Maquinaria Pesada Edición 51

PORCE III, EN PLENA OPERACIÓN 4

EL BOOMER S1 DDE ATLAS COPCO8

FERIA MINERA, ENCUENTRODE NOVEDADES 12

M A Q U I N A R I A P E S A D A P A R A L A C O N S T R U C C I Ó N, V Í A S Y A G R O

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4 | CargaPesada | Septiembre de 2011 | www.revistacargapesada.com

HIDROELÉCTRICA

PORCE III ENTRÓ EN PLENA OPERACIÓN COMERCIAL

EPM se anticipó en cuatro meses al cronograma previsto. La central aportará 660 megavatios de energía al sistema interco-nectado nacional

Casa de máquinas

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La central hidroeléctrica Porce III, la más joven del sistema de gene-

ración de energía de EPM, entró en operación comercial a comienzos de septiembre con el encendido pleno de sus cuatro turbinas, que aportarán 660 nuevos megavatios al desarrollo de Colombia. Su primera unidad había empezado a funcionar en diciembre de

2010, y las tres restantes han entrado de manera escalonada a lo largo de este año, la última de ellas este 1 de septiembre. El Gerente General de EPM, Federico Restrepo Posada, destacó que este

es un hecho histórico para la entidad y para el país, “una muestra clara y contundente de que la ingeniería na-cional está preparada para afrontar la ejecución de macroproyectos, con recursos cada vez más capacitados y calificados que la hacen competitiva mundialmente. Porce III pone un pun-to muy alto en el cumplimiento de lo

dispuesto en la licencia ambiental del proyecto, porque generó desarrollo y empleo en la región, y porque hizo un manejo responsable de los impactos ocasionados”, señaló el directivo. Porce III es la central más grande

del sistema de generación de EPM y demandó una inversión de US$1.330 millones. Fue construida por un con-sorcio integrado por la firma brasilera Construcciones Camargo Correa y las colombianas Conconcreto y Coninsa-Ramón H. Está localizada en el Nor-deste antioqueño, en jurisdicción de los municipios de Amalfi, Guadalupe,

Gómez Plata y Anorí, 147 kilómetros al Nordeste de Medellín. Restrepo Posada recordó que EPM es la empresa que más centrales de ge-neración ha construido en Colombia. Son más de 20 centrales en 56 años

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Presa y vertedero

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de trayectoria de EPM en el sector. La siguiente será Ituango, actualmente en construcción, cuya entrada en ope-ración está prevista para finales del año 2018.

PORCE III EN CIFRAS Obras principales nCasa de máquinas: se ubica 249 metros bajo la superficie y tiene 121 metros de longitud, 18 metros de ancho y 42 de altura. nPresa: tiene 148 metros de altura y es del tipo enrocado con cara de concreto. nEmbalse: tiene un volumen total de 170 millones de metros cúbicos de agua, de los cuales 127 millones co-rresponden a embalse útil. Inunda un área de 575 hectáreas. La distancia entre la cola del embalse, que

comienza en el sitio conocido como Puen-te Acacias (Guadalupe), y la presa situada en El Limón (Anorí), es de 14 kilómetros. Para la construcción de Porce III se uti-lizaron aproximadamente 280 mil me-tros cúbicos de concreto convencional. Durante la construcción de obras prin-cipales, presa y casa de máquinas, se excavaron aproximadamente 5.7 millones de metros cúbicos de tierra, en corte abierto, y en corte subterráneo se excavaron alrededor de 1.7 millones de metros cúbicos. En rellenos para la presa se utilizaron 4.2 millones de metros cúbicos de enrocados.

Gestión social

EPM cumplió con todas las actividades ambientales y sociales contempladas

en el plan de gestión del proyecto. Entre ellas se destacan: nRestitución integral de las condicio-nes de vida de la población impactada, es decir, la reposición del hábitat (la vivienda), la actividad económica y las redes sociales y culturales. nSe concertó con 372 mineros y 582 familias, de las cuales 170 desarrollan proyectos económicos de ganadería, comercio y servicios. Las demás con-certaron con la medida de compra directa. Las 170 familias trasladadas disfrutan hoy una mejora sustancial en sus condiciones de vida. nEn el municipio de Guadalupe se restituyó la infraestructura comunitaria afectada por el proyecto en la vereda Bramadora (institución educativa, centro de salud y escenarios depor-tivos, entre otros). Inversión: $3 mil


Vertedero

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CP

millones, $170 millones aportados por el municipio. nEn Amalfi: se concluyeron los pro-yectos contemplados en el convenio municipio-EPM, para mitigar los im-pactos por presión migratoria (salud, educación, organización comunitaria, vivienda, infraestructura vial). Inver-sión: $14 mil millones. nEn Anorí: se acordaron los proyectos que serán ejecutados para mitigar los impactos por presión migratoria. Inver-sión: $7 mil 200 millones. nPorce III ha invertido cerca de $35 mil millones en la compra de bienes y servicios en la región.

Obras de infraestructura

Para posibilitar la ejecución de Porce III, EPM construyó:

n68 kilómetros de vías, incluyendo 12 puentes cortos, 7 portales, 21 zonas de depósito y el mantenimiento de 56 kilómetros de vías existentes. n2 puentes principales (Acacias y La Unión), de 275 y 160 metros de longi-tud, respectivamente; 2 campamentos; las líneas y la subestación de 44kV para construcción; las instalaciones de seguridad para la vigilancia del pro-yecto; los sistemas de comunicaciones y otras obras de infraestructura, como puestos de salud, bodegas y oficinas. nLa desviación del río se realizó el 15 de febrero de 2006. nEl túnel de desviación, de 667 m de longitud, para desviar el río Porce y permitir la construcción de la presa. Beneficios nCon Porce III se beneficia el país en general por la generación de energía,

lo que permitirá disminuir el riesgo de posibles racionamientos energéticos. nLa comunidad y los municipios veci-nos al área de influencia, porque acce-den a nuevos recursos derivados de la generación de energía (transferencias establecidas en el artículo 45 de la Ley 99/93), y otros como los impuestos de industria y comercio. nAdicionalmente EPM, fiel a sus polí-ticas ambiental y de responsabilidad social empresarial, participa en el de-sarrollo institucional y comunitario de las localidades mediante la inversión en proyectos y acciones contempladas en los planes de desarrollo municipales y en los esquemas de ordenamiento terri-torial, en los que participan también la comunidad y las instituciones presentes en los municipios, mediante procesos de concertación y cogestión.


EQUIPO

El Boomer S1 D de Atlas Copco es un moder-

no equipo hidráulico de perforación frontal de un brazo adecuado para ga-lerías y túneles pequeños con secciones de hasta 31 m2. Está equipado con un sistema de control directo (DCS) robusto y fiable. El Boomer S1 D tiene un brazo BUT 29 flexible y un martillo COP que optimizan la productividad. La función principal de este equipo es la perfora-ción subterránea, ya sea para túneles de construcción civil para conducción de agua en hidroeléctricas o embalses,

EL BOOMER S1 D DE ATLAS COPCO

también túneles viales, pero la mayor aplicación de este equipo es en galerías mineras por la sección que abarca. Este Boomer S1 D es un equipo muy confiable y fuerte que soporta a una perforadora hidráulica COP 1838, con un motor diesel para desplazamiento y posicionamiento, y las demás funciones las desarrolla a través de un sistema de

energización eléctrico, el cual acopla-do a unas bombas hidráulicas provee toda la energía para el funcionamiento de la perforadora una vez esté en el frente de exploración. El COP 1838ME es un martillo hidráulico de alta velo-cidad para perforación frontal y perfo-ración de barrenos largos en el rango de diámetros de 38 a 76 mm. La alta


EL BOOMER S1 D DE ATLAS COPCO

velocidad de penetración y la excelente vida útil de las barrenas de perforación han convertido a este martillo en uno de los más apreciados del mundo. Este equipo está conformado por el chasis que soporta todo el equipo, un motor diesel para desplazamiento, ejes, trans-misión, brazo y sistema de avance que soporta la perforadora de 18 kilovatios

desarrollada por Atlas Copco, la cual tiene más de un siglo de tradición. En 2005 las perforadoras COP cumplieron 100 años de operación en el mundo.Por su parte, el brazo es un BUT 29 que tiene un área de cobertura que va desde los 6 metros cuadrados hasta los 32 metros cuadrados, con secciones máximas de 6.90 metros de altura y

6.50 metros en lo ancho. Es un brazo muy fuerte, resistente, rígido pero a la vez flexible, capaz de soportar todas las cargas del anclaje y en muchas ocasiones cargas de desprendimientos de secciones del frente de perforación sin afectar el correcto funcionamiento del equipo. Luego del brazo tiene lo que comúnmente se conoce como una

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C a r a c t e r í s t i c a s

Sistema DCS con función antiatranque, para una mayor durabilidad de las barrenas de perforación.Un moderno chasis diseñado para facilitar el mantenimiento y mejorar el confort del operario.Motor diesel de bajas emisiones que combina un bajo impacto ambiental con un alto rendimiento.Robusto brazo BUT 29, para un posicionamiento directo, rápido y sencillo.Martillos COP 1638, COP 1838 o COP 2238 para diferentes condiciones del terreno. Todos están equipados con un doble sistema de amortiguación para lograr la máxima vida útil de los fungibles


EVENTO

Durante 3 días Medellín se convirtió en un gran “socavón” que atrajo

a expertos y curiosos interesados en la minería. La VII Feria Internacional Minera que se desarrolló en el Centro de Convenciones y Exposiciones Plaza Mayor de Medellín, recibió alrededor de 18 mil visitantes, y dejó negocios cerrados por US$210 millones de dóla-res. En esta oportunidad, la Feria contó con la participación de 16 países y 293

FERIA MINERA, ENCUENTRO DE NOVEDADES Y ÉXITO EN NEGOCIOS

su mayoría correspondieron a proyectos de metales no tradicionales, los cuales son menos costosos"De la misma forma, el Director Ejecutivo de la Cámara Asomineros de la Andi, uno de los organizadores del evento, destacó los buenos resultados del even-to, afirmando que "las cifras presenta-das hablan por sí solas y demuestran la magnitud de importancia para América Latina de la Feria, y muy especialmente

empresas, lo que significó un aumento de 53 más que las registradas en 2010.Sin embargo, este año la cifra de ne-gociaciones no es tan alta como la del anterior, ante lo cual el secretario de Mi-nas de Antioquia, Nicolás López, señaló que "esto no significa que el balance no sea bueno, sino que obedece a que el año anterior el 99% de los proyectos eran de oro, mientras que este año, si bien se tuvieron metales preciosos, en


EVENTO

de lo que representa el sector minero para el país, definido como unas de las locomotoras en el Plan de desarrollo del Presidente Juan Manuel Santos".

Un vistazo al sector

El Presidente de la Junta Directiva de la Cámara Asomineros de la Andi, Ser-gio Restrepo Londoño, resaltó el gran potencial de Colombia, a pesar de no ser un país minero, y apoyó el cambio institucional que actualmente diseña el Gobierno en esta área. También insistió es la urgencia que tiene la pequeña minería colombiana, de formalizarse, ya que ésta genera alrededor de 300 mil empleos en el país, aporta casi el 4.5% del PIB, y trabaja de una manera seria y responsable, procura el menor

impacto en el ambiente, desarrolla proyectos con las comunidades don-de se asienta y generó el año pasado exportaciones por US$9.000 millones, además de atraer inversión extranjera directa por US$3.000 millones en 2009 y más de US$2.000 en 2010. Al res-pecto, el Ministro de Minas y Energía, Carlos Rodado Noriega, explicó que el potencial minero de nuestro país no

está siendo aprovechado a la veloci-dad que debería, y que la meta a corto plazo es modificar la participación del subsector en el PIB, haciéndola crecer hasta el 3,6%, durante los próximos dos años. Sin embargo insistió en que no es una tarea fácil ya que “mover la cifra una o dos décimas hacia arriba requiere de un esfuerzo enorme. Para que la minería se mueva a velocidades

Carlos Rodado Noriega,Ministro de Minas y Energía


mayores necesitamos hacer dos cosas fundamentales: reformar la institucionalidad y reformar la normatividad (código minero)”, indicó Rodado. La nueva estructura del Ministerio se estrenará en noviembre y divi-dirá las funciones de la cartera en dos viceministerios, el de Energía, dedicado a hidrocarburos, gas y electricidad; y el de Minas. Éste último tendrá a su vez dos ramas, una para la gran minería y la otra, dedicada a la pequeña y me-diana escala de este subsector. Además, la nueva estructura contará con una Dirección de Ambientes y Comuni-dades que se encargará de articular el Ministerio de Ambiente con el de

Minas; además, realizará una tarea de compaginación en el medio en el que se desarrollen los proyectos mineros. El jefe de la cartera de Minas confía en que para finales de este año el Congreso apruebe el nuevo código minero.

Novedades de la Feria

Los visitantes también tuvieron la opor-tunidad de conocer la tan mencionada

Cápsula Fénix, instrumento que permitió rescatar a los 33 mineros chilenos que quedaron atrapados en la mina San José de Chile. Asimismo, Claudio Yáñez, de 34 años, número 8 en ser rescatado, y Pedro Cortez -rescatado en el

lugar 31- contaron su dura pero enri-quecedora anécdota, y lo que ha sido su vida después de la experiencia de haber permanecido en el socavón durante 70 días. Ambos expresaron lo triste de ese momento, y aseguraron es-tar muy agradecidos con la vida y con Jesucristo por la segunda oportunidad que les ofreció de vivir nuevamente.Otra de las novedades que mostró el evento fue El Banco de Oro, empresa

EVENTO


comercializadora de metales preciosos, lingotes y monedas de oro y plata, certificadas y reconocidas en los mercados mundiales. El oro en los últimos 11 años se ha valorizado 507% y la plata un 603%, razones por las que esta empresa le apostó a ser la primera en distribuir a nivel nacional el oro y la plata como metales de inversión. CP

EVENTO

La fotogrametría también tuvo un lugar en la Feria. La em-presa Dersis S.A. presentó su modelo de Fotogrametría de última generación que permite capturar topografía, topología y estructura tridimensional en cualquier lugar sin infraestruc-tura compleja. Fue presentado como una solución superior a la fotogrametría tradicional.


Como muestra de respaldo y con-fianza en el gobierno colombiano,

calificó el director de INVIAS, Carlos Rosado Zúñiga, el inicio de la ejecución de un convenio suscrito entre la firma Hidrochina con Cormagdalena y la Agencia Presidencial para la Acción Social para elaborar el plan maestro del río Magdalena. La inversión descrita en el convenio es de USD 6.428.750, de los cuales el gobierno chino aporta USD 3.859.000, la empresa Hidrochina USD

INVERSIÓN CHINA PARA EL RÍO MAGDALENA1.859.000 y Colombia USD 710.750. HYDROCHINA CORPORATION, es una entidad estatal, con el carácter de una empresa de magnitud gigante de la República Popular China y una histo-ria de más de 60 años, cuyo objeto es ofrecer servicios técnicos integrales a la construcción de proyectos hídricos e hidroeléctricos.La PARTE CHINA realizará estudios integrales e investigaciones de campo sobre la cuenca del río Magdalena, y

presentará informes correspondientes a Acción Social.Se busca incrementar la navegación entre el kilómetro 730, hasta el kilóme-tro 0 y Barranquilla; y hasta Cartagena (por el Canal del Dique), restablecer la navegación en el sector Puerto Salgar/La Dorada (km 900) a Puerto Berrío (km 730), establecer la navegación en el sector Neiva (km 1200) a Puerto Salgar/La Dorada (km 900), junto con el respectivo desarrollo portuario. CP

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