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@ S m m U s Master en Marketing y Estrategia en Social Media 2014-2015 #MasterSmmUs Perfil profesional y personal del Community Manager Docente @xavimarce 08/01/2015

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Perfil profesional y personal del Community

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Historia del Community

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Orígenes

• BBS• Grupos de noticias

• Listas de correo• Foros

• Juegos Masivos Online

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BBS (Bulletin Board System)

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• Sistema de Tablón de Anuncios es un software para redes de ordenadores que permite a los usuarios conectarse al sistema a través de internet para realizar funciones tales como descargar software y datos, leer noticias, intercambiar mensajes con otros usuarios, disfrutar de juegos en línea, leer los boletines, etc.

• Es el precursor de los foros de Internet y de otros aspectos hoy en día básicos en las redes sociales.

• Fue creado por Ward Christensen en 1978. Siendo muy popular en los años 80 y principios de los 90.

• Al principio solo lo usan universidades y grandes instituciones. Pronto se populariza entre las empresas y empiezan a ofrecer servicios de conexión para usarlo.

• En España sus principales usuarios fueron luego los fundadores de IRC-Hispano.

• Las BBS fueron el primer entorno donde se desarrollaron juegos de rol online. Llamados MUD’s, destacaban por tener un interfaz exclusivamente de texto, sin gráficos.

• Con la aparición de Internet el uso de las BBS fue disminuyendo hasta ser casi inexistente en la actualidad.

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Grupos de noticias

• Muy similares a los tablones de anuncios de las BBS.

• Integrados dentro de los clientes de correo electrónico.

• Usados principalmente para temas especializados (ordenadores, cine, libros, ciencia, etc).

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Listas de Correo

• Son un uso especial del correo electrónico que permite la distribución masiva de información entre múltiples usuarios de Internet a la misma vez.

• Es una herramienta básica, no solo para particulares, sino de uso interno en las empresas.

• Varias opciones de uso: Individual, resumen diario o solo web.

• Moderación exclusiva vía web.• Se requiere de una etiqueta de uso para su buen

funcionamiento (asuntos temáticos, pautas de escritura, etc.)

• Una de sus variantes son las famosas newsletters (boletines de noticias). Medios de comunicación unidireccionales.

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Foros de Internet

• Foro en Internet es una aplicación web que da soporte a discusiones u opiniones en línea, permitiendo al usuario poder expresar su idea o comentario respecto al tema tratado.

• Son los descendientes modernos de los tablones de noticias.

• Se convierten en la plataforma de discusión más popular a partir de finales de los 90.

• Permiten una gran versatilidad para configurar comunidades online temáticas, con sus propias reglas y características.

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Juegos Masivos Online

Tienen su origen en los MUD’s de

las BBS

Se hacen populares a partir

de 1996 con Ultima Online

El avance en Internet hace que cada vez

sean más los hogares con

conexión

Crean el caldo de cultivo para las

primeras comunidades online

masivas

Crean la necesidad de controlar,

monitorizar e influir en lo que se habla

de ellos.

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Ultima Online• Considerado el padre de los juegos

masivos online.• Creado por Richard Garriott en 1995 y

publicado en 1997.• Alcanza los 100.000 jugadores en sus

primeros seis meses en un momento en el que no había ADSL ni apenas cable, tan solo conexiones caras por módem. Introdujo el modelo de suscripción mensual.

• Propicia la creación de las primeras comunidades online masivas centradas en el uso de foros.

• Primera vez que una empresa crea un cargo con las funciones de un Community Manager.

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Proceso de evolución

Al crecer paulatinamente el número de usuarios se

hace preciso crear la figura del moderador, para controlar que se respetan las normas.

Primero surge la necesidad de tener un administrador de

las nuevas plataformas

Al integrarse las empresas en estas nuevas

plataformas y crecer el número de usuarios, que

equivalen a clientes actuales y/o potenciales…

…se hace patente la necesidad de crear una

figura que no solo modere, sino que

interprete, comprenda, intervenga y reaccione…

Nace así propiamente dicha

la figura del Community

Manager

La industria del videojuego online es la pionera en tener a

este tipo de profesionales.

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Proceso de evolución

A lo largo de las diferentes ferias y convenciones

internacionales muchos de estos profesionales se

encuentran y constatan la importancia de su labor y la poca información que existe

A raiz de estos encuentros nace el CMG (Community Managers Group)

Es la primera asociación dedicada

a la profesión de Community Manager

del mundo.

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Community Managers

Group

• El CMG es una asociación privada compuesta por profesionales de la industria del videojuego responsables de gestionar

sus respectivas comunidades.• Se funda en marzo de 2006 con el objetivo

de asistir a los Community Managers de la industria.

• Su acceso es gratuito pero restringido a profesionales reconocidos.

• Se convierte en un lugar de encuentro, donde compartir y mejorar.

• Desde el CMG se busca unificar la profesión de CM.

• Se tomará como referencia para las siguientes asociaciones profesionales.

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Explosión de Internet

Surgen nuevas plataformas de uso de Internet

Son las llamadas

redes sociales

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Explosión de Internet

Permiten multiplicar exponencialmente el número de usuarios, aprovechando la expansión de las conexiones

de banda ancha y precios más asequibles.

En un periodo relativamente corto de tiempo, el uso de

Internet pasa a ser un consumo de masas y una

realidad en la vida cotidiana de las personas.

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Explosión de Internet

Las grandes empresas empiezan a

ver que lo de las redes sociales no solo

es un pasatiempo

Sino una nueva plataforma desde la

que llegar e interactuar con los

consumidores

Ya no solo son empresas de juegos

online y de Internet las que ven el potencial

de los nuevos medios.

Al principio solo entienden las redes sociales como un

escaparate más para sus anuncios

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Evolución en España

En España este proceso llega más

tarde y acompañado de

mucho ruido

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Evolución en España

AERCO

• Nace en 2009 como un grupo de debate en Linkedin (Aunque afirmen existir desde

2008).• En 2010 evoluciona a Asociación sin

Ánimo de Lucro.• Para ser socio hay que pagar una cuota

anual.• Centra su actividad principal en organizar

cursos de ‘Especialista en Community Manager’. Coste 800€, 22,5 horas. Otorga

un certificado de Especialista en CM.• Termina incluyendo el término ‘Profesional

del Social Media’ en su nombre.

Surgen iniciativas para intentar

informar y fomentar la figura

del Community Manager en

España

AERCO (Asociación Española de

Representantes de Comunidad Online)

es la primera

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Evolución en España

Community Manager

• Social Media Marketing Manager• Estratega Social Media

• Especialista Social Media• Blogger/Copy Social Media

• Relaciones Públicas / Manager de la Marca

• Curador de Contenidos• Analista Web

• Diseñador Web• Programador Web

• Responsable Redes Sociales• Becario

• Etc.

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* CEDECO anunció un acuerdo con la empresa ‘Community Managers’en el blog de Expertosenredessociales.es.

* Dicha empresa “registró” la “marca” de “Community Managers.

* Firmó un acuerdo para que CEDECO fuera el único centro acreditado en Madrid y Barcelona para dar el “Carné de Community Manager.

* La reacción en las redes sociales y profesionales fue muy virulenta y hostil.

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“Dominas el Facebook, te mueves como pez en el agua en Twitter y estás a la última en tecnología e internet, y,

como mucha gente, estás en paro. No lo sabes pero tienes

madera de community manager. Un perfil muy

demandado y que solucionará tu futuro laboral. Fórmate con los mejores profesionales en el Instituto Community Manager”.

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Evolución en España1. ¿Conozco el negocio de mi empresa?2. ¿Sé cuáles son los departamentos críticos y cómo negociar con ellos?

¿Entiendo la jerarquía y el proceso de toma de decisiones?3. ¿Entiendo lo que implica una descoordinación de cara a nuestra imagen

en Redes Sociales?4. ¿Entiendo los objetivos marcados, y cómo impactan en el negocio de mi

empresa?5. ¿Sé definir acciones que impacten directamente sobre objetivos? ¿Sé

justificarlas?6. ¿Sé definir los requerimientos funcionales para poder medir mis

acciones?7. ¿Sé planificar las acciones y adaptar cada acción a cada tipo de red

social?8. ¿Sé escuchar y recoger organizadamente los comentarios / quejas /

sugerencias de nuestros usuarios? ¿Sé qué hacer con ellas y a quién transmitirlas?

9. ¿Tengo claros los mensajes a transmitir ante quejas / crisis de imagen de mi empresa?

10. ¿Sé expresarme correctamente por escrito?

“Cristina Sancho, Community Manager con más de tres años de experiencia en 2011.”

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Evolución en España

Cada vez hay más opciones de

formación e información

Cada una con sus puntos

fuertes y débiles

El futuro profesional debe

valorar que le interesa más

La adaptabilidad a los nuevos medios y herramientas es

clave

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El Perfil del Community

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Competencias emocionales

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“Es el uso inteligente de las emociones:

De forma intencional, hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, utilizándolas con el fin de

que nos ayuden a guiar nuestro comportamiento, y, a pensar, de

manera que mejoren nuestros resultados”.

La Inteligencia Emocional esencialmente proporciona a las personas capacidad y habilidad

para regular sus fuerzas e impulsos emocionales contraproducentes,

muchos de ellos inconscientes, los cuales boicotean sus relaciones

(personales, familiares, sociales) y calidad de vida.

La Competencia Emocional es la habilidad que tiene una persona

para potenciar su inteligencia emocional en su vida cotidiana. Las empresas la tienen muy en cuenta a la hora de contratar

profesionales.

Inteligencia emocional

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Competencias emocionales

La Competencia Emocional es la habilidad que tiene una

persona para potenciar su inteligencia emocional en su vida cotidiana. Las empresas la tienen muy en cuenta a la

hora de contratar profesionales.

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Competencias emocionales

El crecimiento emocional es clave para el profesional y

empresarial

El uso de las emociones a nuestro favor aumenta nuestra concentración,

vitalidad y percepción. Hace que el positivismo y la alegría se contagien.

Logrando que las relaciones y los resultados mejoren.

Nos permite estar más satisfechos con nosotros

mismos y ser más eficaces en las tareas emprendidas.

Las emociones lo influyen todo. Suponen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Para ganar la clave está en la actitud, más que en la

aptitud.

Determinan nuestra forma de comunicarnos y

relacionarnos al trabajar. Se pueden desarrollar sin

importar la edad.

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Inteligencia

Intelectual

Emocional

Inteligencia emocional Vs Inteligencia Intelectual

Emocional

El modelo de la IE afirma que tenemos por un lado una mente

racional, que es la capacidad consciente de pensar, deliberar y reflexionar, y por otro lado una mente emocional que es más

impulsiva e influyente que la mente racional.

Puede darse el caso que una persona con un buen nivel de inteligencia actúe con torpeza en su vida

ordinaria. Y es que la Inteligencia Académica o Coeficiente Intelectual, tiene poco que ver con la

vida emocional.

Diversos estudios neuropsicológicos efectuados a estudiantes y profesionales con un CI por encima de la media, mostraban un

pobre rendimiento académico o profesional. Se trata de personas impulsivas, ansiosas, desorganizadas y problemáticas, con

escaso control de sus impulsos.

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Inteligencia emocional Vs Inteligencia Intelectual

A pesar de la consideración que tienen los test del CI, el modelo de la IE sostiene que no

ofrecen la garantía suficiente para predecir

el éxito en la vida.

El CI se basa en una noción restringida de la inteligencia, al evaluar

solamente las habilidades lingüísticas o matemáticas, sin tener

en cuenta las competencias emocionales.

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Algunas características

de la Inteligencia Emocional

Inteligencia emocional Vs Inteligencia Intelectual

• Motivarnos a nosotros mismos.• Tener voluntad para proseguir a

pesar de los fracasos.• Controlar nuestros impulsos.• Regular nuestros estados de

ánimo.• Capacidad de empatizar con los

demás.• Confianza en los colaboradores.• Crear un ambiente agradable a

nuestro alrededor.

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La IE considera que la concepción

multidimensional de la inteligencia, nos ofrece una visión más rica del potencial de nuestras

capacidades que la que ofrece el CI.

Puede ocurrir que personas con elevado CI

pero escasa IE estén subordinadas a personas

con menos CI.

Las emociones descontroladas pueden convertir en estúpida a

la gente más inteligente.

Inteligencia emocional Vs Inteligencia Intelectual

Las emociones son los estados anímicos que manifiestan una gran

actividad orgánica, que se refleja en los

comportamientos externos e internos.

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Las emociones

• Ira• Felicidad• Miedo• Sorpresa• Tristeza• Amor• Duelo• Decepción• Hostilidad• Pánico• Nerviosismo• Euforia

• Gratificación• Furia• Temor• Depresión• Indignación• Cólera• Melancolía• Consternación• Pesimismo• Éxtasis• Felicidad• Resentimiento

• Aprensión• Confusión• Irritabilidad• Miedo• Decepción• Terror• Satisfacción• Placer• Rabia• Desesperació

n• Ansiedad

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Competencias

Emocionales SocialesPersonales

Habilidades de

inteligencia emocional

Determinan el modo en el que

nos relacionamos con nosotros

mismos

Determinan el modo en el que

nos relacionamos con los demás

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Competencias personales

• Reconocer las propias emociones y efectos.• Conocer las propias fortaleces y debilidades.

• Seguridad en la valoración que hacemos sobre

nosotros mismos y sobre nuestras capacidades.

Conciencia de sí mismo

Autorregulación

Motivación

• Adaptabilidad.

• Autocontrol.• Confiabilidad.

• Integridad.• Innovación.

• Motivación del logro.

• Compromiso.• Iniciativa.

• Optimismo.

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EmpatíaHabilidad

es sociales

Competencias sociales

Comprensión de los demás: tener la

capacidad de captar los sentimientos y los puntos de vista de otras personas

e interesarnos activamente por las cosas

que les preocupan.

Orientación hacia el servicio: anticiparse,

reconocer y satisfacer las necesidades de los

clientes.

Aprovechamiento de la diversidad: aprovechar

las oportunidades que nos brindan diferentes tipos

de personas.

Conciencia política: capacidad de darse

cuenta de las corrientes emocionales y de las relaciones de poder

subyacentes en un grupo.

“Conciencia de los sentimientos, necesidades y

preocupaciones ajenas.”

Influencia: utilizar tácticas de persuasión

eficaces.

Comunicación: emitir mensajes claros y

convincentes.

Liderazgo: inspirar y dirigir a grupos y

personas.

Catalizar el cambio: iniciar o dirigir los

cambios.

Resolución de conflictos: capacidad de negociar y resolver

conflictos.

Colaboración y cooperación: ser

capaces de trabajar con los demás en la consecución de una

meta común.

Habilidades de equipo: ser capaces de crear la sinergia

grupal en la consecución de metas

colectivas.

“Capacidad para inducir respuestas deseables en los

demás.”

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• Despertar la sensibilidad.• Motivar y automotivarse.• Mejorar el desempeño.

• Agilizar y mejorar la toma de decisiones.

• Aumentar el control emocional.• Generar Acción y Movimiento.

• Facilitar las relaciones con los demás.• Mejorar Retención e Intuición.

Beneficios de la Inteligencia Emocional

“La inteligencia emocional describe las cualidades

emocionales que parecen tener importancia para el éxito.”

• La empatía• La expresión y comprensión de los sentimientos• El control de nuestro genio

• La independencia• La capacidad de

adaptación• La simpatía

• La capacidad de resolver los

problemas de forma

interpersonal• La persistencia• La cordialidad• La amabilidad

• El respeto

Tiene autoestima, es positiva, da y recibe,

tiene empatía, consciente de sus

sentimientos. Tiene control, se motiva y

supera las dificultades.

Una persona emocionalmente Inteligente…

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Inteligencia emocional y competencias emocionalesIDENTIFICAR

CARENCIAS FORTALEZAS

SUPLIRLAS CAMBIAR DE RUMBO POTENCIARLAS

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Perfilpsicológico

“Un Community Manager debe tener una gran fortaleza psicológica para resistir y afrontar los retos de su día

a día.”

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“El estrés es la reacción automática (1), de nuestro organismo (2) ante un estímulo, o varios (3) que puede ser interno (4) o externo (5) que dispara el mecanismo de lucha huida o de adaptación de nuestro organismo (6) y lo prepara para la acción (7) lo que produce cambios fisiológicos como la sobre-activación del organismo y  si no se compensa con una respuesta de relajación (8) va incrementándose hasta convertirse en crónico (9) desencadenando inevitablemente en alteraciones físicas y/o psicológicas lo que nos hará reconsiderar nuestras circunstancias.”

El estrés

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“El estrés es la respuesta del organismo ante lo que nos supone un cambio, ya sea

defensivo (lucha-huida) o adaptativo (poder manejar nuestra vida diaria.”

Todos padecemos estrés. La cantidad que

soportamos depende:

1. De la cantidad de cambios o adaptaciones que tenemos que hacer a diferentes situaciones en nuestra vida diaria.

2. De la intensidad de los estresores en determinadas circunstancias.

3. De cuanto se prolonga en el tiempo nuestra situación de estrés.

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• Sistema nervioso.• Sistema

cardiovascular.• Sistema digestivo.• Sistema inmune.• Sistema

respiratorio.• Dolor.• Alergias y piel.• Pelo o alopecia.• Dientes y encías.• Envejecimiento.• Sueño.• Vitaminas.• Glucosa.• Tensión muscular.• Sexualidad.

Físicos y corporales Emocionales

• Miedo.• Ansiedad.• Fobias.• Sensación de

inseguridad o incapacidad.

• Impotencia.• Soledad y tristeza.• Ansiedad y

agotamiento: Depresión.

• Irritabilidad.• Enfado.• Rabia.• Ira.• Hipersensibilidad.

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Son una respuesta exagerada del

miedo, tanto por su intensidad como por

su duración

Duran entre 2 y 10 minutos, aunque parecen eternos.

Pueden provocar un desmayo

El sistema nervioso simpático para su

actividad y la persona recupera la conciencia en unos

pocos segundos

Su función es la proteger al

organismo y evitar un mal mayor por un descontrol excesivo del sistema nervioso

simpático.

Síntomas del estrés emocionales

Ataques de pánico El miedo

Nivel de pensamient

o

Nivel emocional

Nivel corporal

Los miedos tienen mucho que ver con nuestra memoria, sea consciente o inconsciente (entendiendo por inconsciente que no está presente en nuestra conciencia en el momento actual, pero a lo que podemos acceder con determinadas técnicas). Se dice que para cada representación mental existe una representación corporal. Así pues para eliminar nuestros miedos tenemos que “trabajarlos a 3 niveles:

Afrontar los miedos en

el presente.

Aceptar que sentir miedo es normal

Desactivar el miedo

de los recuerdos

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Recomendaciones para afrontar el estrés y la ansiedad

Sentirnos autosuficientes y llenos de optimismo

Hacer uso de nuestras competencias emocionales

Apoyarnos en nuestros compañeros

Determinar el origen y hacerle frente

Aprender a pedir ayuda cuando nos veamos

sobrepasadosSaber decir basta y no

cruzar los extremos que nos dañen

Realizar actividades de ocio que nos hagan sentir bien

Buscar el contacto social y el cariño de aquellos que

refuerzan nuestra autoestima

Mantener hábitos saludables de dieta y ejercicio físico

diarios

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El Community Manageren la

Empresa

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Community Manager: El nuevo hombre del renacimiento

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Gestor de Redes Sociales

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Dinamizador de comunidades

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Creador de Contenidos

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Monitorizador

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Gestor de crisis

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El Community Manager Remoto

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El Community Manager Remoto

Lugar de

trabajo

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Horarios de

trabajo

El Community Manager Remoto

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El Community Manager Remoto

Planificación

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El Community Manager Remoto

Horas Extra

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El Community Manager Remoto

Salarios

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El Community Manager Remoto

Saber desconectar

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Elaboración de informes

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El Community

Manager

Escudo de toda la

empresa

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El arte de la guerra - Sun Tzu. 500 A.C.

• “Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas, nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.”