Mapa Mental - Como Llegar a Las Estrategias
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MAPA MENTAL – FORMAS DE LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS
OSIRIS MARIA MARTINEZ CAMACHO
LUZ MARÍA RIVAS MONTOYADocente
ESTRATEGIAS Y DESARROLLO HUMANOGERENCIA EN DESARROLLO HUMANO
ESCUELA DE ADMINISTRACIONUNIVERSIDAD EAFIT
2014
COMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS
Capacidad Estratégica
Comprender Industria
Economía de Escala
Requisito de Capital
Acceso canales abastecimiento
Lealtad consumidores o proveedores
Diferenciación
Proveedores comparten
directamente
Coste de cambiar
Concentración de proveedores
Proveedor adquirido por el comprador
Coste de cambiar proveedor
Concentración de Compradores
Poder de los proveedores
Represalias especiales
Legalización
Comunidad
Respeto
Personas
Valores éticos
Fábrica
Físicos
Recursos Tangibles
ConocimientoReputación
InformaciónMano de
Obra
IntelectualHumanos
Recursos Intangibles
Mercado
Competir
Capaz
Capacidades
Organización
Capacidad umbral
Prosperar
Competencia
Sobrevivir
Organización
Ajuste
Recursos y Competencias
Adecuación
Buenos ciudadanos
Obligación m
oral
Responsabilidad Social Competitiva
Ventaja Competitiva
Recursos
Organizar
ProcesosActividades
Competencia Nuclear
Imitar u obtener
Ventaja competitiva
Recursos
Recursos Únicos
Eficazmente
Recursos
Organización
Estructura ProcesosActividades
Recursos
Financiación
Financieros
Amenaza de entrada
CompetenciasCinco Fuerzas
Mediante
Aumenta valor acciones
Eleva moral
Fortalece marca
Mejora imagen corporativa
Reputación
Steakhorlders
Gobierno
Permiso Licencia para operar
Comunidad
Medio ambiente
Sostenibilidad
Ambiente natural
Poder de los Compradores
General
De la necesidad
Producto por producto
Sustitución
Alternativas
Productos
Clase
Demanda
Sustitución Amenaza de sustitutos
Rivalidad competitiva
COMO LLEGAR A LAS ESTRATEGIAS
Macro Entorno
Legales
Ecológicos
TecnológicasEconómico Sociales
Político
Entorno empresarial
Agrupación de influencias
Bloques Temáticos
Izquierda
Modelo Negocio
Metodología Canvas
Clúster
Demanda
Ventaja Competitiva Industrias
Relacionadas
Factores Productivos
De la competencia
Diamante de Porter
De los costesDel Mercado Políticas Gubernamentales
Estrategias Globales
Motores del cambio
Largo Plazo
Planificación escenarios
Corto Plazo
Escenarios
Fuentes ingreso
Segmento clientes
Canales distribución
Propuesta de valorCostos
Recursos claves
Relaciones clientes
Actividades ClavesRed de aliados
Derecha
Centro
BIBLIOGRAFÍA
Johnson, Scholes, Whittington. Dirección estratégica. (2006). Capítulos 2 y 3.
Márquez G. J. F. (2010). Innovación en modelos de negocio. La metodología de Osterwalder en la práctica. Revista MBA EAFIT, 30-47.
Mintzberg H. A., Safari a la estrategia. Capítulo 1. 2007, Páginas 13 – 37
Porter y Kramer. 2006. Estrategia y sociedad. Páginas 3-15.
Video Modelo Canvas