Mdies se
-
Upload
soluciones-empresariales-integradas-sc -
Category
Documents
-
view
244 -
download
1
Transcript of Mdies se
![Page 1: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/1.jpg)
Consultoría Empresarial
MMDIES
DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO
![Page 2: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/2.jpg)
Centros México Emprende
![Page 3: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/4.jpg)
![Page 5: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/5.jpg)
Proceso de
Atención
![Page 6: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/6.jpg)
Conocer la situación actual de la empresa, para implementar estrategias de mejora, con base a la madurez administrativa identificada y la evaluación del impacto financiero de estas estrategias de mejora sin inversión en el corto plazo y con
inversión en el mediano plazo, reflejadas en un plan de negocios de la consultoría para el empresa.
1. Pre-diagnóstico Cuali y Cuanti2. Diagnóstico Empresarial3. Taller de Capacitación Grupal4. Propuestas de Mejoras5. Impacto Financiero6. Plan de Negocios7. Seguimiento Grupal e Individual
OBJETIVO DE LA MDIES
![Page 7: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/7.jpg)
Proceso de
AtenciónMDIES
![Page 8: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/8.jpg)
PLÁTICA PROMOCIONAL
Consultoría Empresarial MDIES
Empresarial
Objetivo: Conocer la situación
y estrategias generales que se aplican
a la Etapa Administrativa por la que transita mi Empresa
![Page 9: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/9.jpg)
Prediagnostico
Empresarial
Cualitativo:La EmpresaCasuístico
Cuantitativo:El Empresario
Mini SAFE
![Page 10: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/10.jpg)
DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL CON SEGUIMIENTO
![Page 11: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/11.jpg)
1. EmpresarioHombreOrquesta
2. EmpresarioOperativo
3.1 Administradorde Gente
3.2 Administradorde Sistemas
4.1 ConsejoOperativo
4.2 ConsejoAdministrativo
¿Empresa?
¿Empleados?
¿Gerentes?
¿Sistemas?
¿Consejo?
¿Consejeros Externos?
NO
NO
NO
NO
NO
NO
SI
SI
SI
SI SI
MICROEMPRESA
PEQUEÑAS
MEDIANAS
GRANDES(Tractoras)
SI
M
PE
M
(
PyMes Gacelas
EMPRENDEDORES
0. Idea enGestación
Gacelas
PYMES
Microempresas
Emprendedores
Tractoras
11
Madurez Administrativa
LA ETAPA DE MI EMPRESA2. Empresario
Operativo
![Page 12: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/12.jpg)
1. HOMBRE ORQUESTA EMPRENDEDOR-MERCADO
– Que mi Plan de Vida esté alineado con lo que hago
– Que lo que hago lo demande el mercado y sea negocio
2.1 OPERATIVA I MERCADO -FINANZAS
– Problemas de Flujo de Efectivo
• No vendo mas porque no tengo dinero
• No tengo dinero porque no vendo mas
• No tengo una línea de crédito para capital de trabajo
2.2 OPERATIVA II PROCESOS-FINANZAS
– La forma de producir no cubre la demanda que tengo del producto o servicio. La maquinaria, equipo y/o tecnología no es ya la adecuada. No cuento con garantías para pedir un crédito refaccionario
3. ADMINISTRATIVO PERSONAL-LEGAL LABORAL
– Ya somos muchos, y se perdió el objetivo de grupo
• Necesaria una Planeación Estratégica Formal
• Necesaria una formalización de la relación laboral (Contratos, Reglamentos)
4. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FAMILIA – LEGAL MERCANTIL
– Problemas de Familiares ya en la dirección y/o propiedad de la Empresa
Retos por Etapa de Madurez Administrativa
![Page 13: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/13.jpg)
1. MERCADO• Producto• Segmento• Cliente• Expectativa• Estrategia• Investigación
5 Subsistemas Taller Capacitación Grupal
2. PRODUCCIÓN• Ubicación• Lugar de Trabajo• Procesos• Maquinaria• Insumos• Producto o Servicio• Sistemas de
Operación
3. PERSONAL• Cultura• Estructura• Liderazgo• Contratación• Capacitación• Evaluación del
Desempeño4. FINANZAS• Control Interno• Contabilidad• Costeo• Presupuestos• Punto de Equilibrio• Información• Administración• Finanzas• Riesgos
5. LEGAL• Laboral• Mercantil• Propiedad Industrial• Corporativo35 Horas Totales
![Page 14: Mdies se](https://reader030.fdocumento.com/reader030/viewer/2022032421/55a898121a28ab0f3e8b4709/html5/thumbnails/14.jpg)
Propuesta de MEJORAS
4 Horas
Corrida y Análisis
FINANCIERO8 Horas
PREDIAGNÓSTICOA) CualitativoB) Cuantitativo
6 Horas
TALLER GRUPAL
Capacitación en los 5 SUBSISTEMAS
DIAGNÓSTICO Aplicación de
Paramétrico Grupal
Datos para la CORRIDA
FINANCIERA
ENCUESTAS DE SALIDA
35 Horas
PLAN DE NEGOCIOS
4 Horas
SEGUIMIENTO1. GRUPAL2. INDIVIDUAL
4 Horas
Proceso de Consultoría Empresarial MDIES