MATRIZ DE ALINEACIÓN PLAN - PRESUPUESTO 2016 ÁREA ... Acceso a la Informacion...
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MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Administración de parqueos. 5
Gestión de bienes, suministros y materiales. 10
Gestión de Servicios. 5
Limpieza, reparación y mantenimiento general de las instalaciones. 70
Seguimiento al Programa de Seguridad e Higiene Ocupacional. 10
Práctica de investigación de quejas y denuncias a requerimiento de los
entes disciplinarios.20
Practicar inspecciones a Juzgados y Tribunales a requerimiento de las
autoridades superiores.20
Practicar monitoreos en Juzgados y Tribunales de la República. 20Contribuir con el Organismo Judicial en el fortalecimiento de la pronta y cumplida
administración de justicia.
Revisar preventivas a órganos jurisdicionales. 20
Seguimiento a las revisiones preventivas donde se dejaron
recomendaciones.20
Adiestramiento de refuerzo para la brigada de emergencia. 5Reforzar el conocimiento en materia de primeros auxilios, manejo de extintor y tecnicas
de evacuacion y rescate dentro de las instalaciones.
Asignación y control de parqueos en los edificios. 5Resguardo de los vehiculos de los usuarios internos de las dependencias
Jurisdiccionales y/o Administrativas.
Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del
edificio y equipo instalado en el mismo.40
Realizar el servicio de limpieza diaria y fumigación en la instalaciones de
Edificio.40
Realizar el mantenimieto preventivo y correctivo de herramientas de trabajo. 5Mantener en condiciones óptimas las herramientas de trabajo para el mantenimiento
preventivo y correctivo de las instalaciones, para su buen funcionamiento
Realizar la Aministracion, guarda y custodia de suministros, materiales,
herramientas y accesorios en transito.5
Administracion, guarda y custodia de suministros, materiales, herramientas y
accesorios en transito
Destrucción de bienes por orden judicial. 10Realizar las destrucciones de objetos según orden de Juzgado competente y dejar
constancia y la documentación de respaldo.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Donaciones. 10Realizar donaciones tomando en consideración la proyección social como institución
pública.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Entrega de evidencia. (Objetos).
Entrega de vehículos.
Gestión de comisos. 15Gestionar los comisos en los órganos jurisdiccionales para ponerlos a disposición de la
Presidencia del Organismo Judicial.
Recepción, guarda y custodia de cuerpos del delito (objetos). 20
Recepción, guarda y custodia de cuerpos del delito. (Vehículos). 10
20
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.Adecuada guarda, custodia y conservación de la evidencia recibida.
3 Almacén Judicial Álmacén Judicial
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Brindar las condiciones de Higiene necesarias para que los usuarios internos y
externos puedan hacer uso de las instalacioens
Garantizar la entrega adecuada de evidencia de conformidad con la ley.
Guatemala
1
Supervisión General de
Tribunales
Supervisión General de Tribunales
del Departamento de Chiquimula
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Atender con prontitud los requerimientos formulados por las autoridades Superiores,
usuarios del servicio de la Sede Regional de la Supervisión General de Tribunales.
Practicar visitas de inspección preventivas y de seguimiento para obtener información
relacionada con el funcionamiento de los Juzgados y Tribunales de la República y
trasladarla a la Presidencia del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia,
para la toma de medidas tendientes a la optimización en la prestación del servicio por
parte de la administración de justicia.
Chiquimula
1 Escuintla Gerencia AdministrativaAdminsitración del Complejo de
Escuintla
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener las
instalaciones del edificio en óptimas condiciones, que garanticen un ambiente
adecuado para usuarios internos y externos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Chiquimula Gerencia AdministrativaAdministración Complejo
Chiquimula y Jalapa
1
MATRIZ DE ALINEACIÓN
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ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Subasta de bienes. 15
Obtener fondos para el Organismo Judicial por medio de los diferentes procedimientos
normados y reglamentados del Almacén Judicial.
Vender adecuada y eficientemente de los bienes otorgados en comiso por un órgano
jurisdiccional.
Aperturas de Protocolos. 9De conformidad a lo establecido en el código de Notariado, emitir el recibo y
verificación de pago de la apertura de protocolo
Autenticar la firma del notario.9
Verificar en el Registro Electronico de Notarios, la firma y el sello del notario registrado
de los documentos que se presente.
Escanear los documentos notariales. 9 Dar cumplimiento a la regulado en el Código de Notariado art. 37,78.
Extender certificación de la solvencia de entrega de testimonios especiales. 9 Prestar un servicio rápido y de calidad.
Extender testimonios, testimonios especiales, copias simples legalizadas,
certificaciones y constancias.9
Proporcionar al público en general, servicios eficientes y eficaces de información,
asesoría, registro y archivo.
Inscripción de Notarios, actualización, registro de firma y sello de notarios. 9Garantizar la seguridad jurídica de los documentos notariales que ingresan al Archivo
General de Protocolos, para su resguardo y conservación.
Recepción de tomos de protocolos de notarios fallecidos y en forma
voluntaria.9 Dar cumplimiento a lo regulado en el Código de Notariado art. 26,27,28.
Recepción y archivo de documentos notariales. 9Garantizar la seguridad jurídica de los documentos notariales que ingresan al Archivo
General de Protocolos, para su resguardo y conservación.
Registrar los poderes y/o sus modificaciones. 10Proporcionar al público en general, servicio eficente y eficaz de informacion, asesoría y
registro de poderes. Prestar un servicio rápido y de calidad
Revisar e inspeccionar los protocolos de los notarios en forma ordinaria y
extraordinaria.9 Dar cumplimiento a lo regulado en el Código de Notariado art, 84,85,86,87,88,89.
Servicio de consulta a distancia. 9 Facilitar a los notarios el servicio automatizado desde sus bufetes.
Extensión de certificaciones y/o fotocopias simples de los expedientes
fenecidos, que se encuentran en el Archivo General de Tribunales.8 Dar Fé de lo solicitado por el usuario y de fotocopias simples.
Extensión de constancias de los libros de los juzgados que han sido
suprimidos.4 Confrontar y constatar lo solicitado por el usuario.
Ordenamiento, clasificación y archivo de procesos en trámite en los órganos
jurisdiccionales, así como de expedientes fenecidos en los tribunales de
cobertura del Archivo Central.
20Ordenamiento de los archivos internos de los diferentes organos jurisdicccionales y/o
unidades administrativas.
Préstamo de expedientes o procesos a los órganos jurisdiccionales y
unidades administrativas, para la realización de consultas o diligencias de su
competencia, o en su defecto la emisión de oficio negativo al no encontrarse
el expediente.
10
Préstamo inmediato de expedientes o procesos para su consulta en el área
que ocupan las instalaciones del Archivo General de Tribunales.10
Recepción, guarda conservación y custodia de procesos y expedientes
judiciales fenecidos.20 Garantizar la conservacion, guarda y custodia de los expedientes fenecidos.
Recepción y revisión de expedientes que fueron requeridos y remitidos a
órganos jurisdiccionales y/o dependencias administrativas que
posteriormente reingresan al Archivo en devolución.
8Revisar que los procesos regresen al Archivo con las piezas y folios con los que
fueron enviados.
Reclasificación y reubicación interna de los expedientes fenecidos que ya se
encuentran en el Archivo Genral de Tribunales, provenientes de las
diferentes unidades jurisdiccionales y/o administrativas.
20Para el reodenamiento de procesos en las diferentes bodegas del Archivo para realizar
una busqueda rápida y eficiente y así cumplir con los plazos solicitados.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Donaciones de bienes inmuebles adscritos al Organismo Judicial. Visitas a
diferentes municipalidades de la República. Trámites ante entidades del
Estado.
15Faccionar instrumentos y documentos de orden legal para acreditar la prpopiedad de
los inmuebles a favor del Estado, adscritos al Organismo Judicial.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Elaborar contratos administrativos, renglón 029 y arrendamientos.
Se elaboran en cada contrato tres oficios, correos para las dependencias
interesadas para que eleven al sistema de Guatecompras las suscripciones
en mención.
15Analizar expedientes que sean sometidos a su conocimiento y proponer proyectos de
resolución que deban dictarse en cada caso.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
3 Almacén Judicial Álmacén Judicial
3 Archivo General de Protocolos
3 Guatemala
Guatemala
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
GuatemalaArchivo General de
Protocolos
1Asesoría Jurídica del
Organismo Judicial
Asesoría Jurídica del Organismo
Judicial
Archivo General de
TribunalesArchivo General de Tribunales
Guatemala
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Dar trámite a lo solicitado por los órgano jurisdiccionales y/o unidades administrativas
que sean entregadas oportunamente.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
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ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Emitir dictámenes administrativos, disciplinarios, laborales, licitaciones,
cotizaciones, subastas públicas y donaciones.40
Integrar juntas de licitación, cotización y comisiones receptoras. 5
Representar al Organismo Judicial ante diferentes entidades del Estado y
otros sectores. Procuración y diligenciamiento de los diferentes juicios que
se trabajan en esta dependencia.
5 Proponer disposiciones de observancia general.
Evacuar memoriales, amparos civiles, laborales, única instancia, acciones
de inconstitucionalidad. Se elaboran oficios para las diferentes Cámaras
informándoles sobre el ingreso de amparos.
20Prestar asesoría y apoyo jurídico en los asuntos que se ventilen en los tribunales de
Justicia, en los que tenga interés el Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Brindar asesoría en lo relativo a manuales y procedimientos de las
dependencias administrativas del Organismo Judicial, verificando
principalmente que se cumpla con la normativa vigente respecto al control
interno.
15
Brindar asesoría y opiniones en expedientes administrativos que conlleven
acciones de índole financiera, administrativa y de control interno.10
Ratificación del contenido de órdenes de entrega y recibo de depósitos
judiciales (Formas 47 mayores de cinco mil Quetzales).10
Realizar análisis financiero de ingresos y egresos del Organismo Judicial
mayores a Q100,000, registrados en el Sistema de Contabilidad Integrada
SICOINWEB.
15
Ejercer fiscalización sobre el manejo de los recursos humanos, financieros, materiales
y presupuestarios, en salvaguarda del patrimonio del Organismo Judicial. (numeral
romanos III del Acuerdo 24/998, Modelos Gerencial y Organizacional).
Ejercer fiscalización sobre el manejo de los recursos humanos, financieros, materiales
y presupuestarios, en salvaguarda del patrimonio del Organismo Judicial. (numeral
romanos III del Acuerdo 24/998, Modelos Gerencial y Organizacional).
Realizar investigaciones de denuncias contra el personal administrativo del
Organismo Judicial.
Seguimiento del cumplimiento de las recomendaciones de cada informe de
auditoría emitido por la Contraloría General de Cuentas y Auditoría Interna.
Efectuar la evaluación de los procesos, sistemas, operaciones y sus resultados en
forma posterior a su ejecución y con base a los lineamientos del sistema de auditoria
gubernamental.
Ejercer fiscalización sobre el manejo de los recursos humanos, financieros, materiales
y presupuestarios, en salvaguarda del patrimonio del Organismo Judicial. (numeral
romanos III del Acuerdo 24/998, Modelos Gerencial y Organizacional).
Efectuar investigación sobre denuncias contra el personal administrativo del
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Guatemala
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Centro de Información, Desarrollo
y Estadística Judicial
Ampliar la cobertura de la notificación electrónica.
1
Auditoría Interna
Realizar auditorías de gestión y administrativas, financieras e informáticas
(de Sistemas) e informes especiales y/o Administrativos. 20
Revisar las operaciones contables, financieras, administrativas, informáticas y de
gestión que realizan las dependencias del Organismo Judicial.
Asesoría Jurídica del
Organismo Judicial
1
Asesoría Jurídica del Organismo
JudicialGuatemala
Asesorar a la Corte Suprema de Justicia, Presidencia del Organismo Judicial y a sus
dependencias administrativas.
Centro de Información,
Desarrollo y Estadística
Judicial
1 Guatemala Auditoría Interna
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Implementar el sistema de notificación electrónica en todos los ramos.
45
50
Cooperar con las entidades fiscalizadoras.
0
Realizar investigaciones de denuncias contra el personal administrativo del
Organismo Judicial.20
10
Capacitar al personal de los distintos órganos jurisdiccionales en el correcto uso de los
sistemas informáticos.
Implementación de las demandas electrónicas.
Capacitación y monitoreo al uso de los sistemas informáticos para
garantizar la utilización adecuada y la estandarización del registro de
información en cada sistema informático.
Definición y automatización de solicitudes dirigidas a los órganos
jurisdiccionales por medio de la pagina web.
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ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Definición y mejora contínua de los servicios de consumo de información de
las unidades administrativas que necesitan apoyo en mediciones.
Brindar a las unidades administrativas herramientas que permitan consultar de forma
inmediata las estadísticas e interconectarse en otras areas administrativas para
consulta de la información.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
10
Centro de Informática y
Telecomunicaciones
GuatemalaCentro de Información, Desarrollo
y Estadística Judicial
Interconectar con instituciones bancarias y judiciales para agilizar los procesos.
1
Centro de Información,
Desarrollo y Estadística
Judicial
Apoyo a dependencias del área administrativa en la optimización de sus
procedimientos vigentes y autorizados, a través de la implementación de
funcionalidades que técnicamente puedan integrarse a los módulos y/o
sistemas que correspondan y que ya se encuentran en uso.
1
Coordinación Administración y
Mantenimiento de Aplicaciones
Coordinacioón de Redes y
Telecomunicaciones
Coordinación de Servicios Críticos
Guatemala
Agilizar los procesos administrativos y de apoyo jurisdiccional a través de la
implementación y mejora de sistemas de información y formularios electrónicos que
permitan una mejor toma de decisiones.
Facilitar la prestación eficaz de los procesos judiciales, sobre la base de las
comunicaciones digitales entre todos los órganos jurisdiccionales y administrativos del
Organismo Judicial, a través de la construcción y mantenimiento de la red institucional
de datos y voz.
Mejorar las comunicaciones internas y externas, por medio de la habilitación de
internet y correo electrónico, para que los funcionarios y empleados del Organismo
Judicial puedan realizar su trabajo de forma ágil y eficiente.
10
5
95
5
Impulso a la implementación de un Centro de Digitalización Institucional,
iniciando con la fase 1 para la continuidad de la digitalización de expedientes
administrativos que ya se encuentren en proceso, con el fin de agilizar
gestiones y apoyar la Política Cero Papel.
Implementación del Formulario Electrónico de Ingresos (FEI), que sustituirá
el uso de los formularios impresos 220-C.
10
10
Mantenimiento a las redes de datos y voz de los órganos jurisdiccionales y
administrativos para garantizar la disponibilidad del 100% en su
funcionamiento, a nivel nacional.
Continuidad de los servicios informáticos (como correo electrónico, internet,
fax server, aplicaciones) puestos a disposición de los usuarios a nivel
nacional, de la red institucional del Organismo Judicial, para la prestación
eficaz de la Justicia.
Agilización de procesos administrativos y de apoyo jurisdiccional a través de
la implementación de formularios electrónicos, disponibles en el Portal de la
Oficina Virtual.
Implementación de nuevas funcionalidades o caracteristicas a sistemas de
información con enfoque administrativo que ya se encuentran en uso.
Interconexión de procedimientos judiciales a traves de los sistemas del
sector justicia.
20
Integración de información de las aplicaciones administrativas con el fin de
tener Implementación de módulos nuevos que permitan integrar información
de sistemas con enfoque administrativo con la finalidad de contar con
información consolidada y oportuna para mejorar la toma de decisiones.
Agrupación de los servicios telefónicos de los órganos jurisdiccionales y
administrativos para garantizar minimizar la facturación mensual a nivel
nacional.
Apoyo a las dependencias cuyos procesos se encuentran en fase de
reingeniería (Compras, Recursos Humanos y Transportes), a través de
adecuaciones a los sistemas de información con enfoque administrativo
para que se ajusten a los procesos y procedimientos vigentes y aprobados
para dichas dependencias.
45
85
20
20
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Implementación de las demandas electrónicas.Definición y automatización de solicitudes dirigidas a los órganos
jurisdiccionales por medio de la pagina web.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Aperturar y Generar Estados de Cuenta Bancarios, a los beneficiarios del
Centro de Justicia de Familia.5
Atención a los usuarios internos y externos en crisis emocional por parte de
los Psicologos que conforman la Unidad de Auxiliares del Juez.5
Imprimir los reportes de descargo y devolver las actas de notificación
debidamente diligenciadas al Órgano Jurísdiccional respectivo.5
Práctica de estudios socioeconómicos y psicológicos que ordenen los
Órganos Jurísdiccionales.10
Practicar las citaciones, notificaciones y demás diligencias ordenadas por
los Órganos Jurísdiccionales de Familia con sede en la ciudad de
Guatemala.
20
Recepción y diligenciamiento de los despachos y exhortos provenientes de
los Órganos Jurísdiccionales del Interior o Exterior de la República.5
Recibir, descargar, imprimir, organizar, asignar y entregar las resoluciones y
documentos a notificar debidamente engrapadas con las actas de
notificación a diligenciar.
20
Recibir, registrar y distribuir las demandas y primeras solicitudes que se
dirijan a los órganos jurísdiccionales de Familia.5
Recibir, registrar y distribuir las demás solicitudes que se dirijan a los
órganos jurísdiccionales con sede en el Centro de Justicia de Familia.10
Traslado de expedientes, copias certificadas o informes circunstanciados a
órganos que deban de conocer por razón de impugnaciones u otros actos
procesales.
5
Traslado inmediato de expedientes o copias certificadas de los procesos
conocidos por los Órganos Jurísdiccionales con sede en el Centro de
Justicia de Familia a los Órganos Jurísdiccionales correspondientes.
5
Velar por el debido cumplimiento de las funciones generales asignadas al
Centro de Servicios Auxiliares de Familia.5
3 GuatemalaDesarrollar las funciones de apoyo a la actividad de los Órganos Jurísdiccionales
anteriormente nominados. Artículo 2 del Acuerdo 27-2014.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Mantener los equipos de cómputo en condiciones satisfactorias de funcionamiento
para que los funcionarios y empleados del Organismo Judicial puedan realizar su
trabajo de forma ágil y eficiente.
Centro de Servicios Auxiliares de
la Administración de Justicia de
Familia
Centro de Informática y
Telecomunicaciones
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Administración de Justicia
de Familia
1
Coordinación de Servicios Críticos
Coordinación de Soporte Técnico
Guatemala
Cubrir la demanda básica de procesamiento y capacidad de almacenamiento requerida
por la grabación de información, audio y vídeo, en apoyo al Sistema de Gestión de
Tribunales (SGT), proyectos de digitalización y otros sistemas utilizados a nivel
nacional.
Mejorar las comunicaciones internas y externas, por medio de la habilitación de
internet y correo electrónico, para que los funcionarios y empleados del Organismo
Judicial puedan realizar su trabajo de forma ágil y eficiente.
Cubrir la demanda básica de procesamiento y capacidad de almacenamiento requerida
por la grabación de información, audio y vídeo, en apoyo al Sistema de Gestión de
Tribunales (SGT), proyectos de digitalización y otros sistemas utilizados a nivel
nacional.
Facilitar la prestación eficaz de la Justicia en los procesos judiciales a los órganos
jurisdiccionales por medio de videoconferencias.
Apoyo a los órganos jurisdiccionales en el desarrollo de procesos judiciales
con la utilización de video-declaraciones (videoconferencias), para la
prestación eficaz de la Justicia.
Mantenimiento de la infraestructura de cómputo para usuarios finales, a
nivel nacional, en condiciones satisfactorias de funcionamiento para la
realización de su trabajo de forma ágil y eficiente.
10
80
Renovación oportuna de la infraestructura de cómputo para usuarios finales,
que le permita a los empleados del Organismo Judicial a nivel nacional, la
realización de su trabajo de forma ágil y eficiente.
10
Fortalecimiento de Data Centers metropolitanos y departamentales, para
mantener en condiciones satisfactorias de funcionamiento la infraestructura
tecnológica que soporta los servicios prestados por el organismo judicial, a
nivel nacional.
Fortalecimiento de la infraestructura informática de hardware y software, en
los Data Center a nivel nacional, para mantener y ampliar la cobertura de
servicios informáticos que se brindan a nivel institucional.
5
5
Implementación (fase 1) de un sitio alterno para la replicación del Data
Center Primario, que permita almacenar la información crítica y garantizar la
continuidad de los servicios informáticos básicos e indispensables para la
atención eficiente de la población en general.
5
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Demandas Nuevas.30
Servir de enlace y apoyo entre los órganos jurisdiccionales y la población, con
respecto a ejecutar actos procesales de comunicación tanto personales como
electrónicos.
Notificaciones.70
Servir de enlace y apoyo entre los órganos jurisdiccionales y la población, con
respecto a ejecutar actos procesales de comunicación tanto personales como
electrónicos.
Realizar diligencias especiales y actos de verificación. 20Apoyar a los órganos jurisdiccionales de Trabajo, satisfacer los requerimientos
internacionales a la Corte Suprema de Justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Recibir, registrar y distribuir las demandas laborales, conflictos colectivos,
amparos, así como aquellos procesos en los cuales se excusen o recusen a
los titulares de los tribunales laborales.
20
Recibir, registrar y trasladar memoriales y documentos dirigidos a los
tribunales de trabajo del departamento de Guatemala.20
Sortear y registrar los procesos y recursos de las Salas de la Corte de
Apelaciones de Trabajo y Previsión Social.10
Diligenciamiento de notifcaciones, notificaciones electrónicas y
diligenciamiento de despachos, exhortos y citaciones.30
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Asignación y distribución de expedientes a Juzgados Primero Pluripersonal de Paz
Penal del municipio y departamento de Guatemala.
Atender las solicitudes de sorteo de tribunales de sentencia equitativo y aleatorio vía
correo de los juzgados de instancia del ramo penal.
Sorteo equitativo y aleatorio, distribución de la recepción y registro de la primera
solicitud de causas nuevas a los órganos jurisdiccionales competentes del ramo penal
así como los requerimientos que de conformidad con la ley deban presentarse en
forma escrita y que no hayan sido asignadas a ningún órgano jurisdiccional.
3 Guatemala
Gestión de Boletas.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
GUATEMALA
Gestión, registro y distribución de todas las órdenes de aprehensión sin efecto.
Gestión, registro y distribución de las libertades, garantizando la veracidad y
legitimidad de las órdenes de libertad, colaborando en la agilización de su ejecución.Guatemala
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Adminsitración de Justicia
Penal
Centro de Servicios Auxiliares de
la Adminsitración de Justicia Penal
Diligenciamiento de cédulas de notificación y citaciones.
15
3
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Administración de Justicia
Laboral
Centro de Servicios Auxiliares de
la Administración de Justicia
LaboralApoyar a los órganos jurisdiccionales de Trabajo.
3
45
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Administración de Justicia
de Guatemala
Centro de Servicios Auxiliares de
la Administración de Justicia de
Guatemala
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
20Gestión de Procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Sorteo equitativo y aleatorio, distribución de la recepción y registro de solicitudes de
acción constitucional a los juzgados de instancia y salas de la corte de apelaciones
ambos del ramo penal, y sala de corte de apelaciones de femicidio.
Reproducción y distribución de copias de audiencias. 20Reproducir las audiencias cargadas dentro del sistema informático a las partes
procesales dentro de un expediente del ramo penal.
Actualización permanente de las bases de datos de Legislación y
Jurisprudencia, con disposiciones legales, y resoluciones de la Corte
Suprema de Justicia y Salas, para su publicación en Intranet e Internet.
15Ofrecer datos actualizados y oportunos en apoyo al sistema de justicia y usuarios
interesados.
Base de datos que recopila las personas detenidas y el lugar de su
detención y asignación, así como armas y municiones en poder del
Organismo Judicial.
5
Apoyar a la población que busca información sobre personas detenidas, facilitando el
acceso a la justicia, y recabar la información necesaria sobre armas y municiones en
apoyo a la labor jurisdiccional.
Compilación, edición, publicación y distribución de impresos y CD´S con
información Jurisdiccional y Legislativa.60
Proporcionar a los operadores de justicia los documentos físicos y digitales que sirvan
de apoyo a su función.
Distribuir publicaciones a usuarios listados en la base de datos en red de
distribución.10
Proveer a quienes ejercen funciones en el área jurisdiccional de información certera y
precisa para el desempeño de sus labores. Atender las necesidades de información y
público en general.
Préstamo interno y externo de documentos del área de derecho, utilización
de la Sala de Lectura y emisión de solvencias de Biblioteca.10
Coadyuvar con el sistema de administración de justicia, proporcionando información
documental impresa y virtual; precisa, confiable, actualizada y de fácil acceso en el
área de derecho.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Detectar áreas fuertes y débiles en proceso de evaluación del desempeño
en jueces y juezas de Primera Instancia y de Paz.
Elaborar las publicaciones de divulgación del Consejo de la Carrera Judicial
y la Memoria de labores.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Procesos de elección de representantes de Jueces y Juezas, Magistrados y
Magistradas ante el Consejo de la Carrera Judicial y Junta de Disciplina
Judicial.
8
Desarrollar la Carrera Judicial cómo un mecanismo para lograr que la función
jurisdiccional se realice en forma independiente, imparcial, objetiva y digna, por parte
de los Magistrados, Magistradas, Jueces y Juezas del Organismo Judicial.
Consejo de la Carrera Judicial
Conocer y resolver procesos disciplinarios en contra de Magistrados y
Magistradas, Jueces y Juezas y sancionar por incumplimiento de deberes a
través de la Junta de Disciplina Judicial.
Coordinar los procesos de evaluación de Jueces y Juezas de Primera
Instancia y de Paz.
Lograr que la justicia sea administrada por Magistrados y Magistradas, Jueces y
Juezas cuya probidad y principios éticos, les permita realizar su labor en forma
imparcial y asegurar su excelencia profesional.
Garantizar un efectivo sistema de información a cerca de la Promoción, permanencia,
ascenso, traslado, capacitación, evaluación, disciplina y otras actividades que
responda a las necesidades y requerimientos del servicio.
3 GuatemalaCentro Nacional de Análisis
y Documentación Judicial
Centro Nacional de Análisis y
Documentación Judicial
14 GuatemalaConsejo de la Carrera
Judicial
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Guatemala
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Adminsitración de Justicia
Penal
Centro de Servicios Auxiliares de
la Adminsitración de Justicia Penal3
Mantener un registro actualizado de los datos de Jueces y Juezas,
Magistrados y Magistradas, que responda eficientemente a consultas y
requerimientos de información pública.
10
Organizar seminarios de actualización de la Ley de la Carrera Judicial. 5
Organizar y realizar sesiones del Consejo de la Carrera Judicial. 8
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
10 Dar a Conocer las actividades del Organismo Judicial y la confianza en la población.
Garantizar un efectivo sistema de información a cerca de la Promoción, permanencia,
ascenso, traslado, capacitación, evaluación, disciplina y otras actividades que
responda a las necesidades y requerimientos del servicio.
Fortalecer la Carrera Judicial impulsando mecanismos de transparencia y anti-
corrupción.
Lograr que la justicia sea administrada por Magistrados y Magistradas, Jueces y
Juezas cuya probidad y principios éticos, les permita realizar su labor en forma
imparcial y asegurar su excelencia profesional.
20Gestión de Procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la Carrera Judicial impulsando mecanismos de transparencia y anti-
corrupción.10
Desarrolar y Coordinar los procesos de concursos por oposición necesarios
para el desarrollo de los proceso de selección de Jueces y Juezas de Paz y
de Primera Instancia, así como la provisión de plazas vacantes y plazas
nuevas.
10
30
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Admisibilidad de casaciones. 30 Analizar la admisibilidad si se cumple o no con los requisitos.
Apelaciones disciplinarias.5 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial.
Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes.
Procedimientos especiales. 15 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Resolución de dudas de competencia. 5 Analizar y decidir qué órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Sentencias de Casación. 40Analizar si se vulneró el derecho o grantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Admisibilidad de casaciones 5 Analizar la admisibilidad, si se cumple o no con los requisitos. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Dudas de competencia. 15 Analizar y decidir que órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Elaboración de autos que resuelven apelaciones disciplinarias. 15 Escuchar alegatos de las partes. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Procedimientos especiales. 5 Cooperar con otros paises, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Sentencias de casación. 60Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Análisis y resolución de apelaciones disciplinarias. 20 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Análisis y resolución de dudas de competencia. 15 Analizar y decidir qué órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Cooperar con otros países en la investigación de ilícitos cometidos. 5 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Programación y realización de Vistas Públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes.
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
5 Analizar la admisibilidad si se cumple o no con los requisitos.
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
50Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Admisibilidad de casaciones. 30 Analizar la admisibilidad, si se cumple o no con los requisitos.
Apelaciones disciplinarias. 5 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial.
14 Vocalía IV
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía III
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Corte Suprema de JusticiaGuatemala
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía II
14
Consejo de la Carrera Judicial
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía I
14 GuatemalaConsejo de la Carrera
Judicial
Lograr que la justicia sea administrada por Magistrados y Magistradas, Jueces y
Juezas cuya probidad y principios éticos, les permita realizar su labor en forma
imparcial y asegurar su excelencia profesional
Resolver en apelación los procesos disciplinarios a través del Consejo de la
Carrera Judicial.9
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Procedimientos especiales. 15 Cooperar con otros paises, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Resolución de dudas de competencia. 5 Analizar y decidir que órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Sentencias de Casación. 40Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Análisis y resolución de apelaciones disciplinarias. 20 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Análisis y resolución de dudas de competencia. 15 Analizar y decidir qué órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Cooperar con otros países en la investigación de ilícitos cometidos. 5 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Programación y realización de Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes.
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
5 Analizar la admisibilidad si se cumple o no con los requisitos.
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
50Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Admisibilidad de casaciones. 30 Analizar la admisibilidad, si se cumple o no con los requisitos.
Apelaciones disciplinarias. 5 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial.
Procedimientos especiales. 15 Cooperar con otros paises, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Resolución de dudas de competencia. 5 Analizar y decidir que órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Sentencias de Casación. 40Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Analisis de los casos sometidos a conocimiento de la Cámara de Amparo. 30
Autos de amparo provisional. 30
Conocer del recurso de apelación planteado por auxiliares judiciales o
personal administrativo, en caso de ser sancionados por cometer faltas.3
Conocer el recurso de apelación planteado por trabajadores administrativos y auxiliares
judiciales sancionados por comete faltas.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Elaboración del auto que resuelve las solicitudes de liquicación de costas, ejecuciones
de sentencia y ocursos de queja planteados contra la cámara de amparo.
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA V
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Elaboración de resoluciones finales. 24
Concluir el trámite de amparo con la emisión de la sentencia correspondiente, en un
plazo aproximado de 3 meses.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
14 Vocalía IV
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía IX
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Corte Suprema de JusticiaGuatemala
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía VI
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Elaboración de resoluciones que resuelven antejuicios. 5Establecer si existen indicios razonables y suficientes para determinar la procedencia
del antejuicio planteado.
Elaboración de sentencias de exhibiciones personales. 4Determinar si existe una detención ilegal, amenaza de perder la libertad o si la
detención es legal, establecer si se sufren vejámenes.
Resolver las dudas en cuanto a la competencia, planteadas por jueces. 4Analizar de conformidad con la ley cual es el órgano jurisdiccional competente para
conocer una litis.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Dudas de competencia. 2 Establecer a qué Organo Jurisdiccional corresponde conocer determinados asuntos.Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Especialización profesional a través de la Escuela de Estudios Judiciales. 15Fortalecer los programas de capacitación continua a través de la Escuela de Estudios
Judiciales.
Fortalecimiento de programas de formación. 15Fortalecer los programas de profesionalización a través de las distintas entidades
educativas del país.
Reposición, Aclaración y Ampliación. 5Conocer sobre impugnaciones planteadas por el desacuerdo de una resolución
definiva emitidas por la Cámara Civil.
Resolver controversias planteadas ante Cámara Civil con relación a Procesos
Contenciosos Administrativos, Civil, Mercantil y Económico Coactivo.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
10Fortalecer las relaciones internacionales para la elaboración de proyectos
institucionales.
Sentencias de Casación. 40
Resolver recusos de apelación y remitir las actuaciones a donde corresponda.
Elaboración del auto que resuelve las solicitudes de liquicación de costas, ejecuciones
de sentencia y ocursos de queja planteados contra la cámara de amparo.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA VII
Apelaciones Administrativas y Judiciales. 3
Comisiones fuera de la República (negociación de convenios y tratados).
Elaboración de resoluciones finales. 24
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía VI
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Resolver controversias planteadas ante Cámara Civil con relación a Procesos
Contenciosos Administrativos, Civil, Mercantil y Económico Coactivo.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Análisis y resolución de dudas de competencia. 1Verificar que el recurso cumpla los requisitos legales administiendo para su trámite o
solicitando mayor información en un perioddo promedio de un mes.
Resolución de prórrogas de plazo de Prisión de Libertad. 15Garantizar que la privación de libertad cumpla los requisitos legales, emitiendo las
prórrogas en un periodo de dos semanas.
Resolución de Recursos de Revisión. 5 Resolver los recursos de revisión en un plazo de dos semanas.
Resoluciones de Procesos Disciplinarios. 5 Resolver las apelaciones administrativas en un plazo de dos semanas.
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
25Verificar que el recurso cumpla los requisitos legales administiendo para su trámite o
solicitando mayor información en un perioddo promedio de un mes.
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
25Garantizar la correcta aplicación e interpretación de la ley y procedimientos en la
emisión de la sentencia en un periodo promedio de tres meses.
Resolver las dudas de los Jueces sobre la compentencia de las judicaturas. 6 Resolver los conflictos de competencia en un periodo máximo de dos semanas.
9
Fortalecer las funciones jurisdiccionales en materia penal para garantizar la eficiente
aplicación de justicia durante la presente gestión administrativa de la Corte Suprema
de Justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía VIII
análisis y propuestas de mejora para maximizar la eficiencia de los
procedimientos relacionados con adolescentes en conflicto con la Ley Penal.9
fortalecer el sistema penal juvenil para garantizar el acceso a la justicia con
observancia de los principios de adolescencia en conflico con la Ley Penal durante la
presente administración de la Corte Suprema de Justicia.
análisis y propuestas de mejora para maximizar la eficiencia del personal de
la Cámara Pénal.
Sentencias de Casación. 40
10Talleres, Capacitacines y Visitas a Órganos Jurisdiccionales. Dar cobertura institucional a talleres, capacitaciones y visitas jurisdiccionales.
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA VII
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Procedimientos especiales. 5
Proyectos jurisdiccionales de la Cámara Civil y representación en
actividades académicas, diplomáticas, profesionales y judiciales a nivel
internacional.
20
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
5
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
50
Resolver los conflictos que surgen derivados de una queja en contra de un
trabajador del Organismo Judicial, en virtud de la comisión de alguna falta
en el desempeño de sus labores.
5
Seguimiento y Administración de los órganos jurisdiccionales, para
establecer sus necesidades y verificar su funcionamiento, a fin de
implementar las mejoras correspondientes.
15 Analizar la admisibilidad si se cumple o o con los requisitos. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Análisis y resolución de apelaciones disciplinarias.20 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Análisis y resolución de dudas de competencia. 15 Analizar y decidir qué órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Cooperar con otros países en la investigación de ilícitos cometidos. 5 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Programación y realización de Vistas públicas.5 Escuchar alegatos de las partes.
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
5 Analizar la admisibilidad si se cumple o no con los requisitos.
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
50Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Análisis y resolución de apelaciones disciplinarias. 20 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial.
Fortalecer el Sistema de Justicia de conformidad con la Constitución Política de la
República, los Acuerdos de Paz y el Acuerdo Nacional para el Avance de la Seguridad y la
Justicia
Análisis y resolución de dudas de competencia. 15 Analizar y decidir qué órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.Respetar y velar por la independencia e imparcialidad de Jueces y Magistrados en su
función jurisdiccional
Cooperar con otros países en la investigación de ilícitos cometidos. 5 Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos. Ampliar el Acceso a la Justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial.
Programación y realización de Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes.
Fortalecer el Sistema de Justicia de conformidad con la Constitución Política de la
República, los Acuerdos de Paz y el Acuerdo Nacional para el Avance de la Seguridad y la
Justicia
Resoluciones en donde se determine la admisibilidad o rechazo de los
recursos de casación y, autos en donde se determine la competencia del
órgano jurisdiccional cuando exista duda al respecto.
5 Analizar la admisibilidad si se cumple o o con los requisitos.
Resolver el recurso extraordinario de casación, para determinar si el órgano
jurisdiccional recurrido cometió el error que aduce el interponente del
recurso.
50Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Admisibilidad de casaciones. 30 Analizar la admisibilidad, si se cumple o no con los requisitos.
Apelaciones disciplinarias. 5 Confirmar, reformar o revocar las resoluciones de la Junta de Disciplina Judicial.
Procedimientos especiales. 15 Cooperar con otros paises, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVocalía XII
Respetar y velar por la independencia e imparcialidad de Jueces y Magistrados en su
función jurisdiccional
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA XIII
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA XI
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Cooperar con otros países, en la investigación de ilícitos cometidos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
14 Guatemala Corte Suprema de Justicia Vocalía X
Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Resolución de dudas de competencia. 5 Analizar y decidir que órgano jurisdiccional debe conocer o tramitar el proceso.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Sentencias de Casación. 40Analizar si se vulneró el derecho o garantía en la sentencia de las Cortes de
Apelaciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Vistas públicas. 5 Escuchar alegatos de las partes. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Evaluación del funcionamiento del Centro de Servicios Auxiliares de la
Administración de Justicia de Familia.5
Evaluar y monitorear en forma continua el funcionamiento del Centro de Servicios
Auxiliares con la finalidad de afinar los procesos para reducir los tiempos de respuesta.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Evaluación, monitoreo, análisis y mejora continua del modelo de gestión de
Familia del Centro de Justicia de Familia.10
Evaluar a través de instrumentos de medición el modelo de gestión de familia de los
órganos jurisdiccionales del Centro de Justicia de Familia, para su mejora continua.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Evaluación para la implementación del Modelo de Gestión de Familia a nivel
nacional.50
Determinar la viabilidad de la implementación del modelo de gestión del familia a nivel
nacional.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Implementar programas de capacitación en el ramo de familia y niñez a los
Jueces, Magistrados y personal auxiliar judicial.7
Implementar programas de formación y capacitación para el personal del Centro de
Justicia de Familia en temas de Familia y Niñez, para brindar un servicio integral a la
Familia y la Niñez.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Optimización de los programas informáticos para el monitoreo y seguimiento
de expedientes digitales, a fin de adaptarlos a las necesidades específicas
del ramo.
8Optimización y adapatación del Sistema de Gestión de Tribunales a las necesidades
específicas del ramo.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Promover la coordinación interinstitucional en el ramo de Familia y Niñez. 10Promover la coordinacion interinstitucional con las entidades del sector justicia para
determinar rutas de atención victimológica
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Promover programas de formación para usuarios del Centro de Justicia de
Familia.10
Implementar programas de formación y capacitación para el personal del Centro de
Justicia de Familia en temas de Familia y Niñez, para brindar un servicio integral a la
Familia y la Niñez.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Apoyar a la Escuela de Estudios Judiciales en la coordinaciòn de
capacitaciones.20
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Apoyar en la suscripción y verificación de convenios internacionales e
interinstitucionales en materia laboral.10
Apoyar en la verificación del cumplimiento de los compromisos provenientes de
Convenios y Tratados Internacionales e Interinstitucionales.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Apoyar en la verificación del cumplimiento de los compromisos provenientes de
Convenios y Tratados Internacionales e Interinstitucionales.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Apoyar en la verificación del cumplimiento de los compromisos provenientes de
Convenios y Tratados Internacionales e Interinstitucionales.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer el modelo de oralidad y gestión en materia Laboral.
Fortalecer el modelo de oralidad y gestión en materia Laboral.
Diseñar modelos de gestión laboral en Juzgados de Primera Instancia que
conocen en materia laboral y Salas de Trabajo y Previsión Social.
Monitorear el modelo de oralidad de gestión laboral en Juzgados de Primera
Instancia que conocen en materia laboral, Salas de Trabajo y Previsión
Social y Centro de Servicios Auxiliares de la Administración de Justcial
Laboral.
40
20
10Apoyar en el desarrollo de proyectos en materia informática y electrónica.
3 GuatemalaDirección de Gestión de
FamiliaDirección de Gestión de Familia
3 GuatemalaDirección de Gestión
LaboralDirección de Gestión Laboral
14 GUATEMALACORTE SUPREMA DE
JUSTICIAVOCALIA XIII
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Acuerdos de Mediación. 60
Aperturar nuevos centros de mediacion. 3
Capacitacion sobre mediacion en centros educativos. 10c) Informar a la poblacion sobre los diferentes Metodos Alternativos de Solución de
Conflictos.
Monitoreo de PIM-WEB, Supervision de Mediacion. 10
a) Desarrollar la Mediación judicial y extrajudicial a efecto de cubrir, preferiblemente,
cada uno de los municipios y departamentos del país, cuya conflictividad sea
significativa, difundiendo la Mediación como método alterno al proceso judicial para
beneficio social y la efectiva desjudicialización, a través de capacitación y conferencias
a jueces, instituciones del sector justicia y otras entidades públicas y privadas,
organizaciones de mujeres y Población en general, para que pueda dar a conocer que
los conflictos se pueden solucionar en forma rápida y sin efectuar gatos.
Programa de Formación a Jueces de Paz, Funcionarios de la Red
Interinstitucional, Secretarios de juzgados y Faciitadores Judiciales con
capacitaciones trimestrales y seguimiento al Servicio.
15
b) Implementar el Servicio Nacional de Facilitadores Judiciales, para que se prevea en
forma inmediata, el conocimiento, metodología, técnicas, y solución de los conflictos
de cualquier naturaleza, preferiblemente en el momento de su origen, y
sistemáticamente, bajo la eficaz acción de un facilitador que actúa voluntariamente y
de buena fe, orientando a los habitantes de las comunidades en la prevención de
conflictos para lograr la paz jurídica y social en que se empeña el Organismo Judicial.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Realizar seminario de Inducción Aspirantes a Mediador, para registro de
banco de Recursos Humanos.2
a) Desarrollar la Mediación judicial y extrajudicial a efecto de cubrir, preferiblemente,
cada uno de los municipios y departamentos del país, cuya conflictividad sea
significativa, difundiendo la Mediación como método alterno al proceso judicial para
beneficio social y la efectiva desjudicialización, a través de capacitación y conferencias
a jueces, instituciones del sector justicia y otras entidades públicas y privadas,
organizaciones de mujeres y Población en general, para que pueda dar a conocer que
los conflictos se pueden solucionar en forma rápida y sin efectuar gatos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Brindar seguridad a Presidente del Organismo Judicial y Corte Suprema de
Justicia, Magistrados de la Corte Suprema de Justicia, Magistrados de
Corte de Apelaciones, otros Tribunales colegiados, Jueces de Primera
Instancia y de Paz.
50
Brindar seguridad ejecutiva/protectiva al Presidente del Organismo Judicial y de la
Corte Suprema de Justicia, Magistrados de la Corte Suprema de Justicia y otros
Tribunales colegiados, jueces.
LLevar Controles en diferentes aspectos, supervisar las instalaciones del Organismo
Judicial.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Realizar Estudios de Seguridad a Instalaciones, Jueces y Personal del
Organismo Judicial.30
Actividades de inteligencia y gestión de riesgos para la seguridad institucional del
Organismo Judicial.Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Coordinar los servicios de las Dependencias que integran la Dirección. 30
Dar cumplimiento al Acuerdo 81-2005 de la Presidencia del Organismo Judicial, por
medio del cual se crea la Dirección, con el objetivo de brindar un mejor servicio a los
usuarios de estas Unidades y coadyuvar a la eficiencia y eficacia de los servicios que
se prestan a los Organos Jurisdiccionales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
3 GuatemalaDirección de Servicios de
Gestión Tribunalicia
Dirección de Servicios de Gestión
Tribunalicia
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
1 Guatemala
Dirección de Seguridad
Institucional del Organismo
Judicial
Dirección de Seguridad
Institucional del Organismo Judicial
Soporte logistico, administrativo y capacitaciòn del personal.
Brindar seguridad en Instalaciones, diligencias judiciales, Debates,
Audiencias, Vistas Pùblicas, exhibiciones personales , traslado de valores y
cuerpos de delito y cualquier otra actividad que sea solicitada que requiera
seguridad a nivel nacional.
20
3 Guatemala
Dirección de Métodos
Alternativos de Resolución
de Conflictos
Dirección de Métodos Alternativos
de Resolución de Conflictos
a) Desarrollar la Mediación judicial y extra judicial a efecto de cubrir, preferiblemente,
cada uno de los municipios y departamentos del país, cuya conflictividad sea
significativa, difundiendo la Mediación como método alterno al proceso judicial para
beneficio social y la efectiva desjudicialización, a través de capacitación y conferencias
a jueces, instituciones del sector justicia y otras entidades públicas y privadas,
organizaciones de mujeres y Población en general, para que pueda dar a conocer que
los conflictos se pueden solucionar en forma rápida y sin efectuar gatos.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Monitorear y verificar el cumplimiento de la normativa legal en el registro del
Sistema de Notificaciones Electrónicas.20
Promover y da a conocer el Sistema de Notificaciones Electrónicas a los usuarios
internos y externos, velando porque el registro de los usuarios en el sistema, se realice
cumpliendo la nomativa establecida, así como dar seguimiento a las gestiones que
presenten los usuarios externos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Monitorear y verificar el funcionamiento de las metas programadas en las
unidades a cargo de la Dirección.30
Velar por el cumplimiento de la normativa interna y demás normas gubernamentales,
en las unidades que coordina la Dirección.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Verificar y evaluar las actividades y eficiencia en la Delegación Regional de
Quetzaltenango.20
Brindar un mejor servicio a los usuarios del area regional, velando por el cumplimiento
de la normativa interna y demás normas gubernamentales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Asignación de parqueos 15Asignar y administrar los espacios de parqueo adecuados a las necesidades de
funcionarios y empleados del Centro de Familia.
Limpieza, reparación y mantenimiento de las instalaciones 50Planificar, dirigir y supervisar las instalaciones del Centro de Familia y mantenerlas en
óptimas condiciones para el uso del personal y usuarios del Organismo Judicial.
Recepción y envío de mensajería y documentos a Torre de Tribunales y
correo15
Establecer una mensajeria eficiente entre el Centro de Familia y las diferentes
dependencias gubernamentales y entidades relacionadas que se visiten.
Supervisión y capacitación del personal de protocolo, niñeras y
mantenimiento20
Mantener un personal actualizado en conocimientos tanto tácitos como explícitos y
supervisar y controlar constamente sus labores.
Administracion de Espacios de Parqueo. 5
Coordinación con Seguridad. 5
Coordinación de Salas de Audiencias para los Juzgados de Primera
Instancia.5
Mantenimiento General (Incluye limpieza general, mantenimiento preventivo
y correctivo de toda la infraestructura del Edificio).50
Mensajeria. 25
Servicio de Fotocopias. 10
Asignacion y control de parqueos en el edificio. 2 Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Atencion a los hijos de los trabajadores que utilizan los Juzgados y Salas de
Audiencia.5
Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Administración Centro de Justicia
de FamiliaVelar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Administración Centro de Justicia
de Primera Instancia Civil
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
optimas condiciones las instalaciones para garantizar un ambiente adecuado para
usuarios internos y externos del Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Administración Centro de Justicia
Laboral
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
3 GuatemalaDirección de Servicios de
Gestión Tribunalicia
Dirección de Servicios de Gestión
Tribunalicia
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Es de interes de la administracion se atienda e informe al publico, abogados
de la ubicacion de las judicaturas y salas de audiencia en los distintos
niveles, asi tambien atender y trasladar las llamadas que entren a nuestra
planta telefonica.
10Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
La administracion tiene a su cargo la distribucion de las grabaciones de las
audiencias celebradas a diario a las partes , segun instrucciones de los
Juzgados.
2
La administracion tiene entres sus atribuciones la recepcion de solicitudes
de materiales , equipo y suministros de los Juzgados ,Salas y
dependencias ubicadas en el edificio.
3
Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos
Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Realización de reparaciones menores de las diferentes dependencias que
se encuentran en el edificio tales como; servicios de mantenimiento de
electricidad y plomería, carpinteria, fugas de agua, instalacion de equipos
electricos etc.
3 Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Servicio de mensajeria recepcion y entrega de mensajería oficial de
Juzgados, Salas de Apelaciones y Dependencias, Administrativas
ubicadas en el edificio.
Supervision de la seguridad y reporte de la mismas a la Direccion
Institucional de seguridad.
Administración de parqueo. 5
Gestión de sevicios contratados. 15
Implementación y seguimiento programa de seguridad ocupacional. 15
Planificar dirigir y supervisar las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones para garantizar un ambiente adecuado
tanto para nuestros usuarios internos y externos.
65
Recepción y envío de mensajería a diferentes dependencias. 40
Servicios generales (incluye limpieza general, mantenimiento preventivo y
correctivo de toda la infraestructura de los edificios.60
Eventos, dentro y fuera del edificio todos de cararcter protocolario. 30
Implementacion , segmento del progrma de seguridad ocupacional. 5
Limpieza, reparacion y mantenimiento general de las instalaciones. 60
Pintura del Edificio. 5
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Administración Centro de Justicia
Laboral
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Adminsitración Complejo Judicial
de Mixco
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones para garantizar un ambiente adecuado para los
usuarios internos y externos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Adminsitración de Juzgados
Civiles
Adminsitración Edificio de la Corte
Suprema de Justicia
Atender el buen funcionamiento de equipos de sistema de bombeo, planta
eléctrica, elevadores, pozo de agua, planta de tratamiento de aguas
residuales, camaras de video.
20
15
Planificar, proponer y llevar a cabo capacitaciones conjuntamente con la
Gerencia de Recursos Humanos sobre aspectos de seguridad y
capacitacion del personal ante cualquier eventualidad tanto natural, como
social.
Velar por el buen funcionamiento de las instalaciones y equipos.
15Mantener Personal adecuado para los servicios de limpieza, mensajería, guardería y
recepción.
Privilegiar y fortalecer la funcion Jurisdicional direccionando y poniendo a su
servicio la Organizacion administrativa para el buen funcionamiento de las
instalaciones y su infraestructura.
25
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Administración de parqueos. 5Proveer un espacio seguro para los vehículos de funcionarios y empleados judiciales y
administrativos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Coordinación del resguardo de las instalaciones del edificio, acceso peatonal
y estacionamientos.20
Velar por la seguridad tanto del personal como de los bienes del Organismo Judicial, y
de los vehículos del personal judicial como administrativo.Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Gestión de servicios contratados. 10Disponer de los insumos necesarios para que el personal de la administración
desempeñe con eficiencia y eficacia las actividades asignadas.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Limpieza diaria, mantenimiento y reparaciones en general. 60
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones para garantizar un ambiente adecuado tanto
para los usuarios externos como los internos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Programa de Seguirdad Institucional. 5Garantizar un ambiente seguro de trabajo al personal que labora y a las personas que
visitan el edificio.Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Administración de parqueos. 10
Coordinación del resguardo de las instalaciones del edificio, acceso peatonal
y estacionamientos.10
Gestión de Servicios Contratados. 10
Limpieza, reparaciones y mantenimiento general de las instalaciones. 60
Seguimiento del programa de seguridad e higiene ocupacional. 10
Administracion de parqueos. 5
Coordinaciòn de eventos. 10
Gestion de servicios contratados, de bienes y suministros. 10
Limpieza, reparaciones y mantenimiento general. 70
Servicio de mensajeria. 5
Administración de parqueo. 5
Brindar servicio de fotocopiado de documentos. 20
Gestión de servicios. 20
Implementación y seguimeinto programa de seguridad e higiene
ocupacional.5
Limpieza de las áreas comunes del edificio Torre de Tribunales. 50
Administración de parqueos. 5
Asignación del uso de sala de vistas. 10
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
ADMINISTRACIÓN EDIFICIO
TORRE MARFIL
Administración Edificio El Jade
Administración Edificio Femicidio
Administración Eedificio Torre de
Tribunales
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones y garantizar un ambiente adecuado tanto para
usuarios internos y externos. Así como administrar todos los servicios que requiere el
edificio.
Planificar, dirigir las actividades necesarias para mantener en óptimas condiciones
para garantizar un ambiente adecuado, tanto para usuarios internos, como externos.
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones para garantizar un ambiente adecuado para los
usuarios internos y externos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener las
instalaciones del edificio en óptimas condiciones, que garanticen un ambiente
adecuado para usuarios internos y externos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Adminsitración Edificio de la Niñez
y Adolescencia
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Gestión de bienes, suministros, materiales y servicios. 5
Limpieza, reparación y mantenimiento general de instalaciones y equipos del
edificio50
Seguimiento al Programa de Seguridad e Higiene Ocupacional 5
Servicio de Mensajería 25
Adminsitración Juzgado
Metropolitano Niñez
Servicios, Realizar el Servicio de limpieza diaria y fumigación en las
instalaciones del Edificio100 Mantener en óptimas condiciones el edificio para el personal interno y externo.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Asignación y control parqueos al personal laborante. 5
Gestionar oportunamente los servicios contratados (fumigación, recarga de
extintores, limpieza de vidrios exteriores)30
Implementacion y seguimiento al programa de Seguridad e Higiene
Ocupacional.5
Limpieza, reparación y manenimiento general de las instalaciones. 60
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
ADMINISTRACIÓN EDIFICIO
TORRE MARFIL
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener las
instalaciones del edificio en óptimas condiciones, que garanticen un ambiente
adecuado para usuarios internos y externos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, brindando un ambiente apropiado de trabajo,
para los usuarios internos y externos.
Adminsitración Juzgados
Económicos y Cuentas
Departamento de Adminsitración
de Activos Fijos
Asignación de bienes en Tarjeta de Responsabilidad, a los funcionarios y
colaboradores del Organismo Judicial.
Elaborar cierres contables para su declaración ante las entidades
correspondientes.
Realizar las gestiones correspondientes al momento de entrega de cargo,
para la posterior emisión del Finiquito.
Realizar las gestiones para la baja de activos fijos, ante las entidades
correspondientes10 Entrega y registro de Baja de Inventario/ Depuración de Activos.
Resguardo y entrega de la responsabilidad de Activos Fijos.
Informe anual del movimiento de los Activos Fijos.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Control y delegación de la Responsabilidad de los Activos Fijos.25
20
10
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Realizar los registros contables corrrespondientes de los Activos Fijos. 25 Registro de Activos Fijos en el Inventario.
Realizar los registros correspondientes de descargo de los bienes que ya no
se encuentran al servicio del colaborador.10 Control y resguardo de los Activos Fijos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Planificar y ejecutar las actividades del Departamento de Adquisiciones de Bienes y
Servicios.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
40Proporcionar a todas las dependencias del Organismo Judicial los articulos necesarios
para su funcionalidad.
20 Recepcionar todos los documentos y bienes adquiridos por el Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
5
Coordinar y atender de forma oportuna las solicitudes de compras, requeridas por los
órganos jurisdiccionales y dependencias administrativas, necesarias para el
cumplimiento de funciones conforme los planes institucionales y disposiciones de la
Autoridad Superior del Organismo Judiicial.
Departamento de Suministros
Dotación de papelería, útiles de oficina, artículos de limpieza, mobiliario y
equipo, despacho de combustible, servicios de imprenta y distribución de
los bienes adquiridos por el fondo rotativo de Gerencia Administrativa.
Abastecer de los materiales de construccion solicitados, de manera pronta e
inmediata.
Controlar y transparentar todos los bienes ingresados y que se encuentran en
resguardo en el departamento
Resguardar y distribuir de manera adecuada el combustible asignado a cada
dependencia y funcionario.
Adquisición de bienes, suministros, obras y servicios por medio de los
proceso establecidos en la Ley de Contrataciones del Estado y su
Reglamento (Licitación, Cotización, Compra Directa y Casos de Excepción)
para atender los requerimientos realizados por las distintas dependencias
Jurisdiccionales y Administrativas del Organismo Judicial.
25
10
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Respetar y dar cumplimiento a la normativa legal vigente y demas disposiciones para la
adquisición transparente de los bienes, suministros, obras y servicios solicitados por
las dependencias de esta Institución.
Departamento de Adminsitración
de Activos Fijos
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Asegurar que los procesos de adquisición contemplados tanto en el POA y planes de
compras de las instituciones se lleven a cabo de manera oportuna, eficiente a traves
de procedimientos transparentes y vigilando que estos cumplan con la Ley de
Contrataciones del Estado, su reglamento y demás normas vinculates tanto externas
como internas.
Departamento de Adquisiciones de
Bienes y Servicios 100
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Coordinar, asesora, supervisar, revisar, aprobar y consolidar las rendiciones
efectuadas por los Fondos Rotativos Internos.40
Verificar Disponibilidad Prespuestaria para elaborar y aprobar CUR de
Compromisos.30
Verificar Disponibilidad Prespuestaria y reservar presupuesto para elaborar
y aprobar constancia de Disponibilidad Presupuestaria CDP.30
Gestionar los trámites administrativos de los servicios de arrendamiento de
inmuebles, fotocopiadoras, telefonía fija e internet, telefonía celular y móvil,
servicios de correspondencia y misceláneos.
50
Gestionar los trámites administrativos de seguor de vida para 903 Jueces,
741 Agentes de Seguridad, Seguor de Vida y Gastos Médicos para 152
Magistrados, Seguro de todo riesgo de Equipo Electrónico apx 3,000.
50
Unidad de Servicios Mecánicos
Reparación y mantenimiento y servicios a vehículos y motocicletas de las
dependencias del Organismo Judicial, asi como los que son declarados en
comiso a favor de la institución.
100
Mantener en óptimas condiciones el 100% de los vehículos ingresados al taller, que
estén en uso del Organismo Judicial, para agilizar las operaciones y colaborar en la
pronta accion de las diligencias judiciales.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Asignación de vehículos para la realización de diligencias. Asignación de
pilotos y cálculo de combustible para los kilometros a recorrer.25
Cumplir con la asignación de vehículos, su recorrido en kilometros y el combustible
estimado a consumir para la realización de las diligencias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
Gestion del traslado de correspondencia y expdientes judiciales a nivel
nacional.45
Velar por el traslado de correspondencia en el área metropolitana así como en todo el
territorio nacional; agilizando la entrega de expedientes para contribuir a la justicia
pronta y cumplida.
Revision de dictamenes tecnicos emitidos por la Unidad de Servicio
Mecánico para verificar las reparaciones necesarias del parque vehicular de
éste Organismo.
5 Velar que los vehículos esten en optimas condiciones con el menor costo posible.Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Recepcion y realizacion de tramites para la legalizacion de vehículos nuevos
o en comisos que adquiera el Organismo Judicial.10
Recibir los vehículos en comiso y vehículos nuevos, y realizar el trámite legal
correspondiente para que nuestros usuarios puedan desarrollar las actividades
inherentes a su cargo.
Trámite y/o gestiones de poliza anual de seguros, inclusión, exclusión y
siniestros de vehículos en poliza de seguros y trámite de deducible.15
Velar por que todo el parque vehicular del Organismo Judicial tenga vigente el seguro y
realizar los trámites correspondientes de deducible.
Actualización de datos en el sistema de Recursos Humanos. 25Actualizar la base de datos del Sistema de Recursos Humano, a fin de tener una
fuente fidedigna y confiable.
Archivo de documentos, expedientes del personal de primer ingreso y
resguardo de todos los expedientes del personal laborante del Organismo
Judicial a excepción de los Jueces y Magistrados.
30
Resguardar los documentos y expedientes del Personal Laborante y Ex Laborante del
Organismo Judicial a excepción de Jueces y Magistrados de la Región Central, Norte y
Oriente.
Digitalización de expedientes del personal laborante del Organismo Judicial. 20Crear el expediente digital en el Sistema de Recursos Humanos para realizar consultas
de manera rápida.
Certificación de documentos. 10
En virtud que los funcionarios y empleados del Organismo Judicial, representan el
recurso más valiosos es necesario que cuenten con seguros de vida dado que es
evidente que derivado de las funciones que ejercen en la difícil tarea de administrar
justicia en la compleja sociedad guatemalteca sufren algún tipo de riesgo.
Gestionar los trámites administrativos de los diversos servicios esenciales con el
objeto que los mismos se encuentren cubiertos a efecto de que los usuarios internos
cuenten con las herramientas necesarias para brindar una administración de justicia,
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Administrar eficientemente los fondos asignados a las diferentes dependencias
administrativas y del área Jurisdiccional de la region central.
Unidad de Administración
Financiera de la Gerencia
Administrativa
Gerencia Administrativa
(Despacho)
Planificar, gestionar, evaluar, aprobar y dar seguimiento a los programas y
proyectos de las Unidades que conforman la Gerencia Administrativa, en
atención a requerimientos de Dependencias Judiciales y Administrativas.
100Brindar servicios de calidad y atención eficaz y eficiente a los usuarios internos y
externos del Organismo Judicial.
5
Departamento de Suministros
Dotación de papelería, útiles de oficina, artículos de limpieza, mobiliario y
equipo, despacho de combustible, servicios de imprenta y distribución de
los bienes adquiridos por el fondo rotativo de Gerencia Administrativa.
Resguardar y distribuir de manera adecuada el combustible asignado a cada
dependencia y funcionario.
1 GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Unidad de Transporte
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Brindar atención a los usuarios internos y externos.
GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Archivo de Personal de Recursos
Humanos
1
Unidad de Servicios
Administrativos
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Informes entregados. 5
Préstamo y devolución de expedientes. 10
Resguardar los documentos y expedientes del Personal Laborante y Ex Laborante del
Organismo Judicial a excepción de Jueces y Magistrados de la Región Central, Norte y
Oriente.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Brindar Asesoría Legal a las Unidades que conforman la Gerencia de
Recursos Humanos en aspectos laborales y administrativos.15
Dar cumplimiento a la normativa legal en apoyo a la gestión que realiza la Gerencia de
Recursos Humanos.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Proveer a las dependencias del Organismo Judicial del personal mejor calificado con el
fin de coadyuvar a la administración e impartición de justicia.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Proveer a las dependencias del Organismo Judicial del personal mejor calificado con el
fin de coadyuvar a la administración e impartición de justicia.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ejercer la representación del Estado de Guatemala ante los Tribunales,
Salas de la Corte de Apelaciones CSJ, CC y entidades correspondientes
que tengan relación con los juicios laborales, en los cuales la entidad
nominadora sea el Organismo Judicial y/o Corte Suprema de Justicia.
15 Defender los intereses del Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Integrar el Consejo de la Carrera Judicial para asegurar el cumplimiento de
la Ley de la Carrera Judicial y su Reglamento General.10
Informar al Consejo de la Carrera Judicial en materia de recursos humanos y
coadyuvar al cumplimiento de la Ley de la Carrera Judicial y su Reglamento.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Realizar compras cuyo monto, urgencia y naturaleza deben efectuarse a
través del Fondo Rotativo Interno asignado a la Gerencia de Recursos
Humanos.
15Atender necesidades urgentes de la Gerencia de Recursos Humanos y las Unidades
que la conforman.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
15
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Brindar atención a los usuarios internos y externos.
Departamento de Adminsitración
de Recursos Humanos
Gestión de relación laboral.
Gerencia de Recursos Humanos
(Despacho)
30
Gestión de vacaciones. 30
GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
Archivo de Personal de Recursos
Humanos
Atender a los usuarios internos y externos, en la emisión de la certificación laboral y de
puestos de acuerdo a los registros correspondientes.
Atender a los usuarios internos y externos, apegados al Ordenamiento jurídico vigente
y disposiciones internas.
Cubrir plaza vacante de personal administrativo y auxiliar judicial
(nombramiento regular u ordinario).
1
40Atención a requerimientos de recurso humano del área judicial.Garantizar la continuidad del servicio, atendiendo oportunamente, al área judicial, los
requerimientos referentes al recurso humano.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Realizar visitas a la Delegación Regional de Recursos Humanos en
Quetzaltenango para supervisión y orientación de las actividades que
desarrollan.
10 Agilizar los procesos en materia de recursos humanos.Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Recibir, analizar, distribuir y dar seguimiento a la correspondencia y
documentación que ingresa a la Gerencia de Recursos Humanos.10
Direccionar la documentación a donde corresponde, y dar seguimiento oportuno a los
requerimientos hechos a la Gerencia de Recursos Humanos.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Suscribir y publicar en Guatecompras los contratos bajo el renglón 029 por
servicios profesionales o técnicos que se prestan al Organismo Judicial.10
Dar cumplimiento a la normativa legal, y atender las necesidades de personal en el
renglón presupuestario 029.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Cálculo de nómina mensual de sueldos del personal permanente, contrato,
interinos, planillas, gastos de representación y renglón 029.60
Cálculo de pagos de prestaciones laborales, Indemnización, post-mortem,
gastos funerarios.10
Cur compromiso de nóminas, prestaciones e indemnización, Cur patronal
del I.G.S.S.10
Emitir constancias de ingresos, certificaciones y suspensiones IGSS. 5
Estimaciones y proyecciones presupuestarias del grupo 0 para efectos de
toma de decisiones.5
Generar documentos de descuentos para pago (montepío, sindicato, ISR,
IGSS, embargos, fianza, etc.)10
Activación de personal en el Sistema de Recursos Humanos. 15Agilizar el proceso de contratación eficientizando el tiempo del proceso de activación
del contratado en el Sistema de Recursos Humanos.
Recepción y verificación de papelería para trámites de post mortem, gastos
funerarios, impresión de tesis, prestación por estudios, confirmación de
puestos, practicantes.
5 Brindar un servicio de calidad tanto al usuario interno como al externo.
Movimientos de personal. 80
Cubrir oportunamente las plazas vacantes y darle el trámite que le corresponda a la
Unidad para administrar al personal de toda el área administrativa donde se requiera el
servicio para que el Organismo Judicial pueda cumplir con sus objetivos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Actualizar el Manual de Clasificación de Puestos y Salarios del Organismo
Judicial.20
Propiciar una estructura de Puestos funcional y equitativa en el Organismo Judicial
para mantener equidad interna.
Realizar estudios técnicos de Clasificación de Puestos, cumpliendo los procedimientos
y el tiempo de entrega para eficientar la calidad del gasto.Proporcionar la Clasificación de Puestos con base a criterios técnicos, procedimientos,
parámetros e instrumentos generales para procurar la equidad interna entre sueldos y
funciones que integran las dependencias judiciales y administrativas del Organismo
Judicial.
Realizar estudios técnicos de Clasificación de Puestos, cumpliendo los procedimientos
y el tiempo de entrega para eficientar la calidad del gasto.
Propiciar una estructura de Puestos funcional y equitativa en el Organismo Judicial
para mantener equidad interna.
Proporcionar la Clasificación de Puestos con base a criterios técnicos, procedimientos,
parámetros e instrumentos generales para procurar la equidad interna entre sueldos y
funciones que integran las dependencias judiciales y administrativas del Organismo
Judicial.
Propiciar una estructura de Puestos funcional y equitativa en el Organismo Judicial
para mantener equidad interna.
Proporcionar la Clasificación de Puestos con base a criterios técnicos, procedimientos,
parámetros e instrumentos generales para procurar la equidad interna entre sueldos y
funciones que integran las dependencias judiciales y administrativas del Organismo
Judicial.
Realizar estudios técnicos de Clasificación de Puestos, cumpliendo los procedimientos
y el tiempo de entrega para eficientar la calidad del gasto.
Buscar la prevención de enfermedades ocupacionales, minimizando ausencias
laborales.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Administrar todos aquellos beneficios adicionales a la Ley y que busquen una mejor
motivación y desempeño laboral.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Administrar y coordinar los beneficios adicionales a la Ley de Servicio Civil
del Organismo Judicial.18
Proveer las descripciones, perfiles y clasificaciones de puestos a
dependencias administrativas, órganos jurisdiccionales y trabajadores del
Organismo Judicial.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.40
10
Gerencia de Recursos Humanos
(Despacho)
Sección de Nóminas y Planillas de
Recursos Humanos
GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
30
Unidad de Clasificación de
Puestos y Administración de
Sueldos de Recursos Humanos
Emitir opinión de expedientes relacionados con la clasificación de puestos,
traslados, supresiones, reclasificaciones de puestos y plazas, proyectos de
acuerdo o de resolución y otros estudios relacionados con plazas.
Unidad de Administración de
Recursos Humanos
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
1
Elaboración de nóminas para el pago de salarios, bonos y expedientes de
indemnización, incentivo de buena conducta para los trabajadores y extrabajadores del
Organismo Judicial, respectivamente, utilizando los criterios legales establecidos para
el efecto y los descuentos y registros contables necesarios para su envío a la
Dirección de Contabilidad.
Estudios especiales y en conjunto como reorganizaciones, creaciones y
supresiones de dependencias y de nuevos puestos y plazas, estudios de
sueldos, analítico de puestos y remuneraciones.
Unidad de Desarrollo Integral de
Recursos Humanos
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Buscar la prevención de enfermedades ocupacionales, evitando con esto las
ausencias laborales.10
Buscar la prevención de enfermedades ocupacionales, minimizando ausencias
laborales.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Desarrollar la carrera laboral de los empleados a través de ascensos,
traslados y/o permutas, logrando con esto la motivación para lograr niveles
mayores de productividad y eficiencia.
5
Desarrollar la carrera laboral de los empleados a través de Ascensos, Traslados y/o
Permutas, logrando con esto la motivación para lograr mayores niveles de
productividad y eficiencia.
Desarrollar la Carrera Laboral de todos los empleados del Organismo
Judicial, logrando la motivación y dar como resultado mayores niveles de
productividad y eficiencia.
20
Desarrollar la carrera laboral de los empleados a través de Ascensos, Traslados y/o
Permutas, logrando con esto la motivación para lograr mayores niveles de
productividad y eficiencia.
Determinar y fomentar con los resultados de la evaluación de clima laboral,
el trabajo en equipo, liderazgo y comunicación, dentro de una dependencia
del Organismo Judicial.
12Buscar soluciones a conflictos laborales, logrando ubicar a los laborantes en otras
dependencias.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Tiene como finalidad determinar el desempeño laboral de todos los
empleados del Organismo Judicial y en período de prueba, para la toma de
decisiones.
15 Fomentar la capacitación, trabajo en equipo, liderazgo y comunicación.Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Control de régimen de pasantía. 10
Mantener el registro de estudiantes de Derecho que ingrese al régimen de pasantía
velando por el cumplimiento del Reglamento de la Ley del Servicio Civil del OJ y las
normas que rigen el régimen de pasantía.
Evaluación técnico administrativo a laborantes para ascensos. 5Realizar pruebas técnicas administrativas al personal interno como parte del proceso
de ascenso en base al requerimiento de la Unidad de Desarrollo Integral.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Control, resguardo, depuración y entrega de expedientes de candidatos. 5Preservar y mantener el expediente físico de candidatos y el debido control y entrega al
convertirse en laborantes.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Buscar soluciones a los conflictos laborales, logrando la ubicación de los
laborantes en otras dependencias.
Proveer candidatos Elegibles para todos los puestos administrativos y judiciales para
que estén disponibles para las Unidades que tienen a cargo procesos de
nombramiento y autoridad nominadora.
Identificar los expedientes control y distribución correlativa de los mismos, elaboración
de carátula, promover la investigación y el trámite correspondiente.
Administrar todos aquellos beneficios adicionales a la Ley y que busquen una mejor
motivación y desempeño laboral.
Buscar soluciones a conflictos laborales, logrando ubicar a los laborantes en otras
dependencias.
Lograr ambientes de trabajo e instalaciones idóneas en donde los laborantes puedan
desarrollar su trabajo de una manera eficiente.
Lograr instalaciones idóneas en donde los laborantes, se puedan desarrollar
en una forma eficiente.8
Celebración de audiencias. 20
12
Administrar y coordinar los beneficios adicionales a la Ley de Servicio Civil
del Organismo Judicial.18
GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos
65
15Inducción General al personal de nuevo ingreso.Facilitar la integración y adaptación del personal de nuevo ingreso a la institución, a
traves del proceso de Inducción General.
1
Unidad de Desarrollo Integral de
Recursos Humanos
Unidad de Dotación de Recursos
Humanos
Proceso de oposición u opinión para puestos dentro del Organismo Judicial.
Unidad de Régimen Disciplinario
de Recursos Humanos
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Emisión de la resolución final/ de fondo. 60
Formación del expediente administrativo disciplinario. 15
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Apertura de casos de pensiones alimenticias. 8Disponer de información confiable y oportuna de los ingresos y pagos derivados de
depósitos de terceros.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Generar pagos por medio de transferencias y/o cheques. 10 Cumplir con los compromisos adquiridos por el Organismo Judicial.
Gestión, registro y control de inversiones. 10Contar con información confiable y oportuna relacionados con los ingresos del
Organismo Judicial.
Registrar y aprobar contablemente los ingresos y egresos relacionados con
Fondos de Terceros y en Garantía, pago de acreedores, reposición de
fondos rotativos y otros registros contables que trasladan al Área de
Operaciones Contables.
18
Disponer de información confiable y oportuna de los ingresos y pagos derivados de
depósitos de terceros; velar por el adecuado resguardo de los documentos que
soportan los pagos; así como los bienes del Organismo Judicial.
Revisión y cuadre electrónico de ingresos de fondos de terceros y
privativos.8
Vigilar los sistemas que faciliten la operación contable, presupuestaria y financiera,
asesorar a la Gerencia General y Funcionarios del Organismo Judicial en asuntos
financieros y contables, para que el Organismo Judicial pueda cumplir con sus
objetivos.
Administrar la Unidad de Administración Financiera (UDAF) y los fondos
rotativos internos que la integran.15
Coordinar, apoyar y ejecutar el gasto de la Gerencia General y dependencias que
conforman la UDAF, de conformidad con las leyes financieras y presupuestarias.
Coordinación, administración, apoyo y soporte de los diferentes procesos
administrativos del Organismo Judicial a través de la tramitación adecuada y
oportuna de los expedientes.
25Coordinar las actividades entre las dependencias administrativas y de apoyo
jurisdiccional.
Coordinación de la ejecución de planes, programas y proyectos para el
desarrollo de las áreas jurisdiccional y administrativa del Organismo
Judicial, de conformidad con las políticas institucionales establecidas.
40 Promover y coordinar el diseño y ejecución de los planes institucionales de desarrollo.
Coordinar el funcionamiento de los servicios administrativos y financieros
desconcentrados que brinda el Organismo Judicial.5
Monitorear el cumplimiento de políticas, normas, planes de desarrollo y resultados de
la gestión administrativa.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
1 Guatemala Gerencia General Gerencia General
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
9
Brindar información presupuestaria a las autoridades del Organismo Judicial para una
adecuada toma de decisiones. Que las dependencias cuenten con las asignaciones
presupuestarias para la realización de sus funciones.
Coordinar la elaboración y presentación del informe financiero mensual que
contiene la ejecución presupuestaria de ingresos y egresos, modificaciones
presupuestarias, flujo de caja, pagos, inversiones y estados financieros;
informes de rendición de cuentas y el informe de liquidación presupuestaria.
19Contar con información contable y oportuna respecto a los gastos generados por las
dependencias del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
1 Guatemala Gerencia Financiera Gerencia Financiera
Analizar y registrar en el Sistema de Contabilidad Integrado, los expedientes
generados por las dependencias por pago de nóminas, honorarios,
prestaciones, indemnizaciones, proveedores, servicios básicos y otros.
18Contar con información contable y oportuna respecto a los gastos generados por las
dependencias del Organismo Judicial.
Anteproyecto, proyecto y formulación del presupuesto. Elaboración de
normas de formulación y ejecución presupuestaria. Evaluar la ejecución.
Generar proyectos de acuerdos, resolución y dictámenes. Analizar y dar
trámite a modificaciones presupuestarias solicitadas por las dependencias;
así como registrar ampliaciones y disminuciones al presupuesto del
Organismo Judicial.
Identificar los expedientes control y distribución correlativa de los mismos, elaboración
de carátula, promover la investigación y el trámite correspondiente.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Constancias e informes sobre las denuncias tramitadas en contra de los
trabajadores del O.J. (auxiliares judiciales, funcionarios y empleados
administrativos) que reporta el Sistema de Denuncias de Recursos
Humanos.
5
Recibe solicitudes escritas y/o electrónicas, consulta de registro de denuncias en el
Sistema de Recursos Humanos, impresión de desplegados, redacción de constancia o
certificación, impresión, firma y entrega.
GuatemalaGerencia de Recursos
Humanos1
Unidad de Régimen Disciplinario
de Recursos Humanos
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Soporte técnico y asesoría administrativa y financiera a las autoridades,
para la creación de nuevos órganos jurisdiccionales y dependencias
administrativas, así como en los aspectos necesarios para la toma de
decisiones en el área administrativa.
15 Promover y coordinar el diseño y ejecución de los planes institucionales de desarrollo.Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.Autorizar o denegar las diferentes solicitudes o requerimientos hechos a esta
superioridad, de conformidad con las leyes vigentes, a través de la emisión de las
Resoluciones respectivas.
Regular el funcionamiento interno del Organismo Judicial, a través de la emisión de los
Acuerdos y Disposiciones correspondientes.
Emitir Convenios y Circulares. 20Ampliar y fortalecer el acceso, transparencia y aplicación de la Justicia, a través de la
emisión de los convenios y circulares respectivos.
Emitir Oficios y Providencias. 50
Dar respuesta a las diferentes solicitudes o requerimientos hechos a esta superioridad,
de conformidad con los procedimientos y leyes vigentes, a través de la emisión de los
Oficios y Providencias respectivas.
1 Guatemala
Secretaría General de la
Presidencia
Emitir Acuerdos y Disposiciones. 10
Emitir Resoluciones. 20
1 Guatemala Gerencia General Gerencia General
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Coadyuvar con el Departamento de Adquisiciones de Bienes y Servicios en el proceso
de compras de bienes o servicios requeridos por las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial, a través de informar
respecto a la existencia de créditos presupuestarios de las mismas.
Elaborar oficios. 10
Mantener una estrecha comunicación bilateral con las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial, a través del uso de los
medios documentales respectivos originados por las diligencias de trámite.
Autorizar o denegar las diferentes solicitudes o requerimientos hechos a esta
superioridad, de conformidad con las leyes vigentes, a través de la emisión de las
Resoluciones respectivas.
Unidad de Administración
Financiera de la Presidencia del
Organismo Judicial
Consolidar en Módulo de Fondo Rotativo Interno del SICOIN los formularios
FR02.20
Agilizar la ejecución presupuestaria de las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial que poseen Fondo Rotativo
Interno, a través de la consolidación de los formularios FR03 como procedimiento en el
trámite de reposición de rendiciones parciales hechos por las mismas.
Elaborar Comprobantes Únicos de Registro -CUR-. 20
Registrar en los Sistemas respectivos. SIGES y SICOIN, los compromisos de pago
por las compras de bienes y servicios de las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial.
Elaborar informes de disponibilidad presupuestaria. 15
1 Guatemala
Secretaría General de la
Presidencia
Emitir Resoluciones. 20
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Dar respuesta a los requerimientos de las entidades contraloras, Auditoría Interna y
Contraloría General de Cuentas, en temas relacionados al presupuesto de las
dependencias pertenecientes organizacionalmente a Presidencia del Organismo
Judicial.
Realizar supervisiones periódicas in situ a la aplicación de los diversos
manuales para la ejecución del gasto.10
Evitar hallazgos, de parte de las entidades contraloras, en los arqueos practicados por
éstas a los Fondos Rotativos Internos de las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial que lo posee, a través del
monitoreo constante del debido manejo de los fondos presupuestarios y financieros
asignados a los mismos.
Elaborar oficios. 10
Mantener una estrecha comunicación bilateral con las dependencias pertenecientes
organizacionalmente a Presidencia del Organismo Judicial, a través del uso de los
medios documentales respectivos originados por las diligencias de trámite.
Elaborar solicitudes de modificaciones presupuestarias. 15
Erogar el presupuesto de la institución conforme a los Manuales de Procedimientos
correspondientes, a través de fortalecer los renglones presupuestarios que no tienen la
suficiente disponibilidad presupuestaria para el pago de un bien o servicio, o crear los
respectivos que no fueron incluidos en la distribución de la asignación presupuestaria
otorgada a las dependencias pertenecientes organizacionalmente a Presidencia del
Organismo Judicial.
Unidad de Administración
Financiera de la Presidencia del
Organismo Judicial
1 Guatemala
Emitir dictámenes relacionados al tema presupuestario. 10
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Resolver los Recursos de Exhibición Personal. 5
Diligenciar a los órganos jurisdiccionales o centros de detención respectivos las
solicitudes de Exhibición Personal y dar respuesta de lo actuado dentro del plazo de
Ley establecido.
Elaborar las primeras Resoluciones o Resoluciones de Admisión de
Acciones de Amparo.20
Dar el trámite inicial, a través del otorgamiento o no del Amparo Provisional, a las
Acciones Constitucionales de Amparo interpuestas ante la Cámara de Amparo y
Antejuicio o Corte Suprema de Justicia.
Elaborar las Resoluciones de oficio y de trámite de las Acciones de Amparo. 20
Dar el trámite, en las fases procesales correspondientes de las Acciones
Constitucionales de Amparo en trámite, así como dar respuesta a los requerimientos
solicitados por las partes procesales a través de los memoriales interpuestos en las
mismas.
Certificar expedientes de Acciones de Amparo. 20
Brindar copia certificada a los Órganos Jurisdiccionales de primera instancia, para su
trámite correspondiente paralelamente a la Acción Constitucional de Amparo
planteada, o a las partes procesales solicitantes.
Diligenciamiento de las cédulas de notificación. 20Informar de forma generalizada a las partes procesales dentro de las Acciones
Constitucionales de Amparo, lo resuelto por medio de las Resoluciones elaboradas.
Resoluciones finales de Sentencias y Autos de las Acciones Constitucionales de
Amparos y Recursos de Exhibición Personal, notificadas sin errores de redacción de
forma y fondo.
Base de Jurisprudencia en materia de Amparos actualizada. 5
Programa de Jurisprudencia, ubicado en la página WEB de la Cámara de Amparo y
Antejuicio, actualizado con el ingreso constante de los diferentes aspectos de
evaluación de las Sentencias de Amparo emitidas por dicha Cámara y por la Corte de
Constitucionalidad, cuando se tratan de Apelaciones a las primeras.
Celebración de Vistas Públicas. 5
Exponer de forma personal, ante los Magistrados de la Cámara de Amparo y Antejuicio
o de la Corte Suprema de Justicia constituida en Tribunal de Amparo, las peticiones en
las Acciones Constitucionales de Amparo en trámite, en la fase procesal
correspondiente.
14 GuatemalaSecretaría de la Corte
Suprema de JusticiaA
Sección de Amparos y Exhibición
Personal
Autos y Sentencias de Acciones de Amparo. 5
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Registrar la firma y sello profesional de abogados y sus posteriores
modificaciones.25
Contar con una base de datos actualizada de las firmas y sellos de los profesionales
del Derecho.
Resolver los Recursos de Exhibición Personal. 5
Diligenciar a los órganos jurisdiccionales o centros de detención respectivos las
solicitudes de Exhibición Personal y dar respuesta de lo actuado dentro del plazo de
Ley establecido.
Sección de Registro de Proceso
Sucesorios e Inscripción de
Abogados
Legalizar la firma de empleados del Organismo Judicial, funcionarios
judiciales, auxiliares judiciales y personal administrativo.10
Surtir efectos en el extranjero la documentación firmada por personal del Organismo
Judicial.
Registrar la firma de los jueces y magistrados. 5Controlar los documentos que suscriben y que se reciben en los Registros de la
Propiedad.
14 GuatemalaSecretaría de la Corte
Suprema de JusticiaA
Sección de Amparos y Exhibición
Personal
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Elaborar las primeras resoluciones, de trámite y finales de los Recursos de Conflictos
de Jurisdicción, Extradiciones y Suplicatorios, así como de las Acciones de Amparo en
Única Instancia y Cartas Rogatorias.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Elaborar las primeras resoluciones, de trámite y finales de los Recursos de Conflictos
de Jurisdicción, Extradiciones y Suplicatorios, así como de las Acciones de Amparo en
Única Instancia y Cartas Rogatorias.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Tramitar los expedientes de inspección y revisión de protocolo. 30Resolver los expedientes de inspección de protocolo, hasta su fenecimiento y que
deba conocer la Corte Suprema de Justicia.
Secretaría de la Corte Suprema de
Justicia (Despacho)
Dar el trámite correspondiente a los distintos Recursos interpuestos ante la
Corte Suprema de Justicia, que por su naturaleza, no son materia de
Cámara alguna.
10
Registrar la firma y sello profesional de abogados y sus posteriores
modificaciones.25
Contar con una base de datos actualizada de las firmas y sellos de los profesionales
del Derecho.
Registrar la radicación de procesos sucesorios. 30Hacer del conocimiento público, la radicación de procesos sucesorios de los
causantes.
Sección de Registro de Proceso
Sucesorios e Inscripción de
Abogados
14 GuatemalaSecretaría de la Corte
Suprema de JusticiaA
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Elaborar las primeras resoluciones en los Recursos de Casaciones Civiles
interpuestos ante la Cámara Civil de la Corte Suprema de Justicia.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Elaborar las primeras resoluciones en los Recursos de Casaciones Civiles
interpuestos ante la Cámara Civil de la Corte Suprema de Justicia.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Mantener cubiertas las judicaturas a nivel nacional, con sus respectivos Jueces y
Magistrados.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
Mantener cubiertas las judicaturas a nivel nacional, con sus respectivos Jueces y
Magistrados.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mantener cubiertas las judicaturas a nivel nacional, con sus respectivos Jueces y
Magistrados.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Elaborar las agendas del Pleno de las sesiones ordinarias y extraordinarias,
así como las actas administrativas derivadas de las mismas.40
Mantener informado a cada Magistrado de la Corte Suprema de Justicia el contenido
de los temas a tratar en las sesiones ordinarias y extraordinarias.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
1 GuatemalaSecretaría de Comunicación
Social y Protocolo
Secretaría de Comunicación Social
y Protocolo
Asesorar a las autoridades del Organismo Judicial en temas de
comunicación institucional.1
Integrar los Jurados de Imprenta. 20Integrar cada órgano jurisdiccional de primera instancia penal con su Tribunal de
Imprenta.
Integrar los Tribunales de Conciliación. 20Integrar cada órgano jurisdiccional de primera instancia laboral con su Tribunal de
Conciliación.
Subsecretaría de la Corte
Suprema de Justicia
Dar el trámite correspondiente a los Recursos de Antejuicio interpuestos
ante la Cámara de Amparo y Antejuicio de la Corte Suprema de Justicia.30
Establecer la idoneidad de quitar o no la inmunidad a funcionarios públicos según la
competencia establecida.
Ingreso de Acuerdos de Corte Suprema de Justicia a Base de Datos. 10Mantener actualizada la Base de Datos interna de Acuerdos emitidos por Corte
Suprema de Justicia.
Integrar Cortes Marciales. 20 Integrar cada Sala de la Corte de Apelaciones con su Corte Marcial.
Secretaría de la Corte Suprema de
Justicia (Despacho)
Dar el trámite inicial hasta las fases procesales correspondientes, a los
recursos de Casaciones Civiles.20
Designar a los funcionarios judiciales Jueces y Magistrados, así como a
Jueces Suplentes, en los órganos jurisdiccionales cuyo titular se ausente
temporalmente del cargo.
30
14 GuatemalaSecretaría de la Corte
Suprema de JusticiaA
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Ceremonia de Toma de Posesión del señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, Ceremonia de Toma de
Posesión de los señores Magistrados de la Corte Suprema de Justicia y de
los señores Magistrados de la Corte de Apelaciones, para los períodos
Constitucionales de uno y cinco años respectivamente.
11
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.Coordinación logística y atención protocolaria al señor Presidente del
Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia y a los señores
Magistrados de la Corte Suprema de Justicia en invitaciones en las que
participen, organizados por otras Instituciones y/o Organizaciones.
1
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Atención a usuarios por medio de la planta telefónica del Palacio de Justicia. 1
Atención al público. 1
Brindar asesoría y apoyo en todo lo referente a los trámites migratorios para
la realización de viajes oficiales y ordinarios que realicen el señor Presidente
del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, los señores
Magistrados de la Corte Suprema de Justicia y sus familias, así como la
asistencia protocolaria en la partida y arribo en el Salón de Protocolo del
Aeropuerto Internacional La Aurora.
1
Asistir oportunamente dentro del marco protocolario al señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, señoras y señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, así como Funcionarios Nacionales e Internacionales, en las
diversas actividades y eventos que se realicen.
1 GuatemalaSecretaría de Comunicación
Social y Protocolo
Secretaría de Comunicación Social
y Protocolo
Asesorar a las autoridades del Organismo Judicial en temas de
comunicación institucional.1
Coordinar el apoyo de la Marimba de la Corte Suprema de Justicia y
mantenimiento de la misma.5
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
9
Asistir oportunamente dentro del marco protocolario al señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, señoras y señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, así como Funcionarios Nacionales e Internacionales, en las
diversas actividades y eventos que se realicen.
Diseño y diagramación de materiales. 5
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Exposición fotográfica de actividades del Organismo Judicial y elaboración
del álbum fotográfico.3
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Fortalecer la comunicación interna y externa, por medio de una buena
relación con lo medios de comunicación y que la información sea
transmitida eficazmente y con objetividad.
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Dar a conocer las actividades del Organismo Judicial (grabación, fotografía,
video, publicaciones y atención a prensa).13
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
1 GuatemalaSecretaría de Comunicación
Social y Protocolo
Secretaría de Comunicación Social
y Protocolo
Coordinar el apoyo de la Marimba de la Corte Suprema de Justicia y
mantenimiento de la misma.5
Diligenciar, planificar, realizar la logística y atención protocolaria en
ceremonias, actos protocolarios, visitas oficiales y de cortesía que sean
solicitados por el señor Presidente del Organismo Judicial y de la Corte
Suprema de Justicia así como por los señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia.
9
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Producciones audiovisuales. 5
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Programa de radio. 1
Planificar, organizar y ejecutar actos protocolarios, ceremonias, visitas al
área Jurisdiccional y audiencias del señor Presidente del Organismo Judicial
y de la Corte Suprema de Justicia y de los señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia en el interior de la República.
7
Asistir oportunamente dentro del marco protocolario al señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, señoras y señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, así como Funcionarios Nacionales e Internacionales, en las
diversas actividades y eventos que se realicen.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.Planificar, organizar y ejecutar Encuentros, Cumbres, Congresos, entre
otros, con funcionarios participantes a nivel internacional, generados por el
Organismo Judicial.
7
9
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Memoria de Labores del Organismo Judicial. 3
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Monitoreo y análisis de medios de comunicación. 2
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.Fortalecer la comunicación interna y externa, por medio de una buena
relación con lo medios de comunicación y que la información sea
transmitida eficazmente y con objetividad.
1 GuatemalaSecretaría de Comunicación
Social y Protocolo
Secretaría de Comunicación Social
y Protocolo
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.Atender solicitudes de carácter jurídico y político a nivel nacional e internacional.
Gestionar acuerdos de cooperación interinstitucional con el sector público y privado a
nivel nacional e internacional.
Cooperación internacional. 15Promover, gestionar y perfilar convenios de cooperación técnica, financiera nacional e
internacional.
Ejecución de proyectos específicos. 5Formular, coordinar y ejecutar los programas y proyectos financiados con cooperación
nacional e internacional.
1 Guatemala
Secretaría de
Fortalecimiento y
Cooperación
Secretaría de Fortalecimiento
Judicial
Asuntos interinstitucionales. 35
Estudios de reformas y cuerpos normativos. 10
Redacción y coordinación del envío de documentación oficial por Valija
Diplomática, así como notas de felicitación y pésame con el envío de los
arreglos florales o coronas fúnebres respectivamente, a instituciones del
sector público, entidades privadas, Cuerpo Diplomático, Consular y
Organismos Internacionales acreditados ante el Gobierno de Guatemala,
dependencias del Organismo Judicial y personas particulares en nombre del
Señor Presiente del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia y
de los señores Magistrados de la Corte Suprema de Justicia.
2
Asistir oportunamente dentro del marco protocolario al señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia, señoras y señores Magistrados de la Corte
Suprema de Justicia, así como Funcionarios Nacionales e Internacionales, en las
diversas actividades y eventos que se realicen.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Reservación, coordinación de montaje y menús, atención protocolaria y
liquidación del trámite de pago en reuniones solicitadas por el señor
Presidente del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia y por
los señores Magistrados de la Corte Suprema de Justicia, así como en las
Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Pleno de la Corte Suprema de
Justicia.
10
Soporte logístico y atención protocolaria al señor Presidente del Organismo
Judicial y de la Corte Suprema de Justicia y a los señores Magistrados de la
Corte Suprema de Justicia tanto en la Juramentación de Abogados y
Notarios, Juramentación de Vocales Militares de la Corte Marcial así como
en la realización de las vistas públicas programadas de cada Cámara de la
Corte Suprema de Justicia.
2
Mejorar la Comunicación Institucional y la relación del Organismo Judicial a nivel
interno y externo, así como dar a conocer a la población el funcionamiento y las
actividades que desarrolla este Organismo en procura de la armonía y paz social.
Programa de radio. 1
Recepción de denuncias contra empleados y funcionarios del Organismo
Judicial.1
1 GuatemalaSecretaría de Comunicación
Social y Protocolo
Secretaría de Comunicación Social
y Protocolo
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Definir, implementar y monitorear la Política Institucional de Equidad de Género y
Promoción de los Derechos Humanos de las Mujeres.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Actividades de sensibilización y conmemorativas en el marco de la
promoción de los derechos humanos.10
Promover propuestas e iniciativas que contribuyan en la formación en perspectiva de
género, como eje transversal e institucional en cumplimiento y seguimiento a las
políticas definidas por la Corte Suprema de Justicia.
Informe cuatrimestral de implementación de la política de Género y
Derechos Humanos de las Mujeres.20
Definir, implementar y monitorear la Política Institucional de Equidad de Género y
Promoción de los Derechos Humanos de las Mujeres.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Atender solicitudes de carácter jurídico y político a nivel nacional e internacional.
Estudios y proyectos de convenios, tratados y documentos de cooperación. 35
Elaborar y emitir opiniones y dictámenes relacionados con convenios, tratados,
acuerdos marco, cartas de entendimiento, ofertas de apoyo técnico-financiero,
Derecho Internacional Público y Privado o Extranjero.
1 GuatemalaSecretaría de la Mujer y
Análisis de Género
Secretaría de la Mujer y Análisis
de Género
Actividades de Capacitación en Derechos Humanos de las Mujeres. 25
1 Guatemala
Secretaría de
Fortalecimiento y
Cooperación
Secretaría de Fortalecimiento
Judicial
Estudios de reformas y cuerpos normativos. 10
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Propuesta de proyecto. 5
Promover propuestas e iniciativas que contribuyan en la formación en perspectiva de
género, como eje transversal e institucional en cumplimiento y seguimiento a las
políticas definidas por la Corte Suprema de Justicia.
1 GuatemalaSecretaría de Planificación y
Desarrollo Institucional
Secretaría de Planificación y
Desarrollo Institucional
Brindar el soporte técnico para la elaboración de manuales en las unidades
administrativas.5
Agilizar, fortalecer y modernizar los procesos y sistemas de trabajo judiciales, bajo el
estricto cumplimiento y apego a la ley.
Informes. 5
Promover propuestas e iniciativas que contribuyan en la formación en perspectiva de
género, como eje transversal e institucional en cumplimiento y seguimiento a las
políticas definidas por la Corte Suprema de Justicia.
Propuesta de Campañas de Divulgación de temas relacionados con Género
y Derechos Humanos de las Mujeres.5
Promover propuestas e iniciativas que contribuyan en la formación en perspectiva de
género, como eje transversal e institucional en cumplimiento y seguimiento a las
políticas definidas por la Corte Suprema de Justicia.
Informe cuatrimestral de implementación de la política de Género y
Derechos Humanos de las Mujeres.20
Definir, implementar y monitorear la Política Institucional de Equidad de Género y
Promoción de los Derechos Humanos de las Mujeres.
1 GuatemalaSecretaría de la Mujer y
Análisis de Género
Secretaría de la Mujer y Análisis
de Género
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Elaboración de los estudios y evaluación de resultados para emitir opinión
sobre lo solicitado.75
Ampliar la capacidad de brindar acceso a la justicia con atención especializada y en su
idioma.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Incluye pago de arrendamientos de edificios y locales de la región central. 50
Gestionar el trámite de pago de los arrendamientos de bienes inmuebles para cumplir
con los compromisos contractuales que el Organismo Judicial ha adquirido con los
propietarios de los inmuebles.
Los servicios básicos comprende los pagos de: energía eléctrica, telefonía,
agua potable, extracción de basura y correo.35
Gestionar el trámite de pagos de los servicios básicos para el buen funcionamiento de
las dependencias administrativas y judiciales para brindad una administración y justicia
pronta y cumplida.
Los servicios misceláneos comprende los pagos de: impresión de
fotocopias, renta de fotocopias, mantenimiento de ascensores,
mantenimiento de plantas eléctricas, mantenimiento de aire acondicionado y
agua purificada.
15
Gestionar el trámite de pago de los servicios misceláneos para atender de forma
eficiente las necesidades del personal administrativo y judicial con el fin de que el
personal cuente con los recursos y herramientas necesarias para el desarrollo de sus
funciones.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Practicar monitoreos en Juzgados y Tribunales de la República. 15Contribuir con el Organismo Judicial en el fortalecimiento de la pronta y cumplida
administración de justicia.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Practicar inspecciones a Juzgados y Tribunales a requerimiento de las
autoridades superiores.10
Atender los requerimientos de investigación de quejas y denuncias ordenadas por los
entes disciplinarios del Organismo Judicial.
2Atender con prontitud los requerimientos formulados por las Autoridades Superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
Interposición de medios de impugnación derivado de fallos emitidos en
juicios disciplinarios.2
Atender con prontitud los requerimientos formulados por las Autoridades Superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
Práctica de investigación de quejas y denuncias a requerimiento de los
entes disciplinarios.25
Atender con prontitud los requerimientos formulados por las Autoridades Superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
1 Guatemala Servicios Básicos Servicios BásicosPrivilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
1 GuatemalaSupervisión General de
TribunalesSupervisión General de Tribunales
Asistencia a las audiencias en juicio disciplinario convocadas por entes
disciplinarios.
Gestionar el Sistema de Gestión de Calidad para su mantenimiento y
desarrollo.5
Implementar cultura de servicio y fomento a la debida atención de usuarios del sistema
de justicia.
Realización del monitoreo cuatrimestral del alcance de las metas propuestas
en el Plan Operativo Anual y rendición del correspondiente informe.
Asimismo elaboración del Plan Operativo Anual para el año inmediato
siguiente.
5Agilizar, fortalecer y modernizar los procesos y sistemas de trabajo judiciales, bajo el
estricto cumplimiento y apego a la ley.
Estudios técnicos para la elaboración de dictámenes administrativos. 5 Brindar las condiciones necesarias para el buen ejercicio jurisdiccional.
Evaluación de la aplicación de las políticas y proyectos del Plan Estratégico
Quinquenal.5
Agilizar, fortalecer y modernizar los procesos y sistemas de trabajo judiciales, bajo el
estricto cumplimiento y apego a la ley.
1 GuatemalaSecretaría de Planificación y
Desarrollo Institucional
Secretaría de Planificación y
Desarrollo Institucional
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Practicar visitas de carácter preventivo a Juzgados, Tribunales y Salas de la
República.6
Practicar visitas de seguimiento en donde se dejaron recomendaciones
derivadas de las visitas preventivas.25
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Elaboración, promoción y distribución de instrumentos en materia de
Derecho de Pueblos Indígenas.
5 Elaborar Documentos sobre Derecho Indígena.
10
Promover espacios de análisis y discusión sobre derecho indígena, Derecho de la
Mujer y Derecho de la Niñez Indígena.
3. Recepción, revisión y operación de Formas 3 (solicitudes de antecedentes penales
por parte del Sector Justicia) exentas de pago: Procesar las solicitudes de informes de
antecedentes penales requeridas por los Juzgados y Tribunales de la República, así
como del Sector Justicia, para agregarse a procesos judiciales exentos de pago.
1 GuatemalaUnidad de Asuntos
IndígenasUnidad de Asuntos Indígenas
Administración de los recursos presupuestarios y donaciones nacionales e
internacionales.10 Velar por el buen uso de los recursos presupuestarios.
4. Atención de solicitudes al Archivo de la Unidad por medio del sistema de
antecedentes penales y a través de los Juzgados de Ejecución Penal del país:
Garantizar y generar la emisión de informes de antecedentes penales o consultas
sobre posibles fichas de antecedentes penales, solicitadas a través del Sistema de
Antecedentes Penales o mediante documentos enviados por Juzgados y Tribunales,
vía oficial.
Extensión de certificación de carencia de antecedentes penales o ficha de
antecedentes penales en la Central.30
1. Extensión de Antecedentes Penales en la Central: Garantizar y generar la emisión
de carencia o ficha de antecedentes penales, prestando un servicio de calidad al
usuario.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Procesar grabaciones y/o actualizaciones en el sistema de antecedentes
penales, de la situación jurídica y legal de los sentenciados, conforme
solicitudes e instrucciones precisas de los juzgados y tribunales del país.
15
5. Procesar grabaciones y/o actualizaciones en el Sistema de Antecedentes Penales:
Procesar, guardar y custodiar toda la documentación relativa a los antecedentes
penales existentes, enviados por Juzgados y Tribunales del país.
3 GuatemalaUnidad de Antecedentes
PenalesUnidad de Antecedentes Penales
Atención de solicitudes a la Sección de Archivo, por medio de consultas en
Sistema de Antecedentes Penales o documentos enviados por juzgados del
País, vía oficial.
10
Recepción, revisión y operación de solicitudes de antecedentes penales por
Forma 3 (solicitud exenta de pago) requeridas por Juzgados, Tribunales,
Ministerio Público y Defensa Pública Penal, en la Capital y los
departamentos de la República.
15
Practicar visitas de inspección, preventivas y de seguimiento para obtener información
relacionada con el funcionamiento de los Juzgados y Tribunales de la República y
trasladarla a la Presidencia del Organismo Judicial y de la Corte Suprema de Justicia,
para la toma de medidas tendientes a la optimización en la prestación del servicio por
parte de la Administración de Justicia.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Verificar el cumplimiento de las sentencias emitidas por los Órganos
Jurisdiccionales en materia laboral dentro de los plazos establecidos por la
Ley de conformidad con el Plan de Ejecución acordados por el Gobierno de
los Estados Unidos y el Gobierno de Guatemala.
15Atender con prontitud los requerimientos formulados por las Autoridades Superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
1 GuatemalaSupervisión General de
TribunalesSupervisión General de Tribunales
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
5Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
5Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Brindar atención, orientación y apoyo a estudiantes universitarios de
diferentes carreas de las universidades del país, brindando y ampliando
conocimientos acerca del Organismo Judicial, sistema de justicia, su
aplicación y la relación con la carrera por la que optaron, principalmente con
1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Convención Nacional de Jueces y Magistrados. 4
Establecer un espacio de convergencia de Jueces y Magistrados de Corte de
Apelaciones para la actualización de conocimientos. Generar propuestas de
modernización del sistema de Justicia para fortalecer la independencia judicial,
formación académica y condiciones adecuadas para ejercer la judicatura.
Detección de necesidades de Capacitación en Formación Continua. 1
Identificar las necesidades concretas de formación y capacitación de los trabajadores
y funcionarios del Organismo Judicial, para proponer temas de capacitación,
funcionales y efectivos, que coadyuven a mejorar el desempeño de labores de los
empleados del Organismo Judicial.
Divulgación e información, publicación de temas específicos. 1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Evaluación de impacto. 1Tabular estadísticas de las evaluaciones del impacto en los procesos de formación y
capacitación de los egresados de Formación Inicial.
Evaluación Técnico-Jurídica para Auxiliares Judiciales. 1Seleccionar al personal auxiliar que ingresa al Organismo Judicial con actitudes aptas,
probas y honestas.
Fortalecer y facilitar la comunicación interna y externa, atención y
orientación a usuarios nacionales y extranjeros en las instalaciones del
Organismo Judicial.
1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Programa de Formación Continua para Auxiliares Judiciales. 8 Mejorar el nivel académico de los Auxiliares Judiciales de los diferentes ramos.
Programa de Formación Continua para Funcionarios Judiciales. 9Contribuir a superar el nivel académico de los Funcionarios Judiciales de los diferentes
ramos.
Programa de Formación Continua para Género. 3
Fortalecer al personal que está en los Juzgados de Femicidio y Violencia Contra la
Mujer en temas relacionados específicamente con su función jurisdiccional, función
técnica y administrativa.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
1 GuatemalaUnidad de Capacitación
Institucional
Unidad de Capacitación
Institucional
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Política Institucional con pertinencia cultural para el acceso a la Justicia. 15Impulsar en el Organismo Judicial la implementación de una política de pertinencia
cultural.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Traducción e interpretación en idiomas indígenas (maya, xinca y garífuna)
de audiencias, documentos y resoluciones judiciales y administrativos.30 Facilitar el acceso a la Justicia en el propio idioma.
Elaboración, promoción y distribución de instrumentos en materia de
Derecho de Pueblos Indígenas.
10
Promover espacios de análisis y discusión sobre derecho indígena, Derecho de la
Mujer y Derecho de la Niñez Indígena.
Formación y capacitación especializada en materia de pueblos indígenas
(Pluralismo Jurídico, Derecho Indígena, Mujer y Niñez).25
1 GuatemalaUnidad de Asuntos
IndígenasUnidad de Asuntos Indígenas
Gestión para la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de oficiales
intérpretes.Eficientizar el recurso humano para el acceso a la justicia en el propio idioma.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Programa de Formación Continua para Personal Administrativo y Técnico. 6Fortalecer los conocimientos, habilidades y actitudes del personal administrativo y
técnico que labora en el Organismo Judicial.
Programa de Formación Inicial para Jueces de Paz, Programa de
Formación Inicial para Jueces de Primera Instancia y Programa de
Formación Inicial para Justicia Especializada.48
Administrar, planificar, implementar, y ejecutar acciones para el desarrollo de los
Programas de Formación Inicial para Aspirantes a Jueces de Paz, Jueces de Primera
Instancia y Jueces de Justicia Especializada.
Programa Permanente del Sistema de Integridad Institucional -SIIOJ-. 4
Propiciar que los integrantes del Organismo Judicial comprendamos, asumamos y
ejecutemos nuestro rol en el cumplimiento de la misión institucional, por medio de la
vivencia diaria de las Normas de Comportamiento Ético de la institución.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Programación de Formación Continua en Sede Regional de Chiquimula. 4
Ejecutar y facilitar la capacitación y formación técnica y profesional de jueces,
magistrados, funcionarios y empleados del Organismo Judicial y otras personas u
organizaciones relacionadas o interesadas en el sistema de justicia en los
departamentos que cubre la regional. de Chiquimula.
Programación de Formación Continua en Sede Regional de Quetzaltenango. 4
Ejecutar y facilitar la capacitación y formación técnica y profesional de jueces,
magistrados, funcionarios y empleados del Organismo Judicial y otras personas u
organizaciones relacionadas o interesadas en el sistema de justicia en los
departamentos que cubre la regional de Quetzaltenango.
Programas de especialización. 1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Sensibilizar, informar, educar y orientar a la población en la prevención de
faltas, delitos, Transgresiones a la ley y linchamientos, dando énfasis en la
estructura y funciones del Organismo Judicial y el sistema de justicia, la
utilización de los métodos alternativos de resolución de conflictos, el respeto
al derecho a la vida, derechos constitucionales del detenido. Propiciar la
cultura de paz.
1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Sensibilizar, informar, educar y orientar a la comunidad educativa de los
niveles de preprimaria, primaria y media "Mis Primeros Pasos con la
Justicia", "Visitas Escolares Dirigidas "Un Día con la Justicia" y "Guía
Básica de Justicia Penal y Mediación Escolar; acerca de la Organización del
Estado de Guatemala, estructura y funciones del Organismo Judicial, el
sistema de justicia guatemalteco, las instituciones que lo integran; el
proceso penal y temas relacionados.
1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Taller para formadores de las tres sedes regionales. 1Buscar el perfeccionamiento, especialización y capacitación en torno a la función y
actividad judicial con miras al fortalecimiento institucional del sistema judicial.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Analizar y controlar la información producida por CIDEJ, definir indicadores relevantes
para el registro de información acerca de la problemática, para la toma de decisiones
institucionales.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Apoyo y acompañamiento técnico, jurídico y social a los órganos
especializados de Delitos de Femicidio y Otras Formas de Violencia contra
la Mujer, Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas, así como el
monitoreo de la carpeta judicial en los departamentos de la República que
cuentan con justicia especializada.
25
Apoyar las decisiones jurisdiccionales que sean necesarias, así como evaluar la
calidad de las sentencias en lo que se refiere al enfoque de género, la pertinencia
étnico-cultural y derechos humanos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
3 Guatemala
Unidad de Control,
Seguimiento y Evaluación
de Órganos Especializados
en Delitos de Femicidio y
Otras Formas de Violencia
Contra la Mujer
Unidad de Control, Seguimiento y
Evaluación de Órganos
Especializados en Delitos de
Femicidio y Otras Formas de
Violencia Contra la Mujer
Análisis de información cualitativa y cuantitativa de la justicia especializada
con enfoque de género proporcionada por sistemas y mecanismos
institucionales establecidos.
18
1 GuatemalaUnidad de Capacitación
Institucional
Unidad de Capacitación
InstitucionalAmpliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Dar seguimiento y evaluar procesos como el SGT y el 0 papel; además gestionará el
diseño de un modelo de calidad estandarizado que permita elevar los niveles de
eficiencia y eficacia de los órganos especializados, para brindar una atención integral.
Diseñar, elaborar y divulgar información y material de apoyo, para facilitar el
acceso a la justicia especializada.18
Diseñar e implementar acciones y estrategias de comunicación interna y externa de la
justicia especializada con enfoque de género.
Apoyo y acompañamiento técnico, jurídico y social a los órganos
especializados de Delitos de Femicidio y Otras Formas de Violencia contra
la Mujer, Violencia Sexual, Explotación y Trata de Personas, así como el
monitoreo de la carpeta judicial en los departamentos de la República que
cuentan con justicia especializada.
25
Apoyar las decisiones jurisdiccionales que sean necesarias, así como evaluar la
calidad de las sentencias en lo que se refiere al enfoque de género, la pertinencia
étnico-cultural y derechos humanos.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
3 Guatemala
Unidad de Control,
Seguimiento y Evaluación
de Órganos Especializados
en Delitos de Femicidio y
Otras Formas de Violencia
Contra la Mujer
Unidad de Control, Seguimiento y
Evaluación de Órganos
Especializados en Delitos de
Femicidio y Otras Formas de
Violencia Contra la Mujer
Dar seguimiento y evaluar procesos, gestionar el diseño de un modelo de
calidad estandarizado para incrementar los niveles de eficiencia y eficacia de
los órganos especializados, para que brinden una atención integral a las
personas usuarias de los servicios.
20
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Dar continuidad al Sistema de Integridad Institucional y a las normas de comportamiento
ético del Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Presentar informe a Presidencia del Organismo Judicial y Corte Suprema de
Justicia relacionado a las actividades realizadas.15
Cumplir con el mandato legal establecido en el Decreto 57-2008 Ley de Acceso a la
Información Pública.
Hacer de conocimiento a la Presidencia del Organismo Judicial y Corte Suprema de
Justicia de las actividades realizadas en la Unidad de Información Pública.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Impulsar la justicia especializada de la niñez, adolescencia, familia, mujer y género,
víctimas de violencia, así como de mecanismos que faciliten su acceso por razones
etarias, étnicas-multilingüisticas, capacidades especiales y situación socio-económica.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Capacitación inicial al Juzgado de Niñez y Adolescencia de Totonicapán. 5 Preparar al nuevo personal previo a la apertura del juzgado.Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
3 GuatemalaUnidad de la Niñez y
AdolescenciaUnidad de la Niñez y Adolescencia
Capacitación a Juzgados de Niñez y Adolescencia. 35
Atender las solicitudes de información pública, facilitando el acceso de la población a la
misma y cumplir con las disposiciones establecidas en el Decreto 57-2008 Ley de
Acceso a la Información Pública.
Presentación de informe a la Procuraduría de los Derechos Humanos. 15
Atender las solicitudes de información pública, facilitando el acceso de la población a la
misma y cumplir con las disposiciones establecidas en el Decreto 57-2008 Ley de
Acceso a la Información Pública.
Especialización de los Juzgados.
50
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Recepción de información pública de oficio generada por las dependencias
del Organismo Judicial para publicación en la página Web.10
Recabar la información pública de oficio establecida en el Decreto 57-2008 Ley de
Acceso a la Información Pública y Decreto 13-2013 Reformas a la Ley Orgánica del
Presupuesto.
1 Guatemala
Unidad de Información
Pública del Organismo
Judicial
Unidad de Información Pública del
Organismo Judicial
Acceso a la información pública generada por el Organismo Judicial.
Diseñar, elaborar y divulgar información y material de apoyo, para facilitar el
acceso a la justicia especializada.18
Diseñar e implementar acciones y estrategias de comunicación interna y externa de la
justicia especializada con enfoque de género.
Gestionar proyectos ante cooperación nacional e internacional para el apoyo
técnico y financiero para el fortalecimiento de la justicia especializada.19
Gestionar, monitorear y evaluar los proyectos que financie la cooperación internacional
y nacional para fortalecer la justicia especializada.
3 Guatemala
Unidad de Control,
Seguimiento y Evaluación
de Órganos Especializados
en Delitos de Femicidio y
Otras Formas de Violencia
Contra la Mujer
Unidad de Control, Seguimiento y
Evaluación de Órganos
Especializados en Delitos de
Femicidio y Otras Formas de
Violencia Contra la Mujer
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Elaboración de estudios y/o informes. 19 Asesorar en materia especializada para la toma de decisiones.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Gestiones Administrativas con cooperantes para la realización de
actividades.1 Ejecutar el Plan operativo establecido.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Diseñar los modelos de los edificios y de las remodelaciones para
instalaciones de Tribunales y oficinas administrativas de apoyo
jurisdiccional.
5Diseñar, proponer y supervisar los proyectos de remodelación y construcciones de
edificios nuevos.
Diseñar los modelos de los edificios y de las remodelaciones para
instalaciones de tribunales y oficinas administrativas, determinar renglones
de trabajo, analizar costos y presupuestos de las obras y ejecutar.
20Diseñar, proponer y supervisar los proyectos de remodelación y construcciones de
edificios nuevos.
Elaboración de anteproyectos para contratación de servicios de
mantenimiento, construcción e instalación de infraestructura.1
Diseñar, proponer y supervisar los proyectos de remodelación y construcciones de
edificios nuevos.
Emisión de dictámenes. 0Velar por la presentación de las instalaciones y equipos al servicio del Organismo
Judicial.
Proporcionar apoyo en el traslado y habilitación de nuevas dependencias. 6Diseñar, proponer y supervisar los proyectos de remodelación y construcciones de
edificios nuevos.
Proporcionar mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones que
ocupan las diferentes Dependencias Administrativas de apoyo Jurisdiccional
y Órganos Jurisdiccionales, así como el equipo instalado en los mismos.
68Velar por la presentación de las instalaciones y equipos al servicio del Organismo
Judicial.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Realizar servicio de limpieza y chapeo de área verde de complejo judicial. 4Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
Supervisar la seguridad en las instalaciones del edificio. 20Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones del
edificio y equipo instalado en el mismo.30
Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
Realizar reparaciones menores en el sistema de fontanería, electricidad,
albañilería, cerrajería de las diferentes dependencias que se encuentran en
el complejo judicial.
4Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
1 Izabal
Gerencia Administrativa
Administración Complejo Judicial
de Puerto Barrios
Dar cumplimiento al plan de seguridad e higiene ocupacional. 2
Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
Realizar el servicio de limpieza diaria y fumigación en las instalaciones del
edificio.40
40Determinar la situación actual de cada juzgado de la Niñez y Adolescencia y
Adolescentes en Conflicto con la Ley Penal, detectando necesidades y cubrirlas.
1 GuatemalaUnidad de Mantenimiento y
Construcción de Edificios
Unidad de Mantenimiento y
Construcción de Edificios
3 GuatemalaUnidad de la Niñez y
AdolescenciaUnidad de la Niñez y Adolescencia
Monitoreo de Juzgados de la Niñez y Adolescencia y de Adolescentes en
Conflicto con la Ley Penal.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Capacitación de brigadistas e implementación de normas de higiene y
seguridad.10
Cotización y compra de suministros de limpieza y materiales de
construcción.10
Gestionar autorización para la adquisición de servicios, bienes, suministros
y materiales.5
Mantenimiento de limpieza interior/exterior del Complejo Judicial y
supervisión de las instalaciones.50
Reparaciones de fontanería, electricidad y mantenimiento de pintura.25
Administración de Parqueos. 1
Atención de solicitudes de otros Órganos Jurisdiccionales del Área Norte de
Petén.2
Gestión de bienes, suministros y materiales. 12
Gestión de Servicios. 1
Limpieza, reparaciones y mantenimiento general de las Instalaciones. 63
Pintura de Edificios. 10
Pintura de Órganos Jurisdiccionales del Área Norte de Petén. 10
Seguimiento del Programa de Seguridad e Higiene Ocupacional. 1
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Notificaciones y citaciones involucradas en los distintos procesos de los
diferentes juzgados y tribunales a cargo del Centro.50
Recepción de expedientes nuevos y asignación de los mismo y envió de
correspondencia. 50
Recepción, registro y distribución de los procesos Penales nuevos de los Juzgados y
Tribunales del Ramo Penal Narcoactividad y Delitos Contra el Ambiente de
Quetzaltenango. Asignados en forma equitativa por el sistema de cómputo S.G.T.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
3 Quetzaltenango
Centro de Servicios
Auxiliares de la
Administración de Justicia
de Quetzaltenango
Centro de Servicios Auxiliares de
la Administración de Justicia de
Quetzaltenango
Realizar las diligencias de notificación de forma eficiente en el plazo legal establecido.
Informes requeridos. 10Comunicar a todas la Unidades superiores sobre informes, los cuales son requeridos
por los mismos.
Recepción de demandas y expedientes provenientes de otros órganos
jurisdiccionales a efecto de distribuir equitativamente y asignarle un número
único por medio del Sistema de Gestión de Tribunales SGT.40
La Recepción y distribución equitativa de demandas, por medio del Sistema
Informático (SGT), como información de la misma a los usuarios.
Diligenciamiento de cedulas de notificación.
50
1 PETEN
Administración Complejo Judicial
de Poptún, Petén
Planificar, dirigir y supervisar las actividades necesarias para mantener en óptimas
condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado; tanto para
nuestros usuarios internos como externos.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Administración Complejo Judicial
de San Benito, Petén
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Supervisar la seguridad en las instalaciones del edificio. 20Mantener en óptimas condiciones las instalaciones del Complejo Judicial a través de
los servicios brindados.
1 Izabal
Gerencia Administrativa
Administración Complejo Judicial
de Puerto Barrios
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Distribución de publicaciones por correo electrónico interno y externo. 15Formular directrices para la captación de material, edición, difusión y distribución de
publicaciones jurídicas.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Extender solvencias de biblioteca a requerimiento de usuarios. 15Proporcionar la atención adecuada al personal Judicial y Pasantes del Organismo
Judicial al momento de retiro voluntario o finalización de tiempo de trabajo.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Préstamo de libros en materia de derecho y áreas afines, en la biblioteca de
la Coordinadora Regional de Quetzaltenango.25
Atender las necesidades de información en materia de jurisprudencia, legislación,
documentación para el apoyo de los Magistrados, Jueces y Auxiliares Judiciales.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Proporcionar información a usuarios sobre consulta de leyes. 20Difundir la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia y otras sentencias
seleccionadas de los demás órganos jurisdiccionales.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Reproducción de leyes. decretos, acuerdos, sentencias y otros documentos
para proporcionar a los usuarios que lo requieren.25
Difundir la jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia y otras sentencias
seleccionadas de los demás órganos jurisdiccionales.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Apoyar, brindar seguimiento y gestionar, requerimientos de las
dependencias que conforman la Coordinadora Regional y que corresponde a
los 8 departamentos que consisten en Huehuetenango, Suchitepéquez,
Retalhuleu, Totonicapán, Sololá, Quetzaltenango, San Marcos y Quiché.
40Brindar las condiciones necesarias para el buen desempeño de las dependencias
jurisdiccionales y administrativas.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Coordinación contratos con municipalidades, reuniones Concejos
Municipales;
Gobernación, Telgua, P.N.C. y otras organizaciones estatales para mejorar
los servicios de las diferentes dependencias que conforman la Coordinadora
10
Velar por la correcta, eficiente y oportuna prestación de los servicios y atención a los
usuarios, así como promover y facilitar la participación de la comunidad, en el
desarrollo y mejoramiento de la prestación de los servicios.
Mantener una efectiva relación, comunicación y coordinación con otras instituciones
nacionales e internacionales del sector justicia que conforman el sector justicia o que
coadyuvan en los procesos de las diferentes materias.
Coordinación y monitoreo del desarrollo del presupuesto, verificar y apoyar
en la ejecución de cada una de las delegaciones que conforman la
Coordinadora Regional. Brindar vistos buenos en comisiones,
transferencias, jornadas médicas y otras que sean solicitadas por los
30Evaluar la gestión de cada una de las áreas a su cargo y aplicar las medidas
correctivas, de acuerdo a su competencia.Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Coordinar, monitorear y gestionar el desarrollo del proceso de las
delegaciones que tiene a su cargo la Coordinación Administrativa Regional,
con la finalidad que estas puedan desempeñar mejor su labor, y brindar un
mejor servicio a la diferentes dependencias jurisdiccionales que cubre la
10
Establecer si la divulgación ha sido oportuna e integralmente las políticas
institucionales, programas educativos, comunicados internos y externos y otras afines
de la Coordinadora Regional, así como proporcionar información a usuarios.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Seguimiento, apoyo y gestión de las solicitudes requeridas por Secretaría de
Presidencia, Gerencia General y demás Gerencias.10
Informar a las Gerencias y unidades de apoyo que integran el Organismo Judicial, la
correcta y oportuna aplicación y divulgación de las normas, políticas y procedimientos
derivados de éstos y proponiendo mecanismos de acción para solventar problemas,
así como formular propuestas de mejoras.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Alta: Recepción, guarda y conservación de cuerpos del delito. 20 Adecuada guarda, conservación de la evidencia recibida.Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Recepción, guarda y conservación de vehículos consignados. 20 Adecuada Guarda, conservación y ubicación de los vehículos consignados.Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Traslado de evidencias y vehículos de los juzgados de la región hacia el
Almacén Judicial Regional de Quetzaltenango, cuando la cantidad o
volumen de evidencia lo amerite previo a inspección de este almacén y que
estén en comiso.
20
Realizar de manera adecuada el traslado de la evidencia de los Juzgados de la Región
hacia el Almacén Judicial Regional en el menor tiempo posible y de acuerdo a los
recursos disponibles.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Consulta de: Instituciones, Profesionales y académicas para su análisis y
reproducción de expedientes.5 Consultas académicas.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Emisión de certificaciones y/o negativas. 10 Emisión de documentos que revista de seguridad jurídica.Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Recepción de expedientes de acuerdo a las solicitudes de órganos
jurisdiccionales, proceso de traslado y almacenamiento de sus archivos en
la sede del Archivo Regional de Tribunales e implementación de archivos
internos en las sedes de los órganos jurisdiccionales.
65 Digitalizar expediente y brindar asesoría a los órganos jurisdiccionales. Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Requerimiento de expedientes de órganos jurisdiccionales para su envío y/o
traslado y emisión de negativas.20
Apoyo inmediato de entrega y/o traslado de carpetas judiciales y/o expedientes a las
sede de los órganos jurisdiccionales.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
2Ampliar la cobertura de la Red de Computadoras y/o Servicios Tecnológicos en
función de los recursos disponibles.Brindar apoyo técnico a las dependencias que solicitan llevar a cabo una
videoconferencia.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
3 Quetzaltenango
Delegación Archivo General
de Tribunales
Quetzaltenango
Delegación Archivo General de
Tribunales Quetzaltenango
1 Quetzaltenango
Delegación Centro de
Informática y
Telecomunicaciones
Quetzaltenango
Delegación Centro de Informática y
Telecomunicaciones
Quetzaltenango
Baja de cuerpos del delito por devolución, destrucción, con orden de Juez,
subasta o asignación a unidades del O.J. con autorización de Presidencia
del Organismo Judicial.
10
Cumplir con la devolución de evidencias conforme al manual de procedimientos del
Almacén y de acuerdo a la ley aplicable, documentando las actuaciones, subastas,
donaciones, asignaciones.
Baja de vehículos por devolución con orden de Juez, por subasta, por
asignación a unidades, con orden de Presidencia del Organismo Judicial.30
Cumplir con la devolución de vehículos conforme al manual de procedimientos del
Almacén y a la ley aplicable, documentando las actuaciones, subastas, donaciones,
asignaciones.
1 QuetzaltenangoCoordinación Administrativa
Regional Quetzaltenango
Coordinación Administrativa
Regional Quetzaltenango
3 QuetzaltenangoDelegación Almacén Judicial
Quetzaltenango
Delegación Almacén Judicial
Quetzaltenango
3 Quetzaltenango
Centro Nacional de Análisis
y Documentación Judicial
Quetzaltenango
Centro Nacional de Análisis y
Documentación Judicial
Quetzaltenango
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
4 Apoyo Técnico al área jurisdiccional para llevar a cabo videoconferencias.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
3Ampliar la cobertura de la Red de Computadoras y/o Servicios Tecnológicos en
función de los recursos disponibles.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
2Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
2
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.
Instalación de Enlaces Wimax ó Contratar Servicio de Enlace de datos
(Predio de Salcajá y Sala Suchitepéquez) con el fin de ampliar la cobertura
de la red de computadoras de la región en función de los recursos
financieros disponibles.
1Ampliar la cobertura de la Red de Computadoras y/o Servicios Tecnológicos en
función de los recursos disponibles.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Faccionar instrumentos y documentos de orden legal que el Organismo
Judicial sea parte interesado, y elaborar informes cuatrimestrales.10
Contar con un único procedimiento para el conocimiento y resolución de los
expedientes que permitan la agilidad y celeridad en el desarrollo del trabajo de la
Delegación de Asesoría Jurídica.
Prestar el apoyo jurídico necesario en los asuntos que se ventilen en los
Tribunales, Ministerio Público y otras dependencias encargadas de la
función jurisdiccional, de cualquier naturaleza y en los que el Organismo
Judicial y sus dependencias aparezcan como actor, demandado o tercero.
10Vigilar y contribuir para que la administración de justicia sea moderna, eficiente, pronta
y cumplida en las dependencias encargadas de la función jurisdiccional.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Revisión de expedientes y asignar contratos de arrendamientos para bienes
inmuebles que ocupa el Organismo Judicial.30
Brindar apoyo en el área jurisdiccional, en el que hacer del área Administrativa, en
cuanto a resolver y rentar inmuebles.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Tramitar y legalizar la situación de los bienes inmuebles donados a favor del
Estado, para su adscripción al Organismo Judicial, para la construcción y
funcionamiento de instalaciones para la prestación de los servicios de
Justicia de la Regional de Quetzaltenango.
10
Brindar inducciones en diversos temas a delegados regionales, personal de apoyo y
usuarios del Organismo Judicial, sobre el que hacer de la Delegación de Asesoría
jurídica, en el tema de donaciones de bienes inmuebles.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Atender requerimientos de la Superioridad, relacionados con investigaciones
a magistrados y jueces de los órganos jurisdiccionales.10
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer las funciones de Asesoría legal a la Corte suprema de Justicia, Presidencia
del Organismo Judicial y sus dependencias regionales en la solución de los
expedientes de carácter legal-administrativo, ajeno a la función jurisdiccional.Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
1 Quetzaltenango
Delegación de la
Supervisión General de
Tribunales de
Quetzaltenango
Delegación de la Supervisión
General de Tribunales de
Quetzaltenango
Asistencia a audiencias por procedimientos disciplinarios. 15Atender con prontitud los requerimientos formulados por las autoridades superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
Atender los requerimientos de investigación de quejas y denuncias ordenadas por los
entes disciplinarios del Organismo Judicial.
1 Quetzaltenango
Delegación de Asesoría
Jurídica del Organismo
Judicial
Delegación de Asesoría Jurídica
del Organismo Judicial
Brindar asesoría legal para mejorar la administración y funcionamiento del
Organismo Judicial, en el Centro Regional de Justicia de Quetzaltenango.40
Efectuar Mantenimiento preventivo a computadoras e impresoras que utiliza
personal judicial y administrativo de la región en función del recurso humano
disponible y las cargas de trabajo en cada área.
37
Mantener en buen estado las computadoras e impresoras utilizadas por personal
jurisdiccional y administrativo de la región en función del techo presupuestario
asignado y la obsolescencia de los equipos. Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Modernizar la justicia, incorporando equipos, herramientas y rediseños a las tecnologías
de información, que faciliten y agilicen la gestión jurisdiccional y administrativa, que
además velen por la generación de información confiable y oportuna para la efectiva toma
de decisiones.8
Mejorar el tiempo de respuesta y atender oportunamente los requerimientos y
problemas técnico-informáticos, en función del personal humano disponible.
Brindar apoyo técnico a las dependencias que solicitan llevar a cabo una
videoconferencia.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Brindar servicio de soporte técnico y correctivo a problemas que presentan
computadoras, impresoras y aplicaciones que utiliza personal judicial y
administrativo de la región.
43
Mantener en buen estado las computadoras e impresoras utilizadas por personal
jurisdiccional y administrativo de la región en función del techo presupuestario
asignado y la obsolescencia de los equipos.
Efectuar encuestas para retroalimentar la atención de incidentes y servicio
técnico por parte del personal técnico del CIT de la región.
Mejorar el tiempo de respuesta y atender oportunamente los requerimientos y
problemas técnico-informáticos, en función del personal humano disponible.
1 Quetzaltenango
Delegación Centro de
Informática y
Telecomunicaciones
Quetzaltenango
Delegación Centro de Informática y
Telecomunicaciones
Quetzaltenango
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Interposición de los medios de impugnación derivados de los fallos emitidos. 5
Investigación de quejas. 20
Practicar monitoreos en los juzgados y tribunales de la región. 10Contribuir con el Organismo Judicial en el fortalecimiento de la pronta y cumplida
administración de justicia.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
Revisiones preventivas a órganos jurisdiccionales. 15
Seguimiento a las revisiones preventivas. 10
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Tener la comunicación directa con la Dirección de Guatemala, para mantenerla
informada sobre los proyectos avances y nombramientos.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Visitar a los Órganos Jurisdiccionales y dependencias para identificar los problemas o
inconvenientes que surjan y darles pronta solución para prestar un mejor servicio.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Participar en la planeación, coordinación y evaluación de las actividades técnicas y
administrativas de las dependencias a su cargo.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Dirección, Control y Administración de Fondo Rotativo y del presupuesto de
los programas 01, 11, 12 y 13 de la Región VI-VII.5
Atender de manera eficiente los requerimientos de las Dependencias Jurisdiccionales y
Administrativas de la Región VI y VII.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
5 Agilizar los procesos de Adquisiciones de Materiales y Suministros.Privilegiar y fortalecer la función Jurisdiccional, direccionando y poniendo a su servicio la
organización administrativa
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
15Atender de manera eficiente los requerimientos de las Dependencias Jurisdiccionales y
Administrativas de la Región VI y VII.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Unidad de Adquisiciones de
Bienes y Servicios Quetzaltenango
Adquisición de papelería, materiales, útiles de oficina, mobiliario, equipo y
artículos de limpieza por compra directa, contrato abierto y fondo rotativo.25
Dotar oportunamente a las unidades jurisdiccionales y administrativas de la Regional
Quetzaltenango de los bienes y servicios requeridos para el desarrollo de sus
actividades.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
10Abastecer oportunamente al 100% de las dependencias judiciales de los insumos
requeridos para su funcionamiento.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
15
Trasladar y entregar de forma inmediata el 100% de los despachos de suministros a
las dependencias judiciales y administrativas a cargo de la Regional de
Quetzaltenango.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Entrega de cuotas de combustible a las dependencias judiciales y
administrativas de la regional de Quetzaltenango.1
Abastecer oportunamente al 100% de las dependencias judiciales de los insumos
requeridos para su funcionamiento.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Dotar de suministros y otros insumos a las dependencias a cargo de la
regional de Quetzaltenango.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.Dar soluciones prontas y cumplidas a las solicitudes de los Órganos Jurisdiccionales,
brindarles el apoyo necesario en sus diferentes funciones de la administración de
justicia.
1 Quetzaltenango
Delegación Gerencia
Administrativa
Quetzaltenango
Delegación de Gerencia
Administrativa (Despacho)Planificar, gestionar, evaluar y aprobar los programas y proyectos de las
Unidades que conforman la Delegación de la Gerencia Administrativa,
Quetzaltenango.
5Asesorar a las Dependencias Jurisdiccionales y Administrativas sobre los procesos
Administrativos.
Unidad de Suministros de
Quetzaltenango
3 Quetzaltenango
Delegación Dirección de
Servicios de Gestión
Tribunalicia Quetzaltenango
Delegación Dirección de Servicios
de Gestión Tribunalicia
Quetzaltenango
Apoyar a las diferentes dependencias y órganos jurisdiccionales.
Tener la comunicación directa con la Dirección de Guatemala, para
mantenerla informada sobre los proyectos y avances.
Visitar a los Órganos Jurisdiccionales para identificar los problemas o
inconvenientes que surjan y darles pronta solución para prestar un mejor
servicio.
Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo del personal a
nuestro cargo y gestionar su atención.
25
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Practicar visitas de inspección y de seguimiento para obtener información relacionada
con el funcionamiento de Juzgados y Tribunales de la República.Maximizar la seguridad institucional y la atención permanente de las judicaturas.
Verificar el cumplimiento de las reinstalaciones en materia laboral de
conformidad con el Plan de Ejecución, mutuamente acordado por el
gobierno de Estados Unidos y Guatemala.
15Atender con prontitud los requerimientos formulados por las autoridades superiores,
usuarios del servicio de la Supervisión General de Tribunales.
1 Quetzaltenango
Delegación de la
Supervisión General de
Tribunales de
Quetzaltenango
Delegación de la Supervisión
General de Tribunales de
Quetzaltenango
Atender los requerimientos de investigación de quejas y denuncias ordenadas por los
entes disciplinarios del Organismo Judicial.
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Trasladar y entregar suministros, mobiliario y equipo de oficina en cada
dependencia judicial y administrativa a cargo de la regional de
Quetzaltenango.
20
Trasladar y entregar de forma inmediata el 100% de los despachos de suministros a
las dependencias judiciales y administrativas a cargo de la Regional de
Quetzaltenango.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Unidad Regional de Servicios
Operativos
Dotar del servicio de vehículos a las dependencias administrativas y
jurisdiccionales para cubrir las diferentes necesidades, mantenimiento de
vehículos asignados a las dependencias de la región sur occidente,
mantenimiento y reparación de mobiliario, equipo de oficina,
25
Brindar un servicio de atención eficiente a las necesidades de las dependencias
jurisdiccionales y administrativas de la región sur occidente sobre los servicios que la
Unidad presta.
Velar por la dotación oportuna y de calidad de materiales, transporte, insumos y
suministros, necesarios para el funcionamiento institucional.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Asegurar la aplicación de la Ley de la Carrera Judicial y de Servicio Civil fortaleciendo los
entes que las administran y sus procesos.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Fortalecer la supervisión preventiva y objetiva a nivel institucional, así como al sistema
disciplinario institucional y la evaluación del desempeño.
Fortalecer lo relacionado a la información pública así como a los módulos y sistemas de
quejas.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Institucionalizar estándares o modelos jurisdiccionales, unificar criterios, e implementar
sistemas de confiabilidad y calidad en la gestión institucional.
Velar por la eficiencia, idoneidad y oportuna designación de personal judicial y
administrativo así como del diseño de los puestos de trabajo.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar la especialización profesional de magistrados, jueces y personal auxiliar,
incorporando la formación descentralizada, actualizada y permanente para toda el área
jurisdiccional, en especial aquellas de carácter internacional.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Velar porque se respete la independencia judicial y autonomía funcional del organismo
judicial, así como la independencia, imparcialidad, idoneidad, honestidad y transparencia
de las funciones inherentes a los cargos de magistrados, jueces y auxiliares judiciales.
20Solventar los requerimientos de las unidades Jurisdiccionales y Administrativas en
materia de Recursos Humanos.
Proporcionar soluciones administrativas a las dependencias judiciales y
administrativas y empleados del Organismo Judicial, tramitando las
gestiones para la emisión de nombramientos de personal, ascensos,
traslados, permutas, licencias, suspensiones varias, designaciones,
vacaciones, declaraciones de impuestos y administración del personal
judicial itinerante.
10Atender los requerimientos de las dependencias Jurisdiccionales y Administrativas,
además de brindar soluciones a las diferentes necesidades de cada laborante.
10Certificar la documentación contenida en el expediente personal, recibir, archivar y
actualizar la documentación del personal laborante.
Atención médica y odontológica, ya sea por cita o por emergencia a los
laborantes.20
Solventar en la medida de lo posible los procesos de enfermedad y salud a los
laborantes que asisten a las clínicas.
Brindar de personal calificado al Organismo Judicial de la Región Sur-
Occidente, realizando el proceso de reclutamiento y selección del personal
externo de primer ingreso, así como de personal interno laborante por medio
de ascensos, traslados y permutas.
20
Proveer a través de procesos eficientes a las unidades Jurisdiccionales y
Administrativas de candidatos de alta calidad en cada plaza cubierta, tanto fija como
interina. Proporcionar información de los procesos de capacitación y evaluación de
desempeño.
1 Quetzaltenango
Delegación Gerencia de
Recursos Humanos
Quetzaltenango
Delegación Gerencia de Recursos
Humanos Quetzaltenango
Archivo y actualización de expedientes de laborantes del Organismo Judicial
de la Región sur-occidente, a las diferentes dependencias que lo soliciten
tanto internas como externas.
Dirigir la elaboración y ejecución del POA, ingreso y análisis de todos los
documentos que ingresan a la delegación, distribuir entre las unidades para
el trámite que de cada uno corresponda, realización de oficios,
providencias, circulares, pedidos por fondo rotativo y formas 56, etc.
1 Quetzaltenango
Delegación Gerencia
Administrativa
Quetzaltenango
Unidad de Suministros de
Quetzaltenango
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Fortalecer la credibilidad del Organismo Judicial y la confianza de la población en la
administración de justicia y en la prestación de otros servicios.
Impulsar mecanismos de transparencia, buenas prácticas y anti-corrupción en el
Organismo Judicial.
Mantenimientos Preventivos y Correctivos. 50
Prestar un servicio rápido y eficaz ante cualquier necesidad o eventualidad que pueda
pasar, en cada uno de los inmuebles que atiende la Regional de Occidente del
Organismo Judicial.
Remodelaciones y/o Ampliaciones. 35Velar porque los Edificios sean seguros y adecuados para las personas que laboran en
cada dependencia de la Regional de Occidente del Organismo Judicial.
Trabajos Menores. 10
Prestar un servicio rápido y eficaz ante cualquier necesidad o eventualidad que pueda
pasar, en cada uno de los inmuebles que atiende la Regional de Occidente del
Organismo Judicial.
Traslados. 5Velar porque los Edificios sean seguros y adecuados para las personas que laboran en
cada dependencia de la Regional de Occidente del Organismo Judicial.
Análisis, registro y solicitud de aprobación de expedientes de compra
directa, registro de Fondos Rotativos Internos, llevando el seguimiento y
control de la ejecución de pagos de la Coordinadora Regional.
17Brindar asesoría a las diferentes dependencias administrativas y jurisdiccionales que
atiende la Regional.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Análisis, registro y solicitud de los pagos por concepto de servicios básicos,
arrendamiento, equipo de oficina, planilla de limpieza y arrendamiento de
inmuebles.
15Garantizar la provisión continua de los servicios básicos de la Regional de
Quetzaltenango.
Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Entregar, recibir, analizar y efectuar el pago de viáticos a funcionarios; pago
de cauciones económicas, pensiones alimenticias y revisión de documentos
de soporte para pagos menores de suministros y servicios. 17 Elaborar informes de ejecución presupuestaria a nivel Regional de Quetzaltenango.Fortalecer el proceso de regionalización y descentralización de todos los servicios que
brinda el Organismo Judicial.
Levantado de inventario físico de las dependencias del área administrativa y
apoyo al área jurisdiccional de la Coordinadora Regional de Quetzaltenango;
recepción y entrega de bienes y extensión de certificaciones y finiquitos de
bienes inventariados de las dependencias administrativas y jurisdiccionales
17Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Recepción y entrega de documentos y expedientes, de las diferentes
dependencias administrativas y jurisdiccionales de la Regional de
Quetzaltenango.
17Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Recibir, analizar y solicitar información financiera proveniente de todas las
dependencias administrativas y jurisdiccionales de la Coordinadora Regional
de Quetzaltenango.
17Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Ampliar el acceso a la justicia, desarrollando institucionalmente al Organismo Judicial
mediante la incorporación de más judicaturas al servicio de la población, liderando
acciones de acercamiento territorial del servicio, considerando las características
culturales e idiomáticas de cada región geográfica e implementando mecanismos de
resolución alternativa de conflictos.
Privilegiar acciones de fortalecimiento en la agilización de procesos.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado, tanto
para nuestros usuarios internos como externos.
Gestión de servicios contratados. 10
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado, tanto
para nuestros usuarios internos como externos.
Implementación y seguimiento del programa de Seguridad e Higiene. 10
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado, tanto
para nuestros usuarios internos como externos.
La Dirección de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos, tiene dos objetivos
esenciales para ayudar a la población guatemalteca a resolver sus conflictos.
1 Zacapa Gerencia AdministrativaAdministración Edificio de
Tribunales de Zacapa y Jutiapa
Administración de parqueos. 5
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado, tanto
para nuestros usuarios internos como externos.
Gestión de bienes, suministros y materiales. 15
3 Quetzaltenango
Unidad de Resolución
Alternativa de Conflictos,
Regional Quetzaltenango
Unidad de Resolución Alternativa
de Conflictos, Regional
Quetzaltenango
Acuerdos de Mediación. 100
1 QuetzaltenangoMantenimiento Regional
Quetzaltenango
Mantenimiento Regional
Quetzaltenango (Despacho)
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
1 Quetzaltenango
Unidad de Administración
Financiera de
Quetzaltenango
Unidad de Administración
Financiera de Quetzaltenango
Administrar la ejecución óptima de los Recursos del Organismo Judicial asignados al
Centro Regional de Justicia.
Trámite de expedientes de denuncias del personal administrativo y judicial
de la Región Sur-Occidente y emisión de constancias y certificaciones al
personal que lo solicita.
20
Proveer de procesos administrativos disciplinarios eficientes para la correcta aplicación
de la Ley de Servicio Civil del Organismo Judicial, Pacto Colectivo y demás normativa
legal, dentro de las Unidades Jurisdiccionales y Administrativas del Organismo
Judicial.
1 Quetzaltenango
Delegación Gerencia de
Recursos Humanos
Quetzaltenango
Delegación Gerencia de Recursos
Humanos Quetzaltenango
MATRIZ DE ALINEACIÓN
PLAN - PRESUPUESTO 2016
ÁREA ADMINISTRATIVA
Programa Departamento Dependencia Área Servicio Recurso % Objetivos Políticas
Privilegiar operacional y financieramente la función sustantiva jurisdiccional, direccionando
y poniendo a su servicio la organización administrativa.
Velar por realización de inmuebles y espacios físicos propios, incluyendo el mantenimiento
preventivo y correctivo de todas las instalaciones, según las necesidades del servicio de
justicia.
Limpieza, reparación y mantenimiento general de las instalaciones. 60
Planificar, dirigir y supervisar todas las actividades necesarias para mantener en
óptimas condiciones las instalaciones, para garantizar un ambiente adecuado, tanto
para nuestros usuarios internos como externos.
1 Zacapa Gerencia AdministrativaAdministración Edificio de
Tribunales de Zacapa y Jutiapa