl PROGRAMA EStRAtéGICO - DISEñO

CUADRO n°1: DATOS GEnERALES DEL PROGRAmA

nOmBRE DEL PROGRAmA

FECHA PRESEnTACIón DEL PROGRAmA

dd/mm/aaa

TIPO DE PROGRAmA nacionalmesoregional Indicar regiones:

Regional Indicar región:

FUEnTE DE FInAnCIAmIEnTO CORFO FIC-R FnDR Otra (Indicar:…..)

GEREnCIA/DIRECCIón REGIOnAL RESPOnSABLE

EJECUTIVO RESPOnSABLE

TELÉFOnO (Código de Área)+ NúmeroCORREO ELECTRónICO

CuADRO n°2: RESuMEn EjECutIvO DEl PROGRAMA

JUSTIFICAR LA RAZón POR LA CUAL SE DESARROLLARá Un PROGRAmA ESTRATÉGICO- DISEÑO En EL SECTOR/PLATAFORmA HABILITAnTE IDEnTIFICADO

• Indicar Propósito del Programa: el qué y el para qué. Ejemplo: Qué (Impulsar, escalar, …..), para qué (señalar oportunidad de mercado: para capturar una tendencia creciente de mercado…..).

• Definir el ámbito y alcance del sector y/o plataforma habilitante al que apunta el Programa. Ejemplo a: Las Industrias Creativas se entenderán como aquélla que ………….y su alcance será el diseño, artes escénicas, etc. Ejemplo b: La industria de alimentos se entenderá como aquélla que …….. y su alcance será los nutracéuticos, ingredientes funcionales, etc.

• Señalar la visión del Programa: Ser considerados como….., duplicando el actual aporte de las Industrias Creativas al PIB….en un horizonte de…. años.

• Indicar antecedentes de contexto que justificarán el desafío u oportunidad:• Tendencias, explicitando factores disruptivos de los cuales el Programa se hace cargo.• Benchmarking o análisis comparativo de referentes del mercado, señalando la política aplicada y sus efectos en el

sector y/o plataforma habilitante.

vInCulACIón COn OtROS PROGRAMAS

EL PROGRAmA SE VInCULARá COn OTRO PE-DISEÑO?

Sí no

SEÑALE EL (LOS) PROGRAmA(S) COn EL (LOS) qUE SE VInCULA

nacionalRegionalIndique Región:

mesoregional:Indique Regiones:

InDICAR nOmBRE DEL PROGRAmA

InDICAR OTROS PROGRAmAS PúBLICOS COn LOS qUE SE VInCULARá (CORFO U OTROS)


II. PERtInEnCIA y REQuISItOS PARA lA PRIORIZACIón DEl PROGRAMA

CuADRO n°3: POtEnCIAl DE MERCADO DEl SECtOR O PlAtAFORMA HABIlItAntE

• ¿Hay una gran oportunidad de mercado global a partir del desarrollo de este sector? Refiérase a:

- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.- Estimación cuantitativa del tamaño de mercado y la cuota de éste que se espera abordar.- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que aún no se ha aprovechado.

• Si el Programa aborda una plataforma habilitante, el análisis debe considerar cómo esta plataforma impulsa el desarrollo de sectores con potencial de crecimiento, respecto a los cuales, el análisis debe considerar:

- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.- Estimación cuantitativa del tamaño de mercado y la cuota de éste que se espera abordar.- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que aún no se ha aprovechado.

CuADRO n°4: OFERtA POtEnCIAl SIGnIFICAtIvA InCORPORAnDO SOFIStICACIón y COnOCIMIEntO

Refiérase, entregando los fundamentos de su respuesta, a:

• ¿Tiene el territorio el volumen de producción para alcanzar una oferta potencial significativa?

Si la respuesta es no, ¿Cuál es la factibilidad de alcanzar una oferta potencial significativa?• ¿Tiene el territorio una masa crítica de actores (empresas, universidades, capital humano, infraestructura, entre

otros, con capacidades para desarrollar una oferta potencial significativa?

• Si la respuesta es no, ¿Cuál es la factibilidad de alcanzar una masa crítica para desarrollar una oferta potencial significativa?

• ¿Tiene el territorio ventajas comparativas? ¿Cuáles son?

• ¿Cuál es la propuesta de valor del Programa?

Describir el nivel de sofisticación y/o diversificación productiva que se espera alcanzar con el Programa. (Nuevo sector o desarrollo de un sector existente, nuevos productos de mayor valor agregado).

• Identifique aquellos ámbitos que se estima podrán ser abordados por el Programa para alcanzar una oferta potencial significativa.

ámBITOS Marque con una x el ámbito seleccionado

Tecnologías genéricas

Sofisticación tecnológica

Capital humano avanzado

Capital humano calificado

Regulación y normativa

Infraestructura tecnológica y física

Información pública

Acceso financiamiento

Acceso a mercado

Internacionalización

Otro, Indicar


CuADRO n°5: DIMEnSIón DE SuStEntABIlIDAD

¿El Programa contribuye al desarrollo sustentable del país? Refiérase, entregando los fundamentos de su respuesta, a las siguientes dimensiones:

• Social (por ejemplo, promueve el diálogo y la mediación de conflictos con las comunidades en el sector turismo).

• Ambiental (por ejemplo, considera el impacto y manejo de recursos tales como agua, suelo, paisaje, aire, y emisiones de gases de efecto invernadero).

• Económico (por ejemplo, aumento productividad considerando aspectos sustentables).

CuADRO n°6: FAllAS DE COORDInACIón y BIEnES PÚBlICOS InDISPEnSABlES

Refiérase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

• ¿Existen fallas de coordinación entre los actores relevantes, que impiden alcanzar el objetivo planteado? ¿Puede el Estado ayudar a resolverlas?

• ¿Es necesario que el Estado disponga de bienes públicos para alcanzar los objetivos trazados en el Programa? Identifíquelos.

CuADRO n°7: MOMEntO OPORtunO DE IntERvEnCIón

Refiérase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

• ¿Cuán favorables son las oportunidades y el momento actual para iniciar la transformación productiva, considerando las condiciones económicas, políticas y sociales?

ámBITOS Marque con una x el ámbito seleccionado

Tecnologías genéricas

Sofisticación tecnológica

Capital humano avanzado

Capital humano calificado

Regulación y normativa

Infraestructura tecnológica y física

Información pública

Acceso financiamiento

Acceso a mercado

Internacionalización

Otro, Indicar


III. FunDAMEntOS y AntECEDEntES PARA PROFunDIZACIón DE BRECHAS tECnOlóGICAS.

CuADRO n°8: BRECHAS tECnOlóGICAS (Completar si corresponde)

Describir los fundamentos y antecedentes que justificarían la necesidad de profundizar la perspectiva tecnológica del

PE-Diseño, en los siguientes tres aspectos:

• Conocimiento científico y tecnológico: información referente a las principales necesidades de iniciativas de I+D+i, en distintos ámbitos.

• Infraestructura tecnológica: potencial de desarrollo del sector en función del fortalecimiento y/o creación de instalaciones, laboratorios, maquinaria y equipamiento especializado, entre otros.

• Capital Humano Avanzado: especialización del capital humano en el sector, respecto a doctorados, másters, perfiles según las necesidades tecnológicas, entre otros.

Iv. RECuRSOS SOlICItADOS

CuADRO n°9: PRESuPuEStO DEl PROGRAMA

1. ETAPA DE IDEnTIFICACIón DE OPORTUnIDAD Y LEVAnTAmIEnTO DE BRECHAS mOnTO $

1.1 Gastos de Operación

1.1.1 Consultoría para Identificación de Brechas Genéricas

1.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecución del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)

1.1.3 Profundización de Brechas Tecnológicas (si corresponde)

1.2 Gastos de Administración

1.2.1 Overhead

Total Etapa

2. ETAPA DE DISEÑO DE HOJA DE RUTA mOnTO $

2.1 Gastos de Operación y de Recursos Humanos

2.1.1 Consultoría para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.

2.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecución del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3).

2.1.3 Consultoría para Hoja de Ruta Tecnológica (si corresponde).


2.3.1 Overhead

Total Etapa

3. ETAPA DE VALIDACIón ExTERnA mOnTO $

3.1 Gastos de Operación y Recursos Humanos

3.1.1 Remuneraciones del/la Gerente/a del Programa, viáticos y otros de su uso.


3.3.1 Overhead

Total Etapa

Total de Recursos mOnTO $


v. DIStRIBuCIón PRESuPuEStARIA

EtAPA DE IDEntIFICACIón DE OPORtunIDAD y lEvAntAMIEntO DE BRECHAS

Origen de Fondo

Financiamiento para la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

Total $ Año 1 (actual) $ Año 2 (siguiente) $

1. Gastos de Operación

1.1 Consultoría para Identificación de Brechas Genéricas

1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecución del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)

2. Gastos de Administración.

Total

EtAPA DE DISEñO DE HOjA DE RutA

Origen de Fondo

Financiamiento para la de Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.


1. Gastos de Operación y de Recursos Humanos

1.1 Consultoría para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.



Total

EtAPA DE vAlIDACIón ExtERnA

Origen de Fondo

Financiamiento CORFO de Etapa de Validación Externa.


1. Gastos de Operación y Recursos Humanos


Total


InCREMEntO PROFunDIZACIón tECnOlóGICA2

Origen de Fondo


Financiamiento adicional para la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

Financiamiento adicional para la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.

Total

vI. PROPuEStA DE COnSEjO DIRECtIvO InICIAl DEl PROGRAMA EStRAtéGICO - DISEñO

CuADRO n°10: PROPuEStA DE COnSEjO DIRECtIvO InICIAl

(*) Al menos un representante, según Reglamento.(**) Al menos 2 representantes, según ReglamentoNota: Si desea indicar otros representantes, inserte filas, tantas veces como sea necesario.

2 Cuando corresponda.

REPRESEnTATIVIDAD FUnDAmEnTACIón nOmBRE SUPLEnTE (OPCIOnAL)

Sector Privado (*)

Indicar nombre y CnI Justifique brevemente por qué

Sector Público (*)


CORFO (**)

Indicar nombre de Presidente Ejecutivo y CnI Justifique brevemente por qué

Indicar nombre Justifique brevemente por qué

Academia e Investigación (*)


Comunidad



AnExO 2:

PROyECtO DE ACuERDO PARA El CAF/CAZ QuE APRuEBA PE DISEñO, ASIGnA RECuRSOS, DEFInE Su CAlIDAD DE tECnOlóGICO y DESIGnA COnSEjO DIRECtIvO InICIAl

AntECEDEntES:

juStIFICACIón:

Potencial de mercado del sector y/o plataforma habilitante:Oferta potencial significativa, incorporando sofisticación y conocimiento:Dimensiones de sustentabilidad:Fallas de coordinación y bienes públicos indispensables: Momento oportuno:

ASIGnACIón DE RECuRSOS:

Que, conforme lo señala el Formulario de Presentación, se propone asignar para la ejecución del Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño ………, Código ….., la suma total de $..............-, comprendiendo los recursos para los ítems de Operación, Recursos Humanos y Administración, en sus Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Bre-chas, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa, según corresponda.…..3

ITEm

ETAPAS ($)

IDEnTIFICACIón DE OPORTUnIDAD Y LEVAnTAmIEnTO DE BRECHAS

DISEÑO DE HOJA DE RUTA

VALIDACIón ExTERnA

TOTAL

Gastos de Operación y de Recursos Humanos

Gastos de Administración

Total

PROGRAMAS tECnOlóGICOS:4

Que, conforme la recomendación entregada por la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-nológicas, mediante Memorándum …, de … de .. de 2014, por el que se/no se5 recomienda que el Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño ………, Código ….., acceda a los recursos suplementarios que contempla la normativa, en atención a los siguientes fundamentos. ….

3 Se sugiere reproducir cuadros que se volverán a señalar en la parte resolutiva, sin los valores que corresponderá sumar si es un PE Diseño Tecnológico.

4 Aplica sólo si el PE – Diseño tiene recomendación para ser declarado tecnológic5 Si es recomendado, se abren dos opciones, que se acoja la recomendación o no.


Que conforme lo anterior, se ha incrementado los valores según se indica a continuación: En la suma de hasta $.... (… pesos) para la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y en la suma de hasta $ … (… pesos) para la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.6

COnSEjO DIRECtIvO InICIAl:

Que, conforme consta del Memorándum N° …, de … de … de 2014, el …7, designó como representante de CORFO a don/ña …., quien actuará como Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo, y a don/ña …..Que, en la calidad de representante del sector privado, el …8 invitó a don/ña …., quien actúa como ….9, quien por carta de … de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar su designación.

Que, como representante del ámbito académico y/o investigación, el …10 invitó a don/ña …., quien actúa como ….11, quien por carta de … de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar la designación.Que, en lo que respecta a quien actuará en representación de un órgano de la Administración del Estado, el ….12., con el acuerdo del ….13, propusieron a …14, quien designó a don/doña ….., como representante de ese órgano.

PROyECtO DE ACuERDO:

1. APRUÉBASE el Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño …, Código …..,

2. ASÍGNASE para su ejecución las siguientes sumas:


Origen de Fondo


Total $ Año 1 (actual) $ Año 2 $





Total

6 Si la recomendación es negativa, este párrafo se omite.7 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, según el caso.8 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, según el caso.9 Indicar por qué es recomendada como representante del sector privado10 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, según el caso.11 Indicar por qué es recomendada como representante del ámbito académico y/o de investigación.12 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, según el caso13 Vicepresidente Ejecutivo de CORFO o SEREMI de Economía, Fomento o Turismo, según el caso.14 Nombre del órgano de la Administración del Estado.



Origen de Fondo

Financiamiento para la de Etapa de Diseño de Hoja de Ruta. Total $ Año 1 (actual) $ Año 2 (siguiente) $





Total


Origen de Fondo

Financiamiento CORFO de Etapa de Validación Externa. Total $ Año 1 (actual) $ Año 2 (siguiente) $



Total


Origen de Fondo




Total

3. El Consejo Directivo del Programa Estratégico aprobará el desglose de los recursos que se asignarán a los ítems de Operación y Recursos Humanos para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Le-vantamiento de Brechas, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa del Programa Estratégico, según corresponda; lo que será informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo de CORFO.



4. DECLÁRASE que el Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño ………, Código ….., podrá ser abordado desde una perspectiva tecnológica más específica, por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta establecido en el párrafo final del numeral 2 del Reglamento de estos Programas.16

5. DESÍGNASE a las personas que se individualizan a continuación, como miembros del Consejo Direc-tivo del Programa Estratégico - Diseño inicial, conforme las calidades que para cada uno de ellos se indica.

……., CNI N° …, en representación de CORFO y como Presidente Ejecutivo.……., CNI N° …, en representación de CORFO.……., CNI N° …, en representación del sector privado.……., CNI N° …, en representación del ámbito académico y/o de investigación.……., CNI N° …, en representación de un órgano de la Administración del Estado (…).

Las designaciones de los integrantes mencionados en las letras c), d) y e) deberán ser formalizadas en forma previa a la puesta en ejecución del presente Acuerdo.

6. FACÚLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitación y firma del Acta.

16 Esta declaración se omite si el PE Diseño no es recomendado como tecnológico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.


AnExO 3: MODElO RESOluCIón EjECuCIón DE ACuERDO CAF/CAZ

MODElO RESOluCIón EjECuCIón DE ACuERDO CAF/CAZ QuE APRuEBA PE – DISEñO, ASIGnA RECuR-SOS, DEFInE Su CAlIDAD DE tECnOlóGICO y DESIGnA COnSEjO DIRECtIvO InICIAl.

Modelo de Resolución PE- Diseño conforme Reglamento aprobado por Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GEREnCIA DE DESARROllO COMPEtItIvODIRECCIón REGIOnAl DE ….

Ref.: Ejecuta acuerdo que aprueba pe - diseño …. 17, Código 18 ..., Asigna recursos para su ejecución, declara su calidad de tecnológico19 y designa su consejo directivo inicial.

vIStO:

1. La Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprobó el Reglamento para los “Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competitividad - Diseño”.

2. El Acuerdo adoptado por el Comité …, 20 en su Sesión Nº …..., de fecha …….., por el que sancionó la decisión de implementar el “Programa Estratégico - Diseño ….”, Código …, asignó sus recursos para las Etapas de Identificación de Oportunidad, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa, se pronunció respecto a su calidad de Programa Tecnológico21 y designó su Consejo Directivo del Programa Estratégico - Diseño inicial.

3. Que, en virtud de las facultades establecidas en el Reglamento, y conforme lo anteriormente expresado, se propuso la designación como representantes de CORFO en el Consejo Directivo del Programa antes individualizado, a don …, quien actuará como Presidente Ejecutivo, y a don ….

4. Que, se han recibido las respuestas de doña …, del …, en representación del sector privado, y de don …, en su calidad de ….., en representación del ámbito académico y/o investigación, manifestando su voluntad de participar en el Consejo Directivo del Programa.

5. Por su parte, mediante Ordinario N° … de … de … de 2015, doña …., Ministra …., designó como representante a don …..

17 Aquí debe ir el nombre del Programa Estratégico - Diseño, tal como fue aprobado por el Comité de Asignación Zonal de Fondos o Comité de Asignación de Fondos, en adelante CAZ o CAF, respectivamente.

18 Incorporar Código del programa.19 Cuando corresponda.20 Cita el CAZ o CAF que aprobó el proyecto o programa, con el número de sesión y fecha.21 Cuando corresponda


6. Lo dispuesto en el artículo 3° de la Ley N° 19.880, que establece las Bases de los Procedimientos Administrativos que Rigen los Actos de los Órganos de la Administración del Estado, en orden a que las decisiones de los órganos administrativos pluripersonales se llevarán a efecto por medio de resoluciones de la autoridad ejecutiva de la entidad correspondiente.

7. La Resolución (E) N° … de ... emanada de …, que aprobó el Convenio de Transferencia de Recursos suscrito entre el Gobierno Regional de … y la Corporación de Fomento de la Producción.22

8. Las facultades que me confiere la Resolución (A) N° 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que aprueba el Reglamento del Comité de Asignación de Fondos – CAF y Comités de Asignación Zonal de Fondos – CAZ y lo dispuesto en la Resolución N° 1.600, de 2008, de la Contraloría General de la República, que fija normas sobre exención del trámite de toma de razón.

RESuElvO:

I. EjECÚtASE el Acuerdo adoptado por el Comité …23, en su Sesión n°…, de ………, que resolvió lo siguiente:

1. APRUÉBASE el Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño ………, Código …..

2. ASÍGNASE para su ejecución las siguientes sumas:


Origen de Fondo







Total

22 Visto que deberá insertarse en el caso que el programa se encuentre financiado por recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional – FNDR. Debe contener número y año de la Resolución que aprobó el convenio, expresando el nombre de la Región y quien la dictó. Si concurren simultáneamente recursos con diverso origen, deberán identificarse todos. Si el Convenio contempla la participación del Comité Innova Chile deberá mencionársele en este Visto. Esta resolución puede ser del VPE o del DR, conforme se encuentre o no delegada la facultad de celebrarlo.

23 Nombre del Comité que aprobó el Programa, número y fecha de la sesión, más el nombre del Programa, tal como fue aprobado por el Comité respectivo.



Origen de Fondo

Financiamiento para la de Etapa de Diseño de Hoja de Ruta. Total $ Año 1 (actual) $ Año 2 (siguiente) $





Total


Origen de Fondo




Total


Origen de Fondo




Total

3. DECLÁRASE que el Programa Estratégico de Especialización Inteligente para la Competitividad – Diseño ………, Código …..,podrá ser abordado desde una perspectiva tecnológica más específica, por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y la Etapa de Diseño de Hoja de Ruta establecido en el párrafo final del numeral 2 del Reglamento de estos Programas.25

4. El Consejo Directivo del Programa Estratégico aprobará el desglose de los recursos que se asignarán a los ítems de Operación y Recursos Humanos para las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa del Programa Estratégico, según corresponda; lo que será informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo de CORFO.

24 Cuando corresponda.25 Esta declaración se omite si el PE Diseño no es recomendado como tecnológico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.


5. DESÍGNASE a las personas que se individualizan a continuación, como miembros del Consejo Di-rectivo del Programa Estratégico – Diseño inicial, conforme las calidades que para cada uno de ellos se indica.26

……., CNI N° …, en representación de CORFO y como Presidente Ejecutivo.……., CNI N° …, en representación de CORFO.……., CNI N° …, en representación del sector privado.……., CNI N° …, en representación del ámbito académico y/o de investigación.……., CNI N° …, en representación de un órgano de la Administración del Estado ( …).

6. FACÚLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitación y firma del Acta.”

II. DESÍGnASE como representantes de CORFO para el Consejo Directivo del Programa Estratégico nacional - Diseño “…..“, a las siguientes personas:

…., cédula nacional de identidad N° …., quien actuará como su Presidente Ejecutivo.….., cédula nacional de identidad N° ….

III. Conforme los antecedentes que se han tenido a la vista, se formaliza el Consejo Directivo del Programa Estratégico nacional - Diseño “…..”, el que se integra como se indica:

…., cédula nacional de identidad N° …., quien actuará como su Presidente Ejecutivo.…., cédula nacional de identidad N° ….…., cédula nacional de identidad N° …., en representación del sector privado.…, cédula nacional de identidad N° …, en representación del ámbito académico y/o de investigación. …, cédula nacional de identidad N° …, en representación de un órgano de la Administración del

Estado (….).

AnótESE y nOtIFÍQuESE,

.........................................................................................nOMBRE GEREntE DE DESARROllO COMPEtItIvO

nOMBRE DIRECtOR/A REGIOnAl DIRECtOR/A REGIOnAl CORFO

nOMBRE REGIón

26 Los miembros que se señalan son el mínimo reglamentario, pudiéndose incluir adicionales.


AnExO 4:MODElO RESOluCIón InvItACIón SElECCIón DE AOI

MODElO RESOluCIón InvItACIón SElECCIón DE AGEntE OPERADOR IntERMEDIARIO COMO EntIDAD GEStORA

Modelo de Resolución PE- Diseño conforme Reglamento aprobado por Resolución ((E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GEREnCIA DE DESARROllO COMPEtItIvODIRECCIón REGIOnAl DE …..........

Ref.: Invítase a agentes operadores intermediarios que individualiza a presentar sus antecedentes para actuar como entidad gestora del programa estratégico de especialización inteligente para la competitividad – diseño ….......................27.

vIStO:

1. La Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprobó el Reglamento para los “Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competitividad - Diseño”.

2. La decisión adoptada por esta Gerencia de Desarrollo Competitivo/Dirección Regional de …, de iniciar un trabajo tendiente a la aprobación de un PE – Diseño, para el sector ……

3. Que, conforme el Reglamento de los PE – Diseño, están habilitados para actuar como Entidades Gestoras en este PE- Diseño …, los siguientes Agentes Operadores Intermediarios: ….28

4. Las facultades que me confiere la Resolución (A) N° 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que aprueba el Reglamento del Comité de Asignación de Fondos – CAF y Comités de Asignación Zonal de Fondos – CAZ y lo dispuesto en la Resolución N° 1.600, de 2008, de la Contraloría General de la República, que fija normas sobre exención del trámite de toma de razón.

RESuElvO:

I.- InvÍtASE a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados a presentar sus antecedentes para actuar como Entidad Gestora de un Programa Estratégico – Diseño …., en sus Etapas de Identificación de Oportunidad, Diseño de Hoja de Ruta y validación Externa.

27 Aquí debe ir el nombre sector o plataforma habilitante para el que se propondrá el PE - Diseño.28 Individualizar todos los AOI habilitados, conforme si es un PE Diseño Nacional, Mesoregional o Regional.


a) El plazo para hacer consultas vencerá el día …. de …. de 2015, a las 15:00 horas y ellas se deberán dirigir al correo electrónico …@corfo.cl. Las respuestas serán puestas a disposición de todos los AOI habilitados en la página web de CORFO, a más tardar, 5 días hábiles después de la fecha antes señalada.

b) La presentación de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuará a través del Sistema de Gestión de Proyectos – SGP, al que se deberá ingresar el Formulario que se adjunta, acompañando los documentos que allí se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-tulación deberán estar en documentos de texto, planillas electrónicas u otros archivos tales como .doc, .xls, .pdf, etc.

c) El plazo para presentar sus antecedentes vence el día … de … de 2015, a las 15.00 horas.

d) A los AOI, conjuntamente con la carta invitación, se les hará llegar el Formulario de Presentación de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

II.- DESÍGnASE las personas que a continuación se indican, conforme el numeral 1.5 del Reglamento de los PE – Diseño, como integrantes de la Comisión Evaluadora:

……………………………….., cédula nacional de identidad ….……………………………….., cédula nacional de identidad ….……………………………….., cédula nacional de identidad ….

AnótESE y nOtIFÍQuESE.

......................................................................................... nOMBRE GEREntE DE DESARROllO COMPEtItIvO


nOMBRE REGIón


AnExO 5: PROPuEStA DE CARtA InvItACIón A AOI

PROPuEStA DE CARtA InvItACIón A AGEntES OPERADORES IntERMEDIARIOS PARA lA ADMInIStRACIón DE PROGRAMAS EStRAtéGICOS – DISEñO REGIOnAlES

Ref.: Llamado a presentar antecedentes para administrar “Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competitividad - Diseño” que indica.

EStIMADOS SEñORESAGEntES OPERADORES IntERMEDIARIOS 29

PRESEntE

Por Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, se aprobó el Regla-mento de los Programas Estratégicos – Diseño, el que permite invitar a los Agentes Operadores Inter-mediarios habilitados para presentar sus antecedentes para administrarlos, cuyo objetivo es diseñar un Programa cuya implementación contribuya a mejorar la competitividad de un sector y/o plataforma habilitante, en ámbitos donde existe alto potencial de generación de valor o crecimiento, a través de la solución de brechas y fallas de coordinación entre agentes públicos y privados, generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovación y el emprendimiento.

Su Reglamento y Manual se encuentran disponibles en www.corfo.cl/programas-y-concursos/progra-mas/xxxxxxxxx.30

Conforme el Reglamento, los PE Diseño son administrados por Entidades Gestoras, que están encar-gadas de implementar todas las acciones necesarias para cumplir sus actividades y objetivos y que se encuentran habilitados.

Esta Dirección Regional propondrá llevar adelante el/los siguiente/s PE – Diseño:

Región n° Programas Estratégicos

Tipo de Programa

Ejecutivo Técnico Regional

mail de Contacto Ejecutivo

29 Esta carta invitación debe dirigirse mediante correo certificado a TODOS los AOI con Convenio de desempeño vigente en la Dirección Regional.

30 Fecha y dirección electrónica en la que se publicarán en la web institucional el Reglamento y el Manual de estos Programas.


Invitamos, en consecuencia, a Uds. a presentar sus antecedentes conforme la información específica que indicamos a continuación:

1. Se adjunta a la presente, el Formulario para la presentación de Antecedentes y una Ficha resumen del/ de los Programa/s que se presentará/n al Comité de Asignación de Fondos –CAF/Comité de Asignación Zonal de Fondos – CAZ.

2. Los AOI interesados deberán presentar un Formulario por cada PE – Diseño.

3. Los criterios de Evaluación se encuentran establecidos en el Reglamento que se ha citado prece-dentemente.

4. El plazo para hacer consultas vencerá el día… y ellas se deberán dirigir al correo electrónico …[email protected]. Las preguntas serán respondidas dentro del plazo de …. Días contados desde el venci-miento del término para realizarlas Todas las preguntas y respuestas serán publicadas en la página web de CORFO, dentro de los ….. días siguientes al plazo para responder la última de las consultas recibidas.

5. La presentación de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuará a través del Sistema de Gestión de Proyectos – SGP, al que se deberá ingresar el Formulario que se adjunta, acompañando los documentos que allí se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-tulación deberán estar en documentos de texto, planillas electrónicas u otros archivos tales como .doc, .xls, .pdf, etc.

6. El plazo para presentar sus antecedentes vence el día …, a las 15.00 horas.

7. A los AOI, conjuntamente con la carta invitación, se les hará llegar el Formulario de Presentación de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

Saluda atentamente,

.........................................................................................DIRECtOR REGIOnAl xxx

CORPORACIOn DE FOMEntO DE lA PRODuCCIOn

Inc.Formulario de Presentación de Antecedentes.Ficha de Resumen del PE – Diseño.Cc.:


AnExO 6: FORMulARIO DE AntECEDEntES PARA EntIDADES GEStORAS

PROGRAMAS EStRAtéGICOS DE ESPECIAlIZACIón IntElIGEntE – PE-DISEñO

CuADRO n°1: DAtOS GEnERAlES PROGRAMA

nOmBRE DEL PROGRAmA

FECHA DE POSTULACIón dd/mm/aaa

TIPO DE PROGRAmA nacionalmesoregionalIndicar regiones:

RegionalIndicar región:

GEREnCIA/DIRECCIón REGIOnAL RESPOnSABLE

CuADRO n°2: DAtOS GEnERAlES EntIDAD GEStORA

nOmBRE AOI O EnTIDAD COnSULTORA

RUT

nOmBRE DE COnTACTO

SITIO WEB

CORREO ELECTRónICO TELÉFOnO COnTACTO

CuADRO n°3: ExPERIEnCIA

ExPERIEnCIA SECTORIALIndique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los últimos 10 años, en el desarrollo de programas/proyectos vinculados al sector y/o plataforma habilitante que abordará el Programa Estratégico – Diseño al que postula.

ExPERIEnCIA En ARTICULACIón PROGRAmAS

Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los últimos 10 años, en programas/proyectos que hayan requerido acciones de articulación entre entidades público-privadas, programas/proyectos públicos o privados, u otras instancias.

Describa el tipo de articulación generada.

ExPERIEnCIA En LA GESTIón DE PROGRAmAS

Describa la experiencia del AOI o Entidad Consultora en la evaluación, supervisión, seguimiento y administración de programas y proyectos público y/o privados. Indique al menos:

Breve descripción del Programa o proyecto, cobertura territorial, beneficiarios, fuente de financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.


CuADRO n°4: PRESEnCIA y/O COBERtuRA

PRESEnCIA Y/O COBERTURA

Indique la dirección de la(s) oficina(s) con las que cuenta actualmente en el área de influencia del Programa. En caso de no contar o contar parcialmente con presencia en el territorio de influencia, proponga cómo se desplegará para cumplir sus funciones.

CuADRO n°5: ExPERIEnCIA DEl jEFE DE PROyECtO PROPuEStO

nOmBRE

FORmACIón PROFESIOnAL

n° DE HORAS ASIGnADAS AL PROYECTO.

ExPERIEnCIA

Indique la experiencia en los últimos 5 años, en evaluación, supervisión, seguimiento y administración de programas y proyectos públicos y/o privados, indicando al menos: Objetivo, sector económico, cobertura territorial, beneficiarios, fuente de financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.

Indique la experiencia en los últimos 5 años en el sector y/o plataforma habilitantes al que convoca este Programa.

Describa su rol y funciones como Jefe de Proyecto del Programa.

*Adjuntar Currículum Vitae.


AnExO 7: MODElO RESOluCIón SElECCIón DE EntIDAD GEStORA

Modelo de Resolución PE- Diseño conforme Reglamento aprobado por Resolución (E) n° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GEREnCIA DE DESARROllO COMPEtItIvODIRECCIón REGIOnAl DE ….

Ref.: Selecciona a …. Como entidad gestora del programa estratégico de especialización inteligente para la competitividad – diseño …31, código 32 ... Y dispone transferencia de recursos.

vIStO:

1. La Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprobó el Reglamento para los “Programas Estratégicos de Especialización Inteligente para la Competiti-vidad - Diseño”.

2. La Resolución (E) N° … , de …, de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Dirección Regional de …,

que puso en ejecución el Acuerdo del CAF/CAZ, adoptado en Sesión N° …, de .. de .. de …, por el que se aprobó ejecutar el PE – Diseño …33, Código 34 ..., se le asignaron sus recursos, se definió su calidad de tecnológico35, y se designó su Consejo Directivo inicial.

3. La Resolución (E) N° …, de …, de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Dirección Regional de …, que ordenó invitar a Agentes Operadores Intermediarios para presentar sus antecedentes para actuar como Entidad Gestora del PE – Diseño para el sector…36

4. La invitación despachada a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados con fecha …

5. Los antecedentes que se recibieron de los siguientes Agentes Operadores Intermediarios: …

6. Que, aplicados los criterios de evaluación establecidos en el Reglamento, se concluyó lo siguiente: ….

7. Las facultades que me confiere la Resolución (A) N° 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, que aprueba el Reglamento del Comité de Asignación de Fondos – CAF y Comités de Asignación Zonal de Fondos – CAZ y lo dispuesto en la Resolución N° 1.600, de 2008, de la Contra-loría General de la República, que fija normas sobre exención del trámite de toma de razón.

31 Señalar el nombre del Programa Estratégico - Diseño, tal como fue aprobado por el Comité de Asignación Zonal de Fondos o Comité de Asignación de Fondos, según corresponda.

32 Incorporar Código del Programa.33 Señalar el nombre del Programa Estratégico - Diseño, tal como fue aprobado por el Comité de Asignación Zonal de Fondos o Comité

de Asignación de Fondos, según corresponda.34 Incorporar Código del Programa.35 Omitir frase, cuando no corresponda.36 Citar datos de resolución que invitó a los AOI.


RESuElvO:

1. SELECCIÓNASE como Entidad Gestora del PE – Diseño …37, Código 38 ..., al Agente Operador Intermediario .....

2. TRANSFIÉRASE a la Entidad Gestora …, para la ejecución del PE- Diseño …39, Código 40 ..., los valo-res que se aprobaron por Acuerdo adoptado por el CAF/CAZ, en Sesión N° …., celebrada el ……, puesto en ejecución por Resolución (E) N° …, de …., que se transcribe a continuación:


Origen de Fondo







Total


Origen de Fondo

Financiamiento para la de Etapa de Diseño de Hoja de Ruta.






Total

37 Incorporar el nombre Programa Estratégico - Diseño, tal como fue aprobado por el Comité de Asignación Zonal de Fondos o Comité de Asignación de Fondos, según corresponda.

38 Incorporar Código del Programa.39 Aquí debe ir el nombre del Programa Estratégico - Diseño, tal como fue aprobado por el Comité de Asignación Zonal de Fondos o Comité

de Asignación de Fondos, según corresponda.40 Incorporar Código del Programa.



Origen de Fondo




Total


Origen de Fondo




Total

IMPUTACIÓN: Hasta la suma de $....- (… pesos), al ítem 24.01.107 “Programas Estratégicos de Fomen-to”, del Presupuesto de CORFO para el año 2015 y el remanente de hasta la suma de $....- (… pesos), al ítem que corresponda del Presupuesto de CORFO para el año 2016, siempre y cuando existiere disponibilidad presupuestaria.

AnótESE, COMunÍQuESE y nOtIFÍQuESE.

........................................................................................... nOMBRE GEREntE DE DESARROllO COMPEtItIvO


nOMBRE REGIón



AnExO 8:

PROPuEStA DE CARtA InvItACIón A ORGAnO DE lA ADMInIStRACIón DEl EStADOPARA PARtICIPAR En El COnSEjO DIRECtIvO DE un PE – DISEñO REGIOnAl.

Ref.: Invitación para participar en Consejo Directivo de PE - Diseño “….”.

EStIMADOS SEñORESnOMBRE DEl óRGAnO DE lA ADMInIStRACIón DEl EStADO 42

PRESEntE

Junto con saludarlo, informamos a Ud. Que, por Resolución (E) N° 35, de 2015, del Gerente de Desa-rrollo Competitivo de Corfo, se aprobó el “Reglamento de los Programas Estratégicos – Diseño”, que tiene por objeto diseñar un Programa cuya implementación contribuya a mejorar la competitividad de un sector y/o plataforma habilitante, en ámbitos donde existe alto potencial de generación de valor o crecimiento, a través de la resolución de brechas y fallas de coordinación entre agentes públicos y privados, generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovación y el emprendimiento.

El día ___ de ______ del presente año, el Comité de Asignación Zonal de Fondos – CAZ, de Corfo aprobó el denominado “Programa Estratégico - Diseño _____________”, para iniciar las Etapas de Identificación de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseño de Hoja de Ruta y Validación Externa.

El Reglamento del instrumento establece, entre los órganos de la gobernanza del Programa, un Con-sejo Directivo, cuya función es ser el máximo órgano de orientación estratégica y gestión técnica de éste, en el cual se contempla la participación, entre otros, de un representante de un órgano de la Administración del Estado.

Por lo señalado en los párrafos anteriores, se ha considerado fundamental, con el acuerdo del SEREMI de Economía, Fomento y Turismo, la participación del _______43 en el Consejo Directivo del Programa.

42 Esta carta invitación debe dirigirse mediante correo certificado al órgano de la Administración del Estado que, de acuerdo con el Seremi se haya decidido invitar.

43 Nombre del órgano del estado


En consecuencia, y en virtud de lo establecido en el Reglamento del Programa, cuya copia adjunta-mos al presente oficio, solicitamos manifestar su voluntad de integrar el Consejo Directivo del Programa antes individualizado y designar, conforme vuestra normativa, quien representará a la Institución que dirige en dicha instancia.

Una vez formalizada la designación del Consejo Directivo inicial, informaremos a Ud. sobre la realiza-ción de la sesión constitutiva.

SAluDA AtEntAMEntE A uStED, xxxxDIRECtOR REGIOnAl xxx

CORPORACIOn DE FOMEntO DE lA PRODuCCIOn InC.

Copia de la Resolución (E) N° 1.472, de 2014, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo.Ficha de resumen del PE – Diseño …

Cc.:

Gerencia de Desarrollo CompetitivoUnidad de Desarrollo de Programas

Manual de Operaciones: Resolución (E) N°508 del 27 de Marzo de 2015

MANUAL DE OPERACIONES PROGRAMAS ESTRATÉGICOS DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE - DISEÑO

Manual-de-Operaciones-Programas-Estratégicos---Diseño

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