Matriz de Consistencia Formato y Ejemplo

8/16/2019 Matriz de Consistencia Formato y Ejemplo

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PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESISP.Principal O. General H.PrincipalP.Secundario 1 O. Espec !co 1 H. Secundaria 1P.Secundario " O. Espec !co " H. Secundaria "

P.Secundario # O. Espec !co # H. Secundaria #P.Secundario $ O. Espec !co $ H. Secundaria $P.Secundario%n& O. Espec !co n H. Secundaria n


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VARIABLES I'(I)A(ORES


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PROBLEMAS

Principal

Secundarios

*)+,o se -a ,e orar el ni-el de reposici+n de las /iendas0

*)+,o reducir los cos/os de in-en/ario de plan/a de los locales 0

*)+,o ,e orar la 2es/i+n de cos/os en la l nea de pereci3les/or/as pas/eles en la e,presa )a/erin2 pas/eler a !na0

*)+,o reducir los cos/os de /ranspor/e para la dis/ri3uci+n de losproduc/os pereci3les de la e,presa0

*)+,o ,ini,i4ar los cos/os de pic5in2 en la preparaci+n depedidos de las /iendas0


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OBJETIVOS

General

Espec !cos

(ise6ar -alidar una 7erra,ien/a 8ue per,i/a ,e orar la2es/i+n de cos/os de dis/ri3uci+n de la l nea de pereci3les

/or/as pas/eles en la e,presa )a/erin2 pas/eler a !na.

(ise6ar -alidar un ,e/odo 8ue ,e per,i/a ,ini,i4ar loscos/os de /ranspor/e en la dis/ri3uci+n de los produc/ospereci3les de la e,presa.

(ise6ar -alidar un ,9/odo 8ue ,e per,i/a ,e orar el ni-elde reposici+n de las /iendas.

(ise6ar -alidar un ,9/odo 8ue per,i/a ,ini,i4ar los cos/osde pic5in2 en la preparaci+n de pedidos de las /iendas.

(ise6ar -alidar un ,9/odo 8ue lo2re reducir los cos/os dein-en/ario de plan/a de los locales.


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HIPÓTESIS

Principal

Secundarias o su3sidiarias

)on/rol de In-en/arios

VARIABLEINDEPENDIENTE

Median/e la op/i,i4aci+n de la 2es/i+n de la cadenade dis/ri3uci+n se lo2rar: ,e orar la 2es/i+n decos/os en las lineas pereci3les de /or/as pas/elesde una e,presa de ca/erin2 pas/eler a !na

)on la op/i,i4aci+n de los procesos lo2is/icos selo2rar: reducir los cos/os de /ranspor/e

Op/i,i4aci+n de losprocesos lo2 s/icos

Median/e un adecuado plan de co,pras se ,e orar:el ni-el de reposici+n de las /iendas.

Ac/uali4aci+n del plande co,pras

Median/e la au/o,a/i4aci+n de lineas se lo2rar:reducir los cos/os de pic5in2.

Au/o,a/i4aci+n deprocesos de pic5in2

La adecuada pro2ra,aci+n de pedidos e-i/andoso3re s/oc5s per,i/ir: reducir los cos/os dein-en/ario.


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INDICADOR VD

Si;'o )os/os de /ranspor/e

Si;'o 'i-el de reposici+n

Si;'o )os/os de pic5in2

Si;'o )os/os de in-en/arios

INDICADORVI

VARIABLEDEPENDIENTE

)os/os /o/ales,ensuales de /ranspor/e

To/al de pedidosen/re2ados a/ie,po;/o/al de pedidos

en/re2ados)os/os de pic5in2,ensuales

)os/os de in-en/ario,ensuales por local


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Ejemplo:

Hipótesis: Mediante la aplicación del modelo H se logrará reduci

Variable

Costos de producción

(*) Solo se coloca si la variable lo amerita

mplementación del modelo de !ptimi"ación H


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r los costos de producción de X

Definición Conceptual

Es el modelo basado en estad#sticos $ aplicación de matricesmatemáticas (%arcia& ' )

Es el consumo de recursos monetarios en un procesode abricación de un producto (+,ite& ' ')


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Definición Operacional

-ara la implementación se ,ará unprograma de sensibili"ación&entrenamiento $ piloto.

/os datos de e0traerán de los reportes de producción


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Dimensiones*mplementación de nueva distribución Si1no

2ormulación de matrices de comprobaciónSi1no

Calculo de estad#sticos

Si1noCostos de producción del área de undición

Costos de producción del área de mecani"ado

ÍndiceIndividual

Soles1product

o en undición

Soles1producto enmecani"ado


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Índice General

Soles1producto en undición3

Soles1producto en mecani"ado

Si14o


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¿Cómo mejorar el nivel de productividad de la planta de producción Pando de la EmpresaEditora El Comercio S.A.?

¿Cómo mejorar el desempeño de los jefes de línea y operadores de la planta de producciónPando de la Empresa Editora El Comercio S.A.?

¿Cómo disminuir el nivel de rotación de los jefes de línea y operadores de la planta de producción Pando de la Empresa Editora El Comercio S.A.?

¿Cómo lograr ue el retorno de la inversión en capacitación sea mayor ue el costo delmismo en la planta de producción Pando de la Empresa Editora El Comercio S.A.?


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Esta!lecer un plan de gestión de los recursos "umanos ue permita mejorar elnivel de productividad de la planta de producción Pando de la Empresa Editora ElComercio S.A.

#mplementar un plan de capacitación de "erramientas de productividad ue permitamejorar la eficiencia del uso de la ma uinaria de la planta de producción Pando dela Empresa Editora El Comercio S.A.

$efinir los perfiles de los puestos y reclutar en !ase a ellos con la finalidad dedisminuir el nivel de rotación de los jefes de línea y operadores de la planta de

producción Pando de la Empresa Editora El Comercio S.A.

$eterminar las necesidades de capacitación !asado en la determinación de perfilesde puestos y la evaluación de desempeño ue permita lograr ue el retorno de lainversión en capacitación sea mayor ue el costo del mismo en la planta deProducción Pando de la Empresa Editora El Comercio S.A.


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#mplementando un plan de gestión por competencias de recursos "umanos se lograr%mejorar el nivel de productividad

#mplementando un plan de capacitación de "erramientas t&cnicas 'mec%nica(electrónica y electricidad) enfocadas a e*plicar la forma en la ue funcionan lasm% uinas ue operan( lograr%n mejorar la eficiencia del uso de la ma uinaria de las

plantas de producción de la Empresa Editora El Comercio S.A.

$efiniendo los perfiles por competencias( reclutando y seleccionando en !ase a elloslograr%n disminuir el nivel de rotación de operadores y jefes de línea.

$eterminando necesidades de capacitación !asado en perfiles de puestos porcompetencias y evaluación de desempeño lograr%n ue el retorno de la inversión encapacitación sea mayor ue el costo del mismo.


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Si + ,o

Si + ,o

Si + ,o

Si + ,o

Plan de -estión por Competencias de los recursos"umanos

Capacitación en "erramientas t&cnicas 'mec%nica(electrónica y electricidad) enfocadas a e*plicar laforma en la ue funcionan las m% uinas ue operan.

eclutamiento y selección por perfiles porcompetencias.

Capacitación !asada en perfiles de puestos porcompetencias y evaluación del desempeño.


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Productividad

Eficiencia de uso de m% uina

Porcentaje de otación $esvinculaciones o ceses + ,/ de cola!oradores

A"orro Consumo Papel S+. + #nversión capacitación S+.

0otal ejemplares !ien impresos en 1g. 'teórico) + 0otalConsumo de papel '0otal impresos en 1g. 'teórico) 2 lonja(forro( tucos y pacas).

'0otal Ajuste ,eto 2 0otal Producción ,eta)+0otal 3orasProductivas).

etorno de inversión en capacitación4#

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