MEDICIÓN DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO - MPVAAGREGADO - MPVA

Valorar el trabajo como Valorar el trabajo como capital intelectualcapital intelectual

TEMASTEMAS

IntroducciónIntroducción Productividad empresarialProductividad empresarial Valor AgregadoValor Agregado Productividad del Valor AgregadoProductividad del Valor Agregado Medición de la productividad del Medición de la productividad del

Valor Agregado – MPVAValor Agregado – MPVA Indicadores MPVAIndicadores MPVA Herramientas metodológicas MPVAHerramientas metodológicas MPVA

PRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD

Consiste no solo Consiste no solo en hacer las en hacer las cosas mejor que cosas mejor que los demás desde los demás desde el principio el principio hasta el fin, sino hasta el fin, sino en hacer las en hacer las cosas cosas correctas… correctas… (efectividad)(efectividad)

Definición de ProductividadDefinición de Productividad

Productividad, en el sentido más estricto, esta Productividad, en el sentido más estricto, esta definida como la relación entre las salidas definida como la relación entre las salidas (productos o servicios) y las entradas (insumos). (productos o servicios) y las entradas (insumos).

Productividad = Salidas / EntradasProductividad = Salidas / Entradas

La productividad es algo más …La productividad es algo más …

Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el presente y construir el futuro por medio de la presente y construir el futuro por medio de la adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo e para potenciar la creatividad y el desarrollo e irradiar beneficios a la comunidad.irradiar beneficios a la comunidad.

Calidad y productividadCalidad y productividad

Menores errores, desperdicios y

reprocesos

Reducciónde

Costos

Menores egresos

Máscalidad

MayorProductividad

Mayorsatisfacción

del cliente

Incrementode las Ventas

MayoresIngresos

Para qué medir la Para qué medir la productividad?productividad?

Si se tiene como meta Si se tiene como meta mejorar la productividad, mejorar la productividad, necesariamente hay que necesariamente hay que medirla. medirla. Fortalece la planeación de Fortalece la planeación de las empresas. las empresas. La medición de la La medición de la productividad genera productividad genera conciencia de su conciencia de su importancia en las importancia en las personas. personas. Revela áreas Revela áreas problemáticas que problemáticas que requieren atención requieren atención inmediata. inmediata. Es necesaria para asociar Es necesaria para asociar el incremento de salarios el incremento de salarios con el comportamiento de con el comportamiento de la productividad.la productividad.

Medición de Salidas Medición de Salidas (Productos)(Productos) Valor de producción: Salidas en Valor de producción: Salidas en

términos monetarios. términos monetarios.

Valor de la producción = Valor de la producción = Ventas Ventas ++ Cambio Cambio de de InventarioInventario

Cambio deCambio de == (Inventario final - Inventario inicial) (Inventario final - Inventario inicial) PTPT

Inventario Inventario + (Inventario final - Inventario + (Inventario final - Inventario inicial) PPinicial) PP

PT: productoPT: producto terminado terminado

PP: producto en procesoPP: producto en proceso

Valor Agregado Valor Agregado Valor agregado: Otra medida de salidas en Valor agregado: Otra medida de salidas en

cifras monetarias. Se define como la cifras monetarias. Se define como la “riqueza” creada en términos de productos “riqueza” creada en términos de productos y/o servicios generados por una Empresa. y/o servicios generados por una Empresa.

Valor agregado =Valor agregado = Ventas NetasVentas Netas – Valor de la – Valor de la Compras Compras hechas a terceros hechas a terceros

+ Cambio de Inventario. + Cambio de Inventario.

De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado es la mejor forma de medir salidas, pues mide es la mejor forma de medir salidas, pues mide solamente la capacidad de operación interna de solamente la capacidad de operación interna de una empresa.una empresa.

Medición de Entradas Medición de Entradas (Insumos)(Insumos)Se refiere a los recursos tangibles e Se refiere a los recursos tangibles e

intangibles necesarios para producir intangibles necesarios para producir bienes bienes

o servicios. Se clasifican como o servicios. Se clasifican como entradas: entradas:

Mano de obra Mano de obra Capital y Capital y Bienes intermedios. Bienes intermedios.

Medición de la Mano de Medición de la Mano de ObraObra

Número de Número de empleados.empleados.

Costos y gastos de Costos y gastos de personal.personal.

Total de horas Total de horas hombre hombre trabajadas.trabajadas.

Medición del CapitalMedición del Capital

Está medido en Está medido en términos términos monetarios: monetarios:

Activos Fijos Activos Fijos Maquinaria y Maquinaria y

Equipo Equipo Activos Totales. Activos Totales. Capital de trabajoCapital de trabajo

Medición de Bienes Intermedios Medición de Bienes Intermedios

Están representados Están representados en:en:

Los materiales Los materiales Energía y servicios Energía y servicios

comprados comprados

Medidos en términos Medidos en términos de cantidades de cantidades monetarias.monetarias.

Mejorando la ProductividadMejorando la Productividad Las razón de las diferencias en precios o costos Las razón de las diferencias en precios o costos

entre competidores se pueden dividir en dos entre competidores se pueden dividir en dos tipos: tipos:

Las que se originan en diferencias de Efectividad Las que se originan en diferencias de Efectividad Operativa (EO) o aplicación de prácticas idóneasOperativa (EO) o aplicación de prácticas idóneas

Las causadas por diferencias en el Las causadas por diferencias en el Posicionamiento Estratégico (PE). Posicionamiento Estratégico (PE).

. . Una empresa sólo puede obtener mejores Una empresa sólo puede obtener mejores resultados si consigue establecer una diferencia resultados si consigue establecer una diferencia que pueda mantener ofreciendo: que pueda mantener ofreciendo:

Mayor valor a los clientes,Mayor valor a los clientes, Un valor igual a un costo inferiorUn valor igual a un costo inferior Ambas cosas.Ambas cosas.

Efectividad Operativa (EO) Efectividad Operativa (EO) Consiste en realizar Consiste en realizar mejor actividades mejor actividades similares a las de los similares a las de los competidores. competidores.

Se refiere a las Se refiere a las prácticas que prácticas que permiten a la empresa permiten a la empresa utilizar mejor sus utilizar mejor sus recursos. recursos.

Productividad = Salidas / Productividad = Salidas / Entradas Entradas

Posicionamiento Estratégico Posicionamiento Estratégico (PE)(PE) Consiste en realizar Consiste en realizar

actividades diferentes actividades diferentes de las que hacen los de las que hacen los competidores, o hacer competidores, o hacer las actividades similares las actividades similares en forma distinta. en forma distinta.

Se logra siendo diferente, Se logra siendo diferente, eligiendo eligiendo deliberadamente un deliberadamente un conjunto de actividades conjunto de actividades distintas, que encajen y distintas, que encajen y se refuercen entre sí, se refuercen entre sí, para alcanzar una para alcanzar una combinación única de combinación única de valor para el cliente. valor para el cliente.

Productividad = Productividad = SalidasSalidas / / Entradas Entradas

Conclusiones Conclusiones Cambiar los viejos esquemas para impulsar el Cambiar los viejos esquemas para impulsar el

crecimiento crecimiento

La Productividad es el eje articulador y motor de La Productividad es el eje articulador y motor de crecimiento económico crecimiento económico

La mano de obra no es solo un costo, es el principal La mano de obra no es solo un costo, es el principal agente de la productividad y por tanto debe ser agente de la productividad y por tanto debe ser participe de la riqueza generada participe de la riqueza generada

La apropiación y uso social del conocimiento son La apropiación y uso social del conocimiento son determinantes para elevar los niveles de determinantes para elevar los niveles de productividad productividad

Es urgente generar más riqueza Es urgente generar más riqueza

Productividad del Valor Productividad del Valor AgregadoAgregadoLa Productividad del Valor Agregado La Productividad del Valor Agregado

está definida como la relación entre está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las las salidas (valor agregado) y las entradas (compras a terceros) en una entradas (compras a terceros) en una empresa.empresa.

Productividad = Salidas / EntradasProductividad = Salidas / Entradas

Salidas = Valor AgregadoSalidas = Valor Agregado

Entradas = Compras a tercerosEntradas = Compras a terceros

Dos indicadores fundamentales de Dos indicadores fundamentales de la Productividad del Valor la Productividad del Valor AgregadoAgregado

Productividad Productividad laborallaboral

PPL L = VA / (# = VA / (# empleados)empleados)

Productividad del Productividad del capitalcapital

PPK K = VA / (valor = VA / (valor activos)activos)

Por qué utilizar MPVAPor qué utilizar MPVA

Porque es una medida global de toda la Porque es una medida global de toda la empresa, más asociada a la competitividad empresa, más asociada a la competitividad que indica efectividadque indica efectividad..

Utiliza un enfoque hacia el mercadoUtiliza un enfoque hacia el mercado Se centra en la creación de riqueza como Se centra en la creación de riqueza como

base para operar en forma sosteniblebase para operar en forma sostenible Analiza la generación y distribución de la Analiza la generación y distribución de la

riquezariqueza Evalúa la efectividad del personal y del uso Evalúa la efectividad del personal y del uso

del capitaldel capital Al cruzar indicadores, permite identificar Al cruzar indicadores, permite identificar

áreas problema y buscar acciones correctivasáreas problema y buscar acciones correctivas

Proceso de aplicación de MPVAProceso de aplicación de MPVA

Recopilar información (Estados Recopilar información (Estados Financieros)Financieros)

Calcular indicadores (Medic+pro)Calcular indicadores (Medic+pro)

Identificar comportamientos Identificar comportamientos (tendencias)(tendencias)

Buscar posibles causas (factores Buscar posibles causas (factores críticos de productividad)críticos de productividad)

Validar causasValidar causas

Plantear accionesPlantear acciones

Relación entre el VA y su Relación entre el VA y su distribucióndistribuciónLa riqueza que genera la empresa se La riqueza que genera la empresa se

distribuye entre:distribuye entre: Los Los inversionistasinversionistas, acreedores, , acreedores,

arrendadores, como pago a su aporte de arrendadores, como pago a su aporte de capitalcapital

Los Los trabajadorestrabajadores, como pago a su aporte , como pago a su aporte de fuerza de trabajode fuerza de trabajo

El El EstadoEstado, como pago a su aporte de , como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidadestabilidad

La La sociedadsociedad, como aporte de la empresa, , como aporte de la empresa, bajo el criterio de bajo el criterio de responsabilidad socialresponsabilidad social..

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

1.1. Nivel salarial = Salarios y Nivel salarial = Salarios y prestaciones / prestaciones / # # empleadosempleados

Indica el pago promedio de los Indica el pago promedio de los trabajadorestrabajadores

Puede relacionarse con el nivel de Puede relacionarse con el nivel de satisfacciónsatisfacción

También con el grado de habilidad También con el grado de habilidad de la fuerza laboral utilizadade la fuerza laboral utilizada

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

2.Productividad laboral = VA / # 2.Productividad laboral = VA / # empleadosempleados

Indica cuanta riqueza genera en Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno de los empleadospromedio cada uno de los empleados

3.Participación del trabajo = Salarios y 3.Participación del trabajo = Salarios y prestaciones / VAprestaciones / VA

Indica el porcentaje de la riqueza Indica el porcentaje de la riqueza generada utilizada para remunerar a generada utilizada para remunerar a sus trabajadoressus trabajadores

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

4.Productividad del capital = VA / 4.Productividad del capital = VA / ActivosActivos

Indica la riqueza que genera el uso Indica la riqueza que genera el uso del capitaldel capital

Puede interpretarse como la Puede interpretarse como la efectividad de la empresa para efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de los generar riqueza a partir de los recursos de capital.recursos de capital.

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

5.Intensidad del capital = Activos / # 5.Intensidad del capital = Activos / # empleadosempleados

Indica el capital que utiliza la Indica el capital que utiliza la empresa por cada trabajadorempresa por cada trabajador

Puede usarse para identificar si la Puede usarse para identificar si la empresa tiene suficientes recursos empresa tiene suficientes recursos para operar, o si los tiene en excesopara operar, o si los tiene en exceso

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

6.Razón de VA = VA / Ventas6.Razón de VA = VA / Ventas Indica si la empresa está Indica si la empresa está

adecuadamente posicionada en su adecuadamente posicionada en su mercado a partir de sus ventasmercado a partir de sus ventas

7.Rotación del capital = Ventas / 7.Rotación del capital = Ventas / ActivosActivos

Indica la velocidad para producir Indica la velocidad para producir generar ingresos por ventas, a partir generar ingresos por ventas, a partir del capital invertidodel capital invertido

Indicadores MPVAIndicadores MPVA

8.Razón de Utilidad Operativa y VA =8.Razón de Utilidad Operativa y VA = Utilidad Operativa / VAUtilidad Operativa / VA

Indica la porción de la riqueza que Indica la porción de la riqueza que queda como excedente después de queda como excedente después de cubrir los costos de producción, cubrir los costos de producción, administración y ventasadministración y ventas

9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / 9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / ActivosActivos

Indica el rendimiento del capital Indica el rendimiento del capital utilizadoutilizado

Herramientas de MPVAHerramientas de MPVA

Medic+pro Medic+pro es una herramienta informática es una herramienta informática para apoyar el análisis de la productividad para apoyar el análisis de la productividad empresarial, automatizando el cálculo y empresarial, automatizando el cálculo y lectura de indicadores MPVA.lectura de indicadores MPVA.

Sirve para:Sirve para: Ayudar a identificar el comportamiento de Ayudar a identificar el comportamiento de

los indicadores MPVAlos indicadores MPVA Facilita la visualización de diversas Facilita la visualización de diversas

variables de manera conjuntavariables de manera conjunta Comparar tendenciasComparar tendencias Reducir las exigencias de conocimiento Reducir las exigencias de conocimiento

contablecontable

Herramientas de MPVAHerramientas de MPVA

Recorrido por Medic+proRecorrido por Medic+pro Carga de datosCarga de datos Datos cargadosDatos cargados IndicadoresIndicadores Análisis de relacionesAnálisis de relaciones GráficasGráficas

Acciones de cambio para mejorar Acciones de cambio para mejorar los resultadoslos resultados

Dirigidas por un pensamiento Dirigidas por un pensamiento estratégico, que indique:estratégico, que indique:

Qué cambiarQué cambiar (el punto débil de la (el punto débil de la empresa que debe ser mejorado)empresa que debe ser mejorado)

Hacia qué cambiarHacia qué cambiar (el objetivo de (el objetivo de mejoramiento global de la empresa)mejoramiento global de la empresa)

Cómo cambiarCómo cambiar (el proyecto de (el proyecto de mejoramiento)mejoramiento)

Acciones de cambio para mejorar Acciones de cambio para mejorar los resultadoslos resultados

Para aplicar las estrategias la empresa debe Para aplicar las estrategias la empresa debe desarrollar nuevas capacidadesdesarrollar nuevas capacidades a partir de a partir de las interrelaciones y los resultados las interrelaciones y los resultados esperados del proceso de mejoramientoesperados del proceso de mejoramiento..

No es suficiente apropiarse de nuevas No es suficiente apropiarse de nuevas prácticas, sino que prácticas, sino que las nuevas capacidades las nuevas capacidades conducirán a la madurez de la empresa conducirán a la madurez de la empresa y a y a desarrollar de forma más sistémica y desarrollar de forma más sistémica y efectiva sus actividades generadoras de efectiva sus actividades generadoras de riqueza.riqueza.

HACERSE CARGOHACERSE CARGO

Somos lo que hacemosSomos lo que hacemos

pero somos principalmentepero somos principalmente

lo que hacemos lo que hacemos

para cambiar lo que somos.para cambiar lo que somos.Eduardo GaleanoEduardo Galeano