Máster en Dirección y Administración de Proyectos con la Universidad Valencia

8/2/2019 Mster en Direccin y Administracin de Proyectos con la Universidad Valencia

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EEXXEECCUUTTIIVVEE MMAASSTTEERR IINNPPRROOJJEECCTTMMAANNAAGGEEMMEENNTT MMAASSTTEERR EENNDDIIRREECCCCIINN YY AADDMMIINNIISSTTRRAACCIINN DDEE

PPRROOYYEECCTTOOSS

1100 EEddiicciinn ((2299 CCoonnvvooccaattoorriiaa))

MMdduulloo 00

PPrreesseennttaacc iinn ddee ll MMaassttee rr ,, MMeettooddoo lloogg aa yy GGuuaa ddee ll PPaarr tt ii cc ii ppaannttee


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Cristina Morena

Directora del

Secretariado de

Relaciones

I i i l

El Project Management, como usted sabe, es una metodologa para planificar,

organizar y gestionar las actividades y recursos para conseguir las metas de unproyecto. Esto solo se consigue formando adecuadamente personas y profesionales

comprometidos y competentes, capaces de convertirse en un referente real para

aquellos profesionales con los que comparte su actividad diaria, en aquel en quien

confiar, en un Director de Proyectos, en un Project Manager.

Sin embargo, en el Master en Direccin y Gestin de Proyectos de la Universidad de

Valencia,no pretendemos nicamente formar Altos Ejecutivos o Project

Manager, pretendemos formar profesionales que, siguiendo las mejores practicas enProject Management, sean capaces de generar riqueza en sus empresas e

instituciones, en sus organizaciones y Pases y, como consecuencia directa, en su

entorno personal y familiar, ya que cuando se genera riqueza, se est en condicones

de participar de esa riqueza.

El Project Manager es aquel profesional que, dentro de una empresa o institucin,

destaca entre los dems por ser capaz de llevar la empresa en su cabeza, por

entender su complejidad, realidad y proyeccin futura, esto lo consigue mediante

una eficaz combinacin de ciencia y arte que le convierten en alguien

extraordinariamente eficaz, enormemente rentable y muy difcilmente sustituible.

El Project Manager es el profesional del Siglo XXI para cualquier entidad que desee

ser competitiva y entienda el xito como una realidad inobjetable. Estamos

firmemente convencidos que el Project Management es la respuesta a cualquier

crisis, el camino para superarlas y la ms eficaz hoja de ruta para minimizar los


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CCOONNTTRROOLL DDEE CCAAMMBBIIOOSS DDEELL DDOOCCUUMMEENNTTOO

VV FFeecchhaa RReeaalliizzaaddoo ppoorr AAuuttoorriizzaaddooRReessuummeenn CCaammbbiiooss

PPrroodduucciiddooss

11 0011--1111--22000000 RR.. LLoossttaaddoo CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn iinniicciiaall MMoodd.. 00

22 2233--22--22000011 RR.. LLoossttaaddoo CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn 11..11 MMoodd.. 00

33 0022--0022--22000022

RR.. LLoossttaaddoo CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn 11..22 MMoodd.. 00

44 0044--0011--22000033 RR.. SSaannzz CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn 11..22..11 MMoodd.. 00

55 0066--0022--22000044 RR.. LLoossttaaddoo CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn 11..22..22 MMoodd.. 00

66 0022--0033--22000055 RR.. LLoossttaaddoo CCoonnsseejjoo ddiirreecccciinn MMDDAAPP VVeerrssiinn 11..22..33 MMoodd.. 00

77 1188 0044 22000066 RR SS CC jj ddii ii MMDDAAPP VV ii 11 22 44 MM dd 00


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SSUUMMAARRIIOO::

MMDDUULLOO 00:: PPRREESSEENNTTAACCIINN,, MMEETTOODDOOLLOOGGAA YY GGUUAA DDEELL PPAARRTTIICCIIPPAANNTTEE

RREESSUUMMEENN EEJJEECCUUTTIIVVOO

SSAALLUUDDAA DDEELL DDIIRREECCTTOORR DDEELL MMAASSTTEERR

11.. LLOOGGSSTTIICCAA YY SSOOPPOORRTTEE AALL MMAASSTTEERR

1.1.LA UNIVERSIDAD DE VALENCIA:PLAN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO,LA CIUDAD DE VALENCIA ....... 7

1.2.PROMOTORES .... 181.3.GESTORES .. ...... 22

1.4.EMPRESAS Y ENTIDADES COLABORADORAS ...... 36

22.. PPRROOYYEECCTTOO FFOORRMMAATTIIVVOO DDEELL MMAASSTTEERR

2.1OBJETIVOS DEL MASTER ........................................................................................................................... 372.2.ASPECTOS DIFERENCIALES DEL MASTER ....................................................................................................... 39

2.3. PROGRAMA .... .... 41

2.4. TITULACIONES Y CERTIFICACIONES ........ 116

2.5. METODOLOGAS DE IMPARTICIN Y CARGA HORARIA .... 118

2.6. EQUIPO DE GESTIN Y CLAUSTRO .... 120

2.7. DINMICA DEL MASTER ... 124

2.8.SISTEMA DE EVALUACIN .... 132

2 9 TUTORAS 135


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RREESS UU MMEENN EE JJ EE CC UUTT II VV OO

ORGANIZA: UNIVERSIDAD DE VALENCIA

GESTIONA: FUNDACIN UNIVERSIDAD EMPRESA

ADMISIONES YADMINISTRACCIN:

HITO MASTER DAP

APOYO PMI E IPMA:

APOYO PRINCE 2 E TITL:

HITO MASTER DAP

QRP INTERNATIONAL

DIRECCIN: Dr. Rafael Lostado i Bojo.

ADMISIONES: Roberto Sanz Masedo, Cristina Morena.

DIRIGIDO A :Titulados universitarios o Profesionales con experiencia acreditada.

Se exige una experiencia mnima demostrable de tres aos en puestos relacionados.

MODALIDAD: On-line con sesiones presenciales potestativas.

PRXIMACONVOCATORIA YCRDITOS:

Noviembre 2011. Plazo de Matrcula abierta. ltimas plazas.

Duracin 12 meses. 60 Crditos Europeos.
http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.buscoempresas.es/uploads/1/0/8/10877.jpg&imgrefurl=http://www.buscoempresas.es/empresas/nombre%2Bde%2Bempresas%2Bexitosas/qt&usg=__17iLGIJ9XVWixKOV5edNcND9EgA=&h=52&w=103&sz=3&hl=es&start=2&zoom=0&itbs=1&tbnid=1kaSXmmZHvEycM:&tbnh=42&tbnw=83&prev=/images%3Fq%3DQRP%2BMANAGEMENT%2BMETHODS%2BINTERNATIONAL%26hl%3Des%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.buscoempresas.es/uploads/1/0/8/10877.jpg&imgrefurl=http://www.buscoempresas.es/empresas/nombre%2Bde%2Bempresas%2Bexitosas/qt&usg=__17iLGIJ9XVWixKOV5edNcND9EgA=&h=52&w=103&sz=3&hl=es&start=2&zoom=0&itbs=1&tbnid=1kaSXmmZHvEycM:&tbnh=42&tbnw=83&prev=/images%3Fq%3DQRP%2BMANAGEMENT%2BMETHODS%2BINTERNATIONAL%26hl%3Des%26gbv%3D2%26tbs%3Disch:1http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.ruisnet.net/web/es/el-proyecto/fotos/logo_adeit2.gif&imgrefurl=http://www.ruisnet.net/web/es/el-proyecto/who-adeit-0.htm&usg=__N5-xPC1jKOVqV2v54DWgU3viCkk=&h=101&w=279&sz=11&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=pyIPvAcaoCAOpM:&tbnh=41&tbnw=114&prev=/images%3Fq%3DADEIT%26um%3D1%26hl%3Des%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1http://www.uv.es/


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SSAA LL UUDDAA DD EELL DDII RREECC TT OORR DD EE LL MMAA SS TT EERR

Dr. Rafael Lostado

Director del Executive

Master in Project

Management.

Universidad de Valencia

El Mdulo 0 del Executive Master in Project Management de la Universidad de

Valencia,Presentacin del Master, Metodologa y Gua del

Participante,pretende ser un instrumento de utilidad y referencia

permanente para el conocimiento de la estructura, organizacin, metodologa y

dinmica del Master Si Vd., ya es alumno nuestro le servir de referencia

constante en el transcurso de su formacin, si todava no lo es, le ser de

utilidad para conocer el Master en detalle y asegurar, de ese modo, que su

eleccin resulte acertada.

Para que esta presentacin surta los efectos esperados, la hemos estructurado

en un conjunto de apartados - cada uno de los cuales se desarrolla a

continuacin con el detalle requerido, caractersticas, objetivos, beneficios para

los participantes, la logstica, los objetivos, precios, titulaciones y certificaciones,

metodologas, proceso de matricula, etc.

Aunque nos hemos esforzado por recoger las informaciones ms significativas, para las personas interesadas que

precisen de aclaraciones complementaria le rogamos contacten con el DEPARTAMENTO PARA INSCRIPCIONES Y

ATENCIN AL ALUMNO l t lf 34 692 691 899 l il d i i @ d l t d
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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11 .. LLOO GG SSTT II CC AA YY SS OO PP OO RR TT EE AA LL MMAA SS TT EE RR

11 .. 11 .. LLAA UUNN II VVEE RRSSII DD AA DD DDEE VV AA LLEE NN CC II AA :: PPLLAA NN DDEE EESSTT UUDDII OO SS DDEE PP OO SS TT GG RR AA DD OO .. LLAA CC II UUDDAA DD DD EE VV AA LLEENN CC II AA ..

SSAALLUUDDAA DDEELL RREECCTTOORR..

Nuestra universidad, fundada hace ms de cinco siglos por los Jurados de la Ciudad, se ha convertido en una

Universidad Pblica moderna que imparte su docencia en todas las reas del conocimiento: ciencias

experimentales, ingenieras, ciencias de la salud, humanidades, ciencias sociales, econmicas y jurdicas y ciencias

de la educacin.

Ms de 45.800 estudiantes de grado y 8.600 estudiantes de postgrado se distribuyen en nuestros Campus (Blasco

Ibez, Burjassot-Paterna y Tarongers) para cursar estudios impartidos por ms de 3.300 docentes e

investigadores, con el apoyo de ms de 1.700 personas dedicadas a la administracin y servicios.

Todos los que formamos esta comunidad universitaria estamos comprometidos en continuar siendo una

universidad de referencia: somos la segunda universidad europea en recepcin de estudiantes Erasmus, la cuarta

universidad de Espaa en investigacin y, segn los rankings internacionales ms prestigiosos, somos la cuarta

universidad espaola a nivel mundial.

Te invito a participar activamente de la vida universitaria en esta institucin, que es un referente internacional que

di i d id d i i i i l i d d


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LLAA UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD DDEE VVAALLEENNCCIIAA EENN CCIIFFRRAASS..

Datos generales

Nombre: Universidad de Valencia

Direccin: Av. Blasco Ibez, 13, 46010 Valencia

Telfono: 963864101

Fax: 963864885

Pgina web:http://www.uv.es

Fecha de creacin: 1 de enero de 1499

Titularidad: Pblica

Rector: Esteban Morcillo Snchez

N de profesores: 3.664

N de Personal de Administracin y Servicios (PAS): 1.773

N de Alumnos: 54.491

Ratio alumnos / profesores: 14,87 alumnos por profesor

Ratio PAS / profesores: 0,48 Personal de Administracin y Servicios por profesor

Presupuesto anual: 198.967.752

N de titulaciones: 59 (42% del total de titulaciones oficiales reconocidas por el MEC)

Campus Burjassot

Direccin: Av. Vicent Andrs Estells, s/n 46100, Burjassot

Telfono: 963 864 100

Fax: 963864224

Pgina web:http://www.uv.es
http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/


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Servicios

Biblioteca N de volmenes: 1.371.196

N de publicaciones peridicas: 43.492

Nuevas tecnologas

Ratio de alumnos por ordenador: 20

Correo electrnico a disposicin del alumnado: S

Posibilidad de tener pgina web propia (profesores e investigadores): S

Conexin wi-fi en las aulas: S

Conexin wi-fi en los centros: S

Conexin wi-fi en la biblioteca: S

N de materias on-line: 5

Cultura y deportes

Vicerrectorado especfico para Extensin Cultural o Actividades Culturales: S

Servicio de deportes: S

Polideportivo: S

Gimnasio: S

Campo de ftbol: S

Pista de atletismo: S

Piscina: No

Movilidad

N de estudiantes Erasmus/Scrates enviados: 1.323 (2,43% del nmero total de alumnos)


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Profesorado e investigacin

Ttulos de postgrado N de programas de doctorado: 132

N de doctorados con mencin de calidad: 26 (19,70% del total)

N de alumnos de doctorado: 2.168 (3,98% del nmero total de alumnos)

N de ttulos propios: 260

N de alumnos de ttulos propios: 4.358 (8,00% del nmero total de alumnos)

Investigacin

N de tesis doctorales defendidas en el ltimo ao: 326

N de tesis europeas: Dato no facilitado

Proyectos de investigacin: 936

N de patentes: 63

Profesorado

N de catedrticos y porcentaje sobre el total de la plantilla docente: 462 (12,61%)

N de profesores doctores y porcentaje sobre el total de la plantilla docente: 2.151 (58,71%)
http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=128http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=127


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La direccin del Master en Direccin y Gestin de Proyectos, Executive Master in Project

Management, se ubica fsicamente en el Despacho 4F10 del Departamento de Economa

Aplicada II (Campus dels Tarongers) de la Universidad de Valencia y sigue la normativa de

los estudios de postgrado de la misma universidad.

Los estudios de postgrado tienen diferente duracin y exigen diferentes

requisitos. Conducen a la obtencin de una certificacin o titulacin,segn los casos y cuenta con el aval y la titulacin de la Universidad de

Valencia.

Puede consultar la oferta total de Cursos y Master de Postgrado en

http://www.adeit.uv.es/postgrado/

La regulacin de los cursos de postgrado, se contempla en el Art. 148 de los Estatutos de la Universidad de

Valencia, as como en la normativa aprobada por la Junta de Gobierno del 30 de enero de 1996.

La Universidad de Valencia, por acuerdo de la Junta de Gobierno, puede

establecer estudios destinados principalmente a la aplicacin

profesional de los saberes y al reciclaje de titulados universitarios.

d di h di d i d l d
http://www.adeit.uv.es/postgrado/http://www.adeit.uv.es/postgrado/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.adeit.uv.es/postgrado/


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La Universidad, a travs de la FUEV, anunciar, con anterioridad al inicio del curso acadmico, la oferta de cursos y

master de postgrado, master presenciales, semipresenciales y online, con la indicacin, en su caso, del ttulo alque dan derecho, denominacin del curso o master, duracin en crditos, fechas de realizacin, direcciones de la

secretara administrativa del curso o master, plazas disponibles y posibilidad de ayudas econmicas.

BBIIBBLLIIOOTTEECCAASS DDEE LLAA UUNNIIVVEERRSSIIDD DDEE VVAALLEENNCCIIAA

CCEENNTTRROOSS SSIINNGGUULLAARREESS DDEE LLAA UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD DDEE VVAALLEENNCCIIAA
http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://www.uv.es/http://observatori.uv.es/index.php?option=com_content&view=frontpage&Itemid=1http://observatori.uv.es/index.php?option=com_content&view=frontpage&Itemid=1http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=126


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LLAA CCIIUUDDAADD DDEE VVAALLEENNCCIIAA


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AASSOOCCIIAACCIINN AANNTTIIGGUUOOSS AALLUUMMNNOO DDEE LLAA UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD DDEE VVAALLEENNCCIIAA

La Asociacin de Antiguos Alumnos de Postgrado propio de la Universidad

de Valencia se constituye como medio para mantener la relacin entre

todos los vinculados al Postgrado de la Universidad de Valencia y poder

utilizar los servicios que ofrece la Fundacin Universidad-Empresa de

Valencia con mayor comodidad.

La Asociacin de antiguos alumnos pone a disposicin de todos sus inscritos los servicios de la Fundacin

Universidad-Empresa dirigidos a fomentar la relacin entre los antiguos alumnos, el intercambio de experiencias,

as como la continuidad en la formacin y el reciclaje y la orientacin y el apoyo para la insercin laboral de todos

los asociados.

En definitiva, la Asociacin de Antiguos Alumnos de Postgrado Propio de la Universidad de Valencia se plantea

como un servicio de la Fundacin dirigido a:

fomentar la relacin de los antiguos alumnos entre ellos y con la Fundacin

intercambiar experiencias

facilitar su continuidad en la formacin y el reciclaje

orientar y apoyar a los asociados para su insercin laboral


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Los servicios que se ofrecen desde la Asociacin de Antiguos Alumnos de Postgrado Propio de la Universidad de

Valencia son:

Informacin personalizada sobre actividades de la Fundacin Universidad-Empresa de Valencia que puedan

resultar de inters tanto por su carcter formativo u orientado al empleo como por su carcter cultural o de

enriquecimiento personal. Se remitir peridicamente el Boletn Noticies de la Fundacin en el que se informa de

las actividades realizadas y previstas.

Orientacin para la formacin continua, empleo y salidas profesionales mediante la remisin de lasinformaciones oportunas que se generen en los diferentes departamentos de la Fundacin.

Apoyo a las acciones de relacin, entre ellas los encuentros de promocin, creacin de grupos de trabajo en torno

al rea objeto del curso, master o maestra y todas aquellas otras que los asociados sugieran y desde la Asociacin

de antiguos alumnos se puedan canalizar.

Los alumnos del Executive Master in Project Management, Master en Direccin y Gestin de Proyectos, pertenecede plena derecho a la asociacin de antiguos alumnos del Master en Direccin y Gestin de Proyectos.


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UUNNIIDDAADD DDEE IINNNNOOVVAACCIINN EEDDUUCCAATTIIVVAA

La Unidad de Innovacin Educativa de la Universidad de Valencia, creada por acuerdo de Consejo de Gobierno de

26 de marzo de 2009, pertenece al Centro de Formacin y Calidad Manuel Sanchis Guarner, situado en el Campus

de Tarongers.

El mbito de actuacin de la UdIE es la mejora y efectividad de los procesos de aprendizaje de la UV en el marco

del Espacio Europeo de Educacin Superior.

Elluminate es un instrumento de primer orden para la educacin, que

permite realizar demostraciones y conferencias web en directo de gran

capacidad, as como sesiones acadmicas interactivas online. Es un entorno en

tiempo real pensado pedaggicamente, con un interfaz fcil, vea los videos de

demostracin haciendo click en la imagen.

1.

Ampla los lmites de la clase tradicional, dado que se puede participar

en las sesiones desde cualquier lugar en el que se disponga de red. De

esta forma, pueden participar en la clase en tiempo real personas

expertas que se encuentran en distintos lugares, estudiantes erasmus

que estn en otros pases, estudiantes con alguna discapacidad que

no les permita acudir fsicamente al aula, etc.
https://sas.elluminate.com/site/external/jwsdetect/playback.jnlp?psid=2011-02-13.0140.M.A90A97695F76C5928C08E86A7EAFA4.vcr&sid=2010449https://sas.elluminate.com/site/external/jwsdetect/playback.jnlp?psid=2011-02-13.0140.M.A90A97695F76C5928C08E86A7EAFA4.vcr&sid=2010449


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OOFFIICCIINNAA DDEE PPRROOYYEECCTTOOSS EEUURROOPPEEOOSS

La Oficina de Projectos Europeos de Recerca es una estructura integrada en el Servicio de Investigacin de la

Universidad de Valencia, con el objetivo de promover la participacin de los investigadores de la Universidadde

Valencia en todas las posibles fuentes de financiacin europeas.

Queremos ser el punto de contacto y apoyo de los investigadores, as como de los administradores de las

estructuras de investigacin, que deseen participar, o que ya estn participando, en un proyecto de investigacin

financiado por la Comisin Europea.

Para mayor informacin haga click en la imagen inferior.
http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=138http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=138


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11..22.. PPRR OO MMOOTT OO RR EE SS

El Master es una iniciativa de GIDAP (Grupo de

Investigaciones Aplicadas en Direccin y Administracin

de Proyectos) del Departamento de Economa Aplicada

II ERI de Polibienestar de la Universidad de

Valencia cuyo objetivo es nuclear a los profesionales y

empresas ms significativas en Project Managementen

el mbito de la lengua espaola, para la promocin de

la profesin del Project Manager.

El Grupo de Investigaciones Aplicadas en Direccin y Administracin de Proyectos (GIDAP) tiene su origen a

principios de los aos 90, cuando un grupo de profesores de la Universidad de Valencia decide formar

profesionales para abordar el reto de la sostenibilidad.

Para ello, articulan el Master en Estrategias y Gestin Ambiental (MEGA) de la Universidad de Valencia, que

despus de distintas ediciones, se ha convertido en un referente en el mbito de la sostenibilidad en Espaa,

dando origen a la creacin del Grupo IMEDES.


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El GIDAP ha estado integrado en el Instituto de Economa Internacional (IEI) de la

Universidad de Valencia desde 2002 a 2008. El IEI es un centro de investigacin deexcelencia en el que se integran unos 50 investigadores y lidera y participa en un gran

nmero de proyectos. Para ms informacin sobre el IEI visite la Web:

http://iei.uv.es/

Desde el 2009 LA ERI de Polibienestar es la nueva sede del MDAP, la ERI es un grupo

creado para abordar proyectos con un enfoque multidisciplinar en los mbitos del

bienestar humano. Lo componen 15 investigadores de excelencia prestando su apoyo al

mismo desde su equipo multidisciplinar cuyas principales vas de trabajo e investigacin

son:

Project y Portfolio Management.

Coordinador: Dr. Rafael Lostado.Lnea dirigida a mejorar la eficiencia, la eficacia y los resultados de las personas, de los equipos de trabajo y de las

organizaciones a travs de las metodologas y herramientas del Project & Porftolio Management (PPM. En

concreto, trabajamos: a) Con las mejores prcticas en PPM en la gestin de proyectos sociosanitarios de salud y

bienestar; b) Diagnosticamos y diseamos Soluciones de PPM para todo tipo de Departamentos u organizaciones;

c) Le ayudamos a medir y a aumentar el valor que crea su organizacin y disponemos de las Metodologas y
http://iei.uv.es/http://iei.uv.es/http://www.google.es/imgres?imgurl=http://espanet2011.net/img/Polibienestar.png&imgrefurl=http://espanet2011.net/contact.php&usg=__PdJbA_OpWkKj7mnFonuh8vNWzt4=&h=105&w=200&sz=20&hl=es&start=8&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=FJTgaTzBBtrP5M:&tbnh=55&tbnw=104&prev=/images%3Fq%3Dpolibienestar%26um%3D1%26hl%3Des%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1http://www.google.es/imgres?imgurl=http://espanet2011.net/img/Polibienestar.png&imgrefurl=http://espanet2011.net/contact.php&usg=__PdJbA_OpWkKj7mnFonuh8vNWzt4=&h=105&w=200&sz=20&hl=es&start=8&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=FJTgaTzBBtrP5M:&tbnh=55&tbnw=104&prev=/images%3Fq%3Dpolibienestar%26um%3D1%26hl%3Des%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1http://iei.uv.es/http://iei.uv.es/http://iei.uv.es/


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que se halla, como generador y transmisor de conceptos que acaban siendo interiorizados y empleados por el

resto de agentes socioeconmicos. En este contexto se generan estudios sobre direccin de entidades nolucrativas y voluntarias, gestin de proyectos sociales, estrategias de fundraising, filantropa y mecenazgo,

direccin y gestin de equipos humanos, de trabajo y de voluntariado, planes fiscales y contables, o gestin de

ayudas pblicas, focalizados en los distintos mbitos de actuacin econmica en que el Tercer Sector despliega su

actividad (servicios de bienestar social, de proximidad, cooperacin internacional, medioambiente, cultura). Y

junto a ello adquiere especial relevancia, de un lado, la dimensin de gnero, fundamentalmente desde una

perspectiva laboral, en el seno del Tercer Sector, y el carcter y papel distintivo de la mujer en el mismo; y de otro

lado, la insercin por la economa de colectivos con especiales dificultades de empleo en el mercado de trabajo

ordinario, a travs de las denominadas empresas sociales o empresas de insercin.

Responsabilidad social empresarial: hacia un nuevo modelo de economa.Coordinadoras: Dra. Antonia Sajardo y Dra. Irene Monsons.

Bajo esta lnea de investigacin se acopian esfuerzos con el objeto de conocer en profundidad la diversidad de

conceptos, dimensiones, estrategias y acciones que circundan al trmino de Responsabilidad Social Empresarial

(RSE). En su vertiente externa se ubican las responsabilidades relacionales centradas en la valoracin de las

relaciones de la propia empresa con su entorno social. La vertiente interna de la Responsabilidad Social (RSI)

comprende el estudio de las responsabilidades laborales, ambientales, sociales y organizativas o de buen gobierno.


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tratamiento para la sintomatologa psicolgica asociada a la enfermedad crnica. Finalmente, desde la

denominada Psicologa Positiva, se enfatizan las variables psico-sociales que promueven el bienestar psicolgico delas personas.

Los investigadores de excelencia del ERI De Polibienestar de la Universidad de Valencia son:

Director: Dr. Jordi Garca Ferrer.

Lostado i Bojo, Rafael

Titular de Universidad

Dept. de Economa Aplicada

[email protected]

March Chord, Isidre

Titular Universidad

Dept. de Direccin de Empresas

[email protected]

Andreu Vaillo, Yolanda

Titular Universidad

Dept. de Personalidad, Evaluacin

y Tratamientos Psicolgicos

[email protected]

Carretero Gmez, Stephanie

Investigadora "Juan de la Cierva"

ERI-Polibienestar

[email protected]

Monsons Pay, Irene

Tcnico de Investigacin

ERI-Polibienestar

[email protected]

Cordero Romay, Laura

Tcnico de Investigacin

ERI-Polibienestar

[email protected]

Nez Gonzlez, Cayetano


Dept. de Derecho del Trabajo y dela Seguridad Social

Dur Ferrandis, Estrella

Titular Universidad

Departamento de Personalidad,Evaluacin y Tratamientos

Rdenas Rigla, Francisco


Dept. de Trabajo Social y ServiciosSociales
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


22/172

1.3. GG EESSTT OORREE SS

Para implementar el Master, la direccin se apoya tanto en la Fundacin Universidad Empresa de Valencia((FFUUEEVV)

que le da el soporte institucional como en HHIITTOO MMDDAAPP, que le da soporte logstico.

La Red espaola de Fundaciones Universidad Empresa (REDFUE) a la

que pertenece la Fundacin Universidad Empresa de Valencia (FUEV)

naci en 1997 como una asociacin que, a travs de sus integrantes,

trabaja para favorecer las relaciones entre la universidad y la empresa.

En la actualidad, 31 Fundaciones Universidad Empresa forman la REDFUE con presencia en las 17 Comunidades

Autnomas, lo cual permite abarcar la prctica totalidad del territorio nacional en las actuaciones.

El conocimiento y experiencia de las Fundaciones Universidad Empresa en sus respectivos entornos regionales y

locales ha permitido generar una amplia red con vnculos en empresas, instituciones y organismos. Cerca de 1.000

organizaciones se encuentran representadas en los patronatos de las Fundaciones Universidad Empresa. Entre

ellas cabe mencionar 45 Universidades, Cmaras de Comercio, Asociaciones Empresariales, Entidades Financieras,

Empresas y rganos de la Administracin local o regional, entre otras entidades.

La diversidad de actuaciones llevadas a cabo por el conjunto de las Fundaciones Universidad Empresa hace difcil

realizar una descripcin exhaustiva de cada una de las actividades desarrolladas REDFUE, aunque se pueden
http://www.redfue.es/index.phphttp://www.redfue.es/index.php


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Cmara de Comercio de CantabriaPlaza de Pedro Velarde 5 - Santander - 39001 (Cantabria)WEB: www.camaracantabria.com - Email: [email protected]

Fundaci Bosch i GimperaBaldiri Reixac 4-6, Torre D - Barcelona - 08028 (Barcelona)WEB: www.fbg.ub.es - Email: [email protected]

Fundaci EMPRESA I CINCIA (FEC)Universidad Autnoma de Barcelona, Edificio A (Rectorado) - Aterra - 08193 (Barcelona)WEB: fec.uab.es - Email: [email protected]
http://www.camaracantabria.com/http://www.fbg.ub.es/http://fec.uab.es/http://fec.uab.es/http://www.fbg.ub.es/http://www.camaracantabria.com/


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Fundacin Empresa-Universidad de Zaragoza (FEUZ)P Fernando el Catlico 2, entlo - Zaragoza - 50005 (Zaragoza)WEB: www.feuz.es - Email: [email protected]

Fundacin EuskoikerC/ Luchana n 6 - 4 dcha. - Dpto. B - Bilbao - 48008 (Vizcaya)WEB: www.euskoiker.ehu.es - Email: [email protected]

Fundacin General de la UNEDC/ Francisco de Rojas, 2 2 dcha. - Madrid - 28010 (Madrid)WEB: www.fundacion.uned.es - Email:[email protected]
http://www.feuz.es/http://www.euskoiker.ehu.es/http://www.fundacion.uned.es/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.fundacion.uned.es/http://www.euskoiker.ehu.es/http://www.feuz.es/


25/172

Fundacin General Universidad de Granada-EmpresaAv. del Hospicio s/n, Complejo Administrativo Triunfo, Pab. 1 - Granada - 18071 (Granada)WEB: feugr.ugr.es - Email: [email protected]

Fundacin Leonardo Torres QuevedoEscuela Tcnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Av. de los Castros, s/n, Planta 3 -mdulo 10-A - Santander - 39005 (Cantabria)WEB: www.fltq.com - Email: [email protected]

Fundacin Mediterrnea Empresa-Universidad de Almera (FOUEMA)Universidad de Almera, Edf. CAE, Despacho n5 - La Caada - 04120 (Almera)WEB: www.fundacionmediterranea.ual.es - Email: [email protected]
http://feugr.ugr.es/http://www.fltq.com/http://www.fundacionmediterranea.ual.es/http://www.fundacionmediterranea.ual.es/http://www.fltq.com/http://feugr.ugr.es/


26/172

Fundacin Universidad de la RiojaAvenida de la Paz, 107 - Logroo - 26006 (La Rioja)WEB: fundacion.unirioja.es - Email:[email protected]

Fundacin Universidad Empresa (FUE)Serrano Jover N 5, 6 y 7 - Madrid - 28015 (Madrid)WEB: www.fue.es - Email: [email protected]

Fundacin Universidad Empresa de la Provincia de Cdiz (FUECA)C/ Benito Prez Galds, s/n, Edificio CTC - Cdiz - 11002 (Cdiz)WEB: www.fueca.org - Email: [email protected]

Fundacin Universidad Empresa de la Regin de Murcia
http://fundacion.unirioja.es/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.fue.es/http://www.fue.es/mailto:[email protected]://fundacion.unirioja.es/


27/172

Fundacin Universidade da Corua (FUAC)Centro Cultural de Riazor (CCR) Paseo de Ronda, 47, 2 andar - Corua - 15011 (A Corua)WEB: www.fundacion.udc.es - Email: [email protected]

Fundacin Universitaria de las Palmas (FULP)Sede Institucional de la ULPGC, Juan de Quesada 30 - Las Palmas de Gran Canaria - 35001 (Las Palmas)WEB: www.fulp.ulpgc.es - Email: [email protected]

Fundacin Universitaria para el Desarrollo de la Provincia de Crdoba (FUNDECOR)Avda. Menndez Pidal s/n, Edificio de Servicios Mltiples - Crdoba - 14004 (Crdoba)WEB: www.fundecor.es - Email:[email protected]
http://www.fundacion.udc.es/http://www.fulp.ulpgc.es/http://www.fundecor.es/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.fundecor.es/http://www.fulp.ulpgc.es/http://www.fundacion.udc.es/


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FFUUNNDDAACCIINN UUNNIIVVEERRSSIIDDAADD EEMMPPRREESSAA -- VVAALLEENNCCIIAA ((FFUUEEVV))

La FFuunnddaacciinn UUnniivveerrssiiddaadd EEmmpprreessaa ddee VVaalleenncciiaa (FUEV) sita en la Plaza de la Paz, 3

de Valencia (Espaa), es el lugar de encuentro entre la Universidad de Valencia y la

Empresa y pertenece a la redfue. Dispone de espacios (aulas, salas de reuniones,

saln de actos, etc.), y de los equipos ms avanzados para la organizacin y

realizacin de los Programas y actividades.

La formacin es uno de los principales ejes de actuacin de la Fundacin

Universidad-Empresa de Valencia (ADEIT).

Cada ao se llevan a cabo alrededor de 300 Master, diplomas o certificados dirigidos, por una

parte, a especializar la formacin de recin titulados o a reciclar conocimientos de titulados en

activo y, por otra, a satisfacer las necesidades del mercado profesional.

Sus principales objetivos son:

Fomentar y desarrollar cauces que permitan el establecimiento de relaciones entre la Universidad de

Valencia y las empresas.

Promocionar cuantas actividades estn dirigidas a facilitar las relaciones Universidad-Empresa en los
http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.kms-consultores.com/wp-content/uploads/2009/09/ADEIT-300x170.jpg&imgrefurl=http://www.kms-consultores.com/programa-de-creacion-y-desarrollo-de-empresas/&usg=__7vPhypaAmaiRfby6u-Ep7B4UEss=&h=170&w=300&sz=17&hl=es&start=5&um=1&itbs=1&tbnid=zSbBTE8WRWIHHM:&tbnh=66&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3Dadeit%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DG%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.kms-consultores.com/wp-content/uploads/2009/09/ADEIT-300x170.jpg&imgrefurl=http://www.kms-consultores.com/programa-de-creacion-y-desarrollo-de-empresas/&usg=__7vPhypaAmaiRfby6u-Ep7B4UEss=&h=170&w=300&sz=17&hl=es&start=5&um=1&itbs=1&tbnid=zSbBTE8WRWIHHM:&tbnh=66&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3Dadeit%26um%3D1%26hl%3Des%26sa%3DG%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1


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En definitiva, la Asociacin de Antiguos Alumnos de Postgrado Propio de la Universidad de Valencia se plantea

como un servicio de la Fundacin dirigido a:

fomentar la relacin de los antiguos alumnos entre ellos y con la Fundacin.

intercambiar experiencias.

facilitar su continuidad en la formacin y el reciclaje.

orientar y apoyar a los asociados para su insercin laboral.

Objetivos especficos:

Facilitar los lazos de relacin entre los exalumnos, profesores y profesionales relacionados con el

postgrado, master o maestra consolidando de este modo la relacin con la Fundacin Universidad-

Empresa de la Universidad de Valencia.

Mantener al da la formacin de los asociados informndoles de las innovaciones y temas de mayor

actualidad

Fomentar el desarrollo profesional potenciando el intercambio de experiencias profesionales entre los

asociados.

Promover la relacin entre los asociados y de stos con el mundo empresarial y cientfico,

constituyndose en un verdadero lugar de encuentro profesional y cultural.

Facilitar la formacin continuada de los asociados de una manera abierta a travs de los medios

tecnolgicos ms avanzados.


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HHIITTOO MMAASSTTEERR DDAAPP

HHIITTOO MMDDAAPP es una organizacin creada para dinamizar el Executive

Master in Project Management, Master en Direccin y Gestin de

Proyectos y est volcada en el apoyo y mejora del Master.

En la actualidad HHIITTOO MMDDAAPP colabora activamente en los Programas de

Postgrado de Galileo Business School y Universidade Stacio de Sa (Brasil)

Tiene su sede en el Parque Cientfico de la Universidad de Valencia en el

Campus de Burjassot.

El PCUV nace con la vocacin de estrechar los lazos entre la Universidad y

el entorno socioeconmico en el que sta se inscribe, ofreciendo espacios

y servicios de alto valor aadido.

Con ms de 200.000 m2 en el municipio de Paterna, cerca del Campus


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http://www.finergetic.com/http://www.fibrostatin.es/http://www.fibrostatin.es/http://www.esam-tec.com/http://www.esam-tec.com/http://www.eolab.es/http://www.eolab.es/http://www.em-silicon.com/http://www.em-silicon.com/http://www.cysdomotica.com/http://http/valencia.geografos.orghttp://http/valencia.geografos.orghttp://www.cect.org/http://www.cect.org/http://www.ib-businessinnovation.com/http://www.ib-businessinnovation.com/http://www.bioval.org/http://www.bioval.org/http://gydb.uv.es/biotechvanahttp://www.biosensores.com/http://www.biosensores.com/http://www.biopolis.es/http://www.bioncotech.com/http://www.bioncotech.com/http://www.avatha.org/http://www.avatha.org/http://www.arpamet.com/http://www.amauta.es/http://www.amauta.es/http://www.alkime.com/http://adlemons.com/http://adlemons.com/http://www.inecav.com/http://www.inecav.com/


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MASTERDAPEXECUTIVE M ASTER IN PRO JECT M ANAG EM ENT

* Logos de las principales Empresas afincadas en el Parque Cientfico de la Universidad de Valencia.

HHIITTOO MMDDAAPP trabaja junto a sus clientes en la definicin y desarrollo de

itinerarios formativos que potencien aspectos relacionados con la

organizacin, productividad y eficiencia de los recursos, de tal manera que

se vayan adecuando las organizaciones, de forma progresiva y coordinada, a

una disciplina de gestin basada en los principios de Project & Portfolio

Management, permitindoles evolucionar de forma escalable y organizada.

Los proyectos son inversiones clave para el negocio, la gestin del conjunto de inversiones que lleva a cabo una

organizacin, su portafolio, facilita una optimizacin del trabajo y los medios para la generacin y medicin del valor

creado. La correcta planificacin, gestin y distribucin del trabajo en proyectos son clave para el logro de objetivos.

HHIITTOO MMDDAAPP focaliza sus esfuerzos y recursos en ofrecer servicios y soluciones alrededor de la direccin y
http://www.odpe.com/http://www.tecnolinguistica.com/http://www.tecnolinguistica.com/http://www.w3futura.com/http://www.w3futura.com/http://www.vectorsf.com/http://www.vectorsf.com/http://www.valentiabiopharma.com/http://www.ubikuos.com/http://www.ubikuos.com/http://www.softwaredesign.ie/http://www.softwaredesign.ie/http://www.proiser.com/http://www.proiser.com/http://www.opensistemas.com/http://www.opensistemas.com/


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f) Gestin de la Asociacin de Antiguos Alumnos del Executive Master in Project Management.

g)

Coordinacin del rea de Idiomas.

h) Coordinacin de las jornadas presenciales en el Master

i) Atencin al Alumno y funciones administrativas.

j) Gestin de la Bolsa de Trabajo y Programas de Prcticas.


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QQRRPP IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL

QQRRPP IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL es uno de los principales actores en el Mercado europeo de

formacin en Buenas Prcticas.y mejores prcticas en Project Management.

Apoyamos a las organizaciones en el desarrollo de sus competencias profesionales y

en la implementacin con xito de las Buenas Prcticas a travs de nuestros

formadores y consultores acreditados.

QQRRPPIINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL ha prestado sus servicios de formacin y consultora en ms de 35 pases, en 8 idiomas, y ha

certificado a ms de 4.000 profesionales con el apoyo de sus 7 oficinas en Europa. Todos nuestros formadores estn

oficialmente autorizados para impartir cursos de formacin en PRINCE2, MSP e ITIL y han introducido con xito estos

mtodos de gestin en toda Europa.

QQRRPPIINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL como Organizacin de Formacin Acreditada (ATO) para PRINCE2 y MSP y como Centro de

Exanimacin Acreditado para ITIL, presta servicios de formacin en las siguientes reas:


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La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologas de Informacin, IT Infraestructure Library (ITIL), es la

aproximacin de Gestin del Servicio TI ms ampliamente aceptada en el mundo.

Su objetivo es describir cmo administrar el ciclo de vida de los

servicios TI para mejorar la calidad y eficiencia del servicio. ITIL

Versin 2 (V2) fue mejorado con un cambio de imagen a travs

de ITIL Versin 3 (V3). Esta nueva versin de ITIL representa un

paso importantsimo que ha transformado la gua desde

proporcionar un gran servicio a ser el ms innovador y mejor en

su clase. Al mismo tiempo, la integracin entre la anterior y la

nueva aproximacin se consigue sin problemas ya que los usuariosno tienen que reinventar la rueda durante la actualizacin.

La V3 permite a los usuarios construir sobre el xito de la V2 y adems llevar la gestin del servicio TI an ms

adelante.
http://www.qrpinternational.es/


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11..44.. EEMMPP RR EE SS AA SS YY EENN TT II DD AA DDEE SS CC OO LLAA BB OO RR AA DDOO RR AA SS ..

Socios Impulsores del Proyecto:

ERI-Polibienestar/GIDAP.

Fundacin Universidad Empresa de Valencia (FUEV).

Atencin al Alumno, admisiones y administracin del MDAP.

HITO MDAP.

Socios Metodolgicos y Logsticos:

Oficina de Proyectos Empresariales (Odpe).

PMM- Learning.

Colaboradores:

Activity.

Odpe.

QRP.

AIDO.

APPLUS.

Microsoft Espaa.

Fundacin para la Innovacin Urbana y Economa del Conocimiento-FIVEC.

Project Management Institute-Valencia Spain Chapter.

AEIPRO (Asociacin Espaola de Ingeniera de Proyectos).


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22 .. PPRR OO YY EE CC TT OO FFOO RR MMAA TT II VVOO DDEELL MMAA SS TT EERR

22 .. 11 .. OO BB JJ EETT II VVOO SS DDEE LL MMAA SS TT EE RR..

El Master tienen SSIIEETTEE OOBBJJEETTIIVVOOSS claramente identificados de manera que a su finalizacin el participante deber

ser capaz de:

1. Aprender a valorar su tiempo y a organizarse proyectualmente.

2. Ser capaz de construir un proyecto, con independencia de su complejidad o del sector concreto al que el

Proyecto se dirija, segn la metodologa del Master basada en las Mejores Prcticas en Project

Management y en los estndares internacionales en Project Management al tiempo que asimila los

conocimientos, tcnicas, herramientas y habilidades de la Direccin de Proyectos.

3. Estar en condiciones de superar los exmenes de los Certificados Profesionales ms significativos en

Project Management: Project Management Institute (PMP-PMI y CAPM), International Project

Management Association (IPMA), PRojects IN Controlled Environments-2 (PRINCE2.

Foundation&Partitioner) e IT Infraestructure LibraryV3 (ITIL Foundation)

3.1 Project Management Professional(PMP) del Project Management Institute.

http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf

3.2 Certified Associate in Project Management (CAPM) del Project Management Institute

http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf
http://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdfhttp://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdfhttp://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdfhttp://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdfhttp://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdfhttp://www.pmi.org/PDF/pdc_capmhandbook.pdf


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A quin buscamos para nuestro equipo de proyecto?, Quines son nuestros alumnos?

Buscamos formar a personas creativas e innovadoras capaces de lanzar nuevos productos y mejorar la gestin

actual de los procesos productivos en sus respectivas organizaciones.

Esto supone la adquisicin de las tcnicas, de los conocimientos, de las habilidades, de las herramientas y de las

titulaciones y certificaciones necesarias para la direccin y gestin de los proyectos a partir de la propia

experiencia del participante y desde la perspectiva de la sostenibilidad del planeta.

El PPRROOJJEECCTTMMAANNAAGGEERR afronta decisiones de dificultad creciente que exige al menos dos visiones. La primera de

ellas, es la integral-holista en las estrategias a largo plazo de las organizaciones que en el contexto de la

globalizacin supone el dominio imprescindible de nuevas herramientas y tcnicas en Managementy la segunda,

es el conocimiento de las buenas prcticas en Project Managementemanadas de las instituciones internacionales

que forman la columna vertebral del MDAP.

En los mercados actuales con elevados niveles de volatilidad de las operaciones, donde los productos y servicios

tienen ciclos de vida cada vez ms cortos y las tendencias aceleran la indiferenciacin, es difcil alcanzar

posicionamientos adecuados y ventajas competitivas duraderas sin tener un conocimiento exacto de la asignacin

necesaria de los recursos para cumplir con la misin de la organizacin, ni conocer el valor aadido que dichos

recursos aportan al producto final.


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22..22.. AASSPPEECCTTOOSS DDIIFFEERREENNCCIIAALLEESS DDEELL MMAASSTTEERR1.- Master aplicado al desarrollo profesional de cada participante, trabajando sobre un proyecto aportado por el

desde el primer da. Al principio del Master se realiza entre el paticipante y el Jefe de Estudios del y el Director del

Master, un estudio personalizado del alumno para ajustar la dinmica del Master a sus conocimientos previos y a

su proyeccin profesional. Una formacin que no propicie un cambio es intrascendente, no tiene valor.

2.- El desarrollo profesional de cada participante, las enormes posibilidades de proyeccin que se abren tras la

realizacin del Master es, para el equipo de gestin del Master en Direccin y Gestin de Proyectos, un proyectoen si mismo.

3.- Master Pionero a nivel Internacional en Project Management (10 aos de actividad y 29 ediciones), en

modalidades online y semipresencial.

4.- Trabajamos con los estndares internacionales en direccin de proyectos a travs del ciclo de vida del

proyecto.

5.- Preparamos para las certificaciones internacionales:

Certificado Project Management Institute (PMP-PMI). Se garantiza a los alumnos la continuidad en su

formacin, de manera indefinida, hasta que consiguen la certificacin PMP-PMI.

Vea un ejemplo de los videos de preparacin del examen de certificacin en http://www.uv-

mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161, International Project Management Association (IPMA)
http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161http://www.uv-mdap.com/desarrollo.asp?apartado=161


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esta manera, conseguir asimilar con rapidez los conocimientos que les permitirn dirigir con total confianza y

seguridad los proyectos que deba acometer con independencia de su complejidad o del sector concreto al que el

proyecto se dirija.

10.- Coaching y mentoring en la preparacin del plan de posicionamiento personal como project manager en

una organizacin. Todo ello soportado por una herramienta informtica de gestin de proyectos que har sentir al

alumno que forma parte de un equipo de proyecto desde el primer da.

11.- La filosofa del Master en Direccin y Administracin de Proyectos de la Universidad de Valencia se basa en

un proceso formativo, adaptativo, participativo, constructivista individual y cooperativo en el que el estudiante

debe trabajarse los documentos facilitados en los que se encuentran las respuestas a problemas planteados de

manera metodolgica y colectiva, a partir de las realidades profesionales que diariamente afrontan cada

participante.

12.- Se trata del nico Master del mercado que solo admite a profesionales y que exige la experiencia mnima de 3

aos para ser aceptado a su programa formativo.

13.- La direccin del Master asegura que la metodologa y los contenidos que se van a transmitir seguirn tanto las

directrices del PMI (especialmente en lo que a la Gua del PMBOK se refiere), y las de IPMA-AEIPRO.

14.- La participacin de QRP internacional aseguran que la metodologa y lo contenidos que se van a impartir

seguirn las directrices de PRINCE 2 y las de ITIL.

15.- La gestin externa a travs de HITO MDAP, garantiza una atencin permanente y personalizada al estudiante.


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22 .. 33 .. PPRR OO GG RRAA MMAA El Executive Master in Project Management, est estructurado alrededor de 9 bloques de actividad y a su vez los

contenidos trabajados a lo largo de estos mdulos se desarrollan mediante 22 mdulos de contenido didctico.

Los bloques de actividad son paquetes de trabajo orientados a dotar al participante de las tcnicas, de los

conocimientos, de las habilidades, de las herramientas y de las titulaciones y certificaciones necesarias para ser el

ms eficiente Project Manager.

Los ocho bloques en los que se divide el Master en Direccin y Gestin de Proyectos de la Universidad de Valencia

son:

BLOQUE I: Fundamentos de la Direccin de Proyectos: El ciclo de vida del proyecto.

BLOQUE II: Preparacin certificaciones internacionales.

BLOQUE III: Posicionamiento profesional del Project Manager.

BLOQUE IV: Portafolio del participante BLOQUE V: Capitalizacin Relacional: Sesiones presenciales.

BLOQUE VI: Herramientas de Software para la direccin de proyectos.

BLOQUE VII: Idiomas.

BLOQUE VIII: Taller de Evaluacin de Proyectos.


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Modulo 0: Presentacin, Metodologas y Gua del estudiante

42

Materiales exclusivos para este curso

Queda prohibida su reproduccin segn lo dispuesto en el Cdigo Penal vigente


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Por otra parte, Los mdulos didcticos son unidades de contenido, y no necesariamente se tienen que

corresponden con mdulos fsicos en papel o manuales. Los mdulos didcticos del Master son los siguientes:

Mdulo0: El mster, presentacin del curso.

Mdulo1: Introduccin a la direccin de proyectos.

Mdulo2: Lanzamiento del proyecto.

Mdulo3: Planificacin del proyecto.

Mdulo4: Ejecucin y seguimiento del proyecto.

Mdulo5: El cierre del proyecto.

Mdulo6: Las certificaciones PMP y CAPM del PMI.

Mdulo7: El nivel C y D de IPMA.

Mdulo8: PRINCE2.

Mdulo 9: ITIL V3.

Mdulo10: El proyecto fin de Master.

Mdulo11. Pensamiento Complejo.

Mdulo12. Introduccin a la Administracin de empresas.


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Modulo 0: Presentacin, Metodologas y Gua del estudiante

44

Materiales exclusivos para este curso

Queda prohibida su reproduccin segn lo dispuesto en el Cdigo Penal vigente


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BLOQUE I:FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS:EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.

En muchas ocasiones los proyectos son gestionados por directores de proyectos que no poseen o tienen poca

formacin en Project Management, con lo que no se obtiene los resultados esperados del proyecto.

Este bloque le proporcionar de una forma eminentemente prctica y trabajando con un proyecto real en el cual

usted ha estado inmerso, las habilidades y conocimientos necesarios que incrementarn los rendimientos futuros

de todos aquellos proyectos que gestione.

Los objetivos que se pretenden alcanzar al finalizar este bloque son:

Conocer los Fundamentos de la Direccin de Proyectos basados en los estndares internacionales.

Aprender a valorar su tiempo organizndose por proyectos.

Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva.

Generar informes escritos vinculados a la direccin de proyectos.

Iniciar un plan de carrera profesional en Project Management.

Trabajar en un entorno proyectizado, interactuando con el resto de compaeros.

Con el fin de lograr estos objetivos, el bloque est estructurado en tres subapartados:

I. Fundamentos de la Direccin de ProyectosAportar los fundamentos bsicos en direccin de proyectos que necesita cualquier profesional para su


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Actividad a realizar

El objetivo de esta actividad consiste en mostrarle todos los elementos que deben tenerse en cuenta a la

hora de gestionar un proyecto segn los estndares internacionales en direccin de proyectos.

Para conseguir dicho objetivo usted deber proponer varios proyectos en los que ha intervenido con el fin

de que los tutores le recomienden el que ms le interesa desde el punto de vista pedaggico.

Posteriormente tendr que reconstruir este proyecto para lo que emplear un conjunto de fichas

especialmente diseadas y desarrolladas por el equipo pedaggico del Master.

Peridicamente se programarn sesiones on line, en las que un Project manager explicar los

fundamentos de cada una de estas fichas, los principales puntos a tratar o desarrollar en las mismas, etc.

Concluida esta explicacin se abrir un turno de preguntas para que los asistentes a cada una de estas

videoconferencias puedan preguntar por todas aquellas dudas o cuestiones particulares que les surgieron

en el momento de completar ellos mismos las fichas, lgicamente, con el fin de aprovechar al mximo

estas sesiones, los participantes deberan haber realizado la ficha previamente.

Cada una de estas sesiones, incluidas las rondas de preguntas de los alumnos, se grabarn y se subirn al

aula virtual, bien para que todos aquellos alumnos que no pudieron asistir en su momento por la razn

que fuese o bien aquellos que s asistieron pero que quieran volver a verlas, puedan hacerlo.

Las diferentes fichas elaboradas por cada uno de los alumnos se suben al aula virtual con el fin de


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Managerque debe VENDER su proyecto asu CLIENTE y tiene que preparar su propuesta detallada de

proyecto.

El objetivo de esta Actividad es doble:

a) Que usted tenga una visin general del ciclo de vida de un proyecto desde la perspectiva del

MDAP.

b) Que usted genere un prototipo de propuesta de proyecto que le permitir mejorar su eficacia y

su eficiencia profesional.

Los elementos mnimos que debe contener el PFM se encuentran especificados en el documento

correspondiente.

La elaboracin del PFM comprende una evolucin sucesiva partiendo del contenido de las fichas

comentadas anteriormente, que ir enriqueciendo conforme vaya estudiando los diferentes estndares

internacionales de la direccin de proyectos de cara a la preparacin de la preparacin de las distintas

certificaciones, con los comentarios de sus compaeros y tutores hasta la elaboracin de un primer

documento PFM-borrador que deber enviar para su revisin a la Direccin del Master que le ser

devuelto corregido con una serie de comentarios y propuestas de mejora.

Posteriormente deber enviar el PFM definitivo para su evaluacin final. Disponemos de un documento

en el que se explica dicho proceso.


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BLOQUEII:PREPARACIN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES.

La incorporacin a los programas de certificacin es un aliciente para los directores de proyectos y para los

miembros de los equipos de direccin de proyectos de cara a:

Aumentar y mejorar su conocimiento y experiencia;

Continuar su educacin y formacin;

Mejorar la calidad de la direccin de proyectos;

Conseguir los objetivos de un proyecto de forma ms eficaz.

Por otro lado, los beneficios de los programas de certificacin son:

Para el personal relacionado con la direccin de proyectos: obtener un certificado con reconocimiento

internacional que de fe de su competencia en la direccin de proyectos.

Para los proveedores de servicios de Project Management: una demostracin de la competencia

profesional de sus empelados.

Para los clientes: mayor certeza de que recibirn los servicios ms avanzados de un director de proyecto.

En este sentido, este bloque lo constituye el proceso dedicado a la preparacin de los diferentes exmenes de

certificacin como profesional de la Direccin de Proyectos: PMP/CAPM del PMI, Nivel D y C de IPMA.

Vea un ejemplo de los videos de preparacin del examen de Certificacin PMP-PMI


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A travs de nuestro colaborador QQRRPP IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL y mediante las jornadas presenciales al efecto, se preparan

los exmenes de certificacin PRINCE2 (FOUNDATION & PRACTITIONER) e ITIL V3 Foundation.Los objetivos que se pretenden alcanzar al finalizar este bloque son:

Que el alumno conozca las principales asociaciones internacionales de Project Management, as como los

esquemas de certificacin propuestos por cada uno de ellos.

Que el alumno domine los conceptos bsicos de la direccin de proyectos sobre la base de los tres

principales estndares internacionales de la direccin de proyectos y la perspectiva de cada una de las

organizaciones que los ha desarrollado.

Conocer el tipo de preguntas que aparecen en cada uno de los exmenes de certificacin, as como las

tcnicas para responder con xito a las dichas preguntas.

Estar preparado ordenada y metodolgicamente para superar los diferentes exmenes de certificacin.

Vea un ejemplo de video de presentacin de QRP y la Certiificacin Prince2.
http://vimeo.com/24071080http://vimeo.com/24071080


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Si bien el alumno recibe documentacin, informacin, formacin y soporte sobre los tres procesos de certificacin

profesional en Project Managementcon mayor difusin internacional, no es obligatorio para superar el master que

el alumno finalmente se presente y consiga una de estas certificaciones profesionales. No obstante, aquellos

alumnos que decidan no presentarse a ninguna de estos procesos de certificacin, debern realizar una prueba

interna del Mster con el fin de poder calificar los contenidos del bloque n 2.

Las actividades del bloque n 2 se desarrollan de forma prcticamente paralela a la realizacin de las fichas de

proyecto propuestas en el bloque n 1, de tal forma que en la medida que el alumno va elaborando cada una de

estas fichas con las que va reconstruyendo su proyecto, identifica cmo se va alineando ste con cada uno de los

estndares internacionales comentados internacionalmente.

La finalidad de trabajar en paralelo el bloque n 1 y el n 2 es que el alumno entienda el porqu tiene sentido cada

paso a lo largo del ciclo de vida de su proyecto e interiorice fcilmente los procesos y etapas propuestos por cada

estndar internacional, con el objetivo de que pueda superar con xito el examen de certificacin profesional en

Project Managemental que finalmente se presente. En este bloque el participante tambin encontrar todos losdetalles, soporte y explicaciones para llevar a cabo de forma rpida y eficaz la gestin documental que debern

seguir en los diferentes procesos de preparacin y presentacin de las diferentes solicitudes de certificacin:

Preparacin de. la documentacin del examen de certificacin elegido.

Trucos y consejos de cara al examen.

El simulador del examen


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QU ES LA CERTIFICACIN PMP Y CAPM DEL PMI?

Certificacin PMP (Project Management Professional).

Poseer la prestigiosa credencial de Profesional en Gerencia de Proyectos mediante la certificacin PMP (Project

Management Professional) representa la certificacin ms distinguida y valorada a nivel mundial en el rea. Como

PMP, usted ser reconocido como miembro del ms exitoso grupo de practicantes certificados internacionalmente

en esta profesin.

El programa PMP es un proceso de certificacin ofrecido por el PMI de los Estados Unidos como mecanismo de

calificacin profesional. Representa el reconocimiento oficial y pblico de sus capacidades individuales en el

campo de la Gerencia de Proyectos.

Certificaciones CAQTM

y CAPMTM

Adems de la certificacin PMP, el PMI otorga el Certified Associate in Project Management (CAPM TM) que


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Principal Organizacin Mundial dedicada a la Direccin de Proyectos.

El Project Management Institute (PMI) es una institucin fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales

de la Direccin de Proyectos. Desde su fundacin, ha crecido convirtindose en la principal organizacin

profesional sin nimo de lucro en esta actividad.

Actualmente cuenta con ms de 200.000 miembros en todo el mundo.

A principios de los aos 1990 se public la primera edicin de la Gua del PMBOK, el cual se convirti en un

pilar bsico para la gestin y direccin de proyectos.

Objetivo Principal.

Tiene entre otros objetivos el establecer estndares de Direccin de Proyectos, organizar seminarios y

programas educativos y administrar la certificacin de profesionales.

Esta certificacin est siendo cada vez ms reconocida y demandada por el mercado

Estndares Internacionales.

El PMI ha desarrollado estndares para la Direccin de Proyectos, que junto a su programa de Certificacin

Profesional han recibido el reconocimiento y aceptacin de las principales entidades gubernamentales y

privadas del mundo

Sede Central y Captulos.
http://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1990http://es.wikipedia.org/wiki/PMBOKhttp://es.wikipedia.org/wiki/PMBOKhttp://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1990


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Composicin de la Junta Directiva

PMI CHAPTER VALENCIA

CCAARRGGOO SSOOCCIIOO NN DDEESSOOCCIIOO

Presidente Xavier Mulet i Baixauli 082934

Vicepresidente 1Rafael Lostado i BojDirector del DDAP

263340

Vicepresidente 2 Jess Sierra Lluch 549743

Secretario Salvador Biot Cabrera 1143079

Vocal Miguel Femenia 661414

Vocal Mar Rojas Orts 1295733

Vocal Juan A. Bertoln Olmos 719483

Vocal Javier Megias Terol 845856

Vocal Diego Navarro Sanz 398752

Vocal David Dapena 584103

Los beneficios de estar certificado y asociado son los siguientes:

Oportunidades de Interaccin con otros Profesionales.
http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.pmi-valencia.org/ilive/download/PMI_Valencia/2008-01/23/pmivalencia.gif&imgrefurl=http://www.pmi-valencia.org/ilive/grp.PMI_Valencia_HOME.PMI_Valencia_PMI_CapituloValencia&usg=__T6C_CIis6Ryp-wC-GZVTUBJ1jMI=&h=54&w=193&sz=4&hl=es&start=3&zoom=0&um=1&itbs=1&tbnid=b-DkxkkU1jUVBM:&tbnh=29&tbnw=103&prev=/images%3Fq%3Dpmi%2Bvalencia%26um%3D1%26hl%3Des%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1http://www.google.es/imgres?imgurl=http://www.pmi-valencia.org/ilive/download/PMI_Valencia/2008-01/23/pmivalencia.gif&imgrefurl=http://www.pmi-valencia.org/ilive/grp.PMI_Valencia_HOME.PMI_Valencia_PMI_CapituloValencia&usg=__T6C_CIis6Ryp-wC-GZVTUBJ1jMI=&h=54&w=193&sz=4&hl=es&start=3&zoom=0&um=1&itbs=1&tbnid=b-DkxkkU1jUVBM:&tbnh=29&tbnw=103&prev=/images%3Fq%3Dpmi%2Bvalencia%26um%3D1%26hl%3Des%26rlz%3D1G1GGLQ_ESES359%26tbs%3Disch:1


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artculos vinculados con los diversos intereses de la profesin. Incluye temas de investigacin, tcnicas, abarcando

temas tericos y prcticos.

PM Networkse enva mensualmente en forma gratuita a todos los miembros del PMI. Es una herramienta clave

para todo aquel vinculado al Project Management para estar al da con las ltimas novedades de tcnicas y

mejores prcticas en la materia. Los artculos presentan casos reales, experiencias, tendencias en el mundo y

herramientas y tcnicas utilizadas.

Incluye tambin:

- Noticias y calendario de eventos vinculados a la profesin

- Columnas escritas por los mas importantes autores de temas de Project Management.

- Anuncios de productos, software y libros

- Comentarios sobre libros de reciente publicacin

PMI Today informa a los miembros del PMI sobre las ltimas novedades del Instituto, sus actividades, eventos y

servicios. Mantiene actualizados a los miembros del PMI sobre actividades en el rea de certificacin,

investigaciones en curso, standards y educacin.

PMI Bookstore

El PMI Bookstore es una herramienta disponible en la Web para acceder a la mas completa coleccin de

publicaciones en temas vinculados al Project Management disponible en el mundo. Tiene poderosas herramientas


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Knowledge and Wisdom Center

Importante repositorio de documentacin relativa a temas de la Profesin. Incluye servicios de investigacin y

bsqueda de informacin, as como tambin de un servicio de Alerta para notificar a los suscriptores sobre nuevas

publicaciones de inters. El Centro tambin publica cada 4 meses "PMKnowledgeWire", una newsletter

electrnica.

"Special Interest Groups" (SIG)

Son agrupaciones de miembros del PMI por especialidad o rea de inters. Entre estos SIGs estn:

- Aerospace & Defense

- Automation Systems

- Automotive

- Configuration Management

- Consulting

- Data Management

- Design-Procurement-Construction

- Dispute Management Diversity

- eBusiness

- Education & Training

- Environmental Management

- Financial Services

- Government


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QU ES LA CERTIFICACIN IPMA?

AEIPRO es la Asociacin Miembro en Espaa de la International Project Management Association (IPMA),

asociacin internacional para la promocin de la direccin de proyectos. Est presente en 45 paises, con un

sistema de certificacin de directores de proyecto, premios para proyectos o investigadores de excelencia, as

como para la publicacin de diversas referencias.

AEIPRO trabaja activamente junto con IPMA en diversos proyectos, destacndose los Training Aid Project (TAP) o

el Registered Educational Programme (REP).

AEIPRO es asociacin miembro de la IPMA (International Project Management Association ) y del ICEC

(International Cost Engineering Council ) teniendo suscrito un convenio de colaboracin con el PMI ( Project

Management Institute ).

Los profesionales de proyectos por cuenta propia o ligados laboralmente a una empresa, reciben de la asociacin

una llamada permanente a la actualizacin (-en dnde y cmo conviene reciclarse-).

Es un medio, asimismo, para homologar la cualificacin profesional de los que trabajan en este campo. En relacin
http://www.ipma.ch/http://www.ipma.ch/http://www.icoste.org/http://www.icoste.org/http://www.pmi.org/http://www.pmi.org/http://www.pmi.org/http://www.pmi.org/http://www.icoste.org/http://www.icoste.org/http://www.ipma.ch/http://www.ipma.ch/


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Proceso de Certificacin IPMA

El proceso de certificacin se orienta a validar la competencia de los individuos en cuanto a sus conocimientos,

experiencia y actitud en relacin a la direccin de proyectos.

La competencia se entiende como la capacidad de adquirir y aplicar conocimientos y habilidades en el contexto

adecuado. En este sentido la certificacin es una prueba de competencia y no meramente una validacin de

conocimientos acadmicos.

Los programas de certificacin tratan de evaluar un amplio rango de cualificaciones y competencias relativas a

conocimientos, experiencia, comportamiento personal e impresin general transmitida por la persona que se

quiere certificar en la direccin de proyectos.

La Asociacin Espaola de Ingeniera de Proyectos (AEIPRO) integrada en IPMA, ha adoptado su sistema de

certificacin en cuatro niveles. En la siguiente figura aparece resumido todo el proceso de certificacin para los

diferentes niveles.


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QU ES LA CERTIFICACIN PRINCE2 E ITIL?

Nota: Lea la noticia de la integracin en el MDAP enhttp://www.qrpinternational.es/index/news?id=90

"QRP International tiene como objetivo

apoyar a las organizaciones con servicios de

Formacin, Certificacin y Consultora en

mtodos de gestin basados en las Buenas

Prcticas (Best Practice) con el fin de apoyarsus objetivos de negocio a nivel global con

una presencia local.

QRP International es uno de los principales actores en el mercado europeo de formacin en Buenas Prcticas.

Apoyamos a las organizaciones en el desarrollo de sus competencias profesionales y en la implementacin con

xito de las Buenas Prcticas a travs de nuestros formadores y consultores acreditados.

QRP ha crecido de manera significativa ao tras ao desde su fundacin en 2000. Ha prestado sus servicios de

formacin y consultora en ms de 34 pases, en 8 idiomas, y ha certificado a ms de 4.000 profesionales con el

apoyo de sus 9 oficinas en Europa.

Tenemos oficinas en Barcelona, Como, Pars, Bruselas, Estocolmo, Copenhague, Oslo, Bucarest y Colonia.
http://www.qrpinternational.es/index/news?id=90http://www.qrpinternational.es/index/news?id=90http://www.qrpinternational.es/index/news?id=90http://www.qrpinternational.es/index/news?id=90


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obtener resultados concretos, y no slo en la planificacin de las actividades que se llevan a cabo; PRINCE2

proporciona un lenguaje comn en los proyectos.

Beneficios de Prince2:

Un comienzo organizado y controlado, asegurando que existe una razn vlida para el proyecto y que todas las

personas y los recursos estn organizados y listos para el proyecto.

Un desarrollo organizado y controlado, asegurando que, una vez que el proyecto est organizado y ha comenzado,

su validez se mantiene y el trabajo realizado es controlado durante toda la vida del proyecto.

Un final organizado y controlado: un final controlado es siempre mejor que la tendencia natural a la deriva en la

vida operativa del producto de un proyecto, por ello, tenemos que asegurarnos de que la entrega inmediata del

proyecto ha sido aceptada por nuestro cliente antes de cerrar el proyecto oficialmente.

Revisiones peridicas de los progresos.

Flexibilidad en las decisiones.

Direccin de control automtica en caso de desviacin del plan original gracias al principio de Gestin por

Excepcin.

Implicacin de la direccin y de aquellos que participan en el proyecto en el momento y lugar adecuado.

Buena comunicacin entre el proyecto, la direccin del proyecto y el resto de la organizacin.


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Se pueden realizar ambos exmenes en la misma semana o da, o se pueden dividir y realizar en meses (o tambin

aos!) distintos.

El nivel Foundation es el primer examen de certificacin PRINCE2 que se debe aprobar para convertirse en

PRINCE2 Practitioner. El objetivo de este nivel es medir si un candidato ser capaz de actuar como miembro

informado de un equipo de gestin de proyectos usando el mtodo PRINCE2 en un entorno de proyecto de apoyo

a PRINCE2.

El nivel Practitioner tiene como objetivo medir si un candidato podra aplicar PRINCE2 para la puesta en marcha y

la gestin de un proyecto simple en un entorno de apoyo a PRINCE2.
http://www.qrpinternational.es/index/prince-2/prince2-foundationhttp://www.qrpinternational.es/index/prince-2/prince2-practitionerhttp://www.qrpinternational.es/index/prince-2/prince2-practitionerhttp://www.qrpinternational.es/index/prince-2/prince2-foundation


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QU ES LA CERTIFICACIN ITIL?

La Biblioteca de Infraestructura de Tecnologas de Informacin, IT Infraestructure Library (ITIL), eslaaproximacin de Gestin del Servicio TI ms ampliamente aceptada en el mundo. Su objetivo es describir cmo

administrar el ciclo de vida de los servicios TI para mejorar la calidad y eficiencia del servicio. ITIL Versin 2 (V2) fue

mejorado con un cambio de imagen a travs de ITILV3 (Versin 3).

Esta nueva versin de ITIL representa un paso importantsimo

que ha transformado la gua desde proporcionar un gran

servicio a ser el ms innovador y mejor en su clase.

Al mismo tiempo, la integracin entre la anterior y la nueva

aproximacin se consigue sin problemas ya que los usuarios no

tienen que reinventar la rueda durante la actualizacin. La V3

permite a los usuarios construir sobre el xito de la V2 y

adems llevar la gestin del servicio TI an ms adelante.

Beneficios de ITIL

ITIL ofrece un enfoque sistemtico y profesional para la Gestin del Servicio TI. La adopcin de esta gua ofrece a

los usuarios un amplio rango de beneficios que incluyen:


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Esquema de Certificacin ITIL

El Esquema de Certificacin ITIL V3 (Versin 3) proporciona una aproximacin modular a la certificacin ITIL y esparte de una serie de certificaciones que se centraron en diferentes aspectos de las buenas prcticas de ITIL, en

varios grados de profundidad y detalle.

Se encuentran disponibles cuatro niveles de certificacin ITIL V3:

Nivel ITIL Foundation

Nivel ITIL Intermediate Ciclo de vida y capacidad del servicioNivel ITIL Expert

Nivel ITIL Master

El enfoque modular de la certificacin ITIL no solo ofrece una mayor flexibilidad a los candidatos en relacin a las

disciplinas del rea ITIL que tienen que estudiar, tambin hace la certificacin ITIL ms accesible y alcanzable.

El nivel Foundation proporciona conocimiento y comprensin de los elementos clave, la estructura, la terminologay los procesos de ITIL.

Esta certificacin de nivel bsico ofrece a los candidatos un conocimiento general de los elementos clave del

Servicio del ciclo de vida de ITIL V3, incluyendo los enlaces entre las fases del ciclo de vida, los procesos utilizados y

la contribucin a la prctica de la gestin del Servicio.

El nivel Intermediate ofrece dos corrientes principales de educacin; Ciclo de vida y Capacidad cada uno con su
http://www.qrpinternational.es/index/itil/itil-foundationhttp://www.qrpinternational.es/index/itil/itil-foundation


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BLOQUEIII:POSICIONAMIENTO PROFESIONAL DEL PROJECT MANAGER.

A lo largo de este bloque y por medio de diferentes seminarios, talleres, ejercicios, casos prcticos,videoconferencias, lectura de documentos, etc. el alumno tendr acceso a un amplio conjunto de conocimientos

avanzados tanto en la direccin de proyectos, como sobre las dinmicas de las organizaciones a travs del estudio

de la administracin de empresas y del mercado del Project Management.

En este sentido, el bloque est estructurado en tres subapartados:

I.

Gestin de organizaciones

Se facilitarn el conjunto de conocimientos que relaciona la direccin de proyectos con las dinmicas de

las organizaciones a travs del estudio bsico de la administracin de empresas y del mercado del Project

Management.

De esta manera, el alumno comprender los entornos en los que se desarrollan los proyectos y como

estos proyectos se alinean con la estrategia de la organizacin.


Tras el anlisis de los materiales didcticos asociados a este bloque, el alumno ser capaz de detectar

mejoras en una organizacin real y elaborar una Propuesta de Cambio Organizacional viable para

implementar estas mejoras.

II Caja de Herramientas del Project Manager


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Est prevista la creacin de los siguientes Grupos de Inters Profesional (GIP) para que los alumnos se

adscriban a ellos y generen una dinmica de aprendizaje profesional y relacional en su rea de actividad

productiva:

a) Promocin Inmobiliaria y Construccin.

b) Mantenimiento de Infraestructuras.

c) Cargos Pblicos y Funcionarios de Administraciones Pblicas (AA.PP.).

d) Tecnologa de la Informacin y Comunicacin (TIC).

e)

Eficiencia Energtica, Energas Renovables y Gas.f) Controllerde Gestin Empresarial.

g) Sistema Financiero.

Esto se llevar a cabo en la fase final del Master, el alumno se ver inmerso en una dinmica sectorial que

le ayudar a posicionarse con ventaja en su empresa y en su sector productivo.

En este bloque se trabajar especficamente lo que el Project Managementpuede hacer por usted y porsu empresa.


El participante deber llevar a cabo un trabajo de Prospectiva Sectorial que retroalimenta y se

retroalimenta del proyecto que pretende que el participante conozca las claves del futuro del sector.

De esta manera el incremento visible de su cotizacin profesional en su sector de actividad contribuir


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BLOQUEIV:PORTAFOLIO DEL PARTICIPANTE.

El Portafolio del Participante es un ejercicio esencial que permite al alumno mostrar los logros conseguidos atravs de las diferentes actividades propuestas a lo largo del Master o relacionadas con ste, con el fin de que

pueda juzgar sus capacidades en la materia de estudio, en este caso en el Project Management.

De esta manera se informa del proceso personal seguido por el participante, permitindole a l y a los dems ver

sus esfuerzos y logros, en relacin a los objetivos previstos y criterios de evaluacin establecidos.

Los objetivos que se persiguen con esta actividad son:

Guiar al estudiante en su actividad y en la percepcin de sus propios progresos.

Estimular al estudiante a que no se conforme con los primeros resultados, sino que se preocupe de su

proceso de aprendizaje.

Resaltar lo que un alumno sabe de sobre s mismo y en relacin al curso.

Desarrollar la capacidad para localizar informacin, para formular, analizar y resolver problemas.


Como sntesis del proceso de aprendizaje realizado a lo largo del Master se debe elaborar el Portafolio del Alumno

que deber ir completando las siguientes fases:

a) Recogida de evidencias: las muestras de los logros conseguidos por el participante durante el Master;


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Evidencias de lectura de noticias sobre Project Management.

Los aspectos ms destacados extrados de la participacin en actividades externas al mster pero

relacionadas de alguna manera con su temtica (eventos sobre Project Managementno organizados por

el MDAP).

Conclusiones generales, etc.

Tras la lectura del portafolio deber quedar claro si el esfuerzo que un alumno ha hecho, tanto en tiempo como en

coste de oportunidad, le ha merecido la pena porque ha conseguido mejorar sus habilidades y/o capacidades o no

ha tenido los resultados inicialmente previstos.


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BLOQUEV:CAPITALIZACIN RELACIONAL:SESIONES PRESENCIALES.

Este bloque consiste en la realizacin de un conjunto de sesiones presenciales diseadas para reforzar y aclarar los

contenidos de aprendizaje del MDAP, estn gestionadas por HITO MASTER DAP.

Estas jornadas son de uno, dos o ms das al final de semana

con el fin de facilitar la presencia del mayor nmero de

alumnos posible.

Estas sesiones se enmarcan dentro de las diferentes Jornadas

Profesionales de desarrollo del Project Manager que

peridicamente organiza el MDAP a lo largo del ao.


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En los siguientes enlaces podr ver un ejemplo de grabacin de las jornadas presenciales.
http://www.vimeo.com/20536098http://www.vimeo.com/20535784http://www.vimeo.com/19325134


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Ejemplo de las jornadas celebradas en Valencia los das 14/16 de abril de 2011
http://www.vimeo.com/23724451http://www.vimeo.com/23723071http://www.vimeo.com/23518825http://www.vimeo.com/24071080http://www.vimeo.com/24191934http://www.vimeo.com/24085557http://www.vimeo.com/23506271http://www.vimeo.com/23504984


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BLOQUEVI:HERRAMIENTAS DE SOFTWARE PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS.

A lo largo del MDAP cada alumno trabajar bsicamente con dos herramientas de

software habitualmente usadas en la direccin de proyectos: Mind Manager de

Mindjet y Microsoft Project.

En el transcurso del MDAP, el alumno recibir una licencia definitiva de la aplicacin

Mind Manager y otra temporal de cuatro meses de duracin de la herramienta MS

Project. Est ltima licencia al ser de carcter temporal solo deber activarse

cuando se indique.

Con el fin de que el alumno adquiera un nivel avanzado en el manejo de ambas

herramientas, se ha previsto a lo largo del master la relacin de seminarios

especficos a los cuales los alumnos podrn asistir tanto de forma presencial, como

on line por medio de videoconferencia.

Todos estos seminarios se grabarn para que puedan ser visualizados

por todos aquellos alumnos que no puedan asistir en tiempo real a los

mismos, o bien para aquellos alumnos que habiendo asistido, tengan

inters en volver a verlos.
http://www.google.es/imgres?imgurl=http://i536.photobucket.com/albums/ff327/Yajeleon/Varias/MicrosoftProject2003.jpg&imgrefurl=http://www.taringa.net/posts/downloads/1518341/Microsoft-Project-2003.html&usg=__iec8gM7yAVB_eQ6-wP5vJkf-vaI=&h=371&w=427&sz=17&hl=es&start=1&um=1&itb

Máster en Dirección y Administración de Proyectos con la Universidad Valencia

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