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MEDICIN DEL TRABAJO

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida segn una norma de ejecucin establecida (OIT) Aplicacin de tcnicas---- Son varias, no una sola Trabajador calificado: ----Es aquel que tiene la experiencia, los conocimientos y otras cualidades necesarias para ejecutar el trabajo en curso, segn normas satisfactorias de seguridad, cantidad y calidad. Norma de ejecucin establecida-----Mtodo estandarizado. La medicin del trabajo comprende varias tcnicas afines, que pueden utilizarse, cada una por

su lado, para medir el trabajo:

Estudio de tiempos

Muestreo del trabajo

Normas de tiempo predeterminadas

Estimacin estructurada

Datos tipo

Objetivo de la medicin del trabajo: La medicin del trabajo sirve para investigar, reducir y eliminar el tiempo improductivo, es

decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea.

La medicin del trabajo es el medio por el cual se puede medir el tiempo que se invierte en ejecutar una operacin o una serie de operaciones de tal forma que el tiempo improductivo se

destaque y sea posible separarlo del tiempo productivo. As se descubre su existencia, naturaleza e importancia que antes estaban ocultas dentro del tiempo total.

Adems de revelar el tiempo improductivo tambin sirve para fijar tiempos tipo de ejecucin del trabajo, y si mas adelante surgen tiempos improductivos, se notarn inmediatamente porque la

operacin tardar ms que el tiempo tipo.

Usos de la medicin del trabajo:

Comparar la eficiencia de varios mtodos. En igualdad de condiciones el mejor ser el que

lleve menos tiempo. Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de actividades mltiples.

Determinar mediante diagramas H-M la asignacin a un operario.

Obtener informacin para el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipo y la

mano de obra para cumplir el plan de trabajo.

Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de

entrega.

Fijar normas sobre uso de maquinaria y desempeo de la mano de obra.

Fijar incentivos Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener

costos estndar.

Procedimiento bsico para la medicin: 1. Seleccionar: El trabajo objeto de estudio

2. Registrar: Todos los datos relativos a la realizacin del trabajo 3. Examinar: Los datos registrados con sentido crtico.

4. Medir: La cantidad de trabajo, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms

apropiada. 5. Compilar: El tiempo tipo de la operacin (en caso de tiempos con cronmetro)

6. Definir: El mtodo (estandarizar) y notificar el tiempo tipo especificado.

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONMETRO

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Es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo

correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la

tarea segn una norma de ejecucin preestablecida (OIT)

Material fundamental para el estudio de tiempos con cronmetro:

Cronmetro (ver pgina 273 OIT)

Tablero de observaciones (ver pgina 275 OIT)

Formulario de estudio de tiempos (al final del documento)

Seleccin del trabajo a medir:

Novedad de la tarea no ejecutada anteriormente (cuando son nuevos el producto, el

componente, la operacin, o la serie de actividades.

Cambio del material o del mtodo que requiere un nuevo tiempo tipo

Quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo tipo de una operacin

Demoras causadas por una operacin lenta, que retrasa las siguientes y posiblemente las

anteriores, por acumularse los trabajos que no siguen su curso

Fijacin de tiempos tipo para implementar un sistema de remuneracin por rendimiento.

Bajos rendimiento o excesivos tiempos muertos de algunas mquinas o tipos de mquinas.

Preparacin para un estudio de mtodos o para comparar las ventajas de dos mtodos

posibles Costo aparentemente excesivo de algn trabajo.

Etapa del estudio de tiempos:

1. Obtener y registrar toda la informacin posible acerca de la tarea, del operario, y de las condiciones que puedan influir en la ejecucin del trabajo.

2. Registrar una descripcin completa del mtodo descomponiendo la operacin en

elementos. 3. Examinar ese desglose para examinar si se estn utilizando los mejores mtodos y

determinar el tamao de la muestra. 4. Medir el tiempo con un instrumento apropiado, generalmente un cronmetro y registrar el

tiempo invertido por el operario en llevar a cabo cada elemento de la operacin 5. Determinar simultneamente la velocidad de trabajo efectiva del operario por correlacin

con la idea que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo normal (tipo).

6. Convertir los tiempos observados en tiempos bsicos. 7. Determinar los suplementos que se aadirn al tiempo bsico de la operacin.

8. Determinar el tiempo tipo de la operacin Obtener y registrar toda la informacin posible:

Informacin que permita hallar e identificar rpidamente el estudio cuando se

necesite. Nmero del estudio Numero de la hoja y/o hojas Nombre del especialista que hace el estudio Fecha del estudio Nombre de quien aprueba el estudio

Informacin que permita identificar con exactitud el producto o pieza que se

elabora.

Nombre del producto o de la pieza Nmero del plano o de la especificacin Nmero de la pieza (si es diferente al plano) Material

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Condiciones de calidad Informacin que permita identificar con exactitud el proceso, el mtodo, la

instalacin o la mquina.

Departamento o lugar donde se lleva a cabo la operacin Descripcin de la operacin o de la actividad Nmero de la hoja de estudio de mtodos o de instrucciones (si existen). Instalacin o mquina (marca, tipo, tamao o capacidad) Herramientas o plantillas, dispositivos de fijacin, calibradores utilizados. Croquis del lugar de trabajo, o de la maquinaria, o de la pieza o de una y otra. Velocidad y avance de la mquina, o otros datos de regulacin que determinen el

ritmo de produccin de la mquina o del proceso (como temperatura, presin, caudal, etc)

Informacin que permita identificar al operario.

Nombre del operario Nmero de la ficha del operario

Duracin del estudio.

Hora de inicio Hora de terminacin Tiempo transcurrido Condiciones de Trabajo: Condiciones ambientales: temperatura, humedad, iluminacin, etc Riesgos de accidentes o enfermedad profesional

Registrar una descripcin completa del mtodo:

Comprobar el mtodo: Antes de emprender el estudio de tiempos es importante comprobar el mtodo empleado por el

operario. Si el propsito del estudio es fijar un tiempo tipo, ya se habr hecho el estudio de

mtodos y este se tendr estandarizado. En este caso basta comprobar lo que est haciendo el operario contra lo anteriormente estipulado, el decir el mtodo estandarizado. Si el estudio se

debe a que un operario se quej por no lograr la produccin fijada en el estudio anterior, habr que comparar muy cuidadosamente el mtodo del operario con el utilizado cuando se efectu el

estudio anterior. Es frecuente comprobar en tales casos que el operario no se atiene a las

instrucciones originales: tal vez emplea otras herramientas u otro montaje, velocidad o avance de la mquina, o est haciendo movimientos innecesarios, o bien ha variado la temperatura u

otras condiciones del proceso. Quiz estn desafiladas las herramientas cortantes, o bien fueron afiladas inadecuadamente, etc.

Descomponer la tarea en elementos:

Despus de registrar todos los datos sobre la operacin y el operario necesarios para poderlos

identificar debidamente ms tarde y de comprobar que el mtodo o el mejor en las circunstancias existentes, el analista deber descomponer la tarea en elementos.

Elemento: Es la parte delimitada de una tarea definida que se selecciona para facilitar la

observacin, medicin y anlisis. Ciclo de trabajo: Es la sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea y

obtener una unidad de produccin. Comprende a veces elementos casuales.

Es necesario descomponer la tarea en elementos para: 1. Separar el tiempo productivo del improductivo.

2. Evaluar el ritmo de trabajo del operario con mayor exactitud. 3. Reconocer o distinguir los diferentes tipos de elementos.

4. Aislar los elementos que causan especial fatiga y fijar con mayor exactitud los suplementos.

5. Verificar ms fcilmente el mtodo, de modo que mas adelante se pueda identificar si se aaden o se omiten elementos.

6. Hacer una especificacin detallada del trabajo. 7. Establecer datos tipo.

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Tipos de elementos:

Segn quin los ejecute: Manuales: Son los que realiza el trabajador

Mecnicos: Son los realizados automticamente por una mquina o proceso. Ejemplos :

Tejer (telar), fresar (fresadora)

Los manuales segn la frecuencia y duracin:

Repetitivos: Son los que reaparecen en cada ciclo de trabajo estudiado.

Ejemplos: montar pieza, poner a un lado el artculo terminado, colocar objeto en plantilla. Miscelneos, Casuales, Espordicos, Contingentes o Irregulares: Son los que no

aparecen en cada ciclo de trabajo, sino a intervalos tanto regulares como irregulares.

Ejemplos: Regular tensin, recibir instrucciones del supervisor.

Los elementos casuales forman parte del trabajo provechoso y se incorporan en el tiempo tipo definido en la tarea.

Constantes: Son aquellos cuyo tiempo bsico de ejecucin es siempre igual.

Ejemplo: Medir un dimetro, atornillar y apretar una tuerca, colocar broca en mandril. Variables: Son aquellos cuyo tiempo bsico de operacin cambia segn ciertas

caractersticas del producto, equipo o proceso, como dimensiones, peso, calidad.

Ejemplos: Aserrar madera a mano (el tiempo vara segn la dureza y el dimetro), Barrer el

piso (depende de la superficie), llevar una carreta con piezas a otro taller (depende de la distancia)

Extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser analizados, no resultan ser

una parte necesaria del trabajo. Ejemplos: Recoger una herramienta del piso, bajar una pieza sin terminar.

Reglas para delimitar los elementos: Los elementos deben comprobarse durante varios ciclos y consignarse por escrito antes de

cronometrarlos

Los elementos deben ser de fcil identificacin, con comienzo y fin claramente definidos, de

modo que una vez fijados puedan ser reconocidos en cualquier momento. El comienzo o fin puede reconocerse por un sonido (para una mquina, depositar herramienta). Estos cortes

en la secuencia deben describirse cuidadosamente, quedando entendido que se trata del instante en que termina un elemento del ciclo y empieza otro.

Los elementos deben ser todo lo breves que sea posible, con tal de que un analista experto

pueda cronometrarlos cmodamente. Las opiniones difieren en cuanto a la unidad mnima

que un cronmetro pueda registrar en la prctica, pero suele fijarse en 0,04 minutos (2.4 segundos). Para observadores menos expertos puede ser de 0,07 a 0,10 minutos. Siempre

que sea posible los elemento mas cortos deben figurar al lado de otros ms largos para que se les pueda tomar y registrar con mayor exactitud.

Dentro de lo posible, los elementos, sobre todo los manuales debern elegirse de manera

que correspondan a segmentos naturalmente unificados y visiblemente delimitados de la

tarea. Ejemplo: las acciones de alcanzar llave, acercarla al trabajo, colocarla en la tuerca y tornillar se puede especificar como el elemento tornillar tuerca.

Los elementos manuales deben separarse de los mecnicos

Los elementos constantes deben separase de los variables

Los elementos que no aparecen en todos los ciclos (casuales y extraos) deben separarse

de los que si aparecen. Es preciso reiterar la importancia de dividir, definir y describir adecuadamente los

elementos.

Tamao de la muestra:

En general, el nmero de ciclos a cronometrar vara en funcin de las variaciones de los elementos, material, acabados, tolerancias, grado de exactitud deseado. Tambin se debe

abarcar un nmero de ciclos suficiente que permita cronometrar los elementos miscelneos y se recomienda efectuar varios estudios a diversos operarios, si es posible.

Los mtodos para determinar n (tamao de la muestra) son:

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1. Uso de grficos, rangos, tablas y nomogramas (ver Barnes, Krick, Nievel, Mundel, OIT,

notas del profesor William Alvarez B. 2. Recomendaciones empricas

3. Mtodo estadstico basado en la teora de estimacin de intervalos de confianza.

Mtodo estadstico

El mtodo estadstico para calcular n (tamao de la muestra) est basado en la teora de

estimacin de la media poblacional , a partir de una media muestral x . Esta teora dice que para muestras de tamao 30n la media poblacional puede estimarse mediante:

a) x = b) xctx = c) xKx = d) 2I

x

Donde:

: Mximo error permisible

n

xx

: Media de la muestra. Siendo n el tamao de la muestra.

ct : Coeficiente dado por la tabla de distribucin t , que depende del nivel de confianza C = 1 -

, que se quiere tener en la estimacin de . : Nivel de significancia: Probabilidad de cometer error tipo I, es decir, rechazar

xctx

cuando es verdad.

nx

: Desviacin estndar de la distribucin de medias muestrales o error estndar de la

media = n

donde es la desviacin estndar de la poblacin, que como es desconocida,

puede estimarse a partir de la desviacin estndar de la muestra S .

n

xxn

n

xxS

222)(

K : un porcentaje de la media I : El intervalo de confianza donde se espera que se encuentre con una confianza C . Se tiene entonces que:

De a), b), c) y d) 2

IxK

n

St

ntt ccxc

De estas expresiones puede hallarse que:

222

2

I

St

xK

StStn ccc

(*)

El valor de ct se halla de la tabla de la distribucin t dependiendo de los grados de libertad

1n .

En caso de que n> 30, la distribucin de las medias muestrales es normal y la media poblacional puede estimarse as:

6

xcZx o sea

2

IxK

n

SZ

nZZ ccxc

y de las igualdades puede hallarse n , as:

222

2

I

SZ

xK

SZSZn ccc

(*)

Donde cZ se halla de la tabla de la distribucin normal estandarizada, dependiendo de la

confianza C = 1 - .

Nmero de ciclos a cronometrar-Procedimiento para hallar n 1. Fijar la magnitud del mximo error permisible en la estimacin del tiempo medio, es decir

, o fijar el valor de K o el valor del intervalo I , adems determinar el valor de la confianza C de que el error en la estimacin no sobrepase la magnitud de este mximo error permisible, o sea que la probabilidad de que el tiempo medio est dentro del intervalo de estimacin sea:

,1 xcxc

ZxZxP si n> 30

,1 xcxc

txtxP si n 30

2. Cronometrar un n inicial a criterio personal del analista, por ejemplo n=10 ciclos de cada elemento.

3. Calcular nde las ecuaciones anteriores (*), teniendo en cuenta si n 30 o si n> 30 4. Si nn , entonces con los n ciclos iniciales es suficiente. Si n> n , se cronometran n -

n ciclos adicionales.

Tabla parcial de valores ct

n 1n C = 90% C = 95% C = 99% 5 4 2.132 2.776 4.604

6 5 2.015 2.571 4.032

7 6 1.943 2.447 3.707

8 7 1.895 2.365 3.499

9 8 1.860 2.306 3.355

10 9 1.833 2.262 3.250

15 14 1.761 2.145 2.977

20 19 1.729 2.093 2.861

25 24 1.708 2.060 2.787

30 29 1.699 2.045 2.756

Tabla parcial de valores cZ

C % cZ

99.73 3.00

7

99.00 2.58

98.00 2.33

97.50 2.24

96.00 2.05

95.45 2.00

95.00 1.96

90.00 1.645

80.00 1.28

68.27 1.00

50.00 0.67