Marzo 2009 • Año 4 • 2009 • Año 4 • areaminera32 am Para el ministro de Economía Hugo...

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32amareaminera

Para el ministro de Economía Hugo Lavados

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Alianzas estratégicas / Tecnología minera de laboratorio

Cicitem / El sector minero se destaca por su inversión en Innovación y Tecnología

Eduardo Bitrán / “Aunque exista un sector minero de clase mundial no existe un Cluster Minero”

En el segundo semestre de este año se comenzará a marcar la recuperación

areaminerar e v i s t a

Sumario

Sociales

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3 Editoriala

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a

76Codelco Baja sus Excedentes, Entregando U$4.968 Millones al Estado

12 Gobierno Busca Promover Minería del Oro entre Pequeños Productores

8Codelco Inauguró Gigantesca Pala Eléctrica

48 El Sector Minero se Destaca por su Inversión en Innovación y Tecnología

“La Minería es una Área donde Tenemos una Inmensa Oportunidad”

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Eduardo Bitrán

Cicitem

Anfra Murteira, Encargada de Negocios a.i. Embajada de Sudáfrica

“El año 2007 el Sector Minero Generó 30% de las Exportaciones del País”

Para El Ministro de Economía Hugo Lavados

En División Andina

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“Aunque Exista un Sector Minero de Clase Mundial No Existe un Cluster Minero”

En el Segundo Semestre de este Año seComenzará a Marcar la Recuperación

www.aminera.cl

Representante Legaly Gerente GeneralRaúl Meneses Miranda

DirectorNéstor Fernández Rojas

Editora PeriodísticaSusana Meersohn D. PeriodistaConstanza Toro InostrozaLuis Muñoz Gajardo

ColaboradorMaría Cecilia HernándezInvestigadora CICITEM

FotografíaEdicem Ltda.

Arte y DiagramaciónHaydée Hurtado Contreras

Jefe de VentasMaría Pía Latorre

VentasMatilde OyarzúnIngrid Angulo

Zona NorteLuis Maturana [email protected]: 09 8424312

Registro Nº 797111Ediciones Empresariales Ltda. José Miguel de la Barra 412.

Piso 5 , Santiago - ChileTeléfonos:

6649033 - 6323128ISSN 0718-3704

Impresión:Gráfica Andes

Revista

Minería con Historia

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20 “En Chile no hay Conciencia del Procesode Transferencia Tecnológica, se Minimiza y se Conoce muy Poco”

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Minería Inventa

Un Nuevo Espacio para la Creación

Ante Baja en el Precio del Cobre

Rafael Epstein

Minería en Imágenes

[email protected]


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areaminerar e v i s t aSumario

Minería en Imágenes


www.aminera.clmarzo 2009

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Edito

rial

Tecnología NacionalEl recorrido por el mundo de la Innovación y Tecnología ha sido lo más amplio

posible. Estamentos gubernamentales involucrados, centros de estudios y centros

tecnológicos.

Claramente Chile, nuestro país, está desarrollando tecnologías e innovando en

Minería.

Críticas, muchas. Avances, bastantes. El ministro de Economía, reconoce que todo

lo que está haciendo el Gobierno no es muy difundido; que generalmente hay otros

temas más relevantes en esta materia y que están al límite de lo social más que de lo

tecnológico, como es el caso de las becas para perfeccionamiento en el extranjero. Sin

embargo, y a pesar de las críticas que suscita el Consejo para la Innovación, Lavados lo

defiende, por cuanto el objetivo se está cumpliendo, incluso los da como los creadores

del Cluster, pero que frente a la opinión pública han fallado, por cuanto no han sabido

comunicar el conducto a seguir con los estudios que el Consejo realiza y que en muchos

casos se ponen en práctica a través del Comité de Ministros.

Desde el área de la investigación, universidades, centros de estudios y otros, hace rato

que entendieron el camino, no sólo hay que pensar en Chile como un país minero,

sino que aprovechar esta potencialidad y hacer de él un país minero que desarrolla

tecnología de clase mundial para el sector.

Es esa la senda que quieren seguir, aunque aun quedan los reticentes que prefieren traer

tecnología probada desde afuera.

Pero no podemos desconocer avances “made in Chile”, como la biolixiviación de Biosigma

y los logros del IM2, y en regiones Cicitem, sólo por dar un par de ejemplos.

Se están haciendo cosas, se habla de que el presupuesto del Gobierno es importante,

pero que debería ser mejor. Los privados en tanto, deberían aprovechar el impulso de lo

que en este ámbito está sucediendo en Chile, para invertir más, ya sea en las alianzas

que tienen con las universidades o con centros tecnológicos, como en sus propias

faenas.

Bien por Chile y su minería; bien por los investigadores ya que es de consenso que

I+D+i, es la ecuación que nos debería ayudar a cruzar la línea que separa a Chile de

los países desarrollados.


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Metso implementa estrategia para ser líder en servicio de mantenimiento integralA lo largo de los años, Metso ha diseñado, fabricado,

provisto y atendido gran parte de los equipos de

planta instalados en las faenas mineras del país

con sus equipos y ahora enfrentan el gran desafío

de ser líderes en mantenimiento integral planta.

Chile es donde se aplica mayor innovación en la materia:

Los ejecutivos de este proveedor de soluciones, equipamientos y servicios para el procesamiento de rocas y minerales están trabajando con dos objetivos en mente. El primero es dar un servicio de mantenimiento integral en las faenas donde los equipos son Metso. El segundo, es vender equipos con un servicio integral de mantenimiento asociado, tomando en cuenta que ahí podría estar la llave para lograr el éxito en futuros negocios. Para Augusto Bascuñán, gerente de Servicios de Metso lo fundamental es que “queremos apoyar al cliente, asegurándole una mayor productividad en su equipo y entregando una solución integral. Nuestro mensaje es: “Ustedes tienen esta planta, nosotros la vamos a estudiar y vamos

a dar las soluciones que les ayuden a optimizar sus procesos y aumentar su productividad, porque nosotros conocemos los equipos desde la fábrica”. Esta nueva estrategia obedece al diagnóstico que han hecho en Metso que tiene que ver con la idea de que el ciclo de mantenimiento integral en el país está todavía poco maduro en comparación con Europa donde hay empresas internacionales, que tienen contratos de servicios integrales. Metso Chile está en una etapa de lograr consolidación como un proveedor líder de soluciones en mantenimiento integral en el país.Bascuñán asegura que “este enfoque obedece a un direccionamiento que tiene la compañía a nivel mundial que busca estar cerca del cliente conociendo sus necesidades y brindado apoyo en aquellas áreas en donde nosotros poseemos un alto nivel de experiencia y conocimiento. El mercado ha ido madurando a través del tiempo. Hoy el desafío es buscar los valores agregados a la prestación de servicios que tenga que ver con lo que nosotros aportamos al negocio productivo, esencialmente podemos entregar buenas disponibilidades y buenas confiabilidades”.Aunque hay otros países tales como Brasil, EEUU, Suecia y Australia donde existe experiencia en estos temas, es

en Chile donde se está aplicando mayor innovación en la materia.


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En División Andina

Codelco inauguró gigantesca pala eléctricaLa moderna máquina tiene la capacidad de cargar un camión de 300 toneladas en sólo dos

minutos y tuvo un costo de $US 18 millones.

Pese a que los recuerdos de los altos precios del cobre en los mercados internacionales ya han quedado en el pasado, Codelco está llevando acabo uno de los proyectos más importantes de los últimos años. Y es que el Plan de Desarrollo Andina Fase I., es uno de los orgullos más grandes de la administración de José Pablo Arellano al mando de la minera estatal.Como parte de este crecimiento de la División Andina, la compañía presentó en sociedad su nueva adquisición: la pala eléctrica P&H

4100 XPC, la cual entre otras características posee la capacidad de cargar un camión de 300 toneladas en sólo dos minutos.“Martina”, tal como fue bautizada, es una de las dos palas gigantes que están consideradas en el proyecto de ampliación de Andina. La nueva maquinaria adquirida por Codelco tiene un peso de 1400 toneladas, una capacidad de carguío de 73 yardas cúbicas y un costo de US$ 18 millones.


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INAUGURACIóN COMO DIOS MANDALa ceremonia de puesta en marcha de la nueva pala gigante, se realizó en dependencias de la mina Rajo de la División Andina de Codelco, a más de 3800 metros sobre el nivel del mar, y contó con la presencia del ministro de Hacienda, Andrés Velasco y el presidente ejecutivo de la minera estatal, José Pablo Arellano.El secretario de Estado comenzó su intervención refiriéndose al complicado panorama actual que vive el mundo con la crisis financiera, y la forma en que Chile enfrentará este proceso. “Vamos a hacer cosas, vamos a emprender proyectos como el que hoy día estamos inaugurando. Este es el tipo de cosas que a Chile le permiten enfrentar con fuerzas, con ganas y salir adelante de esta coyuntura”, aseguró.Velasco destacó que hoy existen muchos países del mundo que quisieran poder invertir, sin embargo, no cuentan con los recursos o tienen dificultades para conseguir préstamos. Todo lo contrario al caso de Chile que supo guardar en los tiempos de bonanza, lo que le permitirá enfrentar de mejor forma la época de vacas flacas.Asimismo recalcó que “con inversiones como ésta, que es la pala más grande de Chile y de las más grandes de la industria minera del mundo, podemos aspirar a que esta mina sea una de las más grandes en siglo XXI”.En tanto José Pablo Arellano destacó la importancia que posee para el país la realización del Plan de Desarrollo Andina Fase I, el cual se espera pueda entrar en producción durante el primer semestre del año 2010. “Esta División (Andina) sin este proyecto no tiene futuro”, dijo.A su vez expresó su agradecimiento al Gobierno por el respaldo y las políticas que han permitido que hoy Codelco, pese al escenario de crisis, pueda estar realizando importantes inversiones. El ejecutivo se refirió especialmente al anuncio de capitalización para Codelco por US$ 1000 millones, lo que permitirá “reinvertirlos en la empresa, en éste y el resto de los proyectos que estamos llevando adelante”.Además Arellano anunció que Codelco tiene contemplado realizar inversiones para este año que bordearían los US$ 2000 millones.

Ministro de Hacienda, Andrés Velasco

José Pablo Arellano, presidente ejecutivo Codelco



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“Continuamos con un trienio de inversiones récord en la historia de la empresa, ya que en 2008 se invirtieron US$ 1900 millones y en 2007 fueron US$ 1700 millones de inversión” señaló.José Pablo Arellano finalizó su intervención destacando dos conceptos: “austeridad” y “eficiencia”. “Mayor austeridad en cada una de las cosas que hacemos y en eso estamos empeñados. Y la eficiencia requiere inversiones. Esta tremenda pala ciertamente que hace más eficiente a los trabajadores que lo operan”, sentenció.

EL RESTO DE LOS INVITADOS En la ocasión estuvieron presentes también el vicepresidente de proyectos de Codelco, Fernando Vivanco; el subgerente general de operaciones de la División Andina de Codelco, Jorge Sougarret; el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre,

Raimundo Espinoza; y el nuevo gerente general de la División Andina de Codelco – quien reemplazo a Daniel Trivelli en el cargo-, Armando Olavarría.Éste último, ahondó en la evolución del Plan de Desarrollo Andina Fase I, que presenta un avance del 45% hasta la fecha, y que incrementará la producción diaria en 94 mil toneladas, lo que significará un aumento de casi un 30%.Añadió que “hoy es una fecha histórica de gran trascendencia para nuestra División, pues estamos inaugurando el inicio y la introducción del gigantismo y la modernización en nuestro rajo”.En tanto, Fernando Vivanco destacó la importancia que tiene el proyecto de ampliación de Andina, sobre todo considerando los estrechos márgenes del cobre en el mercado internacional. Además indicó que este plan ha servido para

generar nuevos empleos de calidad. “Este proyecto da trabajo hoy en día a cuatro mil personas, las cuales están contratadas, y seguramente durante este año vamos a aumentar el número de personas que trabaja en el proyecto a una cifra cercana a las siete mil”.El presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre, indicó que tanto los trabajadores como los ejecutivos de Codelco tienen el desafío de ser más eficientes. “Después no salgamos con el discurso que aquí la solución para bajar los costos de esta empresa es sacar a mil o dos mil trabajadores”, agregó.Una vez finalizados los discursos llegó la hora de las bendiciones correspondientes y de la puesta en marcha de la gigantesca pala eléctrica, que engalanará las instalaciones de la División Andina de Codelco.

Jorge Sougarret, subgerente general de operaciones de la División Andina de Codelco


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Gobierno busca promover minería del entre pequeños productores

Ante baja en el precio del cobre

El ministro de Minería indicó que en un plazo de tres

o cuatro años Chile doblará su actual producción de

oro.

Para nadie es un misterio que la minería chilena no pasa por su mejor momento. Y es que con el precio del cobre, en la actualidad, muy por debajo de los US$ 4 la libra que nos tenía acostumbrado, la industria nacional ha debido recurrir a algunas medidas que le permitan enfrentar de mejor forma el complicado escenario económico. Es por esta razón que con el fin de cambiar el chip y de mostrar que la minería del cobre no es el único negocio que se lleva adelante en Chile, el ministro de Minería, Santiago González, visitó la Minera Florida, propiedad de la empresa canadiense Yamana Gold, en una clara muestra de que el Gobierno desea potenciar este metal precioso, sobre todo en los pequeños productores.Ubicada en las cercanías de la localidad de Alhué, en plena cordillera de la costa, y a 180 km al suroeste de Santiago, Minera Florida produce en la actualidad alrededor de 1000 kilos del denominado doré, que cuenta con un contenido aproximado de 20% de oro y 79% de plata. Además se produce zinc, lo cual habla de una diversidad de negocios que la empresa dueña de la mina está llevando adelante por estos días.En la ocasión, la autoridad de Gobierno fue recibido por el vicepresidente de Yamana Gold en Chile, Ricardo Palma, el gerente general de Minera Florida, Alejandro Gordon, y el alcalde de la comuna de Alhué, Yoonitt Sepúlveda, quienes lo acompañaron a recorrer las instalaciones de la minera. Vestido con la ropa de seguridad apropiada y con una gran disposición, el secretario de Estado se internó en las profundidades

de la mina subterránea, donde compartió con los trabajadores y tuvo tiempo de probar una máquina utilizada para la extracción de mineral.

APOyO PARA LA PEqUEñA MINERíAUna vez finalizado el recorrido por las instalaciones de Minera Florida, el ministro Santiago González conversó con la prensa y anunció una iniciativa que pretende fomentar la producción de oro en la pequeña minería.“Estamos trabajando en estos momentos en un plan para tomar algunas medidas que permitan promover la explotación del oro. En el nivel de la pequeña minería a través de Enami estamos dando unos créditos de capital de riesgo, que en estos momentos están siendo otorgados a la pequeña minería del oro”, indicó González.Añadió que éstos “son créditos que se otorgan con un monto máximo de US$ 200.000 y con un mínimo de US$ 30.000, que les permite a estas empresas iniciar algunos adelantos y exploraciones para poder desarrollar la minería del oro. Hemos visto que en el mes de enero hubo muy buenos resultados, proyectos de minería de oro que se han ganado importantes financiamientos a través del capital de riesgo que tiene Enami y eso nos tiene muy optimistas de que este tipo de minería tendrá un gran desarrollo”.En total, el presupuesto que maneja el Ministerio de Minería para la entrega de estos créditos durante este año, alcanzan a la suma de US$ 2 millones.El interés que tiene el ministro en promover este tipo de minería, se


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entre pequeños productores

basa principalmente en que por estos días, el oro ha alcanzado un precio que bordea los US$ 1000 la onza. Lo mejor de todo, es que este metal precioso es uno de los pocos que no se ha visto afectado por la crisis económica mundial.Para el ministro González, durante los últimos meses los pequeños mineros han ido dedicándose cada vez más a la explotación del oro, lo cual queda de manifiesto en la mayor cantidad de este mineral que ha recibido Enami. “Sin lugar a dudas, el oro se ha multiplicado por cuatro veces respecto a lo que estábamos recibiendo en el mes de agosto y eso nos mantiene muy optimistas”, aseguró.La autoridad dijo que en la actualidad el oro se está transformando en una interesante alternativa para la minería local.“Chile no es un país que tradicionalmente exporte o haya producido mucho oro. En estos momentos produce 40 toneladas que es bastante poco si lo comparamos con la producción mundial, pero creemos que tenemos expectativas y hay grandes empresas interesadas en invertir en nuestro país”, señaló González.Agregó que “Chile es el principal productor de cobre del mundo por lejos, pero no por eso no tenemos que preocuparnos por la explotación de otros minerales. Así como en Chile se explota hierro, zinc, también creemos que el oro y la plata son dos minerales que deben tener el apoyo del Gobierno”.

El secretario de Estado precisó que en unos tres o cuatro años más, nuestro país podría llegar a duplicar las 40 toneladas de oro que se producen en la actualidad, lo cual se podrá lograr con la entrada en funcionamiento de algunos proyectos, como es el caso de Pascua Lama, que es desarrollado por la empresa Barrick.

MINERA FLORIDA PRETENDE PRODUCIR 120.000 ONZAS DE ORO DURANTE 2009Otro de los personajes que intervino en la oportunidad fue Ricardo Palma, quien anunció que Minera Florida tiene presupuestado producir 120.000 onzas de oro, 400.000 onzas de plata y 6.000 toneladas de zinc, durante el año 2009, lo cual será posible gracias a que por estos días se está terminando el plan de expansión de la mina.“Hace un año atrás esta mina producía un poco más de la mitad de lo que hoy estamos produciendo. Hemos tenido una expansión fuerte con una inversión sobre los US$ 30 millones, lo que ha permitido que el tratamiento de mineral casi se haya duplicado”, dijo el vicepresidente de Yamana Gold en Chile.El ejecutivo agregó que “este plan de expansión, que termina ahora en los próximos meses, es la última visión que tenemos en este momento, antes de seguir expandiendo ya que para seguir con este



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proceso tenemos que encontrar más reservas”.En la actualidad, por cada tonelada de material que se extrae, Minera Florida obtiene sólo alrededor de cinco gramos de oro. Por esta razón la compañía canadiense está empeñada en seguir invirtiendo recursos en nuevas exploraciones. “Parte importante de los recursos de exploración de Yamana en Chile están concentrados en dos áreas: El Peñón que es una de las faenas nuestras y acá en Alhué”, indicó Palma.Otro de los temas abordados por el ejecutivo fue el del empleo. Y es que mientras algunas grandes compañías mineras de todo el mundo han debido realizar despidos masivos, Minera Florida ha aumentado su personal durante el último tiempo, debido principalmente al proceso de expansión que lleva adelante.

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“Hoy tenemos 500 personas propias y 500 contratistas, eso ya con la situación expandida. A no ser que vayamos a una segunda expansión esa cifra debería mantenerse en ese número”, aseguró el vicepresidente en Chile de la minera canadiense.Ricardo Palma añadió que “el aumento de dotación va orgánicamente unido a un aumento de tratamiento y esto se justifica en la medida que existan reservas y recursos para poder justificar esa ampliación. De tal manera que hoy antes de poder pensar en una segunda expansión, debemos encontrar mayores reservas y ojalá poder seguir creciendo en la comuna”.Y es que para Alhué, Minera Florida se ha transformado en un polo de desarrollo trascendental, principalmente debido a que el 70% de los trabajadores de la mina provienen de esa comuna. Este tema no pasa inadvertido para el alcalde de Alhué, Yoonitt Sepúlveda, quien reconoció los avances que ha tenido su comuna gracias a la presencia de Minera Florida. “Nuestro pueblo ha progresado y se nota. La posibilidad de contratar gente nuestra y capacitarlos nos ayuda mucho”, aseguró.

Alejandro Gordon gerente general de Minera Florida



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Hacia una mejor calidad de vida de los habitantes de la Región de Antofagasta

Proyecto Bicentenario de Minera Escondida

El Proyecto Bicentenario de Minera Escondida responde a las necesidades de los habitantes de la Región de Antofagasta, contemplando el desarrollo de iniciativas que resguardan importantes ámbitos de su vida: vivienda, agua potable, capacitación, cultura, deporte, recreación y protección a quienes se encuentran en riesgo social. A través de ellas, quiere celebrar el Bicentenario de Chile con una región renovada, donde sus habitantes puedan disfrutar de más calidad de vida, nuevos espacios de encuentro y valiosas herramientas de gestión y sustentabilidad.Pedro del Campo, gerente de Asuntos Corporativos de Minera Escondida define las motivaciones y objetivos de estas iniciativas.

¿qué motiva a Minera Escondida a desarrollarlo y a invertir en él más de 60 millones de dólares?Desarrollamos el Proyecto Bicentenario Minera Escondida desde 2006, y es una iniciativa integral, inserta en nuestro Plan de Relaciones Comunitarias, con la que buscamos contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región de

Antofagasta, realizada en cofinanciamiento y gestión conjunta con los socios que lo integran.Mediante el desarrollo de proyectos sociales y de infraestructura, queremos ayudar a cumplir algunos de los anhelos y sueños de nuestros vecinos hacia el 2010, y aportarles más lugares de encuentro, más herramientas de gestión y más sustentabilidad. Con él, nos adherimos al esfuerzo y trabajo con los que la Región de Antofagasta se ha estado preparando para el Bicentenario del país.

¿De qué forma estuvo presente la comunidad en la formulación del proyecto y cuál será su participación durante su ejecución?Minera Escondida valora de forma especial la participación de la comunidad y sus trabajadores, por lo que impulsa su involucramiento, invitándolos a participar y celebrar los logros que se van alcanzando dentro del Proyecto Bicentenario. A través de él, fortalecemos nuestro compromiso con la comunidad, para continuar construyendo juntos el Chile de los próximos 100 años. Además, éste se implementa mediante

el trabajo colaborativo permanente entre los socios que lo integran, donde la comunidad está representada por las familias y organizaciones vecinales de los campamentos, el Colegio Industrial Don Bosco, la Escuela E 21 de Toconao, el Arzobispado de Antofagasta, la Asociación de Industriales de Antofagasta, la Congregación Salesiana y organismos sociales.

La meta de solucionar definitiva y dignamente el problema de un número importante de familias a través del proyecto 2010, Sin Campamentos Región de Antofagasta no es menor. ¿Cómo espera Minera Escondida alcanzarla y que alianzas ha forjado para ello?Este es un proyecto emblemático para nosotros, que busca erradicar 19 campamentos de la Región y dar una vivienda definitiva a esas familias, mejorando sustantivamente su calidad de vida. Lo desarrollamos en alianza con Un Techo para Chile y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo, y está concebido de manera que las mismas familias de campamento



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Pedro del Campo

sean protagonistas del proceso de construcción de su nueva vivienda. Esta alianza trasciende la edificación de los nuevos barrios, vinculando a los socios en una serie de actividades de capacitación, recreación y convivencia.

¿qué expectativas hay tras el apoyo a las comunidades de San Pedro de Atacama y de Toconao con el mejoramiento de las redes de distribución de agua potable y el equipamiento de una biblioteca escolar?Son iniciativas que aportarán significativamente a mejorar su calidad de vida y desarrollo futuro. El Sistema de Agua Potable Rural, significará una mejora sustancial en salud, desarrollo económico, turístico y el bienestar de las comunidades rurales.Y en lo que respecta a la construcción y equipamiento de la Biblioteca para la Escuela E 21 de Toconao, ésta permitirá potenciar la formación escolar de los niños de la comunidad, a través del fomento del hábito de lectura, el aprendizaje y la imaginación, promoviendo el innovador método Lector Matte, que involucra a la comunidad escolar en su conjunto. El Proyecto Casa de Acogida María Ayuda y el Proyecto Centro de Rehabilitación CREA que apuntan a la reinserción social y al apoyo a las familias afectadas. ¿Cómo estas iniciativas, potenciarán la labor que hoy realiza la Fundación Minera Escondida?Fundación Minera Escondida, desarrolla caminos innovadores de Responsabilidad Social Empresarial que reflejan nuestra voluntad corporativa, y estas dos iniciativas potencian esa línea de trabajo. El Hogar María Ayuda será el primero en la región construido especialmente de acuerdo a las necesidades y dinámica de trabajo de la institución. La construcción del Centro de Rehabilitación Crea, en tanto, refuerza el modelo de gestión asociativa y sustentable impulsado por la FME hacia esta entidad, a la que apoya desde 2001, año en el que financió el 100% de sus proyectos. El Bicentenario es una oportunidad para que distintos actores de la sociedad podamos darle viabilidad a las políticas diseñadas por el Estado de Chile, en materia de protección y reinserción social de menores que sufren de violencia o del flagelo de la droga. Estos dos proyectos persiguen ese fin, reforzando desde el desde el sector privado iniciativa estatales tendientes a proteger la infancia y adolescencia.

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La playa artificial en el sector de la Chimba, las cinco canchas con césped sintético, sumadas a las 21 multicanchas repartidas a lo largo de la ciudad significarán para la comunidad antofagastina una concreta solución a la falta de recintos deportivos y recreativos. ¿Cuál es la visión de Minera Escondida respecto al papel del deporte en la comunidad?Tenemos una constante preocupación por generar instancias que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la Región de Antofagasta, y confiamos en que el uso de nuevos espacios deportivos, fomenta el trabajo en equipo, las habilidades de liderazgo y la sana convivencia, previniendo el uso de drogas y alcohol entre la población.Los proyectos Playa Artificial y Circuito Deportivo Ciudad Antofagasta, promueven un estilo de vida saludable y propician el desarrollo integral de los jóvenes y familias de la Región. A través de ellos, queremos dotar a la ciudad y sus alrededores de infraestructura de primer nivel, que se traduzca en polos de desarrollo y lugares de encuentro social y deportivo para la comunidad, dando a la Región una nueva identidad deportiva. Aspiramos celebrar el Bicentenario con más espacios para realizar deportes y fomentar prácticas saludables, y a que cada vez más jóvenes confíen en el deporte y sus beneficios para la mente y el cuerpo, alejándose de opciones perjudiciales para su salud.



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Reunir a la industria minera, empresas de servicios y la academia para desarrollar conocimientos y tecnologías aplicadas en la concepción y operación de un proyecto minero, es el propósito que el recién inaugurado Centro de Investigación de Operaciones para la Industria Minera persigue. Centro que es comandado por un co-directorio conformado por Enrique Rubio y Rafael Epstein, este último profesor del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, quien de forma exclusiva en una entrevista con Revista AreaMinera, contó cuáles son los objetivos iniciales del Centro, el desarrollo que ha tenido y el futuro de su labor.

¿Como surge la necesidad de tener un Centro de Investigación para la Industria minera en la Universidad?El Centro de Investigación de Operaciones para la Industria Minera, es una idea que se remonta al año 2000, cuando se parte realizando diversos trabajos

de investigación en el área minera y se concretan ahora. Logrando reunir una cantidad de cosas que ameritan que se formalice en un centro.

¿Cuál es la labor principal del Centro y cuántas personas trabajan? La labor principal del Centro es generar conocimiento útil y nuevo, valiosos en el área de investigación de operaciones y de optimización de procesos para la industria minera nacional. El objetivo es que este Centro sea muy valorado por la industria y la academia, que sea un referente a nivel nacional. Por ahora tenemos dos codirectores, uno de Ingeniería en minas, Enrique Rubio y yo; además de un directorio compuesto por Andrés Weintraub, Juan Enrique Morales, Osvaldo Urzúa, José Herrera y yo. El Centro tendrá un gerente que ya está seleccionado además de investigadores y profesionales trabajando en proyectos y desarrollo tanto teórico como aplicado, también contará con la colaboración de alumnos que están desarrollando tesis de maestría. La gente ligada al Centro será de aproximadamente 10 académicos y cerca del doble en número de profesionales y memoristas.

¿Cuándo comienza a funcionar y qué tipo de estudios se realizan hoy en el centro?Nosotros partimos en enero, pero hay muchas cosas que se van a establecer en marzo, estamos además editando un libro con los resultados del congreso y posiblemente en abril tengamos las primeras reuniones de directorio y empecemos formalmente, tenemos cursos comunes, participación y docencia en industrial y minas. Respecto de los estudios que se están realizando, ya se trabaja en planificación minera, logística minera, riesgos de operación, temas económicos entre otros.

¿Cómo se financia el Centro?El Centro tiene un financiamiento muy bueno porque es repartido, no hay un financiamiento especial pero de igual forma tenemos suficientes recursos para hacer nuestras actividades. Tenemos proyectos con las industrias, grands de investigación, grands con el Conicyt y grands Milenio. Un financiamiento muy distribuido, con apoyo de distintas empresas tales como Codelco, BHP Billiton y Antofagasta Minerals, creo que cuando uno tiene buenos proyectos la plata siempre llega a pesar que hoy la situación esté más complicada, hay que tener mejores proyectos.

¿Existe alguna alianza estratégica con alguna empresa pública o privada para la creación y mantención del Centro?Sí, tenemos una relación de muy largo plazo con Codelco y otra muy buena con BHP Billiton, por lo cual nos sentimos muy respaldados. Antofagasta Minerals también nos cooperó, quizás con un monto menor, pero con un

“En Chile no hay conciencia del proceso de transferencia tecnológica, se minimiza y se conoce muy poco al respecto”

Rafael Epstein


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aporte igual de valioso que a la larga puede ser de igual magnitud. No creo que haya que tener garantizados financiamientos eternos, creo que en la medida en que se realizan cosas buenas el financiamiento se mantiene y acrecienta, los compromisos se renuevan todos los días.

Respecto de los proyectos que se comienzan a gestar en este Centro ¿Cree usted que los procesos de transferencia tecnológica sean posibles de realizarlos?Yo siento que en Chile no hay conciencia del proceso de transferencia tecnológica, se minimiza y se conoce muy poco al respecto. Modestia aparte creo que en Industrial tenemos una muy buena experiencia en transferencia tecnológica, es una de nuestras fortalezas y ventaja competitiva en el área.

¿Cómo se logrará que los proyectos tecnológicos sean mucho más amigables para los trabajadores en faenas?Cuando un proyecto es bueno y es transferido los es para toda la cadena, no conozco uno bueno que sea sólo para algunos. Obviamente que a veces quita trabajo, pero generalmente mejora la calidad y se genera un mejor trabajo de mayor valor agregado, es raro que con un buen proyecto salgan perjudicados algunos, porque se generan riquezas y con ello un bienestar colectivo.

¿Cree usted que existe el capital humano necesario para poder realizar estudios del nivel de los que se hacen en Estados Unidos o en otros países desarrollados?El capital humano es todo en esta actividad y es lo que hace la diferencia, en Chile tenemos un gran capital humano, sin embargo, tenemos poco conocimiento sobre lo que es la transferencia tecnológica y la creación de investigación aplicada, pero cuando nos damos cuenta que sabemos hacer esas cosas entendemos que podemos ser igual de buenos que otros o mejor y avanzamos bien, pero también creo con la misma fuerza que hay muchas deficiencias.

¿Esa deficiencia viene de la formación universitaria?Es un círculo, efectivamente cuando hay deficiencias esta en toda la cadena. Si está en la universidad está en la industria también.

¿Si, pero hay una base o no?Sí, reconozco que hay una responsabilidad mayor por parte de nosotros. Soy crítico y creo que el sistema universitario en general tiene una responsabilidad, tenemos una deuda en lo que es transferencia y generación de conocimiento aplicado.

¿Cómo ve usted el nivel tecnológico aplicado a la minería nacional?Como todas las industrias es difícil desarrollar cosas, pero como todas las oportunidades no están encima de la mesa hay que buscarlas con fuerza. Pienso que estamos a nivel de conocimiento, creo que los nuestros son mucho mejor que cualquier otro, no veo diferencia, pero hay un tema de practicidad y actitud (no es un tema de la minería) que falta. Chile tiene una ventaja en comparación con otros países porque

mucha de su capacidad tecnológica está dedicada a la minería, cosa que en países desarrollados no ocurre y en eso tenemos una ventaja, tenemos mucha apuesta en esta industria que da frutos.

Pero en la actualidad, Australia sigue siendo un país más desarrollado tecnológicamente que Chile a pesar de que en acá exista un potencial más dedicado a la minería.Sí, tienes razón. Pero no son conocimientos específicos son más bien métodos, es una cultura de trabajo lo que hace que los australianos o canadienses tengan aplicaciones que lleguen más luego al mercado y con eso se renuevan más rápido que nosotros, pero ese es un tema de cultura más que de conocimientos, y va a pasar un tiempo antes de que mejoremos eso pero ya está cambiando.

¿Cuáles son los pasos a seguir del nuevo centro para el futuro?Pensamos que tenemos un momento y un equipo muy bueno, hay una trayectoria de trabajo con líneas de investigación que son espectaculares, las vamos a continuar, no estamos ansiosos pero tenemos que perseverar. Hay cosas que van a salir rápido otras que van a salir más tarde, otras que van a andar muy bien y otras que no. Vienen tiempos difíciles pero el mundo no se va a acabar, hay que saber pasar este mal momento, obviamente habrán oportunidades y muchos malos ratos, no hay duda. Tendremos que ser muchos más creativos.



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nuevos conocimientos se hacen cada vez más necesarios, con el fin de bajar los costos de producción y aumentar la eficiencia en los procesos mineros.Claramente, en esta fase toman gran relevancia algunas de las compañías asociadas a Codelco como es el caso de IM2 o Biosigma. Ésta última, que nació el año 2002, es una empresa comercial fruto de la alianza entre la minera nacional y Nippon Mining and Metals, que se ha hecho famosa por generar importantes avances en el área de la biotecnología para los procesos mineros.

El arma secreta de CodelcoLa empresa que nació como fruto de la alianza entre Codelco y Nippon Mining and Metals,

se ha transformado en los últimos años en una fuente importante de innovación tecnológica

para la minera nacional.

Pese a que por estos días los ejecutivos de Codelco ya no esbozan las mismas sonrisas que hace algunos meses atrás, cuando el precio del cobre alcanzaba los US$ 4 la libra, el ánimo no decae. Y es que más allá de la contingencia económica, no hay duda de que la cuprífera estatal sigue y seguirá siendo, probablemente por muchos años más, la principal empresa de Chile.De todos modos este protagonismo irá siempre de la mano con los resultados que la minera logre cosechar, por lo que hoy más que nunca la implementación de nuevas tecnologías y la aplicación de


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Ricardo Badilla, CEO de Biosigma

De ahí que, tal como lo señaló el CEO de Biosigma, Ricardo Badilla, la empresa tiene la importante responsabilidad de seguir generando elementos que le permitan a Codelco seguir con su crecimiento.

INNOVACIóN V/S INVESTIGACIóNPara Badilla, en Chile a menudo se confunden dos conceptos; investigación e innovación, los cuales a su juicio son la clave para entender el escenario actual que se vive en este ámbito. “En el caso de la investigación se usa dinero para generar conocimiento, en tanto que en el caso de la innovación, se utiliza conocimiento para generar dinero”, explicó.Agregó que “en general los niveles de innovación de la minería chilena son buenos y relativamente importantes y que se sustentan, por ejemplo, en un período de bajos precios y un cambio dramático en las condiciones de los mercados, como está ocurriendo hoy con la crisis financiera global”.Sin embargo, el experto advirtió que en el tema de la investigación la situación es distinta. “Ahí uno podría pensar que las cosas podrían ser mejores”, aseguró. El personero de Biosigma dijo que esta situación no atañe sólo a la minería, sino que afecta a la actividad económica chilena en general. “Si se miran los documentos de Conicyt o los análisis de expertos y especialistas, efectivamente queda la sensación que en la actividad económica en general, incluyendo a la minería, existe menores niveles de investigación que en otras industrias competitivas en el mundo de las operaciones”.En la actualidad, el Estado invierte alrededor del 0.6% del PIB en mecanismos para el fomento de la investigación a través de distintas iniciativas e instituciones, lo cual a juicio de Badilla es una cantidad “razonable”. De todas formas indicó que en lo que “tenemos dificultades es en el lado de las empresas, porque las investigaciones no están siempre ligadas a un automático retorno, como sí ocurre en la innovación”.Claramente, uno de los principales desafíos que tiene por delante la minería chilena es mejorar sus índices en materia de

investigación e innovación. Respecto a este punto, el experto afirmó que la asignación de nuevos recursos no es lo único que se necesita para perfeccionar este aspecto, sino que se requiere un cambio mucho más profundo, el cual está ligado a aumentar la cultura empresarial de quienes las manejan.

BIOTECNOLOGíA, LA ESPECIALIDAD DE LA CASALa aplicación de la biotecnología en los procesos mineros se ha transformado hoy en una especie de puerta de salida para la industria, principalmente en el caso de los yacimientos que poseen una baja ley de mineral. En el caso de Codelco, donde gran parte de sus yacimientos son muy antiguos, la situación se marca muchísimo más.Por esta razón desde hace bastante tiempo que Codelco, a través de Biosigma, viene trabajando en el tema, para lo cual ha elaborado una estrategia que apunta a ir generando nuevas soluciones biotecnológicas.“Codelco ha identificado, desde hace mucho tiempo, cuáles son los elementos claves que hay que resolver en la minería del futuro y eso requiere quiebres tecnológicos. La innovación continua de los procesos no resuelve por completo el problema de los recursos de la baja ley”, aseguró Badilla.El experto añadió que “hay otros problemas como la robotización de faena o las comunicaciones y su instrumentalización, que son temas que en conjunto con la

innovación continua hace que las empresas funcionen y ese ha sido el modelo de Codelco en este sentido, donde desde hace mucho tiempo viene estableciendo alianzas con terceros, como es el caso de Biosigma”.Respecto a si existe suficiente capital humano que pueda desarrollar toda esta área, que tan importante ha sido para Codelco, Badilla señaló que la situación está un tanto complicada, pues tanto en

Chile como en todo el mundo existe una carencia de jóvenes que quieran convertirse en un profesional avanzado en el área de las ciencias o la ingeniería. “Este es un problema mundial que lo tiene Estados Unidos, la Unión Europea, Japón, etc. Cada vez son menos los jóvenes que quieren ir a sacarse la mugre para convertirse en especialistas”, explicó Badilla.

BIOSIGMA EN EL FUTUROPese al escenario de crisis económica mundial, el personero de Biosigma aseguró que el presupuesto de la empresa es muy similar al que se tenía considerado antes de que explotara la crisis. Aunque no habló de números, indicó que los montos en cuestión son “razonables, pero importantes para lo que es Chile”.Con este panorama por delante, el trabajo de Biosigma seguramente será más duro. “Hoy estamos en el desarrollo de los proyectos de ingeniería para la aplicación de la tecnología que ya hemos desarrollado, que ha sido exitosamente probada en las faenas piloto a partir del año 2005, y que en 2008 completamos en Codelco Norte, todavía tenemos una andando en la División Andina de Codelco que va a seguir por un tiempo más”, dijo Badilla. Agregó que “lo que tenemos que hacer ahora es completar las distintas fases, pues ya hicimos la prefactibilidad, ahora estamos en los estudios de factibilidad y esperamos terminar a fin de año o el

próximo año con la primera planta industrial aplicando la nueva tecnología”.Asimismo afirmó que existen tareas de mediano y largo plazo que involucran importantes avances en los conocimientos y que está relacionado con

el proceso de biolixiviación de sulfuros primarios.Claramente, Biosigma tiene una gran tarea por delante. Y es que hoy por hoy la única forma de mantener la calidad de una gran empresa como Codelco, es desarrollando nuevas tecnologías. El desafío está planteado.


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Ricardo Badilla, CEO de Biosigma

CONSTRUCCION DE TECNOLOGÍAS PARA LAS MINAS DEL FUTURO

Muchas compañías mineras consideran que la autonomía es la clave para el futuro del sector, y con razón. Un sistema autónomo de transporte para minería exitoso cumple con una cantidad de metas clave, lo que incluye mejorar la seguridad y aumentar la productividad.La autonomía, para la minería, es un facilitador que ayudará a dar pasos agigantados en seguridad, eficiencia y productividad, y permitirá al mismo tiempo, disminuir los costos e incrementar la disponibilidad.

SEGURIDAD:“Cero lesiones” es un mantra dentro de la industria minera. Un cambio hacia la autonomía influiría sustancialmente sobre el logro de este objetivo, porque se reducen los riesgos al evitar que los operadores participen en partes del proceso más expuestas.

CONSTANCIA EN EL FUNCIONAMIENTO:Todos los trabajadores sienten fatiga al final del día, ya sea que

estén trabajando en un camión o en una oficina de la mina. Como resultado, su eficiencia se reduce. En este sentido la minería autónoma permite la capacidad de repetición y constancia con el uso de software para gestionar el proceso, y evita el tiempo perdido que genera millones de dólares de gastos de funcionamiento.

ESCASEZ DE PERSONAL:A medida que los sitios mineros se trasladan hacia áreas más remotas, se hace cada vez más difícil hallar personal calificado dispuesto a operar los equipos. Además, el aumento de la actividad minera en todo el mundo ha agotado las reservas existentes de operadores. Los equipos autónomos ofrecen una solución para este problema, además de permitir a las compañías reducir su infraestructura de operaciones.

TECNOLOGíA AL SERVICIO DE LA MINERíAEn los últimos años, Caterpillar se ha centrado en la construcción de tecnologías fundamentales para la autonomía, porque sabía

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que serían necesarias algún día. De hecho, las compañías mineras del mundo están utilizando componentes de construcción de tecnología autónoma en sitios mineros subterráneos y de superficie todos los días.Entre las tecnologías actuales se encuentran las siguientes:- Sistemas de equipos autónomos como Minegem, para minas subterráneas.- Sistemas de administración de la información- Sistemas de supervisión del estado de la maquinaria- Sistemas de control y guía de alta precisión basados en el sistema de posicionamiento global (GPS, Globo Positioning System)- Tecnologías de comunicación de banda ancha inalámbricas.

Los clientes CAT utilizan varios productos que son considerados componentes de

construcción de autonomía: Minestar, Fleet Commander, Minesta Health, Minegem, Aquila Drill and Dragline Systems, sistema de administración de información vital (Vital Information Managments System, VIMS), Sistema de movimiento de tierra asistido por computadora (Computer Arded Earthmoving System, CAES), detección de objetos de baja velocidad (Show Speed Object Detection), Control remoto, Supervisión del estado (conditioning Monitoring) y servicio de análisis de predicción (Predictive Análisis Service).Muchos de estos productos pueden trabajar integrados y tienen como ventaja un manejo autónomo y programado, para lograr operaciones más limpias, seguras y a menores costos.

ASOCIACIONES TECNOLóGICASUniversidades destacadas se han asociado con fabricantes de equipos para comenzar

a mejorar las tecnologías esenciales para un sitio minero autónomo totalmente integrado. Una de esas asociaciones es entre Caterpillar y Carnegie Mellon University /CMU), una universidad de investigación mundial con más de 10.000 estudiantes y 4.000 empleados y docentes.La colaboración entre Caterpillar y Carnegie Mellon es una relación de larga data creada para desarrollar, en forma conjunta, equipos automatizados. Ambas organizaciones son coinventoras de la guía GPS para máquinas todoterreno, planificación por computadora para la excavación robótica y asistencia de operadores para la carga de camiones. Otro producto de este trabajo conjunto es el desarrollo de sensores para proteger vehículos en movimiento que permiten a la máquina reaccionar ante lo que tienen alrededor.

Rolando Muñoz; Thomas Reid


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EqUIPOS PARA ALTAS ExIGENCIASEste año, los equipos que muestran un avance relevante en innovación tecnológica son los camiones 793D y 797B, que a partir de junio se comenzarán comercializar con la serie F ofreciendo una configuración nueva en el motor. “Si antes en faenas se trabajaba con motores 3516B / 3524B, hoy cambia a un motor C175 (de 16 / 20 cilindros) con tecnología Acert que reduce la emisión de gases contaminantes, cumpliendo con las normas internacionales Tier 2 / EU Stage II”, expresó Pedro Maureira, product manager Equipos de producción Minería Finning Sudamérica. Este cambio de tecnología, presenta además la ventaja aumentar la potencia del motor respecto a la versión anterior, lo que se ve reflejado en el aumento de potencia de 2415hp en el 793D a 2650hp en el actual 797F.La minería subterránea no se queda atrás. El equipo R1600 G este año incorpora cambios a nivel estructural y tecnológico, para mejorar su rendimiento y productividad. Muestra de ello es su tren de potencia y capacidad de carga útil de 10,2 toneladas, que han sido diseñados y construidos con los más exigentes estándares para alcanzar un alto rendimiento con bajos costos operacionales. Destaca también la fabricación de varias piezas del chasis en acero fundido, que aportan mayor robustez a los equipos, volviéndose los más fuertes del mercado, a diferencia de otras marcas que, en su mayoría, se construyen con piezas mecanizadas menos resistentes. Asimismo, la seguridad es un aspecto mejorado ya que la cabina del R1600 G tiene un diseño ergonómico que otorga extraordinaria visibilidad y comodidad, que se traduce en jornadas más aliviadas para los operadores, influyendo directamente en los resultados.Otra de las novedades presentadas en esta oportunidad son las cámaras WAVS, creadas para eliminar los puntos ciegos en ciertos equipos como tractores, cargadores y camiones mineros. Gracias a la instalación de tres cámaras en lugares estratégicos del equipo, se permite obtener una visibilidad 360°, monitoreada a través de pantallas que son instaladas en la cabina. El beneficio final: La Seguridad, que también finalmente se traduce en aumento de la productividad.Finning y Caterpillar están ayudando a los

clientes a cambiar totalmente la forma en que trabajan en las minas y administran su operación, ofreciendo soluciones

de tecnología que proporcionan mayor precisión y productividad, menores costos de operación y mayor rentabilidad.


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“QUEREMOS SEGUIR ENTREGANDO UN EXCELENTE SERVICIO A LAS EMPRESAS MINERAS DEL PAÍS”

Max Kaufmann Ritschka, nuevo gerente general de la línea aérea privada Aerocardal,

La aerolínea brinda vuelos ejecutivos, charter,

prospección minera y transporte de lesionados

y accidentados a compañías mineras. Max

Kaufmann dijo que a partir de marzo cuentan con

una nueva base de operaciones en el aeropuerto de

Iquique, la que tiene el objetivo de prestar servicio

de carga y pasajeros a las empresas mineras de

Arica, Antofagasta y Calama, y también llegar

a lugares de difícil acceso como San Pedro de

Atacama.

El ingeniero mecánico de la Universidad Federico Santa María, Max Kaufmann Ritschka, asumió los primeros días de marzo como gerente general de Aerocardal, línea aérea privada chilena que cuenta con servicio de vuelos aeromédicos, ejecutivos, charter para empresas o grupos de turistas, además de un terminal aéreo privado (FBO) y servicio de mantenimiento de aeronaves.El profesional hasta febrero de este año se desempeñó como gerente de administración y finanzas de la empresa, cargo que ocupó durante los cinco años que


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lleva en la aerolínea. “Uno de mis desafíos será explotar nuevas líneas de negocios que nos permitan sostener el crecimiento de la empresa. Además, es fundamental continuar consolidando nuestro servicio de evacuaciones aeromédicas, manteniendo la excelencia que nos ha hecho líderes en el mercado, sobrepasando los 1400 vuelos en Chile y el extranjero. Para ello, queremos fortalecer el trabajo en equipo, mejorando la comunicación interna y contando con personal altamente capacitado”, precisó Max Kaufmann, quien además forma parte del directorio de Aerocardal y es piloto.Por otra parte, el profesional señaló que en cuanto al negocio minero de Aerocardal, que se traduce en vuelos ejecutivos, charter, prospección minera y transporte de lesionados y accidentados a compañías mineras, su meta es “seguir entregando un excelente servicio a las empresas mineras del país. Por ello, en marzo decidimos instalar una nueva base de operaciones en el aeropuerto de Iquique con el objetivo de satisfacer el servicio de carga y pasajeros a las empresas mineras de Arica, Antofagasta y Calama, y también llegar a lugares de difícil

acceso como San Pedro de Atacama”.Para esta nueva línea de negocios, Aerocardal destinó su avión Dornier 228 para 19 pasajeros, turbohélice bimotor, ideal para el transporte de grupos de personas a cualquier lugar remoto y

especialmente diseñado para operar en lugares de pistas cortas y no pavimentadas. “Esperamos, junto a nuestros profesionales y equipo de excelencia, atender a mineras como Collahuasi, María Elena y Salar de Soquimic”, puntualizó el gerente general.

Innovación y Tecnología en Minería, nos requiere a todosTanto la información nacional como internacional nos dicen que estamos en crisis. Crisis proviene del griego e indica decidir, separar. Cada vez que estamos en un punto de decisión es conveniente realizar análisis y reflexión. En minería, bajas en el precio de materias primas presentan un alto impacto económico y social en nuestro país y trae consigo la toma de decisiones en aspectos de inversión, capital humano, ciencia y tecnología. ¿Cómo cooperamos y participamos del análisis y reflexión para la toma de las mejores decisiones? Lo imagino como una invitación a todos los que formamos o nos sentimos parte de esta área. Acojo la invitación, me parece que la innovación y la tecnología son aspectos relevantes para aumentar la competitividad de los procesos productivos y diversificar la oferta de productos. El conocimiento científico convertido en tecnologías permite cumplir con estos desafíos.La explotación y beneficio de un mineral, significa hoy lograr eficiencia técnica teniendo presente la sustentabilidad con responsabilidad social. Estas condiciones necesarias a

cumplir por los proyectos y procesos mineros, requiere de organizaciones comprometidas con el desarrollo de Innovación tecnológica. Vemos en la Región de Antofagasta, como empresas de la gran minería se asocian con empresas de servicios, universidades y centros de investigación con este propósito. Rol del EstadoEl Estado a través de Corfo, Conicyt y el Gobierno Regional, ha aumentado sus fondos concursables, durante el año 2008, 34 proyectos de innovación para el Cluster Minero iniciaron sus investigaciones involucrando al sector público y privado. Un ejemplo de esta integración es la formación del Cicitem, que desarrolla junto a Xstrata Copper temas enfocados al uso eficiente del recurso hídrico y el mejoramiento de procesos en planta. La actitud innovadora requiere ser desarrollada a temprana edad, requiere de un ambiente educativo que permita el cuestionamiento e impulse al hacer, a la experimentación. La innovación tecnológica resulta ser un desafío que abarca más allá de los centros de actividad minera y de investigación, involucra a los espacios de formación, educación y perfeccionamiento.Las universidades, centros de formación técnica, y colegios tienen dentro de sus objetivos aportar a una cultura innovadora permitiendo a la persona ser capaz de adaptarse a nuevas situaciones y exigencias. Esta cultura innovadora se desarrolla en la medida que cada facilitador o académico permita que el aula se transforme en un espacio de cuestionamiento y discusión, donde las preguntas son, en número, mayor que las respuestas. Invitando a explorar distintas áreas del saber. Estamos hoy en un momento de toma de decisiones, de crisis, y vendrán otros momentos como éste. Las diferencias en la pertinencia y efectividad de nuestras decisiones tendrán que ver en cómo nos preparamos para esos momentos, en cómo nos hacemos cargo del desarrollo de una cultura de innovación, desde el lugar en que nos toca actuar.

María Cecilia HernándezInvestigadora CICITEM



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Cursos para laboratorios certificados o en vías de certificaciónA partir del mes de Marzo 2009, se ha organizado un programa de cursos especialmente dirigido a los laboratorios certificados o en vías de certificación y auditoria bajo la norma Nch-ISO 17025, que dictará en forma exclusiva para Hicap Ltda., el Consultor Domingo De Negri, ex auditor del INN .El programa esta compuesto de cuatro cursos, de 16 Horas que cuentan con Código SENCE y que son:1. Curso “Taller de elaboración de la documentación requerida por un laboratorio de calibración que opera bajo Nch-ISO 17025. 2. Curso “Taller de Auditoría Interna en laboratorios de calibración, acreditados bajo Nch-ISO 17025”.3. Curso “Metrología de base y cálculo de la incertidumbre de las mediciones”. 4. Curso “Implementación de un laboratorio de calibración bajo Nch-ISO 17025”. Mayores detalles de estos cursos Ud., puede solicitar a [email protected] ó fono: 4183486.


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Novedosa iniciativa

Proyectar y concretar una idea

nueva es un desafío constante

para muchos, quienes

pretenden ampliar los límites

del conocimiento humano a

través de la genialidad.

Fortalecimiento de inventos nacionalespara el mundo

minero

Con una alta afluencia de público, que sobrepasó la sala de conferencias de Codelco, se realizó el lanzamiento del proyecto titulado “Fortalecimiento del Mercado de Negocios Tecnológicos a Partir de Invenciones Nacionales”, que incluye a OTRI Chile, Codelco, Enami, Sonami, Drillco Tools e Indura. El proyecto pretende apoyar los inventos del sector privado, especialmente el cluster, considerando que la inversión en investigación y desarrollo es una de las formas de enfrentar la innovación tecnológica que aumentará la productividad futura.

Durante la jornada estuvieron presentes Rosario Retamal, directora de OTRI Chil; Claudio Maggi, director de Innova Chile Corfo; y Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de Desarrollo de

Codelco, quienes se refirieron al proyecto desde diversas áreas.El primero fue Morales, quien habló sobre las ganas de

contribuir y fortalecer, por parte de las empresas, al mercado de innovación tecnológica a partir de invenciones nacionales. Para ello sostuvo que “es necesario articular las fases del proceso de innovación, estructurando la relación de los inventores con los actores de la industria minera y de servicios, esto al unir la contribución al sistema nacional de innovación con la asociatividad

público – privada”, sentenció.Para el país el desarrollo de innovaciones tecnológicas y la

protección de la propiedad intelectual se ha transformado en un tema prioritario, es por ello que la industria minera y de servicios,

en el actual escenario de competencia global se enfrenta a desafíos y debe plantear estrategias para incrementar su competitividad, y así aumentar su valor económico y garantizar la sustentabilidad del negocio. Rosario, en tanto, fue quien explicó en detalle los pasos a seguir de este proyecto, planteando problemática y oportunidad tales como las solicitudes de patentes inscritas relacionadas con la minería, percepción sobre el patentamiento, desconocimiento del tema, las dificultades económicas relacionadas al alto costo del potenciamiento, la fabricación y venta de un invento, la desconfianza expresada a través del miedo a la copia del invento y, por último el escepticismo, referido a la nula asociación entre éxito económico e inventos. El objetivo del proyecto es desarrollar un sistema de vinculación, elaborando propuestas de valor para la invención chilena y la creación de canales formales de comercialización. Además OTRI Chile cuenta con un plan de formación de ejecutivos a quienes se les entregará las herramientas para el conocimiento de una patente, se les ayudará a conocer procesos claves en la protección de la propiedad intelectual e industrial y en licenciamiento. Lo que se pretende es determinar si en la empresa existen activos para patentar, teniendo en cuenta el plazo de un año para realizar el trámite.La metodología utilizada en este caso será a través de seminarios, talleres, concursos, mecanismos de evaluación y comercialización. La iniciativa que parte con un concurso con cerca de 200 postulantes quienes se iniciaron con una firma de acuerdo, luego continúa con la búsqueda del arte, el precio y la patente, para culminar con un estudio de evaluación y finalmente la comercialización. El concurso que lleva por nombre Minería Inventa, con sus bases en la web, promueve como requisitos la originalidad y desempeño, entregarán 50 premios, 40 de ellos en estudios de potencial comercial y 10 en el servicio para la comercialización de la invención. Claudio Maggi, director ejecutivo de Innova Chile Corfo y partícipe por el área pública del proyecto, desarrolló en la ceremonia de presentación el concepto cluster, el que cuenta con la capacidad de articular acciones de manera colectiva, de generar dinámicas endógenas de innovación. “Chile es un país que tiene un gran conocimiento y know how en minería”, expresó Maggi.


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A modo de reflexión el director ejecutivo de Innova Chile Corfo, se refirió al escenario actual, etapa que necesita de economías líderes. No obstante, la necesidad de ser competitivos es la herramienta que en estos casos debe resaltarse y con ello la competitividad, recalcó la idea de generar esta plataforma tecnológica y la identificación de la innovación, potenciando el sentido de la oportunidad asociada a la innovación además de la gestión de la

Rosario Retamal

Juan Enrique Morales Claudio Maggi

misma. Por último, la invitación realizada fue para las diversas áreas que quieran comenzar a participar en minería, y así fortalecer el cluster minero, para ello conocer las problemáticas de la industria a través del Consejo Minero es el primer paso, para luego proponer nuevas e innovadoras soluciones tecnológicas desde fuera, eso es lo que se pretende.

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“La necesidad es la madre de la invención”, es un vieja frase que bien podría calzar en la

estructura de este concurso. Que busca en el mundo minero la creatividad aplicada a la

industria.Con el objetivo de apoyar la comercialización, protección de propiedad industrial, patentamiento y licenciamiento de inventos mineros, la empresa Otri Chile en una nueva versión abre el concurso Minería Inventa, que espera 200 invenciones y que culmina en su primer proceso el 30 de marzo de 2009. Otri Chile es una empresa que nació hace tres años como un proyecto apoyado por Corfo. Años en los que adquirió experiencia en el tema de comercialización y protección de propiedad industrial,

patentamiento y licenciamiento, que en un principio tuvo como propósito fomentar el patentamiento en las universidades, pero a lo largo del tiempo el sector privado demostró su gran potencial. El desconocimiento sobre cómo resguardar un invento es lo que impulsó a los empresarios, específicamente los medianos y pequeños a valorar la propiedad intelectual, en sus nuevos productos, en la exportación e internacionalización de los mismos. En la convocatoria de un primer concurso obtuvieron cerca de 40

Un nuevo espacio para la creación


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Minería Inventa

Un nuevo espacio para la creación

inventos, premiando seis, concurso que estuvo enfocado a inventos que generaran mayor competitividad y valor agregado al trabajo; el segundo concurso, en tanto, estuvo centrado en los recursos naturales, con 121 inventos de los cuales premiaron 11, registrando el 20% de los inventos en manos de empresas privadas vinculadas con minería y no así universidades. Por tal razón, Otri Chile reconoció el anhelo por parte de los inventores y de las personas naturales por proteger sus inventos desde la industria minera o fuera de ella, esto debido a la desconfianza que se genera, “tienen susto que las empresas le copien el invento, sobre todo las grandes mineras. Hay mucho mito y rumor en el ambiente de la copia del nuevo producto”, agregó Catalina Bay-Schmith, gerente de proyecto de Otri Chile. A raíz de esa desconfianza Otri se acerca a Codelco, Sonami y Enami, Drillco Tools e Indura, le propusieron un proyecto Corfo, que finalmente fue asignado y que busca crear herramientas, instancias y mecanismos para potenciar el tema del patentamiento y licenciamiento en el área minera, tratando de abordar de forma sistemática, transparente y profesional la exhibición de los inventos a las grandes empresas. EL financiamiento del concurso es realizado por Corfo, Codelco y Otri Chile más el co-financiamiento de la Sociedad Nacional de Minería, Indura, Enami y Drillco Tools, destacando la premisa del concurso “el invento realizado es del inventor” y es a él a quien resguarda y orienta esta iniciativa. de los 50 premios que el concurso entrega, 40 consisten en servicios de estudio potencial comercial, valorado en 70 UF para cada invención que pase a la etapa II del concurso, la que incluye la búsqueda del estado del arte previo a la invención, estudio de prefactibilidad económica y otros servicios entregados por la compañía; además de 10 premios en servicios de comercialización de la invención valorados en 390 UF para

cada ganador, incluyendo los servicios de la etapa II, III y final, que incluye la búsqueda del estado del arte previo a la invención, estudios de prefactibilidad económica, informe de valoración de la invención y estudio de mercado, la inscripción de la solicitud de patente en Chile, la presentación de la invención en roadshows con grandes empresas mineras e inversiones y otros servicios asociados de Otri Chile.

PROCESOLuego de la primera etapa de postulación y selección, y durante los siguientes dos a tres meses comienza el proceso de información a los ganadores, no obstante, el tiempo de dicha evaluación está sujeto al número de postulaciones. algunos de los proyectos

adjudicados en el concurso anterior fueron el “Dispositivo Y Método Para la Detección de Yacimientos en Ambiente con Bajo Porcentaje de Humedad”, que comprende un dispositivo dual para la detección de iones metálicos y gases de hidrocarburos con dos secciones cilíndricas adyacentes, y dos materiales adsorbentes diferentes ubicados en las secciones cilíndricas con mallas de protección”, (N° De Solicitud Chilena 03049-2005), de los inventores Brian Townley, Jacobus Leroux y Tomás Vargas de la Facultad De Ciencias Físicas Y Matemáticas; departamento de Geología de Universidad de Chile.

Y el “Sistema para Desborrar Celdas Electrolíticas que Cuenta con un Colector Consistente en una Banda Continua con un Rodillo Activado, por Fuerza Motriz y un Rodillo de Giro Libre, Estando Ambos Rodillos Unidos por un par de Rieles Paralelos”, (N° de solicitud chilena 01664-2007), del inventor Percy Yañez Castañeda gerente técnico de Ferrocaucho Norte Ltda.En Chile el tema de la propiedad intelectual es un intangible y poco conocido, por ende la idea es educar a la gente y las empresas en el valor que tiene este tipo de productos, “sí conviene invertir en innovación y desarrollo, y jugársela por la tecnología chilena”, expresó Martín Vega, gerente general de Otri Chile. Por ello, el auspicio de Codelco en el concurso es un apoyo

importante por parte del sector minero siendo “uno de los propósitos de este tipo de concursos poner el tema en la mesa y llamar la atención de los empresarios, capacitar y educar a las empresas”, agregó.

FUTUROPara el futuro, y en la medida que exista una buena recepción, la idea de la compañía es seguir realizando este tipo de concursos, quizás nuevamente en 2010-2011. “Lo más importante de hacer un concurso es tener una buena convocatoria, es importante poder palpar la

innovación que se está haciendo en Chile, y una muy buena forma es invitar a la gente a que nos cuenten que están haciendo”, opinó la gerente de proyecto de Otri Chile. Con esto la invitación está hecha a todos quienes quieran participar, “con esta iniciativa todos ganan y en especial el país, ya que es Chile quien está potenciando la tecnología de punta” y Otri Chile convocando cada vez más inventos para presentarlos al resto del mundo.



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“Aunque exista un sector minero de clase mundial no existe un Cluster Minero”

Eduardo Bitrán

Es Ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile y Doctor en Economía de la Universidad de Boston, asumió como ministro de Obras Públicas el 11 de marzo de 2006. Desempeñándose como académico del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile durante nueve años, además trabajó como asesor del Ministerio de Hacienda. En Marzo de 1994 asumió como gerente general de Corfo donde desarrolló un nuevo sistema de fomento productivo, impulsó el proceso de privatización de empresas filiales y participó en el desarrollo del marco regulatorio para el sector sanitario. Hoy está a la cabeza del Consejo de Innovación para la Competitividad, organismo que asesora a la autoridad y que se creó en 2005 como una instancia para definir estrategias de innovación para el país,

orientar en términos de las mejores políticas, evaluar el avance de la estrategia y generar recomendaciones de modificación de la implementación de las propuestas que hace el Consejo.Hoy el Consejo se estructura a través de un Decreto de la Presidenta de la República, pero ya existe un proyecto en el Congreso que lo debiera estructurar por Ley y establecer la responsabilidad de generar visión estratégica lo más compartida posible, evaluar la implementación de las políticas y establecerlas como un requisito legal.Es por ello que en una entrevista exclusiva con Revista AreaMinera se refirió al trabajo que desarrolla dicha institución en cuanto a la minería y cómo vislumbra el futuro del sector en innovación.

¿Cómo se gestionan los estudios que ustedes realizan?La forma en la que el Consejo influye en las diversas áreas del país es publicando estudios y recomendaciones en la web, además de salir públicamente a señalar qué es lo que se debe hacer e incluso confrontar con quien corresponda. Somos un Consejo de análisis y estudios que mira a largo plazo que no está atado a la coyuntura política, que tiene bastantes grados de independencia y de rigor técnico e intelectual en el sentido de que la forma de influir es hacer transparente los resultados de los estudios y efectivamente, no nos pueden acusar de no implementar, porque no nos corresponde por diseño.

¿qué injerencia tuvo el Consejo en la creación del cluster minero?El Consejo contrató al Boston Consulting Group para poder estudiar en qué sectores valía la pena coordinar esfuerzo de manera de generar un avance en términos de productividad, innovación y desarrollo con mayor contenido de conocimiento. Revisamos del orden de 30 sectores y decidimos que valía la pena el esfuerzo en el sector minero, siendo el tema crítico y clave en este sector que Chile siendo el principal distrito minero del mundo cuenta con un desarrollo de innovaciones para la minería bastante marginal y, por lo tanto, aunque exista un sector minero de clase mundial no existe un cluster minero. El cluster está pobremente desarrollado y el tipo de interacción con empresas a nivel nacional en general son de bajo nivel de sofisticación y de innovación. Cuando se genera el estudio en 2007 con altos precios del cobre se veía una proyección de inversión en minería muy grande, de donde surge la pregunta relevante que es ¿Qué rol iba a cumplir Chile como proveedor de tecnología e innovación, servicios tecnológicos, inversión, ingeniería etc.? En ese crecimiento enorme


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de la inversión se hablaba de 15 mil millones de dólares en 20 años. Por lo tanto, lo que el Consejo veía era que si se dejaban las cosas tal como estaban no iba a haber un rol muy significativo de los proveedores nacionales, porque existían obstáculos objetivos que impiden y limitan el rol que puedan tener los proveedores nacionales en satisfacer las necesidades de la industria minera que está instalada en Chile, y, por lo tanto, había que tomar acciones decididas para resolver esos obstáculos objetivos. Entonces, por una parte existía el tema de cluster, de construir un cluster con la percepción de lo que hay, que es muy incipiente. En segundo lugar, hay algunos problemas específicos que afectaban al sector minería, donde el recurso hídrico es quizás uno de los más importantes y la idea era que el Consejo también se dedicara e involucrara en estudiar propuestas en ese ámbito. Pero el tema central de realizar el cluster minero fue que realmente hubiera un esfuerzo coordinado del sector privado y el Gobierno para generar las condiciones, y

desarrollarlo, tema que aún tiene un enorme desafío por delante..

¿qué planes, medidas o políticas concretas existen en innovación minera que el Consejo esté llevando adelante?El sector minero tiene grandes desafíos de inversión y de desarrollo tecnológico y Chile está participando en algunos de ellos, pero hay muchos en los que estamos completamente ausentes. Pero un área en la que estamos es la aplicación de biotecnología al sector de la minería, y donde obviamente como país obtendremos recursos de más baja ley, que tiene mezcla de otros componentes y que hace más compleja la obtención del cobre refinado.Por otro lado hay desafíos ambientales que hacen conveniente buscar otras tecnologías que no tengan que pasar por la fundición de cobre y ahí obviamente el tema de la biolixiviación, pero definitivamente el desafío hoy es complementar el trabajo de investigación con lo que es la fase de escalamiento, pasando por las fases pilotos y a posteriori de escalamiento productivo,

esta es un área en la que el país decidió invertir con tecnología de punta que está dando resultado en términos de propiedad intelectual y de tecnologías más eficientes para abordar ciertos tipos de sulfuros y óxidos en los que el país debe avanzar.Hay otros temas como el área de tecnología minera, como el desarrollo de la tecnología subterránea remota, que significa un enorme desafío en términos de generación de dicha tecnología, con sistema de control automático bastante complejo. Es un tema de punta a nivel mundial y, por lo tanto, debiera ser una oportunidad para que Chile se posicione en estas tecnologías de manera que después, no sólo resuelva problemas locales sino que transformarse en un exportador de soluciones tecnológicas.

¿Cuál es el obstáculo que impide que Chile pueda tener un rol más activo en esta área?Existen obstáculos objetivos como el que las empresas mineras, por lo general, son conservadoras respecto del desarrollo de nuevas tecnologías, porque tienen un riesgo


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de disrupción de su actividad productiva. Pero cuando la incorporan, obviamente los gerentes involucrados en esas decisiones privilegian aquellas empresas con las cuales han trabajado por varios años y que tienen una historia y un récord de haber hecho innovaciones por muchas ocasiones en forma exitosa, con espaldas financieras para responder en caso de dificultades. Lo que se constituye en una barrera de entrada insalvable para muchas empresas medianas, porque ellos deben costearse todas las pruebas, tiene que hacer un gran esfuerzo de inversión para demostrar que efectivamente es confiable la tecnología que están tratando de introducir y muchos de ellos no lo logran.Hasta ahora lo que hay son algunos concursos que son para abordar temas periféricos, tales como el del agua, pero la inquietud es cómo meterse en los desafíos tecnológicos, cómo involucrar a los proveedores y desarrollar proveedores en Chile que puedan ser de clase mundial y exportadores en servicios de capital, ingeniería, entre otras. Lo que hoy es relevante para Chile y para nosotros como Consejo es la creación necesaria y relevante de centros, con el propósito de tomar la experiencia internacional y avanzar en conjunto entre la industria minera, universidades y Estado, enfocándose en el desarrollo de tecnologías

en servicios tecnológicos, pero como vemos el desarrollo del cluster no estamos seguros de que eso vaya a ocurrir, ya que los temas de fondo no están necesariamente siendo abordados.

¿Existe un trabajo en conjunto con el sector privado? El Consejo básicamente hace los estudios con su propio financiamiento, tiene vínculos y conversaciones con empresarios del Consejo Minero, prácticamente todo el directorio de la Sonami y hemos planteado todos estos temas y desafíos. Por lo tanto, lo que hay son procesos de diálogos en los temas del cluster de tal manera de hacer ver nuestro punto de vista y la necesidad de dar un paso adicional a los que se están dando hoy .

¿Cuál es el feedback con el que cuenta el Consejo para poder desarrollar las líneas de trabajo en minería?Nosotros nos vinculamos con sectores de los cluster realizando conversaciones con empresarios de los distintos ámbitos, en particular del sector minero. Generando diálogos con empresas mineras, pero también en forma importante con los proveedores, tratando de hacer un diagnóstico compartido de cuáles son los obstáculos que enfrentan los proveedores. Estamos hablando no de proveedores pequeños sino de aquellos que ya tienen experiencia como exportadores de servicios tecnológicos o bienes de capitales más sofisticados, quienes siguen enfrentando obstáculos importantes. Por otro lado, el diálogo con gente del ámbito científico tecnológico, de universidades normalmente, con líderes de empresas, y también con las agencias de Gobierno tales como Corfo y Conicyt es permanente. Además participamos en la mesa del cluster como oyentes y vemos que todavía el cluster o esta mesa no toman este tema central, que es la dificultad que tienen los proveedores innovadores de entrar con sus servicios al sector minero. Frente a ello el Consejo tiene una visión autocrítica hacia el país, en el sentido de que hay una brecha y obstáculos objetivos, esto no es un problema de voluntad política o de que no quieran las empresas mineras,

para el emprendimiento de proveedores más sofisticados.

¿Cree usted que la transferencia tecnológica en Chile es efectiva? Existe un problema porque muchas veces se hace financiamiento de la ciencia, de desarrollo y no se avanza hacia la fase de implementación. Pero por otro lado uno puede plantear que algunas empresas pueden buscar asociarse con investigadores para generar soluciones para las operaciones mineras, pero no existe la visión de generar spin off, creando empresas de tecnologías y transformarse en proveedores más globales. Yo me pregunto ¿en el IM2 cuántas tecnologías de las que se han desarrollado han dado resultado a nuevas compañías y servicios, que hoy son jugadores globales? Hay un tema de know how del negocio y en todo esto estamos en pañales, el desafío hay que tomarlo y el sector minero es uno de los grandes sectores económicos de Chile, somos el principal distrito metálico del mundo y cómo vamos a desaprovechar la oportunidad de tener desarrollo que nos permita crear jugadores tecnológicos, innovadores de clase mundial…. Para eso falta mucho, falta capital social y confianza.

¿Cuál es el rol que debe jugar el Estado en esto?Este es un tema de desarrollo país fundamental, el Estado debe apuntar a generar capacidades y hacer desarrollo tecnológico, a ser testigo de nuevos bienes de capital de los proveedores, debería probablemente plantearle a la industria minera la creación de un centro colaborativo que tenga como propósito desarrollar proveedores sofisticados. El Estado puede apoyar pero tiene que tener al sector privado involucrado, ese es un rol catalizador, aportar recursos por ambos sectores. Hay proveedores sofisticados que les ha costado muchísimo poder hacerse espacio y que hoy están exportando servicios tecnológicos e ingeniería, del orden de 300 millones de dólares, pero en el estudio que el Consejo desarrolló se ve que el potencial es enorme. Para el año 2015 habíamos planteado una la meta de exportar mil 500 millones de dólares


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pero hay fórmulas para resolver estos riesgos y asimetrías de información. El tema es cómo se abordan y es ahí donde estamos pendientes.

¿Cuántos casos de estudio son realizados en minería, qué importancia le da en Consejo a esta área?Nosotros no hacemos estudios de innovación específicos, eso le corresponde a Corfo y Conicyt o a las propias empresas. Nuestros estudios son de estrategia, de prioridades políticas, de análisis de brechas, en ese sentido estamos haciendo estudios de ciertas plataformas horizontales y transversales que sí influyen a la minería. Hoy los estudios son sobre biotecnología y a futuro probablemente trabajaremos en temas de recursos hídricos donde la minería surgirá como un tema importante, nos interesa además el tema de las energías renovables que en el norte son fundamentales y tienen impacto en el tema minero. Nos gustaría eventualmente avanzar en estudiar algún modelo de centro tecnológico que permitiera resolver estos problemas que enfrentan los proveedores, para ello estamos viendo la posibilidad de incluir este tema en la mesa de trabajo de los meses próximos.

¿Cuál es la relación del Consejo con el desarrollo tecnológico del país? Es nuestro leit motiv, el gran diagnóstico que hacemos es que Chile ha podido aprovechar sus recursos naturales para avanzar enormemente. Tenemos la posibilidad de haber resuelto de manera significativa problemas de pobreza, provisión de bienes públicos, educación, etc., pero todavía quedan desafíos muy importantes y en la etapa que viene necesitamos que el conocimiento sea un factor clave en los procesos productivos, generando ventajas competitivas que no son fácilmente replicables. El tema del cluster minero será realidad cuando eventualmente la minería empiece a declinar en términos de su producción, el país haya sido capaz de haber desarrollado una actividad de servicios, de bienes de capital sofisticada, basada en conocimiento de clase mundial para que podamos seguir exportando al mundo, independientemente de la base minera que tengamos.

¿Cómo se visualiza y evalúa el futuro minero?Primero hay que tener presente que el precio del cobre no colapsó a niveles como los que conocemos en otra época. Pero la impresión que existe es que cuando salgamos de esta crisis y se recupere la demanda mundial habrá nuevamente una presión sobre los precios del cobre y probablemente el cobre superará los dos dólares, muy atractivo, que dadas las ventajas que tiene Chile debería permitir que el país siga siendo el principal centro de inversión mundial y, por lo tanto, todo aquello que hemos hablado del cluster minero va a seguir siendo relevante, tendremos un cierto paréntesis donde algunas inversiones se demorarán, las empresas tendrán que ajustarse a la nueva realidad de costos pero después volveremos a ver que en términos relativos Chile sigue siendo muy competitivo en comparación al resto del mundo y por ello cuando se trate de responder a la demanda, Chile va a estar en el frontis de ser el país que más re-activa y desarrolla sus proyectos de inversión.

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Nodos Tecnológicos

Una gran oportunidad para los más pequeños

La iniciativa que comenzó durante el año 2006, se desarrolla a lo largo de todo Chile cubriendo distintas temáticas como: agricultura, acuicultura, turismo y, por supuesto, minería.

La iniciativa que comenzó durante el año 2006, se desarrolla a lo largo de todo Chile cubriendo

distintas temáticas como: agricultura, acuicultura, turismo y, por supuesto, minería.

El avance de Chile en los últimos años es evidente desde donde se le mire. Cada vez son más las personas que pueden aspirar a tener una mejor calidad de vida, y eso se debe en gran parte al sólido crecimiento que ha experimentado nuestra economía durante los últimos años.Sin embargo, la gran deuda que tiene nuestro país, es que aún no ha mostrado un avance significativo en el tema de la innovación tecnológica, punto fundamental a la hora de aspirar a dar el gran salto que nos lleve hacia el desarrollo. Este problema se hace más evidente especialmente en las pequeñas y medianas empresas, las cuales muchas veces no cuentan con los recursos ni los conocimientos necesarios para generar las soluciones que hagan más sustentables sus negocios.Concientes de esta debilidad y del gran desafío que esto significa, Corfo a través de Innova Chile ha implementado desde el año 2006, los llamados nodos tecnológicos, los cuales buscan generar un

puente entre las necesidades tecnológicas de las Pymes y las posibles soluciones. En ese sentido, los encargados de generar los conocimientos y los distintos proyectos son un selecto grupo de instituciones y empresas privadas, las cuales a lo largo de todo Chile reciben el apoyo económico de Corfo, generando de esta forma una gran red nacional.Las distintas iniciativas abarcan temáticas tan diversas como la agricultura, acuicultura, turismo, minería, etc., las cuales son desarrolladas de acuerdo a las necesidades que tenga cada una de las regiones del territorio.

LA ExPERIENCIA DE CORPROACorproa es una institución que desde siempre ha apoyado al sector industrial y empresarial de la Región de Atacama, donde por supuesto está presente la minería. Para este ente, los nodos se han transformado en la oportunidad perfecta para trabajar más cerca de


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los más pequeños, que a la larga son quienes necesitan más ayuda para alcanzar el éxito.Es así como el año 2007 surgió la idea de comenzar a desarrollar el “Nodo Minería y Servicios de Atacama”, el cual tenía como finalidad inicial hacer un diagnóstico sobre la situación en que se encontraban las empresas proveedoras de la minería en la región.Según el gerente general de Corproa, Leonardo Troncoso, la idea de participar en el este nodo no surgió de la noche a la mañana, sino que formó parte de una estrategia. “Este trabajo es congruente y es el pilar fundamental de la estrategia de asociatividad que buscamos a través del Cluster Minero de Atacama”, dijo.Agregó que “nos planteamos la misión de desarrollar e inculcar dentro de las empresas mineras de la región y en las proveedoras de éstas, la cultura de la innovación”, para lo cual desarrollaron tres líneas de trabajo.“En primer lugar, levantamos una plataforma que persigue el desarrollo de proyectos de innovación en asociaciones entre mineras y proveedores que les permitan a las primeras superar diversos problemas que presentan en sus operaciones, fundamentalmente en las áreas de planta. Una segunda arista es el desarrollo de proyectos con un alto nivel de innovación que permitan la creación de nuevos productos y servicios por parte de las empresas proveedoras de la región; y finalmente desarrollaremos una serie de cursos, talleres y workshop a partir del mes de marzo, en el cual relatores de amplia experiencia presentarán los últimos avances en temas de mantenimiento y construcción”, indicó el gerente general de Corproa.Hasta la fecha, según datos entregados por Leonardo Troncoso, este nodo ha atendido a más de 150 empresas de los más diversos rubros, con las cuales se han desarrollado distintos proyectos, cursos talleres, ferias, etc.La oportunidad de estar involucrado en este proyecto, le ha permitido a Troncoso darse cuenta de las distintas carencias y debilidades de las Pymes de la región, las cuales a su juicio apuntan principalmente a la dificultad de enfrentar el tema de los Recursos Humanos.“Un tema importante que nos plantean

nuestras empresas socias cuando nos reunimos, es lo difícil que les resulta competir con las empresas de la II Región para poder retener a sus RRHH, fundamentalmente por las fuertes diferencias en los salarios, razón que muchas veces los lleva a no apostar de manera fuerte por capacitar a su personal en temas que los podrían ayudar a ofrecer servicios de mejor calidad o a reducir sus costos”, aseguró.La finalización de la fase I de este ambicioso plan, trajo consigo el cambio de nombre del nodo, el cual desde ahora en adelante se llamará “Nodo Innova Atacama”. “A diferencia de la fase I, que abarcaba a la totalidad de los rubros que proveen de bienes y servicios a la minería, en esta fase nos enfocamos sólo en aquellos proveedores pertenecientes a los rubros de ingeniería, mantenimiento y construcción, por el alto impacto que estos tienen tanto en la operación como en los costos. Por citar sólo un dato, el 35% de los costos de producción en la industria se deben a costos de mantenimiento”, dijo Leonardo Troncoso.Según el personero de Corproa aún no se puede hacer un balance sobre el funcionamiento del nodo, pues todo dependerá del impacto que los diversos proyectos, aún en desarrollo, tengan en la operación de las mineras y en la posibilidad de que otras compañías repliquen a futuro los proyectos que de aquí surjan.“Los resultados sólo se verán a futuro, pero tenemos plena confianza en el aporte que éstos puedan hacer al desarrollo económico del país, básicamente por la posibilidad

que dan a empresas proveedoras de menor tamaño de desarrollar y adquirir nuevas tecnologías, además de poder establecer alianzas con las grandes empresas, e incorporar una cultura rentable de la innovación”, añadió Troncoso.Por esta razón para Corproa será fundamental seguir avanzando durante el año 2009 en el desarrollo de nuevos proyectos de innovación y transferencia tecnológica.De esta forma la institución tiene planificada “la organización de una serie de cursos de capacitación en las áreas de innovación tecnológica, mantenimiento y construcción que comienzan este mes de marzo, además de la organización de la V Rueda de Negocios para empresas proveedoras de la minería que desarrollaremos en noviembre, la que es una excelente oportunidad para las empresas proveedores de entrar en contacto directo con las más importantes empresas mineras del país”.Pero esto no es todo, pues Troncoso agregó que hasta ahora “hemos desarrollado una cartera de más de 14 proyectos innovativos que están en fase de preparación para ser presentados a Innova Chile Corfo, los cuales han surgido desde el trabajo con las empresas. Esperamos que varios de ellos sean acogidos por Corfo”.A todas luces un escenario muy auspicioso para las Pymes de la región. Claramente los nodos se han transformado en un importante incentivo para innovar y potenciar a los más pequeños, sobre todo en un contexto de crisis económica mundial, donde a la larga sólo sobrevivirán los que están mejor preparados.


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Para el ministro de Economía Hugo Lavados

En el segundo semestre de esteaño se comenzará a marcar larecuperación


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En el segundo semestre de este

Los primeros días de febrero el Gobierno anunció que la inversión pública en proyectos de innovación, ciencia y tecnología ascenderá a $ 295 mil millones en 2009, monto que involucra un alza de 27% respecto de 2008. El aumento, que supera en casi cuatro veces el incremento de 5,7% que registrará este año el gasto fiscal, refuerza la prioridad que representa para el gobierno estimular la competividad del país en un escenario internacional con turbulencias financieras, destacó.Este aumento en innovación está directamente relacionado con la creación del Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC), que ha permitido focalizar los recursos públicos en áreas estratégicas para elevar la productividad del país. De los $295 mil millones que invertirá el sector público en 2009, $102 mil millones serán canalizados a través de este instrumento. El resto corresponde a presupuesto regular de las agencias ejecutoras (Innova Chile de Corfo, Conicyt, Mideplan, FIA y Mineduc).El monto que se asignará este año a través del FIC duplica los recursos ejecutados en 2006 -año en que se puso en marcha- y representa un alza de 21% respecto de 2008, lo que es un sólido reflejo de la prioridad que representa para el gobierno la Política de Innovación.Para hablar de este tema, de los vaivenes de la economía nacional y de la minería en particular, Revista AreaMinera, conversó con el ministro de Economía Hugo Lavados Montes.

¿qué medidas está impulsando el Gobierno en cuanto a innovación y tecnología en el país?Es conocido que nosotros tenemos la presidencia del Comité de Ministros para la Innovación. De lo que se trata puntualmente es un planteamiento de políticas y programas específicos respecto a investigación, ciencia, tecnología e innovación, dentro de eso un rol muy importante tiene el trabajo muy focalizado en términos de lo que se ha definido como los cluster para la competitividad y las políticas que tiene que ver y que están relacionadas con ello.

¿Cómo está proyectado el cluster minero? ‘qué futuro le ve?El cluster minero como todos los otros, tiene una estructura que está definida, se ha formado el consejo estratégico, que preside el ministro de Minería donde nosotros también participamos, están trabajando también los comités técnicos del cluster, que son los que ya definen específicamente aquellos temas que son

El secretario de Estado defiende el

funcionamiento del Consejo para la

innovación y señaló que fueron los

creadores del Cluster, que está dando muy

buenos resultados en todos los sectores y

especialmente en el minero.

necesarios desarrollar y fortalecer. En el área de la minería está clara la necesidad de innovar en temas que tienen que ver con tecnología para el uso obviamente directo de lo que es la mina, pero también en lo que dice relación con cómo mejorar la productividad de todos los proveedores y eso cobra especial relevancia, lo mismo respecto a lo que es formación de recursos humanos, éste es uno de los temas a los cuales se le ha dado mayor relevancia en este cluster.

Inicialmente se hablaba de que el cluster era para las empresas nacionales medianas, pero se incorporaron empresas internacionales, ¿Cómo podrán competir con estas empresas que son reconocidas mundialmente y con más recursos?Estamos en un mundo que es por definición globalizado y en ese escenario tenemos que recoger de las empresas del exterior todo lo que nos convenga desde el punto de vista de su tecnología, su know how, de las posibilidades que ofrece, probablemente lo que hay que hacer es complementar de la manera más eficaz posible, de forma tal que nuestras empresas, medianas, pequeñas se vayan fortaleciendo en términos tecnológicos, entendiendo que necesariamente en éste y en otros temas, las empresas medianas y pequeñas tienen que abordar negocios que son de nicho, no van a poder tener enfoques muy abiertos, son de nicho habitualmente e ahí el problema, si son pocos

año se comenzará a marcar larecuperación



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cuáles son los sectores que tienen más potencialidades de desarrollo. Probablemente falten un par más, pero tampoco podemos ampliarnos demasiado, porque si se amplían demasiado pierde sentido lo de una política selectiva.

Hay ejemplos de países que han sido mineros, pero con los años dejaron de serlo y se transformaron en productores de tecnología para el sector. ¿Con las políticas actuales se busca que Chile no deje de ser país minero y sume el ser productor de tecnología?Por cierto. Siempre están presentes, por ejemplo, los países nórdicos en general. Creo que aquí, guardando las proporciones de tamaño, de nivel de desarrollo, quizás un esquema como el australiano puede ser un esquema que pudiera buscarse, en términos que existe actividad minera, pero también existe un desarrollo tecnológico importante y ese desarrollo, tiene que darse sobre todo a nivel de las regiones donde está la actividad y ya estamos viendo, desde el año pasado que un 80% de los recursos del cluster minero son los proyectos desarrollados en regiones. Es en regiones donde deben generarse centros de desarrollo tecnológico, investigación y desarrollo. Un ejemplo de lo que se está haciendo en Antofagasta, hay un par de proyectos que son bien potentes, uno es el desarrollo del Parque Tecnológico en Antofagasta, que hay confluencias de esfuerzo del Gobierno, el Ministerio de Economía, la Corfo; la Universidad Católica del Norte; el gobierno regional y la empresa BHP. Otro proyecto que también está ahí, y un tema que para el norte es muy importante y para la minería obviamente, aunque no está vinculado directamente con la actividad minera, es el de los recursos hídricos. Sin lugar a dudas en la Tercera Región, éste es fundamental, en función del desarrollo que tiene que tener la actividad minera, la agricultura y el ser humano. En esta Región el tema del agua es muy importante.

También en la Región de Antofagasta se han aplazado la puesta en marcha de las desalinizadoras….Sí, pero en la Segunda Región es un tema de ver a mediano plazo, necesariamente, en la Segunda y en la Tercera van a haber proyectos de este tipo, con el componente que es fundamental, es decir, una planta desalinizadora, es principalmente energía y hay que ver un punto que no es menor, que es qué sistema de energía es la más conveniente y para la minería, ya sea porque requiere agua o energía, que es crítico y hay que ver cómo se logra la complementariedad entre el uso necesario de energía, junto a otros temas que son apropiados, como la protección del medio

productos los que tienen las empresas, deben generar una cierta diversificación de mercado porque es la manera de disminuir sus riesgos. Si la empresa tiene un solo cliente al cual le vende, la exposición al riesgo es muy fuerte.Un poco al margen de la situación actual, porque hoy día el riesgo está presente en todos los mercados, se ha generado un problema sistémico, por lo tanto, el argumento de diversificación de mercado para una crisis de esta magnitud no corre, pero en general sí permite abrir mercado y una de las cosas importantes que hemos conversado varias veces aquí con el ministro de Minería, con ejecutivos de empresas, que es tal la importancia que tiene la minería nacional en el mundo, muchas veces un producto que es usado en Chile tiende a ser, casi por definición, probado afuera, porque se considera que tenemos una industria minera bastante activa en materia de innovación.Por último, creo que la única manera que las empresas, sobre todo si son proveedoras, si son del ámbito de lo que se ha llamado la cadena de valor, tienen que aumentar su productividad, no es posible que exista hoy día una permanencia en el mercado si no aumentan su productividad, y ese es uno de los elementos claves en este enfoque de hacer cluster en sectores que son aquellos que presentan las mejores posibilidades para competir en el exterior. A veces uno se pierde, esto se ha llamado la Estrategia de Innovación para la Competitividad, por lo tanto, no significa que otras áreas queden fuera. Se hizo una definición en término de


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ambiente.

Respecto a las alianzas para aumentar la producción tecnológica, representantes de Csiro estuvieron en Chile hace más de un año y postularon que la fórmula para que esto resulte es la alianza, gobierno, empresa, educación. ¿Es el camino que está tomando Chile?Estamos convencidos que en estos temas la única manera es implementar la aplicación del conocimiento, y eso se logra con un esfuerzo compartido entre lo que son los recursos públicos y los privados, que en definitiva son quienes van a usar los recursos finales, el sector público interviene porque hay externalidades, que hay bienes públicos, valga la redundancia, pero al final es el sector privado, las empresas son quienes aplican el conocimiento y sabemos que en Chile es un proceso que aun le falta y por cierto, quienes pueden generar ese conocimiento a través de su investigación, análisis no son sólo universidades, en Chile por cierto las fuerzas las hacen las universidades, pero también tiene que ver con centros de investigación, centros de transferencia tecnológica, un conjunto que además se han ido desarrollando en todo lo que es política de innovación y las universidades y los institutos profesionales o centros de formación técnica tienen una parte fundamental que es el tema de los recursos humanos. Podemos tener tecnología, podemos tener capital, podemos tener el recurso mineral, pero si no hay recursos humanos que puedan trabajar en eso, desarrollar y aplicar esas tecnologías vamos a estar mal. Entiendo que uno de los cuellos de botella en la minería son ciertas áreas técnicas.

¿y las patentes?Lo que ha hecho este gobierno en esa dirección es el esfuerzo que se puede hacer, en términos de transformar el departamento de Propiedad Intelectual en el Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (Inapi), que no sólo es un cambio de nombre, sino que tiene un sentido más profundo, con más recursos, con más contactos con el exterior, con participación en foros internacionales la confidencialidad siempre ha existido, no es un tema en discusión, el tema más complicado hasta el momento ha sido lo largo que son los procesos, el tiempo que toma una patente, eso se ha estado disminuyendo, la idea es que en la medida en que el Inapi esté en pleno de funcionamiento, lo que ocurrirá el segundo semestre de este año, tiene que ir funcionando mejor.

¿Cómo ha funcionado el Consejo de Innovación?Creo que ha funcionado muy bien en su rol, y el rol que tiene es definir cuáles son los lineamientos estratégicos de lo que debiera ser el horizonte en el que nos movemos en innovación para la competitividad, eso se refleja, se recoge en las políticas y programas concretos que define el Comité de Ministros, que aparentemente es un confusión, yo lo veo muy claro: Hay un primer nivel de definiciones de estrategias de largo plazo, y eso es el Consejo; a nivel de definiciones de políticas y programas, es el nivel del Comité de Ministros, que es el Ejecutivo propiamente tal, que es donde también se definen los lineamientos y las especificidades

de la asignación presupuestaria, luego vienen las agencias ejecutoras que son en el caso de ciencia y recursos humanos, Conicyt; y en los temas más específicos de aplicación tecnológica, Innova Corfo; en el ámbito agropecuario está el FIA, que es el Fondo de Innovación para la Agricultura, y otras entidades que trabajan en el ámbito público que son las que hacen los procesos de selección específica de los proyectos, que ha sido muy variado, en muchos casos de gran importancia y no siempre conocidos, tenemos que reconocer que hemos fallado un poco en la difusión.

Por cierto, ya que se dice que el Consejo lo único que hace es hacer estudios de estudios y más estudios y que no se aplican posteriormente…Lo que pasa y en eso estamos, preparando un documento que indica con más precisión esta conexión entre lo que es esta estrategia que está definida y con bastante claridad en el tomo II que salió hace un año, del trabajo de este Consejo en distintos ámbitos, investigación científica, recursos humanos, las cuales serían las plataformas de base del conocimiento, tecnología de la información y comunicación, biotecnología, etc. Y eso posteriormente se ha ido reflejando en los lineamientos de políticas y los programas tiene una correspondencia bastante clara, de partida no estaríamos conversando de cómo se están llevando acabo los trabajos en los clusters, si no fuera por un trabajo hecho por el Consejo de Innovación. Creo que hay una pequeña confusión, que también es responsabilidad nuestra y



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En un conjunto de centros que existe en el País Vasco. Me reuní con un grupo de jóvenes chilenos que están haciendo cursos técnicos, llevan como cuatro o cinco meses, se les produjeron problemas de ajustes lógicos, son como 55, hoy día están muy bien, interesados y también hay gente que está en áreas que pueden trabajar en el sector minero.

Respecto a los Nodos tecnológicos que lleva Innova Corfo, ¿Cuál es el balance que puede hacer de ellos?La mayoría ha funcionando bien. aquí es muy importante la disposición que tengan las empresas. Uno puede poner, por así decirlo, el estadio, los árbitros, pero los jugadores son los que en definitiva definen si el partido es bueno o malo, rápido o lento y creo que hay algunos que han funcionado mejor que otros. Hay ejemplos que seguir. El trabajo que tiene que hacer Innova Corfo este año es hacer un balance de cómo ha funcionado, hacer una especie de benchmark, con lo que se va a poder

analizar de cómo ha funcionado.Finalmente el ministro de Economía, Hugo Lavados, dijo que respecto a Csiro, le interesa concretar con ellos un posible acuerdo, ya que uno de los temas pendientes es instalar un centro de tecnología aplicada, pero no es un tema rápido.Respecto al futuro del sector y las perspectivas económicas para Chile durante 2009, Lavados dijo que “este año va a ser muy difícil, sin lugar a dudas, y el tema de la situación internacional ha tenido dos características que pienso que nadie previó: una es la velocidad con la que se desencadenaron los efectos y, segundo, la profundidad, o sea, la dimensión. Siempre se decía que era un problema del sector financiero, que arreglándose éste no iba a haber mayores repercusiones, pero claro, que si se traba el funcionamiento del sector financiero se trabó la economía, esto se ve en la práctica. Entonces, no es fácil proyectar. Ahora, Chile continúa siendo uno de los países mejor preparados para enfrentar la crisis”.

además es inevitable que ocurran temas puntuales, en términos que aparece el Consejo planteándose a nivel de temas que son más propios de una política de la coyuntura. Creo que es inevitable porque a todos nos interesan los temas más puntuales y específicos, tenemos las cosas claras. Reconozco que a veces al exterior no ha salido eso.

Pero la sensación pública es que los estudios no se aplican, que quedan en los escritorios.Sí, si el tema es ese. El Consejo está para hacer análisis, planteamientos a mediano y largo plazo, y evaluaciones, el Consejo tiene que ser “el pepe grillo” del sistema, debe estar permanentemente señalando si los temas están o no dentro del lineamiento. Mirar y ver las tendencias internacionales. Se produce esta situación por falta de buena comunicación hacia el exterior y no entre nosotros. Quizás vale la pena enfatizar con mayor claridad y permanentemente cuáles son los lineamientos, los programas y políticas específicas que se están realizando. Muchas veces lo que ocurre es que también hay temas que son especializados, que si no se plantean en una perspectiva del interés más ciudadano, más público, se pierden. En el tema de recursos humanos hay sintonía plena entre los planteamientos del Consejo con el Comité y eso genera la decisión de la Presidenta respecto de las Becas Bicentenario. Creo que se produjo una cierta incomunicación porque apareció un sistema de Becas que sólo enfatizaba especialización a nivel de doctorado, lo que generó que las universidades chilenas no estuvieran de acuerdo, incluso planteamientos de algunos personeros del propio Consejo, por lo que hay que seguir enfatizando. Del orden de un tercio un poco más de estas becas son para especialización de nivel de doctorado, hay de nivel técnico, para profesores de inglés, para especialización de post doctorado, para entrenamiento de profesionales, todos son importantes, por ejemplo, para la minería. Estuve ahora en un convenio, pero de otros temas, fueron más bien relacionados con transferencia tecnológica en agroalimentos y en materias de pesca.


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Agregó que quienes están enfrentando una crisis son aquellos que hicieron sus proyectos a un precio mucho más alto que lo que está hoy el cobre. Recordó cuando se produjo el primer debate de la Ley de Presupuesto de 2008, era considerado un intento casi por ser tacaño del Gobierno, cuando sacó el presupuesto suponiendo 1,99. “Nadie pensó en la profundidad que esto iba a tener. Creo que si seguimos todos remando en la misma dirección, con objetivos claros, vamos a avanzar más rápido y eso está demostrado. A mí me da la impresión que tenemos expectativas más allá de lo razonable en lo negativo. Claro es un año difícil, un año electoral, todo influye; qué se dice, cómo se dice, lo que aparece en los medios, es difícil que exista neutralidad, y se generan ambientes que terminan siendo negativos. Hay que seguir haciendo el planteamiento de que hay problemas, pero reconocer que tenemos una mejor posición. Lo positivo sería tener un enfoque de proposiciones concretas. Sólo con reclamos y quejas no avanzamos mucho. Creo que el segundo semestre de este año se comenzará a marcar la recuperación”, concluyó el ministro de Economía, Hugo Lavados.



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El sector minero se destaca por su inversión en Innovación y TecnologíaAgua, eficiencia energética y sustentabilidad son parte de los polos a

desarrollar y buscar la mejor utilización.

Cicitem

Eric Schmidt, gerente Cicitem


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Cicitem cumple varias funciones en el ámbito minero; siendo la principal su contribución al desarrollo de este sector productivo mediante el aporte de conocimiento e innovaciones tecnológicas a fin de dar valor agregado a los recursos explotables; para ello el centro desarrolla investigación básica y aplicada en las líneas de ingeniería de procesos y biominería. El centro a su vez fomenta la relación universidad-empresa, contribuyendo a la formación e incorporación de recursos humanos capaces de protagonizar el desarrollo de la ciencia y la tecnología que necesita la minería.Este centro está fortaleciendo su institucionalidad, y desarrolla alianzas estratégicas con centros de investigación mundial, potenciando sus capacidades científicas y tecnológicas. Actualmente sus i n v e s t i g a d o r e s propios, así como los investigadores asociados a las Univers idades C a t ó l i c a del Norte y A n t o f a g a s t a , d e s a r r o l l a n n u m e r o s o s

proyectos en temas afines a las líneas de interés del centro, como minimización de pérdidas de agua en procesos mineros, tecnologías para el tratamiento de minerales con presencia de arsénico, procesos biotecnológicos para la extracción de cobre, optimización de procesos y desarrollo de biocombustibles, entre otros proyectos.Para Luis Cisternas, director ejecutivo del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería, Cicitem, el nivel tecnológico que se desarrolla en Chile es bueno, pero no en el volumen que potencialmente podemos desarrollar. Hoy existen diversos instrumentos que fomentan la investigación del sector privado, Cicitem puede desarrollar y apoyar proyectos con estos recursos. Al consultarle si el mercado tecnológico es

restringido en Chile, Cisternas dijo que “el país está en un proceso

de transformación hacía una economía con mayor aporte de conocimiento, razón por la cual el mercado de la tecnología “made in Chile” está aumentado,

con claros objetivos de acercarse a aquellos de países desarrollados”.Agregó que las empresas mineras, especialmente la gran minería, requieren de tecnologías para mantener su competitividad. El sector minero utiliza tecnología de punta y mucha de ella se prueba en Chile antes que a nivel mundial. “Sin embargo, la mayoría de la tecnología es desarrollada fuera de Chile, luego el desafío es aumentar el desarrollo de tecnología chilenas que las empresas mineras demandan y su potencial exportación”, aseveró el director ejecutivo de Cicitem. Precisó que Chile aun invierte poco en investigación tecnológica, especialmente las empresas, y los datos son bien conocidos y que no todos los proyectos de investigación terminan en el mercado, en general, se requieren de varias investigaciones antes de tener éxito. Un campo donde esto se aprecia claramente, dijo, es en el desarrollo de fármacos, en donde de un grupo significativo de proyectos sólo unos pocos terminan en el mercado.En tanto, sobre el marco para innovar en tecnología, Cisternas señaló que “si consideramos el denominado círculo virtuoso de la innovación, en donde a partir de inversiones (riqueza) se desarrolla conocimiento a través de la investigación básica y aplicada, y luego este conocimiento se transforma en riqueza a través de desarrollo e innovación tecnológica, debemos considerar que se requiere de tres agentes importantes, las universidades y/o centros de investigación encargadas de generar conocimiento e innovación tecnológica, de un sector productivo demandante de conocimiento y tecnología creador de las riquezas y de políticas públicas que regulen y fomenten la innovación tecnológica”, concluyó el director ejecutivo de Cicitem, Luis Cisternas.

LA INNOVACIóN TECNOLóGICA DEBE ESTAR PRESENTE EN TODA EMPRESAPara Eric Schmidt, gerente de Cicitem, se refirió a la realidad que vive Chile en la actualidad respecto al tema de la

Director Ejecutivo Cicitem, Luis cisternas


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innovación tecnológica en la minería y dijo que “si bien es cierto que Chile no es un gran inversor en innovación, con cifras promedio destinadas a Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I) de 0,75% respecto del Producto Interno Bruto (PIB), la minería se destaca por sobre otros sectores, por cuanto ha invertido en forma sostenida recursos para sustentar sus desarrollos en investigación e innovación, superando ampliamente a otros sectores, comprometiendo en su mayoría capitales propios”.Contó que hasta hace unos años atrás, la innovación tecnológica en minería ha venido más bien ligada a incorporación y adaptación de tecnologías, o bien a desarrollos propios y/o en conjunto con centros internacionales de renombre mundial.“Hoy se aprecia una mayor preocupación por temas transversales a toda la industria, donde es posible realizar desarrollos e innovación en áreas precompetitivas, como la disponibilidad de los recursos hídricos, el mejoramiento de la eficiencia energética, la sustentabilidad, a los que se suman los desarrollos inherentes a cada empresa, como la mejora y optimización de sus procesos o el desarrollo de nuevos productos”, aseguró Schmidt. Agregó que en nuestro país hay muy buenos ejemplos de capacidad de innovación en toda la minería, como son los casos de Antofagasta Minerals, con sus usos de agua de mar para lixiviar en Michilla, y como lo hizo anteriormente para flotar minerales de cobre, el aprovechamiento de energía en correas transportadoras en Pelambres; en el sector no metálico, se presenta SQM, siempre destacado por su gran capacidad de innovación y desarrollo de procesos y productos, adaptándose a los requerimientos de sus clientes satisfaciendo sus particulares necesidades, anticipando tendencias de mercado, lo que le ha significado posicionarse como líder mundial en sus líneas de negocio.“Cada día es más claro el impacto que conlleva invertir en investigación, desarrollo e innovación, hemos aprendido de países

desarrollados que han apostado en I+D+I con claros resultados para el desarrollo de sus economías, hay una relación directa entre inversión en I+D+I y el Producto interno bruto”, aseveró.

Agregó que Chile desde hace un par de años comenzó a trabajar fuertemente en esta dirección, con el objetivo de duplicar el PIB en los próximos 15 años, para ello se está motivando el desarrollo de centros de excelencia, como Cicitem, apoyando el desarrollo de capital humano especializado en ciencia y tecnología, fomentando el desarrollo de capacidades locales en los temas que les compete a su entorno; en el caso de Cicitem, la minería; ha destinado recursos adicionales a los instrumentos tradicionales de financiamiento y fomento a la investigación, ha generado interesantes beneficios tributarios para la inversión privada en I+D+I, como la ley 20.241”, explicó el gerente.También añadió que existen múltiples oportunidades para invertir hoy en el futuro, la innovación tecnológica debe estar presente en la estrategia de toda empresa, a fin de cosechar sus frutos en el mediano y largo plazo. Hoy no basta seguir haciendo más de lo mismo, incluso si hasta el momento lo estamos haciendo bien, el mundo cambia, y dependemos globalmente, hay que estar alertas de amenazas, como también de las oportunidades que nos da el mercado. “El sector minero actualmente está pasando por tiempos difíciles, donde los precios de los metales han sufrido un detrimento mayor; considerando el metal rojo, éste ha caído en

casi un 70% en el ultimo año, reducir costos es la opción que a primeras luces aparece, el punto es dónde; las materias primas, los insumos de los procesos productivos, los costos energéticos, dependen del

mercado, quedan entonces pocas áreas donde recurrir, unidades de marketing, recursos humanos, todo aquello que no sea producción o vital para ésta, reduciendo, según la política de cada empresa, los recursos destinados a I+D+I. Tomando en cuenta que la inversión en Investigación y desarrollo en Chile no superan el 1% en la mayoría de las empresas, llamamos a las mineras a mantener e incluso aumentar su inversión en este sector, porque será de éste del que podrán

obtener ventajas competitivas, de éste nacen los nuevos productos y desarrollos, las mejoras y optimizaciones, los aumentos en eficiencia y las reducciones de costo”, dijo Schmidt.

CICITEM y EL CLUSTER MINEROCicitem se integra a la materialización del proyecto Cluster Minero Regional, impulsando el desarrollo de la Región de Antofagasta. Aporta conocimiento científico – tecnológico a la industria minera, promueve la participación de las empresas, en sus diversos segmentos, mediante la actualización e innovación tecnológica para la explotación de los yacimientos, otorgando un valor agregado a los recursos mineros exportables. El centro es parte del plan de Descentralización de Desarrollo Científico y Tecnológico del país, el cual promueve el desarrollo de capacidades de excelencia en Ciencia y Tecnología en las regiones, a fin de mejorar sus niveles de competitividad, teniendo presente la Estrategia Regional de Desarrollo y la Estrategia Nacional de Innovación.En este sentido, Cicitem representa, el compromiso regional para el cumplimiento de dichas estrategias, donde convergen la Universidad Católica del Norte, Universidad de Antofagasta, Gobierno Regional de Antofagasta y Conicyt.


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El centro también cuenta con redes científicas internacionales en USA, Australia, China, España, Dinamarca, Italia y Brasil, que apoyan el trabajo de los investigadores del centro.Todo esto se pone a disposición de la empresa, Cicitem actúa como un articulador entre las empresas mineras, las universidades, centros internacionales, y es posible de aprovechar el desarrollo de proyectos cofinanciados, de ser de interés de la contraparte, con recursos concursables.Las áreas de interés de tecnología de procesos son pirometalurgia, tostación, lixiviación, (cuprífera, de caliches, etc.), tratamiento de barros anódicos, recuperación e inertización de arsénico, caracterización de muestras mineras, modelamiento, mejora y optimización de procesos, estudios termodinámicos y cinéticos, separación sólido líquido (espesamiento y filtración), reología de suspensiones, transporte de pulpa, tranques de relaves, equilibrio de fases en sistemas multicomponentes, lixiviación (cuprífera, de caliches, etc.), electroquímica, desarrollo

de modelos y estudios fenomenológicos, sistemas acuosos bifásicos y cristalización.En biotecnología los desarrollos van por bioenergía, biorremediación – fitoremediación, biopelículas con diferentes aplicaciones, biolixiviación, optimización, caracterización génica, interacción microorganismo-mineral, tratamiento de aguas y efluentes, control arsénico, metales, biosorción.Cicitem cuenta con recursos propios para su funcionamiento y cumplimiento de metas, el que para este año es del orden de los 1,000 MMCh$, esto permite su operación, difusión y desarrollo estratégico en sus líneas de interés. Otra fuente de financiamiento, la constituyen los proyectos que se desarrollan en conjunto con el sector productivo, donde tenemos relaciones 1 a 1 con la empresa, o bien cofinanciados por postulación a diversos instrumentos, como los proyectos Innova Minería, donde Cicitem este año 2009, en conjunto con las universidades asociadas, está llevando tres interesantes proyectos, del orden de los 1300 millones de pesos.

A su vez, los investigadores del centro también realizan desarrollos en investigación, con recursos de fuentes como Corfo, Conicyt y organismos de cooperación internacional, como la comunidad europea, entre otros.Finamente, el gerente de Cicitem, Eric Schmidt, se refirió al futuro del centro, el que ha culminado recientemente su diseño estratégico y que regirá su curso los próximos años, destacándose el consolidarse como “Un centro de investigación científico tecnológico referente nacional en el ámbito de la minería, con clara proyección internacional”. Para ello, el centro se ha planteado tres lineamientos estratégicos.“Estos son, consolidar al Cicitem en un actor relevante del sistema de ciencia tecnología e innovación del sector minero internacional; diversificar la matriz de financiamiento, considerando un crecimiento de los recursos provenientes de proyectos desarrollados en conjunto con el sector productivo; y a las relaciones internacionales que hoy sostiene, sumar y afiatar alianzas estratégicas con centros de investigación minera mundial”, concluyó Schmidt.



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Departamento de Industrias USM logra financiamiento para desarrollo de Cluster Minero

A través de su Centro de Competitividad, la Unidad Académica plantea la creación de

un sistema de gestión de conocimiento del cluster mediante una plataforma tecnológica

georreferenciada de competitividad de empresas proveedoras de la minería.

Un equipo del Centro de Competitividad del Departamento de Industrias de la Universidad Técnica Federico Santa María logró la aprobación del proyecto “Sistema de Gestión de Conocimiento del Cluster a través de una Plataforma Tecnológica Georeferrenciada sobre empresas Proveedoras de la Minería para medir y desarrollar reportes y análisis sobre la Competitividad Territorial de éstas”, en

el marco de la Convocatoria de Proyectos para el Programa de Innovación del Cluster Minero, impulsada por Innova-Chile de Corfo y el Ministerio de Minería, en conjunto con el Consejo Minero. Este proyecto dispone de un presupuesto de aproximadamente 300 millones de pesos, cuyo financiamiento se obtiene principalmente de Corfo (Línea de Interés Público), el Gobierno de la Región de

Atacama (FIC Regional), del Departamento de Industrias (Fondos Ingresos Propios) y de Corproa. Actualmente se están incorporando importantes nuevas empresas de la Región en el desarrollo del proyecto, como BHP Billiton y Google entre otras. Con este Programa se busca, en el mediano plazo, contribuir al desarrollo de capacidades locales de innovación que permitan a la industria minera no sólo liderar


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la exportación de productos provenientes de la explotación minera, sino que también la exportación de bienes o servicios intensivos en conocimiento y con alto valor agregado.El proyecto liderado por el profesor Adolfo Arata, apunta a la creación de un sistema de gestión de conocimiento del cluster mediante una plataforma tecnológica georreferenciada de competitividad de empresas proveedoras de la minería, a través de la aplicación del modelo de Competitividad Sustentable, desarrollado por Alessio Arata y Adolfo Arata.Cabe destacar que el desarrollo de cluster; debido a la creación de un entorno propicio que integra los diferentes actores del desarrollo, como son la empresa, la universidad, el sistema financiero y el gobierno, es la mejor forma para motivar los procesos de innovación que son la base fundamental para dar sustentabilidad a la competitividad, ya que permiten mejorar continuamente la eficiencia, la eficacia y la efectividad empresarial. El equipo de trabajo para el desarrollo del proyecto considera, además de los autores del modelo de Competitividad Sustentable, diferentes profesores del Departamento de Industrias y profesionales de apoyo, y la participación de diversos especialistas de esta área del conocimiento, en particular del Departamento de Informática y Matemática, entre los que destaca el profesor Luis Salinas, así como la participación de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), la que reúne a diferentes empresas fuertemente vinculadas con el sector minero.Al respecto, el director del Proyecto, Adolfo Arata comentó que “esta nueva e importante iniciativa se integra y se potencia con los otros proyectos nacionales e internacionales que está desarrollando el Centro de Competitividad del Departamento de Industrias, demostrando de esta manera el importante rol que ha asumido esta Unidad Académica en proyectos de innovación. Tengo la convicción que la única forma que nuestro país logre la condición de nación desarrollada, está determinada por su capacidad de agregar valor a través de la competitividad y la innovación, para lo que la concentración territorial de diferentes actores en un área de desarrollo común, a través de modelos como los cluster o los distritos industriales, se transforma en un factor esencial ya que insta a la integración y la asociatividad, elementos fundamentales para motivar el necesario vínculo entre el pensar y el hacer, entre la investigación y la producción y entre el financiamiento y los resultados”.



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Verónica Baraona; Alan Broome; Francisco Costabal Verónica Baraona; Alan Broome;

Verónica Baraona; Alan Broome; Francisco Costabal


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Tecnología australianaAlan Broome

Broome es ingeniero metalúrgico con más de 20 años de experiencia en la industria secundaria de metales, director y presidente de Austmine, Asociación Australiana de Exportadores de Equipos y Servicios para la Minería. De visita en Chile expondrá su experiencia a ejecutivos del sector, comenzó en Santiago en el Consejo Minero, ante una importante concurrencia.En la oportunidad estuvieron presente la subsecretaria de Minería, Verónica Baraona; el embajador de Australia, Crispin Conroy; el presidente del Consejo Minero, Francisco Costabal; el gerente general, Javier Cox; el director de Innova Chile Corfo, Claudio Maggi; y el gerente Corporativo de Abastecimiento de Codelco, Rodrigo Poblete, entre otros. Broome fue invitado por la compañía Minera Escondida con el objetivo de difundir la experiencia australiana del desarrollo de proveedores de servicios y tecnología para la minería, y analizar la posibilidad de replicar dicha experiencia en el país. En primer lugar se refirió a los servicios tecnológicos en Australia, parte fundamental para el sector industrial de dicho país, con

una contribución del Gobierno al GPD de U$5.0b, con un crecimiento estimado de 15% entre 08/09 y un crecimiento de las exportaciones estimado en 20% entre 05/06. No obstante, Autsmine estimó una exportación corriente de U$3,9bn (08).El Autsmine fue impulsado por el Gobierno hace 15 años atrás convocando a un grupo de distintos sectores económicos del país para definir sus prioridades y focos de mejoramiento de su competitividad. Uno de estos sectores fue el de los “proveedores de la minería”, presentes en dicha entidad.Alguno de los factores analizados además, fueron los que según Broome contribuyen a la exportación de servicios tecnológicos en minería. Los que deben cumplir con ser exitosos, con la productividad en el trabajo y de capital. Por otro lado y en su calidad de presidente de Autsmine, Broome propuso al Gobierno Federal la creación de la Mining Technology Service Action Agenda (MTSAA), en la cual se identifican los problemas y establece el compromiso de resolverlos; frente a

Verónica Baraona; Alan Broome; Francisco Costabal



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ello Alan cifró la exportación de tecnología que realiza el país llegando a los seis billones de dólares en 2010, posicionándose como un país líder en tecnología minera.

DESAFíOSEl experto expuso seis desafíos. El primero, unificar el sector, fragmentando las actividades, con un crecimiento sectorial más una eficacia y compatibilidad internacional, requiriendo una excelente colaboración; para el segundo, Broome se refirió a la innovación tecnológica en la que las compañías australianas son líderes y que buscan como sector mostrar un potencial de mejoras productivas.En el tercer desafío el tema fue la atracción de inversión, la disponibilidad del aumento de financiamiento y el apoyo al crecimiento del sector, el acceso financiero y a mercados de capitales importantes, con impactos directos sobre la capacidad de la empresa para refinar el negocio. En el cuarto se refirió a los sistemas comerciales emergentes para facilitar el crecimiento, con temas como las oportunidades de las empresas de completar eficazmente los costos en el mercado global.El desafío quinto fue sobre las habilidades profesionales, factor crucial para el crecimiento, centrando su foco en la ciencia, la ingeniería y la tecnología; por último en el sexto, se refirió a la propiedad intelectual, resaltando la sustentabilidad como la clave del negocio, además de la retención y captura de proyectos en la región, esto debido a que las compañías locales no aprecian el mecanismo de la necesidad. En su segunda postura Broome abordó el tema del desarrollo de las tecnologías y sistemas de exportación en la industria minera chilena, “es probable que existan muchas compañías de exportación de tecnología y servicios en Chile,, con muchos suministros en el mercado local; algunos suministros para el mercado de Latinoamérica y pocos al mercado internacional”. Para ello es necesario, según el expositor, encontrar algunas compañías que estén “listas para exportar” con productos o servicios: inspeccionando la industria, entrevistando a las compañías, buscando las potenciales compañías de acuerdo a la referencia de los clientes y el benchmark entre una compañía y otra. La mayoría de las compañías que operan en Chile son compañías globales, por ello la idea planteada es trabajar en conjunto y así mejorar la actividad local, mirando al exterior como modelo o ejemplo. Además las compañías locales deben visualizar aquellas que están listas para exportar e identificar productos o servicios únicos que sean atractivos para los clientes; no ser usualmente productores de servicios o productos commodities, sino que comercializar nuevos productos y tecnologías. Consejos y ejemplos que el ingeniero trae desde Australia y que según su última exposición pueden ser implementadas en Chile, ello gracias a la fuerte historia en minería que tiene el país, al respeto ganado en el área minera mundial, al surgimiento de la era de la tecnología en minería, al entusiasmo de los stakeholders, el respaldo del Gobierno y la ganas de ganar.

A la vanguardia en construcción

Sika

minera


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Sika apoya la labor de construcción en minería suministrando insumos para la etapa de obras civiles. Cuenta con las certificaciones ISO 14.000 y 9001, que permiten situarla dentro de las empresas responsables y privilegiadas para desarrollar su trabajo en esta industria. La compañía posee cobertura nacional y en la zona norte cuenta con una oficina comercial, dotada de una bodega y profesionales capacitados para dar respuesta a los requerimientos de sus clientes. Participa en varios proyectos en conjunto con Lanzco, empresa que presta servicio a la minería en venta de repuestos de maquinarias y de equipos. Éstos se utilizan tanto en minería como en obras civiles y están destinados a los procesos de producción de hormigón, como bombas, camiones transportadores, entre otros. Sika complementa la labor desarrollando los aditivos específicos que utilizan los equipos de Lanzco y realiza trabajos y ofertas en conjunto, conformando una alianza estratégica que les permite llegar de mejor forma y ser más eficiente ante el cliente con una solución integral. Esto es parte de la innovación de un modelo de negocio que se ha llevado a cabo desde hace cinco años en la compañía.

Sika hoy realiza estudios para mejorar el desempeño al interior de la minería, utilizando sistemas de inyección, de anclaje y mejorando los productos. “La idea es hacerlo más amigable al medio ambiente, al entorno donde trabajan los mineros”, expresó Carlos Muñoz, gerente Negocios, Obras de Infraestructura. En términos de innovación y nuevas tecnologías, Sika cuenta desde hace ocho años con acelerantes álcali free, benignos para la salud de los operarios y amigable con el entorno, menos contaminantes que lo que se venía haciendo, cuando se trabajaba con vía seca y acelerantes tóxicos. Hoy en cambio se trabaja con máquinas para vía húmeda y junto a ello la compañía cuenta con mezclas que son más uniformes y permiten obtener un resultado más satisfactorio. La compañía desarrolla para la minería y sus procesos, diversos productos. En el caso de derrames de ácido, cuenta con un químico que puede controlar o minimizar su impacto en el hormigón, labor en la que normalmente la empresa está trabajando, protegiendo el hormigón y el acero. “En minería hay situaciones que son difíciles de solucionar porque las infraestructuras están montadas y hay pisos que tienen daños graves. Para

ello la empresa cuenta con productos para reparar superficies y que poseen una larga durabilidad”. Sika además apuesta por mejorar la infraestructura civil a través de otra innovación para el refuerzo estructural. Desarrolló la fibra de carbono denominada Sika Wrap, la que permite ir modelando los muros. Con ella se reemplaza la fortificación tradicional de los muros de un túnel por la implementación de muros estructurales basados en bloque. El objetivo es aislar las cargas de esfuerzos que se transmiten a través del cerro, permitiendo la liberación de energía sin que se afecte la totalidad de la fortificación.Con ventajas inmediatas como la mayor rapidez en la instalación de los módulos en comparación con el fortificado tradicional; ante un evento, se reemplazan sólo los módulos dañados, ya que no hay proyección a otros puntos no afectados por la presión del cerro. Por último, la aplicación demora un breve periodo de tiempo. “Todas estas son las bondades que ofrece Sika Wrap”.Las empresas que hasta la fecha tienen asignados trabajos de construcción de los módulos reforzados con fibra de carbono, tienen la misión de ejecutar alrededor

de 10.000 módulos, los cuales necesitan alrededor de 0.5 m2 de SikaWrap® 300 C/60, para absorber las tensiones que se generan por la presión del cerro al interior del mineral.

EL NEGOCIOOtro aspecto en el que Sika se enfoca es en cómo comunicarse con los clientes e informar el desarrollo de los aditivos; generar mejoras sobre todo desde el punto de vista ecológico de higiene y seguridad, fabricar productos que sean lo más amigables al contacto con el ser humano, razón por la cual un tema importante son los alkali free. Lo que se busca es que en las dosificaciones, las lechadas sean ajustadas directamente en obras a través de una dosificación y no como se realizaba antiguamente, cuando se aplicaban varios aditivos al cemento. Hoy todas esas propiedades se agregan en un solo producto y son incorporadas al cemento. La recepción por parte de las mineras frente a dicha propuesta es buena, así lo ratificó Carlos Muñoz, ya que las políticas de los productos están alineadas con las de las empresas mandantes, ligadas a los problemas de los entornos naturales, temas constantemente tratados en seminarios y reuniones. En materia de seguridad, en tanto, Sika mantiene una política permanente a través de charlas de inducción y capacitación al personal en conjunto con los contratistas. Además la compañía cuenta con una política sobre las personas que están en condiciones de trabajar en altura. Así como el desarrollo de productos libres de alkali free es una creación importante, también lo son las mejoras de compuestos con polvos finos, que complican las vías respiratorias. Actualmente, se trabaja con productos líquidos que no generan polución y que se encuentran en envases y recipientes contenidos sin ser derramados o dispersos en el ambiente. “Presentar estas alternativas a las empresas mineras ha sido positivo. El hecho de fortalecer el desarrollo de la vía húmeda en el proceso de proyección de hormigón es un tema interesante, debido a la mejora técnica y a la protección de la salud de los trabajadores”, agregó. Generalmente los productos que Sika distribuye son inocuos, sin reacciones adversas a la piel. “En caso de surgir

un inconveniente tenemos acuerdos con organismos de salud y prevención como es, por ejemplo, el Centro de Información Toxicológica de la Universidad Católica, Cituc”, expresó. Sika constantemente está actualizando sus conocimientos sobre minería. “realizando cursos para aprender de la minería y viceversa, “queremos aprender de la minería todos los sistemas que tienen en seguridad y, por nuestra parte, capacitar en aquellas cosas que son desconocidas, tal como la manipulación de productos químicos desde el punto de vista de la seguridad y técnico”, sostuvo. Otro tema destacable es ver como la compañía se hace parte del proceso final una vez que se

ha cumplido la vida útil del producto. Dentro de estas medidas se encuentra la inertización de los materiales, instancia que se hace en estrecha relación con el cliente.

FUTUROLa compañía que realiza investigación sobre nuevas aplicaciones, respalda sus productos con su experiencia en obras civiles, infraestructura. “Donde está el hormigón, está Sika”, opinó Muñoz. Dado que en el Grupo hay un constante transferencia de conocimiento, Sika en Chile cuenta con las mejoras herramientas de cara a las necesidades que plantee el mercado de la minería del futuro.


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Carlos Muñoz

Proyecto INN-Innova mejorará trabajos de soldadura en Minería

La iniciativa, ejecutable en un plazo de 30 meses, cubrirá los materiales de aporte, los procesos de soldadura y algunas terminologías y definiciones de la tecnología, dado que actualmente Chile no cuenta con un marco normativo para los trabajos de soldadura en esas materias, obligando a las empresas a recurrir a normativa extranjera. De esta manera, el proyecto busca mejorar la calidad de una de las técnicas industriales más utilizadas en el mundo por su método preciso, de bajo costo y confiable para unir materialesElaborar normas para trabajos de soldadura significa un beneficio para la sociedad en su conjunto. Hoy, el desconocimiento de, por ejemplo, qué tipo de material de aporte o qué medidas de seguridad utilizar influye negativamente en la tasa de accidentabilidad de la industria

minera nacional. Disponer de normas técnicas que regulen los procesos de soldadura y establezcan requisitos para sus insumos, permitirá a los trabajadores evitar accidentes y contaminación ambiental que perjudique su salud.La iniciativa cuenta con el apoyo de empresas productoras de soldaduras, empresas que utilizan la soldadura dentro de sus procesos productivos y las mutuales. Entre ellas destacan Indura, Argenta, Enap, Freeport Mc Moran e Intecil, quienes participarán en la elaboración de las normas y una vez finalizado el proyecto, harán uso de ellas. El proyecto también tiene el apoyo de Cesmec y el Instituto de Salud Pública.

Coordinado por el Instituto

Nacional de Normalización

(INN) y financiado por Innova

Chile de Corfo, el proyecto

“Normas técnicas para el sector

industrial, hacia una soldadura

con estándares internacionales de

calidad” considera el estudio de 24

normas técnicas aplicables en las

diferentes industrias productivas

del país, con especial énfasis en

la minería y la construcción.


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Optimizar el Negocio

con y sin Crisis Económica

1. INTRODUCCIóNEs de amplio conocimiento que el hecho de disponer de información actualizada, fidedigna, oportuna e integrada, facilita la toma de decisiones. Este hecho cobra especial relevancia en situaciones de apremio donde tanto el factor tiempo como la asertividad, pueden llegar a ser cruciales para el futuro de cualquier empresa. Sin embargo, no son muchas las empresas que tienen la fortuna de contar con información online de su negocio como conjunto, especialmente en sectores industriales donde se conjuga información aparentemente tan disímil como la de procesos con la de negocios.Así por ejemplo, disponer de información integrada y online del negocio permitiría en todo momento, con y sin crisis económica

de por medio, optimizar dinámicamente los costos de producción a partir del análisis cuantitativo del total de variables relevantes que lo componen y no sólo de un subconjunto de ellas o de las que se tengan datos. Decisiones asertivas, fundamentadas en datos online del conjunto del negocio, son esenciales en épocas de crisis no sólo para dar continuidad a las empresas, sino también para aminorar el impacto social en el entorno en el que éstas se desenvuelven [1]. Adicionalmente, la visión de conjunto que conlleva la integración de la información obliga a que cada estamento de las empresas rompan paradigmas y hagan propio el trabajo colaborativo, reconocido como esencial y de subsistencia en los tiempos

que corren y en los venideros para todo tipo de empresas y de negocios [2].En este artículo se muestra cómo a través de la utilización de información fidedigna, actualizada, oportuna e integrada del negocio, concepto conocido como visión única de la verdad, es posible apoyar la toma de decisiones gerenciales. También, se esboza cómo una adecuada gestión de la información unifica las visiones y facilita el entendimiento entre los distintos estamentos que aportan al negocio en las empresas.

2. INFORMACIóN DEL PROCESO VS INFORMACIóN DEL NEGOCIOEn esta sección se ilustra a través del análisis simplificado de los costos de producción de una empresa hipotética cualesquiera, cómo la información proveniente de distintos estamentos ayuda a brindar una visión integrada del negocio una vez lograda la interrelación entre las distintas variables involucradas. También, cómo esta integración proporciona mayores elementos de decisión a los ejecutivos responsables de

Eugenio Gómez 1 Project Systems Mgr. Hatch [email protected]

Patricio González 2

Systems & Process Control Mgr. Hatch [email protected]

Sergio González 3

Engineering Director Hatch [email protected]

La gestión de la información de procesos como apoyo a la toma de decisiones gerenciales

1.

2.

3.



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gestionar la Empresa.A partir del análisis del proceso productivo mostrado en la figura 1, en el cual se elabora el producto final que da sustento y vida al negocio, es posible identificar algunas de las principales variables que afectan al costo de producción mencionado en la Introducción:

Fig. 1: Ejemplo de Algunas de las Variables Principales que Afectan al Costo de Producción

Lo que muestra esta figura es una relación cualitativa entre el Costo de Producción y algunas de las variables relevantes involucradas en la operación del Proceso Productivo para la generación del Producto Final; en otras palabras, la integración de información de proceso con información comercial y de negocio. La relación que describe esta integración es del tipo:(Costo Producción) - f (MPI, RH, E, TRAN PROC), (1)donde:Costo de Producción: Corresponde al costo por unidad de Producto Final producido, medido en una moneda específica común para todas las variables involucradas. El Costo de Producción es variable en el tiempo, puesto que el grueso de las variables que lo componen cambia según lo que dictamine el mercado.MPI: Corresponde al costo total asociado a Materias Primas e Insumos requeridos por el Proceso Productivo. Este costo es variable en el tiempo según las oscilaciones de los precios en el mercado. RH: Corresponde al costo total del Recurso Humano propio y externo requerido para hacer funcionar el Proceso Productivo. La dinámica de este costo la define el mercado laboral, subiendo normalmente en épocas de bonanza y bajando en épocas de crisis.E: Corresponde al costo total por consumo de Energía requerida para el funcionamiento del Proceso Productivo. Este costo es variable y sigue la tendencia del mercado energético. Nótese que el costo de Energía ha separado de otro tipo de insumos, dada la relevancia de este ítem en los tiempos actuales.TRAN: Corresponde al costo total en Transporte, por ejemplo, para transportar internamente las Materias Primas e Insumos, o bien al personal o incluso al Producto Final hasta las bodegas. Este también es un costo variable.PROC: Corresponde al costo total indirecto que ocasiona la correcta

o incorrecta operación del Proceso Productivo. Por ejemplo, si el proceso se detiene total o parcialmente por una falla, el Costo de Producción se verá afectado en una ventana de tiempo dada, pues las otras variables seguirán incrementando el costo total durante todo el tiempo en que la planta esté detenida. El costo del Proceso Productivo también incluye el costo financiero de las inversiones realizadas, por ejemplo, en renovación tecnológica o

en automatización del proceso. A partir de la inspección de la relación (1), resulta evidente que la optimización del Costo de Producción es una tarea mucho más compleja que limitarse, por ejemplo, a reducir la plantilla del Recurso Humano (RH) involucrado en la operación del Proceso Productivo, ya que en esencia lo que debe hacerse es optimizar (en términos matemáticos) la función f,

sujeta a una serie de restricciones. Esta es una tarea que las empresas deberían realizar periódicamente para ventanas móviles dadas, de modo de evaluar el negocio frente a las oscilaciones que se susciten en el mercado. Sin embargo, para que esto sea factible,deben tener accesible la información necesaria.Si la composición del Costo de Producción fuese bien conocida y si existiese fácil acceso a la información de las variables que lo componen, entonces sería posible realizar análisis de sensibilidad del costo frente a los cambios de alguna de las variables. Este ejercicio podría finalmente traducirse en decisiones más asertivas sobre el negocio y su entorno que aquellas tomadas con escasa información.La figura 2 muestra cómo la información asociada al Proceso Productivo se transforma en Información de Negocio al ser combinada apropiadamente con la Información Comercial. En otras palabras, la empresa vista como un todo gracias a la integración de la información desde el entorno de procesos hasta el de negocios. El entendimiento de estos flujos de información permite acortar la brecha y visiones sobre el negocio que muchas veces existe entre los gerentes de planta y los gerentes comerciales de la oficina principal. Este concepto de integración es compartido por compañías como Codelco Chile, quien, a través de su Gerencia Corporativa TICA (Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Automatización), promueve la integración de la información como apoyo a la gestión del negocio en todas las Divisiones de la compañía [3].Por lo anterior, cabe destacar que la implementación de una integración como la descrita debe plantearse desde una óptica de apoyo al negocio y a la gestión gerencial más que como un desafío técnico de interconexión de plataformas informáticas. Este simple hecho puede hacer la diferencia entre una implementación exitosa y de valor para la empresa, versus una que se limite a trasvasijar datos de un lugar a otro.


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Figura 2: Estado del Negocio a partir de la Integración de Información de Proceso y Comercial

3. LA VISIóN HATCH PARA LA INTEGRACIóN DE LA INFORMACIóNEl concepto de servicios de Hatch tiene como foco principal colaborar con sus clientes para mejorar su negocio y aumentar sus utilidades. Para ello, Hatch ha desarrollado un modelo donde entrelaza las distintas unidades de servicios existentes con los tres grandes sectores industriales eje de su gestión comercial: Metales, Infraestructura y Energía [4]. Cada uno de éstos sectores industriales o Unidades de Negocio cuenta con especialistas experimentados capaces de entender las necesidades de los clientes y de gestionar la solución de sus requerimientos a través de las unidades de servicios más idóneas. Este modelo permite a Hatch encauzar la implantación de soluciones tecnológicas y de ingeniería sin perder de vista el foco en el negocio del cliente. La siguiente figura describe el modelo de servicios de Hatch.

3.1 Solución de Systems & Process Control para la Integración de la InformaciónSystems & Process Control es una de las unidades de servicios que se muestran en la figura 3. Por tanto, en el diseño e implantación de sus soluciones para la integración de información y sistemas participa un equipo multidisciplinario donde se complementa el expertise técnico en integración de plataformas de información, a través de ingenieros especialistas y desarrolladores de software, con el expertise de procesos y de negocios que la

solución del cliente particular demande.La principal dificultad técnica que existe para una integración de información como la descrita en este artículo y que se lustra en la Figura 2, no es otra que lograr la denominada interoperatividad entre distintas plataformas. Bajo este concepto se persigue lograr que interactúen, para un objetivo común, plataformas que usan distintos códigos, motores de bases de datos y que cumplen diferentes propósitos, como lo son, por ejemplo, las plataformas para control y automatización de plantas y aquellas para uso administrativo y comercial del negocio. El concepto de interoperatividad está siendo impulsado por la organización sin fines de lucro FIATECH [5], a través de promoción entre las empresas desarrolladoras y propietarias de sistemas de la utilización de la norma ISO 15926 [6] para el intercambio de datos entre uno y otro sistema. Sin embargo, actualmente el foco ha estado centrado principalmente en la integración de datos de las plataformas que soportan todo el ciclo de vida de un proyecto de inversión de capital, más que en la integración de los sistemas

de planta con los de gestión del negocio. Hatch propone para este último caso la utilización del modelo de clasificación estándar de niveles ANSI/ISA 95, el cual permite clarificar la integración a través de la segmentación del negocio en capas, partiendo desde la instrumentación de campo de la planta, pasando por los sistemas de control y operación de la misma, hasta los sistemas superiores de gestión y de control del negocio (nivel 0 a nivel 4), tal como se ilustra en la siguiente figura:

Fig. 3: Modelo de Servicios de Hatch



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Fig. 4: Estándar de Clasificación de Niveles ANSI/ISA 95 utilizado por Hatch para la Integración

Bajo esta definición, el ámbito de planta llega sólo hasta el nivel 3, mientras que el nivel 4 corresponde al de gestión del negocio. En otras palabras, al nivel 3 corresponden los sistemas de control distribuido (DCS), y de supervisión SCADA, mientras que en el nivel 4 se encuentran los sistemas de negocio ERP, tales como el SAP. En la Figura 5 se muestra el diagrama de bloques que describe la forma en que Hatch realiza la integración o interoperatividad entre los sistemas de planta y los sistemas de gestión del negocio:

3.2 Ejemplos En esta sección se presentan dos ejemplos de distinta índole que permiten dimensionar el potencial que ofrece la integración entre la información de procesos y la de negocios. El primer ejemplo se aborda en términos cualitativos cómo la integración ayuda a la toma de decisiones gerenciales a través del análisis de la evolución en el tiempo de las variables que afectan la rentabilidad del negocio,

mientras que en el segundo caso se apunta a proporcionar información complementaria a los operadores y gerentes de planta sobre el estado de funcionamiento de su proceso productivo, para ayudarlos en la toma de decisiones oportunas frente a la aparición de fallas que podrían tener un alto impacto sobre el negocioEjemplo 1: Análisis Cualitativo de la Gestión del Costo de Producción La forma general de la ecuación para el Costo de Producción que se desprende de la relación mostrada en (1), tiene la forma:Costo_Producción(t) = a1 fMPI(t) + a2

fRH(t) + a3 fE(t) + a4 fTRAN(t) + a5 fPROC(t) (2)donde ai es una constante y fx(t) una función del tiempo.Lo común es que el Costo de Producción se evalúe en una ventana de tiempo dada, por ejemplo, trimestral, semestral o anual. Si este fuera el caso, lo más sencillo sería considerar el valor medio de cada una de las variables indicadas en la ecuación (2) para el período de interés. Pero si las tendencias de las funciones descritas genéricamente por fx(t) fueran ajustadas a través de rectas, entonces la optimización del Costo de Producción podría analizarse utilizando métodos de investigación operativa como el SIMPLEX. En ambos casos se requiere de datos en línea de todas las variables involucradas. Pero como este ejemplo no es el caso, el análisis se realizará sólo en términos cualitativos. Lo importante es que a través del ejemplo el lector sea capaz de visualizar el valor y potencial para la empresa que puede lograrse si se cuenta con información integrada y en línea con el Proceso.La figura 6 muestra un ejemplo en el cual se analizan cualitativamente los cambios del valor medio del Costo de Producción respecto

de las variaciones del valor medio de las variables que lo afectan, explicitadas en la ecuación (2), según las variaciones que experimenta el mercado o bien las acciones adoptadas por la gerencia. El análisis se realiza considerando dos ventanas de tiempo iguales separadas por el instante t0. Para ayudar en el enfoque de negocios también se incluye la evolución del Precio de Venta, y la de los Volúmenes e Ingresos por Ventas. Si en la segunda mitad del período total considerado se produce una baja en el valor medio del Precio de Venta, entonces hipotéticamente podría darse alguna de las siguientes situaciones:Caso (a): Baja del Precio de Venta a Volumen de Ventas constante: (i) Y sin variación en el Costo de Producción: Lo que ocurre en este caso es una disminución del Margen (diferencia entre el Precio Venta y el Costo Producción, obviando los costos de comercialización y administración), y consecuentemente de los Fig. 5: Diagrama de Bloques de Solución Genérica para Integración de

Información


64

Ingresos por Ventas (ver curvas marcadas con (i) en la figura 6). Si estas condiciones generan utilidades iguales o superiores a las exigidas por los accionistas, entonces ninguna acción gerencial sería requerida. Pero si quisiéramos aumentarlas, entonces podría apuntarse a reducir el Costo de Producción actuando sobre una o un conjunto de las variables que lo componen. El impacto de cada una de estas variables es algo propio de cada proceso e industria. Sin embargo y por simplicidad en este ejemplo, se considera que todas tienen un peso equivalente sobre el Costo de Producción.(ii) Y con disminución en el Costo de Producción: La disminución del costo puede obedecer, por ejemplo, a cambios en el mercado que hayan empujado a la baja del precio de algunas de las variables, o bien a una baja de éstas debido a una eficiente gestión gerencial. En cualquiera de los dos casos, lo que se consigue es un aumento de los Ingresos por Venta (ver curvas marcadas con (ii) en la figura 6) comparados con los obtenidos en el caso (i) precedente.

Caso (b): Baja del Precio de Venta y disminución del Volumen de Ventas: Este es un caso delicado para cualquier empresa (ver curvas marcadas con (iii) en la figura 6), similar al que ha generado la actual crisis económica. Su análisis se deja como ejercicio para el lector. Como ayuda vale la pena considerar algunas de las posibles acciones gerenciales que están en juego para el tratamiento de las variables en cuestión, por ejemplo:o MPI, E, TRAN: Lograr buenos precios y contratos que transfieran las bajas (variaciones) de precios que ocurran en el mercado, asegurando considerar sólo a proveedores que garanticen continuidad en el suministro, etc.o RH: Observar de no tener personal redundante u ocioso; considerar políticas salariales acordes al mercado; definir turnos

según niveles de demanda de producción; considerar rebajas salariales frente a situaciones de crisis, etc.o PROC: Renegociar tasas de interés para pago de deudas por innovaciones tecnológicas realizadas previamente; asegurar cumplimiento de calendarios para mantenciones preventivas; asegurar diligencia en realización de mantenciones correctivas; renovar tecnologías por otras más eficientes, etc.Lo que se ha querido ilustrar a través de este ejemplo es el valor que puede aportar a la eficiencia de la empresa el disponer de información dinámica, integrada y en línea del proceso y del negocio, ya que bajo estas condiciones las decisiones gerenciales pueden ser más asertivas, equilibradas e informadas. La integración equivale a poner ante los ojos de los directivos de las Empresas lo que se conoce como “versión única de la verdad” (one version of the truth) de su negocio. De este modo, los ejecutivos estarán informados en todo momento sobre el estado real de su negocio y consecuentemente estarán en condiciones de tomar las mejores decisiones para sus empresas. Ejemplo 2: Detección y Diagnóstico de Fallas para Asegurar la Continuidad Operacional Este ejemplo esboza los fundamentos de la supervisión de procesos como herramienta para aminorar el impacto negativo que ocasionan las interrupciones de la operación debido a las fallas en el Proceso.El perjuicio en el negocio debido a la aparición de fallas puede ser significativo si éstas se presentan sobre componentes críticos [7]. La magnitud del incremento del valor de la función fPROC, descrito en la ecuación (2), da cuenta del impacto sobre los Costos de Producción que generan las interrupciones totales o parciales del Proceso. Es por lo anterior que resulta de gran relevancia disponer al nivel de planta de aplicaciones que supervisen la operación y el estado en el que se encuentran los equipos críticos, para así poder reconocer tempranamente la aparición de fallas en ellos y, consecuentemente, que los gerentes y jefes de planta puedan tomar decisiones oportunas y efectivas sobre la reparación o reemplazo de los componentes defectuosos.Las técnicas y métodos de Detección y Diagnóstico de Fallas (DDF) irrumpieron en los años 80 para hacer frente a la necesidad de supervisión de los procesos productivos, aprovechando e integrando apropiadamente la información disponible al nivel de plantas. Hoy en día existe abundante literatura y un sinnúmero de aplicaciones disponible en variados sectores industriales [8, 9].La DDF se inserta como una aplicación en el nivel 3 del modelo ANSI/ISA 95 indicado en la figura 4, y tiene como objetivo principal lograr el funcionamiento seguro y confiable del proceso bajo supervisión. Por lo tanto, con un sistema de este tipo es posible aminorar el efecto negativo de las fallas sobre la continuidad operacional de la planta y correspondientemente sobre la rentabilidad del negocio.En la siguiente figura se muestra la estructura típica de una solución para la Detección y Diagnóstico de Fallas (DDF), así como los posibles focos de aparición de las mismas (Actuadores, Proceso, Sensores). También, se muestra un ejemplo de matriz de inferencia, utilizada para identificar las causas de las fallas [10]:

t

t

t

t

t

t

t

tt0 t 0

MPI (i)

(ii)

RH

(ii)

E

(ii)

TRAN

(ii)

PROC

(ii)

Precio Venta

(ii)

(i)

(i)

(i)

(i)

(i)

Costo Producción

(iii)

(i) Volumen Ventas

(ii)

(iii)

Ingreso Ventas

(i)

Fig. 6: Ejemplo de aplicación de la integración de la información para la toma de decisiones.



65

4. CONCLUSIONESEn este artículo se enfatiza el hecho que para la correcta y equilibrada toma de decisiones es necesario disponer de información precisa, actualizada y a la mano en el instante que se requiera hacer uso de ella. Cuando esto ocurre, se expande el abanico de alternativas para quienes tienen la difícil tarea de decidir sobre el futuro de una empresa. Las evidencias muestran que a pesar de la significativa penetración que han tenido las Tecnologías de la Información, Comunicación y Automatización (TICA), a todo nivel en los negocios e industrias, y de estar viviendo la denominada era de la información [2], existe una notoria dispersión en la información, así como también carencia de aplicaciones y herramientas de Inteligencia de Negocios que ayuden a la gestión y a las decisiones gerenciales. Tal es el caso, por ejemplo, de la información de planta versus la información de negocios en las empresas productivas.La integración de la información en una determinada industria no es meramente un problema técnico de software o de interoperatividad entre plataformas, ya que esta interacción de poco sirve si se desconoce el propósito o utilidad que deben prestar al negocio los datos que se transfieren de un lugar a otro. Hatch posee una visión de solución integrada centrada en el negocio de sus clientes. Es por ello que para la implantación de sus soluciones de integración de información conforma equipos de trabajo donde se complementan el conocimiento técnico de software y plataformas (p.e., SAP, PI

System, etc.) con la visión especializada de procesos y negocios (p.e., para la definición de indicadores, KPIs, etc.) del sector industrial del cliente. Los líderes de empresas que aprovecharon los momentos de bonanza de los últimos años y que cumplieron con la ley del “Momento Oportuno” descrita por J. Maxwell en su libro sobre liderazgo [11], invirtiendo en tecnologías TICA y en soluciones de integración de la información, de seguro tienen hoy a su disposición herramientas que les están ayudando en la toma de decisiones y en la gestión de sus empresas para sortear de mejor manera la declarada crisis económica. Los que hicieron las inversiones en infraestructura TICA, pero que no llegaron al punto de implementar la consolidación de la información, todavía están a tiempo de ganar en conocimiento sobre el comportamiento de la información de su negocio. Sólo deben evaluar la oportunidad de hacerlo y los beneficios que podría significarles durante la crisis y una vez que ésta haya terminado, ya que la optimización del negocio es una tarea permanente en el tiempo. Confiamos en que la visión expuesta en este artículo les será de ayuda para este propósito.

5. REFERENCIAS[1] Diario Financiero. Sector minero perdió 12 mil empleos en 2008. Enero, 22, 2009, http://www.df.cl/portal2/content/df/ediciones/20090122/cont_103439.html[2] Tapscott, D. and D. W. Williams (2006). Wikinomics. Penguin Group, USA.[3] Orellana, M. (2008). CODELCO Digital.

Encuentro Tecnologías de la Información en la Construcción, Cámara Chilena de la Construcción. Abril, http://www.tic-construccion.cl/[4] Hatch Services, http://www.hatch.ca[5] FIATECH, http://www.fiatech.org/projects/idim/iso15926.html[6] Norma 15926, http://15926.org/home/tiki-index.php[7] Business News Americas. Escondida declara fuerza mayor por fallas en molino SAG. Octubre 13, 2008, http://www.bnamericas.com/news/mineria/Escondida_declara_fuerza_mayor_por_fallas_en_molino_SAG[8] Gómez, E. and H. Unbehauen (1996). An Analytic Fuzzy Approach and its Experimental Application to Fault Detection and Diagnosis Problems. Proc. 2nd World Automation Congress WAC, Montpellier, France, May, Vol. 4 (Intelligent Automation and Control), pp. 273-278.[9] Gómez, E., H. Unbehauen, P. Kortmann and S. Peters (1996). Fault Detection and Diagnosis with the Help of Fuzzy-Logic and with Application to a Laboratory Turbogenerator Proc. 13th IFAC Word Congress, San Francisco, USA, pp. 235-240.[10] Gómez, E. (2008). La Detección y Diagnóstico de Fallas en Procesos Industriales, Depto. Ingeniería Eléctrica, Escuela de Ingeniería, Pontificia Universidad Católica de Chile, Octubre.[11] Maxwell, J. (2007). Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Thomas Nelson, USA.

ActuadoresActuadores Proceso*Proceso* SensoresSensores

y

Generación Residuos Detección Diagnóstico

Cuándo?

Dónde?

(1) (2) (3)

X

X

f2 f3f1

Xr3

r2

XXr1

X

X

f2 f3f1

Xr3

r2

XXr1 ?

?

??

?

?

??

Fig. 7: Estructura de Solución Típica y Ejemplo de Matriz de Inferencia para la DDF

66


Tecnología minera de laboratorioLa nueva era mundial donde la tecnología e

innovación cobran importancia entre los más

diversos sectores, los que buscan entre sus brillantes

cabezas optimizar el trabajo, abaratar costos y

aumentar la productividad no deja al margen a uno

de los más importantes rubros del país, el mundo

minero. La creación de alianzas estratégicas entre

mineras, universidades y el Estado permite mezclar

tres potentes polos de desarrollo que juntos son, la

creación viva de un nuevo aporte al sector.

La tecnología propiamente tal es conocida como el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades; la innovación, en tanto, es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad, alcanzar un éxito comercial, donde el producto o nueva tecnología pueda ser introducido al mercado de forma satisfactoria.En Chile la relación universidad, mineras y Estado es un camino aún difícil de recorrer por varios motivos, uno de ellos es la transferencia tecnológica que en el país sigue siendo materia de discusión. Es por ello que frente a este tema el Gobierno implementa diferentes programas que permiten financiar sólidas investigaciones que puedan concretarse en un negocio. Gonzalo Herrera, director ejecutivo de Fondef, sabe de innovación y tecnología financiada a través del Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico (Fondef), que financia proyectos de investigación y desarrollo, cuyos beneficiarios son entidades de investigación y no empresas, la mayor parte universidades. El Conicyt a quienes postulan les exige que los proyectos estén asociados con empresas del sector productivo, en este caso empresas mineras, compañías que presten servicio a la minería de manera que garanticen la pertinencia y la futura transferencia de los resultados de estos proyectos. El fondo que se regulariza primeramente mediante sistema de evaluación con expertos, pretende garantizar la transparencia y excelencia de la evaluación. Y una vez que están adjudicados los recursos, el Fondef dispone de un sistema de seguimiento y control durante toda su ejecución. Una vez al año los proyectos presentados hacen un estado de avance, realizando un intercambio de ideas con el comité evaluador, además de una evaluación financiera-contable por parte de un profesional diferente al del mismo comité.En tanto, una de las entidades que realiza investigación y que fue beneficiada con

Alianzas estratégicas

Jorge Amaya



67

el fondo, es la Universidad de Chile, acreedora de varios Fondef y donde hoy un grupo de docentes trabaja en un nuevo proyecto.El profesor e investigador Jorge Amaya forma parte del equipo que trabaja en un proyecto que involucra tres universidades, estas son la Universidad de Chile, la Adolfo Ibáñez y la Frontera sobre High Performance Computing (HPC), computación de alta velocidad y rendimiento para la resolución de problemas de minería que son de mucho requerimiento computacional, de cálculos muy intensos. La idea que Amaya tiene sobre el Fondef es el incentivo de la transferencia, con el propósito de crear un negocio, en el caso de la minería podría ser la generación de una nueva entidad, un spin off entre las universidades con la empresa participante, “el propósito es generar una nueva unidad de negocios que pueda explotar los resultados de esa investigación”, opinó el profesor. Dentro del ámbito empresarial Codelco es una de las empresas involucrada en el proceso, que hace investigación y desarrollo tecnológico en procesos y productos, orientados fundamentalmente a fortalecer su competitividad. Buscando ampliar la frontera del conocimiento y transformar ese conocimiento en productos tecnológicos útiles en sus procesos productivos, para reducir sus costos, fortalecer su posición en los mercados, mejorar la seguridad y calidad de vida de sus trabajadores, reducir la contaminación y ampliar la disponibilidad de recursos mineros. “A través de la participación en proyectos Fondef Codelco aborda iniciativas tecnológicas que requieran un significativo soporte científico. Además privilegiamos proyectos con visión de largo plazo, ya que consideramos beneficioso el trabajo conjunto y participativo y en los cuales estamos dispuestos a compartir el riesgo y los beneficios de sus resultados”, sentenció Fernando Geister, subgerente de Desarrollo Tecnológico de la Gerencia Corporativa de Investigación e Innovación, Codelco.Es por ello que la cuprífera participante de varios Fondef a nivel nacional, a través de Geister, cree que dicha instancia sigue siendo una oportunidad para aprovechar el potencial disponible en el mercado para el desarrollo de las soluciones tecnológicas, que permitan aumentar su competitividad. “Los proyectos Fondef son una muy buena oportunidad para vincularse con instituciones universitarias y centros de investigación y en un trabajo conjunto transformar el conocimiento en tecnología útil para nuestros propósitos, haciendo uso de las capacidades e infraestructura disponibles, con el apoyo económico del Estado”, agregó Geister.Los proyectos realizados a través de esta instancia deben ejecutarse en Chile, pero el alcance del negocio al final del proyecto puede traspasar la frontera. Conicyt y Corfo cuentan con procedimientos estandarizados que duran aproximadamente un año y medio, y que incluyen la generación de la idea y presentación de la propuesta a los llamados que son realizados. Siendo lo más importante identificar el núcleo de la investigación además de identificar en la propuesta cuál es el aterrizaje que esto tiene en la generación de productos

tecnológicos, que en el futuro debería transformarse en un negocio. En el caso del proyecto HPC, el total obtenido fue de 600 millones de pesos en tres años, con aportes de las tres partes, vale decir, las universidades, la empresa y Fondef más o menos en forma equitativa.La garantía que dichos fondos sean orientados a producir nuevas tecnologías y no sólo información científica, es difícil, así lo calificó Herrera y agregó que “se realizan todos los esfuerzos posibles para que eso suceda pero garantizarlo propiamente tal es complicado. No obstante antes de que el proyecto se inicie, el Fondef exige que se tenga una

Fernando Geister


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visualización de los negocios que podrían surgir con los productos resultantes del proyecto, que haya una cierta visualización de la transferencia de los resultados de ese mismo”, sentenció. Las recurrentes críticas sobre el Fondef recaen, de acuerdo a la investigación realizada en la última parte del proceso, donde el Fondo cuenta con una vía de financiamiento denominada “Transferencia Tecnológica” enfocada al término del proyecto, cuando el producto está concretado, ya en la etapa de instalación del producto en la empresa y cómo se genera el negocio entorno a ese producto. Qué los fondos sean pequeños es un motivo que hace que muchas universidades abandonen la carrera en esa etapa, ya que llegan al momento de la transferencia pero sin realizarla. “Creo que la idea que hay en el sector público es que sean las empresas las que hagan la transferencia y se hagan cargo del costo que tiene esto, pero las empresas no lo hacen”, opinó Amaya, esto producto de la desconfianza que existe respecto del dinero invertido. Frente a ello Herrera, señaló que “efectivamente los recursos son menores en esta etapa, pero tampoco creo que sea este fondo el encargado de colocar una gran cantidad de recursos para el escalamiento de los proyectos, deberían ser principalmente las empresas las encargadas de ello”, opinó el director ejecutivo de FondefPara Codelco, en tanto, la participación en un proyecto Fonef abre espacios para incorporar capacidades externas y visiones distintas en el desarrollo de nuevas tecnologías de su interés. Beneficiando a ambas instituciones a través de la vinculación y acercamiento que les permite en el futuro continuar el trabajo conjunto. “El apoyo del Fondef, tanto en el control de los proyectos como en el aporte

Gonzalo Herrera


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económico para su desarrollo, constituye un beneficio adicional”, opinó el subgerente de Desarrollo Tecnológico de la Gerencia Corporativa de Investigación e Innovación de Codelco.Finalmente la empresa, en este caso, también se ve beneficiada al compartir el riesgo de un proyecto de investigación o desarrollo tecnológico, al abordarlo en forma conjunta con otras instituciones tanto académicas e industriales.

IMPACTOSAlguno de los impactos indirectos que el Fondef tiene, a juicio de Amaya, es en la formación de gente, en la creación de la nueva infraestructura como en este caso la computacional y en otros laboratorios o salas de clases, sin embargo, el impacto mayor no está en lo que es el destino del Fondef, en la creación del negocio tecnológico sino que va directamente a la formación de especialistas de pregrado y postgrado, hacia la investigación científica muchas veces.“Cuestión difícil de resolver ya que las universidades consideran al Fondef y muchos otros fondos de investigación como parte de su presupuesto, es por ello que la postulación reiterativa permite a las universidades suplementar el financiamiento que les falta”, sentenció el docente. No obstante, Herrera cree que si el trabajo se hace bien, no existen inconvenientes al respecto. “De hecho hay muchas universidades que permanentemente están postulando y adjudicándose proyectos de Fondef, porque logran desarrollar una estructura de investigación dentro de sus universidades, que les permiten alcanzar niveles de calidad, lo que los hace altamente probables de ser aprobados y adjudicados. “Ahora, esto no quiere decir que tengan asegurado nada, de hecho concursan y compiten todas las veces”, culminó.Este año la convocatoria será en los meses de junio- julio. El Fondef es un concurso anual que no tiene prioridades, está llano a cualquier sector, pero “la minería, en tanto, no ha aprendido mucho porque el número de proyectos que postula es relativamente bajo.”, agregó Herrera. Este año se presentaron seis proyectos, de los cuales pasaron cuatro a evaluación y en este momento se están evaluando otros de las áreas de gestión del conocimiento en minería; de minería no metálica, con el tema carbonato de calcio (calizas) en el norte y geoestadísticas. A pesar de ello el proyecto HPC aún no termina la fase de investigación, por ahora se investiga el modelamiento matemático de los problemas de planificación, técnicas de resolución numérica, implementación de algoritmos en computadores de alta velocidad y el diseño de una plataforma web para los servicios computacionales hacia el final del proyecto. Sin embargo, los plazos de la minería son distintos, los tiempos de prueba son largos y por ende hacia el final de este proyecto y el próximo año se comenzará el traspaso a Codelco, básicamente a través del IM2. “Este es un tipo de fondo que hay que estimular, pero creo que el Fondef debería reorientar su esfuerzo y aumentar los fondos, en el sentido de incentivar aquellos aspectos que hoy día son deficitarios”, sostuvo Amaya.

Anfra Murteira, encargada de Negocios a.i.Embajada de Sudáfrica

“El año 2007 el sector minero generó 30% de las exportaciones

del país”

La riqueza mineral de Sudáfrica

es legendaria. Ya que cuenta

con una industria minera del

oro que aún representa un

tercio de las exportaciones

y además, ofrece empleo

directo a unos 400 mil

trabajadores en 700 minas.

Sudáfrica cuenta con las mayores reservas del mundo de oro manganeso, cromo, metales del grupo del platino, vanadio y silicatos de aluminio, siendo uno de los países líderes en la producción de estos y muchos otros minerales, que debido al reducido tamaño del mercado interno, la producción minera es exportada, convirtiendo a Sudáfrica en el mayor exportador de vermiculita, vanadio y numerosos otros minerales, siendo la minería privada la que predomina el sector. Debido a tal importancia es que Anfra Murteira, encargada de negocios a.i de la Embajada de Sudáfrica en forma exclusiva conversó con Revista AreaMinera, sobre la realidad minera de Sudáfrica hoy, la importancia en la economía del país, el tipo de minería que desarrollan y las proyecciones futuras del sector. Para ello es importante considerar en algunas cifras del

texto que 1 Rand es equivalente a US$ 0.098985.

¿Sobre la base de qué minerales Sudáfrica sostiene su economía, cuáles son los que más aportan al PIB? El país es reconocido internacionalmente por la abundancia de recursos mineros -responsable por un segmento importante tanto de la producción como de las reservas del mundo- y las empresas mineras sudafricanas dominan en muchos sectores de esta industria a nivel global.La riqueza de Sudáfrica se ha construido sobre la base de los extensos recursos del país, tiene cerca del 90% de los metales del platino del mundo, 80% del manganeso, 73% del cromo, 45% del vanadio y 41% del oro. El país sólo carece de dos minerales estratégicos: bauxita y petróleo crudo.


70

Anfra Murteira, encargada de Negocios a.i.Embajada de Sudáfrica

El país es uno de los principales productores de metales preciosos tales como oro y platino, así como de metales base y carbón. Además, es el cuarto mayor productor de diamantes del mundo. De acuerdo a los expertos aun queda un potencial considerable por descubrir de otros depósitos en áreas inexploradas.La minería contribuyó en forma directa al 6,8% del PIB tomando en consideración los efectos multiplicadores directos y efectos inducidos de la industria. Además, la industria influye fuertemente en las exportaciones y generación de empleo. En 2007 el sector minero generó R162 mil millones equivalentes al 30% de las exportaciones del país. Sin embargo, si se incluyen minerales semiprocesados, las exportaciones totales mineras se aproximan a R268 mil millones o aproximadamente un 50% de las exportaciones totales de Sudáfrica.La minería también es un gran generador de inversiones. El 2007 la inversión minera creció 8,9% en relación a todas las inversiones en la economía. El sector también fue un atractivo clave para el ingreso de capitales extranjeros al país, y a fines de 2007 la minería era responsable por el 35% del valor de la Bolsa de Johannesburgo. En 2007 la minería pagó R20.9 mil millones en impuestos directos, generó el 93% de la energía y suplió el 37% de los requerimientos de combustible líquido necesarios para mover la economía.

(Departamento de Minerales y Energía de Sudáfrica)



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¿Es la minería no metálica un polo fuerte de desarrollo? ¿Por qué?La minería no metálica ha sido un gran pilar para el desarrollo de Sudáfrica puesto que el país ha estado empleando métodos de beneficio de diversos recursos minerales durante ya varios años. Debido a su historia, Sudáfrica se vio obligada a buscar métodos innovadores para el beneficio de sus minerales lo que contribuyó de manera importante en el desarrollo como país. El país cuenta con grandes cantidades de la mayoría de los minerales y, en muchos casos, somos los líderes mundiales en material de reservas. El resultado fue el desarrollo de un potente sector minero.

¿qué tipos de procesos mineros se utilizan en Sudáfrica para la extracción de los minerales?Sudáfrica utiliza ambos procesos, superficial y de movimiento subterráneo. La minería del carbón también usa minería a cielo abierto y grandes excavadoras.

¿Cómo ha sido el avance tecnológico minero, principales tecnologías utilizadas en los procesos?Sudáfrica utiliza todo tipo de tecnologías.

Estamos alejándonos cada vez más de métodos destructivos --tales como el uso de cianuro-- y hemos inventado y diseñado diversas tecnologías tales como la biolixiviación, que resulta mucho más amigable con el medioambiente y que están siendo utilizadas en forma creciente por otros países.

¿Existe alguna entidad gubernamental que apoye el ámbito tecnológico minero, tales como investigaciones y nuevos descubrimientos? ¿Cuál?Tanto CSIR como MINTEK apoyan activamente la tecnología minera.El Consejo para la Investigación Científica e Industrial (CSIR por sus siglas en inglés) es el principal centro de investigación y desarrollo de Sudáfrica. Creada en 1945 es el mayor centro de investigación científica y desarrollo (R&D) de Africa contando con cerca de 3.000 científicos e investigadores que trabajan en equipos multidisciplinarios.Mintek fue creada en 1934 y actualmente es el principal proveedor de productos y servicios de ingeniería en procesos metalúrgicos del mundo.

¿Existe una regulación estatal para la minería? En qué consiste?Las políticas de la minería y minerales se basan en los principios contenidos en


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la Carta General de Empoderamiento Socioeconómico para la Industria Minera de Sudáfrica (BBSE por sus siglas en inglés) que estipula que la propiedad de toda la riqueza mineral bajo el suelo será transferida al pueblo como un todo.La BBSE conviene que toda acción y acuerdo tendrá como fin formar una industria minera competitiva a nivel global utilizando tanto recursos humanos como financieros del pueblo sudafricano que genere beneficios reales a todos los ciudadanos. La meta de esta Carta de Empoderamiento es crear una industria que refleje con orgullo la promesa de una Sudáfrica libre de prejuicios raciales.

¿Cuáles son los porcentajes de exportación de los principales minerales y qué porcentaje es de consumo interno?En 2007 la producción minera bajó 0,8%, provocada por una reducción en

la producción de oro (baja de 6,5%) y diamantes (baja de 2,4%). El modesto aumento en la producción de mineral de hierro (alza de 2,2%), metales del grupo del platino (alza de 1,7%) y carbón (1%) no pudieron compensar la caída en la producción de oro y diamantes.El año 2007 el rand se depreció en 4,2% llegando a R7,05 por US$ y los commodities sufrieron un alza en su precio en dólares provocando un aumento del 14,5% en el total de ingresos por ventas de minerales --equivalentes a R 223.900 millones.Esta alza fue generada por el aumento en las ventas de manganeso (59% - R3.5 mil millones), hierro (35%- R13.4 mil millones), de los metales del grupo del platino (19,7% - R78.4 mil millones) y carbón (16,7% R44.2 mil millones). Los primeros tres minerales fueron responsables por el 72% de las ventas totales de Sudáfrica para 2007. Del mismo modo, en

2007 las exportaciones minerales primarias totales aumentaron un 15,7% equivalente a R161.8 mil millones contribuyendo al 30% de las exportaciones totales del país. Si se suman los minerales beneficiados a las exportaciones primarias la cifra se eleva a R268 mil millones equivalentes casi al 50% de las exportaciones totales de Sudáfrica (Ver tabla más abajo).

¿En su mayoría las minas con las que cuenta Sudáfrica son a cielo abierto o subterráneo?Existe una distribución más o menos equitativa entre minas de rajo abierto y subterráneo, dependiendo de la concentración del mineral. En relación a la minería de profundidad, Sudáfrica está llevando a cabo investigaciones para lograr la extracción de minerales a grandes profundidades que permitirían faenas a más de cinco kilómetros de profundidad.



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¿Sabía usted que?La mina más profunda del mundo está en Sudáfrica. La mina de oro Western Deep ubicada en la provincial de Gauteng llega a 3.6 kilometres de profundidad.

¿Cuál cree usted que son las principales diferencias mineras entre Chile y Sudáfrica?La principal exportación de Chile es cobre. La exportación total minera de Chile para 2008 fue de US$ 39,479.6 millones de los cuales US$ 34,117.6 millones correspondieron a cobre, mientras que Sudáfrica tiene una exportación minera diversificada.

¿Cree usted que la era del apartheid influyó en la minería sudafricana, debido a que hoy recién está siendo reconocida?El apartheid excluyó a los negros de los derechos de propiedad, acceso y oportunidades relacionados con los recursos minerales del país. Sin embargo, tras la aprobación de la ley de Desarrollo de Recursos Minerales y del Petróleo de 2002, (MPRDA, por sus siglas en inglés) se reconoce la custodia del Estado sobre los recursos minerales del país.La transformación es un tema clave al que se enfrenta el sector minero de Sudáfrica. El acceso equitativo a los recursos y oportunidades mineras ha sido legislado, con la entusiasta participación de individuos históricamente discriminados, a través de la Carta de Empoderamiento Económico de los Negros. Actualmente, más del 70% de la mano de obra de la industria minera está integrada por negros, mientras que menos del 5% de los cargos administrativos está ocupado por estos mismos. El Gobierno fijó metas, y al 2009 todas las empresas mineras deberán tener contratados en cargos administrativos a un 40% de sudafricanos que sufrieron discriminaciones en el pasado. Otras metas para los próximos 10 años incluyen el traspaso de 26% de todos los activos mineros a empresas de propietarios negros y asegurar que 51% de los proyectos mineros futuros estén controlados por firmas de propiedad de negros.

Para el futuro, ¿Piensa usted que Sudáfrica podría ser una potencia mundial en minería?El país es reconocido internacionalmente como uno de los principales productores de metales preciosos como oro y platino así como metales base y carbón. Además es el cuarto mayor productor de diamantes del mundo. Aparte de sus abundantes reservas minerales, la fortaleza de Sudáfrica está en sus altos niveles de conocimientos especializados en técnicas de producción y variadas actividades de desarrollo e investigación.El país cuenta con instalaciones para el procesamiento primario de minerales a nivel mundial, que abarcan desde el acero al carbón, acero inoxidable y aluminio, además de oro y platino. También, Sudáfrica es un líder mundial en nuevas tecnologías, tales como el proceso que rompe la tierra y convierte el mineral de hierro extrafino de bajo grado en unidades de hierro de


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alta calidad.Este tipo de beneficio, donde se da un valor agregado a la materia prima antes de su exportación, ha sido identificado por el Gobierno como una importante área de expansión. Existen oportunidades rentables en los procesos de refinamiento y en los procesos para dar valor agregado localmente al hierro, al acero, al carbón, al acero inoxidable, al aluminio, a los metales del grupo del platino y al oro.

LíDERES DE LA INDUSTRIADos de las mayores empresas mineras del mundo nacen en Sudáfrica: BHP Billiton, la empresa minera más grande del mundo se creó tras la fusión de la sudafricana Billiton y la australiana BHP.Anglo American Plc. inscrita en las bolsas de Londres y Johannesburgo es la propietaria de grandes subsidiarias, tales como Anglo Platinum, Anglo Coal, Impala Platinum y Kumba Iron Ore.La empresa minera de diamantes De Beers, también una empresa sudafricana, es de propiedad de Anglo American y un consorcio encabezado por el gobierno de Botswana. Esta es la mayor productora de diamantes del mundo extrayendo 51,1 millones de quilates en 2007.



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Codelco baja sus excedentes, entregó U$4.968 millones al EstadoCon excedentes por U$4.968 millones de dólares Codelco Chile baja su entrega respecto de 2007 por menores ventas, menores precios y en alguna medida mayores costos. No obstante con dicha cifra completa tres años en los cuales suma excedentes por U$22.600 millones, sumando 2006 – 2007 y 2008. Cifra entregada al Estado que permite que el país enfrente la crisis financiera como hoy lo está haciendoLas ventas de cobre de 2008 alcanzaron un millón 927 mil tonelada de cobre, cifra inferior a las ventas que se realizaron en

2007 de 94 mil toneladas, principalmente porque la producción de cobre durante el año registró una disminución de 117 mil toneladas en comparación al año 2007, donde la producción total alcanzó a un millón 466 mil toneladas.La razones de la menor producción de 2008 en comparación con 2007 tienen que ver con la importante caída en las leyes de los minerales de los yacimientos de Codelco, alcanzando un promedio durante el año 2007 de 0,88 y el 2008 de 0,78; por lo tanto, el mismo esfuerzo y mismo trabajo redunda en una menor producción, que

serían 152 mil toneladas. A ello se suman las interrupciones en faenas por hechos de violencia, que hicieron perder a la cuprífera 53 mil toneladas, además del invierno que causó daños, destrozos y aluviones especialmente en El Teniente, alcanzando pérdidas de 20 mil toneladas. Respecto de los indicadores de mercado, el presidente ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano destacó los promedios de precios de las bolsas durante 2008 que alcanzaron los 315 dólares comparado, con los 323 dólares de 2007. Hasta Julio- Agosto, Codelco vio el período de tres



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años, denominado superciclo, con precios muy altos, en particular los meses de abril a julio del año pasado, alcanzando los cuatro dólares, pero la situación cambió abruptamente, “sabíamos que esos precios no eran de largo plazo, pero nadie esperaba una caída tan abrupta llegando a un precio en diciembre de menos de U$1,40”, sentenció. Los ingresos por ventas de cobre alcanzaron ocho mil 742 millones de dólares inferior a 2007, siendo los costos de venta superiores al año anterior, esto debido al aumento de los insumos durante todo el año, la disminución en las ventas y los precios de los insumos en promedio durante el año 2008 fueron 36% más altos que en 2007. La utilidad medida de manera comparable con las tasas tributarias que afecta a las empresas alcanza los U$3.953 millones en 2008, siendo la empresa que más obtuvo utilidades y la que más contribuyó al Estado. Con cargo a esa utilidad neta de U$1.567 millones se resolvió reinvertir parte en la empresa, mil millones de dólares, hoy en el Congreso para su discusión y aprobación.Frente a la situación por divisiones la reducción de producción respecto del año 2007 se registró principalmente, tanto por su tamaño como por la situación de disminución de la ley, en Codelco Norte especialmente en Chuquicamata de 0,86 a 0,66, lo que da cuenta de unas 140 mil toneladas menos de producción. En el Salvador, en tanto, la caída de la producción se debió a los problemas que tuvo paralizada la faena y en El Teniente el factor principal que indica esa disminución, también fue asociada a las interrupciones de faena por los hechos de violencia. Sin embargo, la producción de Gaby que por primera vez aparece en los informes, con 70 mil toneladas de cobre durante su primer año en puesta en marcha, fue resaltada por Arellano. En materia de costos totales durante el año 2008 pasaron de 142 a 178 centavos de dólar la libra, el costo neto a cátodo comparado con la bolsa, pasó de 87 a 119 centavos de dólar con un aumento de casi 33 centavos durante el año, explicado por el aumento de los precios en los insumos y la menor producción. Tanto los gastos no operacionales como del centro corporativo

tuvieron una disminución, fruto del esfuerzo de contención de costos registrado en esas áreas.Los precios de los insumos dan cuenta de 9,8 centavos, esto a pesar de la baja del cobre, los insumos aumentaron en un 36% entre un año y otro, siendo el alza en las tarifas eléctricas otro factor que incidió. Arellano destacó además el crédito de los subproductos, factor que contribuyó a reducir el costo neto a cátodo durante los años de buenos precios, contribuyendo el precio y la producción del molibdeno y otros subproductos que produce Codelco como parte de la producción de cobre. Relevó también el crédito de los subproductos, factor que contribuyó a reducir el costo neto a cátodo durante los años de buenos precios, contribuyendo el precio y la producción del molibdeno y otros subproductos que produce Codelco como parte de la producción de cobre.

HECHOS RELEVANTES Frente a hechos relevantes José Pablo Arellano, se refirió a los nuevos usos del cobre y la difusión de estos. La declaración del cobre por parte de la Agencia de Protección Medio Ambiental de Estados Unidos como un elemento bactericida, derivó en que el hospital del Cobre de Codelco en conjunto con otros hospitales del mundo estén participando en una experiencia para mostrar la ventaja que esto tiene, evitando infecciones intra-hospitalarias y así incidir en la oferta y la demanda del cobre hacia el futuro. En materia de i n v e r s i o n e s Codelco invirtió d u r a n t e 2008 más de U$1.900 m i l l o n e s , con varios proyectos en c o n s t r u c c i ó n como el de súlfuros de Radomiro Tomic (RT); el proyecto Mina Ministro Hales concluyendo su fase conceptual, Andina Fase I y

Chuquicamata subterráneo, entre otros. En energía se destacó el avance del proyecto GNL de Mejillones y el trabajo que se está desarrollando en un proyecto de energías renovables no convencionales, que atenderá las necesidades energéticas del proyecto Gaby. Por último, en el ámbito laboral las negociaciones colectivas, cuatro procesos fueron concluidos exitosamente en Ventanas, en Casa Matriz y Gaby. En materia ambiental Codelco renovó certificaciones en todas sus divisiones durante el año, demostrando la marcha de sus mecanismos de control y aseguramiento de la sustentabilidad de éstos en las operaciones.La emisión de un bono en los mercados financieros internacionales por 600 millones de dólares a diez años, en el mes de enero, ayudará a contribuir el plan de inversiones 2009, programa que contempla un monto cercano a los dos mil millones de dólares financiados con recursos propios, con la emisión de bonos y con los mil millones de reinversión que se espera pronto sean aprobados en el Congreso, de modo de asegurar dicho plan. “Estamos trabajando en todos los ámbitos para que con austeridad y máxima eficiencia enfrentar la nueva coyuntura de mercado, estamos haciendo esfuerzos en todas las líneas y en toda la empresa para enfrentar la nueva coyuntura de precio y poder continuar haciendo aportes al Estado”, sentenció el presidente corporativo de Codelco.

US$ 19.500 millones contempla nueva alianzaestratégica entre Chinalco y Río Tinto

La generación de nuevos

negocios producto

de la asociación de

grandes empresas que

siguen invirtiendo y

diversificándose, a pesar

del escenario actual, es

una alternativa que muchas

compañías comienzan a

evaluar.

Luego de una reunión entre el ministro de Minería y los ejecutivos de la compañía minera Río Tinto, se informó la alianza estratégica que realizó dicha empresa, con Chinalco en la participación del 30% de la minera Escondida.

La comitiva representada por Clive Latcham, mining executive para Rio Tinto London y Susan Holdsworth, abogada de Rio Tinto Mining and Exploration - Región Sudamérica, explicaron los detalles del negocio en la que Río Tinto habría aceptado una inyección de US$ 19.500 millones por parte de la minera china, otorgándole a la cuprífera asiática participación en diversos proyectos, entre ellos en minera Escondida. En tanto, el ministro de Minería agradeció la información entregada y manifestó su satisfacción frente a la empresa Río Tinto, que realiza negocios en Chile a través de Escondida y con Codelco en el área de las exploraciones con tres contratos, inversiones de más de 20 mil millones de dólares a través de la cual se pretende poner en operación algunas propiedades mineras que dispone Codelco. “Por eso se hace a través de estos convenios y Río Tinto es una de las empresas que se ha mostrado interesada” expresó el ministro de Minería, Santiago González. Además manifestó su complacencia frente a la empresa Chinalco, de China, que ha

decidido realizar una millonaria inversión.La relación de Chile y China en materia de minería se viene forjando desde hace algún tiempo, cuando el ministro González visitó en noviembre de 2007 al ministro de Recursos Naturales y la ministra de Comercio de dicho país, frente a quienes les planteó los objetivos principales de la comitiva, lograr que se hicieran inversiones chinas en Chile, hoy se ve con beneplácito que esto se esté logrando a través de esta venta con el gran socio que manifiesta su confianza e invierte en el país. Respecto de las inversiones el Ministerio cuenta con un catastro muy afinado de lo que está pasando en Chile con la gran minería y “no hay indicio de que por el momento se vaya a detener algún proyecto, sino que alguno de ellos se irán desarrollando de forma un poco más lenta y las inversiones se realizarán de acuerdo a como se vayan obteniendo los recursos”, sentenció. Con un plan de inversiones mineros de más de 20 mil millones de dólares para los próximos cinco años, que sigue con mucha fuerza especialmente en las empresas del Estado.


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Frente a nuevas inversiones chinas, el ministro de Minería sostuvo que “las empresas chinas siempre están mirando especialmente en el tema del cobre, ya que es un tema que les interesa mucho para poder hacer inversiones en Chile. Y a nosotros nos interesa mucho que China a través de sus empresas mineras pueda invertir en Chile y para ello hemos puesto a disposición los recursos y toda la infraestructura que tiene el país”. Chinalco es una gran empresa estatal, con un extenso patrimonio y un gran respaldo, que realiza sus mayores esfuerzos para diversificarse en el mundo a través de sociedades con empresas, tales como Río Tinto en esta oportunidad. “El Gobierno chino es un gran socio de Chile en materia de minería, no hay que olvidar que casi un tercio del cobre chileno se vende al país asiático”, agregó.Sobre otros temas el ministro se refirió al proyecto de Ley de Gobierno Corporativo, prioridad del Gobierno para este semestre; la preocupación de Chile sobre optimizar las operaciones, ser más eficientes y competitivos; las campañas de ventas del año 2009 que se realizaron en el último trimestre de 2008, campañas complejas obedeciendo a las expectativas por parte de los fabricantes de productos de cobre que no están muy optimistas. De acuerdo al mercado competitivo del cobre, en tanto, Chile según González debe preocuparse de optimizar las operaciones, de ser más eficientes y competitivos. Codelco así como otras empresas multinacionales está mirando al exterior donde poder hacer inversiones, hoy hay tanto que hacer en Chile y eso para el Estado es prioridad. El país, según el ministro sigue interesado en participar en el mercado mundial y por ello es tan importante que los proyectos de Codelco salgan adelante en los tiempos que establecido. La preocupación del Ministerio, en tanto, surge por el aumento de los stock de cobre en las bolsas de metales a niveles que no se veían hace mucho tiempo, 500 – 600 mil toneladas. Sin embargo, el precio afortunadamente se ha estabilizado en 1,4 y 1,5 y no ha seguido cayendo, “ya que si esto ocurriera realmente se podría generar una crisis en el sector minero de Chile y todo el

mundo”, sostuvo el ministro. Por último se refirió al reciente aprobado aporte para la pequeña minería, a través del cual se aumentó en términos generales la banda de 20 a 30 centavos de dólar lo que permite que puedan seguir trabajando, “creemos que los pequeños mineros deberían ser viables a un precio de U$2 dólares”, sentenció. Agregó que el apoyo a los mineros fue producto del esfuerzo que la Enami realizó para poder abrir una oficina en Arica, al

igual que el Sernageomin y el Ministerio, que por su parte está construyendo un poder de compra que será inaugurado en abril donde los mineros podrán entregar sus minerales en la misma localidad. Además ya se evalúa la posibilidad de desarrollar minas en la ciudad de Arica, en la zona de Caleta Vitor para poder desarrollar pequeña y mediana minería en la zona, y con ello ayudar a disminuir el desempleo en la región, unas de las más afectadas del país.


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Nuevo GerenteGeneral en División Salvador

Por motivos personales, Julio Cifuentes Vargas presentó su renuncia a la Gerencia General de la División Salvador de Codelco, la que fue aceptada por el presidente Ejecutivo de la Corporación, José Pablo Arellano. En su reemplazo asumirá el 1º de abril, Jaime Rojas Espinoza, ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Santiago de Chile, y que actualmente se desempeña como gerente de Operaciones de la Fundición - Refinería de Potrerillos en la misma División.Rojas posee además un Diplomado en Preparación y Evaluación Socioeconómica de Proyectos de Inversión de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ingresó a Codelco el año 1986 y ha desarrollado toda su trayectoria laboral en Salvador donde ha ejercido como superintendente de Planificación y Evaluación de Proyectos, subgerente de Gestión Estratégica, subgerente de Administración y Finanzas, gerente de Proyectos y gerente de Operaciones Fundición-Refinería.Arellano agradeció el significativo aporte de Julio Cifuentes a Codelco y a la División Salvador, en particular. En este sentido, destacó su liderazgo en el proceso de Reconversión Productiva de esa División, tras el anuncio, realizado el año 2005 por el Directorio de la Corporación, del término de las operaciones mineras actuales de óxido y sulfuros. Cifuentes es ingeniero civil metalúrgico de la ex Universidad Técnica del Estado (Actual USACH) y estaba a la cabeza de División Salvador desde mayo de 2002. Ingresó a la Corporación en 1974 a esa misma División, para luego ocupar distintos cargos ejecutivos en División El Teniente y la Corporación, siendo el primer gerente del Proyecto Gaby, actual Mina Gabriela Mistral. Julio Cifuentes también se ha desempeñado como académico de la Universidad de Antofagasta.


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y las letras

Entre

Este ingeniero en minas egresado de la

Universidad de Chile en la década de los

cincuenta, ha vivido de forma íntegra los grandes

procesos que revolucionaron la minería nacional

durante los últimos 60 años. Estos pergaminos

lo llevaron a escribir dos libros donde se

plasman distintas historias y aventuras.

La carrera profesional de Hernán Danús ha estado marcada siempre por una fuerte ligazón con los desafíos. Es así como no es extraño encontrar en su currículum distintas experiencias que lo han transformado en un personaje que puede decir con orgullo que ha sido testigo del desarrollo de la historia de la minería en Chile.Dueño de una memoria entrañable, este ingeniero en minas egresado desde la Universidad de Chile en 1952, recordó junto a Revista AreaMinera distintas historias que han adornado su vida y que forman parte de las páginas de los dos libros que ha escrito hasta ahora.

LA GéNESIS y CARRERA DE UN MINEROA diferencia de muchos otros mineros, el interés de Hernán Danús por la actividad sólo comenzó a forjarse en las aulas universitarias, más específicamente luego de una visita a terreno que realizó a una mina ubicada en la zona de Domeyko. “Luego de esa experiencia me enamoré de la minería”, aseguró. Esta vivencia gatilló que Danús terminara por dirigir su carrera de ingeniería civil hacia la minería, decisión que lo ha

llenado de satisfacciones hasta el día de hoy. “La ingeniería en minas no es la ingeniería

fría y estructural, sino que tiene mucho contacto con el ser humano, con la naturaleza, con aspectos que no son tan fríos como los que aborda un ingeniero calculista”, dijo.El permanente entusiasmo por la actividad y su amor por la naturaleza,

lo llevaron en primer término a trabajar para la Compañía de Aceros del Pacífico, CAP, en 1952, donde se desempeñó en el área de abastecimiento de la naciente Compañía Huachipato, que por esos años daba sus primeros pasos en el negocio siderúrgico.Durante esa etapa este ingeniero tuvo la oportunidad de trabajar en la Isla


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Guarello en la Región de Magallanes; en la zona de Arauco en prospecciones de carbón y en el norte desempeñándose en prospecciones de hierro.La experiencia que logró adquirir durante ese período, especialmente en la minería del hierro, lo llevó a desempeñarse durante tres años en la Minera Santa Fe, donde tuvo la posibilidad de conocer, entre otras personas, al padre del hoy magnate y famoso empresario minero, Leonardo Farkas.Ya algunos años más tarde sus evidentes capacidades profesionales lo llevaron a trabajar durante 14 años en Enami, experiencia que según sus propias palabras fue de las más importantes de su carrera profesional. Luego de todos esos años en la empresa estatal, Hernán Danús llegó a El Salvador donde se desempeñó como gerente técnico, para luego comenzar una etapa de empresario, donde durante algunos años prestó servicios de ingeniería a las distintas compañías mineras.En 1990 dio un importante paso en su carrera minera, cuando fue nombrado director nacional del Sernageomin por el entonces Presidente de la República, Patricio Aylwin. Ya en 1994, una vez terminado su cargo al mando de la entidad estatal, recibió una oferta que no pudo rechazar. “Felizmente en ese momento tuve un ofrecimiento del Banco Mundial y del Gobierno de Ecuador, para donde me fui dos años como asesor del Ministerio de Minería en problemas de minería y medio ambiente”.Una vez terminada esa aventura en el extranjero, Hernán decidió volver a Chile con la clara idea de jubilar. “Me construí una casa en Limache y empecé a tratar de vivir una vida de jubilado,

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pero eso no resultó porque al poco tiempo me empezaron a contratar para un estudio, después para otro y así sucesivamente hasta hoy. El que nace siendo minero, muere minero” aseguró.

CHILENIZACIóN y NACIONALIZACIóN DEL COBRE: DOS PROCESOS FUNDAMENTALESPara Hernán Danús la nacionalización y chilenización del cobre han sido dos de los hitos más importantes de nuestra historia, sobre todo para nuestra economía. “La nacionalización del cobre creo que fue el hecho más trascendental de la historia de Chile”, señaló.Y es que pese a estar trabajando en Enami, Danús de igual forma jugó un rol importante en todo este proceso que comenzó a generarse, especialmente debido a su amistad con algunos ministros del gobierno de Eduardo Frei Montalva, como Alejandro Hales. Posteriormente con la nacionalización del cobre, ocurrida durante el gobierno de Salvador Allende, se completó este importante proceso para la minería nacional. “Aunque yo no estaba en la misma línea de la nacionalización, a mí me tocó participar mucho indirectamente, por mis conocimientos, además de mi amistad con algunos ministros”, apuntó Danús.Para este personaje de la minería nacional, en ese entonces la gran pregunta que asaltó a todos los responsables de llevar adelante este proceso, fue si los chilenos serían capaces de hacerse cargo de la minería nacional. “Por supuesto que fueron capaces”, aseguró y agregó que de todas formas “ayudó mucho el proceso de integración previo llevado adelante por Eduardo Frei Montalva”.Los años que le siguieron a la nacionalización del cobre, son recordados por el ingeniero en minas como una etapa marcada fuertemente por el tinte político. “Esto hay que entenderlo dentro del proceso histórico, no se puede criticar a Allende ni tampoco

a Pinochet, porque este tema se dio como si a un niño le entregaran un ferrocarril automatizado”, señaló.Agregó que “indudablemente hubo problemas por el traspaso inmediato de las responsabilidad del manejo de esto a buenos ingenieros chilenos. Pero eso no era el problema, sino que lo que les faltaba a ellos era el entrenamiento en la gran minería. La gente de Allende no tuvo la lógica de poder manejar y administrar bien este tema”.Danús recordó también que una vez efectuado el proceso de nacionalización, existieron problemas externos que sin duda afectaron la consolidación de este proyecto. “Hay que recordar que cuando Allende nacionalizó el cobre,

Estados Unidos le paró y le embargó todos los

embarques. Como toda la maquinaria era de origen americano no hubo posibilidad de importar repuestos”, añadió.Para este protagonista de la historia minera de Chile, la situación no cambió demasiado durante el gobierno militar, donde incluso fue detenido una noche en que se dirigía a una de las tantas reuniones de su querido IIMCH. “Los militares nombraron un ministro de Minería que era un general de Carabineros, después uno de Ejército, que

no entendían nada”, indicó.

LA PASIóN POR LAS LETRASA pesar que el tiempo no pasa en vano por la vida de las personas, Hernán Danús se muestra satisfecho con todo lo logrado hasta ahora, y lo que es mejor aún está lleno de historias y anécdotas, las cuales ha ido guardando a lo largo de su extensa y variada carrera profesional. De esta forma y aprovechando la invitación que le extendió el IIMCH a través de la Corporación Minería y Cultura, llevó adelante la idea de plasmar todas sus vivencias relacionadas con la minería en un libro, titulado “Crónicas Mineras de Medio Siglo(1950-2000)”, editado el año 2007.“Este libro trató sobre mis recuerdos de una etapa muy interesante, que repasa pasajes desde que yo egresé el año 1952 hasta el 2000, donde se realizaron importantes cambios como la nacionalización, la chilenización, la creación de Enami, etc.”, señaló Danús.Añadió que en el momento en que envió su libro a la editorial, “éstos me dijeron que había que alivianarlo, porque tenía como 400 páginas, entonces yo saqué algunas historias y dejé sólo algunos rasgos de los personajes”.Este hecho provocó que se editara un segundo libro el año 2008 titulado “Pasiones mineras. Testimonios de una vida”, en el cual el autor se refiere principalmente a la vida de los personajes que fueron abordados en el primer libro.“Para ponerme a escribir influyó también que yo quise un relajo en mi vida profesional. Nos fuimos con mi mujer a

Limache a vivir en una parcela y allí tenía la tranquilidad y el tiempo para todo esto”, dijo Danús.El escarbar en la vida de Hernán Danús es casi lo mismo que hacerlo en un gran baúl de recuerdos. Y es que por algo este ingeniero en minas, amante de la naturaleza y de la minería, logró escribir dos libros que sin duda alguna, servirán para que aquellos que recién comienzan en la minería, puedan conocer los grandes hitos de nuestra historia, y lo que es más importante aun, la gran calidad humana que tienen los mineros de verdad.


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Plantas móviles Nordberg serie NW

La mejor opción para

quien busca movilidad.

Las plantas móviles de trituración Nordberg serie NW desarrolladas por Metso, son unidades versátiles y compactas de dos fases en circuito cerrado, que pueden entregar hasta cuatro productos diferentes de excelente calidad. Estas plantas fueron proyectadas para proporcionar alta movilidad, la que se expresa a través de desplazamientos rápidos además de un desempeño superior combinado a la extrema facilidad de mantenimiento garantizando así un rápido retorno del capital invertido. La excelencia de la planta es el resultado de una suma de calidades únicas de los equipos utilizados y de las soluciones técnicas empleadas. El chancador primario de mandíbulas Nordberg serie C y el secundario de cono HP, asociado al moderno Harnero horizontal de alta capacidad y movimiento elíptico más el sistema patentado de transporte a través de la cinta en loop centrífugo, la cual permite acceso

libre a los equipos lo que constituye una imbatible e innovadora combinación.

CARACTERíSTICAS y BENEFICIOS:

1.- Alimentador de velocidad variable: Alimentador vibratorio MV35080 con tolva ancha y fuerte. Control de alimentador por convertidor de frecuencia para variación continua de velocidad. 2.- Chancador de Mandíbulas Nordberg serie C: Chancador primario para servicio pesado, incorpora componentes robustos en acero de alta calidad combinados con una estructura modular sin soldaduras. 3.- Chancador secundario de cono Nordberg HP: Su sistema hidráulico de ajuste de la abertura asegura las condiciones para balancear el circuito de chancado y optimizar la producción de la planta. Su gran capacidad de retrituración y el chute de entrada más amplio no limitan la apertura de salida del primario. La menor altura de

la retrituradora permite el retorno también del segundo piso del harnero, facilitando el ajuste de distribución de los productos. 4.- Harnero vibratorio horizontal: Harnero vibratorio de alta capacidad, movimiento elíptico y tres pisos ofrece una mayor área de harneado y libre acceso trasero. Dos vibradores sincronizados por el SMARTspeed (nueva tecnología Metso para el control del proceso de clasificación) son de fácil ajuste de amplitud y regulación en línea del ángulo de vibración. El movimiento elíptico proporciona una clasificación más eficiente y sin obstrucción para tres o cuatro productos. 5.- Chasis sólido y robusto: Esta estructura reforzada soporta todos los equipos minimizando las vibraciones. Su estabilidad y bajo peso posibilitan el desplazamiento a lugares de difícil acceso.


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Marzo 2009 • Año 4 • 2009 • Año 4 • areaminera32 am Para el ministro de Economía Hugo...

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