Más allá del desempeño, una obra de Scott Keller y Colin Price
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Press clipping del libro Maacutes allaacute del desempentildeo
Repercusioacuten en medios tras la campantildea de comunicacioacuten
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
24 de enero de 2014
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
7 de febrero de 2014
ENTREVISTAS EN RADIO
Entrevista en Onda Inversioacuten
14 de mayo de 2014
Enocasionesaparecenli-brosquehandesercali-ficados como exhausti-vos respecto a un asun-to importante por loque se convierten en
textosdecitaobligadaa lo largodetiempo Por ello han de ser desta-cados Eacuteste dirigido por el profe-sor Myro con la colaboracioacuten decuatro profesores de la Complu-tense y de laUniversidaddeValla-dolid ha entrado en esa categoriacuteaTanto los anaacutelisis acadeacutemicos co-mo los empresarios y por supues-to los poliacuteticos han de echar ma-nodeahoraenadelantedeeste li-bro El motivo se expone asiacute ldquoElvalor de la produccioacuten asociada aexportacionessuperaconcrecesalque directamente adquieren lasventas fuera del paiacutes ya queno soacute-lo se debe producir lo que se ex-porta sino tambieacuten todos losinputsnecesarios para generar esaproduccioacutenrdquoY a continuacioacuten comprobamos
esto para Espantildea con la base de laWorld Input-OutputDatabaseDemucho intereacutes por las poleacute-
micas previas es la aportacioacuten enel capiacutetulo VI sobre ldquola importan-cia de las empresas de capital ex-tranjero en las exportaciones agre-
gadas y en las de cada sectorde ac-tividadrdquo que siempre tuvo dificul-tadesestadiacutesticasqueremitenal ex-celente tratamientoque sehacedelas informaciones procedentes delaCentraldeBalancesdelBancodeEspantildeapara superar los sesgosquepuedan surgir de su observacioacutenacriacutetica Es una informacioacuten muyvaliosa eacutesta ldquoEndefinitiva el capi-tal extranjeroha contribuidopocoa la exportacioacuten durante el perio-dodecrisis ndashse refieren los autoresal que transcurre de 2008 a 2011habiendo en cambio coadyuvadoenmayormedida a que las impor-taciones no aumentasen de formaque su comportamientoha afecta-do muy positivamente al saldo dela Balanza de PagosrdquoDebido a la realidad autonoacutemi-
ca e inclusoa la aparicioacutende inten-tosde secesioacuten sobre todoenelPa-iacutes Vasco y Cataluntildea sospecho queva a sermuy comentado el capiacutetu-lo III ldquoLa contribucioacuten de las re-giones espantildeolasrdquo Es preciso eneste sentido tener muy en cuentaque ldquoel reparto por ComunidadesAutoacutenomasde lasventasal exteriorde productos situacutea a Cataluntildea co-mo la principal regioacuten exportado-ra a la altura de 2011 con un pesoenel total de enviacuteos que esmaacutesdeldoble que el que ostenta la Comu-nidaddeMadrid seguidaenordende importancia trashaberdesban-cado a la Comunidad Valencianacuyasventasal restodelmundohancrecidodesde2000aunritmomu-chomaacutes lento Si a las tres anterio-
res se suma la aportacioacuten del PaiacutesVascoGaliciayAndaluciacutea entre lasseis aglutinan alrededorde las trescuartas partes del total de las ex-portaciones concentracioacuten que se
intensificadurante la etapade cre-cimientordquoY en lapaacuteg 116 comple-ta esto ldquoCataluntildeaes condiferenciala regioacuten exportadorapreferente aunbuennuacutemerode las actividadesconsideradas despuntando en lasde alto contenido tecnoloacutegico jun-to a la Comunidad deMadrid y elPaiacutesVascordquoAgreacuteguesequeldquolos sec-tores de alimentacioacutenmaquinariaagriacutecola e industrial quiacutemica me-taacutelicas baacutesicas textil medicamen-tosyotramaquinaria eleacutectricahellipre-velan una clara fortaleza competi-tiva (en) las seisComunidadesAu-toacutenomas con mayor importanciacuantitativa en el patroacuten exporta-dor espantildeolrdquoHabraacutequepensar enque el arancel educador y la capi-talizacioacutenderivadadeunamejoriacutea
interiorde la relacioacuten real de inter-cambiodeCataluntildea conel restodeEspantildea ha tenido una consecuen-cia importanteTambieacutendebeano-tarsendashcuadro 1delApeacutendice 3quela exportacioacuten deCataluntildea al con-junto de la Unioacuten Europea de los27 era en el antildeo 2000 del 74rsquo7 porciento del total de sus ventas y del66rsquo5 por ciento en el 2011Un trabajo pues culminadoper-
fectamenteasiacute ldquoLadeacutecadade2010deberaacute destacar en la reciente his-toria econoacutemica espantildeola por unnuevo salto en la exportacioacuten queconsolida su excelente trayectoriaen los cuatro lustros anteriores Lapoliacutetica de promocioacuten tiene unagran tarea por delante para asegu-rar el que esto se consigardquo
Queacute cuaacutento desdey doacutende exportamos
Convierte tu ideaen una epidemia
iquestQueacute hace que algo se convierta en vi-
ral Las pulseras amarillas Livestrong
el yogur griego la prohibicioacuten del taba-
co la dietaDukan o la cancioacuten del
GangamStylehellipTodos estos son ejem-
plos de epidemias sociales Casos en
que productos ideas y conductas se
difunden entre la poblacioacuten Jonah Ber-
ger te explica en este libro coacutemo con-
vertir tu producto en viral a traveacutes de
seis factores que lo hacen posible
ContagiosoJohnan BergerGestioacuten 2000210 paacuteginas1995 euros
Organizacioacutengarantiacutea de eacutexito
La filosofiacutea de este libro es dar a cono-
cer cuaacuteles deben ser las prioridades de
la empresa y alcanzar un equilibrio en-
tre el rendimiento el desempentildeode los
trabajadores y la salud corporativa de la
misma Los autores demuestran coacutemo
un exceso de lo uno sobre lo otro provo-
ca una disfuncioacuten interna que favorece
el hundimiento de la empresa El de-
sempentildeo y la salud deben ir de lamano
para lograr lamaacutexima competencia
Maacutesallaacute deldesempentildeoScott Keller yColin PriceLID Editorial366 paacuteginas1990 euros
Cuando cerrarno es la uacutenica salida
Este libro es el relato del ascenso de
GAM cinco antildeos despueacutes de su crea-
cioacuten y coacutemo consiguioacute capear la crisis
del 2008 reinventaacutendose Esta es la lu-
cha de las personas que forman parte
deGAMpormantener la empresa en
elmercado a pesar de las adversidades
y de que todos los agentes externos
accionistas capital riesgo asesora etc
les indiquen que la uacutenica salida a esta
crisis es el cierre
El pelgrodel eacutexito ysobrevivirloPepeMonteserriacutenEdiciones Nobel364 paacuteginas1495 euros
Direccioacuten desde unaperspectiva humana
Profesionales y altos directivos de las
empresasmaacutes importantes de nuestro
paiacutes se sinceran en 23 entrevistas que
conforman los capiacutetulos de este libro
que se edita conmotivo del 10ordm aniver-
sario de la empresa PeopleMatters El
presidente deCoca-Cola el director de
RRHHde BBVA las presidentas de
IKEAMcDonaldrsquos y Siemens son solo
algunas de las personas que compar-
ten su experiencia directiva
La gestioacuten depersonas desdela alta direccioacutenPeopleMatters135 paacuteginas
Fortalezas competitivasy sectores clave en laexportacioacuten espantildeolaRafaelMyro Saacutenchez(director) Instituto deEstudios EconoacutemicosMadrid 2013 360 paacutegs
Instituto de Estudios EconoacutemicosLa fundacioacuten del Instituto se hizo parapromover realizar y difundir trabajos einvestigaciones sobrematerias econoacute-micas y sociales en especial las queafectan a Espantildea con objeto de impul-sar empresa privada y al mercadocomomecanismo eficiente de creacioacuteny asignacioacuten de recursos
El comentario de
Juan
Velarde
GETTY
28122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
50027
28061
69000
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Econoacutemicos
Nacional
27
AREA (cm2) 8835 OCUPACIOacuteN 784 VPUB 8395
Dis
trib
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par
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tor
50 Executive Excellence nordm108
Biblioteca recomendada
Maacutes allaacute del desempentildeoSalud organizacional como maacutexima ventaja competitiva
Una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de esta el desempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa
Keller y Price demuestran coacutemo un exceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna que acaba provocando el hundimiento de la compantildeiacutea El desem-pentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptos diferentes pero para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr amboshellip iquestpero coacutemo
Gary Hamel su prologuista destaca coacutemo la obra de-muestra con datos la relacioacuten entre determinadas com-petencias empresariales y el buen desempentildeo los con-sejos y las aneacutecdotas de los autores fruto de su praacutectica en el mundo real y las referencias a los estudios maacutes recientes sobre cambio y renovacioacuten empresarial
Autor Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial
Coacutemo conseguir el mayor precio para mi empresaConsejos para encontrar el mejor comprador para su compantildeiacutea
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario para exportar y competir en el entorno internacional otras tienen demasiada deuda en sus balances y muchas de ellas necesitan una ampliacioacuten de capital para garantizar su supervivencia Son mi-les las que necesitan ampliar su capital y su tamantildeo La entrada de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de grupos empresariales estaacute acelerando el nuacutemero de fusiones y adquisiciones en Espantildea Son procesos complejos y arriesgados que exigen saber queacute pasos seguir y quieacuten puede asesorar
Piraacutemide edita ahora una versioacuten mejorada y actualiza-da de este libro que ya ha sido un eacutexito internacional con maacutes de 10000 ejemplares vendidos en todo el mundo
La primera parte de la obra expone coacutemo preparar la empresa para maximizar el precio en su venta los docu-mentos necesarios queacute asesores e inversores pueden intervenir y cuaacutel es el valor y el precio de la empresa La segunda aborda la buacutesqueda de la mejor contrapartida y las estrategias para tener eacutexito en la negociacioacuten
Autor Enrique Quemada Editorial Piraacutemide
LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
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La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
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Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
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Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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Eventos Proacuteximos
ver todos raquo
Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
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RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 14
L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
24 de enero de 2014
Entrevista en Radio Intereconomiacutea
Programa Capital
7 de febrero de 2014
ENTREVISTAS EN RADIO
Entrevista en Onda Inversioacuten
14 de mayo de 2014
Enocasionesaparecenli-brosquehandesercali-ficados como exhausti-vos respecto a un asun-to importante por loque se convierten en
textosdecitaobligadaa lo largodetiempo Por ello han de ser desta-cados Eacuteste dirigido por el profe-sor Myro con la colaboracioacuten decuatro profesores de la Complu-tense y de laUniversidaddeValla-dolid ha entrado en esa categoriacuteaTanto los anaacutelisis acadeacutemicos co-mo los empresarios y por supues-to los poliacuteticos han de echar ma-nodeahoraenadelantedeeste li-bro El motivo se expone asiacute ldquoElvalor de la produccioacuten asociada aexportacionessuperaconcrecesalque directamente adquieren lasventas fuera del paiacutes ya queno soacute-lo se debe producir lo que se ex-porta sino tambieacuten todos losinputsnecesarios para generar esaproduccioacutenrdquoY a continuacioacuten comprobamos
esto para Espantildea con la base de laWorld Input-OutputDatabaseDemucho intereacutes por las poleacute-
micas previas es la aportacioacuten enel capiacutetulo VI sobre ldquola importan-cia de las empresas de capital ex-tranjero en las exportaciones agre-
gadas y en las de cada sectorde ac-tividadrdquo que siempre tuvo dificul-tadesestadiacutesticasqueremitenal ex-celente tratamientoque sehacedelas informaciones procedentes delaCentraldeBalancesdelBancodeEspantildeapara superar los sesgosquepuedan surgir de su observacioacutenacriacutetica Es una informacioacuten muyvaliosa eacutesta ldquoEndefinitiva el capi-tal extranjeroha contribuidopocoa la exportacioacuten durante el perio-dodecrisis ndashse refieren los autoresal que transcurre de 2008 a 2011habiendo en cambio coadyuvadoenmayormedida a que las impor-taciones no aumentasen de formaque su comportamientoha afecta-do muy positivamente al saldo dela Balanza de PagosrdquoDebido a la realidad autonoacutemi-
ca e inclusoa la aparicioacutende inten-tosde secesioacuten sobre todoenelPa-iacutes Vasco y Cataluntildea sospecho queva a sermuy comentado el capiacutetu-lo III ldquoLa contribucioacuten de las re-giones espantildeolasrdquo Es preciso eneste sentido tener muy en cuentaque ldquoel reparto por ComunidadesAutoacutenomasde lasventasal exteriorde productos situacutea a Cataluntildea co-mo la principal regioacuten exportado-ra a la altura de 2011 con un pesoenel total de enviacuteos que esmaacutesdeldoble que el que ostenta la Comu-nidaddeMadrid seguidaenordende importancia trashaberdesban-cado a la Comunidad Valencianacuyasventasal restodelmundohancrecidodesde2000aunritmomu-chomaacutes lento Si a las tres anterio-
res se suma la aportacioacuten del PaiacutesVascoGaliciayAndaluciacutea entre lasseis aglutinan alrededorde las trescuartas partes del total de las ex-portaciones concentracioacuten que se
intensificadurante la etapade cre-cimientordquoY en lapaacuteg 116 comple-ta esto ldquoCataluntildeaes condiferenciala regioacuten exportadorapreferente aunbuennuacutemerode las actividadesconsideradas despuntando en lasde alto contenido tecnoloacutegico jun-to a la Comunidad deMadrid y elPaiacutesVascordquoAgreacuteguesequeldquolos sec-tores de alimentacioacutenmaquinariaagriacutecola e industrial quiacutemica me-taacutelicas baacutesicas textil medicamen-tosyotramaquinaria eleacutectricahellipre-velan una clara fortaleza competi-tiva (en) las seisComunidadesAu-toacutenomas con mayor importanciacuantitativa en el patroacuten exporta-dor espantildeolrdquoHabraacutequepensar enque el arancel educador y la capi-talizacioacutenderivadadeunamejoriacutea
interiorde la relacioacuten real de inter-cambiodeCataluntildea conel restodeEspantildea ha tenido una consecuen-cia importanteTambieacutendebeano-tarsendashcuadro 1delApeacutendice 3quela exportacioacuten deCataluntildea al con-junto de la Unioacuten Europea de los27 era en el antildeo 2000 del 74rsquo7 porciento del total de sus ventas y del66rsquo5 por ciento en el 2011Un trabajo pues culminadoper-
fectamenteasiacute ldquoLadeacutecadade2010deberaacute destacar en la reciente his-toria econoacutemica espantildeola por unnuevo salto en la exportacioacuten queconsolida su excelente trayectoriaen los cuatro lustros anteriores Lapoliacutetica de promocioacuten tiene unagran tarea por delante para asegu-rar el que esto se consigardquo
Queacute cuaacutento desdey doacutende exportamos
Convierte tu ideaen una epidemia
iquestQueacute hace que algo se convierta en vi-
ral Las pulseras amarillas Livestrong
el yogur griego la prohibicioacuten del taba-
co la dietaDukan o la cancioacuten del
GangamStylehellipTodos estos son ejem-
plos de epidemias sociales Casos en
que productos ideas y conductas se
difunden entre la poblacioacuten Jonah Ber-
ger te explica en este libro coacutemo con-
vertir tu producto en viral a traveacutes de
seis factores que lo hacen posible
ContagiosoJohnan BergerGestioacuten 2000210 paacuteginas1995 euros
Organizacioacutengarantiacutea de eacutexito
La filosofiacutea de este libro es dar a cono-
cer cuaacuteles deben ser las prioridades de
la empresa y alcanzar un equilibrio en-
tre el rendimiento el desempentildeode los
trabajadores y la salud corporativa de la
misma Los autores demuestran coacutemo
un exceso de lo uno sobre lo otro provo-
ca una disfuncioacuten interna que favorece
el hundimiento de la empresa El de-
sempentildeo y la salud deben ir de lamano
para lograr lamaacutexima competencia
Maacutesallaacute deldesempentildeoScott Keller yColin PriceLID Editorial366 paacuteginas1990 euros
Cuando cerrarno es la uacutenica salida
Este libro es el relato del ascenso de
GAM cinco antildeos despueacutes de su crea-
cioacuten y coacutemo consiguioacute capear la crisis
del 2008 reinventaacutendose Esta es la lu-
cha de las personas que forman parte
deGAMpormantener la empresa en
elmercado a pesar de las adversidades
y de que todos los agentes externos
accionistas capital riesgo asesora etc
les indiquen que la uacutenica salida a esta
crisis es el cierre
El pelgrodel eacutexito ysobrevivirloPepeMonteserriacutenEdiciones Nobel364 paacuteginas1495 euros
Direccioacuten desde unaperspectiva humana
Profesionales y altos directivos de las
empresasmaacutes importantes de nuestro
paiacutes se sinceran en 23 entrevistas que
conforman los capiacutetulos de este libro
que se edita conmotivo del 10ordm aniver-
sario de la empresa PeopleMatters El
presidente deCoca-Cola el director de
RRHHde BBVA las presidentas de
IKEAMcDonaldrsquos y Siemens son solo
algunas de las personas que compar-
ten su experiencia directiva
La gestioacuten depersonas desdela alta direccioacutenPeopleMatters135 paacuteginas
Fortalezas competitivasy sectores clave en laexportacioacuten espantildeolaRafaelMyro Saacutenchez(director) Instituto deEstudios EconoacutemicosMadrid 2013 360 paacutegs
Instituto de Estudios EconoacutemicosLa fundacioacuten del Instituto se hizo parapromover realizar y difundir trabajos einvestigaciones sobrematerias econoacute-micas y sociales en especial las queafectan a Espantildea con objeto de impul-sar empresa privada y al mercadocomomecanismo eficiente de creacioacuteny asignacioacuten de recursos
El comentario de
Juan
Velarde
GETTY
28122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
50027
28061
69000
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Econoacutemicos
Nacional
27
AREA (cm2) 8835 OCUPACIOacuteN 784 VPUB 8395
Dis
trib
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par
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ntildeo d
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s de
rech
os d
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tor
50 Executive Excellence nordm108
Biblioteca recomendada
Maacutes allaacute del desempentildeoSalud organizacional como maacutexima ventaja competitiva
Una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de esta el desempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa
Keller y Price demuestran coacutemo un exceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna que acaba provocando el hundimiento de la compantildeiacutea El desem-pentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptos diferentes pero para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr amboshellip iquestpero coacutemo
Gary Hamel su prologuista destaca coacutemo la obra de-muestra con datos la relacioacuten entre determinadas com-petencias empresariales y el buen desempentildeo los con-sejos y las aneacutecdotas de los autores fruto de su praacutectica en el mundo real y las referencias a los estudios maacutes recientes sobre cambio y renovacioacuten empresarial
Autor Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial
Coacutemo conseguir el mayor precio para mi empresaConsejos para encontrar el mejor comprador para su compantildeiacutea
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario para exportar y competir en el entorno internacional otras tienen demasiada deuda en sus balances y muchas de ellas necesitan una ampliacioacuten de capital para garantizar su supervivencia Son mi-les las que necesitan ampliar su capital y su tamantildeo La entrada de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de grupos empresariales estaacute acelerando el nuacutemero de fusiones y adquisiciones en Espantildea Son procesos complejos y arriesgados que exigen saber queacute pasos seguir y quieacuten puede asesorar
Piraacutemide edita ahora una versioacuten mejorada y actualiza-da de este libro que ya ha sido un eacutexito internacional con maacutes de 10000 ejemplares vendidos en todo el mundo
La primera parte de la obra expone coacutemo preparar la empresa para maximizar el precio en su venta los docu-mentos necesarios queacute asesores e inversores pueden intervenir y cuaacutel es el valor y el precio de la empresa La segunda aborda la buacutesqueda de la mejor contrapartida y las estrategias para tener eacutexito en la negociacioacuten
Autor Enrique Quemada Editorial Piraacutemide
LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
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dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
UacuteLTIMO VIDEO
Proyectos audiovisuales
1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
[] SEGUIR LEYENDO
INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 14
L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Enocasionesaparecenli-brosquehandesercali-ficados como exhausti-vos respecto a un asun-to importante por loque se convierten en
textosdecitaobligadaa lo largodetiempo Por ello han de ser desta-cados Eacuteste dirigido por el profe-sor Myro con la colaboracioacuten decuatro profesores de la Complu-tense y de laUniversidaddeValla-dolid ha entrado en esa categoriacuteaTanto los anaacutelisis acadeacutemicos co-mo los empresarios y por supues-to los poliacuteticos han de echar ma-nodeahoraenadelantedeeste li-bro El motivo se expone asiacute ldquoElvalor de la produccioacuten asociada aexportacionessuperaconcrecesalque directamente adquieren lasventas fuera del paiacutes ya queno soacute-lo se debe producir lo que se ex-porta sino tambieacuten todos losinputsnecesarios para generar esaproduccioacutenrdquoY a continuacioacuten comprobamos
esto para Espantildea con la base de laWorld Input-OutputDatabaseDemucho intereacutes por las poleacute-
micas previas es la aportacioacuten enel capiacutetulo VI sobre ldquola importan-cia de las empresas de capital ex-tranjero en las exportaciones agre-
gadas y en las de cada sectorde ac-tividadrdquo que siempre tuvo dificul-tadesestadiacutesticasqueremitenal ex-celente tratamientoque sehacedelas informaciones procedentes delaCentraldeBalancesdelBancodeEspantildeapara superar los sesgosquepuedan surgir de su observacioacutenacriacutetica Es una informacioacuten muyvaliosa eacutesta ldquoEndefinitiva el capi-tal extranjeroha contribuidopocoa la exportacioacuten durante el perio-dodecrisis ndashse refieren los autoresal que transcurre de 2008 a 2011habiendo en cambio coadyuvadoenmayormedida a que las impor-taciones no aumentasen de formaque su comportamientoha afecta-do muy positivamente al saldo dela Balanza de PagosrdquoDebido a la realidad autonoacutemi-
ca e inclusoa la aparicioacutende inten-tosde secesioacuten sobre todoenelPa-iacutes Vasco y Cataluntildea sospecho queva a sermuy comentado el capiacutetu-lo III ldquoLa contribucioacuten de las re-giones espantildeolasrdquo Es preciso eneste sentido tener muy en cuentaque ldquoel reparto por ComunidadesAutoacutenomasde lasventasal exteriorde productos situacutea a Cataluntildea co-mo la principal regioacuten exportado-ra a la altura de 2011 con un pesoenel total de enviacuteos que esmaacutesdeldoble que el que ostenta la Comu-nidaddeMadrid seguidaenordende importancia trashaberdesban-cado a la Comunidad Valencianacuyasventasal restodelmundohancrecidodesde2000aunritmomu-chomaacutes lento Si a las tres anterio-
res se suma la aportacioacuten del PaiacutesVascoGaliciayAndaluciacutea entre lasseis aglutinan alrededorde las trescuartas partes del total de las ex-portaciones concentracioacuten que se
intensificadurante la etapade cre-cimientordquoY en lapaacuteg 116 comple-ta esto ldquoCataluntildeaes condiferenciala regioacuten exportadorapreferente aunbuennuacutemerode las actividadesconsideradas despuntando en lasde alto contenido tecnoloacutegico jun-to a la Comunidad deMadrid y elPaiacutesVascordquoAgreacuteguesequeldquolos sec-tores de alimentacioacutenmaquinariaagriacutecola e industrial quiacutemica me-taacutelicas baacutesicas textil medicamen-tosyotramaquinaria eleacutectricahellipre-velan una clara fortaleza competi-tiva (en) las seisComunidadesAu-toacutenomas con mayor importanciacuantitativa en el patroacuten exporta-dor espantildeolrdquoHabraacutequepensar enque el arancel educador y la capi-talizacioacutenderivadadeunamejoriacutea
interiorde la relacioacuten real de inter-cambiodeCataluntildea conel restodeEspantildea ha tenido una consecuen-cia importanteTambieacutendebeano-tarsendashcuadro 1delApeacutendice 3quela exportacioacuten deCataluntildea al con-junto de la Unioacuten Europea de los27 era en el antildeo 2000 del 74rsquo7 porciento del total de sus ventas y del66rsquo5 por ciento en el 2011Un trabajo pues culminadoper-
fectamenteasiacute ldquoLadeacutecadade2010deberaacute destacar en la reciente his-toria econoacutemica espantildeola por unnuevo salto en la exportacioacuten queconsolida su excelente trayectoriaen los cuatro lustros anteriores Lapoliacutetica de promocioacuten tiene unagran tarea por delante para asegu-rar el que esto se consigardquo
Queacute cuaacutento desdey doacutende exportamos
Convierte tu ideaen una epidemia
iquestQueacute hace que algo se convierta en vi-
ral Las pulseras amarillas Livestrong
el yogur griego la prohibicioacuten del taba-
co la dietaDukan o la cancioacuten del
GangamStylehellipTodos estos son ejem-
plos de epidemias sociales Casos en
que productos ideas y conductas se
difunden entre la poblacioacuten Jonah Ber-
ger te explica en este libro coacutemo con-
vertir tu producto en viral a traveacutes de
seis factores que lo hacen posible
ContagiosoJohnan BergerGestioacuten 2000210 paacuteginas1995 euros
Organizacioacutengarantiacutea de eacutexito
La filosofiacutea de este libro es dar a cono-
cer cuaacuteles deben ser las prioridades de
la empresa y alcanzar un equilibrio en-
tre el rendimiento el desempentildeode los
trabajadores y la salud corporativa de la
misma Los autores demuestran coacutemo
un exceso de lo uno sobre lo otro provo-
ca una disfuncioacuten interna que favorece
el hundimiento de la empresa El de-
sempentildeo y la salud deben ir de lamano
para lograr lamaacutexima competencia
Maacutesallaacute deldesempentildeoScott Keller yColin PriceLID Editorial366 paacuteginas1990 euros
Cuando cerrarno es la uacutenica salida
Este libro es el relato del ascenso de
GAM cinco antildeos despueacutes de su crea-
cioacuten y coacutemo consiguioacute capear la crisis
del 2008 reinventaacutendose Esta es la lu-
cha de las personas que forman parte
deGAMpormantener la empresa en
elmercado a pesar de las adversidades
y de que todos los agentes externos
accionistas capital riesgo asesora etc
les indiquen que la uacutenica salida a esta
crisis es el cierre
El pelgrodel eacutexito ysobrevivirloPepeMonteserriacutenEdiciones Nobel364 paacuteginas1495 euros
Direccioacuten desde unaperspectiva humana
Profesionales y altos directivos de las
empresasmaacutes importantes de nuestro
paiacutes se sinceran en 23 entrevistas que
conforman los capiacutetulos de este libro
que se edita conmotivo del 10ordm aniver-
sario de la empresa PeopleMatters El
presidente deCoca-Cola el director de
RRHHde BBVA las presidentas de
IKEAMcDonaldrsquos y Siemens son solo
algunas de las personas que compar-
ten su experiencia directiva
La gestioacuten depersonas desdela alta direccioacutenPeopleMatters135 paacuteginas
Fortalezas competitivasy sectores clave en laexportacioacuten espantildeolaRafaelMyro Saacutenchez(director) Instituto deEstudios EconoacutemicosMadrid 2013 360 paacutegs
Instituto de Estudios EconoacutemicosLa fundacioacuten del Instituto se hizo parapromover realizar y difundir trabajos einvestigaciones sobrematerias econoacute-micas y sociales en especial las queafectan a Espantildea con objeto de impul-sar empresa privada y al mercadocomomecanismo eficiente de creacioacuteny asignacioacuten de recursos
El comentario de
Juan
Velarde
GETTY
28122013
Tirada
Difusioacuten
Audiencia
50027
28061
69000
Categoriacutea
Edicioacuten
Paacutegina
Econoacutemicos
Nacional
27
AREA (cm2) 8835 OCUPACIOacuteN 784 VPUB 8395
Dis
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50 Executive Excellence nordm108
Biblioteca recomendada
Maacutes allaacute del desempentildeoSalud organizacional como maacutexima ventaja competitiva
Una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de esta el desempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa
Keller y Price demuestran coacutemo un exceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna que acaba provocando el hundimiento de la compantildeiacutea El desem-pentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptos diferentes pero para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr amboshellip iquestpero coacutemo
Gary Hamel su prologuista destaca coacutemo la obra de-muestra con datos la relacioacuten entre determinadas com-petencias empresariales y el buen desempentildeo los con-sejos y las aneacutecdotas de los autores fruto de su praacutectica en el mundo real y las referencias a los estudios maacutes recientes sobre cambio y renovacioacuten empresarial
Autor Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial
Coacutemo conseguir el mayor precio para mi empresaConsejos para encontrar el mejor comprador para su compantildeiacutea
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario para exportar y competir en el entorno internacional otras tienen demasiada deuda en sus balances y muchas de ellas necesitan una ampliacioacuten de capital para garantizar su supervivencia Son mi-les las que necesitan ampliar su capital y su tamantildeo La entrada de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de grupos empresariales estaacute acelerando el nuacutemero de fusiones y adquisiciones en Espantildea Son procesos complejos y arriesgados que exigen saber queacute pasos seguir y quieacuten puede asesorar
Piraacutemide edita ahora una versioacuten mejorada y actualiza-da de este libro que ya ha sido un eacutexito internacional con maacutes de 10000 ejemplares vendidos en todo el mundo
La primera parte de la obra expone coacutemo preparar la empresa para maximizar el precio en su venta los docu-mentos necesarios queacute asesores e inversores pueden intervenir y cuaacutel es el valor y el precio de la empresa La segunda aborda la buacutesqueda de la mejor contrapartida y las estrategias para tener eacutexito en la negociacioacuten
Autor Enrique Quemada Editorial Piraacutemide
LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
trib
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ara
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ori
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s d
erec
ho
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tor
S
1 a 1-
0
la
lrid
dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
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ZONA VIDA PERSONAL
LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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50 Executive Excellence nordm108
Biblioteca recomendada
Maacutes allaacute del desempentildeoSalud organizacional como maacutexima ventaja competitiva
Una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de esta el desempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa
Keller y Price demuestran coacutemo un exceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna que acaba provocando el hundimiento de la compantildeiacutea El desem-pentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptos diferentes pero para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr amboshellip iquestpero coacutemo
Gary Hamel su prologuista destaca coacutemo la obra de-muestra con datos la relacioacuten entre determinadas com-petencias empresariales y el buen desempentildeo los con-sejos y las aneacutecdotas de los autores fruto de su praacutectica en el mundo real y las referencias a los estudios maacutes recientes sobre cambio y renovacioacuten empresarial
Autor Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial
Coacutemo conseguir el mayor precio para mi empresaConsejos para encontrar el mejor comprador para su compantildeiacutea
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario para exportar y competir en el entorno internacional otras tienen demasiada deuda en sus balances y muchas de ellas necesitan una ampliacioacuten de capital para garantizar su supervivencia Son mi-les las que necesitan ampliar su capital y su tamantildeo La entrada de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de grupos empresariales estaacute acelerando el nuacutemero de fusiones y adquisiciones en Espantildea Son procesos complejos y arriesgados que exigen saber queacute pasos seguir y quieacuten puede asesorar
Piraacutemide edita ahora una versioacuten mejorada y actualiza-da de este libro que ya ha sido un eacutexito internacional con maacutes de 10000 ejemplares vendidos en todo el mundo
La primera parte de la obra expone coacutemo preparar la empresa para maximizar el precio en su venta los docu-mentos necesarios queacute asesores e inversores pueden intervenir y cuaacutel es el valor y el precio de la empresa La segunda aborda la buacutesqueda de la mejor contrapartida y las estrategias para tener eacutexito en la negociacioacuten
Autor Enrique Quemada Editorial Piraacutemide
LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
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triz
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dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
UacuteLTIMO VIDEO
Proyectos audiovisuales
1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
1 de 2 03012014 1004
Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
1 de 2 03012014 1006
iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
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dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
UacuteLTIMO VIDEO
Proyectos audiovisuales
1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
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ver todos raquo
Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 14
L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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LIBROS FORMACIOacuteN | 53
Enero 2014 EL PERIOacuteDICO DE LA PUBLICIDAD
DESTACADO Viaje a la libertadeconoacutemicaEl prestigioso economista Daniel Lacalle nospropone en este ensayo un apasionante viajealrededor de las principales ideologiacuteas queen materia econoacutemica y social pergentildean elmundo en el que vivimos En dicho periplono soacutelo conoceremos el propio recorrido ide-oloacutegico del autor -en el que transitoacute trasleer y conocer en persona a sus principalesideoacutelogos del colectivismo al liberalismoaustriacuteaco plaza en la que izoacute la bandera dela libertad y la responsabilidad individual-sino que entenderemos coacutemo han evolucio-nado hasta nuestros diacuteas las grandes corrien-tes de pensamiento tales como el colectivis-mo el monetarismo o el liberalismoAsimismo entenderemos por queacute en losuacuteltimos tiempos de crisis econoacutemica poliacuteti-ca y social las distintas ideologiacuteas se hanconvertido en argumentos arrojadizos detantos y tan reconocidos economistas -puesla ideologiacutea estaacute siempre presente y emanaineludiblemente en sus planteamientos- ypor queacute a menudo tambieacuten dichas ideolo-giacuteas se han erigido en planes de ruta inamo-vibles al servicio de los maacutes significativospoliacuteticos y gobernantes
DANIEL LACALLEViaje a la libertad econoacutemicaEditorial Planeta 2013
PHILIP KOTLERMarketing 30(Editorial LID)
La civilizacioacuten humana puede dividirse entres oleadas claramente diferenciadas la erade la agricultura la era industrial y la era dela informacioacuten donde la alta tecnologiacutea esclave Ahora estamos entrando en una cuartaera orientada hacia la creatividad la culturay el entorno El marketing se estaacute moviendoen la misma direccioacuten Durante los uacuteltimos60 antildeos el marketing ha pasado de estarcentrado en el producto dando lugar al mar-keting 10 Maacutes tarde cuando las compantildeiacuteasse percataron de la importancia del clienteel marketing se inclinoacute por hacer de estanueva fuerza el centro de sus estrategias ydecisiones creaacutendose el marketing 20Actualmente el marketing se ha transforma-do una vez maacutes en respuesta de la nuevadinaacutemica del mercado y ahora vemos coacutemolas empresas ampliacutean su foco de negociohacia asuntos maacutes humanos donde la renta-bilidad debe estar equilibrada con la respon-sabilidad corporativa
SCOTT KELLER y COLLIN PRICMaacutes allaacute del desempentildeoEditorial LID 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coralcuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles debenser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de laempresa el desempentildeo de los trabajadores yla salud corporativa de la mismaDemuestran coacutemo un exceso de lo unosobre lo otro provoca una disfuncioacuten inter-na que acaba provocando el hundimiento dela empresa El desempentildeo tiene que ver conlograr resultados econoacutemicos en el lugar ycircunstancias actuales La salud tiene quever con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentesAlgunas compantildeiacuteas no cuentan ni con louno ni con lo otro otras solo consiguenuna de las dos cosas Para alcanzar la maacutexi-ma ventaja competitiva hay que lograr lasdos iquestPero coacutemo
CARLOS BLANCO VAacuteZQUEZLos principales errores de los emprendedoresEditorial Planeta 2013
Distribuir las acciones de la empresa enporcentajes iguales obsesionarse con la ideade crecer elaborar planes de negocio basa-dos en premisas erroacuteneas y meacutetricas inco-rrectas confiar en que los bancos facilitenla gestioacuten de la empresa subcontratar elcore business del negocio o tener miedo atomar la decisioacuten de cerrar si las cosas nofuncionan Este libro habla de eacutestos y otroserrores maacutes comunes en los que caen losemprendedores cuando se lanzan a montarsu propia empresa En un necesario ejercicio de autoevalua-cioacuten como emprendedor el autor de estaobra Carlos Blanco ha realizado una com-pleta enumeracioacuten de las equivocacionesque se cometen a la hora de crear unaempresa con un uacutenico propoacutesito ayudar alos que empiezan a evitar problemas fre-cuentes y a estar preparados para los queesteacuten por llegar
No busques trabajo
iquestLlevas ya demasiado tiempo en paro iquestTal veztienes trabajo pero estaacutes hasta las narices detus jefes iquestCobras una miseria iquestNo te sientesvalorado iquestAuacuten suentildeas con ese proyecto profe-sional tan largamente postergado iquestTranquiloNo te estreses Has llegado al libro adecuadoO bien estreacutesate hasta que no puedas maacutes y tuuacutenica y mejor opcioacuten sea acabar de una vez portodas con esa absurda paraacutelisis iexclAtreacutevete aemprender iexclAutoempleacuteate Te lo dice RistoMejide que no soacutelo es publicista y productorsino emprendedor de siacute mismo Con su habi-tual ironiacutea y mordacidad Mejide cuenta ver-dades como puntildeos sobre queacute significa hoyemprender y coacutemo conseguirlo
RISTO MEJIDENo busques trabajo(Editorial Planeta 2013)
publi52_53qxdMaquetacioacuten 1 131213 1226 Paacutegina 53
La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
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La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
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Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
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Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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ver todos raquo
Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
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RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 14
L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Paacutegina principal
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La gestioacuten del control n1 la en1 presa Joseacute de Jaime Eslava E SIC 180 paacutegs 15euro
Sus paacuteginas contienen un
anaacutelisis de distintos aspectos de coacutemo las actividades de gestioacuten del control empresashy
rial deberiacutean estructurarse
s istematizarse y ejecutarse
Tambieacuten aportan una metoshydologiacutea de actuacioacuten en base a una piraacutemide
de cinco niveles
control
de las
opeshyrashy
cioshynes
de los
proshy
cesos informativos y contables de los resultados
de gestioacuten de las estrategias
y de las responsabilidades sociales en los que debe-
riacutea estructurarse cualquier
sistema integrado de gestioacuten de control que persiga el eacutexito O
44 1 e l empresari o bull f e b r ero 20 1 4
Coacutemo conseguir el mayor precto
para MI empresa
Coacutemo conseqlli r el 11 wtiexclor precio - pma 111z c1n presa Enrique Quemada Clariana Piraacutemide 256 paacutegs 19 euro
Muchas empresas espantildeolas carecen del tamantildeo necesario
para competir en el mercado internacional otras tienen deshy
masiada deuda en sus balances
y necesitan una ampliacioacuten
de capital para garantizar su supervivencia La entrada
de inversioacuten extranjera o la consolidacioacuten de
grupos empresariales acelera el nuacutemero
de fus iones y
adquisiciones en Espantildea unos procesos
complejos y
arriesgados que requieren
conocer el campo en que nos movemos
los pasos a seguir y quien es el mejor asesor
A traveacutes de este libro el autor
establece un diaacutelogo natural con el lector para explicarle
todo cuanto ha de saber antes de decidir vender un nego-
cio y ayuda al empresario a encontrar el eacutexito en el mundo
complejo de las operaciones corporativas O
Prescntacioacute11 pelfccla Javier Reyero Pearson 185 paacutegs 2195 euro
La mayoriacutea de las sensacioshy
nes que tiene un orador antes de hablar tienen que ver con
el miedo que con frecuencia
se aduentildea
de su comporshy
tamien-
to Des-
de su amplia
experienshycia Javier
Reyero periodista profesor
universitario y experto en comunicacioacuten explica coacutemo
luchar contra el miedo y queacute
hacer para que una presentashycioacuten temida se convierta en
una presentacioacuten perfecta El libro se complementa con
una web que incluye viacutedeos
pruebas y test con consejos uacutetiles para desarrollar y ejeshy
cutar una buena presentacioacuten en puacuteblico C~
A 1uacutes allaacute riel desctnpct1o Scott Keller Coliacuten Price UD 386 paacutegs 1990euro
El ser humano puede conseshyguir grandes logros trabajanshy
do en equipo de forma eficaz mucho maacutes
allaacute de lo que
pueda conseshy
guir a tiacutetulo individual
Por ello son necesashy
rios liacutederes que comshy
prendan coacutemo
alcanzar y hacer perdurar la excelen-
cia organizacional
Este engloba una nueva forma de pensamiento
empresarial mediante la
identificacioacuten de los composhynentes esenciales de la salud
empresarial y el disentildeo de un plan para ayudar a las empreshy
sas a ser maacutes dinaacutemicas y
potentes En sus paacuteginas se exponen
distintas maneras de afronshytar los desafios que supone
superar la paraacutel isis y adoptar el cambio A ello se suman
las claves para crear orgashynizaciones saludables para
trabajar )
Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
trib
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ara
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triz
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erec
ho
s d
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S
1 a 1-
0
la
lrid
dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
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Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
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RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
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DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Diari de Girona DISSABTE 8 DE MARCcedil DE 2014 5
A Vilafant srsquoha constituiumlt la
societatBiocombustiblesdel Nordeste SL dedicada ala construccioacute instalmiddotlacions i
manteniment Comerccedil majo-
rista i minorista Distribucioacute
comercial Importacioacute i expor-
tacioacute Activitats immobiliagraveries
Capital 3000 euros Adminis-
trador Joan Coll Castelloacute Adre-
ccedila carrer Puig Grau 1
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatApp Elec SL dedica-da a les instalmiddotlacions i repara-
cions elegravectriques i de lampis-
teria aigua gas electricitat
fred calor i condicionament
drsquoaire en petites obres de
construccioacute renovacioacute millora
i conservacioacute tant a Espanya
com a lrsquoestranger Capital
3200 euros Administrador
Benjamin Cyril Appe Adreccedila
avinguda Marignane 28 6 C
A Figueres srsquoha constituiumlt la
societatFinques Gibert SLdedicada als serveis immobi-
liaris que inclouen lrsquoadquisicioacute
tinenccedila promocioacute construc-
cioacute reparacioacute conservacioacute
cessioacute lloguer explotacioacute
compravenda i permuta de tot
tipus de terrenys finques so-
lars urbanitzacions edificis
naus industrials locals de ne-
goci aixiacute com oficines i habi-
tatges Capital 3000 euros
Administrador David Garciacutea
Pajuelo Adreccedila carrer Lasau-
ca 8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat Cielo 24Horas SL dedicada a la co-mercialitzacioacute compra venda
dipogravesit i distribucioacute de tot ti-
pus de begudes i productes
drsquoalimentacioacute Comercialitza-
cioacute compra venda dipogravesit re-
paracioacute manteniment i lloguer
de magravequines expenedores de
menjar aperitius i begudes
Capital 3000 euros Adminis-
tradora Oksana Valeri Kou-
kharenko Adreccedila carrer Nos-
tra Senyora del Carme 49 Es-
cala 1 12
A Palamoacutes srsquoha constituiumlt la
societat Urucat 2014 SL de-dicada a la promocioacute immobi-
liagraveria Construccioacute drsquoedificis re-
sidencials Construccioacute drsquoedifi-
cis no residencials Compra-
venda de beacutens immobiliaris
per compte propi Lloguer de
beacutens immobiliaris per compte
propi Agents de la propietat
immobiliagraveria Capital 30056
euros Administrador Juan
Joseacute Iglesias Castelluccio
Adreccedila carrer Dues Palmeres
8
A Castell-Platja drsquoAro srsquoha
constituiumlt la societat SrsquoAgaroacuteBuilding SL dedicada a lrsquoas-sessorament i intermediacioacute
en tot tipus drsquoactivitats del
sector immobiliari (compra-
venda permuta etc) i allograve re-
ferent a la propietat ja sigui
progravepia o en possessioacute drsquoun ter-
cer com tambeacute assessora-
ment i intermediacioacute en la
constitucioacute drsquohipoteques o ac-
tes juriacutedics Capital 3100 eu-
ros Administradora Alicia Mel-
nic Fedorenko Adreccedila avin-
guda Verbania 5-7
A Cassagrave de la Selva srsquoha
constituiumlt la societat Agraverea C ampG SL dedicada a lrsquoactivitat im-mobiliparia en general en
lrsquoagravembit de la compra venda
promocioacute i urbanitzacioacute de
tota classe de finques ruacutesti-
ques i urbanes i la construccioacute
de tota classe drsquoedificacions
pel seu compte o de tercers i
la seva explotacioacute en venda o
renda excepte la correspo-
nent a lrsquoarrendament actiu fi-
nancer Capital 6000 euros
Administradors solidaris Joan
Calvet Puig i Margdalena Gis-
pert Lloveras Adreccedila carrer
Manel Tolosa 6
A Girona srsquoha constituiumlt la
societat Quarkel SL dedicadaa la intermediacioacute en activi-
tats de disseny industrial au-
tomocioacute i enginyeria indus-
trial Capital 30056 euros
Administrador Marc Carreras
Castantildeer Adreccedila carrer Mig-
dia 6 2 1
A Sant Feliu de Buixalleu
srsquoha constituiumlt la societat Ga-ratge Evolution SL dedicadaal servei de reparacioacute i mante-
niment de vehicles automograve-
bils de tot tipus (CNAE 4520)
Lrsquoexplotacioacute de negocis de
compra venda i distribucioacute de
tot tipus de vehicles nous i
usats majorista i minorista in-
closa la importacioacute i exporta-
cioacute Capital 3000 euros Ad-
ministradora Maria del Mar
Fortuny Roig Adreccedila urbanit-
zacioacute Rio Park sn Parcelmiddotla 1
Casa Montpineda
A Lloret de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Moscow Llo-ret SLdedicada al comerccedil engeneral de tot tipus de pro-
ductes i articles drsquoalimentacioacute
tant propis com aliens La im-
portacioacute i explotacioacute de tota
classe de productes i articles
drsquoalimentacioacute Capital 3500
euros Administrador Nunufar
Knyazyan Adreccedila carrer Mari-
na 44 2 C
A Tossa de Mar srsquoha consti-
tuiumlt la societat Construccio-nes Costa Brava 2014 SLdedicada a la construccioacute ins-
talmiddotlacions i manteniment Co-
merccedil majorista i minorista
Distribucioacute comercial Importa-
cioacute i exportacioacute Activitats im-
mobiliagraveries Activitats profes-
sionals Prestacioacute de serveis
Aixiacute com tot tipus drsquoactivitats
de gestioacute i administracioacute Capi-
tal 3050 euros Administra-
dors solidaris Benjamin Gerrit
Hoff i Petru Tarlev Adreccedila
avinguda Costa Brava 25 bai-
xos
La Selva
El Gironegraves
El Baix EmpordagraveLrsquoAlt Empordagrave
de capital social en una empresa del lrsquoAlt EmpordagraveA Vila-sacra srsquoha constituiumlt la societat AutomatizacioacutenSuperior de Tecnologiacutea SL dedicada a la fabricacioacuteimportacioacute exportacioacute distribucioacute comercialitzacioacute re-
paracioacute i manteniment de mecanismes drsquoenginyeria ta-
ller mecagravenic elegravectric electrogravenic i electromecagravenic Capi-
tal 242000 euros Administradora Rosine Marie Char-
ton Le Roux Adreccedila carrer Rectoria 1 baixos
de capital social en una empresa de la Garrotxa AOlot srsquoha constituiumlt la societat Art amp Design Girona SLdedicada a la fabricacioacute compravenda intermediacioacute
reproduccioacute acabats drsquoescultures i peces artiacutestiques de
tot tipus drsquoobjectes de regal interiorisme i disseny aixiacute
com altres semblants Capital 30000 euros Adminis-
trador Antonio Bores Reixach Adreccedila carrer Pou del
Glaccedil 20
de capital social en una empresa del Gironegraves A Cas-sagrave de la Selva srsquoha constituiumlt la societat Aplicacions iPintures Vallfor SL dedicada a la realitzacioacute de tre-balls drsquoaplicacioacute aixiacute com decoracioacute comercialitzacioacute
tant majorista com minorista de tota classe de pintures
incloses les industrials papers pintats etc Capital
14000 euros Administrador Alejandro Fornells Coll
Adreccedila carrer de la Font 6
14000 euro
30000 euro
242000 euro
DESTACADES
NOVETATS EMPRESARIALS
NOVETATS EDITORIALS
La setmana vinent arriba a les llibreries la novetat drsquoaquestmacroeconomista britagravenic establert des de fa anys a lrsquoEmpordagraveHugh a qui The New York Times va qualificar com el laquoprofeta delcataclisme de la zona euroraquo intenta respondre diferents preguntesal llarg del llibre Per quegrave els bancs no donen cregravedit Pot MarianoRajoy baixar els impostos el 2015 Suposa la deflacioacute un risc perEspanya Societats en decreixement Segons la seva opinioacuteEspanya estagrave en un moment criacutetic de la seva histograveria a punt decreuar el seu liacutemit de resistegravencia i ancorar-se en un estancament dellarga durada a lrsquoestil japonegraves amb poca creacioacute drsquoocupacioacute i moltapoblacioacute condemnada a buscar el seu futur a lrsquoexterior | DdG
EDWARD HUGH
Adioacutes a la crisisDEUSTO
Lrsquoautora professora de negociacioacute a la facultat de Dret deHarvard i consellera de McKinsey eacutes una destacada experta enlideratge El seu company drsquouniversitat William Ury explica que alllibre es troben eines pragravectiques i accessibles que ens permetranlaquoarribar a acords amb els altres i fer les paus amb nosaltresmateixosraquo En el prograveleg Ury afegeix laquoFins que no enscomprenguem i ens comuniquem amb nosaltres mateixos seremincapaccedilos drsquoassolir les nostres aspiracions meacutes profundes Maacutes allaacutedel siacute ajudaragrave el lector a comprendre i practicar la negociacioacute drsquounamanera meacutes efectiva centrada i satisfactograveria ja sigui endespatxos corporatius en debats poliacutetics o familiarsraquo | DdG
ERICA ARIEL FOX
Maacutes allaacute del siacuteSuperar el autosabotaje y negociar con eacutexito
CONECTA
El llibre eacutes una obra coral la filosofia de la qual eacutes donar aconegraveixer quines han de ser les prioritats de lempresa iaconseguir un equilibri entre el rendiment de lempresa eldesenvolupament dels treballadors i la salut corporativa de lamateixa Demostren com un exceacutes de lun sobre lrsquoaltre provocauna disfuncioacute interna que acaba provocant lenfonsament delempresa Lrsquoacompliment eacutes aconseguir resultats econogravemics enel lloc i circumstagravencies actuals La salut teacute a veure amb lacapacitat per fer-ho cada any Soacuten dos conceptes diferentsAlgunes companyies no compten ni amb lun ni amb laltre unesaltres nomeacutes nrsquoaconsegueixen un Per aconseguir el magraveximavantatge competitiu cal aconseguir els dos Perograve com | DdG
SCOTT KELLER I COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeoLID EDITORIAL
No es publicaragrave fins al mes de maig perograve eacutes un dels llibresmeacutes esperats per la comunitat financera mundial Soacuten lesmemograveries de Timothy Geithner exsecretari del Tresor queanteriorment havia liderat el Banc de la Reserva Federal deNova York A Stress Test Reflections on Financial Crises (Provade Resistegravencia Reflexions sobre les crisis financeres) analitzaragraveles seves decisions durant la crisi financera global i com vasobreviure a una tempesta poliacutetica de primer ordre Com ellmateix diu intentareacute respondre com ho vam fer per convegravencerlrsquoesquerra que eacuterem aliats de Wall Street i a Wall Street queeacuterem Che Guevaras amb vestit | DdG
TIMOTHY F GEITHNER
Stress TestReflections on Financial Crises
CROWN PUBLISHERS
Dis
trib
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triz
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dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
Espacio patrocinado
Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
Investigacioacuten TIC
Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
Maacutes allaacute deldesempentildeo
iquestGestionas bien el marketing de tu negocio
Gestionar bien o mal el marketing de tu empresa puede hacer que lamisma gane o pierda millones Y es que seguacuten un estudio de IABSpain menos del 40 de las acciones de marketing planificadas sellevan a cabo
Los vinos maacutes seguros del mercado
Cavinsa es una exclusiva tienda de vinos dirigida por Carmen Fernaacutendez-Shaw uno de los nombres maacutes reconocidos de este sector y con maacutes de20 antildeos dedicados a difundir la cultura del vino Disponen de un cuidadolocal de venta que tambieacuten funciona como espacio
Espacio patrocinado
Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
Las tareas manuales conllevan a errores que
UacuteLTIMO VIDEO
Proyectos audiovisuales
1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
httpwwwmujeresyciacomindexphpx=nota816031mas-alla-del-desempeno-el-nuevo-pensamiento-empresarial 12
JUEVES 10 DE JULIO - 1128
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
1 de 2 03012014 1004
Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
1 de 2 03012014 1006
iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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S
1 a 1-
0
la
lrid
dad cio-
La banca culpable Autor Pau A Monserrat Editorial La Esfera de los Libros La mejor manera de que nadie responda de los despropoacutesitos
realizados en el negocio bancario es negar que haya culpas ni culpables o mejor aceptar que existe responsabishylidad compartida por todos banqueshyros y bancarios gobierno supervisoshyres y clientes En este libro hay culshypas y culpables No es un compendio revanchista ni un alegato de indignashycioacuten aunque tambieacuten Lo que se pretende es identificar las malas praacutecticas y los productos fishynancieros que han causado la ruina de hipotecados y ahorradores adeshy
maacutes de proporcionar las herramientas baacutesicas para que el cliente no vuelva a entrar desprotegido en una oficina banshycaria
El meacutetodo Autor Francisco Marco Editorial La Esfera de los Libros Una comida en un restaurante de Barshycelona confidencias entre dos mujeshyres un microacutefono escondido una grabacioacuten Asiacute comienza este libro trepidante que parece una novela de espiacuteas pero no lo es es toda la vershydad acerca de la caiacuteda de la agencia de investigacioacuten Meacutetodo 3 narrada con la intensidad de quien la ha vishyvido en su propia piel por su direcshytor Francisco Marco protagonista indi scutible de la historia que se cuenta en este libro
o
Pactos chantajes oscuros intereses y traiciones se dan cita en estas paacuteginas
Ellas deciden Autora Gemma Cernuda Editorial Empresa Activa
Ellas deciden
Maacutes del 80 de las decisiones de compra del planeta las toman las mujeres sin embargo maacutes del 80 de las decisiones econoacutemicas munshydiales las toman los hombres Parece ser que las pequentildeas compras las deshyciden las mujeres mientras que las grandes decisiones de poliacutetica ecoshynoacutemica las toman los hombres Este aacutegil y entretenido libro busca concienciar a todo aquel que tenga algo para vender que aprenda a coshymunicar en femenino es decir a
ofrecer las cosas con un lenguaje que apele a los valores y a todo aquello que las mujeres priorizamos
Postfutbolista
libros
Postfutbolista Autor Albert Serrano Pons Editorial Empresa Activa Eacutesta es la historia de un futbolista de segunda divisioacuten que actualmente como ejecutivo juega en primera El autor llegoacute a jugar en el FC Barshycelona B junto a personalidades coshymo lniesta y Valdeacutes Sin embargo nunca abandonoacute los estudios y cuanshydo vio que su carrera no llegariacutea a ser la de una superestrella fue cursando
la carrera de ingenieriacutea Actualmente es el director general de Privalia Meacutexico y en este libro nos brinda en forma muy amena y con muchos ejemplos la imp01tancia de preparar las siguientes etapas lashyborales
Yo tambieacuten puedo emprender Autor Pablo Claver Editorial LID El autor se adelantoacute al papel que desshyempentildean hoy en diacutea muchas grandes empresas promoviendo la figura del emprendedor cuando para eacutel la priorishydad de escribir era ayudar a otros a convertirse en empresario animar a emprender ofreciendo los pasos exshytraiacutedos de su propia experiencia una larga trayectoria de aciertos y erroshyres El libro persigue desmitificar el conshycepto de empresarios borrar de la mente las baneras para emprender e invitar al lector a que com ience un pequentildeo o gran proyecto o mejorar el rendimiento del que ya tiene
Maacutes allaacute del desempleo Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID
El mayor invento de todos los tiemshypos no es la rueda sino e l concepto de organizacioacuten Trabajando en equipo de manera eficaz el ser hushymano puede lograr hazantildeas mucho maacutes allaacute de lo que nadie pueda conshyseguir a tiacutetulo individual Vivimos en un tiempo de cambios sin preceshydentes en lo econoacutemico la poliacutetica y lo social y las organizaciones se ven obligadas a apurar al maacuteximo su potencial de desempentildeo Para e ll o necesitan liacutederes que comshy
prendan coacutemo alcanzar y hacer perdurar la excelencia orgashynizacional Este libro estaacute basado en uno de los esfuerzos de investigacioacuten maacutes ex haustivos jamaacutes acometidos en e l campo de la gestioacuten
marzo 201 4 sector ejecutiva 65
libros recomendados ~ e
MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores Scott Keller y Colin Price Editorial LID Editorial Empresarial
Maacutes allaacute del desempentildeo uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo
identificacioacuten de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el disentildeo de un plan que ayudaraacute o las
empresas a ser moacutes potentes y dinaacutemicos
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor Feacutelix Muntildeoz Editorial LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacioacuten de Cocoshy
Cola un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o traveacutes de su estrashy
tegia de negocio y de sus acciones de marketing
INGENIO Y PASION Autores Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasioacuten es el resultado de uno largo y profundo investigacioacuten en lo que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracioacuten del lE Business School
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccioacuten Accioacuten Empresarial Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador Francisco Abad Editorial LID Editorial Empresarial
Sontildear el futuro y compartirlo es el objetivo de Dentro de 15 antildeos donde un amplio equipo de autores expertos
en tecnologiacutea sociedad culturo economiacutea y empresa presentan distintos escenarios donde se descubre una
revolucioacuten intelectual y uno sociedad mucho maacutes humana en el antildeo 2030
1 Dentro de
~ JIJIII15 antildeos ~V-~ ~ -ouat
~
191213 iquestGestionas bien el marketing de tu negocio Vacantes para trabajar en PackLink
wwwsplio4commr6LzE9S3V6269631466199937html 13
Este antildeo los regalos los trae Kaspersky
Incentivos de Navidad de Kaspersky para Segmento SMALL de 0 a 99licencias Tramo 1 Por 1000 euros de facturacioacuten en negocio nuevoconsigue una PALETILLA IBEacuteRICA Tramo 2 Y ademaacutes si incrementas
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Los asesores cada vez maacutes tecnoloacutegicos
Los asesores espantildeoles apuestan por la nube seguacuten el uacuteltimoBaroacutemetro Tecnoloacutegico y Econoacutemico del Asesor elaborado por WoltersKluwer A3 Software en las dos ediciones del Foro de Asesores quela compantildeiacutea ha organizado durante este antildeo en Barcelona
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Hasta el 31 de enero puedeaccederse al programa de ayudasa proyectos de investigacioacutenconvocado por la FundacioacutenHergar organizacioacuten sin
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Vacantes para trabajar en PackLink
El comparador de servicios de transporte PackLink dirigido a pymes particulares otiendas on-line entre otros va a ampliar su plantilla en 50 trabajadores en 2014 al tiempo queaumentaraacute su aacuterea de actividad a Francia y Polonia De hecho en su paacutegina web haydisponibles ofertas laborales la mayoriacutea para iniciar la aventura internacional de
Las empresas poco concienciadas con los
ataques DDoSSeguacuten un estudio realizado por Corero Network Security realizadoa 100 empresas de todo el mundo tan solo el 44 de losencuestados cuenta con un buen plan de respuesta ante un ataqueDDoS un problema agravado por la falta de visibilidad de la red yaque el
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
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ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
jul 2014
1 2 3 4 5 6
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
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ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
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DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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1072014 Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamiento empresarial - Mujeresampcia
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LIBROS DE EMPRESA
Keller y Price definen la saludcorporativa como la
capacidad de unaorganizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutesraacutepidamente que sus
competidores
LID EDITORIAL 09042014
Maacutes allaacute del desempentildeo el nuevo pensamientoempresarial
Scott Keller y Colin Price engloban una nueva
forma de pensamiento empresarial en Maacutes allaacute
del desempentildeo (LID Editorial) a traveacutes de la
identificacioacuten de los componente esenciales de la
salud empresarial y el disentildeo de un plan que
ayudaraacute a las empresas a ser maacutes potentes y
dinaacutemicas
A lo largo de la obra el lector encontraraacute
diferentes manera de afrontar de forma directa y
con creatividad los desafiacuteos que supone superar
la paraacutelisis y adoptar el cambio A lo que se
suman las claves para crear organizaciones
saludables que sean realmente adaptables
innovadoras y que constituyan un lugar
interesante y emocionante en el que trabajar
Keller y Price definen la salud corporativa como
la capacidad de una organizacioacuten para alinearse
operar y renovar maacutes raacutepidamente que sus
competidores consideraacutendola una gran ventaja competitiva ademaacutes de un paraacutemetro
tambieacuten importantes para el negocio bajo la creencia de que el eacutexito consiste en vencer
no solo en el mercado de los consumidores sino en el de los empleados con talento
como para la sociedad dado que la manera en la que respondan las empresas antes
los desafiacuteos que plantea afectaraacute profundamente a su futuro
En Maacutes allaacute del desempentildeo se pone al alcance de
todos un trabajo incisivo y meticuloso con el que se los
autores se proponen ayudar a crear organizaciones
que puedan operar a corto plazo aportando aneacutecdotas
de cambio rigor acadeacutemico investigacioacuten empiacuterica e
ideas creativas y novedosas
Seguacuten los autores si el lector es un liacuteder que quier
cambiar las cosas para mejor este libro es lo que necesita Si quiere dejar un legado
profundo y duradero para su organizacioacuten y sus accionistas este libro le ayudaraacute a
hacerlo Los conceptos y enfoque que describimos son amplios y aplicables a cualquiera
de una empresa de servicios profesionales alto cargo en el sector puacuteblico o
responsable de un grupo activista una organizacioacuten no gubernamental o una entidad
beneacutefica
Los autores
Scott Keller dirige la oficina del sur de California de McKinsey amp Company y lidera su
actuacioacuten en cambio trasformacional en Ameacuterica Ha publicado varios artiacuteculos sobre
gestioacuten del cambio y conducta organizacional Posee un MBA y estudioacute Ingenieriacutea
Mecaacutenica en la Universidad de Notre Dame Ha trabajado como gerente de produccioacuten
en Procter amp Gamble y como ingeniero fotovoltaico para el Departamento de Energiacutea del
Gobierno de Estados Unidos Al margen de su actividad en McKinsey Scott Keller es
cofundador de Digital Divide Data empresa galardonada que gestiona un modelo
sostenible de servicios informaacuteticos en beneficio de los maacutes desfavorecidos
Colin Price dirige la oficina de Mckinsey en Londres y lidera su trabajo con
organizaciones en todo el mundo Ha prestado servicios de consultoriacutea a muchas de las
grandes empresas del mundo a varios gobiernos y a toda una series de instituciones
beneacuteficas Sus tiacutetulos publicados incluyen Mergers (escrito con David Fubini y Maurizio
Zollo de IN SEAD) y Vertical Take-Off (escrito con Sir Richard Evans antiguo presidente
de British Aerospace) Se ha titulado en Econoacutemicas Relaciones industriales y Psicologiacutea
y Conducta Organizacional Es miembro asociado del centro de estudios de negocios
Saiumld Business School y de la Universidad de Oxford asiacute como profesor visitante en la
Universidad de Bath
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SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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ARTIacuteCULO ESPECIALIZADO
Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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La Supervivencia Del MaacutesInteligenteOLIVER CHAUDHURI DIRECTOR ADJUNTO DE LA AGENCIA JP KOM
Los cambios del entorno muestra la necesidad dereestructuracioacuten estrateacutegica de los negocios
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RINCOacuteN PERSONAJES
Bienvenido 2014
FAacuteBULAS
Los Tres Leones Y LaMontantildeaNo tiene mucha importancia el tamantildeode las dificultades o situaciones quetengas Tus problemas por lo menosla mayor parte de las veces yallegaron al nivel maacuteximo pero no tuacute
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EDITORIAL
Enero 2014Comenzamos nuevo antildeo iexclFeliz 2014
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AacuteREA DE DESARROLLO
Implantar UnPrograma DeReconocimientoComo Palanca DelCambioUn sistema de reconocimiento socialen definitiva invita a una forma dehacer que puede estar perfectamentealineada con lo que ya existehellip o no yser una palanca para el cambio
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INTERNET - PAacuteGINAS WEB
The CoacherA todos nos afectan los cambios
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EL DATO
Las empresas con sede enEspantildea carecen de sistemasque midan el retorno de lainversioacuten (ROI) en RRHH
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CITAS FRASES
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
Voluntad | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
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ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
SCOTT KEER Y COLIN PRICE
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacuteaes dar a conocer cuaacuteles deben ser las prioridades de laempresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento dela empresa el desempentildeo de los trabajadores y la saludcorporativa de la misma
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V De VulnerableSETH GODIN
Desarrollando conceptos tales como compromisoesfuerzo o iniciativa el autor de bestsellers como La vacapuacuterpura o El engantildeo de Iacutecaro despierta tu concienciapara que llegues hasta donde quieras llegar
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Cien Antildeos MaacutesSABIN AZUA SOCIO DIRECTOR DE B+I STRATEGY
ldquoCien antildeos maacutesrdquo implica la asuncioacuten de un compromisointergeneracional que supone la reinversioacuten constante enel proyecto la huida de las aventuras cortoplacistascentraacutendose en el largo plazo la buacutesqueda permanentede mecanismos de generacioacuten de valor para el territorio
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
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Einstein
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Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
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Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
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01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
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La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
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03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
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231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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Hay una fuerza motriz maacutespoderosa que el vapor la electricidad
y la energiacutea atoacutemica la voluntad
Einstein
APRENDIZAJE CALIDAD CONSULTORIacuteA DIRECCIOacuteN HABILIDADES INNOVACIOacuteN MERCADO ORGANIZACIOacuteN TECNOLOGIacuteASinergyum gtgt Enero 2014
VOLVER
RESUMEN BIBLIOGRAacuteFICO
Scott Keer y Colin Price Editorial LID Noviembre 2013
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar a conocer cuaacuteles deben ser lasprioridades de la empresa y alcanzar un equilibrio entre el rendimiento de la empresa eldesempentildeo de los trabajadores y la salud corporativa de la misma
Maacutes allaacute del desempentildeo es una obra coral cuya filosofiacutea es dar aconocer cuaacuteles deben ser las prioridades de la empresa y alcanzarun equilibrio entre el rendimiento de la empresa el desempentildeo de lostrabajadores y la salud corporativa de la misma Demuestran coacutemo unexceso de lo uno sobre lo otro provoca una disfuncioacuten interna queacaba provocando el hundimiento de la empresa El desempentildeo tieneque ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstanciasactuales La salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeotras otro Son dos conceptos diferentes Algunas compantildeiacuteas nocuentan ni con lo uno ni con lo otro otras solo consiguen una de lasdos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay quelograr las dos iquestPero coacutemo
El libro se compone de los siguientes capiacutetulos
Proacutelogo de Gary Hamel
Introduccioacuten
Encontrar la excelencia
Soacutelo un tercio de las organizaciones alcanzan y logran mantener la excelencia iquestPor queacute tanpocas El ser humano lleva milenios trabajando en equipo uno pensariacutea que a estas alturas ya senos deberiacutea dar mejor iquestQueacute precio tiene para la sociedad y los negocios que no lo consigamos
PARTE 1 POR QUEacute EL DESEMPENtildeO POR SIacute SOLO NO BASTA
01 La gran idea Desempentildeo y salud
El desempentildeo tiene que ver con lograr resultados econoacutemicos en el lugar y circunstancias actualesLa salud tiene que ver con la capacidad para hacerlo un antildeo tras otro Son dos conceptosdiferentes Algunas compantildeiacuteas no cuentan ni con lo uno ni con lo otro otras soacutelo consiguen una ela s dos cosas Para alcanzar la maacutexima ventaja competitiva hay que lograr las dos iquestPero coacutemo
02 La ciencia
La realidad tangible detraacutes de las hipoacutetesis La salud puede medirse con la misma precisioacuten que eldesempentildeo La viacutea para lograr un buen estado de salud es tan clara como la viacutea hacia un buendesempentildeo Asiacute lo demuestran los estudios maacutes exhaustivos realizados en este campo iquestEsnecesario un cambio en la gestioacuten
PARTE 2 LOS CINCO MARCOS
03 Aspiracioacuten
iquestAdoacutende queremos ir iquestDeberiacuteamos centrarnos maacutes en objetivos a corto plazo o en una visioacuten alargo plazo En realidad el mediano plazo es lo maacutes importante iquestExiste una receta para el eacutexitoDe hecho hay cuatro Descubra queacute tiene que ver una participacioacuten de loteriacutea con la decisioacuten dequeacute es lo correcto para su organizacioacuten
04 Anaacutelisis
iquestEstamos preparados Sabe a doacutende quiere llegar pero iquestcuenta su organizacioacuten con lascompetencias necesarias para llegar alliacute Averiguarlo no es sencillo pero tampoco imposibleDescubra coacutemo a traveacutes de una serie de lecciones aprendidas corriendo un kiloacutemetro y medio encuatro minutos u observando un experimento con un grupo de monos
05 Arquitectura
ENCONTRARIntroduzca su buacutesqueda
TUacute DECIDES SI QUIERES SER ZANAHORIAHUEVO O CAFEacute
GENTE TOacuteXICA
LA FAacuteBULA DE LAS NARANJAS
CAMBIAR EL CAMINO
9 COSAS QUE LA GENTE DE EacuteXITO HACEDIFERENTE
[] LISTADO COMPLETO
ENERO 2014
DICIEMBRE 2013
NOVIEMBRE 2013
OCTUBRE 2013
SEPTIEMBRE 2013
[] LISTADO COMPLETO
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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iquestQueacute necesitamos para llegar Ha llegado el momento de planear la travesiacutea hacia sus objetivosAveriguar queacute hacer para mejorar el desempentildeo no es suficiente tambieacuten se debe decidir lo queno hay que hacer Y la clave para lograr un mejor estado de salud reside en disentildear el coacutemo tanminuciosamente como el queacute
06 Accioacuten
iquestCoacutemo organizamos la travesiacutea Mantener el rumbo requiere flexibilidad y capacidad de ajuste amedida que avanzamos Comprender el sistema de los dos planes piloto aplicar la estructuracorrecta y medir los indicadores adecuados Seraacuten necesarias cantidades extraordinarias deenergiacutea para emplear taacutecticas militares o de marketing para conducir el sentimiento de propiedad
07 Avance
iquestCoacutemo seguimos avanzando iquestY ahora queacute iexclNo deje de cambiar En cuanto se cree lainfraestructura para la mejora continua y las competencias de liderazgo para llevar adelante suorganizacioacuten el cambio se produciraacute de modo natural Conseguiraacute la ventaja competitiva
PARTE 3 ENCAJAR LAS PIEZAS
08 El papel del liacuteder senior
iquestEl cambio tiene que empezar por arriba El alto dirigente proyecta una larga sombra El caminohacia el eacutexito es infinitamente maacutes faacutecil si los jefes desempentildean el papel que solo ellos puedentener Eso implica convertir el cambio en algo personal contar con el equipo adecuado y disponerde los niveles oportunos de desafiacuteo y respaldo
09 Los cinco marcos en accioacuten
iquestCoacutemo mejorar una buena organizacioacuten Una cosa es hacer frente al desafiacuteo de gestionar unaorganizacioacuten en crisis y otra organizar una transformacioacuten cuando las cosas van bien Seguimientode una empresa en su travesiacutea a traveacutes de los cinco marcos
10 Inducir el cambio
iquestTiene lo que se necesita iquestQueacute hacer cuando ya se posee el conocimiento Empezar conociendoa fondo el desempentildeo y la salud de la organizacioacuten para actuar despueacutes a traveacutes de los cincomarcos Si se trata de ser y permanecer excelente todo empieza en uno mismo
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Maacutes allaacute del desempentildeo | Sinergos httpwwwsinergosesq=sinergos_sinergyum
2 de 2 03012014 1006
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
9 9 3 4 6 0
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
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L U N E S 2 5 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 3
Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
Comenzamos la semana en Zaragoza en el Taller de Liderazgo
Innovador y Coaching Estrateacutegico los cuatro roles de las
empresas ganadoras prev io a la III Edicioacuten del Programa de
Liderazgo Innovador y Coaching Estrateacutegico Hemos partido de
un ldquocaso praacutecticordquo el Liderazgo de Nelson Mandela (con un par de
escenas de la peliacutecula Invictus basada en la obra El factor
humano de John Carlin) Y de ahiacute la idea de que ldquoy a no estamos
en Crisisrdquo sino en el paso Del Capitalismo al Talentismo una era
conceptual de economiacutea conductual y en la que la generosidad es
la cualidad maacutes ventajosa Hemos trabajado el Liderazgo como
Talento los cuatro roles de las empresas ganadoras (el impacto
del Liderazgo en la fidelizacioacuten del talento en la generacioacuten de
compromiso de forma colectiva en el orgullo de pertenencia ndashy
como consecuencia en la eficiencia- y en la excelencia en superar
las expectativas del cliente (a traveacutes del reconocimiento y la
difusioacuten de las mejores praacutecticas) Conceptos como la fluidez las
estrategias de oceacuteanos azules o el liderazgo capacitador (ella
liacuteder como coach) han de estar presentes en estos nuevos
tiempos Mi gratitud a Jorge Mateo responsable de ESIC en
Zaragoza y a su gente por la organizacioacuten de este taller y a los
participantes (27 ) que han hecho de este evento un eacutexito
He estado ley endo Maacutes allaacute del desempentildeo Salud organizacional
como maacutexima ventaja competitiva de Scott Keller y Collin Price
Scott dirige la oficina de McKinsey en el sur de California y lidera
la praacutectica de cambio transformacional de la firma Collin dirige la
oficina de Londres de McKinsey El libro como dice mi admirado
Gary Hamel en el proacutelogo pretende responder a la pregunta
ldquoiquestCoacutemo se construy e una organizacioacuten que opere de manera
impecable y ademaacutes evolucione raacutepidamente que obtenga
resultados excelentes hoy y que cambie con la rapidez suficiente
como para mantener su hegemoniacutea en el futurordquo
Keller y Price consideran que el mejor invento de la historia no es
la rueda sino la organizacioacuten Sin embargo menos del 30 de los
programas de cambio tienen eacutexito (John Kotter Liderando el
D E L C A P I T A L I S M O A L T A L E N T I S M O
Del Capitalismo al Talentismo
Claves para triunfar en la nueva era
D A T O S P E R S O N A L E S
JUA N CA RLOS CUBE IRO
M A DRID SPA IN
Socio-Director de IDEO Business
Coach estrateacutegico (Presidente de
Honor de AECOP) Conferenciante
y autor de 39 libros Director de
contenidos de KONEKTO la
publicacioacuten de cabecera de la Clase
Directiva
V ER TODO M I PERFIL
A R C H I V O D E L B L O G
2013 (356)
diciembre (22)
noviembre (30)
No busques trabajo 10 mitos
sobre emprender que e
Ambiciones reflexiones y
coaching Queacute podriacuteamos
H A B L E M O S D E T A L E N T O
P Aacute G I N A S V I S T A S E N T O T A L
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cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
para la v ida de tod
iquestSomo buens o mals de
nacimiento
La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
princesa
Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 34
comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 44
Entrada maacutes reciente Entrada antigua
iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
obra
PUBLICADO POR JUAN CARLOS CUBEIRO EN 1429
N O H A Y C O M E N T A R I O S
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jccubeirojcblogspotcomes201311mas-alla-del-desempeno-la-saludhtml 24
cambio 1996)
El desempentildeo solo no basta Con un estudio de maacutes de 600000
entrev istados de maacutes de 500 organizaciones de todo el mundo los
autores demuestran que ldquolos liacutederes de las empresas con eacutexito y
que perduran inv ierten no solo en iniciativas relativas a los
resultados y al corto plazo sino en otra serie de cosas que no
suponen un beneficio inmediato ni ofrecen ninguna garantiacutea
absoluta de que posteriormente funcionaraacutenrdquo Desempentildeo +
Salud ldquoLa salud es la capacidad de la organizacioacuten para alinearse
operar y renovarse maacutes deprisa que sus competidores con el fin
de poder mantener resultados excelentes a lo largo del tiempordquo
Lo que llaman ldquosalud organizacionalrdquo supone maacutes del 50 de los
resultados Y resulta maacutes complejo (con maacutes variables) de lo que
parece a simple v ista ldquoLas transformaciones que pasan por alto la
salud de una organizacioacuten centraacutendose solo en los resultados
tienen 1 rsquo5 veces maacutes probabilidades de fracasar a largo plazordquo
(McKinsey 2010) Keller y Price nos presentan un modelo con 5
As (los cinco marcos) Aspiracioacuten (iquestA doacutende queremos ir)
Anaacutelisis (iquestCoacutemo estamos preparados para ir) Arquitectura (iquestQueacute
necesitamos para llegar) Accioacuten (iquestCoacutemo organizamos el v iaje) y
Avance (iquestCoacutemo vamos progresando) Desde el punto de v ista del
ldquoperformancerdquo (desempentildeo resultados) la Aspiracioacuten es la Visioacuten
y los objetivos estrateacutegicos el Anaacutelisis es la plataforma de
competencias la Arquitectura es la cartera de iniciativas la
Accioacuten es el modelo de ejecucioacuten y el Avance es la infraestructura
de mejora continua Maacutes novedosas son las 5 As respecto a la
salud la Aspiracioacuten son los puntos clave de salud el Anaacutelisis es el
proceso de descubrimiento la Arquietectura es el modelo de
influencia (mentalidad saludable) la Accioacuten es el motor de cambio
(la energiacutea) y el Avance el liderazgo centrado ldquoMaacutes del 7 0 de
los fracasos de programas de cambio son fruto de lo que
clasificariacuteamos como salud endeble de la organizacioacuten
manifestada en siacutentomas como la actitud negativa de los
empleados (39) y una conducta poco productiva de los cargos
directivos (33)rdquo
La salud organizacional McKinsey la div ide en 9 dimensiones
Direccioacuten (sentido claro y coherente de a doacutende ir y coacutemo llegar)
Liderazgo (inspiracioacuten) Cultura y Clima (creencias compartidas
calidad de las interacciones) Reponsabilidad (expectativas
autonomiacutea) Coordinacioacuten y control Competencias Motivacioacuten
Orientacioacuten externa (compromiso con clientes) e
Innovacioacutenaprendizaje Direccioacuten Liderazgo y CulturaClima
nos dan la ldquoAlineacioacuten internardquo Responsabilidad Coordinacioacuten y
control Competencias y Motivacioacuten nos aportan ldquoCalidad de
ejecucioacutenrdquo y Orientacioacuten externa Innovacioacutenaprendizje y de
nuevo Liderazgo suponen la ldquoCapacidad de renovacioacutenrdquo Estas 9
dimensioacuten se subdiv iden en 37 praacutecticas (Visioacuten comuacuten claridad
estrateacutegica e implicacioacuten de los empleados respecto a Direccioacuten
Liderazgo de autoridad formal (jerarquiacutea) consultivo
iquestQueacute deberiacuteamos haber
aprendido las DRH de esta
ma
iquestQueacute tiene de especial el
cerebro humano
La foacutermula del Talento de Luis
Conde
Maacutes allaacute del Desempentildeo la
Salud Organizacional
El meacutetodo Gladwell secretos
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La paciencia el disentildeo y la
felicidad
Nunca es demasiado tarde
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Crear un superorganismo
maacutes allaacute del trabajo en e
No te canses de emprender
El Talento y las bases de la
Neuroeconomiacutea
Las 12 formas principales de
destruir tu Credibili
Lady Gaga coach Coacutemo
convertir seguidores en
fan
Llanto sobra valor falta
EL Liderazgo y los nuevos
descubrimientos
respecto
La emocioacuten en el punto de
venta
iexclSi llueve que llueva
La era Mourinho (2010-
2013) el mesianismo y lo
qu
La forja del heacuteroe la forja del
liacuteder
El liderazgo del nuevo alcalde
de Nueva Y ork
Los cuatro sentidos del
Compromiso
Mi adioacutes a Lawrence Klein y la
231213 hablemos de talento Maacutes allaacute del Desempentildeo la Salud Organizacional
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
creativaemprendedor Claridad de roles contratos de
desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
a la Responsabilidad Evaluacioacuten del desempentildeo Gestioacuten
operativa Gestioacuten financiera Reglas profesionales y Gestioacuten del
riesgo en la Coordinacioacuten y control Adquisicioacuten del talento
Desarrollo del talento Competencias basadas en procedimientos y
subcontratacioacuten de empleados Valores representativos Liacutederes
inspiradores Oportunidades profesionales Incentivos
econoacutemicos y Recompensareconocimiento en la Motivacioacuten
Orientacioacuten al cliente Informacioacuten de competidores
Colaboraciones de negocio Relaciones con el gobierno y la
comunidad en la Orientacioacuten externa Innovacioacuten descendente
ascendente compartir conocimientos y recabar ideas externas en
la Innovacioacutenaprendizaje) Keller y Price citan a Einstein en el
sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
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comprensivo y alentador Cultura abierta y de confianza
internamente competitiva operativamente disciplinada y
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desempentildeo gestioacuten responsable y sentido de propiedad respecto
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sentido de que debemos presentar las cosas simples pero no maacutes
simples de lo debido
La segunda parte del libro es la presentacioacuten de ldquolos cinco
marcosrdquo Respecto a la Aspiracioacuten las empresas que establecen
objetivos exigentes pero asequibles tienen 1 rsquo2 veces maacutes
posibilidades de lograrlo que aqueacutellas con objetivos faacuteciles de
conseguir y 1 rsquo6 veces maacutes que las de objetivos imposibles
(McKinsey 2010) Antes de iniciar un proceso de cambio la
organizacioacuten debe comprobar su estado de salud (si estaacute enferma
es capaz o estaacute en la eacutelite) Una compantildeiacutea que estaacute en el cuartil
superior en 6 o maacutes de las 9 dimensiones tiene un 80 de
probabilidades de estar en el cuartil superior de salud en general
por la complementariedad
Un hallazgo interesante de Keller y Price en su investigacioacuten es
que hay cuatro arquetipos liderazgo como motor (PepsiCo)
Excelencia en la ejecucioacuten (WalMart) Orientacioacuten al mercado
(Procter amp Gamble) o Foco en el talento (McKinsey Goldman
Sachs) Por ello en la literatura gerencial hay quienes insisten en
el Liderazgo (Kotter Heifetz) en la Ejecucioacuten (Collins y Porras
Ran Charam) en el mercado (Christensen) o en el talento (Marcus
Buckingham la ldquoguerra por el talentordquo)
Respecto al Anaacutelisis conviene analizar la plataforma de
competencias de la organizacioacuten (queacute necesitamos para generar
valor coacutemo lo gestionamos y coacutemo actuamos) Y en teacuterminos de
Salud ldquola mentalidad es el motor de las conductas y las conductas
respaldan (o entorpecen) las praacutecticas de gestioacuten que conducen a
una buena (o mala) salud organizacionalrdquo Los autores citan a
Carol Dweck de Stanford a Peter Senge y a Russell Ackoff Y
conectan la salud con el proceso de descubrimiento y con el
coaching Para ldquocentrarse en lo esencialrdquo hacen falta cambios
fundamentales de transaccional a relacional de departamentos
estancos a colaboracioacuten de culpa a responsabilidad
Arquitecura en el desempentildeo en torno a una cartera de
posibilidad de pred
Las 26 palabras caballo
fuerza v ital para el diacutea
El aprendizaje experiencial y
el desarrollo del li
La neurociencia de la
asuncioacuten de riesgos
La verdadera crisis es la de la
educacioacuten
Felipe Gonzaacutelez sobre
Liderazgo 8 millones de
piacutex
Tuacute le das v ida al vaciacuteo
octubre (31)
septiembre (30)
agosto (31)
julio (31)
junio (30)
may o (31)
abril (30)
marzo (31)
febrero (28)
enero (31)
2012 (366)
2011 (365)
2010 (365)
2009 (365)
2008 (366)
2007 (126)
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iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
gratitud a Scott Keller y Collin Price y a sus equipos por esta
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iniciativas (si la empresa actuacutea asiacute tienen 3rsquo5 veces maacutes
posibilidades de lograr una transformacioacuten de eacutexito que si no lo
hace En la salud el modelo de influencia ha de incluir una historia
convincente (propoacutesito expectativas) mecanismos de refuerzo
(procesos sistemas) las competencias necesarias para el cambio
y un ejemplo a seguir (desde el comportamiento de los liacutederes) Se
deben ldquopuentearrdquo las iniciativas de desempentildeo para influir en la
mentalidad
Accioacuten para organizar el v iaje un modelo de ejecucioacuten respecto
al desempentildeo (lineal geomeacutetrico o de big bang) y el motor de
cambio en la salud (estructura evaluacioacuten e implicacioacuten)
Avance Infraestructura para una mejora continua respecto al
desempentildeo y un liderazgo centrado en la salud organizacional
Los elementos del liderazgo centrado con sentido marco
conexioacuten implicacioacuten y generacioacuten de energiacutea
La III Parte del libro es ldquoHacer que las piezas encajenrdquo El papel
del liacuteder senior (el cambio tiene que empezar por arriba) la
construccioacuten de un equipo fuerte y comprometido y la buacutesqueda
incansable del impacto
Maacutes allaacute del desempentildeo es un libro muy praacutectico basado en una
investigacioacuten poderosa y en la rev isioacuten de la literatura gerencial
(maacutes de 900 libros y artiacuteculos) sobre procesos de cambio Mi
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