ROL DEL

PROFESIONAL

PROYECTOS

Quien

Crear

LIMITADO POR

EL APOYO PUEDE

SER OCASIONAL O

COMPLETO

INTERESADOS EN

PROYECTOS

A través

Permite

GERENCIA DE PROYECTOS

DISCIPLINA

Consiste

Organizar Administrar

RECURSOS

ALCANZAR

METAS

RESPONSABILIDADES CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO

Según necesidad Empresa u organización

SECUENCIA DE EVENTOS

PRODUCTOS

SERVICIOS

Conjunto de fases

Diferenciadas.

Gestiona recursos, establece

metodología, ofrece

información, reconoce

objetivos, controla y crea

presupuesto y realiza

evaluación continua.

PERSONAS O

EMPRESAS QUE

PARTICIPAN EN UN

PROYECTO

LIDERA EL INICIO, PLANIFICA, EJECUTA,

CONTROLA Y CIERRA

Debe influenciar con su liderazgo,

motivación y comunicación

efectiva.

FINAL

Producto Final

Por lo tanto los controles

están establecidos por

FASES

CONSTANTE

Definen principio

y fin

DURACIÓN

DONDE SIEMPRE SE GENERAN

ENTREGABLES

INTERMEDIA

Avance

INICIAL

Acta

Control de actividades, detección de

errores y corrección.

VERIFICABLES

IDENTIFICABLES

RECURSOS

TIEMPO

COSTE

FINALIZA CON

CUMPLIMIENTO DE

OBJETIVOS, CUANDO LA

NECESIDAD NO EXISTA,

CUANDO SE CANCELE EL

PROYECTO

PUEDEN INFLUIR POSITIVA O

NEGATIVAMENTENTE

Director del proyecto. Cliente o también denominado usuario. Organización que ejecuta el proyecto Personal de la empresa que ejecuta el proyecto Miembros del equipo del proyecto. El grupo que realiza el trabajo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto Patrocinador o auspiciante Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) Otros (propietarios, inversionistas,

contratistas,

LA RESPONSABILIDAD

SE ASIGNA SEGÚN

CAPACIDADES Y PERFIL

PROFESIONAL