OUTSOURCING Puede ser total o parcial

Asignar tareas a organizaciones terceras

VENTAJAS DESVENTAJAS

Aplicación de talentos y recursos humanos.

Ayuda a enfrentar cambios

Disminución de costos fijos

Pierde contacto con nuevas tecnologías.

Posibilidad de convertir al suplidor en competidor.

Pérdida de control en producción

En áreas como

Sistemas financieros

Sistemas contables

Mercadotecnia

Recursos humanos

Sistema de transporte

EMPEZAR LOGRAR

EMPOWERMENT

COMPARTIR LA INFORMACION

EFICIENTE EN COSTOS

EL GERENTE QUE DA FACULTADES

ORIENTADA HACIA LOS CLIENTES

CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS

REEMPLAZAR LA AUTONOMIA CON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS

METAS ¿Qué., Cuando, donde hace usted lo que hace?

PAPELES. ¿Quién hace cada cosa?

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SISTEMAS. ¿Como apoya usted lo que hace?

Dar información a la gente para actuar luego.

Valores ¿Cuáles son sus guías?

IMAGEN. ¿Cual es su visión del futuro?

Aumento de satisfacción en el empleo

Cambio de actitud de tener que hacer una cosa a querer hacerla

Mayor compromiso d los empleados

Mejor comunicación entre los empleados

Una organización es rentable

Cuando se cometa un error hacer lo posible por

recuperarse

Las nuevas fronteras ayudan a todos a aprender a actuar con responsabilidad y autonomía

BENCHMARKING

DESCUBRIR DEFINIR

Técnicas de gestión empresarial

Las observaciones que hace que una empresa sea mas rentable que otra

CATEGORIAS

BENCHMARKING CORPORATIVO

BENCHMARKING GENERAL

BENCHMARKING FUNCIONAL

BENCHMARKING INTERNO

Competencia directa

Importante diferencia entre:

Tecnología, procesos similares.

Operaciones o procesos internos

Centra su atención en temas críticos

Competidores directos e indirectos

Busca reconocer mejor la práctica

Otras empresas e industrias

Revela mejores prácticas