INTEGRANTESRamon BarazarteFabiola Rodriguez

Henry G. RodriguezJuan Yepez

MISION

“Inspirar y desarrollar a los creadores del mañana”. Su prioridad es inspirar a los niños, de forma que puedan desarrollar su pensamiento creativo y su capacidad

sistemática de razonamiento y de esa forma puedan aprovechar todo su potencial para dar forma a su propio

futuro, experimentando las inagotables posibilidades propias del ser humano.

VISION

Como primer fin se pretende inventar el futuro del juego,son pioneros del desarrollo de formas, materiales y

modelos de negocio de juego nuevos, aprovechan los fenómenos de la globalización y la digitalización; no solo se basan en los nuevos productos, sino de aprovechar

todo el potencial de los seres humanos.

FORTALEZAS

• Competidor mas grande de lego.

• Segundo productor de juguetes en el mundo.

• Marca global.

• Alto nivel de desarrollo e investigación.

• Moderniza sus juguetes mas fácilmente.

• Precios mas económicos en todo el mercado.

• Acceso a licencias de Disney y Marvel.

DEBILIDADES

• Alta flexibilidad en políticas de devolución.

• Débil integración con los canales de venta.

• Las licencias representan gran parte de sus ventas.

OPORTUNIDADES

• Mercado en expansión debido a desarrollo tecnológico.

• Aparición de nuevas ideas para la creación de nuevos productos.

AMENAZAS

• Aumento de cantidad de competidores.

• Invariabilidad de sus productos.

• Existencia de productos sustitutos.

• Competencia directa de Mattel.

ESTRATEGIASLa estrategia del grupo LEGO esta centrada en

desarrollar productos innovadores temáticos, así como llevar experiencias de un juego creativo a los niños de

todo el mundo para ello, necesitamos contar con presencia internacional, atraer a talentos en ubicaciones diversas y ofrecer oportunidades laborales interesantes

que motiven el compromiso y desarrollo de nuestros empleados.