MBC GIPUZKOA 2020 Octubre 2000. La adecuada comprensión de este documento requiere de los...

MBC

GIPUZKOA 2020

Octubre 2000

La adecuada comprensión de este documento requiere de los comentarios formales que acompañan a su presentación © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.

Índice

1. INTRODUCCIÓN

2. TENDENCIAS MUNDIALES

2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto

2.2. El Nuevo Rol de las Regiones

2.3. Benchmarking

3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL 2020

3.1. Situación Actual

3.2. Factores Clave

3.3. Visión Preliminar

4. UN MODELO SINTÉTICO

a) Factores Relevantes Finales

b) Visualización comparativa interna

c) Visualización de Gaps


Esquema

TENDENCIAS MUNDIALES

GIPUZKOA VISIÓN

PRELIMINAR

SITUACIÓN ACTUAL

FACTORES CLAVE VISIONING

FUNDAMENTOS AUTORIDADTRIBUS

GLOBALESRECURSOS HUMANOS

MOTORES DE LA HISTORIA

PSICOLOGÍAHUMANA

MODELO SINTÉTICO

VALORACIÓN

GRAFICACIÓN

COMPARACIÓN

FEEDBACK

GIPUZKOA HOY VISIÓN 2020 REGIÓN IDEAL

10 FACTORES RELEVANTES

FINALES

NUEVOS ESPACIOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

PACIFICACIÓN

DEMOGRAFÍA


1. INTRODUCCIÓN


Introducción

RAZONES Y OPORTUNIDAD DEL PROYECTO

El inicio de un nuevo milenio invita a realizar una reflexión estratégica sobre la reciente evolución económica y social, y las implicaciones que pueda tener para el desarrollo de las regiones.

Como resultado de la voluntad de gestionar activamente este cambio en el entorno, adaptar los recursos existentes y captar aquellos necesarios para afrontar con garantías de éxito este nuevo reto; la Diputación Foral de Gipuzkoa se ha planteado la necesidad de comenzar una Reflexión Estratégica que permita colocar a Gipuzkoa en una situación de éxito en el siglo XXI.

De cara a la elaboración de dicha reflexión estratégica, la Diputación Foral de Gipuzkoa ha iniciado el proceso con la convocatoria de un concurso con el objetivo de establecer una metodología que sirva para identificar los principales retos estratégicos para el Territorio Histórico de Gipuzkoa en el horizonte temporal de los próximos 20 años.De manera previa a dicha reflexión solicita a Arthur Andersen un documento preliminar a la determinación de los retos estratégicos a afrontar con objeto de centrar en la medida de lo posible la misma.

El documento que se expone a continuación, por tanto, no constituye un plan estratégico ni una guía metodológica para concluir sobre los retos estratégicos sobre Gipuzkoa. Hemos elaborado un documento que contiene la información preliminar necesaria para aportar una serie de cuestiones de importancia que generen un debate previo a la reflexión estratégica en el seno de la Diputación de Gipuzkoa.


Introducción

METODOLOGÍA ESTABLECIDA POR LA DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOA

ALCANCE

DOCUMENTO PREVIO DE

ARTHUR ANDERSEN

RETOS ESTRATÉGICOS

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

ALCANCE DEL DOCUMENTO


Introducción

QUÉ ES Y QUÉ NO DEBE SER EL DIBUJO DE UNA VISIÓN

AMBICIOSO

PROVOCADOR

DISTINTO

DESEABLE

QUE PREDISPONGA A SU CONSTRUCCIÓN

PARTICIPATIVO

ESCLAVO DEL HOY

CONSERVADOR

STANDARD

SIN GANCHO

QUE NO ILUSIONE NI IMPLIQUE

MINORITARIO


2. TENDENCIAS MUNDIALES


2.1. Nueva Economía - Nuevo Contexto:Tendencias Globales 2005

Han proliferado en los últimos tiempos multitud de agrupaciones de tendencias mundiales que se esperan en el futuro.

Tras desestimar la posibilidad de añadir una nueva clasificación a esta larga lista por nuesta parte, hemos optado por elegir la elaborada por Michael J. Mazarr incluida en su libro “Global Trends 2005” por dos motivos fundamentales:

• Incluye todos los elementos que consideramos críticos para los próximos años

• Nos permite manejar una sistematización homologable y comparable tanto a nivel interno como externo

En sintonía con las tendencias señaladas en la mencionada clasificación, Arthur Andersen dispone de una serie de modelos e ideas desarrollados en base a los expertos y experiencias profesionales que han llevado a cabo a lo largo de los años y que aportamos explícitamente en apartados posteriores.


TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA

“Sobre nuestras cabezas”

Síndrome Pesimismo

Alienación


TREND 1: FUNDAMENTOS

CulturaEconomía

Dual

TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA

Ciencia y Tecnología

Sociedad y Psicología

Caos y Complejidad

¿Quien manda?

TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS

Nueva Economía

Reorganización del trabajo

Conflictos Era del Conocimiento

TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES

GlobalizaciónTribalismo en Globalidad

Tribalismo-Fragmentación-Pluralismo

TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD

JerarquíaCrisis Política Nuevas

Autoridades



TREND 1: FUNDAMENTOS

CULTURA • SER HUMANO SOCIAL: la estructura de la sociedad en que vive conforma su conciencia individual

• IDENTIDAD CULTURAL EN ADAPTACIÓN CONSTANTE: culturas flexibles más adaptables a la era del conocimiento

ECONOMÍA DUAL

DEMOGRAFÍA

MEDIOAMBIENTE

PAÍSES EN VÍAS DE DESARROLLO

PAÍSES DESARROLLADOS

crecimiento alarmante o estimulante (según se

gestione)

estancamiento y envejecimiento

polución progresiva

decrecimiento per cápita



TREND 2: MOTORES DE LA HISTORIA

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

• BIOTECNOLOGÍA: genoma, clonación, superación de enfermedades, limpieza medioambiental, recuperación de especies...

• ENERGÍA RENOVABLE: proceso inevitable de su confirmación como 1ª fuente de energía a partir del 2010. Competitiva en precio.

• INFORMACIÓN TECNOLÓGICA: ordenadores, miniaturización, mejoras en cableado, aumento de redes.

SOCIEDAD Y PSICOLOGÍA

• MODERNIZACIÓN SOCIOECONÓMICA: libre mercado e instituciones democráticas y progreso en solidaridad

• NECESIDADES HUMANAS: seguridad, relaciones e identidad.

• CONSTRUCCIÓN SOCIAL: sociedades e individuos pueden aprender en conjunto

CAOS Y COMPLEJIDAD

•COSTE DE LA HOMOGENEIZACIÓN:desorden social y político, estrés, personas ansiosas. ¿Contraglobalización?



TREND 3: ECONOMÍA DE RECURSOS HUMANOS

NUEVA ECONOMÍA

• PROCESO DE TERCIARIZACIÓN: recurso fundamental humano: conocimiento• CONFIGURACIÓN EN RED: se difuminan las diferencias entre “grande” y “pequeño” configurándose organizaciones en red y respondiendo a un espectro integrado de necesidades.

REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

• ORGANIZACIONES VIRTUALES: ubicación no única. Nuevos valores: flexibilidad, velocidad, descentralización y delegación.

• TRABAJADOR DEMANDADO:mejor educado, adaptable al cambio, preparado y dispuesto a asumir responsabilidades, carrera diversificada

CONFLICTOS

• DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS: riesgo de aumentar diferencias entre pobres y ricos. Salarios tecnológicos altos.

• TRASLADO DE PODER: hacia los países en vías de desarrollo. Comunidad mundial multipolar. Nuevos consumidores, hacia la periferia, desconcentración e interdependencia



TREND 4: LAS TRIBUS GLOBALES

GLOBALIZACIÓN

• CONVERGENCIA DE SOCIEDAD Y ECONOMÍA MUNDIAL: desarrollo de comunicaciones, empresas multidomésticas.

• REGIONALIDAD PERSISTE: interés por las identidades, nuevos espacios, nuevos elementos de cohesión.

TRIBALISMO• TENDENCIAS POLÍTICAS: particularidad étnica versus universalidad democrática. Requiere un esfuerzo de integración e interdependencia, “belonging”.

FRAGMENTACIÓN PLURALISMO

DIVERSIDAD: en todos los aspectos: carreras, política, religiones.

ORGANIZACIONES: descentralización y virtualización



TREND 5: TRANSFORMANDO LA AUTORIDAD

JERARQUÍA• AUTORIDAD: caída de los monopolios para una sociedad fragmentada, con autonomía personal, relativización moral, gran cantida de información.

CRISIS POLÍTICA

• ESTADOS: naciones-estado que comparten su autoridad con otros agentes atendiendo a su quehacer más eficientemente: atraer inversión, infraestructuras modernas, sociedad bien educada, intercambio de flujos.

NUEVAS AUTORIDADES

VALOR: respetuosas con la libertad personal.

CARACTERÍSTICAS:Organización descentralizada, pequeña y flexibleestructura física virtualpoder no coercitivoinfluencia mediante actuación, competencia y efectividadinnovación y creatividadmotivación personal



TREND 6: PSICOLOGÍA HUMANA

SOBRE NUESTRAS CABEZAS

• LIBERTAD: la posibilidad de elegir entre tantas opciones y constantemente debido a los continuos cambios provoca ansiedad.

ALIENACIÓN

• SOBRECARGA DE INFORMACIÓN: arrebatados los antiguos y únicos principios existentes

• ESPACIO FÍSICO: pierde importancia en pos del virtual. Exige transformación adecuada a nuevos contextos.

SÍDROME DEL PESIMISMO

• MEDIOS DE COMUNICACIÓNTendencia a comunicar noticias negativasobtención de información por medio de terceros más frecuente que la experiencia directa


2.1. Nueva Economía- Nuevo ContextoLas Nuevas Reglas Tecnológicas

Externaliza hacia el cliente/ consumidor/ ciudadano

Canibaliza tus mercados/ creatividad y crecimiento permanente

Considera tus clientes como un fragmento de mercado de UNO

Crea Comunidades de Valor

Genera Interfases de Aprendizaje y Conocimiento (rompe simples nodos)

Da toda la información que puedas

Estructura cada transacción como un partenariado

Trata (gestiona) tus activos como pasivos

Reinventa tu cadena de valor y genera nuevas constelaciones de relación

Gestiona la Innovación como un portolio de opciones

Contrata niños y nuevos jugadores

“ La mitad de nuestro crecimiento Económico en el último medio siglo ha venido de la innovación tecnológica y de la ciencia que lo apoya”.

Bill Clinton (1997)


2.1. Nueva Economía - Nuevo ContextoModelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL)

STAKEHOLDING KEY SPACES

KOOPETITION (B+G+C)Cooperación / Competencia

GENETIK KODE

KNETTINGCreación de Redes

INTELLEKTUAL

KAPITALINFRASTRUKTURE

KNOWLEDGE-SPACE

K-BUSINESS

TEKNOLOGY

STRATEGIK THINKING

GLOKAL


Konectividad necesidad de interdependencia,

comunicación, cooperación y competencia con el resto de espacios

propios.

AtraKtividad de talento, capacidades, recursos,

flujos económico financieros,… enriqueciendo el espacio local y hacer estratégicos los recursos disponibles.

TeKnología

capaz de extender la “e” de la economía digital a la totalidad de

la economía

Komunitarización propiciando la solidaridad y

participación de todos los agentes que contribuya acrear una

plataforma propia, diferenciada y de éxito.

2.1. Nueva Economía - Nuevo ContextoModelo Glocal+Conocimiento (GLOKAL)

Estrategia espacial: Ciudad-Región

Estrategias de agentes: Cooperación e Interrelación

Interdependencia de plataformas: Internacionalización


Triángulos asiáticos de crecimiento

Malaysia + Thailand + Indonesia

Hong Kong + Taipei + Guandong + Fujian

SEAsia

MacaoBeijing

Micronesia

Taiwan-Fujian

Shangai

HK-Singapore

Singapore-Batan-Vietnam

Areas Homogéneas

Lombardia

Bäden--Wuttenberg

Catalunya-RouisellonAlsacia2.000

JURA

QUEBEC

CASCADIA2.000USA

Oeste Suecia

Euskadi-Atlantic Arch -Esp.Vasco-Aquitano

Nuevos “Pequeños Jugadores”

Repúblicas Bálticas.

Croacia LändersAustriacos

Slovakia

Ländersgermanos

ChekiaFlanders

Valonia

NAFTA

USA (9 Regiones)

Mexico - Federalización:

Nuevo León, Jalisco, BC,

Edo. Mexico, etc.

Canada(Quebec

+Cascadia

+Ontario)

Extensión del Mercado

MERCOSUR

BloquesRegionales

Caribbean+C.A

S. E. Asia

2.2. Nuevo Rol de las RegionesNuevos jugadores en el contexto global


2.2. Nuevo Rol de las RegionesNuevos jugadores en el contexto global

EUSKADI CIUDAD GLOBAL

ARCO ATLÁNTICO

GIPUZKOAEL MUNDO


2.2. Nuevo Rol de las Regiones Estrategia espacial

• Inventario Elementos Comunes, Complementarios, Contrapuestos (E. Coopetitiva)

• Instrumentos de Gobierno para c/ Intersección (B+G)

• Nuevos Espacios Estructurales (Key Spaces, Sistemas de Transporte, Marco Físico)

• Relación NODO- Clusters Económicos

• Esquemas de Interdependencia

DONOSTIA ESPACIO

NUCLEAR BÁSICO

CORREDOR URBANO

SS- BAIONA

GIPUZKOA CIUDAD

POLINUCLEAR

EUSKÓPOLIS

ESPACIO VASCO-AQUITANO

ARCO ATLÁNTICO

CORREDOR EBRO

ESPACIO MESETA-SUR

EL MUNDO


Hacia la clusterización industrial

EUSKADI

HOY

1. Automoción

2. Máquina Herramienta

3. Aeronaútica

4. Telecomunicaciones

5. Energía

6. Papel

7. Puerto (Bilbao)

8. Pesca (Foro)

9. Turismo ( Bio, SS)

10. Líneas Tecnológicas Prioritarias

11. Foro Financiero/ Bilbao Plaza Financiera

12. CONOCIMIENTO

Automoción

Aeronaútica

Teleco-Media-Info Computación

Utilities

Logística-Distribución

Alimentación

Ocio-Entretenimiento

Cultura-Economía

Diseño

Cultura-Economía

Diseño

Ciencia-Tecnología

Bilbao Plaza Financiera

CONOCIMIENTO

NODOS BÁSICOS GIPUZKOA

Máquina Herramienta Automoción Aeronaútica Logística Energía

Microenergía

Electrónica -”Computertaiment”

Media - Audiovisual

Ciencia/ Tecnología/ Conocimiento

Cutura-Economía

Diseño

Finanzas

FUTURO


Hacia la clusterización industrial

La clusterización industrial se reforzará como unidad objetivo y de gestión

La organización industrial gipuzkoana debería reorientarse hacia la generación de NODOS o

NUCLEOS a integrarse como “subgrupos o subredes” en los Cluster-País identificados.

La actual configuración de clusters evolucionará - no de forma radical- hacia la indicada (columna FUTURO)


:

EMPRESA

INDUSTRIA

GOBIERNO

AREASBASE

Cumple los requisitos

Otorga servicios

Conjunta esfuerzos

Provoca magnetismo

Co

mp

eten

cia

y co

lab

ora

ció

n

Fac

ilit

a el

cam

bio E

mite p

olíticas

pú

blicas

Pro

mu

eve in

strum

ento

s

Se adapta al entorno

Fomenta la inversiónReg

ula

Suprime

las

rela

ciones

obstác

ulos

Un modelo cambiante y

adaptable en el tiempo.

Comprender estos factores y las

actividades de sus miembros

(Stakeholders: inversores,

trabajadores, agentes económicos,

instituciones, comunidad, etc...)

de manera individual y en su

conjunto, favorecerá la visión de

las necesidades específicas de

dichos agentes.

2.2. Nuevo Rol de las RegionesModelo de Competitividad Global


Elementos comunes en Nuevos Jugadores de Crecimiento

ABIERTOS: Orientados a la exportación e internacionalización

PREDECIBLES - ESTABLES (políticamente)

ALTA INVERSIÓN EN EDUCACIÓN

PEQUEÑOS: dimensión práctica, gestionable, controlable y con

capacidad para llegar a todos sus ciudadanos con políticas públicas.

B&G FUERTE Y ALTO AUTOGOBIERNO

INICIALMENTE “PERDEDORES”: necesitados de ganar

“ Aquel que no aplica nuevos remedios debe esperarse nuevos males”

Francis Bacon


2.3. BenchmarkingEjemplos concretos

Escenario/ LíneasEstratégicas de Referencia Bio M-30 PHILADELPHIA PORTLAND AUSTIN CINCINNATI BALTIMORE ATLANTA

1. Programa / Reclamo Paraguas

Stimulus Shine II FOCUS Bicentenial Ciudad de Ocio Olimpiadas

2. Empresa Tractora Ayuntamiento INTEL DELLProcter & Gamble

Banca, SouthernDelta, Coca-Cola, CNN

3. Líneas Estratégicas Básicas:

3.1. Recursos HumanosDesarrollo basado en la Universidad

Nuevo sistema educativo (Auditoría Operativa.)

Universidad de Texas + Inversión.

Universidad + Inversión

Universidad de Maryland; Universidad de Baltimore

Georgia Tech, Universidad de éxito

3.2. Servicios Avanzados Complejo de OcioDesarrollo Industria Electrónica. Intensivo Capital

Silicon Alley InfraestructurasAtracción Empresas

3.3. Movilidad y Accesibilidad

Aeropuerto Internacional

TransitNuevo Aeropuerto

Aeropuerto Internacional

Aeropuerto. Washington-Dulles

Nuevo hub Internacional Delta

3.4. Regeneración Medioambiental

Brownfields Anillo verdePreservar la naturaleza

Bicentenario-Parque Ciudad. CEO's Downtown

Bonificación Hotelera, Brownfields

Revitalización y Seguridad. Centro Ciudad

3.5. Regeneración UrbanaSector hotelero y servicios

Recuperación centro urbano

Recrear Harbor y Zona Roja

Desarrollo Hotelero

3.6. Centralidad Cultural Avenida de las Artes Culture 2000 6th Street MusicImpulsar las instituciones culturales

Congresos e instituciones culturales

3.7. Articulación Acción Social

ViviendaVivienda y creación de empleo

Vivienda y Plan Indigencia

Museos - Empresa Ocio. Housing

Housing "Baja Densidad"

Imagen Olímpica vs Inseguridad

3.8. Coop. Público-PrivadaReinventando el centro urbano

Metro: Ordenación del Territorio

Capital Estado + Pastores Grupos Sociales

Recuperar el centro urbano

Liderazgo ciudad, Red Impuestos

Integración racial

4. Concepto DirectorRegeneración + Saneamiento Financiero

"Salmon-Transit-Global Education"

"Cluster multimedia-verde"

Recuperar la Ría

"Recuperar el puerto.Baltimore lugar a visitar en USA"

La nueva ciudad del Sur



Escenario/ LíneasEstratégicas de Referencia Bio M-30 COVINGTON TUNEZ RIO DE JANERIO KOBE INDIANAPOLIS MANCHESTER

1. Programa / Reclamo Paraguas

Atracción Inversiones

Unidad de DecisiónPlan Estrategico Ciudad (1993)

Isla MédicaCompetencia vs. Privatización

"Del acero-textil a la Industria de futuro"

2. Empresa Tractora --- Ayuntamiento. Ayuntamiento. BiotecnologíaAyuntamiento/ Alcalde

Industria Tradicional/ Informática

3. Líneas Estratégicas Básicas:

3.1. Recursos Humanos Triada-Estados ------- Educar en fabelasFormación Nuevas profesiones

Mejorar contra nosotros mismos

Manchester Com. InfoNetwork

3.2. Servicios Avanzados -------Modernización Administración.

Clusters Media y Cultura

Cluster Sanitario-Médico

Atracción inversión a través "clima generado"

Clusters arquitectura; Cultura, Multimedia, Diseño

3.3. Movilidad y Accesibilidad

Aeropuerto Cincinnati

Nucleo CiudadPlan Infraestructuras

Puerto Isla: Aeropuerto + Hub Internacional Japón

Aeropuerto (privado)Nuevo aeropuerto y estación ferrocarriles

3.4. Regeneración Medioambiental

Recuperación Strasse Downtown

Saneamiento/Abastecimiento

Ruralizar la ciudadReconstruir la Ciudad.

Verde y Calidad VidaInterconexión Urbana y Calidad de vida

3.5. Regeneración UrbanaPlan especial urbano

Financiación. Recuperación espacios

Recuperación Espacio urbano/ Puerto

El nuevo puerto Brownfields Teleciudad

3.6. Centralidad CulturalCultura 10 Ciudades

Educación democratizadora

Río: Sede Cultural Brasil

Cultura ocio-servicios

Cultura-Economía (Infraestructuras Alta calidad)

Telemática para todos

3.7. Articulación Acción Social

Programa social suburbios

Habitat no degradado

Por los más necesitados

-----Menos impuestos, más beneficios

3.8. Coop. Público-PrivadaFinanciación/Revitalización. Front river

Procesos participativos decisión

Instrumentos público-privados

Clusterizar nuevos proyectos

Mercado y servicios públicos esenciales

Manchester Electronic City Congress

4. Concepto Director Front RiverCiudad: Nucleo Base…

"Hombre integrado: fabelas, incentivo social, trabajo autónomo"

Isla médica al servicio sanitario y de ocio

Externalizar a partir de la competencia ABC Costing

Civic Networks


3. GIPUZKOA: UNA VISIÓN PRELIMINAR PARA EL 2020



Demografía Densidad elevada: Media de 342,5 h/km2 frente a 290 de la CAV y a 80,2 del Estado. Mayor en Donostialdea y menor en Tolosa y mayor en la costa que en interior. Tendencias:

• Envejecimiento de la población• Feminización de la cúspide de las pirámides poblacionales• Movilidad y movimientos migratorios• Otros factores que dependen más de opciones y comportamientos en el futuro: matrimonios, natalidad...

Infraestructuras inteligentesEducación: Comparable con los países más desarrollados (básica, universitaria, formación profesional

Investigación y desarrollo (1,3% PIB)•I+D institucional: Apuesta y sensibilidad. Plan de ciencia y tecnología del GV•I+D empresarial: Niveles muy superiores a los de España y similares a la media de la UE

“ El que deja de ser mejor deja de ser bueno”.

Oliver Cromwell

Situación geográfica

•Superficie:1980km2, es el más pequeño de los territorios vascos peninsulares, representando el 0,40% del territorio del Estado, y el 9,62% del País Vasco peninsular.

•Gipuzkoa limita al Norte con el Mar Cantábrico. al Sur con Araba y Nafarroa, al Oeste con Araba y Bizkaia, y al Este con Nafarroa y Lapurdi. Posición estratégica en el Arco Atlántico y en los espacios urbanos europeos. Punto de encuentro entre Francia, resto de Euskadi y Estado. Comunicaciones transfronterizas.



Composición empresarialTupida malla de pequeñas empresasMedianas empresas dedicadas a actividades industrialesAlto grado de asociacionismo y cooperativasGran grupo empresarial: MCC. Mayor grupo empresarial vasco y conglomerado más diversificado del Estado

Sectores económicosTendencia a la terciarización (53%): turismo, sector financiero, comercio. Gran importancia del sector industrial (39%):alta especialización en construcción, siderurgia, caucho y neumáticos, artículos metálicos y maquinaria no eléctricaSector primario: valor estratégico

Infraestructuras físicasSector del Transporte:

• Aportación a la economía guipuzcoana en 5,4% y valor añadido generado del 7%. Representa el 32% de empleo y valor añadido generado en la CAV• Importancia como elemento estratégico para el resto de la economía y para una buena calidad de vida de la ciudadanía

Infraestructura de comunicaciones equilibrada y complementaria• En el nivel ferroviario, 200km de vía• Marítimo, puerto de Pasaia...• Aéreo, aeropuerto de Hondarribia• Por carretera, 1.200 kms conexiones cómodas con el resto de la CAV y resto del Estado y Europa



Gipuzko a presenta una serie de activos importantes para enfrentarse al nuevo concepto de sociedad del conocimiento:

Tradición Histórica:

alta capacidad de autogobierno

Población emprendedora:

alto índice de creación de nuevas empresas,

cooperativismo desarrollado.

Medio físico complejo pero privilegiado:

en vías de corrección de desequilibrios

ecológicos

Agricultura y pesca estratégicas

• base agroindustria• dieta• conservación naturaleza

Sector industrial:• I+D• comercio exterior• servicios a empresas

Instituciones propias:

con raigambre histórica y fuente de oportunidades

GIPUZKOA


3.2. Factores Clave¿Condición previa?¿Acciones paralelas?

¿Efectos dinámicos, limitantes/aceleradores?

ESCENARIO 3:

• Freno a las capacidades de los agentes.

• Fuga de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,...

• Inoperatividad del sector público y privado.

• Astío y enfrentamiento social

• Imagen exterior de caos

ESCENARIO 2:

• Desarrollo parcial de las capacidades de los agentes.

• Dificultades para la atracción y retención de los mejores RRHH, inversiones, vanguardias...

• Lentos y costosos procesos de colaboración.

• Situación de transitoriedad hacia la pacificación o hacia el enfrentamiento

ESCENARIO 1:

• Capacidad de desarrollo del máximo potencial.

• Atracción, retención y generación de talentos, iniciativas empresariales, inversiones,...

• Operatividad del sector público y privado.

• Clima social de convivencia y sentido de pertenencia.

PACIFICACIÓN

NORMALIZACIÓN

GOBERNABILIDAD


3.2. Factores Clave

DEMOGRAFÍA

INMIGRACIÓN:

• indiscriminada vs selectiva• integración cultural• arraigo• justicia social• racismo

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE POBLACIÓN:

• factores atracción/rechazo• individuos, familias, colectivos• Gipuzkoa para toda una vida• Entorno saludable

ENVEJECIMIENTO:

• nuevas necesidades (sanidad, ocio)• nuevos mercados• aprovechamiento de capacidades

FOMENTO DE LA NATALIDAD:

• problemática de la mujer• condiciones laborales• condiciones económicas• subvenciones• facilidades logísticas (guarderías,…)

?

??

?


3.2. Factores Clave

NUEVOS ESPACIOS

CIENCIA TECNOLOGÍA:

• Parques tecnológicos• Investigación básica+aplicada• Redes de conocimiento• Proyectos de formación

NUEVAS PLATAFORMAS:

• Eje Bayona-San Sebastián

• Euskadi Ciudad Global• Arco Atlántico• otros, selección,...

?

??

COOPERACIÓN EN COMPETENCIA:

• Clusterización industrias

• Proyectos conjuntos público+privado+comunidad

• Fomento del tercer sector

• Nuevos canales de participación ciudadana

• Multidisciplinaridad, iniciativas interindustriales

• joint ventures

• naturaleza del entramado empresarial


3.2. Factores Clave

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y

RRHH

FORMACIÓN:

• Enfoques alternativos• Arquitecturas Flexibles• Proceso continuo y perpetuo• Integración, compatibilidad formación-vida laboral • Especialización vs generalismo• Actitudes emprendedoras• Apertura al exterior

CULTURA:

• gestión de la “homogeneización”• motor económico• elemento de comunitarización y atractividad• fuente de valor = creatividad• rentabilidad / filantropía

? ?? CALIDAD DE

VIDA:

• ocio• familia• entorno social• relaciones personales


3.3. Visión PreliminarEnfoque de la reflexión

DIAGNÓSTICO vs PRONÓSTICO

OPORTUNIDADES vs RIESGO/NEGATIVIDAD

Se elige lo que RECONOCEMOS en Medios de COMUNICACIÓN y no lo que en realidad pasa.

Futuro: CABEZA (explícito) + MANOS (tácito) = conocimiento y experiencia

SALIR DE LA CAJA= romper las reglas

• Hacer lo TÁCITO EXPLÍCITO

• Internacionalización

RETOS

Mercado del “ ELEVADOR STATEMENT ” (vende antes de que el elevador se abra)

“¿Qué es una visión? es la imagen convincente de un futuro alcanzable”

Laura Berman

Fortgang


3.3. Visión PreliminarVisioning Gipuzkoa 2020

PACIFICACIÓN,

NORMALIZACIÓN

+

DEMOCRATIZACIÓN

INSTITUCIONALIZACIÓN DEL ESPACIO

SOCIOECONÓMICO, POLÍTICO Y FÍSICO

• Area Base• Cohesión

• Atracción - Retención - Conectividad

GLOKALIZACIÓN:

LA NUEVA ECONOMÍA DE LOS RECURSOS

HUMANOS

COMPETITIVIDAD REGIONAL:

capacidad de atracción de flujos de RRHH,

económicos, de conocimiento,...


Estructuración física exigida...

PLATAFORMAS LOGÍSTICAS Y

SOPORTE DE LA ACTIVIDAD

ECONÓMICA

INFRAESTRUCTURAS GENERALES Y SISTEMAS DE TRANSPORTE

INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTOS

SOCIALES

SUELO: PROPIEDAD, USO, GESTIÓN.

“SOSTENIBILIDAD”INSTRUMENTOS COOPETITIVOS,

NUEVOS ESPACIOS INTERDEPENDIENTES

LEGISLACIÓN, INSTITUCIONALIZACIÓN,

NUEVOS ESPACIOS MÚLTIPLES:

• Ordenación Territorio• Comunicaciones• Acceso K-Educación• Bienestar/ Solidaridad

DISTRITOS ESPECIALES


4. Un Modelo Sintético

En base a las principales Tendencias mundiales y tras esquematizar la Visión de Gipuzkoa en cuatro puntos clave, hemos procedido a elaborar un MODELO GRÁFICO DINÁMICO constituido de la siguiente forma:

Hemos elegido 10 factores genéricos que consideramos sintetizan los más relevantes para competitividad

• Hemos asignado un eje para cada factor con un valor mínimo de 0 y máximo de 5

• Hemos cuantificado de forma aleatoria (con objeto de exponer un ejemplo) cada factor para tres estadios:

HOY: valores asignados a la situación actual para cada factor

VISIÓN 2020: valores deseables para el ámbito temporal establecidos como objetivo

IDEAL: valores que se alcanzarían en un contexto ideal (máximos en la totalidad de los factores)

• Hemos graficado el resultado así como los Gaps existentes entre HOY-VISIÓN 2020 y HOY-IDEAL


4. Un Modelo Sintético

Este modelo nos PERMITE:

• Establecer comparaciones entre regiones

• Establecer comparaciones internas entre periodos de tiempo diferentes.

• Establecer comparaciones de visión entre diferentes colectivos

• Establecer comparaciones entre datos presentes y deseados

• Ser conscientes de los factores en que estamos más alejados del valor deseado

• Observar evoluciones...

Conscientes de que el modelo implica cierto grado de subjetividad consideramos que puede ser una herramienta adecuada y útil para la evaluación y reflexión estratégicas.

A continuación INCLUIMOS:

• Factores Relevantes finales (encuadrables en los cautro factores apuntados en la visión de Gipuzkoa)

• Ejemplo de gráficos correspondientes a HOY, VISIÓN 2020 e IDEAL de Gipuzkoa

• Gaps que surgen de esta valoración


4. Un modelo sintéticoFactores Relevantes Finales

1.- Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave.

2.- Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc.

3.- Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas

4.- Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos

5.- Liderazgo

6.- Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos

7.- Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance

8.- Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo

9.- Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas

10.- Hacer algo especial y percibirlo como tal


4. Un modelo sintéticoVisualización comparativa interna

VISUALIZACIÓN DEL HOY, VISIÓN 2020 Y CONTEXTO IDEAL DE GIPUZKOA

0

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10HOY

VISIÓN 2020

IDEAL

HOY VISIÓN 2020

IDEAL

1 Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave. 3 4 5

2 Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc. 4 5 5

3 Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas 1 3 5

4 Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos 2 3 5

5 Liderazgo 5 5 5

6 Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos 2 3 5

7 Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance 3 4 5

8 Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo 4 4 5

9 Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas 1 2 5

10 Hacer algo especial y percibirlo como tal 1 1 5

NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo


4. Un modelo sintéticoVisualización de Gaps

HOY VISIÓN 2020

IDEAL GAP HOY/ VISIÓN 2020

GAP HOY/ IDEAL

1 Diferenciación base histórico-cultural y sobre agentes/protagonistas clave. 3 4 5 1 2

2 Institucionalización, modelos/procesos colaborativos público-público, privados,etc. 4 5 5 1 1

3 Visión y proyectos paraguas integradores de proyectos parciales y coprotagonistas 1 3 5 2 4

4 Un proceso completo, conteniendo fases, recursos y compromisos 2 3 5 1 3

5 Liderazgo 5 5 5 0 0

6 Transformación del marco físico: infraestructuras, espacios, instrumentos 2 3 5 1 3

7 Estabilidad/ democratización/ estado de opinión y psicología colectiva de avance 3 4 5 1 2

8 Valores “belonging”, compartir, compromiso colectivo 4 4 5 0 1

9 Reinventarnos enfrentando/ superando dificultades y situaciones críticas 1 2 5 1 4

10 Hacer algo especial y percibirlo como tal 1 1 5 0 4

GAP

0

1

2

3

4

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FACTORES RELEVANTES

CU

AN

TIF

ICA

CIÓ

N D

EL

GA

P

GAP HOY/ VISIÓN 2020 GAP HOY/ IDEAL

NOTA: Valores aleatorios a modo de ejemplo

MBC GIPUZKOA 2020 Octubre 2000. La adecuada comprensión de este documento requiere de los...

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