matntenmiento gestion

7/21/2019 matntenmiento gestion

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1. Resumen

2. El problema

3. Marco terico

4. Diseo metodolgico

5. Resultados

6. Diseo del sistema de mantenimiento

7. Conclusiones

8. Recomendaciones

9. Bibliografa

ResumenTradicionalmente en las Gestiones deMantenimientosolamente sehan preocupado por la mantenibilidad de losactivos no se ha detenido un momento pararesolver me!orar la e"ectividad de los cambios #ue se susciten en el entorno $r%ani&acional. 'n el presente Traba!ode Grado se presenta un estudio #uetiene como prop(sito laevaluaci(ndise)ode un*istemadeGesti(nde Mantenimiento basada en las+ormas,ovenin 25--93 para laGerenciade'#uipamiento dela empresa*$M$/ ,.0. ara esto se utili&( la +orma ,ovenin 25--93 Manualpara evaluar lossistemasde Mantenimiento en landustriapara evaluar la situaci(n actual de la Gesti(n de Mantenimiento mediante el empleode las herramienta$0ortale&as $portunidades ebilidades

0mena&as permiti( dia%nosticar las reas estrat:%icas con el "in de establecer unplandeestrate%iasde adecuaci(n de"iniendo un criterio de prioridades paralasaccionespara ser aplicadas dentro del plan conllevando al dise)o de la propuesta de modi"icaci(n del sistema de %esti(n de mantenimiento a la Gerenciadel sector. 'ste estudio sedesarrolloen dos "ases; una primera "ase #ue "ue desarrollada como unainvesti%aci(nno e este sistema se encuentra determinado por los l>mitesrelativos #ue loseparan de los restantes con los #ue interact=a tiene una serie de principios#ue lo ri%en.

0ctualmente se denomina como %esti(n a las actividades #ue puedan repercutir en los resultados de la or%ani&aci(n. 'n mantenimiento el ob!etivobsico de la%esti(n consiste en incrementar la disponibilidad de los activos a ba!o costopartiendo de la e!ecuci(n #ue dichos activos "uncionen en "orma e"iciente con"iable de un conteade %esti(n es la misma. Ms a=n en estos momentos cuando en los mercadoscompetitivos se entiende como prioritario controlar e implantarsistemas de %esti(n.or lo tanto el planteamiento de optimi&ar recursos costes es"uer&os vendr por lainte%raci(ncom=n de todos a#uellos conceptos cua %esti(n tienenaspectos re#uisitos comunes. 'l ob!etivo no es otro #ue evitar duplicidades optimi&ar recursos simpli"icar al mtica debido a la e!ecuci(n de escasas obras para ese periodo ori%inando lareducci(n del 6-A delpersonalen las di"erentes reas de la or%ani&aci(n ocasionando un %ran impacto en toda la estructuraor%ani&ativa sur%iendo elincremento de las"unciones responsabilidades a un%ruporeducido de personal %enerando disminuci(n de la e"iciencia e"icacia de los sistemas p:rdidasi%ni"icativa en laproductividad disminuendo la calidaddelproducto"inal.?a Gerencia de '#uipamiento "ue uno de los entes mas a"ectado de "orma %lobal al *istema de Gesti(n de Mantenimiento iniciando esta etapa el empleo deplanes de mantenimiento poco e"ectivo ori%inando mas del 4-A en paradas inesperadas en los e#uipos cr>ticos disminuendo un 42A en stocB de repuesto eincrementando los costos representativos para esta rea.?a situaci(n antes descrita conllev( al desarrollo del presente traba!o para dar respuesta al si%uiente planteamiento problemtico; la carencia de lavisi(nmisi(npol>ticasde mantenimientocontrolde los recursos "inancieros desi%naci(n de las actividades en "orma precisa al personal de la or%ani&aci(nen la Gerencia de '#uipamiento e!ecuci(n de procedimientos obsoletos #ue estn a"ectando a los procesos#ue inte%ran al sistema de %esti(n actual. or locual se hi&o necesario 'valuar ise)ar un *istema de Gesti(n de Mantenimiento basado en la +orma ,ovenin 25--93 con la "inalidad de incrementar laproductividad me!orar la calidad del producto.

?a importancia del desarrollo de este traba!o radic( en cumplir con las metas ob!etivospropuestos por la Gesti(n de mantenimiento disminuir llevar uncontrol e"ectivo de los costos %enerados ase%urar la disponibilidad de los e#uipos en "orma continua. or medio de esta evaluaci(n se podr me!orar elsistema lo #ue ms destaca es #ue se actuali&arn lo cual da una intervenci(n sistemtica al momento de darse el me!oramiento continuo de los procesos
http://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#resumenahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#elproblemahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#marcoteorahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#disenometahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#resultadoahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#disenodelahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#conclusioahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#recomendaahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#bibliograahttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#elproblemahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#marcoteorahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#disenometahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#resultadoahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento2.shtml#disenodelahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#conclusioahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#recomendaahttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento3.shtml#bibliograahttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contabm/contabm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/foda/foda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/expo/expo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/teoria-sintetica-darwin/teoria-sintetica-darwin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/era/era.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/funpro/funpro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/venez/venez.shtml#terrhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/dinamica-grupos/dinamica-grupos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos91/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento/evaluacion-y-diseno-sistema-gestion-mantenimiento.shtml#resumena


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tomando en cuenta todas susvariables con la "inalidad de producir elcambiodecultura#ue es el sello de presentaci(n de las or%ani&acionesdeclasemundial.'l traba!o "ue desarrollado en la 'mpresa *$M$/ ,.0. en la Gerencia de'#uipamiento involucrando en el sistema la evaluaci(n de los procesos de la or%ani&aci(nplani"icaci(ne!ecuci(n control de todas las actividades demantenimiento. Todo esto da pie para reali&ar una revisi(n adecuaci(n de este *istema de Gesti(n #ue sin lu%ar a dudas "ue dise)ado de "orma #ue permitalo%rar inte%rar optimi&ar el mane!o de los recursos utili&ados.ara el desarrollo de este estudio se utili&o como herramienta principal la +orma ,ovenin 25--93 Manual para evaluar los sistemas de mantenimiento en landustria las cuales permiti( reali&ar una evaluaci(n en "orma cuantitativa del desarrollo del sistema de Mantenimiento estableciendo una comparaci(n de lo#ue eticas para el *istema de Gesti(n de Mantenimiento basado a la +orma ,ovenin 25--931.2.5 'stablecer el plan de estrate%ias macro de adecuaci(n del sistema actual a lo re#uerido en las +ormas.1.2.6 'stablecer las acciones estrate%ias condiciones del *istema de Gesti(n propuesto.1.2.7 e"inir los recursos a utili&ar las responsabilidades dentro de la or%ani&aci(n para la %erencia e"ectiva del sistema propuesto.

CAP!"#$ -

Marco terico'n el presente cap>tulo se estica de la manutenci(n un circuito simpli"icado del ciclo de mantenimiento como es mostrado en la i%. 2.1. 'l ciclo es un modelo descriptivo #ue epico de una or%ani&aci(n del mantenimiento consiste en de los procesos; un proceso estrat:%ico o ciclo e


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.'+"RA -*%: PR$CE)$ 5$#)!'C$ PARA DE.','R ",A C$,CEPC'/, DE MA,!E,'M'E,!$*."E,!E: !$MADA DE C$E!0EE 2%===* 1A C'!AD$32%>3

'l proceso estrat:%ico eticas de la or%ani&aci(n del mantenimiento al mismotiempose%=n E)P',$0A2--2 2%4.'n este proceso la "orma de operaci(n es una intervenci(n total hol>stica #ue conduce elclimaor%ani&acional el proceso or%ani&acional en concordanciacon los ob!etivos del ne%ocio. 'stas intervenciones incluen reas tales como; pol>ticas procedimientos planeamiento medici(n auditoria e!ecuci(n de la

medici(n plan de mantenimientoentrenamientocomunicaci(n %esti(n del control. ?a concepci(n es entonces aplicar una variedad de t:cnicas a unape#ue)a parte de la or%ani&aci(n en ve& de aplicar una misma t:cnica para toda la or%ani&aci(n.-*%*% Determinacin del ,ivel de +estin del Mantenimiento en la empresaartiendo de lahip(tesisde #ue endices eleva el nivel de e


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9. ,osto %lobal'n la actualidad todo%erentede empresa conoce la importancia de medir el desempe)o de la actividad de mantenimiento sencillamente por#ue se necesitaconocer cun e"iciente es la aplicaci(n de lapol>ticade mantenimiento #ue se ha plani"icado para el entorno productivo de la empresa.'sta in"ormaci(n permite actuar de "orma rpida precisa sobre los "actores d:biles en la %esti(n del mantenimiento. or otro lado el reto lo constitue #u:medir c(mo hacerlo de la me!or "orma se%=n ,A(A1999 15.Dna de lasherramientas#ue permite constitue uno de los elementos bsicos de una e"iciente %esti(n del mantenimiento es mantener un correcto sistemade medici(n.icho sistema no s(lo debe permitir medir la e"iciencia avance de las reparaciones sino #ue debe permitir una de las actividades principales de cual#uier%erencia la toma de decisiones.

eterminar si el sistema de medici(n control permite un adecuado desarrollo de las operaciones de mantenimiento es una de las ms di">ciles esenciales determinantes tareas a las #ue un e!ecutivo se puede en"rentar.*e debe de!ar claro #ue no es necesario tener ba!o control continuo muchos indicadores sino s(lo los ms importantes los claves.?os indicadores #ue en%loban "cilmente el desempe)o total del ne%ocio deben recibir la mao tipo de industria edi"icio etc debe tener ciertas habilidades #ue le son bsicas #ue tienen #ue vercon su predisposici(n a reali&ar tareas t:cnicas.

0 partir del desempe)o diario del personal se debe evaluar en #u: medida el mismo es apto para desarrollar las tareas necesarias en el rea de mantenimientoen aras de cumplimentar las metas empresariales.Todos los mecanismos de control de mano de obra deben ser orientados en el sentido de obtener maor aprovechamiento de los recursoshumanosdisponibles como un todo como tambi:n propiciar al personal maorse%uridad satis"acci(n en el desempe)o de sus atribuciones.'n este "actor se propone considerar los indicadores si%uientes;1. Traba!o en mantenimiento pro%ramado2. Traba!o en mantenimiento correctivo3. $tras actividades del personal de mantenimiento4. ,apacitaci(n del personal de mantenimiento5. +ivel escolar de los operarios de mantenimiento

6. Coras no calculadas del personal de mantenimiento7. Tasa de recuencia %ravedad de 0ccidentes-*-!E$RADE MA,!E,'M'E,!$

'l mantenimiento es unadisciplinainte%radora #ue %aranti&a la disponibilidad "uncionalidad conservaci(n del e#uipamiento siempre #ue se apli#uecorrectamente a un costo competitivo.'n la actualidad el mantenimiento est destinado a ser uno de los pilares "undamentales de toda empresa #ue se respete #ue considere ser competitiva.entro de las diversas "ormas de conceptuali&ar el mantenimiento la #ue al parecer presenta ms actualidad al mismo tiempo resulta ms abarcadora escomo el con!unto de actividades diri%idas a %aranti&ar al menor costo posible la mculo consiste en la de"inici(n de los indicadores claves para la evaluaci(n del desempe)ode la actividadde mantenimiento as> como su !erar#ui&aci(n acorde a su nivel de in"luencia en el proceso de toma de decisiones.'s importante se)alar #ue las decisiones #ue se deben tomar para alcan&ar los ob!etivos propuestos dependen de varios "actores tales como actividad tama)o de la empresa nivel deproducci(nsistemas or%ani&ativos personal utili&adoestructuras"ormales deautoridadpoderposici(n de la empresa enelmercadocomunicaciones.-*-*% Procesos directivos,A(A)199916 dice #ue debe ea de las empresas la cantidad de e#uipos e instructivos a mane!ar es numerosa por lo #ue se hace necesario utili&armedios#ue"aciliten su pro%ramaci(n.
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/apa.shtmlhttp://www.monografias.com/apa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/estrategia-produccion/estrategia-produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/estacon/estacon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml#ANALIThttp://www.monografias.com/apa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/grupo/grupo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/medios-comunicacion/medios-comunicacion.shtml


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e estepro%ramase puede obtener una serie de resultados por e!emplo se pueden pro%ramar los distintos servicios de mantenimiento preventivoen las 52semanas del a)o pero lo ms importante esel conocimientode las horas hombres necesarias semanalmente anualmente para cubrir el plan demantenimiento preventivo.ndependientemente de la "orma en #ue se obtiene este valor con :l se estima el costo de operaci(n del plan de mantenimiento preventivo se inicia la nuevaetapa #ue consiste en el convencimiento por parte del tren directivo para #ue sea aprobado poder proceder a su e!ecuci(n. 0l obtener su aprobaci(nde"initiva es necesario dar a los e!ecutores de mantenimiento sobre los e#uipos #ue le corresponde reali&ar di"erentes tipos de servicios de mantenimientopreventivo donde su pro%ramaci(n puede ser reali&ada semanalmente dividida por secci(n o rea.

0l "inal de esta actividad %eneralmente es necesario contar con dos recursos para poder e!ecutar el plan o pro%rama propuesto; horas hombres materiales.'l material necesario debe ser re#uerido ms adelante se hablar de c(mo es el proceso de suministro de material. 0l e!ecutarel traba!ose debe reportar las

horas hombres utili&adas para su control.,on las operaciones de la e!ecuci(n se han concluido las actividades principalesF s(lo #uedar>a pendiente la "unci(n de control a posteriori #ue %eneralmentees llevado a cabo en "orma central del cual se hablar en otrote


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3. Medir +ormali&ar. 'n :l se inclue el establecimiento de Tiempos movimientos. ,omparaci(n de costos de mantenimiento el establecimiento de lossistemas de (rdenes de traba!o. 'laborarin"ormest:cnicos de cost(s. 'stablecer prioridades.4. 'valuaci(n ,ontrol de Mantenimiento. 'sta actividad inclue la evaluaci(n control del personal de mantenimiento el control de; compras suministroscostos car%as de traba!o mantenimiento preventivo productividad del sistema de in%enier>a.5. 'ntrenamiento. 0ctividades propias del entrenamiento del personal de supervisi(n

-*4 $R+A,'0AC'/, DE MA,!E,'M'E,!$

?a or%ani&aci(n es una manera =til de actuar no un "in en s> mismo !ustamente por esta "alta deneurosisor%ani&ativa es #ue los elementos #ue la componendeben ser creativos.

'n cuanto a c(mo debe ser la or%ani&aci(n ecil lle%ar a una conclusi(n debido al in"inito n=mero de detalles #ue implican en lasubdivisi(n de traba!o #ue ha #ue hacer con el ob!eto de alcan&ar los "ines propuestos a un costo total de operaci(n m>nimo.

0 pesar de esto la tendencia de la maor>a es la de considerar #ue se deben cumplir con al%unos principios %enerales #ue permiten ase%urar el buen"uncionamiento de la or%ani&aciones de mantenimiento. Iiblio%ra">a especiali&ada considera #ue estos principios pueden a%ruparse en; unidad de mando

amplitud de control homo%eneidad de las tareas dele%aci(n de autoridad responsabilidad.-*4*% "nidad de mando

ara #ue una or%ani&aci(n sea e"ica& se debe ase%urar una m"icas a cadaindividuose han de tener en cuenta los l>mites de e"iciencia del traba!o a reali&ar.-*4*7 Delegacin de autoridad ? responsabilidad:

'st demostrado #ue la causa de muchas "ricciones con"lictosdentro de las or%ani&aciones reside en la poca clara e insu"iciente determinaci(n de las"unciones atribuciones responsabilidades autoridad los cuales por lo menos respecto a los principales cuadros de la misma conviene #ue #ueden de"inidospor escrito.

?eer ms;http;EEJJJ.mono%ra"ias.comEtraba!os91Eevaluaciondisenosistema%estionmantenimientoEevaluaciondisenosistema%estionmantenimiento.shtmlKiade Mantenimientodebe in"ormar a unapersona#ue ten%a autoridad sobrelasoperaciones#ue deben e"ectuarse.-*4*9'ndicadoresde mantenimiento

0? inicio de todoprocesode me!oramiento a sea a nivel de individuos o de lasor%ani&acionese


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4.1 N,ules son los resultados de la evaluaci(n de la situaci(n actual en la Gerenciade '#uipamiento en cuanto a la +orma ,ovenin 25--934.2 N,ules son los resultados deldia%n(sticodel *istema de Gesti(n de Mantenimiento en la Gerencia de '#uipamiento utili&ando la herramienta$04.3 N,ules son los ob!etivos lineamientos pol>ticasdel *istema de Gesti(n de Mantenimiento actual basados en las +ormas,ovenin 25--934.4 N,ul es el plan deestrate%iasmacro de adecuaci(n del sistema actual a lo re#ueridos en las +ormas4.5 N,ules son las acciones estrate%ias condiciones del *istema de Gesti(n propuesto4.6 N,ules son los recursos a utili&ar para le e!ecuci(n del lan de estrate%ias del *istema de Gesti(n de Mantenimiento actual4.7 N,ules son las responsabilidades dentro dela or%ani&aci(npara la Gerencia e"ectiva del sistema de %esti(n de Mantenimiento

CAP!"#$ 4

Diseo metodolgico'n el presente cap>tulo se esticas; a con nivel educativo universitario un 1 administrador un 2 in%eniero.-*- #A M"E)!RA IBI : PARA E(A#"AR #A +ERE,C'A DE E"'PAM'E,!$?a muestra I "ue utili&ada para la obtenci(n de la in"ormaci(n datos #ue permiti( la evaluaci(n del contesticas de la poblaci(n muestra #ue "ueron ob!etode estudio de la presente investi%aci(n. or ello se estableci( la unidad de anlisis delimitaci(n de la muestra en estudio.4 ',)!R"ME,!$)Dna ve& #ue se de"ini( el tipo de estudio el dise)o apropiado de la investi%aci(n la muestra adecuada con el problema en estudio la si%uiente etapaconsisti( en reali&ar la recolecci(n procesamiento anlisis de datos o in"ormaci(n de datos la in"ormaci(n pertinentes. *e utili&aron los si%uientesinstrumentos;4*% E,C"E)!A)?asencuestasson herramientas#ue permiten la recolecci(n de in"ormaci(n acerca de determinada situaci(n para lue%o ser anali&ada tabulada einterpretada.?aencuesta"ue aplicada a los traba!adores de la empresa de 'mpresa *$M$/ ,.0 permitiendo al investi%ador determinar las in"ormaciones datos #uecontribueron a la evaluaci(n del conte


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4.1.3 *e elabor( dia%n(stico identi"icando las reas estrat:%icas de me!ora mediante la aplicaci(n de lamatri&$0 ortale&as $portunidades ebilidades 0mena&as metodolo%>ade anlisis causa ra>&.7*- PR$CED'M'E,!$ PARA #A .A)E DE D')EN$:4.2.1 0 trav:s de los resultados del dia%n(stico paso 4.1.3 se elaboro un plan preliminar de estrate%ias de adecuaci(n del sistema actual a lo re#uerido en las+ormas el cual contemplo a nivel %eneral los principales puntos a modi"icar del sistema actual.4.2.2 *e dise)( la propuesta de modi"icaci(n del sistema de %esti(n de mantenimiento a la Gerencia.4.2.3 *e determin( los bene"icios cualitativos del *istema de %esti(n de mantenimiento.

CAP!"#$ 7

Resultados'n el presente cap>tulo se e>@=4*

Mediante la evaluaci(n del sistema actual de la %esti(n de mantenimiento se estudiaran 12 reas las cuales con"orman la estructura de mantenimiento. 0continuaci(n se de"inen las 12 reas de estudio con"ormadas por; or%ani&aci(n de la empresa or%ani&aci(n de mantenimiento plani"icaci(n de mantenimientomantenimiento rutinario mantenimiento pro%ramado mantenimiento circunstancial mantenimiento correctivo mantenimiento preventivomantenimiento poraver>a personal de mantenimiento apoo lo%>stico /ecursos.*i%uiendo losprocedimientosestablecidos para evaluar los sistemas de mantenimiento industrial mediante la +orma 25--93 Manual para evaluar los*istemas de Mantenimiento ndustrial en la ndustria se de"ini( el per"il los indicadores de mantenimiento obteni:ndose los si%uientes resultados;%*% 8REA ': $R+A,'0AC'/, DE #A EMPRE)A'n el rea de la or%ani&aci(n de la empresa se consider( para la evaluaci(n del sistema actual de la %esti(n de mantenimiento lossi%uientesprincipiosbsicos; "unciones responsabilidades autoridad autonom>a sistema de in"ormaci(n.1.1.1 unciones responsabilidades.
http://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/sociedad/sociedad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml


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?a or%ani&aci(n cuenta con una representaci(n %r"ica %eneral donde se evidencia las responsabilidades procedimientos por escrito encontrndoseenmarcadas las actividades de cada personal.?a empresa cuenta con elmanual de or%ani&aci(ndonde los car%os actuales de los departamentos se encuentran establecidos de acuerdo a las "uncionesdesempe)adas en cada rea de la empresa.1.1.2 0utoridad autonom>a

'n este aspecto se obtuvo la puntuaci(n m


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?a empresa no cuenta con una estructura t:cnica administrativa para la recolecci(n depuraci(nalmacenamientoprocesamiento distribuci(n de lain"ormaci(n para el sistema #ue lleve una secuencial(%icaa "in de conse%uir la con"iabilidad disponibilidad de ob!etos a mantener.%*- 8REA '': $R+A,'0AC'/, DE MA,!E,'M'E,!$ara la evaluaci(n de la or%ani&aci(n de mantenimiento se consider( de i%ual manera al rea anterior cada uno de los principios bsicos tales como; "unciones responsabilidades autoridad autonom>a sistema de in"ormaci(n.1.2.1 unciones responsabilidades
http://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/dispalm/dispalm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml


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DemFritos

?a or%ani&aci(n cuenta con una estructura de mantenimiento bien de"inida en donde se lleva por escrito las responsabilidades "unciones de los di"erentescomponentes #ue inte%ran a la unidad e mantenimiento en donde les permita llevar de una manera mas e"iciente todas las actividades #ue se deben e!ecutar en donde cada personal ten%a de"inidas las responsabilidades en las cuales se puedan cumplir con todas las tareas prioritarias para la or%ani&aci(n.?a empresa tiene actuali&ado las "unciones de la or%ani&aci(n de mantenimiento de acuerdo a las actividades #ue reali&an se tiene de"inido el per"il del car%o

de los traba!adores de acuerdo a los re#uerimientos de los car%os creados permitiendo llevar a cabo las "unciones de selecci(ncontrataci(ninducci(nevaluaci(n de desempe)o capacitaci(n del personal de mantenimiento.1.2.2 0utoridad autonom>a
http://www.monografias.com/trabajos6/elme/elme.shtml#induccionhttp://www.monografias.com/trabajos6/elme/elme.shtml#induccionhttp://www.monografias.com/trabajos6/elme/elme.shtml#induccionhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/elme/elme.shtml#induccionhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtml


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'l personal de la Gerencia de e#uipamiento tiene el pleno conocimiento de su "unci(n si enea de"inida de autoridad donde no se susciten laduplicidad de car%os.1.2.3 *istema de in"ormaci(n


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?a in"ormaci(n en el rea de mantenimiento no se encuentra normali&ada debido #ue la no cuenta con un manual de procedimientos#ue permita capturarprocesar la in"ormaci(n re#uerida para cada uno de los procesosde mantenimiento conllevando a la e!ecuci(n control de tareas operativas administrativasde "orma de"icientes.%*4 8REA ''': P#A,'.'CAC'/, DE MA,!E,'M'E,!$

'sta rea "ue evaluado considerando los si%uientes principios bsicos; $b!etivos metas ol>ticas para la plani"icaci(n ,ontrol evaluaci(n.1.3.1 $b!etivos metas
http://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE


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?a empresa no tiene claramente de"inida los ob!etivos metas #ue debe cumplir la estructura de Mantenimiento #ue permita orientar la plani"icaci(n demantenimiento. ?a Gerencia de '#uipamiento no posee de un plan donde se especi"i#uen detallen las necesidades reales ob!etivas de mantenimiento paralos di"erentes ob!etos a mantener.1.3.2 ol>ticas para la plani"icaci(n

Principio Bsico


16/80

?os planes de mantenimiento #ue se llevan a cabo dentro de la empresa son poco e"ectivos sin embar%o se establecen las necesidades principales de lose#uiposderivadasde las recomendaciones del "abricante.?a or%ani&aci(n no posee un estudio donde se especi"i#uen detalladamente las necesidades reales ob!etivas de mantenimiento para los di"erentes ob!etos demantenimiento reali&ndose con ms "recuencia el mantenimiento cuando "allan los e#uipos.1.3.3 ,ontrol evaluaci(n
http://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tablahttp://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tablahttp://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tablahttp://www.monografias.com/trabajos6/esfu/esfu.shtml#tabla


17/80


18/80

?a empresa no cuenta con procedimientos normali&ados para recabar llevar el control adecuado #ue permita comprobar #ue esta actuando operando con osin desviaciones en relaci(n con la norma preestablecidos evaluar las acciones permitiendo evitar los errores las desviaciones.?a Gerencia de e#uipamiento no llevare%istrosde "allas causas de las "allas por escrito estad>sticas de tiempos de parada tiempo de reparaci(n no se tienearchivada clasi"icada la in"ormaci(n necesaria para la elaboraci(n de los planes de mantenimiento con el ob!eto de #ue la in"ormaci(n permita ser unaherramienta para la prevenci(n de "allas en los sistemas ma#uinarias o e#uipos sea procesada anali&ada para la "utura toma de decisiones.%*7 8REA '(: MA,!E,'M'E,!$ R"!',AR'$

ara la evaluaci(n del rea de mantenimiento rutinario en la Gerencia de '#uipamiento se consider( los si%uientes principios bsicos; lani"icaci(nro%ramaci(n e mplantaci(n ,ontrol 'valuaci(n.1.4.1 lani"icaci(n

DemFritos
http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtml


19/80

?a empresa tiene bien estructurada documentada la plani"icaci(n de mantenimiento rutinario.1.4.2 ro%ramaci(n e implantaci(n


20/80

?a empresa tiene establecida la pro%ramaci(n del mantenimiento rutinario el cual es monitoreado a trav:s de unso"tJare#ue "ue elaborado por el personal desistema dein"ormtica en unlen%ua!e Q Iase considerando las actividades de mantenimiento semanalmente reali&ando unaretroalimentaci(ndel sistemapara ser e!ecutadas las pro%ramadas.1.4.3 ,ontrol evaluaci(n

DemFritos
http://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/Computacion/Software/http://www.monografias.com/trabajos11/curinfa/curinfa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/concepto-de-lenguaje/concepto-de-lenguaje.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrp


21/80

0=n cuando la empresa a trav:s del so"tJare lleva el control se%uimiento de lospro%ramasde mantenimiento rutinario no dispone de una "icha para llevar elcontrol de losmanualesdeserviciooperaci(n partes. +o e


22/80

?a Gerencia de '#uipamiento no posee una plani"icaci(n de mantenimiento pro%ramado e"ica& #ue est:n basados en estudios previos #ue conlleven a ladeterminaci(n de las car%as de traba!o ciclos de revisi(n de los ob!etos de mantenimiento se especi"i#uen las necesidades reales ob!etivas para losdi"erentes ob!etos de mantenimiento.


23/80

?a plani"icaci(n del mantenimiento pro%ramado no tienen detalladas las instrucciones para revisar cada elemento su!eto a acciones de mantenimiento con una"recuencia establecida para dichas revisiones las cuales deben estar distribuidas en undia%ramaanual el cual se puedan dividir en periodos #uincenales. ?aplani"icaci(n debe ser necesariamente tolerante para a!ustarse al desarrollo de las actividades de mantenimiento sin inter"erir con las actividades de operaci(n.1.5.2 ro%ramaci(n e implantaci(n

0un cuando se conocen las necesidades reales de cada e#uipo si%uiendo las instrucciones de los manuales del "abricante posteriormente a!ustndolas a lascondiciones reales del traba!o sin embar%o no se tiene documentado un estudio #ue avale estas necesidades.
http://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/flujograma/flujograma.shtml


24/80

?as actividades no se encuentran bien distribuidas en un calendario anual con "recuencias establecidas las tareas de mantenimiento no se encuentrane"ica&mente pro%ramadas de tal manera #ue la e!ecuci(n no interrumpa el proceso productivo o su impacto sea el ms m>nimo.1.5.3 ,ontrol evaluaci(n

?a Gerencia de e#uipamiento no dispone de mecanismos #ue permita llevar re%istros de "allas causas tiempos de paradamateriales herramientasutili&adas. ara el debido control de estas tareas.%* 8REA (': MA,!E,'M'E,!$ C'RC",)!A,C'A#'l rea de mantenimiento circunstancial se evalu( mediante la consideraci(n de los si%uientes principios bsicos; lani"icaci(n ro%ramaci(n e mplantaci(n,ontrol 'valuaci(n.1.6.1 lani"icaci(n
http://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtml


25/80

?a Gerencia de e#uipamiento no tiene establecida las actividades de mantenimiento de "orma alterna o circunstancial no se encuentran dentro de los planesde la or%ani&aci(n.1.6.2 ro%ramaci(n e implantaci(n


26/80

?a Gerencia de e#uipamiento no tiene bien de"inido unpro%ramade mantenimiento #ue contemple el mantenimiento circunstancial donde se debe establecerla "le


27/80

?a Gerencia de mantenimiento no dispone de mecanismos #ue le permita llevar re%istros de "allas causas tiempos de parada materiales herramientasutili&adas para el debido control de las tareas actividades del mantenimiento circunstancial.%*; 8REA ('': MA,!E,'M'E,!$ C$RREC!'($ara la evaluaci(n de esta rea se considero los si%uientes principios bsicos; lani"icaci(n ro%ramaci(n e mplantaci(n ,ontrol 'valuaci(n.1.7.1 lani"icaci(n


28/80

?a Gerencia de e#uipamiento tiene de"inida las acciones de mantenimiento correctivo contando con una in"raestructura procedimiento poco e"ica& debido a#ue no se clasi"ican las "allas para determinar cuales se van a atender o a eliminar por medio de la correcci(n no considerando en la or%ani&aci(n un re%istrode in"ormaci(n #ue permita su estudio correcci(n.1.7.2 ro%ramaci(n e implantaci(n


29/80

?as acciones de mantenimiento correctivo no se reali&an si%uiendo una secuencia pro%ramada #ue permita una e!ecuci(n e"ica& de las actividades demantenimiento con el ob!eto de #ue se lo%re optimi&ar los recursos a todo nivel.1.7.3 ,ontrol evaluaci(n


30/80

?a Gerencia de e#uipamiento no posee un sistema de control e"ica& para conocer como se e!ecuta el mantenimiento correctivo solamente se l levan re%istros

mediante "ormatos mu sencillos planillas para el control de materiales control de herramientas e#uipos horas hombre utili&adas en este tipo demantenimiento.%*< 8REA (''': MA,!E,'M'E,!$ PRE(E,!'($'n la Gerencia de e#uipamiento se evalu( el rea de mantenimiento preventivo considerando los si%uientes principios bsicos; eterminaci(n de parmetroslani"icaci(n ro%ramaci(n e implantaci(n ,ontrol 'valuaci(n.1.8.1 eterminaci(n de parmetros


31/80

?a Gerencia de '#uipamiento no cuenta con estudios #ue permitan determinar la con"iabilidad mantenibilidad de los ob!etos de mantenimiento para lo%rar lae"ectividad del sistema debido a #ue no se reali&an anlisis estad>sticos #ue permitan determinar la "recuencia de las revisiones sustituciones de pie&asclaves con el ob!eto de ase%urar la disponibilidad de los e#uipos por medio de estos estudio.1.8.2 lani"icaci(n


32/80

?a Gerencia de e#uipamiento no estable estudios previos #ue permitan determinar con claridad los ob!etos #ue re#uieran mantenimiento de preventivoadems no cuenta con una in"raestructura de apoo para desarrollarlo. ?a or%ani&aci(n no cuenta con "ichasotar!etasnormali&adas #ue reco!a la in"ormaci(nt:cnica bsica de cada ob!eto de mantenimiento inventariado no e


33/80

?as actividades del mantenimiento preventivo no estn claramente de"inidas estableciendo la prioridad "recuencia tiempo de e!ecuci(n. 0dems no estanpro%ramada de "orma racional con cierta elasticidad para hacer "rente a cual#uier imprevisto.1.8.4 ,ontrol evaluaci(n


34/80

?a Gerencia de '#uipamiento tiene los recursos necesarios para llevar el control de la e!ecuci(n del mantenimiento preventivo. 0dems de disponer de unaevaluaci(n de las condiciones reales del "uncionamiento necesidades del mantenimiento preventivo.%*= 8REA 'O: MA,!E,'M'E,!$ P$R A(ERAara la evaluaci(n del rea de mantenimiento por aver>a se consider( los si%uientes principios bsicos tales como;0tenci(na las "allas *upervisi(n e!ecuci(n n"ormaci(n sobre las aver>as1.9.1 0tenci(n a las "allas
http://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


35/80

?a Gerencia de e#uipamiento no cuenta con instructivos de re%istros de "allas #ue permitan el anlisis de las aver>as sucedidas para cierto per>odo no eas (rdenes de traba!o salida de materiales etc.1.9.2 *upervisi(n e!ecuci(n


36/80

?a Gerencia de '#uipamiento cuenta con un personal e


37/80

?a Gerencia de e#uipamiento no cuenta con personal adecuado para la recolecci(n depuraci(n almacenamiento procesamiento distribuci(n de lain"ormaci(n de aver>as as> como su posterior anlisis para determinar las causas ser re%istrada en un pro%rama para con"ormar el historial de "allas paracada e#uipo dise)ar los planes de mantenimiento se%=n los datos recolectados.%*%> 8REA O: PER)$,A# DE MA,!E,'M'E,!$?a evaluaci(n del personal de mantenimiento "ue considerada los si%uientes principios bsicos tales como; ,uanti"icaci(n de las necesidades del personalselecci(n "ormaci(nMotivaci(ne incentivo.1.1-.1 ,uanti"icaci(n de las necesidades del personal
http://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/saber-motivar/saber-motivar.shtml


38/80

?a empresa cuenta con el personal re#uerido para llevar a cabo las actividades de mantenimiento contando con procedimientos para la selecci(n.1.1-.2 *elecci(n "ormaci(n


39/80

?a empresa cuenta con pol>ticas de adiestramientos capacitaci(n constante de su personal la selecci(n de personalse reali&a en atenci(n a losre#uerimientos establecidos en ladescripci(nde car%os actualmente este proceso la adecuaci(n de los car%os. *e recomienda #ue las actuali&aciones decar%o deban ser divul%adas al personal.1.1-.3Motivaci(ne incentive
http://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desahttp://www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlhttp://monografias.com/trabajos10/anali/anali.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#desa


40/80

?a empresa no tiene comopol>ticapara establecerincentivostales como; boni"icaciones reconocimientos escritos evaluaci(n de peri(dica de los traba!adorespara ascensos o aumentos.%*%% 8REA O': AP$1$ #$+)!'C$

'n la se reali&o la evaluaci(n del apoo lo%>stico de mantenimiento mediante la consideraci(n de los si%uientes principios bsicos; 0poo administrativo 0pooGerencial 0poo General.1.11.1 0poo administrative
http://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/moem/moem.shtml


41/80

?a empresa cuenta con el apoo administrativo en cuanto a todos los trmites #ue se re#uieran de mano de obra materiales recursos "inancieros.1.11.2 0poo %erencial


42/80

?a Gerencia mane!a la in"ormaci(n concerniente a la in"ormaci(n desarrollo de los planes de mantenimiento asesorando a la %erencia de mantenimiento encual#uier situaci(n #ue ata)e a las operaciones.1.11.3 0poo %eneral

?a %erencia de mantenimiento cuenta con todo el apoo de la or%ani&aci(n a los "ines de lo%rar los ob!etivos metas establecidas.%*%- 8REA O'': REC"R)$)


43/80

ara la evaluaci(n del sistema actual en el rea de recursos se consideraron los si%uientes principios bsicos; '#uipos Cerramientas nstrumentos Materiales /epuestos1.12.1 '#uipos

?a empresa cuenta con los e#uipos necesarios para llevar a cabo las actividades se tiene como pol>tica ad#uirir e#uipos de avan&adatecnolo%>ade acuerdo alos re#uerimientos del proceso.1.12.2 Cerramientas
http://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtml


44/80

?a empresa dispone de las herramientas necesarias llevndose un re%istro adecuado de entrada salida as> como el control de uso estadode las mismas.1.12.3 nstrumentos
http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


45/80

?a empresa cuenta con los instrumentos necesarios para llevar a cabo las actividades constantemente se estn actuali&ando la in"ormaci(n sobreinstrumentos ms so"isticados #ue permitan reempla&ar los e


46/80

?a empresa no cuenta con un stocB de materiales #ue %aranticen la disponibilidad en la e!ecuci(n de las actividades de mantenimiento no se cuenta concontroles de las materiales de mala calidad.

1.12.5 /epuestos

DemFritos


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?a empresa no cuenta con un stocB de repuestos adecuados de buena calidad #ue %aranticen la disponibilidad en la e!ecuci(n de las actividades demantenimiento.- D')C")'/, DE RE)"#!AD$) DE #A E(A#"AC'/, DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$

?a +orma ,ovenin 25--93 proporciona una "icha de evaluaci(n #ue estudia las 12 reas del *istema actual de Gesti(n de Mantenimiento asi%nndose elporcenta!e de cumplimiento para cada una de ellas permitiendo conocer el per"il de la "unci(n de mantenimiento.?a "icha de evaluaci(n "ue reali&ada a la Gerencia de '#uipamiento se obtuvo una puntuaci(n porcentual Global de 66A si%ni"icando #ue la empresa nopresenta una or%ani&aci(n de mantenimiento totalmente de"inida esencialmente por#ue no se ha dise)ado en "orma estructural los ob!etivos pol>ticas #uepermitan de"inir la plani"icaci(n e!ecuci(n control de las actividades minimi&ar los costos de mantenimiento. 0dems no e


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!AB#A , 7*% .'C5A DE E(A#"AC'/, DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'Aespu:s de haber e!ecutado el estudio se presenta el resumen de la evaluaci(n del dia%nostico del *istema actual a la %esti(n de mantenimiento reali&ado enla empresa *ociedad de ,onstrucciones *omor ,.0. obteni:ndose los si%uientes resultados;!AB#A , 7*- RE)"ME, DE #A E(A#"AC'/, DE# )')!EMA DE+E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$

P",

15-

2--

2--

25-

25-

25-

25-


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25-

25-

2--

1--

15-

-9>>

."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'AGr"icamente se puede es#uemati&ar observar de "ormas mas clara precisa las "ortale&as debilidades del sistema de Gesti(n de mantenimiento como sedemuestra en el %r"ico n 4.1.+R8.'C$ , 7*% E(A#"AC'/, P$RCE,!"A# DE #A) 8REA) DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$*

."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'A'n el %r"ico n 4.2 se puede observar la brecha del sistema en estudio las cual "ue de 34A esto indica #ue se necesitar emplear estrate%ias para disminuir elporcenta!e de la brecha e incrementar la e"ectividad del sistema.+R8.'C$ 7*- DE!ERM',AC'/, DE #A BREC5A DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$*


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."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'A'n relaci(n a las reas con maor puntuaci(n tenemos el apoo lo%>stico 1--A recursos 88A or%ani&aci(n de la empresa 83A or%ani&aci(n demantenimiento 83A mantenimiento rutinario 78A mantenimiento correctivo 74A. ?a %esti(n de mantenimiento tiene una estructura de mantenimientode"inida sin embar%o con la de"inici(n de ob!etivos pol>ticas se podrn incrementar los valores en las otras reas de menor porcenta!e para #ue incidan en eldise)o de los planes pro%rama de mantenimiento con la aplicaci(n de procedimiento optimi&ar losrecursos humanos materiales

0 continuaci(n se muestra el %r"ico n 4.3 #ue permita detallar las reas de maor puntuaci(n dentro del *istema actual de Gesti(n de mantenimiento de laGerencia de '#uipamiento.+R8.'C$ , 7*4 E(A#"AC'/, P$RCE,!"A# M8O'MA E, #A) 8REA) DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$*

."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'A'n lo #ue respecta a las reas de menor puntuaci(n podemos observar como lo indica el %ra"ico + 4.4 el mantenimiento pro%ramado 36A mantenimientocircunstancial 38A plani"icaci(n de mantenimiento 4-A mantenimiento preventivo 46A dando evidencia #ue la plani"icaci(n el control de los planesde Mantenimiento preventivo son de"icientes debidos #ue el proceso no es alimentado por anlisis estudios de los parmetros a la mismas no se encuentrade"inidos los puntos demedici(n parmetros normas valoresl>mitesetc. or%ani&ando contribuendo a la inspecci(n de las rutas o plan de inspecciones.

0un#ue en la or%ani&aci(n posee componentes #ue de"inen a la %erencia estrat:%icas como la visi(nmisi(n ob!etivos or%ani&acionales de la empresa sinembar%o en la estructura de mantenimiento no se encuentran de"inidas permitiendo orientar a los dise)os de planes pro%ramas establecer otros procesosde la Gerencia como la e!ecuci(n el re%istro control evaluaci(n retroalimentaci(n del sistema.'n la Gesti(n de Mantenimiento ea si%ni"icado adoptar conse%uirunaestrate%iade acuerdo con las caracter>stica operativas la dinmicade "allas en las unidades.
http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/http://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lide/lide.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtml


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'n la or%ani&aci(n de mantenimiento no se tienen nin%=n estudio sobre las aver>a de e#uipo cuo conocimiento es esencial para poder en"rentart:cnicamente las tareas de dise)ar planes pro%ramas de mantenimiento dentro de un en"o#ue de con"iabilidad se%uridad econom>aara lo%rar dividendos la tendencia debe ser hacia un incremento del mantenimiento pro%ramado preventivo disminuir el mantenimiento correctivopermitiendo disminuir el es"uer&o de mantenimiento optimi&ando elempleode los recursos alcan&ar mndice de e"ectividad*e muestra a continuaci(n el %ra"ico + 4.5 #ue permita detallar la puntuaci(n en las reas a nivel de personal de mantenimiento por aver>a.

+R8.'C$ , 7*9 E(A#"AC'/, P$RCE,!"A# RE+"#AR E, #A) 8REA) DE# )')!EMA DE +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$*."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'A'l personal posee los conocimientos necesarios para Gerenciar t:cnicamente los sistemas de mantenimiento utili&ar herramientas #ue apoen al proceso detoma de decisiones contribuendo al lo%ro de los ob!etivos con elevados niveles de calidad en la %esti(n administrativa operacional

4 E(A#"AC'/, DE #A )'!"AC'/, AC!"A# DE #A +E)!'/, DE MA,!E,'M'E,!$ MED'A,!E #A 5ERRAM'E,!A .*$*D*Aespu:s de haber anali&ado la situaci(n actual de la "unci(n de mantenimiento mediante la aplicaci(n de la herramienta la +orma ,ovenin 25--93 a continuaci(n se elaborar un anlisis considerando las herramientas .$..0 ortale&a $portunidades ebilidades 0mena&as se establecieron lasestrate%ias #ue permitieron establecer el plan de acci(n del *istema propuesto de la Gesti(n de Mantenimiento para la 'mpresa *ociedad de ,onstrucciones*omor ,.0.rimeramente se estableci( un listado de las "ortale&as debilidades oportunidades amena&as del *istema actual de la Gesti(n de Mantenimiento lue%o sedise)( la matri& .$..0 #ue compararon las "ortale&as internas con las oportunidades eticas no se encuentran de"inidos.2. ?a plani"icaci(n e!ecuci(n control evaluaci(n de los mantenimientos pro%ramados correctivo preventivo circunstancial por aver>a son de"icientes.3. 'l manual de procedimientos no esta estructurado de "orma #ue se pueda e!ecutar las actividades en "orma e"icientes.4.?a comunicaci(nes poco e"ica& en cuanto a las actividades de mantenimiento dentro de la or%ani&aci(n.5. ?ossistemas de in"ormaci(nson pocos e"icientes en el sistema actual de la %esti(n de mantenimiento.6. ?os pro%ramas de inspecci(n son poco e"icaces #ue permitan re%istrar a#uellas e#uipos #ue presentan "allas e incrementando lavelocidaden la soluci(n.7. ?ospresupuestosno son desarrollados en "orma re%ular para las reparaciones.8. ?a evaluaci(n del per"il personal vs. re#uerido es de"iciente.9. 0usencia de una pro%ramaci(n de mantenimiento #ue permita %aranti&ar la utili&aci(n de recursos para la reparaci(n.

1-. 'l rea delalmac:nno esta acondicionado para todo el material repuesto deteriorndose con el tiempo.11. 'l pro%rama deadministraci(nde inventario no etico de lanaci(n.3. nasistencia t:cnica de e#uipos4. /e%ulaci(n dearanceles.
http://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/alca-alternativas/alca-alternativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/alca-alternativas/alca-alternativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/alca-alternativas/alca-alternativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/seguinfo/seguinfo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/teoria-empleo/teoria-empleo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conin/conin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/higie/higie.shtml#tipohttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/lacomunica/lacomunica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/cinemat/cinemat2.shtml#TEORICOhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/administracion-y-gerencia/administracion-y-gerencia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/lacali/lacali.shtml#influenciahttp://www.monografias.com/trabajos4/leyes/leyes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/origenestado/origenestado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/alca-alternativas/alca-alternativas.shtml


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?os resultados de este anlisis estrat:%ica sirven para apreciar me!or la situaci(n de la empresa respecto al ob!etivo de la "unci(n de mantenimientorepresentando el punto de partida para dise)ar estrate%ias mas adecuadas al conte


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."E,!E: E#AB$RAC'/, PR$P'A?as estrate%ias de"inidas en la matri& .$..0 mostradas en la tabla + 4.4 "ueron a%rupadas en tres estrate%ias principales para "acilitar el estudio del sistema

de Gesti(n de Mantenimiento.?as tres estrate%ias son las si%uientes;1. 'stablecer los elementos de la or%ani&aci(n de mantenimiento.2. lani"icar pro%ramar controlar la %esti(n de mantenimiento estarn con"ormadas por las si%uientes estrate%ias.3. $ptimi&ar los recursos humanos materiales "inancieros.

0 continuaci(n se muestra la a%rupaci(n de las estrate%ias "ormuladas en la matri& .$..0 en las estrate%ias principales;A3 Estrategia , %:

'stablecer los elementos de la or%ani&aci(n de mantenimiento.'sta estrate%ias est inte%rada por la estrate%ias $ de"inida en establecer elementos estrat:%icos 1$1.B3 Estrategia , -:lani"icar pro%ramar controlar la %esti(n de mantenimiento'sta estrate%ia esta inte%radas por las si%uientes estrate%ias #ue "ueron establecidas en la matri& .$..0;2.1 'stablecer lani"icaciones pro%ramaciones 2$2.2.2 'stablecer sistema de control evaluaci(n 3$3.2.3 'stablecer un sistema de control repuestos 3$4.C3 Estrategia , 4:$ptimi&ar los recursos humanos materiales "inancieros'sta =ltima estrate%ia "ue inte%rada por las si%uientes estrate%ias;

3.1 $ptimi&ar de los recursos "inancieros 1 02.3.2 $ptimi&ar el recurso humano 2$2.3.3 $ptimi&ar las re"acciones 3$4.3.4 'valuar personal supervisorio operacional 4$3.3.5 'stablecer un sistema de control de calidad de repuesto 5$4.3.6 'stablecer sistema de evaluaci(n del personal 4 01.'l si%uiente cap>tulo se de"inir el *istema de Gesti(n Mantenimiento propuesto de la #ue permitir reducir al m>nimo las debilidades encontradasmaticas sistema de in"ormaci(n plan de acci(n.% (')'/, DE #A +ERE,C'A DE E"'PAM'E,!$ara la Gerencia de e#uipamiento se de"ini( la si%uiente visi(n;*er una %erencial>deren la optimi&aci(n del uso de los recursos tantos "inancieros tecnol(%icos comprometidos en el me!oramiento continuo de recursos

humanos.- M')'/, DE #A +ERE,C'A DE E"'PAM'E,!$

0 continuaci(n se presenta la misi(n #ue identi"ica a la Gerencia de
http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml


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'#uipamiento de la 'mpresa *ociedad de ,onstrucciones *$M$/ ,.0;*er reconocidos como una or%ani&aci(n de mantenimiento con altos niveles de eodosaceptables de operaci(n.4. '!ecutar actividades de mantenimiento #ue permitan evitar accidentes e incidentes #ue atenten contra la vida de los traba!adores de tal manera #ue seaumente la se%uridad del personal.5. Mantener une#uilibrioentre las actividades de mantenimiento $peraci(n de tal manera #ue se produ&ca un balance entre ambas con ello laconsolidaci(n de laGesti(n 'mpresarial.6. 'tica de mantenimiento de la or%ani&aci(n as> como tambi:n la e!ecuci(n deactividades de mantenci(n con calidades (ptimas.7. 'stablecer mantener unacomunicaci(nabierta con los proveedores contratistascerca de su desempe)o compromiso %rado de responsabilidad sobrela %esti(n de mantenimiento #ue lleve la empresa.8. Mantener en (ptimo "uncionamiento las ma#uinarias e#uipo de la $r%ani&aci(n.9. Minimi&ar el n=mero de paradas en las operaciones por "alta de mantenimiento re"acciones.1-. 0nali&ar desarrollar e implantar metodolo%>as #ue alar%uen la vida de los componentes de la ma#uinaria.11. esarrollar e implantar planes de mantenimiento acordes a cada ma#uinaria.12. ar un servicio de asesor>a Eo reparaci(n a las reas restantes de la or%ani&aci(n en aspectos relacionados con mantenimiento de e#uipos el:ctricoselectr(nicos instalaciones etc siempre cuando no a"ecten sus responsabilidades.13. 'stablecer como v>nculo entre los elementos econ(micos t:cnicos elconceptode terotecnolo%>a.14. ?imitar los niveles de %esti(n el %rado deburocracia.15. ropender a la estandari&aci(n de sistemas.

?eer ms;http;EEJJJ.mono%ra"ias.comEtraba!os91Eevaluaciondisenosistema%estionmantenimientoEevaluaciondisenosistema%estionmantenimiento2.shtmlKisticos.17. Terceri&ar a#uellas actividades #ue no aportenvalora%re%ado alprocesomedular de mantenimiento disponibilidad del sistema "erroviario basado enlaspol>ticasdel 'stadocooperativas empresasco%estionadas entre otros.18. $ptimi&ar losprocesosde ad#uisici(n de partes repuestos minimi&ando as> los niveles de e


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,on esteob!etivoel *istema de Gesti(n de Mantenimiento propuesto contemplar 11 procedimientos del sistema de in"ormaci(n #ue sern bsicos paraoptimi&ar a los subsistemas con el ob!eto de obtener la m se re#uiera.9. Encuesta para &efes de Mantenimiento:'s un instrumento para evaluar la calidad e"iciencia de losserviciosde la Gerencia de Mantenimiento #uepermite unaretroalimentaci(ndel accionar de mantenimiento as> como tambi:n detectar necesidades decapacitaci(nen el personal operador del e#uipo. 'l

!e"e es el responsable de in"ormar al !e"e del servicio los ob!etivos de laencuesta distribuir el "ormato a los di"erentes servicios procesar anali&ar losresultados de la encuesta. 'l encar%ado de llenarla es el !e"e del servicio encuestado.1-.Censo de Personal !Fcnico de Mantenimiento:'s el re%istro de losdatos#ue con"orman el inventario del personal tales comoeducaci(n"ormalcapacitaciones recibidas e identi"icar el "ormato a utili&ar. @er cuadro de clasi"icaci(n de%rupos sub%rupos dee#uipos enmanualpara elaboraci(n de inventario t:cnico.2. 'ncabe&ado.3. ara la identi"icaci(n ubicaci(n del e#uipo detallar;3.1 ,ombre del Euipo3.2 Marca3.3 Modelo3.4 )erie3.5 Cdigo .inanciero3.6 Ao de fabricacin3.7 Ao de instalacin:*i hubiere problema para identi"icar el a)o de instalaci(n las acciones #ue se podr>an reali&ar para su asi%naci(n son;3.7.1 nvesti%ar en el epartamento de inanciero ,ontable si e


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6. Marcar en la casilla correspondiente la in"ormaci(n t:cnica e


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A* EncabeJado'sticas6. +S de inventario t:cnicoB* Registro de pasos de rutina

'ste contiene lo si%uiente;1. recuencia con #ue se e!ecuta la rutina.2. asos de la operaci(n de M.3. ,asillas #ue deben ser marcadas con unche#uecada ve& #ue se e!ecutan los pasos del M. ,ada paso contiene varias casillas es decir #ue cada"ormato est dise)ado para utili&arse varias veces %eneralmente un a)o.C* Registro de datos*e deber detallar la si%uiente in"ormaci(n;1. echa de reali&aci(n

2.,(di%odel t:cnico3. irma del t:cnico4. Tiempo de e!ecuci(n el cual comprende desde el momento en #ue se inicia la e!ecuci(n de la rutina hasta #ue se termina de e!ecutar la misma incluendola prueba dese%uridadel:ctrica. ara e"ectos de pro%ramaci(n se deben considerar tambi:n los tiempos de preparaci(n de material herramienta repuestosnecesarios para la e!ecuci(n de la rutina.D* Material,ada rutina tiene incorporado una lista demateriales%astables repuestosherramientas e#uipos m>nimos #ue un t:cnico necesita para reali&arla. 'sto nolimita #ue para casos especiales se necesiten otros materiales.E* $bservaciones'n el reverso del "ormato de cada rutina se inclue un espacio para #ue cada ve& #ue sea e!ecutada la rutina se escriban las observaciones pertinentes sobreel estado "uncionamiento del e#uipo..* Prueba de seguridad elFctrica?a maor>a de e#uipos m:dicos incluen en la rutina una serie depruebasde se%uridad el:ctrica. 0l%unas pruebas de se%uridad el:ctrica #ue estnseparadas de las rutinas de M correspondientes tienen un encabe&ado #ue solicita la misma in"ormaci(n #ue el de la rutina. 'ste tambi:n debe sercompletado.Procedimiento de uso del formato:1. Iuscar la ho!a para e!ecutar la rutina correspondiente.2. reparar el material las herramientas el e#uipo los repuestos necesarios para e!ecutar la rutina.3. iri%irse hacia el lu%ar donde se encuentra el e#uipo.4. ?lenar el encabe&ado del "ormato.5. Cablar con el operador para detectar "allas en el "uncionamiento del e#uipo'!ecutar una prueba de "uncionamiento !unto con el operador si es posible6. '!ecutar paso por paso las instrucciones indicadas en el "ormato se)alando con un che#ue despu:s de e!ecutar cada paso no olvide leer lasrecomendaciones al pie de p%ina del "ormato.,$

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