Mayo 2012 ¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento? Los retos de la gestión del Talento en...

Mayo 2012

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.

© 2012 Deloitte, S.L.2

¿¿Y… EL TALENTO??

Crisis

Recortes

Prima de Riesgo

Concurso de acreedores

Restricción del crédito

Reforma Laboral

Paro

Reducción de costes

Reestructuraciones

Cierre de empresas

Congelación de salarios

ERE’s

© 2012 Deloitte, S.L.

Las cosas nunca volverán a ser como antes, por lo tanto, será necesario una estrategia de

personas diferente.

* Deloitte+Forbes Insights “Talento 2020: Serie Internacional de Encuestas de Deloitte”. 2010 – 2012

Reflexiones sobre la Gestión del Talento en el nuevo contexto*


Cuestiones estrategias prioritarias

Siguen trabajando para encontrar el tamaño adecuado de la plantilla

…Pero también ponen sus miras en cuestiones que van más allá

La Gran Recesión ha llevado a la Gran Restructuración

¿Qué pasa en los Dptos. de RRHH?

“En comparación con 2009, no existe una única cuestión que domine la agenda de la empresa”

Empresas que prevén despidos colectivos


Problemas y soluciones en las estrategias del talento


Atracción y Captación

La paradoja de Talento: Escasez vs. CantidadIncluso aunque se sigue destruyendo empleo y la tasa de paro sigue siendo elevada, un alto porcentaje de entrevistados prevé una carencia de profesionales en puestos clave.

AGRAVANTE:GLOBALIZACIÓN

• Búsqueda del talento a escala global.• Incremento de la demanda de países

emergentes.• Necesidad de buscar profesionales en

nuevos mercados

41% lo citó como principal preocupación


Atracción y Captación

¿Qué están haciendo los mejores?

• No confiar en la disponibilidad en el mercado de curriculums

Empresas que se consideran “de primer

nivel” en captación (20%)

Empresas que necesitan mejorar en

sus programas de captación (80%)

Disponen de un Plan 79% 42%

Trabajan su marca como empleador 61% 19%

Énfasis en las nuevas tecnologías para la captación de personal

79% 42%

Énfasis en políticas de igualdad 73% 43%

Énfasis en diversidad cultural 46% 26%

Mayor hincapié en formación 42% 33%

Planes de comunicación de alta calidad con los empleados

43% 18%

• Están tomando medidas!!


Las empresas que utilizan la recesión como su estrategia de retención, se arriesgan

“Tienes que dar gracias por tener trabajo”

Las empresas que creen que sus empleados no

tienen alternativas, perderán a los mejores en el mercado rápidamente

Prepárate para un Tsunami!!

¿Es nuestra única estrategia de retención?

Retención y Motivación


El dinero es importante…

… pero el cariño también!!

Es una oportunidad para retener y diferenciarse en la estrategia de talento


Las empresas que utilizan la retribución como su estrategia de retención, se arriesgan


Empresas con planes de retención (21%)

Empresas sin planes de retención (79%)

Confianza en frenar la rotación no deseada cuando acabe la crisis

40% 16%

Mejora de incentivos económicos para los mejores

69% 45%

Mejora de incentivos no económicos para los mejores

70% 40%

Planes de conciliación 64% 36%

Acciones concretas para altos potenciales

81% 31%



La gran mayoría de los encuestados (63%) afirman que están muy preocupados por la retención de sus trabajadores.

Un porcentaje de empresas (21%), están pasando de la preocupación a la acción, diseñando planes de retención con iniciativas específicas.


Nuevos parámetros asociados al liderazgo.Ya no motivan la mismas cosas.

Motivadores por generación

Principal motivador

Veteranos(+ 45)

Bonificaciones / incentivos económicos

Baby Boomers(35-40)

Aumento de la retribuciónLiderazgo firme de la empresaReconocimiento

Generación Y(< 30)

Cultura de la empresaCondiciones laborales flexibles

Sucesión de la Alta Dirección

El liderazgo senior envejece

(menor relevo generacional)

En unos años habrá menor disposición de trabajadores

consolidados

Y… ¿alguien ha pensado en el futuro?


Sucesión de la Alta Dirección


¿En qué tareas están poniendo énfasis a la hora de escoger y formar a los líderes del futuro?

• 71% hace hincapié en la formación de empleados con alto potencial y líderes emergentes

• 72% Seguimiento de resultados en la gestión del rendimiento


Las empresas que utilizan la recesión

como estrategia de retención se

arriesgan

Menor relevo generacional

Nuevas motivaciones en la

siguiente generación

Paradoja de la escasez en medio

de la cantidad

Las empresas que utilizan la

retribución como estrategia de retención se

arriesgan

Globalización del mercado de

trabajo

¿Tengo una estrategia de

dinero y otra de cariño?

¿Qué planes de retención

tengo? ¿Tengo?

¿He identificado a mis futuros

líderes?

¿Cuál es mi marca como empleador?

¿Qué planes tengo para

ellos?

¿Tengo un plan de atracción y

captación?

6 reflexiones… 6 Guías para Gestionar el Talento en la nueva normal

Atracción y captación

Retención y motivación

Sucesión de la Alta

Dirección

Más información: www.deloitte.com/us/talentMuchas gracias! [email protected] / [email protected]

¿He pasado a la ofensiva o

continúo a la defensiva?

Mayo 2012

¿Ha cambiado la crisis la gestión del talento?Los retos de la gestión del Talento en el Nuevo Contexto. Talent Edge 2020.

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