Matriz Responsabilidades Recursos
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Matriz de Asignación deResponsabilidades$e utiliza para relacionar
actividades con recursos%individuos o equipos de trabajo&.
$e logra asegurar que cada unode los componentes del alcanceest" asignado a un individuo o a
un equipo
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'aracter(sticasEl propósito de la matriz de
responsabilidad es proporcionarclaridad sobre qui"n hace que,
quien revisa que y quien necesitaque.
)ebe re*ejar cuales son las
responsabilidades de laspersonas y evitar en lo posiblecualquier ambig+edad
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Matriz responsabilidades
Rol Descripción esponsable Este rol realiza el trabajo y es
responsable por su realización
yuda poya al responsable de la
tarea' 'onsulta Este rol posee alguna
in-ormación necesaria paraterminar el trabajo. $e lein-orma y se le consulta
in-ormaciónI In-ormación Este rol debe ser in-ormadosobre el progreso y losresultados del trabajo
p probación Este rol se encarga de aprobar
el trabajo fnalizado
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Ejemplos
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Líder
de
Proy
ecto
Arquitecto
Líder de
Desarrollo
Líder de
Infraestr
uctura
Técnico
de
Infraestr
uctura
Analist
a
Funcio
nal
Desarr
ollador
Teste
r
Adminis
trador
Base de
Datos
Inicio delProyecto
R C C
Planificación R C C
Análisis de lasolución
A R R R
Diseño de lasolución
A R R R
Capacitación R I I I I
PresentaciónComercial
R R R
Desarrollo de la
solución
A C C R C R R R
Confección demanuales
A R R R
Pruebas desistema
A C C R C R C
Implementación R R R R R
Cierre R
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/na vez asignadas las tareastendremos
0E$ )E# 123E'02
ecursos4umanos
signación
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signación recursos#a asignación de recursos
consiste en asociar a cada una delas tareas, en el proyecto, las
personas, equipos y materialesnecesarios para que "stasse puedan realizar.
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0ipos de recursos usuales. 0rabajo
#ugar de trabajo
Equipamiento
Material b6sico para el desarrollo
1apeler(a
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0rabajo
Equipo de desarrollo
$oporte al desarrollo%consultores, e!pertos, etc&
'lientes y usuarios
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#ugar de trabajo
$alas de reuniones, laboratorio
Entorno de desarrollo$ilenciosos
0ranquilos
9onas para recogida de datos
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5:
Equipamiento
Mobiliario de ofcina
Equipo de
laboratorio
'omputadoras
Material parapresentaciones%proyector&
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5;
Material b6sico para el desarrollo
$o-t
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5>
1apeler(a
Material de escritorio= bol(gra-os,clips, grapas
El material necesario para los
equipos= tinta o toner deimpresora
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Estimación de costos?@ue esA'onsiste en hacer apro!imaciones de cuanto
costaran los recursos necesarios paracompletar las actividades programadas.
Beneralmente se realiza en las primerasetapas del proyecto para saber si el proyectoes viable
$e necesita para planear y controlar el avance
partir del estimado surge el presupuesto
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Estimación de costos)ebe ser lo mas realista posible
Co asignar costos de mas de manerae!agerada
Co ser demasiado optimista
Manejar unidades de medida, cantidad yprecio unitario
'onsiderar tiempos %duración de las tareas&
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0ipos de costos
)irectosa& Mano obrab& Materiales
c& Equipod& 2tros
)Indirectos
)Indirectos administrativos
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)MICI$0'IDC )E# 0IEM12%'#EC)I2&?@u" esA
1roceso para el desarrollo de -echas meta deinicio y terminación para los elementos
identifcados en la administración de alcance.Estas -echas est6n basadas en el es-uerzo
requerido para completar las tareas, lasrelaciones entre ellas y la disponibilidad de losrecursos para ejecutarlas.
El calendario se utiliza para comunicar a losmiembros del equipo y al cliente cuando serealizar6n las tareas y cuando estar6n disponibleslos entregables.
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Técnicas
Juicio de Expertos Estimación por Analogía
Estimación Paramétrica
Estimaciones por Tres Valores ( Tiempo PERT)
1) !s pro"a"le #m)$ a duración de la acti!idad del crono"rama#
teniendo en cuenta las e$pectati!as realistas# las dependencias deotros participantes y las interrupciones%
%) &ptimista#&p)$ a duración de la acti!idad se basa en el me&or
escenario posible
') Pesimista #p)% a duración de la acti!idad se basa en el peor
escenario posible)'e puede elaborar un promedio de las tres duraciones estimadas% Este
promedio con frecuencia suministra una estimación de la duración de
la acti!idad más precisa ue la estimación de !alor nico# más
probable%
)El tiempo PERT se define como * (+ ,p - . m -+ p) / 0
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0"cnicas y herramientas
Dia"rama de 1antt
PERT (Pro"ram E!aluation and Re!ie2
Tec3niue)
CP4 (Cr5tical Pat3 4et3od)
46todo de Dia"ramación por
Precedencia (PD4)
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Dia"rama de 1antt
In"eniero norteamericano 7enry % 1antt (+8+9):;u6 es<
El dia"rama de 1antt consiste en una representación
"ráfica sobre dos e&es= en el !ertical se disponen las tareas
del proyecto y en el 3ori>ontal se representa el tiempo%:Para ue sir!e<
?isuali>ar el periodo de duración de cada acti!idad# sus
fec3as de iniciación y terminación e i"ualmente el tiempo
total reuerido para la e&ecución de un traba&o%
Permite tambi6n ue se si"a el curso de cada acti!idad# alproporcionar información del porcenta&e e&ecutado de cada
una de ellas# as5 como el "rado de adelanto o atraso con
respecto al pla>o pre!isto%
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Características
'ada actividad se representa mediante unbloque rectangular cuya longitud indica suduración la altura carece de signifcado.
#a posición de cada bloque en el diagrama
indica los instantes de inicio y fnalizaciónde las tareas a que corresponden.
'onceptosctividad predecesora o precedentectividad sucesora4olgura
http://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.01.01.htmhttp://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.01.01.htm
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$uponiendo que la tarea debepreceder a la tarea F, se pueden defnircuatro tipos de relaciones deprecedencia=
◦ Terminación a inicio= #a tarea F no puedeiniciar hasta que la tarea haya terminado.
◦ ,nicio a inicio= #a tarea F no puede iniciarhasta que la tarea haya iniciado.
◦ Terminación a terminación= #a tarea F nopuede terminar hasta que la tarea se hayaterminado.
◦ ,nicio a terminación= #a tarea F no puedeterminar hasta que la tarea haya iniciado.
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as dependencias fin@inicio se representan alineando el finaldel bloue de la tarea predecesora con el inicio del bloue de
la tarea dependiente
as dependencias final@final se representan alineando los
finales de los bloues de las tareas predecesora y
dependiente
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Ejemplo
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