Matriz del compromiso
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FORCHINGMATRIZ DEL COMPROMISO
Que es un compromiso?
Por que es necesario
comprometernos?• Los compromisos
posibilitan el progreso• Si no te comprometes
no participas de la mesa de las mesa de las oportunidades
• Si te comprometes y cumples, las oportunidades te rodearan
Cuales son los comportamientos
relacionados con los compromisos?
La matriz de los compromisos
• Los cuatro grupos mencionados, los podemos agrupar en la matriz de los
Necios
en la matriz de los compromisos, en donde encontraremos los comportamientos mencionados
compromisos Insensatos
Responsables
Impecables
BAJO DESEO ACTIVO
ALTA
DETERMINACION.
MATRIZ DE LOS COMPROMISOS
ALTO DESEO ACTIVO
BAJA DETERMINACION.
E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO
ACTIVOALTA
DETERMINA-CION
ACTIVOBAJA
DETERMINACION
ALTA INTERMEDIA BAJA
M4 M3 M2 M1
BAJO DESEO ACTIVO
ALTA
DETERMINACION.
ALTO DESEO ACTIVO
BAJA DETERMINACION.
E4 ALTO DESEO BAJO DESEO E1ALTO DESEO
ACTIVOALTA
DETERMINA-CION
ACTIVOBAJA
DETERMINACION
ALTA INTERMEDIA BAJA
M4 M3 M2 M1
FORCHING:Uno hace la diferencia entre las obvias
realidades y los milagros, segun los compromisos que asumimos
Milagros=
COMPROMISO+ProtagonismoObvias realidades
El juego ya no consiste en depender de otros; sino
actuar de maneraindependiente, para resolver
la vida. ¿ ¿ ¿ ¿ QuiénQuiénQuiénQuién eseseses el el el el pavopavopavopavo paraparaparapara la la la la cenacenacenacena????
Milagros=
• El sistema FORCHING busca crear poder, liderazgo y eficacia, con los recursosdisponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponibletransformado a través de la creatividad.
Copyright Retcambio International 2003
POTENCIAL
IIN
LAS CUATRO CONSTANTES
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
OPOSICIÓN
INERCIA
NERCIA
CAMBIO
VariablesConstantes
FORCHING esta basado en constantes y
variables aplicados a la PERSONA Y
ORGANZACION.
Los escenarios del poder
• El Retcambio se relaciona con el poder en varios escenarios:
• La zona de oscuridad o sometimiento, con ausencia de sometimiento, con ausencia de poder.
• La zona de penumbra o temor, del reactivo e inconstante.
• La zona de luz o el poder de la persona u organización capaz.
• Un cuarto escenario esta representado por el arco iris.
Cuando la luz se descompone, de ella surge el espectro de
colores,
• Representando el poder del experto y del innovador que resuelve situaciones complejas y a la vez se anticipa ante se anticipa ante quiebres futuros, diseñando, construyendo y multiplicando soluciones
Movi
endonos
a n
ivele
s su
periore
s del poder
• Nivel 5: Cielo azul. Zona de competitividad, sin competir.– Pionero de paradigmas. Innovador histórico.
• nivel 4: Arco Iris. Zona de milagros– Dominio de la experticia.Inconcientemente
competente.• Nivel 3: Zona de luz
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente
Niveles del poderM
ovié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
– Dominio de fe y proactividad.Concientemente competente• Iniciativa, creatividad y solución de problemas
• Nivel 2: Caja Gris. Zona de duda.– Dominio de crítica y queja. Concientemente
incompetente• Nivel 1: Caja Negra. Zona de oscuridad(no hay poder)
– Dominio del miedo. Inconcientemente incompetenteMo
vié
nd
on
os a
niv
ele
s s
up
eri
ore
s
de
l p
od
er
Copyright 2006 Retcambio International Inc
Carácter,inteligencia
y competencias
7Pilares
Zona deLuz, del poder
Cómo trabaja FORCHING?
Declarar Quiebres
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
1
2
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Declarar Quiebres,
Compromiso
7Pilares
Zona deLuz, del poder
3
567
Carácter,inteligencia
y competencias
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
- Todo cambio afortunado
es un ciclo que arranca
de la obvia realidad
(preocupación, quiebre)
apoyándose en los
potenciales de utilidad
Soluciones: Necesitamos
salir de la cajanegra y avanzar
a la zona de potenciales de utilidad
disponibles, siguiendo
un proceso que alcanza
un resultado oportuno,
incluso dramático.
a la zona de despliegue del
poder.Utilizandomapas para la
acción
A: Promesa
1- Obvia 6- ResultadoB:
Pedido
1- Obvia Realidad
6- ResultadoÚtil
Ejemplo de ciclo ORPRU
N
A
T
R
P
D
SEA AFIRMATIVO
SEA ASERTIVO
SEA AUTÉNTICO PIRAMIDE DE
AUTOGESTIÓN
INTER-PERSONAL
PERSONAL
SIMPLIFICACIÓNRESPONSABILIDAD
LIDERAZGO
CONFIABLIDAD
EMPODE-
ENTUSIASMO
SINERGIA
LA PERSONALIDAD LIDEREE
EL MAPA DE COMPROMISOS
MOTIVACIONALPIRÁMIDE
CONSISTENCIA
CONGRUENCIA
DIFERENCIACIÓN
PRINCIPIOS
POTENCIAL
OPOSICIÓN
OCTAGONO VITAL
TRANS-PERSONAL
EMPODE-RABILIDAD
SINERGIA
Etapas
• EXPLORAR, DEVELAR, PREPARAR, DISEÑAR, DISOLVER, UNIFICAR Y DESPLEGAR EL POTENCIAL, EN LA POTENCIAL, EN LA BUSQUEDA DE POSICIONAMIENTO Y LIDERAZGO EN EL MERCADO.