Medición de liderazgo
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
FACILITADOR:EUSTIQUIO APONTE
PARTICIPANTE:JORGEN LUIS VALDIVIEZO
V-14.232.566
MATURÍN, OCTUBRE 2014
MEDICIÒN DE LA EFECTIVIDAD Y GRADO
DE ADAPTACIÒN DE UN LÌDER
Aplicación de instrumento
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
(1) (2) (3) (4) A B C D
1 A C B D +2 -1 +1 -2
2 D A C B +2 -2 +1 1-
3 C A D B +1 -1 -2 +2
4 B D A C +1 -2 +2 -1
5 C B D A -2 +1 +2 -1
6 B D A C -1 +1 -2 +2
7 A C B D -2 +2 -1 +1
8 C B D A +2 -1 -2 +1
9 C B D A -2 +1 +2 -1
10 B D A C +1 -2 -1 +2
11 A C B D -2 +2 -1 +1
12 C A D B -1 +2 -2 +1
SUB TOTALES(1) (2) (3) (4)
2 2 4 4
Estilos de liderazgo
Situ
acio
nes
PARTICIPAR
El estilo de participar es usado para situaciones cuando los
seguidores tienen las habilidades y experiencia para completar la
tarea pero no tienen instrucciones o guía claras sobre la tarea. Los
líderes que usan un estilo de participar facilitan la
comunicación, el intercambio de información y las ideas para que el grupo alcance un entendimiento firme acerca de cómo proceder.
En mi caso la aplicación del instrumento arrojó dos estilos de
liderazgo, Participar y delegar
DELEGAR
El estilo de delegar es el epítome del viejo consejo de liderazgo en los negocios, "contrata a buenas
personas y luego quítate del camino". El estilo de delegar debe
usarse cuando los seguidores están listos, dispuestos y capaces
de completar tareas.
La persona evaluada se ubicó en el renglón E3 – M4: de lo cual se deduce que tiene una conducta de alto soporte y bajo nivel
directivo, que se corresponde con el estilo de liderazgo “Participar” Es decir que la toma de decisiones las realiza conjuntamente con el
seguidor y soporta los esfuerzos de éste último en la total realización de las tareas que se han asignado.
ESTUDIO DE CASOS
Gerentes Nivel de
Desarrollo
Estilo
Seleccionado
Teodoro D3 participa
Roberto D2 consulta
Miguel D4 delega
María D2 consulta
Paola D3 participa
Los Gerentes en el estudio de casos tienendiversas habilidades para la realización de susactividades gerenciales específicas, lo que seconoce como nivel de desarrollo. Cada niveldetermina un estilo de liderazgo propiamente,cabe destacar que este estilo va influenciadodel contexto y el tipo de actividad, es posibleque el estilo de liderazgo varíe según lasituación.
• Alto grado de dirección y toma la mayor parte de las decisiones.
• Escucha activamente y facilita el proceso de resolución de problemas
• la confianza del líder le permite al seguidor asumir toda la responsabilidad
En este grupo de gerentes se determinaron los estilos de
liderazgo donde predominan las características de
Participar, Persuadir y Delegar.
En conclusión el liderazgo situacional esen definitiva una cualidad valiosa de lacual podemos sacar provecho en losdistintos roles que como líderasumimos en nuestro ámbito laboral,esto obedece a que indistintamente dela situación y del equipo que nosacompañe, haciendo uso del liderazgosituacional podemos potenciar lascapacidades de la gente para lograrmejores resultados.