Mapa Mental
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Modelos de Redes
capa de acceso: controla a los usuarios y el acceso de grupos de trabajo (workgroup access) o los recursos de internetwork
Capa de distribución: Enrutamiento (routing); también a veces se llama workgroup layer, y es el medio de comunicación entre la capa de acceso y el Core
Capa de Núcleo: su única función es switchear tráfico tan rápido como sea posible y se encarga de llevar grandes cantidades de tráfico de manera confiable y veloz.
Encaminamiento avanzado de tráfico”
Recursos humanos: constituidos personas-mejorar, perfeccionar empleo de otros recursos.
Producción: preservación del mercado al que se destina el producto, permanencia de la empresa.
Finanzas: herramienta de administración, apoya la posibilidad de un crecimiento duradero, mejor distribución de
Se basa en el cliente-mercado: necesidades, deseos, demandas.
Funciones: reclutamiento, selección, inducción, evaluación; capacitación, motivación, promoción.
Modelo organizacional social: personas y grupos, fenómenos tales como:
Modelo organizacional tecnológico: proceso de administración de la tecnología.
Modelos administrativos: lograr la productividad, desarrollo, calidad y competitividad.
Modelo organizacional estratégico: modelar y remodelar los negocios y productos-empresa, para el desarrollo satisfactorio.
Motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales.
Mercado: Elemento estratégico y apoyo a la estructura organizacional.
Principios de Taylor: maximizar utilidades, evaluación-desempeño, empleados-línea, racionalización trabajo.
Planeación estratégica: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo, planes operativos.
Identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno.
Comprensión del vector: elemento principal para el proceso de administración estratégica.
1. Misión: identificar el mercado que se pretende servir, localizando necesidades cliente.
2. Estructura organizacional: depende de la estrategia, los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional.
Estructuras organizacionales: aspectos horizontales como división del trabajo, grado de especialización. Aspectos verticales: delegación, descentralización, niveles jerárquicos.
Elementos: tecnología de proceso, tecnología de operación, tecnología de equipo, producto.
Diseño de transformación: se localiza proceso de transformación diseñado para producir productos.
Entorno: todo aquello que rodea a la organización y no controla.
No Jerarquicos
Modelos organizacionales de 4 ejes
Modelos de organización basada en 3 ejes
Modelo de tres capas