Material de Apoyo Conferencia Tendencias de Las Compensaciones m
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Millenials
Tendencias de lascompensaciones frente unanueva generación
Agosto, 2015
PwC
Contenido
1 Características generales
2 Nuevos desafíos de Recursos Humanos
3 Mirada integral de las compensaciones
4 Tendencias en una nueva generación
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PwC
Característicasgenerales
PwC
En Latinoamérica…
Según nuestros indicadores de Saratoga
Porcentaje de Empleados Generación Y
40%
DC2 - Información de distribución restringida
En Ecuador…
Población global Ecuador: 16,278,844personas
Población potencialmente apta paratrabajar: 9,624,520 personas
Población potencialmente apta paratrabajar Millenial: 4,724,984 personas
Fuente: INEC49%
PwC
Este tema porqué???...
CompensaciónTotal
CompensaciónFija
CompensaciónVariable
CompensaciónNo Monetaria
Beneficios Empresa• Flexibles• Bienestar• Ambiente
Salario-base• Cargos/ función• Habilidades• Competencias
Desempeño• Bonos• Comisiones• Premios
Importanciadel puesto
Desempeño delIndividuo
Retención
PwC
Nuevosdesafíos
PwC
Nuevos Desafíos…
Visión General.-
Una empresa esta compuesta de sereshumanos que se unen para beneficiomutuo, y la empresa se forma o sedestruye por la calidad o elcomportamiento de su gente.
Lo que distingue a una empresason sus recursos humanos. Sólo através de los recursos humanos sepuede utilizar con efectividad otrosrecursos.
“Si no tenemos a la gente correcta en los puestos correctos,perderemos; este es el desafío más importante en todos
nuestros negocios”JACK WELCH –General Electric
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Los CEOS están manifestando la falta de habilidades claves en el personal y sunecesidad de desarrollarlas
Existe una alta oferta y demanda de talentoen el mercado laboral ,lo que nos muestra la
necesidad de identificar, conseguir ymantener las personas adecuadas en los
lugares adecuados en el momento adecuado.
Sólo el 18% del personal “del milenio”
planea quedarse con su empleadoractual.
¿Cómo está atrayendo y reteniendo a lostrabajadores más jóvenes?
Los CEOS están cada véz más preocupados por la falta de talento
De CEOs están alertados por la disponibilidad de talentocon las competencias claves
PwC10
Las personas son una fuente cada vez más valiosa para obteneruna ventaja competitiva sostenible
Vivimos en una Economía globalcaracterizada por una sola
certeza-Cambio.
Nuevas competencias son requeridasNuevos Tipos de Industria están Surgiendo…..
Sólo el 30% de los CEOs están"muy confiados" que tendrán el
talento que necesitan para el éxitode sus negocios en los próximos 3
años.
PwC11
Si las empresas no se reinventan a sí mismas para asegurar quepuedan atraer, inspirar, motivar, desarrollar y recompensar a sugente apropiadamente, pueden perder a sus activos más valiosos…
93%De los CEOS reconocen la necesidad de
hacer un cambio en la estrategia deAtracción y Retención del talento
32%De los CEOS ya han iniciado ocompletado un cambio en la
estrategia
27% de "Altos potenciales" planean dejar a su empleador en los
próximos 12 meses.
¿Cuánto le costará su negocio?
PwC
a) Retención de personal y plan de carrera
b) Coaching
c) Cambio organizacional
d) Liderazgo en mandos medios
e) Evaluación de desempeño
f) Backups / Cargos Claves
¿ Qué acciones estará desarrollando su empresa con el apoyo de RecursosHumanos para soportar estos retos?
Nuevos Desafíos…
PwC
PwC y el Dr. Alexander Pepper de London School of Economics and Political Science llevaron acabo un estudio en el Reino Unido para evaluar como los ejecutivos valoran y reaccionan ante losincentivos económicos.
“El desarrollo personal es muyimportante. El dinero es
principal para alcanzar lo quedeseas o necesitas. Pero nunca
será la última meta.”Ejecutivo Brasilero
“Las personas necesitan saberque sus esfuerzos son bien
reconocidos de una maneraconcreta.”
Ejecutiva de Polonia
Nuevos Desafíos…
La Psicología de los incentivos …
PwC
La Psicología de los incentivos…
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• Todo esrelativo, lojusto esfundamental
• El dinero no loes todo en elmundo laboral
• Mientras máslarga la esperael valordecrece.
• Complejidad yambigüedaddestruyen laconfianza .
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PwC
La Psicología de los incentivos…
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• Todo esrelativo, lojusto esfundamental
• El dinero no loes todo en elmundo laboral
• Mientras máslarga la esperael valordecrece.
• Hay alerta• Descontento• Personas con más
años son mastolerables
Complejidady
ambigüedaddestruyen la
confianza2
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PwC
La Psicología de los incentivos…
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• Todo esrelativo, lojusto esfundamental
• El dinero no loes todo en elmundo laboral
• Cultura más rápiday resultadosinmediatos
• Participación allogro
• Necesidadinmediata de susfinanzas
• Hay alerta• Descontento• Personas con más
años son mastolerables
Complejidady
ambigüedaddestruyen la
confianza
Mientrasmás larga la
espera elvalor
decrece.
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PwC
La Psicología de los incentivos…
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• Comparaciones delmismo nivel congente externa ygente interna.
• Se recomienda:claridad,transparencia yobjetividad.
• El dinero no loes todo en elmundo laboral
• Cultura más rápiday resultadosinmediatos
• Participación allogro
• Necesidadinmediata de susfinanzas
• Hay alerta• Descontento• Personas con más
años son mastolerables
Complejidady
ambigüedaddestruyen la
confianza
Mientrasmás larga la
espera elvalor decrece
Todo esrelativo, lo
justo esfundamental
4• Comparaciones del
mismo nivel con genteexterna y gente interna.
• Se recomienda: claridad,transparencia yobjetividad.
PwC
La Psicología de los incentivos…
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• Comparaciones delmismo nivel congente externa ygente interna.
• Se recomienda:claridad,transparencia yobjetividad.
• Buscar la realizaciónpersonal.
• Involucrarse en lopersonal generasentido de pertenencia
• Cultura más rápiday resultadosinmediatos
• Participación allogro
• Necesidadinmediata de susfinanzas
• Hay alerta• Descontento• Personas con más
años son mastolerables
Complejidady
ambigüedaddestruyen la
confianza
Mientrasmás larga la
espera elvalor decrece
Todo esrelativo, lo
justo esfundamental
El dinero nolo es todo en
el mundolaboral
• Comparaciones delmismo nivel con genteexterna y gente interna.
• Se recomienda: claridad,transparencia yobjetividad.
PwC
Mirada integralde
compensaciones
Slide 19febrero 2015Propuesta de Servicios Profesionales
PwC
SUELDOSY
SALARIOS
SUELDOSY
SALARIOS
IncrementoSalarial de
Mercado(empresas)
IncrementoSalarial de
Mercado(empresas)
Tasade
Inflación
Tasade
Inflación
Capacidad dePago de laCompañía
Capacidad dePago de laCompañía
Disposicionesde Ley -
(Gobierno)
Disposicionesde Ley -
(Gobierno)
Factores que influyen en el comportamiento de las Remuneraciones
Mirada integral de compensaciones
PwC 21
=
ALINEAMIENTOESTRATEGICO
Asociación directa de las metasy valores de una organizacióncon la motivación y desempeñode los empleados.
Los empleados saben “traducir” quese les esta pagando y qué se esperade ellos mediante su trabajo.Podemos observar que encontramosen muchas misionesorganizacionales que ponderan eltrabajo en equipo como un eje dealto valor, sin embargo, laremuneración es individual, no seasocia a las metas de equipo.
EQUIDAD INTERNA
Pagar según el impacto de cadacargo en los resultados delnegocio, evaluando dichoimpacto mediante técnicas deevaluación de cargos quegaranticen una miradaecuánime y sistemática a loscargos de la empresas.
Lo equitativo está en que se use elmismo conjunto de variables y lasmismas unidades de medida paraponderar la importancia relativa detodos los cargos.
COMPETITIVIDAD EXTERNA
La compensación debe permitirla contratación ymantenimiento del personaldentro de la empresa, para elloes necesario mirar el mercado yestablecer en que nivel deremuneraciones debemosposicionarnos.
Si no se paga lo que el mercadocomparativo propone la probabilidadde no encontrar los talentosnecesarios, la pérdida de buenosrecursos o la baja en la eficienciaorganizacional es alta.
Mirada integral de compensaciones
PwC
Tendencias 2015
Proyección de Incremento Salarial
General
Guayaquil
Quito
Mínimo
2,70%
3,00%
2,70%
Promedio
4,91%
5,07%
4,85%
Máximo
8,50%
8,25%
8,50%
PwC 23
Mirada integral de compensaciones
Estrategia de Compensaciones
CompensaciónTotal
CompensaciónFija
CompensaciónVariable
CompensaciónNo Monetaria
Beneficios Empresa• Flexibles• Adicionales alingreso• Bienestar
Salario-base• Cargos/ función• Habilidades• Competencias
Desempeño• Bonos• Comisiones• Premios
La COMPENSACION TOTAL consiste en el perfecto equilibrio e integración entre sus diversasmodalidades. El equilibrio ocurre por la integración entre los Direccionadores del negocio, mercado yexpectativas de los colaboradores.
Importanciadel puesto
Desempeño delIndividuo
Retención
PwC
Tendencias enuna nuevageneración
DC2 - Información de distribución restringida
Características de los Millenials…
Conectados aun mundo
veloz yglobalizado
Ser parte de laideas,
ganancias,equipo
Buscansatisfaccióninmediata
Trabajar paravivir y no vivirpara trabajar
DC2 - Información de distribución restringida
Preferiría trabajar enorganizaciones que tengan
programas deResponsabilidad Social.
Tienen la expectativa detrabajar en el exterior por
movilidad de su propiotrabajo
Millennials 98%piensan que
trabajar con uncoach o mentor.
98%piensan que
trabajar con uncoach o mentor.
1Prefieren entrenamiento
y desarrollo antes quebonos en efectivo.
1Prefieren entrenamiento
y desarrollo antes quebonos en efectivo.
70%
desearía usar unidioma diferente
al natal.
70%
desearía usar unidioma diferente
al natal.
86%programas de
ResponsabilidadSocial.
.
86%programas de
ResponsabilidadSocial.
.
A nivel mundial se consideraimportante para su
desarrollo profesional.
Características de los Millenials…
DC2 - Información de distribución restringida
“Las Futuras generaciones seguiráncambiando significativamente y lasorganizaciones que se adapten másrápidamente, serán las que capturentrabajadores con alto potencial”
Características de los Millenials…
PwC
• Quieren mayor flexibilidad. Trabajan bien con instrucciones claras y objetivos concretos.
• Que pueda manejar sus tiempos, considerando en planificación fecha final de entrega.
• Tiene espacios de mayor productividad
• Explicar qué desea y el porqué.
• Quieren una constante retroalimentación
• Resaltar sus pequeños logros y avances
• Corregir desde competencias
• En lo profesional y en lo personal
• Tener la oportunidad de crecimientos horizontales, de nuevas asignaciones.
• Generar nuevas experiencias donde pueden ser creativos y opinar.
• Conocer los deseos, sus motivaciones.
• Qué quieren y cómo lo quieren
• Saber en qué son buenos
Qué puede hacer la organización…?
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ConózcanlosEscuchen
Ayudarlos acrecer
Háganlesaber cómovan
Brindarlibertad
Es
tra
teg
ia
Qu
ép
od
em
os
ha
ce
r?
• Brindarles oportunidades de mentoring
• Generar espacios de aprendizaje
• Buscan hacerlo de manera rápida
Dejar queAprendan
PwC 29
Tendencias en una nueva generaciónUn pensamiento estratégico…
5 elementos diferenciadores
Modelo integral
Recompensa Beneficios Vida / TrabajoRendimiento/
ReconocimientoDesarrollo de
oportunidades
DC2 - Información de distribución restringida
La efectividad de estos programas se basa en una filosofía de respeto al individuo porquién es, además de por lo que hace para la organización.Este entorno de apoyo lleva a una capacidad mejorada de atraer, motivar yretener.
…puedo trabajar desdecasa una vez por
semana … …Me danretralimentación y sé
que debe mejorar…
…la posibilidad de ser part-time me permite continuar conmis estudios sin descuidar mi
trabajo y mi familia…
…valoro mucho poderelegir mis beneficios…
…la empresa respetamis interesesparticulares…
Tendencias en una nueva generaciónUn pensamiento estratégico…
DC2 - Información de distribución restringida
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Muchas gracias!!!
Esta presentación ha sido preparada únicamente como una guía general sobre este asunto deinterés, y no constituye un asesoramiento profesional. Usted no debería actuar sobre lainformación contenida en esta publicación sin obtener un asesoramiento profesionalespecífico. Ninguna representación o garantía (expresa o implícita) en cuanto a la exactitud ointegridad de la información contenida en esta publicación ha sido concedida, y, en la medidaque la ley lo permita, PwC Asesores Empresariales Cía. Ltda. Cía. Ltda., sus miembros,empleados y los agentes no aceptan o asumen ninguna obligación o responsabilidad porcualquier consecuencia de sus actos, sean estos delegados o por la limitación de actuar,depositando confianza en la información contenida en esta publicación o cualquier decisiónbasada en ella.
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