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3ENERO 2012

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Artes Gráficas Campher, S.L.Distribución

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SA-42-1999ISSN 1699-0285

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Editorial

Eduardo Zúñiga

El nombramiento de ministros por parte de Mariano Rajoy constituye unamuestra importante de confianza de cara a nuestros socios europeos debi-do a la alta calidad y cualificación de los mismos. En el editorial correspon-

diente al número anterior comentábamos que los nuevos ministros deberían ser per-sonas de alta preparación y con experiencia en los diferentes ministerios, ya que lapremura de las medidas no dejaba margen para aprender y, por tanto, deberíanllegar aprendidos. Comentábamos, también, que no debían ser nombrados con in-fluencia de sexo, región o familia política. Pues bien, el presidente Rajoy ha tenidoen cuenta nuestra recomendaciones, no porque nos haya leído sino porque eran lasúnicas posibles. El consejo de ministros no se ha elegido por ser hombres o mujeressino por la capacidad de cada uno para afrontar la difícil situación que nos espe-ra en 2012. La notoriedad, experiencia y formación de los nuevos ministros es des-tacable y nos devuelve a la calidad de los antiguos consejos de Aznar, tras un pa-réntesis de ocho años de ministros mediocres.

En las nuevas filas participan dos abogados del Estado, dos técnicos comercialesdel Estado y economistas del Estado, un catedrático de Hacienda Pública, un inspectorfiscal y un inspector de Trabajo. Todos ellos, por tanto, pertenecen a cuerpos de élitede la Administración del Estado, con sobrada experiencia en la gestión de la cosa pú-blica. Además, los que no poseen alguna oposición tienen, al menos, dos carreras uni-versitarias.

En lo que se refiere a los ministros económicos, es de destacar su profesionali-dad y experiencia, lo que nos da una cierta tranquilidad frente al duro año que nosespera.

El ministro de Economía, Luis de Guindos, es técnico comercial del Estado y eco-nomista del Estado y fue secretario de Estado con Rato en la última etapa del go-bierno Aznar y participó, de forma importante, en el resurgir económico de princi-pios de siglo. En el campo privado ha realizado una extraordinaria labor en la ges-tión de Lehman Brothers en calidad de presidente para España y Portugal, incremen-tando, considerablemente, los beneficios de la filial española. En la actualidad ocu-paba la dirección financiera de Pricewaterhouse y era profesor del Instituto de Em-presa, una escuela de negocios de gran prestigio.

El ministro de Hacienda, Cristobal Montoro, repite en el cargo que ya ocupó conRato durante la etapa en que hubo que cumplir con los criterios de Maastricht. Am-bos cogieron una situación desastrosa y consiguieron darla la vuelta. Montoro hatenido una fuerte relación con Cantabria ya que, antes de formar parte del Gobier-no de Aznar, ocupó la cátedra de Hacienda Pública de la Facultad de Económicasde la Universidad de Cantabria, en donde impartió clase durante varios años. Estoes importante dado que tendrá mucho que ver en la financiación de las comunida-des autónomas al haber introducido este tema dentro de su cartera. Dada su expe-riencia, estoy convencido que gestionará mucho mejor la salida de la crisis.

El ministro de Industria, José Manuel Soria, también como Guindos técnico co-mercial del Estado y economista del Estado, ha sido jefe de los servicios de impor-taciones y de comercio exterior del Ministerio de Comercio y consejero de Econo-mía y Hacienda del Gobierno de Canarias. Sin duda una buena experiencia quele será muy útil, sobre todo en la difícil tarea de la reordenación energética.

En definitiva, el nuevo Gobierno ha supuesto un gesto importante de cara a re-cuperar la confianza que necesitamos transmitir a la Unión Europea y constituye, sinduda, una fuerte esperanza para todos los españoles. Esperemos que tengan éxito.

Un gobierno de excelencia

EDICIONES FINDER, S.L.PRESIDENTE EDITOR

Eduardo Zúñiga Pérez del Molino [email protected]@cantabrianegocios.esDIRECTOR GERENTE

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Sumario

Encarando la nueva recesiónAgentes sociales y representantes empresariales danlas claves ante el nuevo año

Colapso en los juzgadosLa crisis dispara el número de concursos de acreedores yprovoca un atasco en su tramitación

A la cultura le quitan el paraguasLas empresas culturales se enfrentan al reto de buscar larentabilidad sin contar con ayudas públicas.

El CTC vuela soloEl Centro Tecnologíco de Componentes cierra su primeraño bajo gestión privada.

Informe: medio ambienteSorteando el parón inversor.

Santander se hace fuerteEl banco estrena ‘búnker’ de datos y gana músculo finan-ciero para salvar las exigencias de capital.

La otra radio fórmulaMix FM se dota de una programación local abriendo laparrilla a las productoras externas.

No 148 / enero 2012

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CEA BENITO

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Actualidad

La incertidumbre y la poca fiabilidad de las previsiones, reiteradamente revisadas a la baja,alimenta el pesimismo de los agentes sociales y los representantes sectoriales, que esperanun primer semestre del año muy duro en términos económicos. La última estimación deFuncas calcula que el PIB caerá un 0,7% al final del año 2012, pero que lo hará de formamucho más acusada en los primeros meses del ejercicio. El paro alcanzaría cifras récord

2012: esperando el temporal

No hay ni un atisbo de optimis-mo, ni en las cifras ni en elánimo de agentes sociales y

representantes empresariales. Desdeque esta revista comenzara a testarlas previsiones y a recabar opinio-nes en cada arranque de año –loque hicimos por primera vez en2010– nunca se había recibido unarespuesta tan unánimente negativapor parte de los entrevistados y, loque quizá es peor, nunca tuvieronmenos fiabilidad las estimaciones so-bre el comportamiento de la econo-mía que realizan servicios de estu-dios, agencias de calificación, ban-

cos centrales o los propios gobiernosen la redacción de los presupuestos.Por encima de cualquier otra consi-deración, el convencimiento genera-lizado de que España se sitúa a laspuertas de una nueva recesión, conel desempleo agrandando cifras ré-cord tanto en porcentaje como en nú-meros absolutos, dentro de una espi-ral que se retroalimenta y a la quenada parece capaz de poner freno.

En una de sus primeras intervencio-nes como ministro de Economía, Luisde Guindos advertía que la economía

española se movería en tasas negati-vas en el último trimestre de 2011 ytambién en los dos primeros de 2012,lo que técnicamente supone entrar enrecesión. Más allá de ese plazo, elnuevo ministro consideraba que eraaventurado hacer previsión alguna. Elpasado más inmediato apoya todaslas reservas que puedan ponerse encuanto a fiabilidad de las previsiones:en los últimos meses las diferentesagencias y entidades han ido revisan-do sus propios pronósticos, en ocasio-nes con pocas semanas de diferencia ysiempre para hacer previsiones máspesimistas que las anteriores.

Previsiones progresivamentedecrecientes

En su última actualización de previ-siones, realizada el 23 de diciembre,la Fundación de las Cajas de Ahorros(Funcas) calcula que el PIB español ce-rrará este año con un crecimiento del0,7% –tras moverse ya el último trimes-tre en cifras negativas– para caer en2012 un 0,5%. Funcas pronostica quela economía de Cantabria caerá un0,4% en 2012, una mínima variación

respecto al dato nacional que, por otraparte, viene repitiéndose en proporcio-nes muy similares año tras año. Comoreferencia, todo lo relativa que se quie-ra, el pronóstico que realizó hace do-ce meses la propia Funcas sobre elcomportamiento de la economía en2011 fue levemente más optimista delo que finalmente parece que va a que-dar fijado en la contabilidad nacional,al aventurar un crecimiento del 0,8%para la economía española. A lo obje-tivamente positivo del dato de creci-miento de 2011 –supone volver a losnúmeros negros tras las tasas negati-vas de 2009 y 2010– se contraponelo raquítico de las cifras y, sobre todo,su caracter progresivamente decrecien-te.

Tras un arranque del año esperan-zador en lo que a comportamiento delas cifras macroeconómicas se refiere–no tanto en la percepción ciudadana–la situación se dio la vuelta en prima-vera, algo que ni siquiera la buenatemporada turística en España fue ca-paz de dar la vuelta. Por componentes,la economía española se ha sostenidoa lo largo del año en el buen compor-tamiento del sector exterior, lo que aduras penas ha ido sirviendo paracompensar la atonía del consumo inter-no y la inversión de las empresas, ca-pítulos que han permanecido lejos dela recuperación durante todo el ejerci-cio. En una coyuntura marcada por lasincertidumbres internacionales, el pre-visible debilitamiento de las exporta-ciones va a poner contra las cuerdas elconjunto de la economía.

Por componentes, la economía española se ha sostenido a lolargo del año en el buen comportamiento del sector exterior,lo que a duras penas ha ido sirviendo para compensar laatonía del consumo interno y la inversión de las empresas.

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Porque todo lo anterior va a tradu-cirse en una destrucción neta de em-pleo, lo que a su vez va a suponer unnuevo golpe a la confianza y al concu-mo de los hogares. El crédito, la únicavía que podría detener ese círculo vi-cioso, permanece estancado, en tantoque la inversión pública se bate en re-tirada, una vez abandonado definitiva-mente su papel de motor económico enfavor de una contención del gasto queapenas encuentra voces disidentes. Lapropia Funcas calculaba en diciembre,antes de que el nuevo Gobierno anun-ciara sus primeras medidas, que paracumplir los objetivos de déficit Españadebería recortar 32.000 millones deeuros de gasto público, a repartir entrelas diferentes administraciones. La refe-rencia de 2011 no puede ser más ne-gativa, una vez confirmado que el dé-ficit presupuestario se situó en el 8%,tres puntos por encima de lo esperado.No hay margen para invertir en in-fraestructuras y la congelación del suel-do de los funcionarios supone un nue-vo elemento en contra del consumo.

Con esa situación de conjunto, noes extraño que empresas y agentes so-ciales encaren el nuevo año con esca-

so ánimo. La encuesta de perspectivasempresariales España-Europa que ela-bora anualmente las Cámaras de Co-mercio vuelve a situar a las empresasespañolas como las más pesimistas deEuropa en cuanto a la previsible evolu-ción de su negocio aunque, curiosa-mente, sus respuestas fueron más nega-tivas hace un año. Tanto ese dato, co-mo alguna de las respuestas, invitan apensar que la encuesta se realizó antesde que la crisis de deuda pusiera encuestión el crecimiento económico delconjunto de los países de la UE. Pese aello, hay coincidencia a la hora de au-gurar que la demanda interna se man-tendrá en mínimos y que el empleo ten-derá a bajar. Los empresarios cánta-bros se cuentan entre los que dan lasrespuestas más pesimistas casi en cual-quiera de las variables que contemplael estudio, pero sobre todo en lo referi-do al volumen estimado de negocio.

Ese pesimismo es también la notadominante, y casi única, en la serie deentrevistas realizadas para pulsar laopinión de representantes de todos losámbitos de la economía, a quienes re-querimos un balance del año 2011 yuna valoración de las perspectivas con

las que se encara el nuevo ejercicio.Nadie se atreve a llevar sus pronósti-cos más allá del primer semestre y, pa-ra éste, auguran el peor de los escena-rios.

En su repaso al año recién termina-do, Modesto Piñeiro, presidente de laCámara de Comercio de Cantabria, serefiere al dispar comportamiento quehan tenido los diferentes sectores, concifras positivas en toda la actividad re-lacionada con el comercio exterior yuna continuidad en la caída en cons-trucción y servicios. “El sector cons-tructor residencial sigue ajustándose yla escasez de recursos públicos haceque la obra pública no compense esacaída del sector residencial. Por suparte, los sectores de servicios direc-tamente relacionados con el consumo,comercio y hostelería en la región hanvivido uno de los peores años, sino elpeor, desde el inicio de la crisis”. El re-presentante de la institución cameralno es optimista en relación con cómopuede evolucionar la economía en lospróximos meses, y recuerda las previ-siones realizadas al respecto tanto porla Fundación de Cajas de Ahorro co-mo por el consenso de los expertos, to-

Alfredo Salcines, presidente de CEOE-Cepymede Cantabria: “Somos defensores del estado debienestar, pero la coyuntura es la que es y ahoramismo nos toca volcarnos en el estado del traba-jo. Porque es la única manera de salir adelante:entre todos”.

María Jesús Cedrún, secretaria general de UGTde Cantabria: “Las empresas viven en la mayorde las incertidumbres, sin crédito y con la carterade pedidos parada, y los trabajadores se ven ame-nazados por el desempleo, la bajada de salarios ola pérdida de condiciones”.

Vicente Arce, secretario general de CC OO deCantabria: “Las empresas no contratan si el des-pido es más barato, contratan si necesitan traba-jadores y para eso hace falta que haya un merca-do, que tengan clientes a quienes vender”.


Actualidad

dos ellos augurando cifras negativas.“El año 2012 va a ser complicado,aunque esperamos que las medidasanunciadas por el actual gobierno na-cional tengan el ansiado efecto positi-vo sobre el empleo y actividad econó-mica”, señala Modesto Piñeiro.

“Ha sido un año duro, muy duro”apunta Alfredo Salcines, presidente deCEOE-Cepyme de Cantabria, cuandoinicia su balance del ejercicio reciénterminado: “La crisis ha dejado unaprofunda huella en la mayoría de lasempresas. A esto se ha sumado la fal-ta de toma de decisiones adecuadas,en unos casos, por parte de quieneshan gestionado las AdministracionesPúblicas. Creo que hablo en nombrede la inmensa mayoría de los empre-sarios si digo que habría que haberreaccionado más rápido, con medidasaudaces y contundentes”. El presiden-te de la patronal cántabra hace un re-paso de los factores que han condicio-nado el año en lo que a la actividadde las empresas se refiere, y pone enprimer término las dificultades de finan-ciación, algo que es una constante enlas respuestas del conjunto de los em-presarios. “La falta de crédito y avales

ha estrangulado a muchas empresasde todos los tamaños y sectores deactividad –señala Salcines– incluso, alas que han podido mantener un buennivel de producción, porque sin teso-rería, sin liquidez no es posible avan-zar ni invertir. Un dato: en el semestrede 2011 solamente se ha distribuidoel 34% de la línea ICO Directo, mien-tras el 66% se ha quedado sin asig-nar”. Salcines menciona también elfracaso de la reforma laboral y recla-ma una normativa que ponga el acen-to en el trabajo: “Somos defensoresdel estado de bienestar, pero la co-yuntura es la que es y ahora mismonos toca volcarnos en el estado deltrabajo. Porque es la única manera desalir adelante: entre todos. Y con unascondiciones de contratación como lasque tenemos hoy es muy difícil, por-que a los problemas existentes de cri-sis y falta de crédito, se suma el mie-do a contratar, por no poder afrontaren caso necesario las condiciones que,hoy por hoy, establece la Ley”.

Desde CC OO de Cantabria, su se-cretario general, Vicente Arce, recha-za que una reforma laboral pueda ser-vir para crear empleo, y se remite a la

cifra de parados para señalar que elaño 2011 no ha podido ser más nega-tivo. “En Cantabria tenemos 50.000desempleados, y la mitad de ellos nocobra ya ninguna prestación. Ese es elproblema. Porque las empresas nocontratan si el despido es más barato,contratan si necesitan trabajadores ypara eso hace falta que haya un mer-cado, que tengan clientes a quienesvender. Con 50.000 parados no haymercado y no hay clientes”.

María Jesús Cedrún, secretaria ge-neral de UGT de Cantabria coincidecon Salcines a la hora de valorar el2011 como un año duro, aunque apartir de una visión muy distinta: “Hasido el año más complicado que re-cuerdo desde un punto de vista eco-nómica y social. De sobresalto dia-rio”. La crisis de deuda y la actuaciónde las agencias de calificación, apun-ta, han dejado clara la falta de capa-cidad de la acción política para la to-ma de decisiones, frente al dictado delos mercados. “Nos marcan la pauta ysólo nos queda negociar los recortes,y esa factura la pagan siempre laspolíticas sociales”, señala Cedrún.

En relación con 2012, sindicatos y

Modesto Piñeiro, presidente de la Cámara deComercio de Cantabria: “El año 2012 va a sercomplicado, aunque esperamos que las medidasanunciadas por el actual gobierno nacional ten-gan el ansiado efecto positivo sobre el empleo yactividad económica”.

Justo Cobo, presidente de la Asociación de Pro-motores de Cantabria: “Nadie pide a la inversiónpública que sea el motor de la economía, pero síque sea uno de los motores. La inversión privadatambién jugará su papel, sobre todo cuando vuel-va a fluir el crédito, pero no podrá hacerlo sola”.

José Antonio Falagán, presidente de la Asocia-ción de Contratistas (Acodeca): “La morosidadestá disparada, los bancos siguen cerrando líneasde crédito y, en paralelo, se está dando un aumen-to galopante de la economía sumergida. La situa-ción es insostenible”.

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patronal coinciden en mostrar una vi-sión poco esperanzada de lo que pue-den deparar los primeros meses para,en algún caso, hacer gala de un opti-mismo relativo –y forzado– para la se-gunda mitad del ejercicio. “Hastaahora teníamos el mercado exterior,pero eso también se está parando”,explica la secretaria general de UGTde Cantabria, que repasa algunospuntos que, a su juicio, van a marcarel año: “Las empresas viven en la ma-yor de las incertidumbres, sin créditoy con la cartera de pedidos parada, ylos trabajadores se ven amenazadospor el desempleo, la bajada de sala-rios o la pérdida de condiciones. Enresumen, se pierde empleo y el quequeda es de peor calidad. Eso son da-tos objetivos. ¿Algún motivo para eloptimismo? Con base real probable-mente no, pero en algún momento laUE, los grandes países de la UE, ten-drán que tomar la iniciativa para bus-car soluciones”. Vicente Arce incidetambién en el impacto que puede tenersobre el empleo el desplome de la car-tera de pedidos, lo que seguirá alimen-tando la espiral de los expedientes deregulación y la caída del consumo.

Desde CEOE-Cepyme, Alfredo Sal-cines asume que el panorama con elque se comienza el año no es favora-ble y que queda camino por recorrerantes de que se vea una salida a la cri-sis. Para que ese momento llegue, el re-presentante de los empresarios recla-ma que se tomen medidas que esta-blezcan un marco adecuado para quepuedan desarrollarse los proyectos em-presariales. Es imprescindible y urgen-te solucionar el problema de la finan-ciación y avales, porque es el proble-ma más grave que atraviesa la empre-sa, que es la que mantiene y generapuestos de trabajo: “Es preciso abor-dar con urgencia importantes refor-mas laborales y fiscales. Es necesarioapostar tanto por los emprendedorescomo por el emprendimiento de lasempresas ya existentes, porque sonclaves para el desarrollo. Debemostrabajar por un aumento de la pro-ductividad y la competitividad. Y ha-bría que abordar algunos cambios enla gestión pública. Por último hay queponer en valor al empresario y recu-perar los valores fundamentales quehan de regir la sociedad y aunar to-dos los esfuerzos. No podemos enga-

ñarnos, el año se presenta complica-do. Pero si hacemos las cosas bien yremamos todos en la misma direc-ción, quizá podamos empezar a ver laluz al final del túnel”.

Construcción

Ha protagonizado la crisis y, aun-que no se espera que juegue el mismopapel en la recuperación, parece claroque la corrección de los desequilibriosen la construcción –parque de vivien-das sin vender, activos inmobiliariosen la banca– es imprescindible para lanormalización de la situación económi-ca. Los representantes del sector man-tienen el pesimismo de años anterioresy auguran un mal 2012, sobre todopor el parón de la obra pública.

“En 2011 hemos vendido menosque en 2010, y se han comenzadomenos obras. Si a ello sumamos laparalización de la inversión públicaen infraestructura es fácil entenderque las perspectivas no pueden sermás negativas”, señala Justo Cobo,presidente de la Asociación de Promo-tores y Constructores de Cantabria(APC), que asume que los recortes son

Ignacio López Rebollar, presidente de Afilia: “Lacuestión fiscal no debe convertirse en un elemen-to de distorsión. Tenemos el impuesto de transmi-siones en el 7%, y el IVA de la vivienda en el 4%.Eso favorece a quienes venden vivienda nueva yperjudica a los particulares”.

Isaac Herrero, presidente de Pymetal: “Esimprescindible que se cumpla la Ley de Morosi-dad, un problema que pone en peligro la viabilidady supervivencia de muchas empresas, y es necesa-ria también una reforma efectiva del mercadolaboral”.

Miguel Rincón, presidente de Fediscom: “Va acostarnos mucho aguantar los próximos meses,sobre todo porque la banca, digan lo que digan,sigue con las líneas de crédito completamentecerradas”.

necesarios pero reclama que los presu-puestos tienen un papel que jugar a lahora de reactivar la economía. “Nadiepide a la inversión pública que sea elmotor de la economía, pero sí que seauno de los motores. La inversión pri-vada también jugará su papel, sobretodo cuando vuelva a fluir el crédito,pero no podrá hacerlo sola”.

Tanto en su valoración del ejerciciorecién terminado como a la hora deplantearse el escenario del año entran-te, José Antonio Falagan, presidentede la Asociación de Contratistas deCantabria (Acodeca), incide en lascuestiones que, a su juicio, están lle-vando a las empresas a una situaciónlímite, más allá de las dificultades deun mercado prácticamente paralizado:“La morosidad está disparada, losbancos siguen cerrando líneas de cré-dito y, en paralelo, se está dando unaumento galopante de la economíasumergida. La situación es insosteni-ble”. El representante de los contratis-tas reclama al nuevo Gobierno un pa-pel activo en la solución de estos pro-blemas, estableciendo los cauces paraque el dinero que reciben los bancosllegue a empresas y consumidores en

forma de crédito y atacando decidida-mente la economía sumergida, ade-más de liberalizar la contratación paraaligerar la carga de las empresas. So-bre los recortes presupuestarios, recla-ma un equilibrio que evite la paraliza-ción actual y la que prevé en los próxi-mos meses. “El primer semestre va aser dramático, porque no hay obraslicitadas. Aunque hubiera dinero, queno lo hay, no habría ninguna obraque comenzar”.

A pie de calle, los agentes inmobi-liarios viven en primera línea los avata-res del mercado. Ignacio López Rebo-llar, presidente de las agencias inmo-liarias cántabras agrupadas en torno aAfilia, considera que el sector sigue re-ajustándose, tanto desde el lado de laoferta como en la demanda. Eso, seña-la, ha provocado la desaparición deagencias pero también una mayor pro-fesionalización de las que continúanoperando. En relación con el mercado,López Rebollar pronostica nuevos des-censos en los precios, provocados so-bre todo por el papel distorsionadorque juegan los bancos. “A comienzosde 2011 podemos calcular que losprecios habían caído un 30% desde

máximos, y a eso podemos sumarleotro 10% a lo largo del año. En 2012va a incrementarse el exceso de ofer-ta con los productos que van a pre-sentar los bancos, y eso permite au-gurar nuevos descensos en los pre-cios”, explica.

El representante de Afilia mencionatambién las dificultades de financia-ción, que son menores en el caso delos inmuebles en manos de los bancos.En todo caso, señala, el ánimo del con-sumidor sigue siendo reacio a endeu-darse, lo que dificulta las ventas con in-dependencia del mejor o peor accesoa financiación. “Lo que habría que pe-dirle a la Administración es que lacuestión fiscal no se convierta en unelemento de distorsión añadido, quehaga desistir de la compra. Tenemosel impuesto de transmisiones en el7%, y el IVA de la vivienda en el 4%.Eso favorece a quienes venden vivien-da nueva, bancos y promotores, yperjudica a los particulares que quie-ren vender una vivienda. Si a eso lesumamos que las valoraciones quehacen las comunidades autónomas dela vivienda usada están fuera de mer-cado, por elevadas, nos encontramos


Actualidad

Miguel Ángel Cuerno, presidente de Coercan:“Se está llevando al consumidor a cambiar suscostumbres de compra, dirigiéndole a las grandessuperficies, a los bajos precios y a las tiendas debajo coste. Y eso es algo que tiene una difícil vuel-ta atrás”.

Emérito Astuy, presidente de la AsociaciónEmpresarial de Hostelería: “El invierno va a serduro, durísimo, nada invita a pensar otra cosa,pero a poco que la climatología ayude en veranovamos a mejorar las cifras del año pasado y, conello, el resultado final del ejercicio”.

Fernando Martínez, presidente de Ascentic:“Los clientes se ven obligados a ralentizar susdecisiones de inversión, y lo que iban a hacer esteaño deciden posponerlo para el siguiente. Eso enel mejor de los casos, porque estamos viendo cadavez más cierres entre nuestros clientes”.

con que al particular se le grava muypor encima de ese 7%. Eso no puedeser, los impuestos no pueden entorpe-cer la actividad económica y es lo queestán haciendo”.

Industria

La relativa pujanza del mercado ex-terior ha situado a la industria en unaposición relativamente mejor que elresto de sectores, lo que en último tér-mino apenas ha alcanzado para soste-ner la actividad. Isaac Herrero, presi-dente de Pymetal Cantabria, califica2011 como un año de incertidumbreque en gran medida marca la pautade lo que puede esperarse para el ejer-cicio que acaba de comenzar, en elque no ve demasiados motivos para eloptimismo. “Hay que recordar que laindustria en Cantabria comenzó a pa-decer la crisis en 2008, antes de quese hiciera más evidente en el resto delos sectores, por lo que los años pos-teriores, hasta hoy, han sido de caí-das pero más moderadas. En el últimotrimestre de 2011 hemos percibido unligero repunte en la creación de em-pleo, motivado en gran parte por la

mejora de la economía germana. Eneste sentido, comentar que las em-presas que exportan son las quemejor están encarando la crisis eco-nómica, lo que no ha evitado reajus-tes en materia de empleo”, explica.

El representante de las pequeñasy medianas empresas del metal re-cuerda que la situación es especial-mente complicada en aquellos gre-mios más directamente relacionadoscon la construcción, como fontaneríao electricidad, y que su recuperaciónseguirá siendo lenta, también en2012. De cara al nuevo año, IsaacHerrero apunta algunas medidasque, a juicio de Pymetal, serían im-prescindibles para propiciar una me-jora en la situación de las empresas yen el consumo. “Pedimos la puestaen marcha de planes tipo ‘prever’para bienes de inversión y consumo.Junto a esto, es imprescindible quese cumpla la Ley de Morosidad, unproblema que pone en peligro laviabilidad y supervivencia de mu-chas empresas, y es necesaria tam-

bién una reforma efectiva del merca-do laboral que sirva para romper latendencia actual y logre generarpuestos de trabajo”.

Comercio

“Llevamos quince meses consecuti-vos de caída de consumo, y por de-lante viene lo más duro”, afirma Mi-guel Rincón, presidente de la Federa-ción de Asociaciones Empresariales dela Distribución y el Comercio de Can-tabria (Fedicom) cuando se le pide quehaga un balance del año. El represen-tante de los comerciantes se muestramuy pesimista de cara al futuro más in-mediato, y augura nuevos cierres deempresas: “Es impensable que hayauna mínima reactivación del consumocon las cifras de paro que tenemos,porque detrás de cada desempleadohay una familia que ajusta su gastopara enfrentarse a esa situación. Esta-mos viendo que no se vende ni enpromociones, ni en rebajas, lo quenos lleva a una situación límite”. Mi-guel Rincón pide a los empresarios unesfuerzo en el ajuste del gasto comomedida para afrontar una situación

que no cree que vaya a cambiar, cuan-to menos, durante los próximos seismeses. “Va a costarnos mucho aguan-tar los próximos meses, sobre todoporque la banca, digan lo que digan,sigue con las líneas de crédito comple-tamente cerradas”.

Miguel Ángel Cuerno, presidentede la Federación de Comercio de Can-tabria (Coercan) califica el año queacabamos de terminar como el peordesde que comenzó la crisis. “Han ce-rrado 500 comercios, las ventas hancaído entre un 30 y un 40% o, en al-gunos casos, como el textil y el calza-do, más del 50%. La financiación esigual a cero y, con la actual legisla-ción, no hay posibilidad de despedir.La situación es insostenible”. El presi-dente de Coercan considera que a lamala coyuntura económica se han su-mado medidas que califica como “des-ayudas” para el comercio, entre lasque pone como ejemplo la fallida tar-jeta de la extinta Fundación ComercioCantabria o los calendarios de apertu-ra de festivos. “La suma de todo elloes que se está llevando al consumidora cambiar sus costumbres de compra,dirigiéndole a las grandes superficies,a los bajos precios y a las tiendas debajo coste. Y eso es algo que tieneuna difícil vuelta atrás”.

Turismo

Emérito Astuy, presidente de laAsociación de Empresarios de Hostele-ría de Cantabria, hace el repaso de2011 casi mes por mes, para concluirque ha sido un mal año: “Empezamosmuy mal, los primeros meses la gentedejó de entrar en bares, cafeterías yrestaurantes, algo en lo que tuvo mu-cho que ver la ley antitabaco. Con lamejora del tiempo y la apertura de te-rrazas la situación fue mejorando.Después tuvimos una muy buena se-mana santa, con cuatro días excepcio-nales, para después, en lo que esnuestra temporada alta, encontrarnoscon el peor mes de julio de nuestrahistoria y con un agosto que tampocofue bueno. Sí lo fue septiembre, peroeso no alcanza para compensar lapérdida de los meses más importan-tes para nosotros. El final de año ha

11ENERO 2012

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Raúl Guillarón, portavoz de Asaja: “La propues-ta que ha presentado el comisario Ciolos es nega-tiva para la ganadería, hasta el punto que ni sehabla de ella. Esto, en una región como Cantabriacon más del 90% de la producción agraria esganadera, tiene un impacto brutal”.

vuelto a ser malísimo, así que, unascosas con otras, el resultado final esmuy negativo”. La única lectura positi-va que el representante de los hostele-ros hace al balance del año que se vaes que deja el listón lo suficientementebajo como para que 2012 sea mejor,desde el punto de vista de los hostele-ros. “El invierno va a ser duro, durísi-mo, nada invita a pensar otra cosa,pero a poco que la climatología ayu-de en verano vamos a mejorar las ci-fras de 2011 y, con ello, el resultadofinal del ejercicio. No podemos pensaren otra cosa”.

De cara al nuevo año, Astuy mues-tra su preocupación con la tendencia ala baja que experimentan los preciosde la hostelería, en una tendencia queestrecha los márgenes y que cree queva a ser muy difícil de cambiar. Juntoa esto, el representante de los hostele-ros insiste en poner de manifiesto losefectos negativos que la ley antitabacoha tenido para el sector: “Que no sefume es positivo, también para nos-

otros, pero lo que no aceptamos esque se nos diga que la prohibición noha tenido impacto en nuestra activi-dad. Nosotros sabemos cómo funcio-nan nuestras cajas y cuál ha sido elefecto en la facturación. Lo único quepedimos es que se nos permita reser-var un espacio para nuestros clientesfumadores. Nada más”.

Nuevas tecnologías

Las empresas tecnológicas han su-frido el impacto de la crisis económicaen menor medida que las que operanen otros sectores, lo que no significaque hayan sido inmunes a los efectosde la caída de la demanda, las dificul-tades financieras o la contención delos presupuestos públicos. Las tecnoló-gicas cántabras han cerrado el año2011 con un resultado similar al delejercicio anterior y con un estanca-miento en el volumen de empleo, queen todo caso sigue siendo mayor quela media de los últimos tres años. Un

balance que fir-marían en casicualquier otro sec-tor. “Nuestro tra-bajo es implantarsistemas de mejo-ra, ayudar anuestros clientesa ser más eficien-tes, y para esosiempre hay mer-cado, incluso encrisis”, explicaFernando Martí-nez, presidente dela AsociaciónCántabra de Em-presas de NuevasTecnologías de laInformación y laC o m u n i c a c i ó n(Ascentic). “Loque está suce-diendo es que losclientes se venobligados a ra-lentizar sus deci-siones de inver-sión, y lo queiban a hacer esteaño deciden pos-

ponerlo para el siguiente. Eso en elmejor de los casos, porque estamosviendo cada vez más cierres entrenuestros clientes”. El representante delas TIC cántabras señala al estrangula-miento del crédito como uno de losprincipales problemas a los que se en-frentan las empresas, y uno de los má-ximos condicionantes para salir de lacrisis. Como un problema grave, y deuna dimensión cada vez mayor, men-ciona también los problemas de cobrocon la administración pública.

Ganadería

Raúl Guillarón, portavoz de la Aso-ciación de Jóvenes Ganaderos de Can-tabria, hace un balance negativo delaño 2011 y plantea toda una bateríade retos e incertidumbres de cara alnuevo año, marcado por la decisiónsobre la políca agraria común (PAC)para el periodo 2014-2020. “La pro-puesta que ha presentado el comisa-rio Ciolos es negativa para la ganade-ría, hasta el punto que ni se habla deella. Esto, en una región como Canta-bria donde más del 90% de la produc-ción agraria es ganadera, tiene un im-pacto brutal”. En el lado positivo, Gui-llarón señala la entrada en vigor de laobligatoriedad de establecer contratoslácteos, y la negociación de los mis-mos en organizaciones de producto-res. “En teoría esta herramienta servi-ra para dar mas estabilidad a los pre-cios de la leche y evitar la volatilidaddel mercado lácteo”.

La cuestión de los precios siguesiendo clave para el sector, que cerró2011 con las explotaciones ganaderasen pérdidas. “Los insumos agrícolas–piensos, fertilizantes, gasóleo, etc–siguen a precios elevados, aunque lospiensos han bajado sensiblemente. Encuanto a lo que se paga por nuestrosproductos, la leche ha subido respectoa 2010 aunque seguimos entre 3 y 4céntimos por debajo de la media de laUE. En la carne los precios de las ca-nales están a niveles aceptables, aun-que el problema es que los piensosson caros. Pero se está exportando yla oferta y la demanda están equili-bradas, lo que no está creando dema-siadas tensiones”.


Actualidad

AMBAR TELECOMUNICACIONESOBTIENE LA ISO 20000Ambar Telecomunicaciones ha certificado su sistema degestión de servicios de Tecnología de la Información deacuerdo a los estándares de la norma ISO 20000. Estacertificación avala el máximo nivel de calidad y seguridaden la prestación, cumplimiento y gestión de los serviciosrelacionados con la sociedad de la información y lacomunicación. Esta nueva certificación se suma a lascertificaciones que ya tenía el Sistema de Gestión Integradode Ambar: la ISO 9001 del sistema de gestión de calidaddesde el año 2006 y la norma ISO 14001 para el sistemade gestión medioambiental desde el año 2010.

PREMIO DE SOLVAY A LAS IDEAS DEINNOVACIÓN DE SUS TRABAJADORESLa planta de Solvay en Torrelavega ha premiado el trabajode uno de sus equipos de innovación, que propuso ideaspara reducir el consumo energético de la fábrica. Elreconocimiento se enmarca dentro del sistema parageneración de ideas puesto en marcha por Solvay en 2011,que promueve la participación de equipos de trabajadores enla propuesta de soluciones de mejora. La idea premiada enel cuarto trimestre permite un ahorro de 3.000 Mwh, lo quesupone el 2% del consumo de energía eléctrica de la plantay evita emitir 1.500 toneladas de CO2 al año. Los miembrosdel equipo premiado –Javier Celorrio, Damián Martínez,Eduardo Pereda, Sandra Rojo, Emilio Ruiz y José MiguelSeco– han donado los 900 euros del galardón a laAgrupación de Voluntariado de Polanco.

NUEVA DIRECTIVA DEL COLEGIODE INGENIEROS INDUSTRIALESEl Colegio de Ingenieros Industriales de Cantabria ha elegidoa Martín Vega Uribarri como nuevo presidente, en sustituciónde Pedro Hernández Cruz, quien ha ocupado el cargodurante los últimos 35 años. Junto a Vega, que encabezabala única candidatura presentada, se integran en la nuevadirectiva José Antonio Cuadrado Tazón, Alfredo MadrazoMaza, Óscar Presmanes González, Guillermo Linares Celis yRafael Rodríguez Fernández. Repiten en el cargo MaríaValderrama de las Cuevas y Pedro Hernández Cruz, quepermanece en los órganos de gobierno, esta vez como vocal.También José Antonio Muñoz Argos, vicedecano yvicepresidente del Colegio y la Asociación, respectivamente;Ángel Rioz Crespo, interventor y Gustavo Pando Solís,tesorero.

13ENERO 2012

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PEDRO RIVERO, NOMBRADOCONSEJERO DE LIBERBANKEl cántabro Pedro Rivero, ex presidente de la patronal eléc-trica Unesa, ha sido nombrado consejero de Liberbank, elbanco resultado de la fusión entre Caja Asturias, Caja de Ex-tremadura y Caja Cantabria. Pedro Rivero, que es miembrodel Consejo Editorial de Cantabria Negocios, se incorpo-ra al consejo de administración de Liberbank como indepen-diente, esto es, su nom-bramiento no se pro-duce a propuesta deninguna de las cajasque se integran en elbanco. El máximo ór-gano de dirección deLiberbank cuenta concinco representantesde Cajastur, dos deCaja Extremadura,uno de Caja Canta-bria –Enrique Ambro-sio, como vicepresi-dente no ejecutivo– ycuatro independien-tes. Uno de estos últi-mos, como vocal, seráPedro Rivero.

Miscelánea

Tras cuatro años de crisis se ha hechoinnecesario acompañar las referen-cias a los concursos de acreedores

con la coletilla que vincula esa figura conlas extintas suspensiones de pagos: lanueva figura se ha hecho tan popular co-mo lo fuera la antigua, traspasando lasfronteras de la terminología técnica e in-corporándose con naturalidad al lengua-je común. Es la consecuencia más anec-dótica, y menos dolorosa, de una coyun-tura económica que ha multiplicado elnúmero de empresas que se acogen a

una normativa que nació con el dobleobjetivo de proteger a los acreedores yfavorecer la continuidad del deudor yque se ha enfrentado en los últimos años–casi los primeros de vigencia de la nor-ma– a una situación más compleja de laque podía haber previsto el más retorci-do de los legisladores. Entre las conse-cuencias menos amables de la prolifera-ción de concursos está la difícil continui-dad de las empresas concursadas –hastael punto de que, estadísticamente, la en-trada en concurso puede leerse como el

primer paso a la liquidación– y el aumen-to hasta dimensiones lindantes con lo in-abordable de la carga de trabajo que so-portan los juzgados de lo mercantil, en-cargados de tutelar todo el procedimien-to.

Al cierre del tercer trimestre de2011, y según los datos del TribunalSuperior de Justicia de Cantabria, eljuzgado de lo mercantil de Santandertenía en tramitación un total de 173concursos de acreedores, ya sea deempresas o de particulares. Esa cifra

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La crisis ha elevado la carga de trabajo de los juzgados hasta niveles inasumibles, conlos procesos concursales como principal exponente de ello: en Cantabria la única salade lo mercantil tramitaba en diciembre cerca de 200 procedimientos, cuando en 2007

esa cifra era de apenas una decena en todo el año. La reforma de la Ley Concursal ape-nas entra en las razones del colapso y añade algunas incertidumbres al sistema.

Concursos, entre el colapso y la reforma


Fachada del conmplejo judicial de Las Salesas, en Santander, sede del Tribunal Superior de Justicia de Cantabria y del Juzgado de lo Mercantil.

CEA BENITO

corresponde a los procedimientosabiertos, con independencia de en quéfase se encuentren, y no a los concursospresentados en el periodo de referen-cia, los nueve primeros meses del año.Respecto a este último dato, el nú-mero de procesos concursalespuestos en marcha entre enero yseptiembre del año que acaba determinar es de 58. Tanto una cifracomo la otra son perfectamente in-dicativas de la carga de trabajoque asume la sala de lo mercantildel Tribunal Superior de Justicia deCantabria, sobre todo si tenemosen cuenta que en 2007 se tramita-ron sólo 8 solicitudes de concurso,y que los medios con los que cuen-ta el juzgado para realizar su tra-bajo son hoy los mismos que en-tonces.

En declaraciones a la prensadiaria regional, Mar Hernández,titular del único juzgado de lo mer-cantil con que cuenta el TSJC, cal-cula que el volumen de trabajoque asume la sala dobla lo que se-ría su capacidad razonable, loque la lleva a reclamar un juez deapoyo que permita liberar partede la carga. La petición de la ma-gistrada no parece sencilla de sa-tisfacer en un entorno marcadopor los recortes económicos, comotampoco parece probable que el volu-men de causas que lleva su juzgado –y

que no se limita a los procedimientosconcursales– se reduzca a medio o in-cluso largo plazo. Sin salirnos de losconcursos de acreedores, Mar Hernán-dez calculaba en diciembre que eran

más de 200 los que se encontraban entramitación por esas fechas, lo que su-

pone un incremento notable en relacióncon los 173 que recoge la estadísticajudicial de los tres primeros trimestres.Nada indica que el ritmo de presenta-ción de procedimientos vaya a ralenti-

zarse en los próximos meses, antesal contrario.

Con la presentación de la soli-citud de concurso, o con la decla-ración de concurso necesario, aun-que lo más habitual es lo primero,se abre un proceso que incluye va-rias etapas: el nombramiento delos administradores concursales, laelaboración de un informe por par-te de estos que dé cuenta de lacuantía de la deuda de la empresacon cada uno de los acreedores, lapresentación por parte de la con-cursada de una propuesta de con-venio para el pago, acompañadade un plan de viabilidad y pagosy, por último, el someter ese conve-nio a la aprobación de los acree-dores. En caso de que la respuestade estos sea positiva, el procesoacaba ahí, aunque técnicamentese prolonga hasta que se saldanlos pagos. De no aprobarse el con-venio, la empresa concursada en-tra en fase de liquidación, en senti-do literal: se hacen líquidos los ac-tivos para pagar con ellos los cré-ditos pendientes, hasta donde al-

cance. Manuel de la Fuente, represen-tante de la Comisión de Ejercientes Li-

15ENERO 2012

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CEA BENITO

Manuel de la Fuente, representante de la Comisión de EjercientesLibres del Colegio de Economistas de Cantabria.

bres dentro del Colegio de Economistasde Cantabria, calcula que todo ese pro-ceso venía a durar en torno a los nuevemeses antes de que la crisis disparaseel número de concursos. Hoy, señala,fácilmente puede prolongarse el doblede tiempo, o superar incluso los dosaños de tramitación. “En cada caso delproceso pueden nacer causas, nuevospleitos que van ralentizando el proce-so, y que multiplican el trabajo en eljuzgado”.

La cuestión de los tiempos, añade

Manuel de la Fuente, tiene una impor-tancia menor cuando al final del cami-no espera la liquidación, pero puedeser vital cuando el concurso se contem-pla como una fórmula para reestructu-rar la deuda y favorecer la continuidady viabilidad futura de la empresa. Locierto es que, según los datos que ma-neja el propio economista, son clara-mente mayoritarios los concursos queterminan con la liquidación de los acti-vos de la empresa –9 de cada 10, cal-cula De la Fuente– lo que es más difícilsaber es cuántos de esos procedimien-tos hubieran terminado de otra formacon una tramitación más ágil. Mante-ner en el tiempo una situación excep-cional, como es una administración

concursal, apunta Manuel de la Fuente,siempre es un problema para la conti-nuidad de una empresa que duranteese tiempo, tiene que mantener su mer-cado.

Nadie discute que las razones últi-mas de la acumulación de procedimien-tos en la sala de lo mercantil tienen quever con la crisis económica y la prolife-ración de causas provocadas por ésta–concursos, pero también ejecucioneshipotecarias, despidos, reclamacionesde cantidades o embargos y lanza-

mientos– que terminan ante los juecesde lo mercantil. Tampoco hay muchocampo para la controversia a la horade identificar dónde se producen losprincipales cuellos de botella, y cuál se-ría la fórmula para atacar el problema:Manuel de la Fuente está de acuerdocon la demanda de refuerzos que haceMar Hernández. “Ahora mismo el juz-gado de lo mercantil de Cantabria hareunido un equipo muy bueno, y esono es fácil porque entiendo que paraun funcionario hay destinos más có-modos. De hecho, conseguirlo ha lle-vado todo el tiempo de vida de la LeyConcursal. Es un buen equipo, pero esescaso, porque habría que cuanto me-nos doblarlo a un segundo juzgado”,

señala De la Fuente. ¿Cómo hacerlo? Elrepresentante de los administradoresasume que el actual contexto de conten-ción del gasto puede no ser el mejorpara pensar en hacerlo mediante laconvocatoria de nuevas plazas, pero síreasignando recursos de otros juzga-dos.

Con todo, Manuel de la Fuente, queha actuado como administrador en al-guno de los mayores procesos concur-sales de Cantabria, considera que lasprincipales razones del escaso porcen-

taje de continuidad que se da en-tre las concursadas no hay quebuscarlas en la normativa, ni tam-poco en el colapso que se da enlos juzgados, sino en el mal usoque hacen las empresas de la nor-mativa. “En España la solicitud deconcurso llega demasiado tarde,no se contempla como una vía pa-ra salir de una situación apuradasino como un paso previo al cie-rre. Yo diría que la mayor partede los concursos tienen el caminoa la liquidación dibujado ya cuan-do se presenta la documentacióndel concurso”.

Con la modificación de la LeyConcursal a punto de entrar en vi-gor –ya lo habrá hecho cuando sepubliquen estas líneas– la cuestióna dilucidar es si los cambios intro-ducidos contribuirán a solucionar,o cuanto menos paliar, los pobresresultados que ha conseguido lanorma en cuanto a continuidadempresarial, y también en lo relati-

vo a dotar de una mayor agilidad a losprocedimientos. Manuel de la Fuenteno tiene una respuesta optimista paraninguna de las dos cuestiones y apuntaalgunos motivos para pensar lo contra-rio. La reforma incrementa la responsa-bilidad de los administradores concur-sales y, al mismo tiempo, reduce su nú-mero, desde los dos actuales –tres, si te-nemos en cuenta el que nombran losacreedores– a sólo uno. “Supongo quecon ello se busca abaratar el procedi-miento, pero mi pronóstico es que esova a llevar a que haya dificultad paranombrar administradores. Hasta aho-ra, con dos administradores, lo habi-tual es que uno fuera economista y elotro abogado, lo que además de re-


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Interior de la planta de GFB en Medio Cudeyo, una de las empresas que está en proceso concursal en Cantabria.

17ENERO 2012

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Actualidadpartir la carga de tra-bajo consigue que don-de no llegan los conoci-mientos y las compe-tencias de uno, llegue elotro. Con la reformaeso lo perdemos. Sihay más trabajo, ymás responsabilidad, yvas a cobrar lo mismo,lo normal es que hayamenos profesionalesinteresados en actuarcomo administrado-res”.

Arancel

La reforma no inclu-ye cambio alguno en laretribución de los admi-nistradores concursales,que seguirán cobrandoun arancel que se fijaen función del activo yel pasivo de la concur-sada. Ni en la redac-ción original, ni tras lareforma, se fija una can-tidad mínima, lo que enopinión del representan-te de los administrado-res resta atractivo a estafigura. Es esta una cues-tión llamada a contro-versia, dadas las cifrasque en ocasiones tras-cienden y que hablande cantidades que, contodos los matices, es di-fícil calificar de modes-tas. “No son represen-tativas”, afirma tajanteManuel de la Fuente,que insiste en que la es-casa cuantía que se co-bra va a ser un factor li-mitante a la hora deconseguir administrado-res: “En un concursogrande, de ámbito na-cional, sí que podemoshablar de cantidadesrelativamente impor-tantes. Relativamente,porque hay que ver eltrabajo que implica, y

que este se prolonga duranteaño y medio o dos años. Peroes que además eso es la ex-cepción, lo normal es que eladministrador trabaje esosdos años, con la responsabili-dad que supone, con un aran-cel muy pequeño, de 800 a1.500 euros. Esas son las ci-fras reales, y lo normal esque ni siquiera llegue a co-brarse, porque la empresa seliquida y no alcanza para pa-gar las deudas de menorcuantía”.

Al margen de lo que tieneque ver con la administración,donde también se incluye co-mo novedad la posibilidad deque ésta la ejerza una socie-dad y no una persona física,la reforma incluye algunosotros aspectos sobre los queDe la Fuente manifiesta algu-nas reservas. El delicado equi-librio que los procedimientosconcursales deben mantenerentre la defensa de los acree-dores y la continuidad de laempresa puede verse aún másdificultado por la cuestión delorden en los pagos. Hastaahora, explica De la Fuente,había cierta flexibilidad paraflexibilizar ese orden en arasde la continuidad, de maneraque podían priorizarse aque-llas partidas que favorecían elmantenimiento de la actividad.La reforma acaba con eso. Enlo positivo, el representante delos ejercientes libres mencionala búsqueda de soluciones pa-ra la refinanciación de la em-presa: “La reforma intentaque el dinero fresco que entreen la empresa tenga ciertapreferencia en el cobro. Esova en la línea de lo que vení-amos pidiendo y puede, enefecto, favorecer el manteni-miento de la empresa al hacerque quien se comprometa conla continuidad, los socios, losinversores, los bancos, no sevea castigado, como sucedíahasta ahora”.

Una fábrica que no ha llegado a funcionar y un equipo de fút-bol que nunca ha ganado dinero son protagonista de los dosprocesos concursales que más atención han recibido por par-te de los medios de comunicación. Curiosamente, ni GFB ni elRacing de Santander SAD son demasiado representativos dela tipología de empresas que componen la nómina de concur-sadas, y probablemente tampoco lo serán en lo referido al re-sultado del proceso. GFB, que tiene como principales acree-dores a sus propios socios, ha cubierto las diferentes etapasdel proceso concursal para quedar abocada a la liquidación,pero con solución a la vista en forma de comprador. El Racing,por su parte, somete a la norma a la prueba de la especifici-dad futbolística, lo que puede dar como resultado una sor-prendente –en términos puramente empresariales– conti-nuidad de la sociedad anónima deportiva.La fábrica de Medio Cudeyo se enfrenta en los próximos me-ses al reto de iniciar su actividad, con un propietario distintoal inicial. Que salga adelante esta opción depende de que to-das las partes asuman el fiasco que ha supuesto hasta ahoratodo el asunto GFB, asumiendo unas pérdidas que incluyentambién una cantidad importante de recursos públicos. Todoello a cambio de que la fábrica funcione. La alternativa seríael achatarramiento y el reparto de los despojos, lo que de nin-guna manera iba a servir tampoco para recuperar lo inverti-do.De todas las notables excepciones que tienen que ver con elfútbol, no es la menor el hecho de que los procesos concursa-les suelen terminar con la firma de un convenio, y no con la li-quidación de la sociedad. A ese precedente se agarra el Ra-cing, que es también una de las pocas concursadas volunta-rias –la única en Cantabria– que han visto suspendidas lasfacultades de su consejo de administración por la jueza.

RACING, GFBCONCURSOS MEDIÁTICOS

CEA BENITO

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No vamos a acabar con la sub-vención de la cultura, pero sícon la cultura de la subven-

ción”. Con este juego de palabras elnuevo ministro de Educación, Culturay Deporte, José Ignacio Wert, antici-paba la línea que seguirá durante lospróximos años la cartera de la que esresponsable. Y es que, el plan de aus-teridad presentado por Mariano Ra-joy, que incluye un recorte presupues-tario de 16.500 millones de euros so-lo en 2012, tendrá un impacto directoen lo que a gasto público se refiere, loque afectará irremediablemente a lasayudas destinadas al sector cultural.

De cualquier forma, más allá de lalabor que pueda ser desarrollada por

las distintas administraciones, las gran-des promotoras de este tipo de activi-dad son las propias empresas, las cua-les, según el libro Economía de las in-dustrias culturales en español, repre-sentan ya un 2,87% del PIB nacional–30.000 millones de euros al año–, ycerca de un 3% del regional, generan-do unos 550.000 empleos en todo elpaís.

Sin embargo, existe un debateabierto acerca de lo que se considerauna empresa cultural, definición que,de incluir a otros campos estrechamen-te vinculados al concepto, como el di-seño, la publicidad o los medios de co-municación, elevaría la contribuciónde este tipo de compañías al Producto

Interior Bruto a más de un 4%, supe-rando así el peso que tienen sectorescomo el energético –2,7%– o el agra-rio –3,7%–.

A pesar de esto, de acuerdo a laCuenta Satélite de la Cultura, sistemadependiente del Instituto Nacional deEstadísticas y Censos encargado de lamedición de las actividades y produc-tos que componen esta industria, seconsideran pertenecientes a este mer-cado a aquellas firmas relacionadascon patrimonio, archivos, bibliotecas,libros, prensa, artes plásticas, artes es-cénicas y audiovisuales.

Tiempos difíciles

La evolución del PIBde las actividades cultu-rales se ha caracterizadopor un crecimiento conti-nuo durante la última dé-cada –en el año 2000ascendía a 19.833 millo-nes de euros–, alcanzan-do su valor máximo en2007 y 2008 con31.146 millones. Sin em-bargo, esta tendenciadio un giro radical alejercicio siguiente, concaídas en 2009 y 2010,aspecto que no pareceque vaya a cambiar amedio plazo, y que pue-de ir a peor.

A pesar de ello, y co-mo es lógico dentro de

Ante un futuro en el que el los recortes en gasto público serán los grandes protagonis-tas, las empresas culturales, que suponen ya cerca del 3% del PIB nacional, deberánencaminarse hacia un modelo en el que los proyectos se rentabilicen por sí mismos,

para lo que la profesionalización del sector y la exportación de productos más allá denuestras fronteras se antojan fundamentales.

Cuando el saber síocupa lugar

Asistentes al curso organizado por la Fundación Santander Creativa, dirigido a empresarios y emprendedores del sector cultural.


19ENERO 2012

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Actualidadeste amplio sector, existenunas actividades que go-zan de mayor salud queotras. Así, mientras que lasartes escénicas –campoque agrupa al teatro, ladanza, los conciertos y elcirco– o el mundo editorialincrementan su recauda-ción a cada año que pasa,el cine y la música del pa-ís parecen no acabar detocar fondo.

Es por eso que una efi-caz gestión por parte delos empresarios de este ti-po de firmas se antoja fun-damental para sobrevivir aun panorama que no invitaprecisamente al optimis-mo. Y es ahí donde mu-chos de estos profesiona-les se encuentran con unserio handicap. “La granmayoría de firmas cultu-rales de la región son mi-cropymes que, salvo ex-cepciones, no superan lascuatro o cinco personas enplantilla, por lo que raravez cuentan con alguienespecializado en campospuramente administrati-vos o empresariales –afir-ma Marcos Díez, directorde la Fundación SantanderCreativa–. De ahí el cursoque hemos puesto en marcha en cola-boración con la Cámara de Comerciode Cantabria, iniciativa a la que se-guirán otras relacionadas con estecampo, ya que estos negocios, aun-que estén basados en contenidos rela-cionados con la transmisión del cono-cimiento, son negocios al fin y al ca-bo, por lo que sus responsables de-ben llevar a la perfección la contabili-dad, saber de fiscalidad e impuestos,poder cuadrar sus balances, desarro-llar acciones de marketing, etcétera”.

Santander Creativa nació como he-redera de la Fundación Santander2016, toda vez que las institucionesque apoyaron el fallido proyecto enten-dieron que la cultura debía seguir sien-do un eje estratégico para el desarro-llo de la ciudad y la región. Así, gra-

cias a la aportación realizada porAyuntamiento de Santander –400.000euros–, Banco Santander –200.000–,Fundación Botín –200.000– y Gobier-no regional –40.000 euros–, y el apo-yo de otros organismos que colaborancon aportaciones no dinerarias, comola Universidad de Cantabria o laUIMP, la entidad ya trabaja en su plande actuación para el año que ahoracomienza. Uno de los cinco ejes de tra-bajo que contempla el citado progra-ma es el denominado Cultura empren-de, que incluye una parte de forma-ción destinada emprendedores y em-presas culturales. Es ahí donde entraen juego la Cámara de Comercio, en-tidad que colaborará en 2012 con va-rios cursos dirigidos a las compañías

del sector, el primero de loscuales se inició el pasado12 de diciembre con 25alumnos matriculados, to-dos ellos empresarios y em-prendedores cántabros per-tenecientes al sector de lacultura y la creatividad quedeseaban instruirse sobrelas oportunidades en su res-pectiva industria, el des-arrollo de un plan de nego-cio y las herramientas degestión empresarial.

Una de las asistentesdurante estas semanas alas clases impartidas en lainstitución cameral es LauraCobo, directora de ArkoPromociones Culturales, fir-ma dedicada a la consulto-ría y gestión cultural quecuenta ya con 13 años detrayectoria en la región y20 personas en plantilla.“Aún nos cuesta asimilartérminos como ‘cash flow’,igual que a muchos de losempresarios que van cre-ciendo poco a poco sin te-ner una formación especí-fica en lo que a la gestiónde una compañía se refie-re –asegura–. En nuestraregión hay pocas oportu-nidades de asistir a cursoscomo este, y a los que per-

tenecemos a este sector nos vienenmuy bien porque somos un tanto par-ticulares, al abarcar muchas discipli-nas y tener que estar formados en to-das ellas. Tal vez la diferencia con res-pecto a otro tipo de firmas radica enque nosotros intentamos hacer renta-ble una pasión a la vez que tratamosde ofrecer un servicio a la sociedad”.

¿Excesivas subvenciones?

En la región, los presupuestos re-cientemente aprobados por el Parla-mento de Cantabria incluyen una re-ducción del 0,79% en la cuantía desti-nada a la Consejería de EducaciónCultura y Deporte, con especial inci-dencia sobre los dos últimos campos,los cuales se verán mermados, conjun-

Palacio de Riva Herrera, en Pronillo, nueva sede de la Fundación Santander Creativa.

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tamente, en un 7,95%con respecto a 2011. Apesar de ello, MiguelÁngel Serna, consejerode este área, ha asegu-rado que las actividadesculturales, tales como lasartes escénicas, las plás-ticas, las exposiciones oel apoyo a los creadoresy a la iniciativa artísticaen general, serán unaprioridad para su depar-tamento, algo que vieneconstatado por los4.954.065 euros desti-nados a este capítulo, loque supone un aumentodel 2,32% en compara-ción con el anterior ejer-cicio, siendo la partidadirigida a la conserva-ción de infraestructuras singulares laque sufrirá una mayor reducción.

En este sentido, una de las laboresfundamentales que desarrolla la Fun-

dación Santander Creativa es la de di-namizar la actividad cultural a travésde empresas de la región, aspecto alque destina 8 de cada 10 euros de su

presupuesto. Además, y trasescuchar personalmente enqué consisten los distintosproyectos que llegan hastasus dependencias, reciente-mente reubicadas en el Pala-cio de Riva Herrera, en Proni-llo, Díez y el otro miembroque compone actualmente laentidad, deciden si financiar-los íntegra o parcialmente,labor que complementan conpequeñas aportaciones a ini-ciativas ya consolidadas co-mo la Feria del Libro, Des-conciertos, Santander Music,la Muestra Internacional deTeatro, etc. Del mismo modo,prestan asesoramiento a em-prendedores y compañíascon sede en la región, aquienes ponen en contactocon las instituciones oportu-nas para que sean estas lasque les orienten en aspectosrelacionados con la constitu-ción societaria, la formacióno la solicitud de ayudas, des-tacando en este último apar-tado las concedidas para lacreación de empresas del

sector cultural, firmas que, gracias alprograma Cultura emprende, podránrecibir aportaciones de hasta 10.000euros.

En opinión de Díez, y a pesar detoda la labor desempeñada por San-tander Creativa –su plan de actuaciónincluye más de 200 actividades soloen 2012–, son las sociedades pertene-cientes a esta importante industria laspueden sufrir más los recortes proce-dentes del sector público, dada su ma-yor dependencia de los mismos. “De-bemos caminar hacia un modelo mássimilar al anglosajón, en el que losproyectos se sostienen por sí mismos,o, al menos, evolucionar de formaque las iniciativas no necesiten un100% o un 80% de financiación pro-cedente del sector público. Para ellohace falta que las empresas apuestenpor contenidos que sean lo suficiente-mente atractivos como para que elciudadano esté dispuesto a pagar porellos, porque la cultura debe ser acce-sible, pero no gratuita, concepto parael que también resulta clave la reedu-cación de la mentalidad del cliente,que debe comprender que, al igualque paga por un coche o un café, de-berá hacerlo por entrar a un museo oasistir al teatro”.

En este sentido, Díez aboga poruna mayor profesionalización del sec-tor, así como por exportar sus produc-

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Laura Cobo, directora de Arko.

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Marcos Díez, director de la Fundación Santander Creativa.

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tos fuera de Cantabria y del país, algoen lo que está de acuerdo Cobo, sobretodo teniendo en cuenta la excelenteconsideración que existe en Europaacerca de las firmas culturales españo-las, aspecto que la directora de Arkocomplementaría con otras herramien-tas. “Las empresas de esta industrianos sentimos un poco maltratadas enesta consideración generalizada queexiste de que dependemos de lo pú-blico. En realidad es el sector el quedepende de las subvenciones, y sonlos proyectos los que se desarrollangracias a ellas. Es cierto que esos pro-yectos no pueden ser asumidos en sutotalidad por los usuarios, pero, si no

se financiasen con dinero del Estado,la cultura pasaría a convertirse en unlujo solo al alcance de unos pocos. Decualquier forma, si queremos compa-ñías con mayor autonomía debería-mos revisar la legislación sectorial enlo que respecta a, por ejemplo, lasexenciones fiscales para empresasque patrocinen un determinado pro-yecto o en la protección de la propie-dad intelectual”.

En este último aspecto, el recienteanuncio del Ejecutivo encabezado porMariano Rajoy sobre la eliminacióndel canon digital y la aprobación delreglamento de la ley Sinde pueden te-ner mucho que decir.

De cualquier forma, y con el objeti-vo de arrojar un poco de luz sobre unhorizonte que parece sobrevenir llenode nubarrones, Díez y Cobo conside-ran que, tanto el futuro Centro Botín,como el resto de activos culturales queposee la región, pueden suponer unimportante incentivo, no sólo para lasfirmas pertenecientes a esta industria,sino para toda Cantabria en general.Por lo pronto, el Plan Estratégico deSantander 2020, que está actualmenteen desarrollo, establece que los dos pi-lares sobre los que la ciudad sustenta-rá su crecimiento a medio plazo seránla innovación y la cultura. Toda unadeclaración de intenciones.

21ENERO 2012

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Pregunta.- ¿Cómo describiría a su empresa?Respuesta.- La Furgoneta es una compañía ba-sada en el asesoramiento cultural y artístico yen la fabricación de ideas para un turismo cul-tural y creativo con certificado de calidad.P.- ¿Cuáles son sus principales áreas de nego-cio?R.- El turismo cultural, los contenidos audiovi-suales, la educación, la formación y el conceptode web 3.0.P.- ¿Por qué decide dedicarse el campo culturaly no a otros?R.- La cultura está íntimamente relacionadacon mi faceta de educador, y la educación esaprendizaje. ¿Qué mejor manera de aprenderque hacerlo de los errores y aciertos del pasadoy construir la cultura del presente intercam-biando experiencias y creencias? Así podremosproducir, no solo conocimiento, sino bienes tangibles a tra-vés de programas de turismo y de formación.P.- ¿Cuáles han sido los grandes obstáculos a los que se haenfrentado desde que comenzó el proyecto?R.- La falta de mentalidad más abierta, necesaria para coo-perar y crear alianzas profesionales por encima de amiguis-mos, egos e ideologías.P.- ¿Qué le aporta el curso al que está asistiendo en la Cá-mara de Comercio?R.- Me aporta mucha ilusión, experiencia y contactos. Elsector cultural es como las olas del mar: si no bailas conellas todos los días, mejor que vendas la tabla.P.- ¿Hasta qué punto resultan importantes las subvencio-nes y ayudas para la supervivencia de este tipo de compa-ñías?

R.- Para que surja un Velázquez, tiene que haber una red demecenazgo, ya que sin ella es difícil que un pintor como es-te, por poner un ejemplo conocido para todo el mundo, tra-baje en lo artístico y consiga ser valorado como lo ha sido él.Si no se fomenta la cultura, no nos podemos echar las ma-nos a la cabeza por seguir exportando siempre los mismosproductos culturales. Debemos potenciar la creación de re-des actuales, la cultura popular lo necesita. La gente tienelas herramientas, pero necesita más formación para utili-zarlas óptimamente. Por otra parte, el trasfondo legal y so-cial que protege a la cultura lo hace en la misma medidaque a la sanidad y a la educación. Se trata de un recurso pú-blico que, como el agua, no puede privatizarse. Y es por esoque hay que garantizar que llegue en igualdad de condicio-nes a todas las personas.

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Jesús Labrador, Gerente de La Furgoneta y asistente al curso de la Cámara de Comercio “LA CULTURA ES UN RECURSO PÚBLICO Y HAY QUE GARANTIZAR

QUE LLEGUE A TODO EL MUNDO”

Cuesta creer que una modifi-cación del calado de la pre-sentada en diciembre por

Renzo Piano y la Fundación Botínsea fruto de una reflexión motivadapor las dudas sobre el proyecto ini-cial del Centro de Arte de la Funda-ción Botín. Sea eso, como sostienela versión oficial, o sea un plan Bque estaba ya en la cabeza de lospromotores desde el primer mo-mento, lo cierto es que los cambiosintroducidos por el prestigioso ar-quitecto italiano sitúan al casco ur-bano de Santander ante la que pro-bablemente es la transformaciónmás importante del último siglo, yello sin que a la ciudad vaya a cos-tarle un euro.

El renovado Centro Piano se des-plaza 100 metros hacia el sur y sal-va la carretera soterrando el tráficoque discurre entre el muelle y el pa-seo de Pereda. Los 15 millones de eu-ros adicionales de inversión que su-pone la construcción del túnel sonasumidos por la Fundación Botín,con lo que la cantidad total destina-da al proyecto suma 77 millones deeuros. La grúa de piedra mantiene suubicación y se rompe el eje que for-maban el centro de arte y la sede delBanco Santander, una relación de ve-cindad demasiado obvia, en opiniónde Renzo Piano. Con el soterramien-to, los jardines de Pereda doblan suextensión actual, con un espacio queincluirá la construcción de un peque-ño anfiteatro al aire libre. De acuer-do a los plazos, en 2014 el centroestará terminado. Será el momentode poner a prueba su condición demotor cultural y turístico.

Las modificaciones introducidas al proyecto del arquitecto italiano sitúan a Santanderante la perspectiva de una auténtica refundación de la zona noble de su casco urbano.La Fundación Botín asume el coste de soterrar el tráfico: 15 millones de euros

Renzo Piano cambia el centro


Actualidad

Miscelánea

CERTIFICADO DE CALIDAD PARA LASBECAS INTERNACIONALES DEL ICEXLa Asociación Española de Normalización y Certificación(AENOR) ha concedido al Instituto Español de Comercio Ex-terior (ICEX) el certificado de registro de empresa que acredi-ta la conformidad de su sistema de gestión de la calidad pa-ra el programa de becas de internacionalización con la nor-ma UNE-EN ISO 9001:2008. Las características especialesdel programa de becas de internacionalización han impulsa-do al ICEX a implantar este sistema cuya certificación implicaque se ha implantado un sistema de gestión de calidad queapuesta por la mejora continua.

INGESIST CULMINA SU TRASLADO ALPARQUE CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICOIngesist ha culminado en diciembre los trabajos de traslado alParque Científico y Tecnológico, desde donde cubrirá a par-tir de ahora los servicios de diseño, implementación y mante-nimiento de sistemas informáticos que viene prestando desdesu fundación. La empresa cántabra ofrece soluciones paraempresas en el ámbito de la consultoría de sistemas informá-ticos, la Implementación y mantenimiento de redes –LAN,WAN, WIFI– la instalación de servidores, pc, y equipos pe-riféricos, así como todo el servicio de mantenimiento y repa-ración, tanto de equipos como de programas.

ALBERTO ABAD, PREMIO MANUELREBANAL AL MEJOR TRABAJO DEPREVENCIÓN DE RIESGOSAlberto Abad ha sido el ganador del primer premio en la dé-cimo primera convocatoria del certamen Memorial ManuelPérez Rebanal al mejor trabajo en prevención de riesgos la-borales. La entrega del galardón tuvo lugar durante una jor-nada en la que intervino como ponente César Tolosa, presi-dente del Tribunal Superior de Justicia de Cantabria, que di-sertó sobre la responsabilidad del técnico de prevención an-te el accidente de trabajo. Además del trabajo premiado,que analizaba la importancia de introducir la cultura de laprevención en el ámbito escolar, se entregó un segundo pre-mio a María Cruz Gutiérrez, Ramón Sancibrián y Lorena Ru-bio; y un tercero que correspondió a Juan Manuel Escudero.

JORNADA PARA ARQUITECTOSSOBRE EFICIENCIA ENERGÉTICAMás de setenta arquitectos participaron en noviembre en unajornada técnica sobre ‘Instalaciones eficientes y sostenibles’,celebrada bajo la organización de ITM Sistemas y en la quese han aportado soluciones para incidir en la excelencia ener-gética de los edificios. La jornada, que contaba con la cola-boración del Colegio Oficial de Arquitectos de Cantabria,centró su atención en la iluminación y el hogar digital, la ae-rotermia, la climatización y microgeneración, la eficienciaenergética y la certificación, con la participación de repre-sentantes de empresas líderes en su sector, como el Grupo So-nepar, Jung Ibérica, Thermor, LG, Sniace, Sobrellano Arqui-tectos o Lloyd´s Register Quality Assurance.


ÁNGEL GARCÍA Y RAMÓN DÍEZGANAN EL CONCURSO DESOLDADURA DE LA FLMÁngel García, en la categoría de profesionales, y RamónDíez Haya, en la de alumnos, han resultado ganadores delconcurso de soldadura organizado por la FundaciónLaboral del Metal (FLM), con la colaboración de FerreteríaSantander y Praxair. El certamen, que celebraba este año susegunda edición, ha contado con la participación de 31personas. Ángel García desarrolla su trabajo en la empresaEquipos Nucleares, en tanto que Ramón Díez estádesempleado.

SAN CARLOS, ARTPAPEL YANTONIO SALAS, PREMIOS DELCOMERCIO DE SANTANDERLa juguetería San Carlos, Artpapel y Antonio Salas han sidogalardonados con los VI Premios del Comercio delAyuntamiento de Santander, que reconocen los proyectos deinversión, rehabilitación y mejora de establecimientoscomerciales que aporten valores singulares. El juradoconcedió el premio ‘Rehabilita’ a la juguetería San Carlos porlas obras realizadas en su nuevo establecimiento, en la calleJesús de Monasterio, por eliminar barreras arquitectónicasrespetando la arquitectura del edificio en el que se ubica.Artpapel recibió el premio Comercio Creativo, en tanto queAntonio Salas, propietario de Confitería Salas-Marylandrecibió el reconocimiento a toda una trayectoria comercial yempresarial.

PREMIO EUROPEO PARA UNPROYECTO DE LA UNIVERSIDADEl grupo de investigación de Ingeniería Microelectrónica de laUniversidad de Cantabria ha recibido el premio ArtemisRecognition Certificate 2011 para su proyecto Scalope. Elreconocimiento tuvo lugar en un encuentro celebrado enHelsinki, que reunió a más de 600 participantes. Bajo ladirección de los investigadores Eugenio Villar y PabloSánchez, el objetivo principal del proyecto SCALOPES (siglasde SCalable LOw Power Embedded platformS) ha sido el dehabilitar una ruta que facilite la evolución industrial haciaplataformas muti-procesadoras de valor estratégico para lacompetitividad Europea.

25ENERO 2012

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CONVENIO ENTRE FEDISCOM YCLÍNICAS ALERGOCANTABRIALa Federación de Empresas de la Distribución y el Comerciode Cantabria (Fediscom) y Alergocantabria, grupo declínicas especializadas en el diagnóstico y tratamiento de lasalergias, han firmado un convenio de colaboración por elque los socios de la agrupación empresarial podrán accederen condiciones preferentes a los servicios que ofrece el centromédico. Según el acuerdo, todos los comercios yestablecimientos asociados a Fediscom, se veránbeneficiados de un descuento del 30% en los tratamientos.Alergocantabria cuenta con sedes en Santander,Torrelavega, Castro Urdiales y Reinosa.

Desde que iniciara su actividadcon el cambio de siglo, el Cen-tro Tecnológico de Componen-

tes (CTC) se ha movido en el resba-ladizo campo de la innovación conlas armas que le daba su propia na-turaleza jurídica –que le sitúa comoeslabón intermedio entre la investi-gación básica y la aplicada– y unacapacidad de adaptación a los re-querimientos del mercado que se hatraducido en varios procesos de rein-

vención, tanto en lo referido a losproductos como a su funcionamientointerno y a su integración dentro deltejido empresarial y social de Canta-bria. Muy vinculada al sector auto-movilístico en sus orígenes, la Funda-ción Centro Tecnológico de Compo-nentes ha ido sumando áreas de ac-tividad a su oferta, al tiempo que, enparalelo, incorporaba nuevas empre-sas a su relación de patronos. En es-

te último aspecto, ningún cambio hasido más profundo que el acometidoen mayo de 2011, cuando se certifi-có su salida del grupo Sodercan y seformaron unos nuevos órganos deGobierno que, en último término, si-túan al CTC en el ámbito de la ges-tión privada. La transformación, queobedece a una exigencia legal, tieneuna contrapartida en términos opera-tivos: al menos el 70% de los fondoscon que se financia el centro deben

tener naturaleza competitiva, estoes, han de obtenerse colocando losproyectos en el mercado.

La nueva etapa en la vida del CTCllega en un momento especialmentecomplicado desde el punto de vistaeconómico, y en el que la inversión delas empresas en proyectos de I+D+i co-tiza claramente a la baja. Frente a esacoyuntura, que Iñaki Gorrochategui,director del centro admite sin amba-

ges, el CTC presenta una oferta diver-sificada, unas instalaciones modernasy una trayectoria dilatada, en la queha venido trabajando en proyectos dediversas áreas con resultados tangi-bles. La crisis económica como amena-za genérica tiene sus puntos de concre-ción más preocupantes, en lo que alCTC se refiere, en los recortes de lospresupuestos públicos y en las dificulta-des financieras de las empresas. Am-bos aspectos condicionan la demanda

de los servicios que ofrecen los cen-tros tecnológicos, bien porque lasempresas apuestan por la realiza-ción de los proyectos a la existenciade ayudas a la inversión en I+D+i,o bien porque no consiguen fondospara ese capítulo, cuando no poruna combinación de ambas circuns-tancias.

A pesar de todos esos condicio-nantes, el Centro Tecnológico deComponentes trabaja actualmenteen 32 proyectos, que suman unacuantía total de inversión de cercade dos millones de euros. Son canti-dades que sitúan la carga de traba-jo de este organismo no demasiadolejos de la que tenía en 2008, a pe-sar del radical cambio en la coyun-tura económica que se ha dado des-de entonces. “La crisis ha afectadomuy duramente a nuestro mercado

–explica Iñaki Gorrochategui– en elcaso concreto del CTC, los dos proyec-tos más grandes del año pasado fa-llaron, en uno porque la empresa quelo encargaba cerró, y en el otro por-que el cliente era a su vez cliente deun tercero que lo canceló. La teoría di-ce que ante la crisis hay que innovar,e invertir en I+D+i, y posiblemente de-bería ser así, pero lo cierto es que lasempresas, ante la disyuntiva de tener

La Fundación Centro Tecnológico de Componentes opera, desde mayo de 2011, fuera delparaguas de Sodercan y el sector público, con patronato y gestión privada y compitiendoen un entorno marcado por la crisis económica. El CTC trabaja actualmente en una treintena de proyectos, con un presupuesto total de cerca de dos millones de euros.

La nueva vida del CTC

26 DICIEMBRE 2007negocioscantabr ia

La plantilla del Centro Tecnológico de Componentes, casi al completo, ante la sede del organismo, en el ParqueCientífico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN).

CEA BENITO

Empresas

que despedir a 20 trabajadores o can-celar un proyecto, suelen elegir lo se-gundo, y lo entiendo. En esas circuns-tancias, y aunque nuestra idea siem-pre ha sido crecer, ya es un éxito con-seguir mantener los niveles de activi-dad”.

Los centros tecnológicos –el deComponentes es el único que existe enCantabria– se sitúan como el eslabónnecesario entre la investigación bási-ca, puramente científica y con las Uni-versidades como agentes fundamenta-les, y la aplicación de la misma parala búsqueda de resultados de los quepueda derivar una ventaja competitiva

para las empresas. Muy vinculadas alterritorio, su actividad y especializa-ción dependen en gran medida del te-jido industrial de la zona en la que tra-bajan, aunque a partir de ahí su ámbi-to de actuación no se limita al territoriomás próximo. La industria de compo-nentes de automoción fue la principalimpulsora de la creación del CTC en elaño 2000, lo que explica que ese fue-se el principal campo de actuación delcentro en sus primeros años. Con lapérdida de peso relativa de la indus-tria automovilística, el organismo fueampliando su oferta a otros sectores.

Actualmente el CTC estructura su

actividad en torno a cinco grandes áre-as de trabajo: la aeroespacial, buscaaplicaciones a partir del uso de la in-formación que generan los satélites; laenergía nuclear, sobre todo en el dise-ño estructural mecánico y termohidráu-lico; las energías renovables, en unamplio espectro pero sobre todo en lorelacionado con aspectos mecánicos yestructurales; y la automoción, con tra-bajos que tienen que ver con sistemasde fundición, básicamente. Junto a es-tas cuatro áreas, vinculadas con secto-res concretos, hay una quinta, la demateriales avanzados, más transversaly con capacidad para encontrar clien-

27ENERO 2012

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CEA BENITOCEA BENITO

Una de las trabajadoras en uno de los laboratorios con que cuenta en centro. A la derecha, Iñaki Gorrochategui, director del Centro Tecnológico de Componentes.

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tes en casi cualquier campo de activi-dad.

Para operar en cualquiera de esasáreas, explica el director del CTC, seutilizan básicamente tres mecanismos:que la empresa interesada acuda a en-cargar un proyecto y de ahí se deriveel contrato correspondiente, que sea elcentro el que acuda con una idea pro-pia a una empresa que pudiera estarinteresada en su aplicación o, comouna derivada de esta última, que elCTC ponga en marcha una línea de in-vestigación propia y que luego acudacon los resultados al mercado, si estosse producen. “En todo caso, y ese se-

ría el principal factor que nos distin-gue, la intención es siempre que denuestros trabajos se derive una aplica-ción práctica, aunque luego podamosno tener éxito”.

El total de proyectos sobre los queactualmente trabaja el CTC se distribu-ye de forma relativamente lineal entrelas distintas áreas. No sucede lo mis-mo en cuanto a la ubicación de losclientes, que son mayoritariamente em-presas de la región: 23 de los 32 sonencargos cántabros. Eso en cuanto anúmero porque, en lo relativo a dimen-siones, suelen ser mayores los encar-gos de empresas de fuera de Canta-bria: “Cuando acudes a un proyectonacional éste suele ser de mayor en-vergadura”, explica Gorrochategui.

Entre el muestrario de trabajos des-arrollados por el CTC pueden mencio-narse algunos que dan cuenta tantodel componente práctico que tienecualquier investigación desarrolladapor el centro como de las dificultadesa salvar para que la innovación llegueal mercado. Quizá el ejemplo más cla-ro sea el del sistema de control deapuntalamiento de una antena móvilpara los trenes de alta velocidad, des-arrollado por el CTC para hacer posi-ble ofrecer servicios de Internet de ban-da ancha en el AVE. El área aeroespa-cial desarrolló y puso en funcionamien-to el sistema, pero el cliente canceló el

proyecto por causas ajenas al CTC. Enotras áreas, el centro ha hecho traba-jos de análisis termohidráulico de pisci-nas de almacenamiento de combusti-ble nuclear gastado, ha diseñado unapolea de alternador para automociónque permite reducir el consumo y mejo-rar el confort del vehículo ante cambiosbruscos de revoluciones del motor –loque se ha concretado en la correspon-diente patente– y ha realizado un estu-dio de comportamiento aerodinámicode la turbina de un aerogenerador eó-lico. En el campo de materiales avan-zados –que puede dar como resultadola formulación de un nuevo compues-to– se ha trabajado en el desarrollo depaneles con materiales inteligentes pa-ra aumentar la eficiencia y el ahorro

energético en cámaras frigoríficas,además de en el diseño de productosde alto valor añadido basados en na-noestructuras de carbono y resinas po-liméricas.

El área de materiales se ha conver-tido en una de las que cuenta con unmayor potencial dentro de la actividaddel CTC, tanto por contar con un vastocampo de aplicación –en prácticamen-te cualquier sector– como por la capa-cidad desarrollada por el centro tecno-lógico cántabro para operar en estecampo. Además de los medios huma-nos –26 trabajadores, prácticamentetodos ellos con titulación universitaria–

el CTC cuenta desde ha-ce un año con un labo-ratorio dotado de equi-pos de alta tecnologíaque permiten acometertrabajos singulares yoperar a escala nano-métrica. El laboratorio,para el que se destina-ron 775.000 euros, esla mayor inversión reali-zada por el CTC en losúltimos años.

La vinculación con elterritorio, y también ladistribución sectorial delos trabajos, tiene su re-flejo en los órganos degobierno. Tras la últimareforma, el patronato dela Fundación CentroTecnológico de Compo-

nentes ha quedado compuesto por 21empresas e instituciones, entre las quese cuentan la antigua matriz, Soder-can, la Universidad de Cantabria yempresas como el Banco Santander,E.On, Caja Cantabria, Equipos Nucle-ares, Arruti, Emilio Bolado o Gamesa,entre otras. Al frente del máximo órga-no de la fundación se sitúan Isabel Bo-lado, del Grupo Emilio Bolado, comopresidenta, e Íñigo Losada, de la Fun-dación Instituto de Hidráulica Ambien-tal, como vicepresidente. A todos elloscorresponde la tutela del CTC en unaetapa marcada por los retos y los cam-bios, tanto en lo que tiene que ver conel propio funcionamiento como, sobretodo, en lo referente al mercado de lainnovación.


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En el Centro Tecnológico de Componentes trabajan 26 personas, prácticamente todas ellas tituladas universitarias. Actualmenteel CTC tiene 32 proyectos en marcha, con una inversión total que se mueve en el entorno de los dos millones de euros.

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Nadie cuenta a estasalturas con que elconcurso eólico se

desarrolle a partir de las ci-fras que contemplaba elanterior gobierno, lo queforzosamente va a llevar aun redimensionamiento –ala baja– de las inversionesasociadas directa o indi-rectamente a la puesta enmarcha de los parques.Con todo, es ahí, en todolo que tiene que ver conlos proyectos de energíasrenovables, donde resideel mayor potencial de loque vino en llamarse eco-nomía verde, una vez cul-minadas otras inversionesy con la coyuntura econó-mica condicionando cual-quier iniciativa que fuerce

a las empresas a acometerinversiones.

Las estadísticas que pu-blica periódicamente el INEsobre las cantidades que las

empresas españolas destinana mejoras medioambientalesconstatan un descenso del17% en el total de la inver-sión, un dato que tiene un al-cance relativo si tenemos en

cuenta que está muy diferidoen el tiempo –se refiere alejercicio 2009– pero que dacuenta de una tendencia co-herente con la coyuntura eco-

nómica y los datos generalesde inversión empresarial.

La primera reunión entreel nuevo equipo de la Conse-jería de Medio Ambiente y laComisión de Desarrolló Sos-

tenible y Energía de CEOE-Cepyme de Cantabria diooportunidad para que las par-tes trataran estos y otros as-pectos, estableciendo las

prioridades de una agendaque, en lo relativo a la región,aparece marcada por el des-arrollo del nuevo plan energé-tico de Cantabria (Plenercan)y cuestiones puntuales, como

cantabr ianegociosENERO 201230

El medio ambiente, solo ante la crisis económicaLa llamada economía verde pierde protagonismo en favor de la economía de guerra frente a las consecuencias de la recesión económica. Con todos los condicionantes derivados de la nueva tramitación del Plenercan, las energías renovables y el concurso eólico se mantienen como las áreas con mayor potencial para generar inversiones.

Las estadísticas que publica periódicamente el INE constatan undescenso del 17% en el total invertido por las empresas españolas enmejoras medioambientales, un dato que da cuenta de una tendencia

coherente con la actual coyuntura económica

informe


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la entrada en funcionamientodel vertedero de Carceña y laamenaza de la Ley de Costassobre el tejido productivo dela región.

El potencial de las energías renovables

Con todas las reservasque puedan hacerse sobre elimpacto de los cambios nor-mativos, las energías renova-bles se mantienen en lo altode la tabla en cuanto a poten-ciales generadoras de inver-siones. Aun con el impacto dela crisis y los cambios en elrégimen de ayudas, los par-ques eólicos han continuadocreciendo en España, tantoen número como en potenciainstalada: un 6,6 y un 7,9%respectivamente, según da-tos cerrados correspondien-tes al año 2010. Más llamativa

es la evolución del volumende energía vendida a la red,con un incremento de Canta-bria ha permanecido prácti-

camente al margen de esatendencia –la excepción seríael aerogenerador experimen-tal de Vestas– y el reto que se

le plantea al nuevo Gobiernopasa por encauzar el poten-cial derivado del fallido con-curso eólico.

Alfredo Salcines, presidente de CEOE-Cepyme de Cantabria, y Francisco Javier Fernández, consejero de Medio Ambiente, durantela reunión de la Comisión de Desarrollo Sostenible y el nuevo equipo de la consejería.

Francisco Javier Fernández, consejero de Medio Ambiente, aboga por ser estricto en el cumplimientode las exigencias legales en materia medioambiental, pero flexible para que las empresas puedan

adaptarse a la normativa sin poner en riesgo su continuidad.

“Escucharemos a las empresas yentenderemos sus problemas”

informe


Pregunta.- Desde el puntode vista medioambiental,¿hay alguna cuestión quevaya a marcar la legislatu-ra, un objetivo prioritariopor parte de la consejería?Respuesta.- Hay algunas lí-neas muy claras: una es laactuación a través de planesconcretos, de ámbito co-marcal. Un ejemplo es elplan Besaya 20-20, que yaha sido presentado. Es unplan multidisciplinar, peroque va a tener como hiloconductor la recuperaciónambiental de la comarca. Elproyecto más ambicioso enesta legislatura va a ser éste.No es una actuación puntualy concreta, sino un plan vivo,que irá creciendo. Eso que-remos combinarlo con ac-tuaciones inmediatas, pla-nes que ya no serían de re-

cuperación, sino de puestaen valor de los valores am-bientales. Ejemplos comolos del ecoparque de Tras-miera en Arnuero, la recupe-ración de las marismas enAstillero… por esa vía quere-mos ir. Y relacionado con loanterior, está la recuperaciónde zonas degradadas. Yahemos comenzado a traba-jar con la Federación de Mu-nicipios para elaborar unmapa de estos puntos ne-gros medioambientales, pa-ra convertirlos en puntosverdes. Recuperarlos y, unavez recuperados, custodiar-los, dando un uso que eviteque vuelvan a degradarse.Resumiendo, esas seríandos líneas claves: planes co-marcales de recuperación ypuesta en valor y actuacio-nes puntuales de eliminación

de puntos negros medioam-bientales.P.- ¿Qué papel van a jugarlas empresas en esas ac-tuaciones, qué se les va apedir?R.- Sobre todo les vamos apedir implicación. Los agen-tes impulsores van a ser lasdiferentes administraciones,autonómica y municipal, pe-ro el proyecto va a abrirse asociedad y empresas. Va-mos a estudiar fórmulas decolaboración en todas lasactuaciones, porque entien-do que las empresas sonconscientes de que sin res-peto al medio ambiente suactividad no tiene futuro. Dehecho están llevando a caboimportantes actuaciones enesa materia. Con las empre-sas queremos dejar clarodos cosas: vamos a ser in-

flexibles en el cumplimientode la normativa en materiade protección medioambien-tal, y al mismo tiempo va-mos a ser flexibles para quela empresa pueda adaptarsea esas normas sin poner enriesgo su continuidad. Escuestión de equilibrio, perosin que la segunda premisasignifique dejar de cumplir laprimera.P.- En esas actuacionescomarcales, ¿se va a irmás allá del cumplimientoestricto de la normativa, seva a elevar el nivel de exi-gencia?R.- En Cantabria tenemosuna normativa suficiente-mente exigente en materiade medio ambiente. Perocuando hablamos de zonasdegradadas, dejando al mar-gen aspectos como los sue-

33ENERO 2012

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los degradados,donde sí existeuna legislación alrespecto, hayáreas que quere-mos recuperaraunque no hayauna exigencia le-gal para hacerlo.Queremos traba-jar en emisiones,y si consegui-mos estar pordebajo de los ni-veles exigidos,pues mejor quemejor. Otro tantopasa con losvertidos. Siem-pre respeto a loslímites, pero sise puede mejo-rar, lo haremos.P.- El caso es que ahoramismo la situación econó-mica no parece propiciapara que las empresasacometan inversiones.¿Hay riesgo de que estosplanes, o incluso el simplecumplimiento de las nor-mas, se vean comprometi-dos por esta circunstan-cia?R.- Sabemos que el momen-to es muy difícil y no vamos

a plantear objetivos propiosde una época de abundan-cia cuando estamos en unaépoca de crisis. Hay míni-mos que no podemos ob-viar, por mucha crisis quehaya, pero no vamos a pedirmilagros. En todo caso, hayactuaciones que no compro-meten una gran inversión yque pueden conseguir gran-des resultados. Cuando ha-blamos de recuperación, no

se trata de actuaciones ca-ras, es más cuestión de sa-ber emplear los recursos, losmedios con los que conta-mos para conseguir conellos los máximos objetivos.Vamos a ser estrictos en elcumplimiento de la normati-va, también flexibles parapropiciar que las empresaspuedan alcanzar esos objeti-vos y, en lo que va más alláde la normativa, no vamos a

plantear exigencias que se-an imposibles de cumplir.Escucharemos a las empre-sas y entenderemos sus pro-blemas, pero sin perder devista cuales son los objeti-vos.P.- En su día, con la autori-zación ambiental integra-da, se consideró que habíaun riesgo real de que algu-nas empresas vieran com-prometida su continuidad.

Francisco Javier Fernández, consejero de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Urbanismo, en su despacho.

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Finalmente no sucedió,no sé si por esa flexibili-dad de la que hablamoso por un cumplimientoreal. ¿Podemos dar porsuperado ese listón?R.- Ahora mismo, con ca-rácter general, la cuestiónmedioambiental no es unproblema para lacontinuidad de lasempresas. Se asu-mió la necesidadde obtener las au-torizaciones am-bientales, las em-presas asumieronesa realidad y seadaptaron a ella.Nosotros, pornuestra parte, da-mos muestra deesa flexibilidad queestamos comen-tando. Por ejemplo,en la ley de acom-pañamiento de esteaño hemos limitadouna exigencia quese establecía en laley de control am-biental integrado: elacta de conformi-dad. Este es un trámiteque, con carácter general,deben cumplir las empre-sas que se van a instalar,un estudio previo que de-termina que es conformecon los niveles de exigen-cia de la normativa actual.

En la normativa de Canta-bria, no en la española oen la comunitaria, se plan-teó la necesidad de esaacta de conformidad tam-bién para las empresasexistentes. Yo creo queeso era excesivo y lo va-mos a modificar. Pero eso

no significa que tengan au-torización para contami-nar, los niveles que tienenque cumplir son los mis-mos para todos, pero par-tamos de un hecho real: noes lo mismo una empresaque se abre que una que

lleva años trabajando.P.- ¿Las empresas cánta-bras cumplen con locomprometido, en mate-ria de emisiones y verti-dos, por ejemplo?R.- No tenemos supuestosde incumplimientos reite-rados en materia me-

dioambiental. No hay unacrisis generalizada en esesentido, hay un cumpli-miento aceptable, lo queno significa que no hayacasos puntuales sobre losque actuar, tomando lasmedidas que procedan.

P.- En su momento se ha-bló de la economía ver-de, incluso como una delas vías para un cambiode modelo. Da la impre-sión de que eso no se haproducido, y que inclusoel sector medioambientalestá sufriendo la crisis

de una forma es-pecialmente acu-sada.R.- Sí que hay ini-ciativas en esecampo. Hay em-presas de Canta-bria que están re-orientando su ac-tividad hacia esecampo, pense-mos en recupera-ción de residuospor ejemplo. Hayproyectos que seplantean esa recu-peración, queesos residuos seconviertan ensubproductos conun uso industrial.En materia de re-ciclaje de residuosde construcción y

demolición, de plásticos…hay todo un movimiento enese sentido, proyectos deplantas de biomasa, debiogás… Todo esto, quese irá poniendo en marchacon el tiempo, es econo-mía verde y contará siem-

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pre con el apoyo de estaconsejería.P.- Alguna de las actua-ciones que ha menciona-do está vinculada con elconcurso eólico. ¿Existeel riesgo de que esas in-versiones queden en na-da, debido al redimensio-namiento del plan?R.- El Plan Energético, quedebe servir de marco parael desarrollo eólico, siguesu camino. Estamos en lafase de evaluación am-biental y el plan va a seruna realidad en los próxi-mos meses, contemplan-do unas magnitudes deimplantación eólica. De ahíse derivarán los proyectosde I+D+i relacionados conlas energías alternativas.Queremos hacer las cosascomo creo que deberíanhaberse hecho, y como lospropios servicios jurídicosle plantearon al Gobiernoanterior: primero un planenergético, y luego la eje-cución del plan. P.- Entiendo que el redi-mensionamiento del planafectará a los proyectosasociados, de maneraque las expectativas

asociadas a los mismossean menores de lo quese dijo inicialmente.R.- Si las expectativas sontodo lo que se aprobó enel anterior concurso, enefecto probablemente novan a ser expectativas via-

bles. Por ejemplo, en ener-gía eólica marina se plan-teaba que en Cantabria seiba a instalar del orden del80 o el 90% de toda laenergía marina de España.Eso no era muy realista.Las magnitudes que va-

mos a manejar van a serinferiores, pero no por esovan a ser insuficientes. Loque planificamos es cuálesson las dimensiones ade-cuadas para Cantabria.Una vez respondamos aeso, ejecutaremos los pla-nes.P.- ¿Los plazos para re-solverlo caben en elmarco de una legislatu-ra? R.- Sin duda. El consejerode Industria habla de me-ses para la aprobación delplan. Ahí habrá que enca-jar los proyectos para, apartir de ahí, hacer la tra-mitación y la ejecución delos proyectos. Cabe enuna legislatura, seguro.P.- ¿Para cuándo estaráoperativo el vertederoque sustituya a El Mazo?R.- El Mazo sigue operati-vo en lo relativo a residuosindustriales no peligrosos,que es a lo que se destina-rá el futuro vertedero deMonte Carceña en Casta-ñeda. Respecto a este últi-mo, queda poco tiempopara acabar la obra civilcon lo que su puesta enmarcha dependerá del en-

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tendimiento entre la em-presa concesionaria y elAyuntamiento en todo lorelativo a los permisosmunicipales. Esperamosque quede resuelto cuan-to antes, en el transcursodel primer trimestre de2012.P.- ¿Cómo puede conse-guirse que haya menosmaterial que vaya al ver-tedero?R.- Hay empresas que tie-nen esa función, que re-cogen los residuos deconstrucción para reutili-zarlos como árido o grava.Eso se está haciendo yhabrá que buscar un planque nos permita colaboraren esa línea, establecien-do sistemas de recogida yreciclado, de manera quellegue al vertedero la míni-ma cantidad posible. Ahíhay mucho por hacer.

P.- La Ley de Costas seve como una amenazapara la continuidad deempresas, y también pa-ra propiedades de parti-culares. El año 2018 estácada vez más cerca.¿Qué va a pasar de aquía entonces?R.- Hay una concienciabastante generalizada deque la aplicación de la Leyde Costas puede dar lugara situaciones injustas alas que debe buscarseuna solución. La ley trans-forma derechos de pro-piedad en derechos con-cesionales cuando seopera dentro del dominiopúblico, en una idea queno fue declarada inconsti-tucional en su día, perosin perjuicio de la respon-sabilidad que pudiera te-ner el Estado por la pérdi-da de derechos del pro-

pietario. Eso supone unasituación de incertidum-bre que habrá que abordary es posible hacerlo pordos vías: o bien respon-diendo a las reclamacio-nes que pudieran produ-cirse o bien, por vía legal,haciendo una modifica-ción del régimen transito-rio para dar una soluciónmás allá de 2018 a esa si-tuación que va a producir-se. Esta segunda posibili-dad es la que había inten-tado ya el PP cuando es-taba en la oposición ycreo que ahora el caminoestá despejado para ha-cerlo. Habrá que ver enqué términos el Estadobusca una solución, te-niendo en cuenta que hayque dar una respuesta atodos los supuestos en losque el régimen transitoriode la ley de costas esta-

blecía el año 2018 comofin de las concesiones.¿Con una nueva conce-sión, con un reconoci-miento de otro tipo de de-rechos? No lo sé. Lo quesí se va a llevar a cabo esuna reforma antes del ven-cimiento, de eso estoyconvencido.P.- Entiendo que esa pos-tura descarta la búsque-da de soluciones puntua-les, caso por caso, queera la respuesta que pro-pugnaba el Gobierno an-terior.R.- No hablo como Go-bierno, porque ahí no tene-mos competencia, pero miopinión personal, en efec-to, es que que la soluciónno puede ser un estudioindividualizado caso a ca-so, sino que tendrá quedarse una respuesta legalde ámbito general.

informe


La ley no entiende decrisis, ni de dificulta-des de financiación,

sobre todo en una materia

como la medioambiental,en el que la fuente de lanormativa se sitúa muchomás allá de las fronteras

españolas. Con la UE mar-cando la pauta, las empre-sas se encuentran con elcompromiso de acometerinversiones para adecuarsu actividad al marco legal,y ello con una demanda ala baja y con las líneas decrédito cerradas. El régi-men de inspección y san-ciones no deja, por otraparte, margen alguno parael incumplimiento.

Responsabilidadmedioambiental

La normativa ha sido his-tóricamente el principal motorpara la inversión medioam-biental de las empresas, pordelante de argumentos comola diferenciación de la compe-tencia o el ahorro de costes,por más que sobre todo este

último tenga un atractivo in-dudable, sobre todo el tiempode crisis. Contando con esoscondicionantes, la agenda de2012 marca como primera ci-ta la adecuación a la ley deresponsabilidad medioam-biental, que exigirá de las em-presas inversiones. La normamarca obligaciones para lasempresas en función de suriesgo medioambiental loque, como primera conse-cuencia, obligará a hacer uncomplejo estudio de análisisde esos riesgos.

El equilibrio entre el cum-plimiento de la norma, lacompetitividad de las empre-sas y el coste-beneficio de lasmedidas tendrá en esa ley unnueva oportunidad para po-ner a prueba el mercado deservicios medioambientales,que tiene el reto de ajustarse


La ley no se relaja con la crisisLas empresas tienen una menor capacidad de invertir y una financiación más difícil, pero la normativa medioambiental mantiene su nivel de exigencia y el régimen de sanciones, lo que generaun bucle que condiciona la oferta y demanda de servicios relacionados con el cumplimiento de la ley

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a las dificultades económicas,tanto desde la oferta comodesde la demanda. “Tene-mos a la Administración ha-ciendo inspecciones, unanormativa cada vez másexigente y compleja. Al otrolado están las empresas,cada vez más ahogadas,con menos capacidad deinversión y con sus propiasdificultades. En medio esta-mos nosotros, las consulto-ras de medio ambiente, ynuestra obligación es darrespuestas a esa situación”,explica Jesús Bolloque, direc-tor de Medio Ambiente Con-sulting.

Al ritmo de la ley

Seguir el ritmo que marcala ley es especialmente com-plicado para las pequeñas ymedianas empresas, que notienen posibilidad de contar

con un departamento de me-dio ambiente propio. La res-puesta por la que aboga Bo-lloque pasa por el estableci-miento de una tarifa plana, ymuy ajustada, que cubracualquier incidencia: “Nos-otros siempre hemos fun-cionado así, y es un modelo

que está demostrando sereficaz en momentos de cri-sis”.

El responsable de MedioAmbiente Consulting destacael salto adelante dado por lasempresas cántabras en los úl-timos años, en todo lo quetiene que ver con el cumpli-

miento de la normativa, algoque ha tenido que ver tantocon la presión de las inspec-ciones como con factores co-mo el ahorro de costes.“Cumplir con la ley siguesiendo la principal motiva-ción de las inversiones,aunque el argumento del

ahorro es cada vez más im-portante. Hay mucho mar-gen para mejorar la ges-tión, en materias como lagestión de residuos porejemplo. Eso genera rápi-dos retornos a la inver-sión”.

En relación con la ley, la

principal demanda que plan-tea Jesús Bolloque no tieneque ver tanto con el nivel deexigencia como con la igual-dad de trato: “No creo quedeba haber manga ancha,aunque quizá sí sería con-veniente tener flexibilidadcuando está claro que no

hay mala fe y la empresatiene voluntad de cumplir.Lo que sí hay que exigir esque la ley y las inspeccio-nes sean iguales para to-dos, porque en ocasionestenemos la impresión deque se ceban especialmen-te con los pequeños”.

El reto medioambiental pasa por conseguir el equilibrio entre el cum-plimiento de la norma, la competitividad de las empresas y la rela-

ción coste-beneficio de las medidas

Más allá de las obli-gaciones estableci-das desde Bruselas

en lo que respecta al usode las energías renovablesy a la reducción de emisio-nes de CO2 a la atmósfera,la eficiencia energética seconvierte en un conceptode total relevancia de caraal futuro, especialmente enel año que ahora comien-za. Y es que, si es posibleobtener los mismos rendi-mientos de una instalaciónreduciendo la factura de fi-nal de mes a la mínima ex-presión, la propuesta re-sulta muy atractiva, tanto

para el sector privado co-mo para la propia Adminis-tración, y más cuandodesde el nuevo Ejecutivose insiste en que se aveci-nan tiempos en los quecualquier gasto superfluodebe ser eliminado.En este sentido, el famosoPlan de Medidas Urgentes deAhorro y Eficiencia Energéticapuesto en marcha por el Go-bierno de José Luis Rodrí-guez Zapatero, que fue noti-cia en gran parte por la reduc-ción del límite de velocidad enautopistas y autovías a 110kilómetros por hora, incluíauna serie de medidas que

permitirían una reducción de2.300 millones de euros en lafactura energética del país.Pero, además, el citado pro-grama hacía referencia a untipo de compañía que sería laque haría posible tales aho-rros en campos como el con-sumo eléctrico y la ilumina-ción, y no sólo en lo que tieneque ver con edificios de laAdministración, sino tambiénen lo relacionado con infraes-tructuras de empresas y vi-viendas de particulares. Setrata de las Empresas de Ser-vicios Energéticos –ESE–, fir-mas que auditan el consumode su cliente, diseñan una se-

rie de soluciones de ahorroenergético para esa instala-ción y las implementan, asu-miendo una parte o la totali-dad de la inversión necesariapara ello. Y lo más ventajosodel modelo es que el usuariono paga ni un euro, ya que laretribución de la ESE en cues-tión procedería de los ahorroslogrados en la instalación a lolargo de un período de tiempoque suele oscilar entre los 5 ylos 20 años.En la comunidad autónoma,este tipo de compañías estánagrupadas en la delegacióncántabra de la Asociación Na-cional de Empresas de Servi-


La eficiencia energética nuncatuvo tanto sentidoUn modelo que permite reducir las facturas sin tener que renunciar al rendimiento de una instalación yque, además, se financia con los ahorros logrados, se antoja como el idóneo para un contexto en el que

las distintas administraciones abogan por eliminar cualquier gasto que resulte superfluo.

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cios Energéticos–Anese–, organiza-ción creada en octu-bre de 2010 y com-puesta por 11 empre-sas del sector. “A ni-vel nacional ya con-tamos con unos 120asociados, mientrasque en las distintasregiones estamosdando a conocerqué tipo de compa-ñías somos, difun-diendo los concep-tos de ahorro, efi-ciencia energética ylas ventajas del mo-delo y tratando delograr sinergias conotras organizacio-nes”, asegura RafaelGil, secretario de Ane-se en Cantabria.

Novedades en2012

A pesar de los cam-bios gubernamenta-les acontecidos en elpaís y la región duran-te el pasado año, en2011 se han produci-do algunos avances en estenovedoso sector, especial-

mente a nivel local, donde,según Gil, algunos ayunta-

mientos, como el de Santan-der, ya han mostrado su inte-

rés por iniciar la rea-lización de auditorí-as energéticas envarios de sus edifi-cios y así poder apli-car planes de efi-ciencia en los mis-mos, trabajo que iríadestinado a algunade las empresas quecomponen esta in-dustria en Cantabria.Pero estos primeroscontactos son insufi-cientes para que Es-paña logre uno delos objetivos funda-mentales que se hapropuesto en mate-ria medioambiental acorto plazo, que noes otro que la reduc-ción de la intensidadenergética, es decir,de la energía que hade consumirse paragenerar una unidadde riqueza, aspectoen el que el país seencuentra unos 12puntos por debajode potencias euro-peas como Francia oAlemania, por citar

algunas. “Creemos que va ahaber cambios legislativos

Eduardo Llaguno y Rafael Gil, vicepresidente y secretario, respectivamente, de Anese en Cantabria.

CEA BENITO

informe


durante el primer semestrey esperamos que estos setrasladen a la Administra-ción regional, porque demomento no nos hemos po-dido reunir con el Gobiernode Cantabria para ver cómose van a articular las distin-

tas herramientas –afirmaGil–. De cualquier forma, es-peramos estar ya trabajan-do en edificios públicos yprivados a comienzos delsegundo semestre”.

De hecho, ha sido la propiaAnese a nivel nacional la queha propuesto al Ejecutivocentral el Plan 40/7, que tienecomo principal objetivo la dis-minución en un 40% de lasemisiones de CO2 de los edi-ficios existentes mediante ac-

tuaciones cuyo retorno de in-versión sea igual o inferior asiete años. Con este progra-ma se pretende dar un impul-so al sector de la eficienciaenergética, además de cum-

plir con el compromiso de re-ducción de emisiones que seincluye como uno los objeti-vos de España y la Unión Eu-ropea en el Plan de Acción deAhorro y de Eficiencia Ener-gética 2011-2020, que aspira,entre otras cosas, a recortar

un 20% estos vertidos a la at-mósfera antes del final del pe-riodo que comprende.Y es que, recientemente, laComisión Europea ha denun-ciado a España ante el Tribu-

nal de Justicia de la Unión Eu-ropea por su incumplimientode la Directiva 2002/91/CE,que exige a los estados miem-bros garantizar la eficienciaenergética de sus edificios ydisponer de un control periódi-co de las calderas y de los sis-temas de aire acondicionado.Esta y otras normativas comu-nitarias, como la que estable-ce que todas aquellas infraes-tructuras públicas y privadasque sean de nueva construc-ción, así como aquellas quesufran importantes reformas,deben estar calificadas desdeel punto de vista de la eficien-cia energética, son las que au-guran un futuro caracterizadopor la abundancia de trabajopara las ESE. “Por lo pronto,uno de los objetivos claveque nos marcamos para es-te comienzo de año es man-tener reuniones con las enti-dades financieras de la re-gión, que son las que tienenque facilitar la financiaciónpara que los distintos pro-yectos salgan adelante. Loque pretendemos es que en-tiendan en qué consiste elmodelo, de forma que, cuan-do llegue el momento de co-menzar una determinada ac-tuación, la concesión de loscréditos sea lo más ágil po-sible en lugar de convertirseen un obstáculo añadido”,concluye Gil.

España está 12 puntos por debajo de potencias como Francia o Alemania en lo que a intensidad energética se refiere.

Quien haya incluido entresus propósitos para elaño que ahora comien-

za ser más respetuoso con elmedio ambiente o reducir elconsumo energético de su ho-gar está de enhorabuena. Y esque, la Sociedad de GestiónEnergética de Cantabria –Ge-nercan– ha hecho oficial laconvocatoria de ayudas, porvalor de 1,3 millones de euros,para actuaciones de ahorro yeficiencia energética financia-das por personas físicas o jurí-dicas radicadas en la región, ycuyas facturas justificativas se-an posteriores al 1 de enero de2011.Esta convocatoria se vincula alconvenio de colaboración en-tre el Instituto para la Diversifi-cación y Ahorro de la Energía–IDAE– y el Gobierno de Can-

tabria a través de Genercán,dentro del Plan de Acción2008-2012 de la Estrategia deAhorro y Eficiencia Energéticaen España.El plazo de solicitud de lasayudas se ha iniciado el 29 dediciembre y se prolongará has-ta el 27 de abril de 2012 o elagotamiento fondos, que as-cienden a 1.357.945 euros.Las actuaciones objeto desubvención son, en lo que res-pecta al transporte, aquellasrelacionadas con la gestión deflotas por carretera, la promo-ción de la bicicleta eléctrica enel trabajo y la renovación delparque automovilístico de tu-rismos.Del mismo modo, en el casode la industria, podrá financiar-se la realización de auditoríasenergéticas.

Respecto a los servicios pú-blicos, son susceptibles debeneficiarse de estas ayudaslas renovaciones de instala-ciones de alumbrado públicoexterior existentes, así comolos estudios, análisis de viabi-

lidad y auditorías de las mis-mas.También están previstas ayu-das para el sector de transfor-mación de la energía, concre-tamente para cogeneracionesno industriales, estudios deviabilidad de cogeneraciones,

auditorías energéticas de lasmismas y para el fomento deplantas de cogeneraciones depequeña potencia.Finalmente, en edificaciónson objeto de ayuda la mejo-ra de la eficiencia energética

en instalaciones térmicas deedificios existentes y en equi-pos de iluminación interior, laconstrucción de nuevos edifi-cios con alta calificaciónenergética y la mejora de laeficiencia energética en as-censores ya instalados.

La Sociedad de Gestión Energética de Cantabria –Genercan– ha hecho oficial la convocatoria deayudas, por valor de 1,3 millones de euros, para actuaciones de ahorro y eficiencia

energética financiadas por personas físicas o jurídicas radicadas en la región.

Año nuevo, nuevas ayudas

43DICIEMBRE 2007

negocioscantabr ia

Las ayudas se prolongarán hasta el 27 deabril de 2012 o hasta que se agoten los

fondos

E.ON Climate & Rene-wables se ha alzadocon el ‘Global

Energy Award’, conside-rado el Óscar de las com-pañías energéticas, en lacategoría de ‘Generadorde Energía Verde delaño’, un premio que reci-be en reconocimiento deldesarrollo eólico marino.Estos premios son con-cedidos por Platts, laagencia internacional deinformación sobre ener-gía, petroquímica y meta-lurgia. La Unidad Globalde E.ON de Energías Re-novables, que recogió elpremio en Nueva York, hasido destacada como lamejor desarrolladora deparques eólicos marinospor un jurado compuestopor un grupo internacionalde expertos en energíaque valoró que, en sólocinco años, la compañíaalemana se ha convertidoen una de las empresas lí-deres en el campo de lasenergías renovables, ocu-pando una posición de li-derazgo en lo que se refie-re al desarrollo de la ener-gía eólica marina.

E.ON, que tiene enCantabria su sede ibérica,es una de las pocas com-pañías en el mundo con

experiencia en la construc-ción de parques eólicosmarinos a diferentes pro-fundidades y con diversostipos de plataformas. En2010, la compañía instalócasi la mitad de las turbi-nas eólicas marinas de Eu-ropa. La compañía operaseis parques eólicos mari-nos con una capacidadinstalada total de aproxi-

madamente 500 MW, in-cluyendo el proyecto Al-pha Ventus, el primer par-que eólico de Alemania enmar abierto.

Actualmente, E.ON ysus socios están desarro-llando London Array, elparque eólico más grandedel mundo, ubicado en lacosta británica. En los pró-ximos años, E.ON preten-

de seguir avanzando en elcampo de la energía eólicamarina, reduciendo engran medida los costes deconstrucción. En esta mis-ma línea, desde su llegadaa España en 2008, el gru-po ha invertido más de1.200 millones de eurosdestinados al desarrollo deenergías renovables ennuestro país.


Premio al desarrollo eólico marino de E-ONLa empresa alemana, que tiene en Cantabria su sede ibérica, consigue el ‘Global Energy Award’como generador de energía verde del año. La empresa opera seis parques eólicos marinos con unacapacidad instalada total de 500 megawatios.

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cantabr ianegociosDICIEMBRE 2007

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La Asociación Eólica cede Cantabria (AEC) man-tuvo en diciembre un en-

cuentro con el consejero deIndustria, Eduardo Arasti, quesirvió para escenificar el climade forzado entendimiento queexiste entre las partes. Laagrupación que reúne a todaslas empresas que de una uotra forma tienen que ver conel frustrado concurso eólicolleva debajo del brazo un pa-quete de inversiones que, pormucho que pueda reducirsela dimensión de lo planteadoinicialmente, supone el únicoproyecto industrial con pers-pectivas de culminarse enplazos razonables. El encajelegal de la iniciativa, imposi-ble con el antiguo plan ener-gético, es la tarea que le com-pete al actual Gobierno, quedeberá reducir la potenciamáxima que planteaba el falli-do concurso –1.336 Mw–hasta una cifra que se mantie-

ne hoy como la mayor incóg-nita a despejar.Manuel Huerta Terán, presi-dente de la AEC confía en quela potencia final no quede“demasiado lejos” de las as-piraciones de las empresas,

que valoran sobre todo la ra-pidez con que se están cu-briendo los plazos para pre-sentar el nuevo plan energéti-co. De cumplirse los tiemposprevistos, el plan que debedar marco legal a la instala-

ción de los parques podía es-tar aprobado en primavera. Apartir de ahí entrarían los pla-zos administrativos para latramitación de los parques,para los que la AEC ha pedi-do la máxima diligencia.

Esperando a que comiencea soplar el vientoLa Asociación Eólica de Cantabria confía en que el nuevo Plan Energético Regional no suponga ungran recorte en relación con la potencia que contemplaba el concurso eólico.

Manuel Huerta, al fondo a la derecha, junto a Eduardo Arasti, consejero de Industria, durante la reunión mantenida por este conla Asociación Eólica de Cantabria.

El Ayuntamiento deSantander cuenta yacon el primer coche

eléctrico destinado a losservicios municipales, quese suma así a las seis mo-tos de estas característi-cas que, desde hace untiempo, utiliza la PolicíaLocal. Sin embargo, estepodría no ser el último quepase a formar parte delparque de vehículos del

Consistorio, ya que, segúnanunció el alcalde, Íñigode la Serna, se va a estu-diar la posibilidad de incor-porar nuevos eléctricos, loque, de producirse, redun-dará en un importanteahorro en gasolina para lasarcas municipales.Esta donación, realizada porla firma Auto Gomas, conce-sionario oficial de Citröen enCantabria, encaja a la perfec-

ción con la apuesta del Ejecu-tivo santanderino por la movi-lidad sostenible, pero no es laúnica medida que el Ayunta-miento pondrá en marcha pa-ra fomentar este tipo detransporte.Además, ampliará en 2012 labonificación del impuesto devehículos de tracción mecáni-ca –impuesto de circulación–para coches eléctricos, lacual pasará del 50% previsto

en las ordenanzas de 2011 al100% durante el presenteejercicio, algo que quedaráaprobado en un pleno a cele-brar durante el primer semes-trePero esto no es todo, ya que,según ha hecho saber el pro-pio De la Serna a los medios,desde el Consistorio se estánegociando con la empresaconcesionaria del servicio deOLA para que estos vehículosqueden exentos del pago dela misma, lo que constituiríaun nuevo aliciente para la ad-quisición y uso de cocheseléctricos. Y es que, durante2011, solo se han logrado co-mercializar en toda Españaseis vehículos de este tipo,cuyo precio en el mercadoronda los 30.000 euros.El elevado importe es uno delos motivos que explican labaja penetración del trans-porte eléctrico en el mercado,aunque la falta de puntos derecarga es, sin duda, otroobstáculo para el sector. Eneste sentido, el alcalde deSantander recordó que en laciudad existen cuatro de es-tas electrolineras, aunque elAyuntamiento está mante-niendo conversaciones conconcesionarios de aparca-mientos y empresas encarga-das del suministro para podercolocar más.

En 2012 los coches eléctricos no pagarán el impuesto de circulación en Santander, medida que el Ayuntamiento tratará de complementar con la exención en el pago de la OLA de este tipo de

transportes, para lo que está negociando con la empresa concesionaria del servicio en la ciudad.

El enchufe de tener uncoche eléctrico

informe


El alcalde de Santander, Íñigo de la Serna, a los mandos del nuevo coche eléctrico con el que cuenta el Ayuntamiento.

Miscelánea

DOLORES RUILÓPEZ, PREMIO AEDIPE DE RECURSOS HUMANOSDolores Ruilópez, directora del Departamento Jurídico y deRelaciones Laborales de CEOE-Cepyme de Cantabria, ha si-do reconocida con el premio a la mejor gestión de recursoshumanos, otorgado por la agrupación cántabra de la Aso-ciación Española de Directores de Personal (Aedipe) y la em-presa Nortempo. Madrileña de nacimiento, Dolores Ruilópezse formó académicamente en San Sebastián y Madrid, dondese licenció en Derecho por la Universidad Complutense mien-tras compatibilizaba sus estudios con el trabajo. Posterior-mente llegó a Santander, donde regentó un despacho de abo-gados especializado en derecho del trabajo hasta su incor-poración a CEOE, en 1997.

LOLÍN CERTIFICA SU GESTIÓN DECALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIAConservas Lolín ha acreditado su sistema de gestión de cali-dad y seguridad alimentaria según la norma ISO22000:2005, IFS ed. 5 y BRC ed. 5. La empresa cántabraha conseguido esta homologación internacional tras superarlas rigurosas exigencias de las auditorías llevadas a cabo porLloyd´s Register Quality Assurance (LRQA). Esta normativa,implantada ya en las instalaciones de Conservas Lolín, avalala calidad y la seguridad alimentaria en todas las etapas pro-ductivas, desde la recepción de la materia prima y su mani-pulación hasta el estado de las instalaciones, formación yconcienciación de las personas que intervienen en todo elproceso productivo y de comercialización.

JORNADA DE ACEFAM SOBREEMPRENDIMIENTOLa Asociación Cántabra de Empresa Familiar (Acefam) cerróla programación de eventos del año 2011 con un acto, pa-trocinado por Caja de Burgos-Banca Cívica, en el que se des-arrolló la charla ‘Cómo iniciar una aventura empresarial a los50 años’ a cargo de Ricardo Fisas, presidente y fundador dela empresa Natura Bissé Internacional SA y de la FundaciónRicardo Fisas. Acefam considera que la emprendeduría esuna de las herramientas fundamentales para superar la situa-ción de crisis económica y dinamizar la actividad empresa-rial. Mar Gómez Casuso, presidenta de ACEFAM, defendióel emprendimiento como una actitud vital básica para supe-rar la complicada situación actual:”Nadie nos va a arreglarnada, lo tenemos que arreglar nosotros”.

TALLERES DEL BESAYA CONSIGUE EL SELLO ‘U’OTORGADO POR ASMETalleres del Besaya ha conseguido el sello ‘U’, otorgado porla American Society of Mechanical Engineers (ASME), un cer-tificado que avala los trabajos de la empresa cántabra en elcampo del diseño y fabricación de recipientes a presión. Elnuevo certificado viene a sumarse al catálogo de certificacio-nes de Talleres del Besaya, que cuenta con un sistema de ca-lidad certificado y con acreditaciones específicas para operaren sectores como el ferroviario o el naval.


EL LABORATORIO LECHEROCERTIFICA LAS PRIMERASEXPLOTACIONES ASTURIANASVeintiuna ganaderías de vacuno asturianas han culminadocon éxito el proceso de certificación de acuerdo con la guíade prácticas correctas de higiene, según la normativa delMinisterio de Medio Ambiente Rural y Marino. Con ello,estas explotaciones se convierten en las primeras delPrincipado de Asturias que logran esta certificación,concedida por el Laboratorio Interprofesional Lechero deCantabria, situándose también entre las primeras delconjunto de España, sumándose a las treinta ganaderíascántabras recientemente acreditadas.

CONFERENCIA SOBRE INTELIGENCIAEMOCIONAL EN LA CÁMARALas personas y las empresas necesitan “responder de formafresca a las situaciones nuevas” que surgen en el entorno decambios turbulentos y acelerados que se viven actualmente.Esta es una de las reflexiones que hizo Leandro Fernándezdurante la jornada sobre inteligencia emocional organizadapor la Cámara de Comercio de Cantabria. Ante un nutrido yatento público, el conferenciante explicó que, en la situacióneconómica actual, "las empresas y las organizacionesnecesitan generar entusiasmo porque con él las personas soncapaces de dedicar un mayor esfuerzo”, algo clave paraafrontar las dificultades. Durante la charla se analizaroncuestiones como la auditoría de valores, la gestión delconflicto, el desarrollo de la asertividad o la generación demetas colectivas, entre otros.

NUEVA DIRECTIVA DE LAASOCIACIÓN DE INSTALADORESLa Asociación de Instaladores de Fontanería, Gas,Calefacción y Afines de Cantabria (Afonca) ha renovado sujunta directiva, que a partir de ahora estará presidida porMiguel Ángel Escudero. La vicepresidencia estará al cargo deMiguel Ángel Bravo Sámano, mientras que Juan Jesús Románestará al frente de la secretaría. Por su parte, los nuevosvocales de la asociación serán Manuel Sancho Doalto,Francisco Ortiz Uriarte, Juan Carlos García Fernández yDavid Fernández Rivero.

49ENERO 2012

negocioscantabr ia

PRIMERA EDICIÓN DE PREMIOSINMOBILIARIOS DE AFILIAInmobiliaria San Fernando ha sido la ganadora de los pre-mios mejor captador/vendedor del año en Afilia, el grupo deinmobiliarias cántabras que colaboran en la comercializa-ción de su oferta. Los premios, que vivían este año su prime-ra edición, reconocieron la labor de Pilar Mate, de Inmobi-liaria San Fernando, como mejor agente captador, y la de Lo-li Vallejo, de la misma inmobiliaria, como vendedora delaño. LF Cantabria, a través de su comercial Carmen Cagi-gas, consiguió la distinción de mejor captador del año. Eu-rocasa se hizo con el premio al mejor reportaje fotográficosobre propiedades.

Actualidad


Madrid, Londres, Querétaro–México–, Sao Paulo –Bra-sil– y, desde hace menos de

un mes, Solares. Estos son los puntosdel planeta en los que el Banco San-tander cuenta con un Centro de Pro-ceso de Datos –CPD–, búnkeres cons-truidos siguiendo los estándares másexigentes de eficiencia energética yseguridad, dotados con las mejorescertificaciones a nivel internacionalde fiabilidad y sostenibilidad de edi-ficios y preparados para mantenerseen funcionamiento de forma autóno-ma e ininterrumpida.

Ubicado en el polígono industrial

de Marina y Medio Cudeyo, el nuevoCPD es el mayor de todos los pertene-cientes a la entidad presidida por Emi-lio Botín, quien estuvo presente en elacto oficial de inauguración celebradoa mediados del pasado mes, aunquela infraestructura lleva en funciona-miento desde el 22 de noviembre.

Más allá de la espectacularidad dela obra, en la que se han invertido 240millones de euros y para la que se hannecesitado tan solo 14 meses de traba-jo –los comprendidos entre el 2 deagosto de 2010 y el 22 de noviembrede 2011–, el CPD de Solares supon-drá para el Santander la posibilidad

de incrementar un 30% su capacidadde almacenamiento de datos y, parala región, un importante foco con elque atraer riqueza y empleo.

Y no es para menos, si se tienen encuenta los 300.000 metros cuadradosque ocupa la parcela en la que se ubi-ca y los 57.000 disponibles para unafutura ampliación, gracias a los terre-nos anexos a la zona. Sobre ellos seubica una superficie construida de31.700 metros cuadrados, de los que28.000 corresponden a los dos cen-tros de procesos de datos que compo-nen la infraestructura –14.000 cadadata center–, 2.500 al centro de ges-

tión empresarial –enterprisecomand center–, 700 al cen-tro logístico y los 500 restan-tes al área de interpretacióntecnológica. Además, dispo-ne de 250 plazas de aparca-miento en superficie y de unatorre de comunicaciones de65 metros de altura corona-da por una pantalla de tecno-logía LED con el logo delbanco, el cual puede verse avarios kilómetros de distan-cia.

Para hacerlo posible hansido necesarios 35.000 me-tros cuadrados de hormigón,6.250 metros de canalizacio-nes prefabricadas, 5 millonesde kilos de acero, 28.000metros de fibra óptica,24.000 metros de bandejasde canalización o 700 tomasdobles con 85.000 metros decable, por citar algunos da-tos dentro de un baile de ci-

El Centro de Proceso de Datos –CPD– del Banco Santander construido en Solares, queya ha comenzado a funcionar, generará 250 empleos estables de alta especialización, a

los que hay que sumar las 600 personas que han sido necesarias para llevarlo a cabo.

Un búnker que va adar mucho juego

Gracias a los 65 metros de altura de la torre de comunicaciones y a la tecnología LED de la pantalla que la corona, el logodel Santander es visible a varios kilómetros de distancia, incluso desde un avión.

ALBERTO AJA

Actualidadfras que sirve para hablarde las dimensiones de unainfraestructura que cuentacon una potencia eléctricainstalada equivalente al30% del consumo energéti-co de toda la ciudad deSantander.

Empleo y seguridad

Con la nueva instala-ción el Banco Santanderserá capaz de procesarunas 10.000 transaccio-nes por segundo en todo elmundo y más de tres billo-nes al año, dando cobertu-ra a las posibilidades decrecimiento futuro de la en-tidad.

Pero, además, el nuevocentro, supone, en pala-bras de Botín, una oportu-nidad para la región al in-ducir al desarrollo de actividad en elentorno, actividad que ha de sumarsea la propia del CPD. Y es que, cuandola infraestructura esté a pleno rendi-miento dará trabajo a 250 profesiona-les altamente especializados. Y todoello sin olvidar que el mantenimientode la instalación le ha sido adjudicadoa una Unión Temporal de Empresas–UTE– de las firmas cántabras Llorente,RIU y Setelsa y que a lo largo de lostrabajos de construcción han sido ne-cesarios unos 600 operarios.

El nuevo CPD se integra en la redde comunicaciones de alta capacidad

del grupo, con interconexión directa alos nodos de Madrid y Londres, y supo-ne la reducción al mínimo del riesgooperacional de los 100 millones declientes que suma la entidad, estrate-gia que ya ha demostrado su efectivi-dad en el pasado, como ocurrió en elreciente seísmo de Chile, tras el cual elSantander fue el único banco que si-guió operando con normalidad.

Del mismo modo, la instalación es,según sus propios responsables, abso-lutamente impenetrable, dados los 5 ni-veles de seguridad existentes desde elpunto de vista de los accesos y la altí-sima tecnología con la que cuenta. Noen vano, el Santander es, de acuerdoal ranking publicado por la ComisiónEuropea, la entidad financiera del con-tinente que más invierte en I+D.

La obra, en la que se han invertido 240 millones de euros, se ha finalizado en apenas 14 meses de trabajo, un plazo récord, dadas sus dimensiones.

El búnker del Banco Santander construido en Solares es el mayor de todos los que posee la entidad financiera.

ALBERTO AJA

ALBERTO AJA

ALBERTO AJA

51ENERO 2012

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La Autoridad Europea Bancaria(EBA) ha fijado las necesidadesde capital de la banca europea

en 114.700 millones de euros parapoder conseguir, en junio del próxi-mo año, un core capital del 9%. EnEspaña las necesidades para losgrandes bancos –Santander, BBVA,Bankia, La Caixa y Popular– supo-

nen 26.170 millones que estas enti-dades tendrán que captar antes definalizar el primer semestre del próxi-mo año. Computando los 9.000 mi-llones de bonos convertibles en ac-ciones, la cifra baja a unos 15.000millones, lo que no deja de ser unacantidad muy estimable.

En el caso concreto del Santandersus necesidades de capital para cumplirel objetivo que marca la EBA son de15.302 millones de euros, una cantidadque, una vez restado los bonos conver-tibles y los beneficios contabilizados enel primer trimestre de este ejercicio, sequeda en 5.224 millones, cifra perfecta-mente asumible por el banco cántabro.

Las exigencias de capital adicionalplanteadas por las autoridades europe-as tienen como justificación fundamen-tal la tenencia de deuda soberana delos países periféricos –en el caso delSantander asciende a 2.424 millones–un activo que ha sufrido una baja de co-tización en los últimos meses.

La entidad que preside Emilio Bo-tín, en línea con su estrategia de ade-lantarse a los acontecimientos, ha co-menzado un constante estrategia de-captación de dinero a través de opera-ciones varias, fundamentalmente porla vía de las desinversiones. El propiopresidente del Santander aprovechó lainauguración del nuevo CPD de Sola-

res para anunciar que finales deaño el core capital alcanzaría ya el9%, teniendo previsto llegar al10%, a fecha de 30 de junio de2012.

En poco más de un mes el San-tander ha reducido en un 80% susnecesidades de capital medianteuna serie de operaciones que hanconseguido unas plusvalías de unos4.300 millones, provenientes funda-mentalmente de la venta de partici-paciones en filiales extranjeras,dentro de la estrategia comentadapor Botín de desinvertir en aquellospaíses donde su cuota de mercadono supere el 10%. Siguiendo esta lí-nea ha alcanzado un acuerdo conel grupo chileno Corpbanca, alque ha vendido su negocio en Co-lombia por un importe de 910 millo-nes de euros. La cuota de mercadoen ese país supone un 2,7 en crédi-to y recursos por lo que está en lí-

nea con su estrategia. Esta operaciónle proporciona unas plusvalías de 615millones de euros que se destinará to-talmente a fortalecer el balance. Comoreferencia del impacto que puede te-ner la venta en los resultados del ban-co cántabro, los negocios afectadospor la transacción obtuvieron en 2010

El banco cántabro pone en marcha una estrategia de captación de capital, vía desinversiones y canje de preferentes, que eleva hasta el 9% su core capital en diciembre y que pone a la entidad en línea de conseguir el objetivo del 10% antes del próximo 30 de junio. Para lograrlo necesita 5.600 millones de euros más.

El Santander hace músculo


Imagen de la última junta general de accionistas del banco, celebrada en el Palacio de Exposiciones de Santanderel pasado mes de junio.

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un beneficio de 54 millones de dóla-res, lo que supuso apenas el 0,5% delbeneficio del conjunto del Grupo San-tander.

A finales de octubre el banco cán-tabro vendió el 35% de la filial en Es-tados Unidos de Santander Consumo,por un importe de 1.000 millones deeuros y con unas plusvalías de 750 mi-llones que se destinarán, también afortalecer el capital. Así mismo, ha ob-tenido unas plusvalías por la venta delos seguros en Latinoamérica por im-porte de 750 millones de euros quetendrán el mismo destino. Tambiéndentro de la línea de obtención de re-cursos ha ingresado 170 millones deeuros por el canje de deuda.

Dentro de las desinversiones se hacolocado el 7,8% de Santander Chile.Esta operación generará unas plusvalí-as de 630 millones. De la misma for-ma ha solicitado a la autoridad bursá-til la autorización para desprendersede un 3% de su filial de Brasil. Estaoperación generará unas plusvalíasde, aproximadamente, 150 millonesde euros.

La acción que más fortalecerá elcapital es la oferta de canje de partici-paciones preferentes por acciones nue-vas por un máximo de 1.996 millonesde euros. La oferta afecta a la emisiónde participaciones preferentes realiza-da en junio de 2009 por Santander Fi-nance Capital y se supone que los te-

nedores aceptarán todos, ya que es unproducto en el que están atrapados co-mo consecuencia de la situación bur-sátil. Esta operación permite al BancoSantander sustituir unos títulos que des-de el cambio de normativa de febrerode este año no tienen la consideración

de capital principal, por otros, capitaly reservas, que tienen la máxima con-sideración tanto en la actual normativacomo en Basilea III, que entra en vigoren 2013. Caso de que la acogida seatotal, el canje dará como resultado unincremento de 0,35% de core capital.La operación necesitará una amplia-ción de capital del 4%.

Todas estos movimientos supon-drán unas plusvalías de 4.300 millo-nes de euros. El resto hasta 5.224 mi-llones se obtendrá de los beneficiosdel año, con lo que se alcanzará en2011 el 9% de core capital exigido.Con todo, la intención del Banco San-

tander va mas allá de la estricta nece-sidad de cumplir las exigencias euro-peas. Su meta consiste, como dijo supresidente, en alcanzar el 10% de co-re capital el próximo 30 de junio. Pa-ra conseguirlo precisa 5.600 millonesmás. Conociendo la eficacia del ban-co, no existe ninguna duda de que loconseguirá.

53ENERO 2012

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CEA BENITO

Fachada de la sede central del Santander, en el paseo de Pereda.

El que a buen árbol se arrima,buena sombra le cobija”. Rober-to Asenjo, gerente de Neumáti-

cos Hoznayo, tira de refranero espa-ñol para resumir en una sola frase laestrategia seguida por su compañíadurante los más de 50 años de histo-ria con los que cuenta. Y es que, du-rante todo este tiempo, una de lasgrandes claves para el continuo creci-miento de la firma ha sido su estrecha

colaboración con el líder del mercadodel neumático, Michelín.

Ya en los inicios, el abuelo del ac-tual gestor, Antonio Asenjo de la La-ma, tenía entre sus clientes a Transpor-tes Gerposa, hoy Norbert Dentressan-gle, multinacional para la que realiza-ba reparaciones de neumáticos me-diante vulcanización, proceso que laempresa familiar, creada en 1959 enun modesto local de Hoznayo, emplea-

ba también para el arreglo de botas ycámaras, lo que explica el nombre dela matriz de la sociedad, VulcanizadosHoznayo.

Ocho años más tarde, AntonioAsenjo Fernández, hijo del fundador, ysu esposa, María Teresa Gómez, se in-corporan a la compañía con la inten-ción de expandir el negocio. Así, la fir-ma cántabra pasa a realizar el mante-nimiento de neumáticos de camiones y

turismos, lo que obligó al traslado aunas nuevas instalaciones, tambiénen Hoznayo, las cuales, tras una im-portante reforma acometida en1988, acabaron por configurar laactual sede de Neumáticos Hozna-yo en la localidad ubicada en el tér-mino municipal de Entrambasaguas.Y fue en esta etapa en la que co-menzaron a cerrarse importantesacuerdos con Michelin, como el al-canzado en 1975, por el que la so-ciedad pasaba a convertirse en ser-vicio oficial de la multinacional fran-cesa.

Ya en la década de los 90, Ro-berto Asenjo y su hermano, Óscar,actuales gerentes de la empresa, seincorporaron al negocio familiar.De nuevo, como hacía casi 30años, el objetivo no era otro que se-guir aumentando las dimensionesde la compañía, para lo que consi-deraron fundamental extender supresencia en la región. De esta for-ma, en julio de 1992 se inauguranlas instalaciones de NeumáticosHoznayo en el polígono industrial

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Neumáticos Hoznayo se convirtió el pasado año en franquiciado de Euromaster, enseña creada por Michelin para ampliar la cobertura de sus socios a todo el continente, acuerdo al que hay que sumar la apertura, en el mes de abril, del

tercer centro de la firma cántabra en la región, en el que se ofertan todo tipo de servicios para turismo.

Desde Entrambasaguasa toda Europa

Instalación de Neumáticos Hoznayo ubicada en la localidad que da nombre a la firma.


de Barros, en los Corrales de Buelna,desde las que se ofrecían servicios demantenimiento integral para cualquiertipo de vehículo. Es decir, la firma con-tinúa siendo especialista en neumáti-cos, pero, además, pasa a abarcar to-do lo relacionado con la mecánica delautomóvil en camiones, turismos y mo-tos.

Pero no solo se fueron diversifican-do las áreas de negocio de la compa-ñía e incrementándose la infraestructu-ra con la que contaba en la comuni-dad autónoma. Al tiempo, seconsolidaba la relación empre-sarial con Michelin, como de-muestra la incorporación a lafranquicia Servirueda en 1996,red especializada en el manteni-miento integral de vehículos ycompuesta por 178 talleres quecuentan con el certificado de ca-lidad de la multinacional france-sa. “Siempre hemos tratado deseguir ligados a Michelin, por-que, tal y como está el merca-do, resulta fundamental contarcon una gran empresa detrásque sirva de garantía al clientesobre la calidad de tus servicios–afirma Asenjo-. Además, parapoder cerrar acuerdos congrandes flotas de transporte yfirmas de renting, tienes que irde la mano de una red que ten-ga cobertura y de respuesta, nosolo a nivel regional o nacional,sino europeo. Estamos hablan-do de miles de vehículos indus-

triales que se mueven por todo el con-tinente, a los que sería imposible lle-gar como compañía única y exclusiva-mente local”.

Los cambios de 2011

Pero si la trayectoria seguida porNeumáticos Hoznayo en este medio si-glo ha resultado fundamental para con-figurar lo que es actualmente la firma,no lo han sido menos las novedadesregistradas en la compañía durante el

ejercicio que acaba de concluir. Y esque, el pasado mes de abril, la empre-sa cántabra inauguró una nueva insta-lación en Camargo, la cual cuenta con1.000 metros cuadrados de superficie,10 personas en plantilla y dos vehícu-los de asistencia en carretera, todo ellodirigido, exclusivamente, al manteni-miento integral de turismos. “Entendía-mos que era el momento idóneo paracomenzar a tener presencia en unazona más cercana a Santander, dadoque es el mayor núcleo de población

de Cantabria –considera Asen-jo–. Su ubicación en el polígonode Raos, muy cerca de las ins-talaciones de la ITV, unida a laactual tendencia a alargar la vi-da de los turismos, lo que obli-ga a un mantenimiento más ex-haustivo y constante, hacenque tengamos grandes expec-tativas con respecto al nuevocentro. De hecho, los resultadosobtenidos durante estos prime-ros meses son para ser optimis-tas”.

Y también en 2011 la firmacántabra pasó a convertirse enfranquiciada de la red Euromas-ter, enseña creada por Michelinque supone un importante incre-mento en la cobertura ofrecidapor Servirueda, la cual se limita-ba al territorio nacional, alcanceque en la nueva red se extiendea toda Europa.

Todo esto ha servido paraque Neumáticos Hoznayo se ha-

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La plantilla de Neumáticos Hoznayo ronda las 50 personas, sumando los tres centros con los que cuenta –Camargo, Los Corrales de Buelna y Hoznayo–.

Los talleres de la compañía cántabra cuentan con la última tecnología.


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ya posicionado como una de las com-pañías más consolidadas dentro delsector del automóvil de la región, co-mo demuestran sus tres grandes insta-laciones, entre las que suma más de6.000 metros cuadrados de superficie,50 empleados, 12 automóviles de asis-tencia en carretera y numerosos vehí-culos de cortesía para que el clientedisponga de un medio de transportemientras el suyo es reparado.

Desde ellas atiende a usuarios decoche, moto, camioneta y todoterrenoa los que, como no podría ser de otramanera, ofrece todo lo relacionadocon la compra, venta y reparación deneumáticos, además de un servicio in-tegral en el mantenimiento de sus vehí-culos: suspensiones, frenos, cambiosde aceite, filtros, averías de motor, etc.Y lo mismo puede afirmarse del sectorindustrial –camiones–, para el queoferta todo lo anterior y lo complemen-ta con atención en las mismas bases delas flotas, asistencia 24 horas en cual-quier punto de España y Europa –a tra-vés de la plataforma Ok24horas, queforma parte de los servicios de Euro-master–, lavado y engrase del vehícu-lo, macizado de los neumáticos paraque no puedan pincharse, enfriadoresde cabina, vigías, controladores de lapresión de las ruedas, etc. “Hemosapostado continuamente por la diver-sificación hacia nuevas áreas de ne-

gocio con el objetivo de abarcar todolo relacionado con cualquier tipo devehículo, de forma que, cuando elcliente llegue a alguno de nuestroscentros con, por ejemplo, un simplepinchazo, podamos ofrecerle atenciónen muchos otros campos”, aseguraAsenjo.

Y todo esto sin olvidar las tiendasde complementos con las que cuenta lafirma en sus distintas instalaciones, enlas que el cliente puede encontrar cual-

quier accesorio para equipar su auto-móvil, desde un navegador o un ma-nos libres, hasta un sencillo ambienta-dor, por citar algunos.

Con semejante infraestructura yabanico de servicios, Neumáticos Hoz-nayo encara el 2012 con todas las ga-rantías, pero sabedora de las limitacio-nes de un mercado caracterizado porlas constantes caídas durante los últi-mos ejercicios, especialmente en elsector del vehículo industrial. “Hemosrealizado una ambiciosa inversión ennuestro centro de Camargo, y el obje-tivo no es otro que rentabilizarla en elmenor tiempo posible. Somos cons-cientes de que las flotas de camiones,una de nuestras principales áreas denegocio, se han reducido en torno aun 33% en los últimos años, pero es-peramos que la apuesta realizada porel usuario de turismo, a través de lanueva instalación, sirva para compen-sar este descenso. Por ahora, somosoptimistas porque contamos con unatrayectoria, un nombre y una masade clientes con la que encarar el futu-ro inmediato. No es el momento deafrontar grandes retos o de hacer pla-nes a largo plazo, sino de mantener-se y esperar a que lleguen tiemposmejores, lo que, en sí mismo, ya supo-ne un desafío para cualquier empre-sa”.

El centro de Camargo ha registrado buenos resultados desde su apertura el pasado mes de abril.

La firma dispone de vehículos de sustitución para sus distintos clientes, incluidos los del sector industrial.

Desde que comenzase la crisis,son varios los medios de comu-nicación que se han visto obli-

gados a reducir plantilla o, lo que espeor, a colgar el cartel de cese denegocio, tendencia en la que ha teni-do mucho que ver la importante caí-da que durante los últimos tiemposviene produciéndose en el mercadopublicitario, la cual, según los profe-sionales del sector, supera ya el30%.

Dentro de este ámbito, el mundo delas ondas es uno de los que peor lo es-

tá pasando, especialmente a nivel re-gional, donde numerosas compañíasse ven abocadas a reducir su volumende programación local, con la perdidade puestos de trabajo que eso conlle-va. Sin embargo, aún existen unos po-cos que apuestan por crecer e invertiren una coyuntura en la que la gran ma-yoría se conforma con poder seguir enantena. Este es el caso de José AntonioRuiz, fundador, director y coordinadorde Radio Mix, quien, gracias a un mo-delo empresarial que apenas se ha da-do hasta la fecha en las emisoras cán-

tabras, está logrando importantesavances para la creación de una radioautonómica financiada con capital pri-vado, su gran objetivo a medio plazo.

Novedades en la parrilla

Sin duda, el punto de inflexión pa-ra el cambio que durante los últimosmeses se viene produciendo en la fir-ma nacida en Selaya ha sido la incor-poración a la emisora, en septiembre,del ex locutor de la Cadena Cope enCantabria, Walter García, una de las

voces más conoci-das del panoramaradiofónico regio-nal. Desde enton-ces, en el dial106.3 de FM es po-sible seguir su pro-grama diario detres horas Walter-garcia.com, ade-más de todos lospartidos del Racingde Santander.

Sin embargo, elfichaje del mediáti-co comunicador nose realizó siguiendolos pasos habitualespara este tipo demovimientos en elsector, sino que seconcretó medianteun acuerdo comple-tamente novedosopara la radio regio-

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La aplicación de un modelo empresarial completamente novedoso para las ondas dela región ha hecho posible la llegada de Walter García y de un magacín matinal de

‘El Mundo Cantabria’ a la emisora nacida en Selaya, fase inicial de un proceso que, si todo marcha de acuerdo a lo planeado, servirá para convertir a la cadena musical en una radio autonómica financiada con capital privado.

Radio Mixda con la fórmula


En primer plano, José Antonio Ruiz, fundador, director y coordinador de Radio Mix, posando en los estudios de Walgarote SL, ubicadosen el centro empresarial Zoco, durante la emisión del programa ‘Waltergarcia.com’.

CEA BENITO

nal, operación prácticamente idénticaa la llevada a cabo posteriormente en-tre la cadena dirigida por Ruiz y el dia-rio El Mundo Cantabria, por la que elmedio impreso daba el salto a las on-das a través de un programa que, de7 a 10 de la mañana, aborda la actua-lidad diaria de la comunidad autóno-ma. “Ellos trabajan como productorasindependientes que se encargan deelaborar sus respectivos productos yde explotarlos comercialmente. Yo,como emisora, les cedo lainfraestructura, la señal yun espacio en mi progra-mación a cambio de unacontraprestación econó-mica, que puede ser fija oincluir unos variables enfunción de la publicidad uotros criterios –afirmaRuiz–. En cualquier caso,creo que el futuro de lasradios, especialmente anivel regional, pasa poreste modelo u otros simi-lares, porque se reducenlos riesgos y se rentabili-za al máximo la inver-sión. De lo contrario, tan-to Walter como ‘El MundoCantabria’ tendrían quehaber montado una emi-sora propia, con el eleva-dísimo coste que eso su-pone desde el punto devista técnico y humano,cuantía prácticamente im-posible de amortizar en laactual coyuntura a pesardel potencial publicitarioque tienen ambos progra-mas”.

Así, Walter García creó su propiaproductora, Walgarote SL, y comenzóa trabajar en el desarrollo de su espa-cio. Para ello, se rodeó de muchos desus habituales colaboradores y sumó alamplio elenco a otros nuevos. Ade-más, montó un estudio dotado con laúltima tecnología en el centro empresa-rial Zoco, en Peñacastillo; desarrollóuna completa web en la que están dis-ponibles los distintos espacios del pro-grama, blogs de sus colaboradores,montajes audiovisuales y en la queofrece una nueva plataforma para sus

anunciantes; realizó una importante in-versión en promocionarse a través deinternet y publicidad a pie de calle; y,finalmente, el día 5 de inició la emi-sión. “La acogida de anunciantes yoyentes ha sido espectacular, y esta-mos prácticamente saturados comer-cialmente, tanto entre semana comoen los partidos. Este producto es, sinduda, el más rentable de la radio enCantabria y, probablemente, de todoslos que se dan en los medios de comu-

nicación de la región, pero no hay queolvidar que realizar un programa co-mo este, con todo el equipo que llevadetrás, supone una inversión de entre150.000 y 160.000 euros por tempo-rada. Yo hubiese sido algo más pru-dente, pero Walter tenía claro que, sivolvía a la radio, debía hacerlo a logrande y rodeado de toda su gente”,cuenta Ruiz.

Por su parte, el programa matinalde El Mundo, Buenos días Cantabria,producido por el propio diario regio-nal y presentado por el periodista Da-

ni González, se inició con el objetivode dotar al periódico de presencia enun medio audiovisual, algo con lo queya contaban sus dos grandes competi-dores, El Diario Montañés y Alerta. Porel momento, según el propio Ruiz, elnuevo espacio congrega cada día anumerosos oyentes y su salida comer-cial también está siendo buena, balan-ce más que positivo, teniendo en cuen-ta que apenas lleva dos meses en ante-na. “Una de las cosas que más me ha

llamado la atención es que están sa-biendo atraer a anunciantes que nosuelen apostar por el mercado radio-fónico, en lugar de escuchar otrasemisoras y llamar a las firmas que sepublicitan en ellas, algo que se estilamucho en este sector –asegura Ruiz–.En lo que respecta a las audiencias,ambos espacios tienen éxito porquehan apostado por un medio que yacontaba con gran aceptación por par-te del público y porque los cántabrosestaban deseando poder escucharprogramas en los que les hablasen de

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Ruiz es también el responsable de la instalación técnica de Radio Mix. En la imagen se le puede ver trabajando en la misma.

su comunidad autónoma, un tipo deproducto que, a medida que avanzala crisis, escasea cada vez más”.

25 años sin licencia

Las nuevas incorporaciones a la pa-rrilla de Radio Mix han supuesto un pri-mer paso, clave por otra parte, paraconcretar el proyecto de convertir auna emisora que supera ya las dos dé-cadas en antena en una radio autonó-mica financiada con capital privado,en la que se iría completando la pro-gramación a través de acuerdos simila-res a los cerrados en los últimos mesescon Walgarote SLy El Mundo Can-tabria. Sin embar-go, la historia deRadio Mix en laregión va muchomás allá de loacontecido duran-te el último año.

Todo comen-zó en 1987,cuando un JoséAntonio Ruiz apa-sionado por lamúsica y las on-das, y con expe-riencia profesio-nal en amboscampos –estuvotrabajando cuatroaños en Los 40Principales y unoen M80, laborque compagina-ba con sus actua-ciones como discjockey–, decidemontar una pequeña emisora local enSelaya en la que los contenidos eranúnica y exclusivamente musicales. Laaceptación por parte del público fuebuena y, a finales de la década de los80, Ruiz comienza a explotar publici-tariamente la frecuencia. Así, se em-piezan a destinar los beneficios a me-jorar el apartado técnico y a completarla parrilla, hasta el punto que Mix pa-só a ser, en palabras de su propio fun-dador, la primera radio de la regiónen contar con programación las 24 ho-ras del día de forma automática.

En 1998 Radio Mix dio uno de lospasos más importante de su historia alafrontar una importante inversión conel objetivo de ampliar su alcance a loshogares de Santander, trasladando susestudios a la capital de Cantabria, jun-to a la Plaza de México, en el año2000. “El producto era atractivo yrentable, y el objetivo era llegar amás gente –recuerda Ruiz–. Tras reali-zar la instalación necesaria, pasamosa tener capacidad para llegar al 80%de la región, pudiendo compararnosa cualquier otra emisora en cuanto acontenidos, cobertura y calidad”.

El éxito de audiencia cosechado

desde entonces animó al director de lafirma a montar un estudio en Torrelave-ga. La idea era que cada una de lasinstalaciones –Selaya, Santander y lacapital del Besaya– fuesen gestiona-das y explotadas individualmente conla misma fórmula que hasta la fecha,pero, finalmente, la nueva emisora pa-só a utilizarse tan solo como un repeti-dor más. El motivo principal de tal de-cisión fue que, durante años, y aúnhoy en día, Radio Mix ha estado emi-tiendo como una radio pirata, es decir,sin concesión administrativa de licen-

cia, lo que ha provocado que su pro-pietario haya sido especialmente pru-dente en lo que al crecimiento y expan-sión de la cadena se refiere. Y no es laúnica, ya que son numerosas las emi-soras que en Cantabria han funciona-do y funcionan sin la citada autoriza-ción, como Radio María, Rock&Gol,EsRadio, Vaughan, Hit, Intereconomía,Estéreo Latino, Radio Estudio, Cool Mu-sic, Loca FM, Astillero FM, Digital Can-tabria, OID Radio, Flow Radio, etc.

En el caso de la firma nacida en Se-laya la carencia de concesión no sedebe a falta de interés, ya que, segúnsu propio director, desde 1998, año

en el que lacompañía am-plió sustancial-mente su co-bertura, laemisora hac o n c u r r i d ohasta en tresocasiones alos concursosconvocadospor la Admi-nistración re-gional, todasellas con idén-tico resultado.“Es triste vercómo muchascadenas queni siquierahan llegado acomenzar aemitir han ob-tenido una li-cencia singrandes difi-c u l t a d e s ,

mientras que otras que contamos conuna trayectoria, un nombre y una ma-sa de oyentes comprobada seguimosteniendo que trabajar en un amparosemilegal. Este aspecto ha hecho quedurante el pasado, para evitar pro-blemas con competidores que sí dis-ponían de concesión, no explotáse-mos todas nuestras posibilidades co-merciales, cosa que ahora ya no es unproblema, dado que la gran mayoríade radios de la región está funcionan-do en condiciones que alteran sustan-cialmente las acordadas en el mo-


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José Antonio Ruiz posando, en 2002, junto a dos antiguos compañeros de Radio Mix, en las instalaciones de la emisora en Santander, ubicadas en la calle Jerónimo Sáinz de la Maza.

mento de la adjudicación, bien por te-ner sus estudios en otro punto delaprobado, por hacerlo con más po-tencia de la otorgada, por duplicar suseñal en frecuencias no concedidas,etcétera”.

Radio autonómica

De hecho, la concesión de la licen-cia va a ser un elemento determinantede cara al futu-ro de RadioMix, ya que laidea de Ruiz escontar, a largoplazo, con dosemisoras, unaradio fórmula yotra convencio-nal. Y es que,actualmente, lafirma presenteen el 106.3 deFM dispone deuna completaparrilla com-puesta por 13programas –almargen de Bue-nos días Canta-bria y Walter-garcia.com–, ytodos ellos, sal-vo uno dedica-do al motor,guardan estre-cha relacióncon el mundode la música.

De estos,tan solo dosson productos propios de Mix, mien-tras que el resto responden al modeloya descrito anteriormente: productorasque llevan a cabo un espacio y que lacadena emite tras llegar a un acuerdocon ellas, aunque, en estos casos, sonlas propias firmas las que ceden gratissus contenidos. Así, las dos partes sa-len ganando: Ruiz obtiene una parrillade calidad a coste cero, y los encarga-dos de elaborar los programas logranque estos sean escuchados por todo elpaís, ya que tienen tratos con muchasotras cadenas del territorio nacional.Sin ir más lejos, el espacio En caso de

que el mundo se desintegre, que Mixemite diariamente a las 12 de la nochedesde hace tres años, se lleva a caboen México.

En cualquier caso, y al margen deque la deseada licencia acabe llegan-do o no, cosa que Ruiz espera tras elcambio de Ejecutivo del pasado mesde mayo, el proyecto de Radio Mixavanza con paso firme. Tanto es asíque, según anuncia su propio director,

es muy posible que en breve la cadenacuente con un nuevo espacio deportivodiario de 12 de la mañana a 1 de latarde, al que, probablemente, seguiráun programa musical y hablado desdela 1 a las 3. Así, poco a poco se iránsumando nuevos productos a la parri-lla de Mix hasta configurar esa radioautonómica, eso sí, siempre con el mis-mo modelo que los anteriores, dejandola producción propia para pequeñoshuecos que queden sin cubrir. “Si hayalgo que me define como empresarioes la prudencia –afima el director dela firma–, y buscar la máxima rentabi-

lidad con la mínima inversión ha sidosiempre una parte fundamental de miestrategia. Esto no significa que vaya-mos a hacer una radio compuesta porprogramas poco cuidados o de bajacalidad, como demuestran todos losproyectos que han llegado hasta mimesa y que he tenido que rechazarpor no cumplir con unos mínimos. Alfinal, mi objetivo no es otro que con-tar con una empresa que crezca cada

año y que no se vea obligada a tenerque despedir a nadie, cosa que he lo-grado hasta la fecha. En todo esteproceso Walter y su productora juga-rán un papel clave, ya sea elaboran-do nuevos contenidos o facilitando lallegada de otras firmas. De hecho, sifinalmente se nos concede esa licen-cia, será el respaldo comercial con elque cuenta Walgarote SL el que nospermita reestructurarnos como dosemisoras interrelacionadas desde elpunto de vista empresarial, pero inde-pendientes en cuanto a los conteni-dos”.

61ENERO 2012

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Actualmente, la parrilla de Radio Mix está compuesta por 15 programas, 12 de los cuales guardan estrecha relación con la música.

CEA BENITO

Miscelánea

GONZALO ULLOA PRESIDIRÁ ELBUFETE GÓMEZ ACEBO & POMBOEl Consejo de Administración de Gómez-Acebo & Pombo haaprobado el nombramiento de Gonzalo Ulloa Suelves comonuevo presidente del despacho, en sustitución del cántabroFernando Pombo, fallecido el pasado 4 de noviembre. Gon-zalo Ulloa, que hasta la fecha ocupaba la vicepresidencia deGómez-Acebo & Pombo, es el segundo presidente de la Firmaen sus cuarenta años de historia. Desde su fundación el bufe-te siempre ha contado con la figura de Fernando Pombo alfrente. El nuevo presidente, licenciado en Derecho por la Uni-versidad Complutense de Madrid, es socio de la firma desde1981, por lo que gran parte su carrera se ha desarrolladojunto a la del fundador de Gómez Acebo & Pombo.

LOS EMPRESARIOS FAMILIARES SEREÚNEN CON EL PRESIDENTELa Asociación Cantabra de Empresa Familiar (ACEFAM) hamantenido un encuentro con Ignacio Diego, presidente deCantabria, en el que ha ofrecido su colaboración para dina-mizar la economía regional. Introducir cambios en la Admi-nistración con el fin de agilizar las autorizaciones municipa-les para el inicio de actividad de las empresas, concentrar losproyectos impulsores de la emprendeduría y modificar ciertasmedidas fiscales son sus principales propuestas para impulsarla actividad económica y empresarial de la región. En estesentido, Ignacio Diego aseguró que la relación con las em-presas “se incrementará en 2012” en pos del “objetivo co-mún de superar la crisis”.

HOYAL GANA EL CONCURSO DEESCAPARATES DE SANTANDERAmbientes de Cocina Grupo Hoyal, de la calle San Fernan-do, ha ganado la trigésimo cuarta edición del concurso de es-caparates de Santander, que convoca la Cámara de Comer-cio. El palmarés se completa con los premios a Enmarcacio-nes Acuarela, Librería Gil, CentroMac Santander, PeluqueríaCanina My Dog y Carmen Concha. Los premios se entrega-ron en la noche del viernes 2 de diciembre durante un actoque tuvo lugar en la Cámara de Comercio de Cantabria yque contó con la presencia de más de un centenar de perso-nas, entre las que se contaba el presidente de la institución,Modesto Piñeiro, y la directora general de Comercio y Con-sumo, Ana España.

LOS FARMACÉUTICOS HOMENAJEANA FRANCISCO ASÍS DE LA MAZAEl Colegio Oficial de Farmacéuticos de Cantabria ha home-najeado a Francisco Asís de la Maza con motivo de la cele-bración de la fiesta patronal del colectivo. El reconocimientoa quien fuera presidente del Colegio de Farmacéuticos entrelos años 2000 y 2010 fue uno de los actos centrales de unacelebración en la que también se reconoció la labor de PedroPérez del Molino y José Mur, farmacéuticos que han supera-do los 70 años de colegiación. Las distinciones fueron entre-gadas por Marta Fernández Teijeiro, presidenta del Colegiode Farmacéuticos de Cantabria.


J. M. DEL CAMPO

ALBERTO AJA

MARC SERRA, PREMIO A LASMEJORES PRÁCTICAS EN MATERIADE PREVENCIÓN DE RIESGOSMarc Serra, responsable de prevención de riesgos e higienealimentaria en la empresa Superficies de Alimentación, hasido galardonado con el premio a las mejores prácticaspreventivas, convocado por Mutua Montañesa. La entregadel premio, que celebraba este año su segunda edición, seprodujo en el transcurso de la celebración de una jornadasobre accidentes de tráfico en el trabajo. Marc Serra ha sidopremiado por el trabajo ‘12 meses, 12 medidaspreventivas’. Además se concedió un accesit a ComisionesObreras, recogido por su secretario de Salud Laboral yMedio Ambiente, Alberto López Allende.

LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIACOORGANIZA UN CURSO ERASMUSSOBRE APLICACIONES WEBLa Universidad de Cantabria ha organizado, junto a otroscinco centros de enseñanza superior de Chipre, Finlandia,Italia y Reino Unido, un programa intensivo Erasmus sobre‘Aplicaciones web seguras: las mejores prácticas para laprotección y el desarrollo’, que se impartirá en Alemania del5 al 19 de mayo de 2012. La acción formativa está diseñadaespecíficamente para estudiantes de los últimos cursos delicenciaturas europeas en informática, redes e ingeniería desoftware. Cada universidad participante seleccionará a doceestudiantes que dominen el inglés y valorando su experienciaen el área de las redes informáticas, ingeniería de software,bases de datos y aplicaciones web.

BUREAU VERITAS CERTIFICA ATALLERES HERGULANBureau Veritas ha concedido a Talleres Hergulan lacertificación EN15085-2, que acredita la fabricación decomponentes soldados de vehículos ferroviarios. Hergulan,que se convierte en la primera empresa de Cantabria queconsigue esta acreditación, se dedica al diseño y fabricaciónde aparatos a presión, fabricación de calderería ymecanización de piezas metálicas. Con este nuevo certificadoEN 15085-2, la empresa tiene previsto ampliar su actividadindustrial en el mercado del subsector ferroviario.

63ENERO 2012

negocioscantabr ia

EDUARDO BRA, REELEGIDO COMO PRESIDENTE DE ACELLa Agrupación de Empresas Laborales y de Economía Socialde Cantabria (ACEL) ha reelegido a Eduardo Bra de la Rosacomo presidente. La reelección se ha producido en el trans-curso del congreso de la agrupación empresarial, que cum-ple este año su décimo quinto aniversario. En su discurso, elpresidente electo destacó los beneficios de las sociedades la-borables en momentosde especial dificultadeconómica, debido ala implicación directaque tienen los trabaja-dores como socios delas empresas. “Las em-presas de economíasocial crean empleomás estable y con ma-yor arraigo al territo-rio y son, entre otrasventajas, beneficia-rias de importantesayudas concedidaspor la administraciónnecesarias para su for-talecimiento y consoli-dación”, señaló.

agendaempresarial

Movimiento empresarialRelación de nuevos proyectos empresariales.

Construcciones Dabate S.L. Promoción y construcción Requejada 3.043 Feliciano Barcena Fernández

Leading International IndustrialTrust SL Gestión y administración de entidades S.Felic. de Buelna 3.100 Jose Emilio Alonso González

Dani Muñoz Pinturas SL Pintado exterior e interior Lierganes 3.100 Javier Lopez Puente

Vela Selvicultura SL Compra-venta de madera Novales 3.006 Jose Vela Sainz

Aparcamientos Camino 2011 SL Adquisición o construcción de inmuebles Santander 3.000 María Irene Gutiérrez Fernández

Tecno Servicio Cantabria Occidente SL Calefacción, climatización y fontanería Torrelavega 3.000 Jesús Martínez Menéndez

Instalaciones y Mantenimientos Roldan SL Gestión y administración de entidades Astillero 3.200 Roberto Roldan Sánchez

Green Box Populi SL Comercialización de material deportivo Liencres 3.010 Francisco Juan Aramburu Rodríguez

Pan Campoo 2011 SL Fabricación de pan y bollería Matamorosa 18.000 Jesús Angel Barriuso Seco

Casa Julián Cano SL Fabricación y venta de pan y bollería Mijares 3.009 Julián Cano Acereda

Buceo y Conserv. Puertos de Cantabria SL Construcción y mantenimiento de puertos Santander 3.012 Oscar Alejandro de la Fuente Camus

Sapientia Formación SL Enseñanza Maliaño 7.000 Jose Ramón Merino Ganzo

Sia XXI SL Promoción y construcción Oruña 3.010 Enrique Manuel Lopez Prieto

Bemila del Norte SL Explot. de hoteles, restaurantes, cafeterías, etc. Cuchia 3.000 Beatriz Maria Miranda Traba

Hersah Formación SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Torrelavega 3.000 Rosa Maria Herrera Fernández

Cresmotrans Spezial Transporte Europe SL Transporte La Veguilla 4.500 Pedro Crespo Movellan

Castañera Mora SL Comercio de productos alimenticios Ontandeda 3.100 David Castañeda Fontaneda

San Remo Rojo SL Explotación de establecimientos hoteleros Santander 3.006 Bout Ayoube Aquatif

Caporal Enzymes SL Fabricación y venta de cuajos Santander 3.000 Ana Maria Arroyo Fernández

Servicios Carnicos Treto SL Venta de toda clase de carnes Adal-Treto 30.000 Diego Rubén Zorrilla

Alisanta SL Adquisición, promoción y construcción Santander 3.010 Fernando Miñon Suso

Inter Marine Engineering Spain SL Reparación y mantenimiento de buques Santander 3.006 Dommet Ben-David

Transportes Serrano Santiago Val SL Transporte de mercancías Torrelavega 3.006 Álvaro Serrano Santiago

Caris Cantabria SL Guarderías, escuelas infantiles Torrelavega 3.006 Patricia Eulalia Oreña Viadero

Serv. Industriales y Concesionario Mop SL Reparación de toda clase de vehículos L.Corr. de Buelna 60.000 Jose Luis Olarreaga Pérez

Obras y Gestión Urbasa SL Promoción, compra y venta de urbanizaciones Santander 3.020 María Rosa Rodríguez Trueba

Masecuinternacional SL Comercio de productos alimenticios Santander 3.010 María de los Ángeles Garcia Barcina

Friocan Logística y Servicios SL Transporte de mercancías Santander 3.000 Jose Ignacio Casuso Alvarado

Víctor Grupo 67 SL Obras civiles y públicas H. de Camargo 3.000 Víctor Manuel Martínez Gutiérrez

Proyectos y Rehabilitaciones Cantabria SL Promoción y construcción de obras Laredo 3.000 Manuel Fernández Cano

Unicart Cantabria SL Compraventa y reparación de vehículos Santander 3.006 Raúl Mayordomo Cardin

Tasol Motor SL Reparación de todo tipo de vehículos Maliaño 60.000 Jose Manuel Solar San Mauro

El Castro de Covachos SL Hostelería Liencres 3.300 Jose Ignacio Fernández Martínez

Kel Alimentación SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Hazas de Cesto 3.000 Raquel Ruiz de la Fuente

Cuemir Cantabria SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Torrelavega 3.006 María Belén Cuevas Miera

Marítima del Ason SL Transporte Limpias 3.006 Gaizka Cea Santos

Resmorero SL Explot. de hoteles, restaurantes, cafeterías, etc Guarnizo 3.000 Pilar Otero Gomez

Berlet Servicios SL Alquiler de bienes de consumo Laredo 3.000 Fernando Elvira Cortabarria


Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador

65ENERO 2012

negocioscantabr ia

Asesoría Fiscal � Laboral � Contable � Civil y Mercantil � Formación Empresarial � Auditoría � Organización empresarial � Correduría de Seguros

OFICINAS: Santander - Castro Urdiales - Laredo - Puente San Miguel � Tel.: 942 310 300 � ww.seficosa.com

Reciclaje Vitoria SL Comercio de materiales plásticos,

metales y construcción Castro-Urdiales 3.000 Elvira Berrio Echevarria

Ditecinf SL Servicios técnicos informáticos Mortera 3.100 Luis Miguel Diego Goitia

Unibaso Garcia Santisteban SL Construcción, instalaciones y mantenimiento Colindres 3.010 Jose Luis Unibaso Garcia

Santander Business School SL Organiz. de cursos y programas de formación Igollo 3.006 Marco Antonio Puente Cabrero

Motocicletas Scooter Cantabria SL Venta, reparación de vehículos a motor Santander 5.000 Rocio Uberti Viaña

Distribuc. y Transportes Aguera Sierra SL Transporte Guriezo 3.020 Carlos Garcia Aguera

Creaparati SL Actividades de gestión y administración Santander 3.006 Carina San Eulogeio Luna

Oliviana International Trade SL Comercialización en el sector agroalimentario,

químico, informático y metalúrgico Santander 10.247 Gonzalo de Cospedal Perez-Cosio

Electricidad y Electrónica Edi SL Proyectos de electricidad, mantenimiento

eléctrico industrial, frio industrial,etc Noja 3.010 Evodio Oma Mail

Aula 57 Internacional SL Enseñanza Santander 3.000 Gema Maria de Palacios Henales

Productos Garcasol SL Adquisición y explot. de bienes inmuebles Santander 112.244 Gema Cagigas Solar

Hnos. Goicoechea Lopez SLL Limpieza de inmuebles Gama 7.500 Maria Devora Goicoechea Lopez

Alonso Distribuciones 2012 SL Transporte de mercancías y venta

de maquinaria industrial Parbayon 3.000 Roberto Alonso Portilla

Bodega y Majuelos del Cieza Sl Construcción, instalaciones y mantenimiento Villayuso 30.000 Manuel Torio Garcia

Denominación Objeto Social Municipio Cap. Social Administrador

Guía laboral y fiscal

Tras el fallecimiento de nuestro padre, descubrimos enel testamento que uno de sus cinco hijos ha sido deshere-dado, mientras que los demás estamos llamados a la he-rencia a partes iguales. No obstante, hemos decidido re-partir la herencia en partes iguales entre los cinco, sin ex-cluir a ninguno. Desconocemos si esto tiene alguna inciden-cia en el Impuesto sobre Sucesiones..

En relación al supuesto que nos plantea, conviene hacer unaprecisión inicial, consistente en que, de conformidad con la norma-tiva civil, los hijos tienen la consideración de herederos forzosos,por lo que un padre únicamente puede privar a un hijo de su dere-cho a percibir la porción que le corresponde de la legítima estricta(un tercio del total de los bienes) si se ha producido alguna de lascausas tasadas por el código civil: (a) la condena en juicio por ha-ber atentado contra la vida del testador o su familia; (b) haberleacusado, mediante calumnia, de delitos castigados con pena deprisión; (c) haberle obligado, con amenaza, fraude o violencia, ahacer, cambiar o modificar su testamento, suplantarlo, ocultarlo oalterarlo; (d) haberle negado, sin motivo legítimo, los alimentos o(e) haberle maltratado o injuriado gravemente.

Por lo tanto, a los efectos de valorar las incidencias fiscales, de-bemos diferenciar si existe justa causa o no para la desheredación.

En caso de que se hubiera alegado justa causa, los cuatro her-manos no desheredados, en su calidad de únicos herederos, debe-rían tributar en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, en lamodalidad de Sucesiones, cada uno por una cuarta parte de la ma-sa hereditaria total. Por otro lado, como ha manifestado reciente-mente la Dirección General de Tributos, la parte percibida por elhijo desheredado constituiría un hecho imponible del mismo im-puesto en su modalidad de Donaciones, correspondiendo a éste laobligación de satisfacer el tributo (sujeto pasivo) y siendo los demáshermanos los donantes

Por el contrario, en caso de no invocarse causa de deshereda-ción o no ser ésta válida, se consideraría que al hijo en conflicto lecorrespondería, como mínimo, su parte de la legítima estricta; esdecir, la quinta parte del tercio de legítima. En consecuencia, losotros cuatro hijos deberán tributar, en la modalidad de Sucesionesdel impuesto, por la totalidad de los bienes del fallecido, excepto

la cuota de legítima del hijo que se in-tentaba desheredar. Consecuente-mente, éste tributará en las dos moda-lidades del impuesto: en Sucesiones,por su cuota de legítima y, en Dona-ciones, por la diferencia entre todo loque recibe menos su cuota de legíti-ma.

Lo más frecuente es que la cargaimpositiva del Impuesto sea más gra-vosa en el primer supuesto que el se-gundo; puesto que las sucesiones en-tre padres e hijos disfrutan de reduc-ciones en la base imponible -en Can-tabria, no tributan los 50.000 Eurospara los hijos de 21 o más años y5.000 Euros más por cada año infe-rior a dicha edad, además de otrasreducciones relacionadas con la ad-quisición de la vivienda habitual delcausante, las sucesiones de empresaque cumplen los requisitos de la nor-mativa del Impuesto sobre el Patrimo-nio, etc-, que no están previstas paralas donaciones entre hermanos. Ade-más, en el Cantabria, los hijos pue-den disfrutar de unas bonificacionessobre la cuota el Impuesto por heren-cia de sus padres del 99 %, 95 % o90 %, si la base imponible no alcan-za los 175.000, 250.000 o 325.000 Euros, respectivamente. Porotra parte, de cara al 2012, existe un proyecto de Ley autonómicaque modifica el actual Decreto Legislativo 62/2008 (que regula ac-tualmente el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en Canta-bria), introduciendo, entre otras medidas, una bonificación del99% para transmisiones por causa muerte entre padres e hijos.

En la medida que la tributación presenta las diferencias descri-tas podría ser interesante analizar las opciones de que disponenlos hermanos con relación a la valoración de las causas de deshe-redación expuestas.


EL IMPUESTO SOBRE SUCESIONES Y DONACIONES ANTE LA DESHEREDACIÓN DE UN HIJO

ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORESAvda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com

Envíe sus consultas a:[email protected]

Nota: La interpretación y aplicación de las normas tributarias y laborales es compleja y requiere de la asistencia de un profesional técnico en la materia. Los autores no aceptan respon-sabilidades porque se actúe o se deje de actuar resultado de la información contenida en esta sección.


novedades

Presentación del Porsche 911 Carrera en el Hotel Villa Pasiega El Hotel Villa Pasiega, de Hoznayo, fue el escenarioelegido por el Grupo Ortasa, concesionario oficialde Porsche en el País Vasco y Cantabria, para lapresentación del último modelo de la firma, el 911Carrera. El evento contó con la presencia de másde 200 invitados, entre los que se encontraban nu-merosos empresarios de la región; los pilotos Qui-que Ojeda, Nacho Arrate, Capi Sainz y FernandoGómez Blanco; y los ciclistas David de la Fuente yJuanjo Cobo, ganador de la Vuelta a España.

El primer híbrido diésel enchufabledel mundo llegará en otoño de 2012En otoño de 2012 comenzarán a entregarse las primerasunidades del primer diésel híbrido enchufable del mundo.Se trata del Volvo V60 Plug-in Hybrid, vehículo que cuen-ta con un motor turbodiésel de 215 CV de potencia, quese encarga de mover las ruedas delanteras, y con otroeléctrico de 70 CV, que se ocupa de las ruedas traseras.La gran novedad reside en que este último puede recar-garse enchufando el coche a la corriente, gracias a unabatería de litio instalada bajo el suelo del maletero.

La tercera generación del Fiat Pandaserá una realidad en dos mesesLos concesionarios españoles llevan comercializando el mis-mo modelo de Fiat Panda desde 2004, algo que cambiará elpróximo mes de febrero, fecha en la que se espera que sal-ga a la venta la tercera generación del vehículo. El nuevoPanda medirá 3,65 metros de longitud y 1,64 metros de an-cho, por lo que será más grande que su predecesor. Ade-más, contará con mayor equipamiento y su precio de salidaserá ligeramente superior, aunque por el momento se des-conoce cuál será el importe definitivo.

moto

r

TOÑO RUIZ - SPORTFOTO

Si hay una marca que está demos-trando su fortaleza frente a las caídasgeneralizadas registradas en el sectordel automóvil es Kia, que continúa au-mentando sus ventas y cuota de mer-cado, una posición que puede versereforzada con la llegada a los conce-sionarios de su última creación, el KiaOptima.Se trata de un vehículo familiar de ro-busta carrocería cuyas dimensionesascienden a 4,84 metros de longitud,1,83 de anchura y 1,45 de altura.Inicialmente sólo está disponible conun motor diésel de 1,7 litros y 136 CVde potencia, dado que la versión degasolina no se comercializará en Es-

paña y que la variante híbrida llegará al mercado nacional a finales deaño. Esta contará con un motor gasolina y otro eléctrico que harán po-sible que el vehículo apenas consuma 5,4 litros por cada 100 kilóme-tros en ciclo mixto.La berlina puede adquirirse con caja de cambios de seis velocidades,automática o manual, siendo esta última capaz de pasar de 0 a 100 en10,3 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 202 kilómetros porhora, a pesar de lo cual mantiene unas cifras de consumo de 5,1 litrosa los 100.

En cuanto al equipamiento, el Optima incorpora de se-rie ABS, control electrónico de estabilidad, sistema defrenado de emergencia, reposacabezas delanterosactivos, asistencia de arranque en pendiente y el nue-vo dispositivo VSM, que permite mantener la estabili-dad en frenadas sobre superficies de distinta adhe-rencia. Además, cuenta con un completo equipo mul-timedia –bluetooth, entrada de USB, etc–, algo habi-tual en los distintos modelos de la marca coreana.

noticias

69ENERO 2012

negocioscantabr ia

Las nuevas Clase B y Clase M llegan a lasinstalaciones de Setién, Herrá y CíaLas remodeladas Clase B y Clase M, dos de las grandes apuestas deMercedes-Benz para el año que ahora comienza, ya están disponiblesen Setién, Herrá y Cía, concesionario oficial de la marca en Cantabria.En la imagen, Pedro Elorza, gerente de Setién Herrá y Cía, junto a Fer-nando Amado, director comercial de la firma, durante la jornada depresentación de los nuevos vehículos, acto al que acudieron variosmedios de comunicación, así como numeroso público.

afondoNuevo

Kia Optima


www.calzadosbermudez.comCalzados Bermúdez ha mantenido durantesus casi 50 años de historia las señas deidentidad que le han llevado a ser uno delos líderes de la región en calzado infantilclásico. Su moderna web permite alcliente configurar los zapatos a su gus-to y hacer pedidos por Internet.

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www.tourlineexpress.comTourline Express, dedicada a la gestión deenvíos, nació en 1966 y fue incrementandosu presencia en el país hasta contar condelegaciones en todos los puntos, inclu-yendo Cantabria. A través de su webpueden consultarse todos sus servicios,así como el estado de nuestro envío.

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www.jugueteriasancarlos.comEl ya clásico escaparate de la Juguetería SanCarlos, que ha podido ser contemplado porlos santanderinos desde 1944, tiene su ex-tensión en la red. Y es que, este tradicio-nal comercio ha sabido adaptarse a lostiempos y cuenta con un completo catá-logo en su web y una tienda online.

www.motusa.esMotusa es una firma especializada en elmantenimiento de sistemas industriales y elsuministro de equipos desde 1958. Susservicios, los proyectos realizados hastala fecha o una completa galería con sustrabajos más destacados forman partede la atractiva web con la que cuenta.

www.centrorodero.esEn el Centro Rodero se integran todas las es-pecialidades referidas al cerebro con el finde encontrar el tratamiento adecuado paratratar cualquier problema de salud mentalo neurológico. Su página, que incluye unvideo corporativo, detalla los distintoscampos que la firma abarca.

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