Memoria 12 - Bolsa de Santiago generales/COUNTRY... · comenzamos los trabajos de renovación del...

12Memoria

anual20

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Anthony DawesPresidente del Directorio

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Estimados Socios

Podemos mirar con satisfacción el año 2012. Fuimos la sede del campeonato de golf más im-

portante que se realiza en Chile, tanto por la cuantía de los premios como por la cantidad de

jugadores de nivel internacional que participan en él. El aterrizaje del PGA en Chile fue impe-

cable y ello en gran parte se debió a que ocurrió en el PWCC. Durante 2012 pudimos resolver

razonablemente la lamentable situación laboral que se nos había generado el año anterior y

nuestras relaciones laborales volvieron a su cauce normal de armonía. Continuamos hacien-

do labores de recuperación del Club House, siendo el hito más importante la reinauguración

de nuestro Pub, renovado, ampliado y con el sello inconfundible del Club. Fortalecimos las

comunicaciones a los socios e iniciamos un ciclo de Charlas Culturales.

La realización del Chile Classic representó un desafío de gran envergadura para todo el Club

y el resultado debe llenarnos de orgullo; el prestigio ganado es una satisfacción para todos

nosotros. Disfrutamos de golf de primer nivel, nos quedó la experiencia valiosísima de parti-

cipar en la organización del evento, y la mayor parte de los voluntarios fueron socios de este

Club recibiendo el reconocimiento tanto de los jugadores como de la organización. Queda-

mos con una cancha remozada y con una práctica más amplia. Mejoramos la dotación de

maquinaria y nuestro personal tuvo un avance cualitativo en sus habilidades, todo lo cual

redundará en seguir con una mejor cancha de golf en el futuro.

El renovado Pub vio la luz a mediados de año y se convirtió desde el primer día en un punto

focal del Club. Todos quedamos impresionados por su elegancia, su aspecto clásico y la forma

delCarta

Presidente

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en que opera; agrega a la experiencia de Club de todos los que lo usan y recupera para los so-

cios un espacio que había quedado rezagado en relación al resto del Club. El Pub ha captado

su propia afluencia de socios, muchos de los cuales lo han transformado en su lugar favorito

dentro del Club. Al mismo tiempo que reabrimos el Pub, reformulamos el funcionamiento

del Bar, dejándolo habilitado para recibir a familias completas en un ambiente informal pero

digno. Se nota especialmente en los fines de semana de invierno que esta nueva fórmula ha

respondido a una importante demanda de socios con hijos pequeños. La remodelación del

Pub no significó descuidar otros aspectos de inversiones y mantención. Seguimos adelante

con las obras de recuperación del Club House en aspectos a veces menos visibles pero igual-

mente importantes. En 2012 cambiamos las ya obsoletas máquinas lavadoras y a fin de año

comenzamos los trabajos de renovación del mobiliario del Bar y de la Sala de Bridge. Además,

remodelamos la laguna del Hoyo 18, hito de la cancha de golf que había sufrido un serio

deterioro por el paso del tiempo.

Durante el año vimos una importante concurrencia de socios al ciclo de Charlas Culturales,

lo que ha sido facilitado por un fortalecimiento de las comunicaciones periódicas a los socios

con las actividades en el Club.

El año terminó con una reducción menor en la cantidad total de socios; perdimos 9 socios en

total, pero la situación en cuanto a socios facturables se deterioró un poco más: bajamos en

24. Lamentablemente algunos de los socios vitalicios eximidos que habían aceptado volunta-

riamente pagar la cuota que ahora corresponde a esa categoría, debieron retractarse durante

2012. Estamos lejos de tener una situación crítica en esta materia, pero debo resaltar que la

tendencia actual es materia de constante seguimiento y análisis del Directorio.

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Nuestra situación financiera se vio favorecida por la venta de las acciones de Eléctrica La

Puntilla que habíamos recibido en 2010. Esta operación permitió solventar nuevas tareas

de mantención y remodelación y a la vez fortalecer nuestra situación financiera reduciendo

pasivos y mejorando provisiones para gastos futuros. Se destaca también la reducción del

endeudamiento y la baja en los gastos financieros en línea con lo que planteamos desde hace

tres años en cuanto a mantener una situación financiera sana sin dejar de acometer los pro-

yectos necesarios. Aun cuando la situación actual y las proyecciones de corto plazo son posi-

tivas en materia financiera, es necesario advertir que nuestros costos de operación están bajo

una fuerte presión al alza: dos tercios de nuestro gasto son pagos a personas y no escapará a

nadie que las remuneraciones en el país están en una tendencia alcista. El gasto en energía

experimentó una leve baja, pero ella revela una mejora significativa en eficiencia energética

en un ambiente de costos crecientes de la energía a nivel mundial.

Siendo ésta mi última carta como Presidente del Directorio, quiero agradecer sinceramente

a todos los que me acompañaron en este período. Hemos compartido muchos esfuerzos y

trabajado con una visión común por el interés del Club mirando al futuro. También quiero

agradecer a los capitanes de Ramas y a tantos socios que desde, diversas perspectivas, han

contribuido aportando sus ideas y sus esfuerzos. Final y muy especialmente al personal, que

en las distintas labores que tienen asignadas aportan día a día para que el Club funcione

como lo queremos, les expreso mi profundo agradecimiento y aprecio.

Anthony DawesPRESiDENTE DEL DiRECToRio

DiCiEMBRE 2012

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Constituída por Escritura Pública del 19 de Mayo de 1926 y 16 de Octubre

del mismo año ante notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada por

Decreto Supremo de Hacienda Nº 2116 del 17 de Noviembre de 1926.

Octogésima sexta Memoria, correspondiente al ejercicio comprendido entre el

1° de Enero y el 31 de Diciembre del año 2012.

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del

DirectorioLa nómina del Directorio al 31 de Diciembre de 2012 es la siguiente:

Presidente Honorario Excmo. Embajador de Gran Bretaña

Sr. Jon Benjamin

Presidente Sr. Anthony Dawes

Vicepresidente Sr. Francisco Javier Donoso Sanhueza

Directores Sra. Bárbara Herrera Rahilly

Sra. Carmen Gloria Cabañas Vargas

Sr. Charles Macdonald Ford

Sr. Denis Kennedy Verdugo

Sr. Cristián Taverne Dennison

Gerente Sr. Arturo Cerda Montt

organi

Clubzación

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Deportes Individuales 2012 2011Salidas de Golf 23.748 25.360

Reservas Canchas Tenis 14.539 17.881

Reservas Canchas Squash 3.347 4.022

Reservas Canchas Paddle 127 224

Fitness y SpaSala de Acondicionamiento Físico 24.859 27.600

Spa 23.974 20.993

Clases Fitness 12.657 15.034

Total 103.251 111.114

Deportes Colectivos 2012Jugadores

2011Jugadores

Hockey 115 132

Rugby 124 133

Futbolito 219 224

Seleccionados Nacionales 2012Hockey 16 damas 7 damas

10 varones 4 varones

Rugby 3 3

Escuelas Edad 2012 2011Golf 5 a 13 148 120

Tenis 5 a 13 266 264

Squash 5 a 13 58 46

Natación 3 a 13 182 212

Polideportiva 3 a 6 66 62

Futbolito 5 a 13 158 160

Rugby 5 a 12 31 16

Hockey 5 a 14 140 158

Total 1.049 1.038

Actividades Deportivas en VeranoPrograma Edad 2013 2012Summer Activities 3 a 15 608 555

Natación 3 a 13 77 124

Total 683 679

EstadísticasDeportivas

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Socios Honorarios

Sr. Ian Campbell

Sr. David Turner

Socios Fallecidos

Ivy de McRostie

Pablo Caram Corte

John L. McRostie

Carlos Salgado Vargas

Charles Holmes Trivelli

Jaime Larraguibel Kalm

Julio Yubero Cánepa

Juan Luis Edwards Sanfuentes

Ana Stanley vda. de Roeschmann

Pelagia Aldunate vda. de Ortúzar

Audrey Newton vda. de Sturrock

Eugenio Molina Morel

George Garcelón Witting

Peggy Hammond vda. de De la Carrera

Horacio León Bain

Peters Oats Becker

Raúl Rojas Baltra

Moira Hardy vda. de Macauliff

Socios

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Convenios de Intercambio con otros Clubes Nacionales

Viña del Mar Valdivia

Club Naval de Campo Las Salinas Club de Golf Santa Elvira

Viña del Mar Temuco

Club de Campo Granadilla Frontera Country Club

Concepción Punta Arenas

Club de Campo La Posada Club de Golf Río de los Ciervos

Osorno

Club de Campo de Osorno

Convenios de Intercambio con otros Clubes Internacionales

Argentina España

San Isidro Golf Club - Buenos AiresSan Andrés Golf Club - Buenos AiresHurlingham Club - Buenos AiresLos Lagartos Country Club - Buenos Aires

Club de Golf La Moraleja - Madrid

Bolivia Perú

La Paz Golf Club - La Paz Club de Golf Los Inkas - Lima

Brasil Sudáfrica

Itanhanga Golf Club - Río de Janeiro The Country Club Johannesburg - Johanesburgo

Colombia Uruguay

Club Campestre de Cali - Cali Club Cajón de Cajicá - BogotáClub Los Lagartos - Bogotá

Club de Golf de Uruguay - Montevideo

intercambios

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Nuestro Club actualmente cuenta con seis ramas

deportivas y ocho escuelas. En esta sección encontra-

rás toda la información relacionada al Golf, Tenis,

Squash, Hockey, Rugby y Fútbol ,además de otras

actividades deportivas.

Ramas

Deportivas

iniciamos el 2012 con el campeonato internacional de golf, Chile Classic el 8 de marzo, el

que atrajo a cientos de chilenos fanáticos de este deporte a presenciar el alto nivel golfístico

de 140 jugadores del PGA. Durante cuatro días se vivió en nuestro Club una fiesta del golf

con la participación de destacados jugadores chilenos, entre ellos los socios Felipe Aguilar,

Mark Tullo y Nicolás Geyger.

Golf

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Continuamos todo el año con diversos campeonatos internos e interclubes, destacando la

alta participación de socias/os en las siguientes actividades:

Copa Bobbi Brown / Campeonato Apertura / Copa La Mer /

Golf Action / Copa Patricio Izquierdo / Copa Lucy Dunsmore / Copa Padre e hijo / Copa Matrimonio

/ Abierto del Club: Copa Santander / Campeonato de Clausura.

Canada Dry Golf Tour

1º Gross GeneralFelipe Taverne

Damas 0-25

GanadoraLoreto Serrano

Runner UpLaurie Henderson

Varones 0-13

GanadorMatías López

Runner UpSebastián Buzeta

Varones 14-25

GanadorMariano Serrano

Runner UpRicardo Isla

Varones 26-36

GanadorLione Ojeda

Runner UpCarlos Soublette

Damas 26-36

GanadoraAstrid Bertelsen

Runner UpLucía Berardi

Long Drive Damas Long Drive Varones Best Approach Damas Best Approach Varones

Laurie Henderson William Pérez Astrid Bertelsen Mauricio Camus

Copa Apertura

1ºGrossJavier LizanaMihaly Geyger

2ºGrossMatías LópezJosé Tomás Bull

1° NetoFelipe ValenzuelaSebastián Valenzuela

2° NetoArturo QuirozMaría del Carmen Cobo

Best Approach Damas Best Approach Varones

María del Carmen Cobo Roberto Gómez-Barris

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Dobles Bci Golf Tour

1ºGross GeneralJavier LizanaSebastián Buzeta

2ºGross GeneralThomas AlmojuelaCarlos Caralps

Varones

1ºNetoJaime GuzmánJuan Pablo Villaseca

2ºNetoLuis PortalupiHeiner Steidler

Damas

1ºNetoPaula AlcaínoCarolina Alcaíno

2ºNetoHaide WegermannPatricia Navarrete

Long Drive Damas Long Drive Varones Best Approach Damas Best Approach Varones

Paula Alcaíno Santiago Gómez-Barris Carolina Bongardt Ricardo Vicuña

Dobles del Club

Categoría A Categoría B

CampeonesMatías DomínguezMatías López

Runner UpBenjamín BullDiego Lizana

CampeonesJaime Larraín S.Jaime Larraín A.

Runner UpArturo AguirreSergio Muñoz

Categoría C Categoría E

CampeonesBenjamín FresnoNicolás Fresno

Runner UpMarcelo CisternasFederico Chaigneau

CampeonesCarolina MadridPaula Alcaíno

Runner UpLaurie HendersonMercedes Espejo

Campeonato del Club

Categoría A Varones Categoría B Varones

CampeónMiguel Geyger B.

Runner UpMarcos Gunn

CampeónFrancisco Muñoz

Runner UpGuillermo Stephens

Categoría C Varones Categoría E Senior

CampeónAndrés Donoso

Runner UpWilliam Phillips

CampeónCarlos Caralps

Runner UpGeorge Robles

Categoría F Damas

CampeonaCarolina Madrid

Runner UpJoanna Yeomans

Campeonato Interempresas

1ºGrossGonzalo SilvaCristóbal Flanagan

2ºGrossDiego LizanaMartín Figueroa

1ºNetoGonzalo LópezRodrigo Sepúlveda

2ºNetoAndrés DonosoLung Lee

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Copa Matrimonio

1ºGrossJoanna YeomansRodrigo Gómez

2ºGrossDenise CooperSergio Soffia

1ºNetoPatricia NavarreteFernando Ostornol

2ºNetoLorena PizarroThomas Almojuela

Copa Padre e Hijo

Categoría A

1ºGrossThomas AlmojuelaThomas Almojuela P.

2ºGrossAmbrosio del RíoJosé Pedro del Río

1ºNetoFelipe AlcaínoPaula Alcaíno

2ºNetoRicardo Labarca K.Ricardo Labarca A.

Categoría B

1ºGrossBárbara HerreraFelipe Herrera

2ºGrossCarolina MadridCarolina Alcaíno

1ºNetoManuel HerreraAgustín Herrera

2ºNetoPablo Edwards R.Pablo Edwards C.

Categoría C

1ºGrossMauricio CamusAugusta Camus

2ºGrossAlvaro CostaTomás Costa

1ºNetoFelipe MerinoTomás Merino

2ºNetoRodrigo GómezRosario Gómez

Copa La Mer

Categoría A

1ºGrossMaría Isabel BórquezMaría Elena Ruiz

1ºNetoMahea SáezVerónica Munita

2ºNetoClaudia CorreaJosefina Pérez-Cotapos

Categoría B

1ºGrossPaula HurtadoCarola Saavedra

1ºNetoAndrea NualartLucía Berardi

2ºNetoMaría Eugenia LajañaIsabel Moreno

Best Approach Cat. A Best Approach Cat. B. Best Drive

Margarita Smits Doris Wiener Ximena Donoso

Copa Patricio Izquierdo

1º GrossRamón Luis UndurragaLuigi GarlatiJuan Sebastián DuchTerence Cook

1º NetoFelipe SerranoLisandro Serrano RLisandro Serrano S.Pablo Prida

Best Drive

DamasCristina Varni

VaronesArturo Larraín

Best Approach

DamasHaide Wegermann

VaronesGerardo Martínez

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Doña Flor y sus Dos Maridos

1ºGrossMercedes EspejoFelipe TaverneTerence Cook

2º GrossCarmen McCordVincent McCordDavid Tullo

1º NetoSilvia SalasJuan Sebastián DuchCesare Coronata

2º NetoMaría Eugenia LajañaAlberto GilJosé Gabriel Varela

Best Approach Damas Best Approach Varones

Audrey Czarniecka Juan Sebastián Duch

Copa Bobby Brown

1ºGrossElena BarrosPaulina NasoClaudia Correa

2º GrossIsabel Santa MaríaMagdalena Santa MaríaIsabel Rodríguez

3º GrossLiz CowanMargarita SmitsMaría Elena Yáñez

1º NetoMaría del Carmen EchavarriCecilia BaezaAnita Rumie

2º NetoBlanca VergaraClaudia CamargoMónica Espinoza

3º NetoCarolina MadridAmaya MadridMarcela Mela

Long Drive Straight Drive Best Approach

Isabel Santa María Magdalena Santa María Isabel Rogart

Copa Lucy Dunsmore

1ºGrossBlanca Vergara

1ºGrossLiz Cowan

1º NetoAstrid Bertelsen

2º NetoMaría del Carmen Cobo

Abierto Pwcc

Ganador

Antonio Costa

Categoría Profesionales Categoría Varones Categoría Pre Seniors Categoría Damas

1º Lugar Nicolás Geyger2º Lugar Milton Jeria

1º Lugar Gustavo Silva2º Lugar Ignacio Tomás Díaz

1º Lugar Felipe Taverne2º Lugar Marcos Gunn

1º Lugar María José Vial2º Lugar María José Lathrop

Categoría Seniors Varones

Categoría Juveniles Varones

1º Lugar Thomas Almojuela2º Lugar Carlos Caralps

1º Lugar Andrés Leontic2º Lugar Carlos Bustos

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Escuela de GolfLa escuela de golf estuvo también llena de actividades este 2012, llegando a tener 74

alumnos en la primera y segunda temporada.

Como Escuela de golf buscamos formar niños que disfruten y quieran al golf como un

deporte que los acompañará por el resto de sus vidas. Para lograrlo debemos tener claro

que es un proceso largo en el cual juegan un rol muy importante ustedes los padres.

Para cerrar la primera temporada hemos realizado el ya tradicional Winter Golf, con

una asistencia de 170 personas entre niños, padres, abuelos y hermanos.

La segunda temporada la cerramos con nuestro Haloween Golf, con gran participación.

Tuvimos un encuentro con los niños de Santiago Golf Club a mediados de diciembre,

estuvo muy entretenido.

Copa Clausura

1ºGrossJosé Tomás BullMatías López

2º GrossBenjamín Bull Diego Lizana

1º NetoPablo VillarroelJaime Nieto

2º NetoFrancisco ChaparroMax Coloma

Best Line Best Approach Damas Best Approach Varones

Felipe Alcaíno María Eugenia Lajaña Carlos Caralps

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Durante el 2012 estuvimos enfocados a reestructurar y mejorar la escuela de tenis que actual-

mente cuenta con más de 130 niños, entre 5 y 18 años.

La rama de tenis organizó varios torneos, entre ellos, un Pro-Am, teniendo la suerte de contar

con la leyenda e ídolo del tenis chileno el Sr. Jaime Fillol, con la número 1 del tenis feme-

nino nacional, la Srta. Andrea Koch, Gabriel Silberstein, Sergio Cortes, entre otros. Nuestros

socios, Cristián Taverne, Juan Enrique Suarez, Rodrigo Leyton, Luis Enrique Álamos, Gonzalo

Cavada, Andrés Fazio, Rafael Parada e iván Chamorro tuvieron la oportunidad de compartir

y jugar con ellos.

Reincorporamos, después de muchos años, el torneo mixto que se desarrolló de forma muy

armónica, con una gran participación y entusiasmo por parte de los jugadores.

otro evento que fue muy bien recibido fue el Torneo Padre-Hijo con una cantidad de partici-

pantes que sobrepasó nuestras expectativas, con un total de 30 parejas.

Además, este año se desarrolló el tradicional Family Tenis PWCC y los torneos de apertura y

clausura tanto en Singles como en Dobles.

Creamos el After office, un entrenamiento de alto rendimiento para nuestros adultos, de

todos los niveles, mixto, y que se desarrolló todos los miércoles desde las 19:15 hrs. hasta las

20:45 hrs. El 2013 continuará en el mismo horario, por lo que esperamos contar cada vez con

un equipo más grande.

Nuestro equipo de porfesores de la rama de Tenis PWCC espera con entusiasmo el 2013, el

que promete estar lleno de actividades para todas las edades.

Tenis

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TORNEO DE DOBLES

Categoría Damas B2 Categoría Varones B menores de 45 años

1º María Isabel Saavedra Carmen Gloria Varela

2º Viviana IsottaAnita de la Fuente

1º Juan P. AchondoJuan P. Achondo

2º Juan P. CastilloPatricio Yañez

Categoría Damas B1 Categoría Varones B mayores de 45 años

1º Mónica FuentesMalú Negroni

2º Bernardita EscobarIsabel Rubio

1º Francisco FontecillaMaurico Balbontín

2º Pablo RammsyJuan A. Morel

Categoría Damas A Categoría Seniors

1º Eugenia FernándezCarmen Ibarra

2º Judith MartínezTrinidad Donoso

1º Andrés ZablockiMichael Combes

2ºPatricio GonzálezAlfonso Ardizzoni

Categoría Varones menores de 30 años Categoria Varones A

1º Cristián TaverneBenjamín Taverne

2º Isabella MonteroVicente Montero

1º Cristóbal O’RyanJuan E. Suarez

2ºRodrigo LeytonRafael Parada

Categoría Varones menores de 30 años

1º Cristián TaverneBenjamín Taverne

2º Isabella MonteroVicente Montero

TORNEO PRO-AM

Categoría A

1er LugarSergio CortésRafael Parada

2do LugarSergio ElíasJuan Enrique Suarez

3er LugarJaime FillolCristián Taverne

4to LugarGabriel SilbersteinRodrigo Leyton

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Torneo de Singles de Clausura

Categoría Damas B2 Varones B Mayores de 45 Años

1º Rosario Zabala

2º Marianne Harcombe

1º Daniel Malaiu

2º Marcelo Díaz

Damas B1 Varones A Mayores de 50 Años

1º Mónica Fuentes

2º Macarena Valdés

1º Cristián Taverne

2º Cristóbal Prieto

Varones menores de 30 Categoría Top

1º Benjamín Taverne

2º Marcos Camacho

1º Mauricio Balbontín

2º Paulina Ojeda

Varones B menores de 45 Años

1º Guillermo Rosende

2º Juan Tagle

Torneo Mixto

Categoría B2 Categoría A

1º Camila FoxDerek Fox

2º Javiera PintoGuillermo Rosende

1º Florencia LeytonRodrigo Leyton

2º Caroline MackenzieRaimundo Achondo

Categoría B1 Categoría Top

1º Carmen IbarraHarold Mayne-Nicholls

2ºDaniela BalbontínCristián Balbontín

1º Paulina OjedaNicolás Ojeda

2º Mónica CarvalloRafael Parada

Torneo Padre-Hijo

Categoría B2 Categoría A

1º Arnaldo GorzigliaArnaldo Gorziglia

2º Malú NegroniFrancisco García

1º Andrés ZablockiPatrick Zablocki

2º Marcelo DíazAlberto Díaz

Categorìa B1 Categoría Top

1º Florencia LeytonRodrigo Leyton

2ºDerek FoxSofía Fox

1º Cristián TaverneCristiánTaverne

2º Luis Enrique Alamos O.Luis Enrique Alamos M.

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Escuela de TenisEn Diciembre del 2012 se realizó por primera vez, para niños entre 5 y 18 años, el

programa “Tenis y Más”, actividad que se realizará nuevamente en Diciembre 2013

por su buena acogida.

Para el 2013 los objetivos principales estarán nuevamente volcados a seguir mejorando

y junto con seguir con el tenis social, queremos apoyar con mucha fuerza a los niños

que quieran jugar torneos a nivel nacional, por esta razón se ofrecerán entrenamientos

que ayuden a satisfacer esas necesidades.

Nuestros alumnos que ya empiezan a destacarse habiendo ganado torneos de la

Asociación Santiago son:

Daniela y Fernanda Vilches, Camila Donoso, Victoria Mackenzie, Dominga y Antonia

Balbontín, Cristián y Benjamín Taverne, Vicente y Pedro Montero, Pedro y Rosario

Zavala, Ian y Eric Mayne- Nicholls.

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Durante el 2012 se realizaron diversas actividades en torno a la rama y escuela de hockey,

donde se destaca la gran participación de nuestros socios hockistas y sus familiares. Entre

ellas se destacamos las siguientes actividades:

Torneo infantil Apertura PWCC

Stick & Pasta

Gira Argentina- Categorías Adultas

Hockey Festival / Torneo Amistad

Gira a Mendoza

Los logros fueron diversos, todos acompañados de mucho esfuerzo y compromiso de los

jugadores. La categoría Damas 12 quedó en el 5º lugar en el Torneo Nacional, luego de par-

ticipar en muchos encuentros durante el año: Manquehue, Sport Francés, CCC, old Lock’s,

Los Trapenses, Stade Francais, Colegio San José.

La categoría Damas 16 resultó campeona en el Hockey Festival desarrollado en nuestro Club.

Por su lado, la categoría Damas Adultas terminó el año, por tercer año consecutivo, en el 1º

lugar del Torneo Nacional.

La categoría varones Sub 12-14 quedaron en 2º lugar en el torneo nacional, al igual que la

Sub 17 y los Varones Adultos.

Hockey

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Seleccionados Nacionales en torneos sudamericanos

Damas 14Florencia Martínez

Damas 16Sophie Thiermann, Jesús Maldonado, Antonia Morales, Antonia Norton, Antonia Canales, Catalina González, Florencia Lagos, Ignacia Vallejos

Varones 14Luis Felipe Valenzuela, Andrés Pizarro, Diego Muñoz

Varones 16Tomás Ugarte

Damas 19Josefina Poblete

Seleccionados Nacionales en torneos internacionales

Preolimpico. Japón - Medalla Bronce:

Camila Caram, Carolina García, Josefa Villalabeitia y Daniela Caram

Men´S Panam Junior México-Guadalajara -Medalla Bronce:

Rodrigo David, Jose Pedro Maldonado, Pablo Purcell, Nicolás Walbaum y Martín Veloso. Cristóbal Rodríguez- Coach

Women´S Panam Junior México-Guadalajara- 4°Lugar:

Constanza Olivares y Josefina Poblete

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El año 2012 fue para la rama de rugby un año de consolidación, un año de unión y afian-

zamiento entre todas las personas que practican este histórico deporte dentro del Club. Se

fortaleció el trabajo de la escuela, aumentando el número de niños inscritos en comparación

con el año pasado. En las divisiones menores se consolidó el trabajo por categorías desde la

M-12 hasta las M-18 y en el equipo adulto, si bien los resultados no fueron los esperados, se

consolidó el grupo humano a través de la organización de la gira a Sudáfrica para el año 2013.

La rama de rugby invita a todos los socios a conocer y practicar este extraordinario deporte

en el cual no solo se desarrolla una actividad física sino que también se inculcan valores

como el respeto, el compañerismo, la humildad, la disciplina, la honestidad entre otros.

Rugby

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Categoría Menores 14 años

General Torneos Lugar

Partidos jugadosPartidos ganados Partido empatados Partidos perdidos

16808

Apertura ARUSACentral ARUSA

9º3º




16826


6º7º




181404


2º2º

Plantel Adulto Intermedia



19919


4º8º

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Durante el año 2012, la rama de squash realizó actividades para todas las edades desde los 8

años a los 65 años, entre ellos, diversos torneos infantiles, todo competidor y seniors.

Estas actividades se desarrollaron en eventos internos y externos.

En la categoría adultos tuvimos Torneo Apertura y Torneo Clausura, además torneos interclu-

bes con Universidad Católica y Club Jaime Pinto, siendo estos de ida y vuelta, donde nuestros

jugadores tuvieron un excelente desempeño, solo cediendo en una ocasión contra el Club

Jaime Pinto en el segundo semestre del año.

Con el fin de dar continuidad al trabajo de la rama logrado el 2011, seguimos realizando

“games con herencia” en varias oportunidades durante el año, donde los participantes de-

mostraron un entusiasmo total.

Esperamos que el 2013 sea un excelente año para el squash y aumentar la participación de

socios en todas las categorías y así seguir siendo una rama transversal a la edad de nuestros

jugadores/as.

Squash

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Torneo Infantil de Squash 2012

Premiación: Varones Sub 11:

Primer LugarSebastián Magallanes

Segundo Lugar Matías Magallanes

Tercer Lugar Cristián Vial

Varones Sub 13

Primer LugarBenjamín Koster

Segundo Lugar Cristóbal Zuazagoitia

Tercer Lugar Lucas Nervi

Damas

Primer LugarCamila Magallanes

Segundo Lugar Bernardita Vial

Tercer Lugar Florencia Marshall

Medalla “Fair play”

Matías CisternasJoaquín Esturillo

Torneo de apertura 2012

Varones C

Primer LugarTomás Domínguez

Segundo Lugar Fernando León

Tercer Lugar Jaime Rosales

Varones B

Primer LugarPaulo García

Segundo Lugar Roberto Zilleruelo

Tercer Lugar Tomás Price

Varones A

Primer LugarAndrés Vilches

Segundo Lugar Luis Moller

Tercer Lugar Hernán Saenz

Seniors A

Primer LugarRoberto Zilleruelo

Segundo Lugar John Collie

Mejor deportista

Mike Yorston

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Resultados Torneo Clausura 2012

Varones A

Primer LugarAugusto Zamorano

Segundo Lugar Andrés Vilches

Varones B

Primer LugarChristopher Harvey

Segundo Lugar Tomás Domínguez

Varones C

Primer LugarJaime Rosales

Segundo Lugar Pablo Cadiz

Seniors B

Primer LugarRoberto Zilleruelo

Segundo Lugar John Collie

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Escuela de SquashLa escuela infantil continuó realizándose de martes a sábado con un importante

incremento de sus participantes, destacando la Copa Open Infantil de Squash realizada

en nuestras instalaciones en el mes de Octubre, donde logramos reunir a jugadores de

varias ciudades (Concepción, Chillán, Temuco y Santiago). En las categorías sub-11 y

sub-13 varones logramos obtener primeros lugares.

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“NUESTRo DESAFió ES UNiR A LA FAMiLiA A TRAVéS DE LA PRÁCTiCA DEPoRTiVA”

Todos los domingos del año se reúnen en torno al fútbol generaciones que van desde peque-

ños de 5 años (Escuela) hasta adulto mayores llegando hasta los 70 años, todos unidos por un

mismo sentimiento, disfrutar con alegría y de forma sana nuestro tiempo libre.

Nuestro campeonato tiene tres categorías Junior, Senior y Super Senior, esperando sumar el

2013 categorías juveniles.

Cada domingo tenemos en simultáneo un gran número de socios favoreciendo la integra-

ción de la vida familiar y su bienestar en el Club ya que a las actividades de los campeonatos

se suman las actividades de la Escuela.

Para los segmentos juveniles en el 2012 se creó un grupo de entrenamiento que busca entre-

gar un espacio de entretenido con muchas actividades de sano esparcimiento, el cual en el

2013 se consolidará con la creación de la categoría Teens Fútbol.

En el verano del 2013, los días miércoles por la tarde, realizaremos el primer campeonato

“Viudos de Verano” con la participación de equipos en categoría Senior y Super Senior, que

dará continuidad a la actividad durante este período.

Futbolito

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Campeonatos de Apertura

Categoría Super Senior

Primer LugarHuracán

Segundo Lugar Troncos

Categoría Senior

Primer LugarCombinado N

Segundo Lugar Vendetta

Categoría Junior

Primer LugarTroncos

Segundo Lugar Pumas

Campeonato de Clausura

Categoría Super Senior

Primer LugarNew Castle

Segundo Lugar Troncos

Categoría Senior

Primer LugarCombinado N

Segundo Lugar Huracán

Categoría Junior

Primer LugarTroncos

Segundo Lugar Pumas

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otras

Actividades

Diariamente se desarrollan más de 15 actividades en

nuestras instalaciones. Destacamos la diversidad de

actividades sociales y deportivas de nuestro Club.

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Polideportivo

Durante el año 2012 tuvimos la participación de 40 niños entre 3 y 5 años, que tuvieron sus

primeras experiencias deportivas en el golf, tenis, squash, rugby, fútbol, hockey, atletismo y gimnasia, todo adaptado a su edad. Vivieron eventos como el

“Día del Padre”, “Día de la Madre”, “Día del Niño”, “18 chico”, “Halloween” y una

gran finalización 2012, con una corrida en familia.

Ballet

Este año tuvimos 24 niñas entre 4 y 7 años en la Sala Ceibo del club que finalizaron con una presentación del

Lago de los Cisnes.

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Natación

Ambientación, flotación, respiración y las técnicas de nado

son los contenidos de esta escuela que en el año 2012 tuvo a más de 80 niños entre

3 y 15 años en sus distintos niveles. El Swimming Playgroup se realizó con dos

ciclos, uno en noviembre y otro en diciembre con niños desde los 6 meses.

Summer

Este año, durante el mes de enero y mediados de febrero, los niños y niñas de 2 a 15 años de edad,

tuvieron nuevamente la oportunidad de disfrutar de diversas actividades deportivas, manuales, recreativas,

entre muchas otras.Para el Summer 2013 incorporamos un nuevo grupo de niños de 2 años, el Playgroup, además de los tradicionales grupos: Kinder,

Junior, Super Juniors, Teen y Super Teens.Se realizan salidas a terreno por los grupos mayores,

eventos sociales dentro del Club (Fiesta White Sensation y Flúor), exitosos campamentos y muchas más actividades.

Contamos con más de 50 profesionales altamente calificados para el cuidado de menores.

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FitnessSpa&

Las instalaciones de Fitness (Sala de acondiciona-

miento físico y salas multiuso OMBU y CEIBO) y

el Spa (piscina temperada) se han convertido en el

corazón de nuestro Club, con una gran variedad de

actividades deportivas y excelentes implementos.

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Piscina Temperada

Gracias a la gran infraestructura con que cuenta el Spa PWCC, en la actualidad se

desarrollan diferentes actividades deportivas y recreativas en la piscina temperada del Club House.

Contamos con tres pistas de 25 mts. para el nado libre, una piscina para niños menores de tres años, cuatro

spa y una piscina lúdica con una cascada, una cama de relajación y dos chorros de hidromasaje.

Podemos brindar clases de natación para diversos segmentos etarios de nuestros socios, ya sea que

se encuentren en niveles más avanzados o principiantes.Durante todo el año tuvimos actividades de natación

para menores, jóvenes y adultos.

Gimnasio (sala acondicionamiento físico)

y Salas Multiuso (Sala OMBU y Sala CEIBO)

Diversas son las actividades que se desarrollan a diario en la sala de acondicionamiento físico y salas multiuso del Fitness PWCC. Clases de spinning, pilates, yoga, baile entretenido,

aerobox, gimnasia de mantención, entre otras actividades, han hecho de este sector ser el corazón deportivo del PWCC, ya

que muchos socios se preparan aquí para realizar otros deportes.

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A la Sala Fitness asisten al año 25.000 socios. Los tres meses con mayor asistencia son

marzo, agosto y noviembre en los cuales asisten 2.400 socios mensuales.

Este sector posee distintas máquinas para el desarrollo de la resistencia aeróbica, así

como variadas estaciones de trabajo muscular con el objetivo principal de mejorar la

tonicidad muscular localizada.

Los profesores realizan anualmente 1.100 evaluaciones físicas, con el fin de apoyar el

entrenamiento de nuestros socios

pág. 43

Club&areas

ExterioresHouse

Terraza PrincipalLa terraza se encuentra habilitada durante la época del año que permite tener servicio al aire

libre, transformándose en el centro principal de reunión de nuestros socios y sus familias.

Contamos con una amplia carta seleccionada especialmente para sorprender a nuestros so-

cios y a sus invitados.

Se disfruta la experiencia de compartir un momento especial en las dependencias del Club,

con una vista privilegiada a los jardines, canchas deportivas y piscina exterior.

Además, la terraza principal del Club se encuentra cercana a los juegos infantiles, biblioteca,

sala de estar, bar, entre otras instalaciones.

La terraza se caracteriza por ser un lugar acogedor y tranquilo para disfrutar de una reunión

familiar, de trabajo o con amistades. Posee un ambiente cálido y con una fabulosa vista a los

jardines.

JardinesEl paisajismo en el Club está a cargo de un equipo de seis jardineros y una paisajista con más

de diez años a cargo de la mantención de los jardines del Club. Hemos logrado un hermoso

parque dentro de los terrenos del PWCC, considerando la cancha de Golf, sector piscina,

canchas deportivas y diversos jardines que rodean el Club House.

Piscina exteriorLa piscina exterior del Club cuenta con un amplio espacio, con cinco pistas semi olímpicas y

dos piscinas para menores. Los socios disfrutan el entorno verde que rodea este sector.

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pág. 46

BridgeUn tranquilo lugar de nuestro Club es la sala de Bridge, la que se ha convertido durante los

años, en un gran ambiente calmo y acogedor para nuestros socios. Existen diversos grupos

de jugadores/as de bridge que se reúnen periódicamente para practicar este clásico deporte.

BibliotecaActualmente contamos con una colección de más de 2.900 títulos, divididos en textos tanto

en español como en inglés, la que ha sido registrada en una base de datos para así facilitar la

búsqueda de libros.

Nuestros socios pueden arrendar libros o disfrutar de su lectura en el living del Club, un lugar

cálido y tranquilo.

Bar y comedorEl Bar del Club House abrió sus puertas el 2012 a toda el grupo familiar del PWCC, por lo que

nuestros socios se han acercado cada vez más a disfrutar con sus niños de un rico almuerzo

o comida en este lugar.

El comedor continúa siendo un lugar más formal para disfrutar de una carta con propuestas

del Chef.

Sports CaféEl Sports Café se ha convertido en un práctico lugar de reunión y descanso dentro del Club

House. Es un recinto de tenida informal, para todas las edades, que cuenta con una carta

rápida y variada. Es por esto que se ha convertido en un gran lugar para la familia, para los

niños que regresan de sus actividades deportivas en el Club, para los padres que los esperan

y para la reunión de amistades.

Guardería (altillo y sala cuna)La guardería se divide entre el Altillo y la Sala Cuna. Ambos espacios son monitoreados por

personal altamente capacitado, quienes cuentan con las herramientas profesionales y lúdicas

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para crear un ambiente cálido y recreativo.

Su funcionamiento es de martes a domingo de 8.00 de la mañana a 20.00 hrs.

PubEn Julio de este año se inauguró el nuevo Pub, una gran cantidad de socios disfrutó de la cere-

monia de inauguración de los Juegos olímpicos de Londres en este nuevo ambiente moderno

dentro del Club.

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Kiosko GolfSe encuentra ubicado en la pasada del hoyo 10 y cuenta con una carta express, ideal para co-

mer algo liviano antes de seguir con la segunda parte de la cancha de golf. Un lugar tranquilo

y cálido, de paso, para que nuestros golfistas recuperen energías.

Kiosko Tenis/PiscinaDurante el año, es un lugar de descanso y actividad social para los tenistas, principalmente.

Luego, en la temporada de verano este kiosko es el centro de actividad para las familias del

Club, ya que cuenta con una variada carta, ideal para la piscina.

QuinchoEs un lugar amplio y privado para la reunión de nuestros socios con sus familiares. Cuenta

con cocina, parilla y juegos infantiles.

Es un lugar ,en su interior, para aproximadamente 60 personas, pero gracias a su amplia terra-

za frente a la parrilla, se pueden realizar eventos más grandes sin problema.

BarulloAl ser un recinto un poco más alejado del centro del Club House, cercano a juegos infantiles

y canchas deportivas, el Barullo es utilizado ampliamente para la celebración de actividades

de menores. Aún así, es un espacio muy privado para la reunión de jóvenes y adultos, ya que

cuenta con capacidad para más de 60 personas en el interior y 50 personas en la terraza con

una linda vista a los jardines del Club.

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Salón de EventosUn espacio de reunión para más de 350 personas, para diversos estilos y motivos de celebra-

ción, ya sea una comida, fiesta u otro evento social. Nuestro salón de eventos puede ser trans-

formado en el ambiente que nuestros socios busquen para su celebración, donde ofrecemos

diversas opciones de montaje, iluminación y menú.

Además, este lugar se utiliza como recinto deportivo techado.

Sala 1 y Sala 2Con el fin de brindar espacios de reunión más exclusivos para nuestros socios, contamos con

dos salas ubicadas en el segundo piso del Club House, equipadas con proyector, conexión

wifi y audio.

Estas salas son utilizadas tanto para reuniones sociales como laborales. En ellas se han reali-

zado una diversidad de eventos tales como reuniones de directorio, charlas culturales, lanza-

mientos de libros, cocktails privados, etc.

Ciclo de Charlas CulturalesEste año se realizaron cuatro exitosas charlas culturales en nuestro Club. Comenzamos el 22

de agosto con una charla dirigida por la socia Magdalena Merbilháa R. sobre Charles Dickens:

Celebrando los 200 años del novelista inglés más importante del mundo.

Seguimos con tres charlas dirigidas por Francisca Wilson A. La primera, China: desde el ori-

gen dinástico hasta la llegada del comunismo, la que se llevó a cabo en septiembre. Conti-

nuamos en octubre con india: la creciente potencia y su pluralidad religiosa; Concluímos el

ciclo de charlas culturales en noviembre con el islamismo: el ascenso del islam político.

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Además, contamos con dos charlas impartidas por socios del Club, Natasha Pantt: Chile –

Perú, “diferendo chileno peruano ante la Corte de la Haya” y Colin Rogers: The Beatles, “su

generación, su trayectoria, su música”.

Estos eventos culturales contaron con gran aceptación por parte de nuestros socios y por lo

mismo se creó una alianza con la Universidad Gabriela Mistral, con el fin de que en 2013 se

presente una mayor variedad de temas culturales.

Villancicos del MundoCon el fin de finalizar el 2012 con una actividad que incluyera a toda la familia de nuestros

socios, se realizó un concierto de navidad: Villancicos del Mundo, el pasado 12 de diciembre.

Este evento musical contó con la participación de un Quinteto de Cámara del Teatro Muni-

cipal en los jardines frente al Club House y fue presenciado por más de 100 niños, jóvenes y

adultos, parte de la familia PWCC.

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52

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Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial

Santiago, Chile

31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011

EstadosFinancierosConsolidados

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Auditores Independientes

Hemos efectuado una auditoria a los estados financieros adjuntos de Prince of Wales Country

Club S.A.i. y filial, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de

diciembre de 2012 y 2011 y los correspondientes estados consolidados de resultados integra-

les, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas

y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados.

RESPoNSABiLiDAD DE LA ADMiNiSTRACióN PoR LoS ESTADoS FiNANCiERoS

CoNSoLiDADoS

La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos esta-

dos financieros consolidados de acuerdo con Normas internacionales de información Finan-

ciera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control

interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros con-

solidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a

fraude o error.

RESPoNSABiLiDAD DEL AUDiToR

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros

consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con

normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifi-

quemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad

que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas sig-

nificativas.

Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre

los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos selec-

informe de losSeñoresAccionistas y DirectoresPrince of Wales Country Club S.A.I.

pág. 55

cionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de repre-

sentaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido

a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control

interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros

consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean

apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar tal tipo de opinión. Una

auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad uti-

lizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Ad-

ministración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros

consolidados.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada

para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.

oPiNióN

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonable-

mente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Prince of Wales Coun-

try Club S.A.i. y filial al 31 de diciembre de 2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y

los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas interna-

cionales de información Financiera.

Fernando Escandón Sepúlveda HQ FiNAUDiT LTDA.

SANTiAGo, 12 DE MARzo DE 2013

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Prince of Wales Country Club S.A.I. y FilialAl 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre de 2011

de Situación Financiera Clasificado

31.12.2012 31.12.2011

ACTIVOS Nota M$ M$

Activos corrientes

Efectivo y equivalentes al efectivo 4 51.559 213.881 Otros activos no financieros, corrientes 1.889 7.673 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 5 234.994 301.807 Inventarios 6 29.078 27.734 Activos Corrientes Totales 317.520 551.095

Activos no corrientes

Otros activos no financieros, no corrientes - 172.560 Propiedades, plantas y equipos 10 12.670.820 12.587.715 Activos por impuestos diferidos 8 53.521 65.089 Activos No Corrientes Totales 12.724.341 12.825.364

Total de Activos 13.041.861 13.376.459

Estados Consolidados

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.

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31.12.2012 31.12.2011

PASIVOS Nota M$ M$

PAsivos corrientes

Otros pasivos financieros, corrientes 11 270.596 380.397 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes 12 312.457 300.437 Otras provisiones, corrientes 13 113.123 133.335 Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes 14 58.930 50.648 Otros pasivos no financieros, corrientes 17.675 17.636 Pasivos Corrientes Totales 772.781 882.453

PAsivos no corrientes

Otros pasivos financieros, no corrientes 11 1.720.297 1.813.898 Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes 14 111.942 143.341 Otros pasivos no financieros, no corrientes 7 267.603 325.444 Total Pasivos No Corrientes 2.099.842 2.282.683

PAtrimonio neto

Capital emitido 775.196 775.196 Pérdidas acumuladas (3.202.605) (3.034.395) Primas de emisión 155.389 155.389 Otras reservas 8.641.309 8.595.036 Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 6.369.289 6.491.226 Participaciones no controladoras 3.799.949 3.720.097

Patrimonio Total 10.169.238 10.211.323

Total de Patrimonio y Pasivos 13.041.861 13.376.459


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de Resultados por Función

31.12.2012 31.12.2011

ESTADO DE RESULTADOS Nota M$ M$

GAnAnciA (PérdidA) Ingreso de actividades ordinarias 15 3.426.695 3.193.725 Costos de ventas 16 (3.252.025) (3.041.916)

Ganancia Bruta 174.670 151.809

Otros ingresos por función 120.903 107.292 Gastos de administración 17 (570.123) (531.722) Otras ganancias 18 170.596 18.067 Otros gastos (492) (20.810) Ingresos financieros 5.907 19.559 Costos financieros 19 (145.156) (243.973) Resultados por unidades de reajuste (43.557) (72.510)

Pérdida antes de impuestos (287.252) (572.288) Gasto por impuesto a las ganancias 8-9 - -

Pérdida procedente de operaciones continuadas (287.252) (572.288) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadas - -

PérdidA (287.252) (572.288)PérdidA, Atribuible A: Pérdida, atribuible a los propietarios de la controladora (168.210) (397.335) Pérdida, atribuible a participaciones no controladoras (119.042) (174.953)

Total (287.252) (572.288)


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de Resultados Integrales

31.12.2012 31.12.2011

ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL Nota M$ M$

Pérdida (287.252) (572.288)

coberturA del flujo de efectivo

Utilidad (Pérdida) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos 7 57.841 (325.443)

Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas de flujos de efectivo 57.841 (325.443)

Otros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos 57.841 (325.443)

imPuesto A lAs GAnAnciAs relAcionAdo con comPonentes

de otro resultAdo inteGrAl

Impuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral 8 (11.568) 65.089

Suma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integral (11.568) 65.089

Otro resultado integral 46.273 (260.354)

Resultado integral total (240.979) (832.642)

resultAdo inteGrAl Atribuible A: Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (121.937) (657.689) Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (119.042) (174.953)

Resultado integral total (240.979) (832.642)


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(1) El 7 de agosto de 2011 se terminó el plazo para suscribir y pagar las acciones emitidas con motivo del aumento

de capital acordado en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 7 de agosto de 2008. Como

resultado de ello, el capital se ha reducido de pleno derecho a la suma de M$775.196 y se encuentra dividido en

23.968 acciones Serie A, 7.300 acciones Serie B y 1.522 acciones Preferidas.

en el Patrimonio Neto

Reservas Patrimonio

Capital Primas Superávit de Otras atribuible a los Participaciones

emitido de de coberturas de reservas Otras Pérdidas propietarios de no Patrimonio

(1) emisión revaluación flujo de caja varias reservas acumuladas la controladora controladoras total

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial ejercicio actual 01.01.2012 775.196 155.389 (18.708) (260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323 cAmbios en PAtrimonio

Resultado Integral Pérdida - - - - - - (168.210) (168.210) (119.042) (287.252) Otro resultado integral - - - 46.273 - 46.273 - 46.273 - 46.273 Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - 198.894 198.894 Total de cambios en patrimonio - - - 46.273 - 46.273 (168.210) (121.937) 79.852 (42.085) Saldo final ejercicio actual 31.12.2012 775.196 155.389 (18.708) (214.081) 8.874.098 8.641.309 (3.202.605) 6.369.289 3.799.949 10.169.238

Saldo inicial ejercicio anterior 01.01.2011 770.600 155.389 (18.708) - 8.874.098 8.855.390 (2.637.060) 7.144.319 3.645.221 10.789.540 cAmbios en PAtrimonio

Resultado Integral Pérdida - - - - - - (397.335) (397.335) (174.953) (572.288) Otro resultado integral - - - (260.354) - (260.354) - (260.354) - (260.354) Emisión de patrimonio 4.596 - - - - - - 4.596 - 4.596 Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - 249.829 249.829 Total de cambios en patrimonio 4.596 - - (260.354) - (260.354) (397.335) (653.093) 74.876 (578.217) Saldo final ejercicio anterior 31.12.2011 775.196 155.389 (18.708) (260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323

Estado de Cambios

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en el Patrimonio Neto

Reservas Patrimonio

Capital Primas Superávit de Otras atribuible a los Participaciones

emitido de de coberturas de reservas Otras Pérdidas propietarios de no Patrimonio

(1) emisión revaluación flujo de caja varias reservas acumuladas la controladora controladoras total

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial ejercicio actual 01.01.2012 775.196 155.389 (18.708) (260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323 cAmbios en PAtrimonio

Resultado Integral Pérdida - - - - - - (168.210) (168.210) (119.042) (287.252) Otro resultado integral - - - 46.273 - 46.273 - 46.273 - 46.273 Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - 198.894 198.894 Total de cambios en patrimonio - - - 46.273 - 46.273 (168.210) (121.937) 79.852 (42.085) Saldo final ejercicio actual 31.12.2012 775.196 155.389 (18.708) (214.081) 8.874.098 8.641.309 (3.202.605) 6.369.289 3.799.949 10.169.238

Saldo inicial ejercicio anterior 01.01.2011 770.600 155.389 (18.708) - 8.874.098 8.855.390 (2.637.060) 7.144.319 3.645.221 10.789.540 cAmbios en PAtrimonio

Resultado Integral Pérdida - - - - - - (397.335) (397.335) (174.953) (572.288) Otro resultado integral - - - (260.354) - (260.354) - (260.354) - (260.354) Emisión de patrimonio 4.596 - - - - - - 4.596 - 4.596 Incremento (disminución) por Transferencias y otros cambios - - - - - - - - 249.829 249.829 Total de cambios en patrimonio 4.596 - - (260.354) - (260.354) (397.335) (653.093) 74.876 (578.217) Saldo final ejercicio anterior 31.12.2011 775.196 155.389 (18.708) (260.354) 8.874.098 8.595.036 (3.034.395) 6.491.226 3.720.097 10.211.323

Estado de Cambios


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de Flujos de Efectivo

31.12.2012 31.12.2011

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Nota M$ M$

flujos de efectivo Procedentes de (utilizAdos en) ActividAdes de oPerAción

Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.133.410 918.563 Cobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinarias 2.553.121 2.459.199 Otros cobros por actividades de operación 18.605 37.627 Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (2.007.885) (1.777.493) Pagos a y por cuenta de los empleados (1.651.313) (1.482.922) Otros pagos por actividades de operación (29.456) (34.616) Intereses pagados (141.261) (247.751) Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de operación (124.779) (127.393)

flujos de efectivo Procedentes de (utilizAdos en) ActividAdes de inversión

Compras de propiedades, planta y equipo (341.153) (86.005) Importes procedentes de otros activos a largo plazo 327.231 - Dividendos recibidos 15.925 18.068 Intereses recibidos 4.425 18.958 Flujos de efectivo netos utilizados en actividades de inversión 6.428 (48.979)


pág. 63


continuación

flujos de efectivo Procedentes de (utilizAdos en) ActividAdes de finAnciAción

Importes procedentes de la emisión de acciones - 4.596 Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio 214.165 238.877 Importes procedentes de préstamos de largo plazo - 2.097.683 Pagos de préstamos (258.136) (1.964.593) Otras entradas (salidas) de efectivo - 1.610 Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de financiación (43.971) 378.173

Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (162.322) 201.801

efectos de lA vAriAción en lA tAsA de cAmbio sobre el efectivo y equivAlentes Al efectivo

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo - -

Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (162.322) 201.801 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 213.881 12.080

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 4 51.559 213.881

31.12.2012 31.12.2011

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO Nota M$ M$

pág. 64

Prince of Wales Country Club S.A.I. y Filial31 de diciembre de 2012 y 2011

a los Estados Financieros

Nota 1 – información GeneralConstituida por Escritura Pública del 19 de mayo de 1926 y 16 de octubre del mismo año ante

notario Sr. Luis Cousiño Talavera. Autorizada por Decreto Supremo de Hacienda N° 2116 del

17de Noviembre de 1926.

Las oficinas de la Sociedad se encuentran ubicadas en calle Las Arañas 1901, La Reina.

Por Resolución Exenta N° 007, de fecha 10 de febrero de 1983, la Superintendencia de Valores

y Seguros eximió a la Sociedad del cumplimiento de todas las obligaciones que menciona el

párrafo 2 de la Circular N° 198, del 30 de junio de 1982, a excepción de la referida a inscrip-

ción de sus acciones en la Bolsa de Valores.

Los estados financieros consolidados, correspondientes al ejercicio terminado al 31 de di-

ciembre de 2012, han sido aprobados por el Directorio en sesión celebrada el día 12 de marzo

de 2013. Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos,

debido a que ésta es la moneda funcional del entorno económico en la cual opera Prince of

Wales Country Club S.A.i..

Notas

pág. 65


Al 31 de diciembre de 2012 los principales accionistas son:

Nombre N° Acciones Acciones Acciones Acciones Participación

A B P %

Inversiones Príncipe de Gales 5.408 - 4.359 1.049 16,49%Cargill Chile Ltda. 538 1 457 80 1,64%Depósito Central de Valores S.A. 467 467 - - 1,42%The Royal British Legion Santiago 340 10 323 7 1,04%The Theodore Gandy Association 210 - 210 - 0,64%María Ana Gonzalves 122 122 - - 0,37%The First National City Bank 120 - 120 - 0,37%Ada Crew 100 - 100 - 0,31%Deusche Securities Corred. de Bolsa Ltda. 100 20 56 24 0,31%Finning Chile 100 - 100 - 0,31%The Coca-Cola Export Corp. 80 - 80 - 0,24%Inversiones San Antonio Ltda. 75 - 75 - 0,23%

Nota 2 – Resumen de Principales Políticas Conta-bles AplicadasA continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación

de estos estados financieros consolidados. Tal como lo requiere NiC 1, estas políticas han

sido definidas en función de las Normas internacionales de información Financiera (NiiF)

vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de manera uniforme a todos los períodos que

se presentan en estos estados financieros consolidados.

2.1 BASES DE PREPARACióN

Los estados financieros consolidados de Prince of Wales Country Club S.A.i. y filial, por el

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, han sido preparados de acuerdo con Normas

pág. 66



internacionales de información Financiera (NiiF) adoptadas para su utilización en Chile y

requeridas por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y que representan la adopción

integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales, emitidas por el inter-

national Accounting Standards Board (en adelante iASB).

Los estados financieros consolidados se han preparado bajo el principio del costo histórico,

modificado por la revalorización de ciertos activos y pasivos financieros (incluyendo instru-

mentos derivados).

Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los registros de

contabilidad mantenidos por la Sociedad y su filial.

La preparación de los presentes estados financieros, conforme a las NiiF, exige el uso de cier-

tas estimaciones y criterios contables. También exige a la administración de la Compañía

que ejerza su juicio en el proceso de aplicar las políticas contables. En nota sobre “responsa-

bilidad de la información y estimaciones y criterios contables utilizados” se revelan las áreas

que implican un mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las estimaciones son

significativas para las cuentas intermedias reveladas.

Los Estados Consolidados de Situación Financiera, de Resultados integrales y de Flujos de

Efectivo y el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto determinados al 31 de diciembre de

2011, han sido preparados de acuerdo a NiiF, sobre una base consistente con los criterios

utilizados al 31 de diciembre de 2012.

A la fecha de los presentes estados financieros no se evidencian incertidumbres importantes

sobre sucesos o condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la posibilidad de

que la Compañía siga funcionando normalmente como empresa en marcha, tal como lo

requiere la aplicación de las NiiF.

Notas

pág. 67


2.2. PERíoDo CoNTABLE

Estos estados financieros consolidados han sido preparados en función a las NiC y NiiF vi-

gentes al 31 de diciembre de 2012, y cubren el período comprendido entre el 1 de enero y el

31 de diciembre de 2012 y 2011.

Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de la

Sociedad al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los resultados de las operaciones, los cambios

en el patrimonio neto y los flujos de efectivo por los ejercicios terminados al 31 de diciembre

de 2012 y 2011.

2.3. MoNEDA FUNCioNAL

De acuerdo a la NiC 21, las partidas incluidas en los estados financieros de la Sociedad se

valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (mo-

neda funcional).

La moneda funcional de Prince of Wales Country Club S.A.i. es el peso chileno. Toda la infor-

mación es presentada en miles de pesos chilenos (M$).

2.4. RESPoNSABiLiDAD DE LA iNFoRMACióN y ESTiMACioNES REALizADAS

La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad del

Directorio de la Sociedad, que manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad

los principios y criterios incluidos en las NiiF. En la preparación de los estados financieros

consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Administración,

pág. 68



para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran

registrados en ellos. Estas estimaciones se refieren básicamente a:

• Laevaluacióndeposiblespérdidaspordeteriorodedeterminadosactivos.

• Lasvidasútilesylosvaloresresidualesdelaspropiedades,plantayequipo.

• Lanecesidaddeconstituirprovisionesyenelcasodeserrequeridaselvalordelasmis-

mas.

• Larecuperabilidaddelosactivosporimpuestosdiferidos.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información dispo-

nible a la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que

acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la

baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos

del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.

2.5 BASES DE CoNSoLiDACióN

Los presentes estados financieros consolidados incluyen la combinación de todos los activos,

pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo de contenido similar de Prince of Wales Country

Club S.A.i. y de Corporación Príncipe de Gales. En la consolidación se han eliminado todos

los saldos y efectos en ingresos y gastos de todos los activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos

de efectivo de contenido similar resultantes de transacciones entre las entidades incluidas en

ella.

Prince of Wales Country Club S.A.i. no tiene propiedad sobre la Corporación Príncipe de

Gales, pero se consolida al calificar como una entidad de cometido específico (ECE) para la

Notas

pág. 69


Sociedad.

La presentación de estados financieros consolidados para Prince of Wales Country Club S.A.i.

y Corporación Príncipe de Gales se hace necesaria para exponer adecuadamente la relación

operativa, administrativa y patrimonial entre ellas. Ambas entidades son complementarias

en todos los aspectos, de modo tal que la Corporación Príncipe de Gales llega a ser una en-

tidad subsidiaria de Prince of Wales Country Club S.A.i. y al mismo tiempo es una entidad

fundamental para su funcionamiento.

La definición de la Corporación Príncipe de Gales como una entidad de cometido específico

(ECE) de Prince of Wales Country Club S.A.i. y su relación como subsidiaria de la Sociedad

matriz está sustentada por razones históricas y fundamentadas por los estatutos que sirven de

base de la personalidad jurídica de la Corporación.

El valor patrimonial de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio

y en los resultados de la sociedad filial consolidada se presenta en los rubros Patrimonio en

el Estado de Situación Financiera Consolidado y “Ganancia atribuible a participaciones no

controladas” en el Estado Consolidado de Resultados integrales.

2.6. NUEVAS NoRMAS E iNTERPRETACioNES EMiTiDAS y No ViGENTES

Las mejoras y modificaciones a las NiF, así como las interpretaciones que han sido publicadas

en el período se encuentran detalladas a continuación. A la fecha de estos estados financieros

consolidados estas normas aún no entran en vigencia y la Sociedad no las ha aplicado en

forma anticipada:

pág. 70



Normas y Enmiendas Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 9 Instrumentos Financieros: Clasificación y medición 1 de Enero 2015NIIF 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2013NIIF 11 Acuerdos conjuntos 1 de Enero 2013NIIF 12 Revelaciones de participación en otras entidades 1 de Enero 2013NIIF 13 Medición del valor justo 1 de Enero 2013IFRIC 20 Costos de desmonte en la fase de producción de una mina a cielo abierto 1 de Enero 2013

Mejoras y Modificaciones Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a revelar 1 de Enero 2013NIIF 10 Estados financieros consolidados 1 de Enero 2013 1 de Enero 2014NIIF 11 Acuerdos conjuntos 1 de Enero 2013NIIF 12 Revelaciones de participación en otras entidades 1 de Enero 2013 1 de Enero 2014NIC 1 Presentación de Estados Financieros 1 de Enero 2013NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo 1 de Enero 2013NIC 19 Beneficios a los Empleados 1 de Enero 2013NIC 27 Estados financieros separados 1 de Enero 2013 1 de Enero 2014NIC28 Inversiones en asociadas y negocios conjuntos 1 de enero 2013NIC 32 Instrumentos Financieros: Presentación 1 de Enero 2013 1 de Enero 2014NIC 34 Información financiera intermedia 1 de Enero 2013

2.7. MoNEDA ExTRANJERA y UNiDADES DE REAJUSTES

Las transacciones realizadas en moneda extranjera y en unidades de reajuste se convierten a

la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transaccio-

nes.

Notas

pág. 71


Los saldos de estos activos y pasivos monetarios transados en monedas extranjeras distintas

a la funcional o unidades de reajuste, son convertidos al tipo de cambio vigente al cierre de

cada estado financiero de la respectiva moneda o unidad de reajuste.

Las diferencias de cambio originadas, tanto en la liquidación de operaciones en moneda

extranjera como en la valorización de los activos y pasivos monetarios denominados en mo-

neda extranjera, se reconocen en el resultado del ejercicio, en la cuenta diferencia de cambio.

Los tipos de cambio de las monedas extranjeras y unidades reajustable utilizadas por la Socie-

dad en la preparación de los estados financieros al 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembre

de 2011 son:

Moneda 31-12-2012 31-12-2011

Unidad de Fomento 22.840,75 22.294,03US$ 479,96 519,20

2.8. EFECTiVo y EQUiVALENTE AL EFECTiVo

El efectivo y equivalente al efectivo incluyen el efectivo en caja, bancos y fondos mutuos

y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo. Los sobregiros bancarios se

clasifican como recursos ajenos en el pasivo corriente.

La clasificación de efectivo y equivalentes al efectivo no difiere de lo considerado en el estado

de flujos de efectivo.

pág. 72



2.9. DEUDoRES CoMERCiALES y oTRAS CUENTAS PoR CoBRAR (NETo DE PRoViSióN

PARA DETERioRoS DE VALoR)

Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen por su valor nominal, dado el corto plazo en

que se materializa el recupero de ellas, menos la provisión por pérdidas por deterioro del

valor. Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar

cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía no será capaz de cobrar todos los im-

portes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas a cobrar, ya sea

a través de análisis individuales, así como análisis globales de antigüedad.

2.10. iNVENTARioS

Las existencias se valoran a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo

se determina por el método promedio ponderado. Los inventarios se valorizan al costo o

valor neto realizable, el menor.

2.11. oTRoS ACTiVoS FiNANCiERoS No CoRRiENTES

Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad mantenía acciones de la Sociedad Eléctrica Puntilla

S.A., valorizadas inicialmente a su valor justo en la fecha de adquisición (NiC N° 39) y medida

posteriormente al costo debido a que no existía un mercado activo, según lo dispuesto en la

NiC N°39 párrafo 46, letra c.

2.12. PRoPiEDADES, PLANTA y EQUiPoS

Los bienes de propiedades, planta y equipos son registrados al costo, excluyendo los costos

de mantención periódica, menos depreciación acumulada, menos pérdidas por deterioro de

valor.

Notas

pág. 73


El costo de los elementos de propiedades, planta y equipo comprende su precio de adquisi-

ción más todos los costos directamente relacionados con la ubicación del activo y su puesta

en condiciones de funcionamiento según lo previsto por la gerencia.

Los costos posteriores o de reemplazo, son registrados también en forma separada y depre-

ciados en el tiempo que transcurre entre su adquisición y su reemplazo. Las reparaciones

periódicas y/o menores se registran con cargo a resultados en la medida en que se incurre en

las mismas.

La depreciación se calcula usando el método lineal considerando sus valores residuales y vi-

das útiles técnicas estimadas. El valor residual y la vida útil de los activos se revisan y ajustan

si es necesario en cada cierre de los estados financieros.

Cuando el valor de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se redu-

ce de forma inmediata hasta su importe recuperable.

Los años de vida útil estimados se resumen de la siguiente manera:

Rubro Rango de Años

Construcciones y obras de Infraestructura 20 – 40 añosMaquinarias y Equipos 1 – 7 añosOtros Activos Fijos 1 – 9 años

pág. 74



2.13. DETERioRo DE VALoR DE ACTiVoS No CoRRiENTES

La Sociedad evalúa anualmente la existencia de indicadores de deterioro sobre activos no

corrientes.

Si existen indicadores, la Sociedad estima el monto recuperable del activo deteriorado. De no

ser posible estimar el monto recuperable del activo deteriorado a nivel individual, la Sociedad

estima el monto recuperable de la unidad generadora de efectivo a la cual pertenece el activo.

El monto recuperable es definido como el mayor entre el valor de realización, menos los

costos de venta, y el valor de uso. El valor de uso es determinado mediante la estimación de

los flujos futuros, asociados al activo o unidad generadora de efectivo, descontados a su valor

presente, utilizando tasas de interés, antes de impuesto, que reflejan el valor del dinero en el

tiempo y los riesgos específicos del activo.

En el caso que el monto del valor libro del activo exceda a su monto recuperable, la Sociedad

registra una pérdida por deterioro en los resultados del período.

2.14. oTRoS PASiVoS FiNANCiERoS CoRRiENTES y No CoRRiENTES

Los recursos obtenidos de instituciones bancarias así como por la emisión de títulos de deuda

se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurri-

do en la transacción, en la medida que sean significativos. Posteriormente, las obligaciones se

valoran por su costo amortizado, usando el método de la tasa de interés efectiva.

Notas

pág. 75


2.15. DERiVADoS E iNSTRUMENToS DE CoBERTURA

Los derivados mantenidos por la Sociedad corresponden fundamentalmente a operaciones

contratadas con el fin de cubrir el riesgo de tasa de interés, que tienen como objetivo eliminar

o reducir significativamente estos riesgos en las operaciones subyacentes que son objeto de

cobertura.

Los cambios en el valor razonable se registran directamente en resultados, salvo en el caso

que el derivado haya sido designado contablemente como instrumento de cobertura y se den

todas las condiciones establecidas por las NiiF para aplicar contabilidad de cobertura, entre

ellas, que la cobertura sea altamente efectiva.

Una cobertura se considera altamente efectiva cuando los cambios en el valor razonable o en

los flujos de efectivo del subyacente directamente atribuibles al riesgo cubierto se compensan

con los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo del instrumento de cobertura,

con una efectividad comprendida en un rango de 80% a 125%.

2.16. CUENTAS CoMERCiALES y oTRAS CUENTAS PoR PAGAR

Las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se registran inicialmente a su va-

lor justo y posteriormente se valorizan al costo amortizado de acuerdo al método de la tasa de

interés efectiva. Cuando el valor nominal de la cuenta por pagar no difiere significativamente

de su valor justo, el reconocimiento se hace a su valor nominal.

Dentro de este rubro, se contabilizan todas aquellas obligaciones con los trabajadores y con

terceros relacionados con el negocio.

pág. 76



2.17. BENEFiCioS A LoS EMPLEADoS

a) Vacaciones del personal

La Sociedad reconoce un gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo.

Este beneficio corresponde a todo el personal y equivale a un importe fijo según los contratos

de cada trabajador.

b) Beneficios a empleados por indemnización por años de servicio

La Sociedad tiene constituida una provisión para cubrir la indemnización por años de ser-

vicio que será pagada a su personal, de acuerdo con los contratos individuales y colectivos

suscritos con sus trabajadores, la cual se registra a su valor corriente, debido a que el personal

que tiene pactado este beneficio se encuentra en la edad o próximo a cumplir la edad de ju-

bilación. El efecto, positivo o negativo, sobre las indemnizaciones derivadas por cambios en

las estimaciones se registra directamente en resultados.

2.18. PRoViSioNES

Las provisiones son reconocidas cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea

legal o implícita, como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es

probable que algún pago sea necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar

adecuadamente el importe de esa obligación.

Las provisiones son cuantificadas tomando como base la mejor información disponible a la

fecha de emisión de los estados financieros, y se revalúan en cada cierre contable posterior.

Notas

pág. 77


2.19. RECoNoCiMiENTo DE iNGRESoS.

Los ingresos ordinarios corresponden a cuotas sociales, servicios a socios y arriendos, los cua-

les son reconocidos sobre base devengada mensual.

Se incluye también en los ingresos de explotación aquellos derivados de la producción de

eventos.

Los ingresos se reconocen cuando surge para la Compañía su derecho de cobro.

2.20. iMPUESTo A LA RENTA E iMPUESToS DiFERiDoS.

El gasto o ingreso por impuesto a la renta comprende tanto el corriente como el impuesto

diferido. Los impuestos, tanto si son del período corriente como si son diferidos, son recono-

cidos como gasto o ingreso, excepto si se relacionan con una transacción que se ha recono-

cido directamente en el patrimonio, en cuyo caso se registra inicialmente con cargo o abono

al patrimonio.

La Sociedad y su filial no pagan, y por lo tanto no reconocen, impuesto corriente, dadas las

pérdidas tributarias que presentan.

Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método del balance, que identifica las

diferencias temporarias que surgen entre los saldos reconocidos en su información financiera

y los usados para efectos tributarios. Los montos determinados como impuestos diferidos pa-

sivo se reversarán en el futuro en la medida que se vayan reversando las diferencias tempora-

rias que los originaron. En tanto, los impuestos diferidos activo se utilizarán en la medida que

pág. 78



las diferencias temporarias que los originaron se vayan compensando con futuras utilidades

tributables. Estos últimos se reconocen sólo cuando hay razonable seguridad que tal activo

prestará un beneficio a la Sociedad.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran según las tasas que van a ser de apli-

cación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en los estados financieros conso-

lidados como activos y pasivos no corrientes, independiente de cuál sea su fecha esperada de

realización o liquidación.

2.21. MEDio AMBiENTE

Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, de producirse, son reconocidos en

resultados en la medida que se incurren.

2.22. ESTADo DE FLUJoS DE EFECTiVo

Para efectos de preparación del estado de flujos de efectivo, Prince of Wales Country Club

S.A.i., ha definido las siguientes consideraciones:

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen los saldos disponibles en caja, bancos y fon-

dos mutuos, fácil de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de

cambio de valor.

Notas

pág. 79


Actividades de operación: Son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos

ordinarios de la Sociedad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de

inversión o financiación.

Actividades de inversión: Corresponden a actividades de adquisición, enajenación o disposi-

ción por otros medios, de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo

y sus equivalentes.

Actividades de financiación: Actividades que producen cambios en el tamaño y composición

del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.

2.23. iNFoRMACióN FiNANCiERA PoR SEGMENToS oPERATiVoS

Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargadas de suministrar

productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos de

negocios.

La Sociedad dispone de dos segmentos operativos, alineados con su objetivo social: Atención

a socios y arrendamientos a terceros. Los ingresos del segmento arrendamiento a terceros no

supera el 10% de los ingresos totales del grupo, por lo que no se muestra información sepa-

rada según NiiF 8.

pág. 80



Nota 3 – Gestión del Riesgo FinancieroLos principales riesgos a que se ve expuesta la Compañía son:

3.1 PoR SiNiESTRoS

La Sociedad tiene asegurados sus bienes contra toda eventualidad, según consta en las respec-

tivas pólizas de seguros.

3.2 PoR TASA DE iNTERéS

La Sociedad mantiene un préstamo con el Banco Security por un total de M$ 1.855.912 y

M$1.939.507, al 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente. El capital de este crédito

mantiene su valor nominal en pesos y los intereses se pagan mensualmente en forma vencida

en las mismas fechas que el capital, a una tasa TAB Nominal de 30 días más 1,3%. Esta tasa se

ajusta mensualmente en la fecha de pago. Para efectos de evitar la exposición a la variación

de la tasa TAB, la Sociedad suscribió con el mismo banco un contrato cross currency swap de

cobertura, en virtud de cual se procedió a fijar la tasa en UF+5,32% para todo el periodo de

vigencia del crédito.

3.3 RiESGo PoR LiQUiDEz

La Administración realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez en fun-

ción de los flujos de efectivo esperados.

Notas

pág. 81


El riesgo de liquidez se controla periódicamente de manera de percibir, detectar y corregir las

desviaciones para aminorar posibles efectos en los flujos esperados.

La Sociedad opera sobre la base de presupuestos de caja anuales, los cuales se ajustan a los in-

gresos esperados por concepto de cuotas sociales. Estos últimos son históricamente estables

y no presentan fluctuaciones significativas entre períodos ni dentro del año presupuestario.

Estos factores permiten minimizar el riesgo por liquidez de las entidades consolidadas.

3.4 PRiNCiPAL RiESGo FiNANCiERo

El principal riesgo financiero está asociado a la variación de la unidad de fomento de los pa-

sivos financieros. Este riesgo está mitigado ya que reglamentariamente las cuotas sociales se

reajustan al menos en la tasa de inflación.

3.5 oTRoS ANTECEDENTES

La Compañía no mantiene garantías tomadas para asegurar el cobro de operaciones crediti-

cias.

Las cuentas por cobrar, tienen una alta certeza de cobro al estar relacionadas directamente a

sus socios y accionistas.

pág. 82



Nota 4 - Efectivo y Equivalentes al EfectivoEl efectivo comprende todos los saldos disponibles en caja, bancos y fondos mutuos, fácil

de convertir en efectivo y que no están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor.

La composición del rubro efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2012 y 31

de diciembre de 2011 es la siguiente:

Concepto 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Efectivo en Caja $ 7.911 9.871 Efectivo en Caja US 287 312 Bancos 43.361 55.934 Fondos Mutuos de Renta Fija - 147.764

Total 51.559 213.881

Nota 5 - Deudores Comerciales y otras Cuentas por CobrarLa composición de los deudores comerciales y cuentas por cobrar corrientes es la siguiente:

Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Deudores por ventas comerciales 252.474 206.005 Documentos por cobrar comerciales 30.720 47.937 Deudores varios 38.063 70.554 Provisión deudores incobrables (86.263) (22.689)

Total 234.994 301.807

Notas

pág. 83


El movimiento de la provisión de deudores incobrables ocurrido entre el 1 de enero y el 31

de diciembre de 2012 y el 1 de enero y 31 de diciembre de 2011, se presenta a continuación:

Concepto 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Saldo inicial 22.689 36.659 Incremento 90.037 62.373 Aplicaciones contra la Provisión (26.463) (76.343)

Saldo Final 86.263 22.689

Nota 6 - inventariosLa composición de los inventarios es la siguiente:

Detalle 31.12.2011 31.12.2010

M$ M$

Artículos deportivos 66 4.935 Bebidas, Vino y Licores 7.234 6.639 Carnes, Pescados y Mariscos 5.380 4.086 Abarrotes 15.549 11.548 Otros 849 526

Total 29.078 27.734

pág. 84



Nota 7 - instrumentos Financieros DerivadosLa Sociedad, de acuerdo a su política de gestión de riesgo financiero descrita en Nota 4.2,

suscribió, con fecha 22 de julio de 2011, un contrato de derivado financiero para cubrir su

exposición a la variación de tasa de interés.

Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad ha clasificado este instrumento derivado

como cobertura de flujos de efectivo, y su detalle es el siguiente:

Valor razonable Inefectividad

instrumento de cobertura de las

Instrumento 31.12.2012 31.12.2011 coberturas Subyacente Riesgo Tipo de

de cobertura M$ M$ M$ cubierto cubierto cobertura

Swap -267.603 -325.444 - Otros pasivos Tasa de Flujo de financieros interés efectivo corrientes

Al cierre del ejercicio 2012 y 2011, la Sociedad no ha reconocido ganancias o pérdidas por

inefectividad de los instrumentos de cobertura.

Nota 8 - impuestos DiferidosExcepto por el impuesto diferido originado por el reconocimiento del valor justo del deriva-

do, que se registra con abono a otras reservas en el patrimonio, las sociedades consolidadas

no han contabilizado impuestos diferidos, debido a que estiman que las diferencias existen-

tes entre la base contable y tributaria son de carácter permanente, al ser incierto el periodo de

recuperación de su pérdida tributaria.

Notas

pág. 85


No obstante lo señalado en el párrafo anterior, el detalle de los impuestos diferidos según su

origen se detalla a continuación:

31.12.2012 31.12.2011

Activos por impuestos diferidos relativos a: M$ M$

Provisión de vacaciones 16.167 16.133 Provisión de incobrables 17.253 4.538 Derivados 53.521 65.089 Pérdidas fiscales 1.080.099 1.004.780

Subtotal 1.167.040 1.090.540

31.12.2012 31.12.2011

Pasivos por impuestos diferidos relativos a: M$ M$

Activo fijo 261.260 282.632

Subtotal 261.260 282.632

Los movimientos de impuesto diferido del estado de situación financiera son:

Movimientos en activos por impuestos diferidos 31-12-2012 31-12-2011

M$ M$

Saldo inicial 65.089 - Incremento (decremento) en activos por impuestos diferidos (11.568) 65.089 Cambios en activos por impuestos diferidos, Total 53.521 65.089

Saldo final 53.521 65.089

pág. 86



Nota 9 - Resultado por impuesto a las GananciasAl 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad y su filial no han constituido provisión por

impuesto a la renta de primera categoría, por cuanto determinaron pérdidas tributarias acu-

muladas.

Conciliación del gasto por impuestos utilizando la tasa legal con el gasto por impuestos uti-

lizando la tasa efectiva:Por el ejercicio terminado el 31-12-2012 31-12-2011

M$ M$

Resultado por impuestos utilizando la tasa legal 57.450 114.458 Efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles - -Efecto impositivo de gastos no deducibles - -Otros incrementos (disminuciones) en cargo por impuestos (57.450) (114.458)Total ajustes al gasto por impuestos utilizando la tasa legal (57.450) (114.458)

Resultado por impuestos utilizando la tasa efectiva - -

Conciliación de la tasa impositiva legal con la tasa impositiva efectiva:Por el período terminado al 31-12-2012 31-12-2011

% %

Tasa impositiva legal - 20,00 Efecto impositivo de ingresos ordinarios 0,00 0,00Efecto impositivo de gastos no deducibles 0,00 0,00Otros incrementos (disminuciones) de impuestos (20,00) (20,00)Total ajustes a la tasa impositiva (20,00) (20,00)

Tasa impositiva efectiva 0,00 0,00

Notas

pág. 87


Nota 10 - Propiedades, Planta y EquiposLos movimientos de las distintas categorías de propiedades, plantas y equipos ocurridos en

los ejercicios 2012 y 2011 (miles de pesos) son los siguientes

Clase de activos saldo inicial Obras Saldo al

01.01.2012 Adiciones en curso Bajas Depreciación 31.12.2012

Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061Construcciones yobras de infraestructura 9.380.359 263.590 18.248 - 5.072.961 4.589.236Maquinarias y equipos 960.406 55.130 - - 936.808 78.728Otros activos fijos 1.131.696 31.226 - - 1.100.127 62.795

Total Propiedades 19.412.522 349.882 18.248 - 7.109.896 12.670.820

Clase de activos saldo inicial Obras Saldo al

01.01.2011 Adiciones en curso Bajas Depreciación 31.12.2011

Terrenos 7.940.061 - - - - 7.940.061Construcciones yobras de infraestructura 9.308.770 57.716 13.873 - 4.837.580 4.542.779Maquinarias y equipos 946.351 14.055 - - 920.836 39.570Otros Activos Fijos 1.110.107 21.658 - 69 1.066.391 65.305

Total Propiedades 19.305.289 93.429 13.873 69 6.824.807 12.587.715

pág. 88



A) oTRoS PASiVoS FiNANCiERoS CoRRiENTES Entidad Deudora Tasa Tasa Hasta 90 días

Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda Efectiva Nominal 90 días a 1 año 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$ M$ M

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 5,32% 7,17% 35.700 99.915 135.615 125.60971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,60% 0,60% 134.981 - 134.981 122.01971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,74% 0,68% - - - 101.85971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,60% 0,60% - - - 30.910

170.681 99.915 270.596 380.397

B) oTRoS PASiVoS FiNANCiERoS No CoRRiENTES Entidad Deudora Tasa Tasa

Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda Efectiva Nominal Vencimiento 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 5,32% 7,17% 22/06/2023 1.720.297 1.813.898

1.720.297 1.813.898

Nota 11 - otros Pasivos Financieros

El desglose es el siguiente: 31.12.2012 31.12.2011

Corrientes No Corrientes Corrientes No Corrientes

M$ M$ M$ M$

Obligaciones con Bancos 270.596 1.720.297 380.397 1.813.898

Notas

pág. 89


A) oTRoS PASiVoS FiNANCiERoS CoRRiENTES Entidad Deudora Tasa Tasa Hasta 90 días

Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda Efectiva Nominal 90 días a 1 año 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$ M$ M

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 5,32% 7,17% 35.700 99.915 135.615 125.60971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,60% 0,60% 134.981 - 134.981 122.01971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,74% 0,68% - - - 101.85971.440.700-7 Corporación Príncipe de Gales Banco Security $ 0,60% 0,60% - - - 30.910

170.681 99.915 270.596 380.397

B) oTRoS PASiVoS FiNANCiERoS No CoRRiENTES Entidad Deudora Tasa Tasa

Rut Nombre Entidad Acreedora Moneda Efectiva Nominal Vencimiento 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

90.129.000-8 PWCC SAI Banco Security UF 5,32% 7,17% 22/06/2023 1.720.297 1.813.898

1.720.297 1.813.898

pág. 90



Nota 12 - Cuentas Comerciales y otras Cuentas por PagarLa composición de las cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 130.066 99.569 Acreedores varios 88.374 104.765 Retenciones 37.472 36.465 Otros 56.545 59.638

Total 312.457 300.437

Nota 13 - otras Provisiones, corrientesLa composición de otras Provisiones corrientes es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Provisión de vacaciones 80.834 80.665 Provisión de gastos varios 32.289 52.670

Total 113.123 133.335

Notas

pág. 91


Nota 14 - Provisiones por beneficios a los empleadosLa composición de las provisiones por beneficios a los empleados es la siguiente:

A) CoRRiENTES Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Provisión gratificaciones 31.660 31.561 Provisión bonos 22.872 18.981 Otras 4.398 106

Total 58.930 50.648

B) No CoRRiENTES Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Indemnizaciones por años de servicio 111.942 143.341

Total 111.942 143.341

pág. 92



Nota 15 - ingresos de actividades ordinariasLa composición de los ingresos por actividades ordinarias es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Ingresos operacionales 3.273.382 3.040.902 Uso de canchas 65.157 65.157 Comités 39.370 42.153 Otros 48.786 45.513

Total 3.426.695 3.193.725

Nota 16 - Costos de VentasLa composición de los costos de ventas es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Remuneración personal operación y mantención 1.464.414 1.303.336 Suministros y materiales operación y mantención 1.045.460 1.043.529 Depreciaciones 285.089 311.339 Comités 262.553 225.714 Otros 194.509 157.998

Total 3.252.025 3.041.916

Notas

pág. 93


Nota 17 - Gastos de AdministraciónLa composición de los Gastos de Administración es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Remuneración personal administrativo 451.412 409.967 Gastos Generales 118.711 121.755

Total 570.123 531.722

Nota 18 - otras GananciasLa composición de otras Ganancias es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Venta de Acciones Eléctrica Puntilla. (*) 154.671 - Dividendos Acciones Eléctrica Puntilla S.A 15.925 18.067

Total 170.596 18.067

(*) Utilidad obtenida en la venta del 100% de las acciones de Eléctrica Puntilla S.A., realizada

con fecha 26 de julio de 2012.

pág. 94



Nota 19 - Costos FinancierosLa composición de los costos financieros es la siguiente: Detalle 31.12.2012 31.12.2011

M$ M$

Comisión y mantención 18.407 20.627 Costos prepago crédito hipotecario - 45.212 Intereses Crédito Hipotecarios (prepagados) - 31.670 Intereses préstamos bancarios 111.833 117.608 Intereses sobregiro 14.916 28.856

Total 145.156 243.973

Durante el ejercicio 2011 se obtuvieron ingresos financieros por M$ 19.559, relacionados con

el proceso de renegociación de crédito.

Notas

pág. 95


Nota 20 - Directorio de la SociedadEl directorio de la Sociedad al 31.12.2012 está conformado por las siguientes personas:

Presidente Anthony J.F. Dawes Vice – Presidente Javier Donoso Sanhueza Directores: Bárbara Herrera Rahilly Carmen Gloria Cabañas Vargas Charles Macdonald Ford Cristian Taverne Dennison Denis Kennedy Verdugo Gerente General Arturo Cerda Montt

La Sociedad no ha determinado pagos de remuneraciones a los directores por concepto de

honorarios o dietas.

pág. 96



Nota 21 - Contingencias y RestriccionesA) GARANTíAS A TERCERoS

En virtud del contrato de permanencia firmado por Prince of Wales Country Club S.A.i. y

Asociación de Canalistas Sociedad del Canal de Maipo, la Sociedad constituyó hipoteca en

primer grado, de conformidad a los artículos ciento diez y ciento once del Código de Aguas,

sobre sus derechos de aprovechamiento de agua consistentes o equivalentes en i) dos rega-

dores y doscientos setenta y cinco milésimas de regador, dentro de los dos y medio regadores

del Canal de Maipo, que corresponden a dos propiedades que forman parte del fundo Toba-

laba, ii) uno coma quinientos cincuenta y cinco regadores del Canal de Maipo, que se captan

gravitacionalmente del Río Maipo, mediante la bocatoma del Canal San Carlos, Ramal Las

Perdices, e iii) un regador y cinco mil seiscientos veinticinco diez milésimos de regador del

Canal de Maipo. Además, constituyó prohibición de gravar y enajenar a cualquier título los

mencionados derechos de agua. Durante la vigencia del contrato (24.09.2010 – 31.12.2099),

la Sociedad deberá abstenerse de ejercitar su derecho a solicitar el traslado de los derechos

de agua, de conformidad a lo dispuesto en los artículos ciento sesenta y tres y siguientes del

Código de Aguas, o aquél que lo modifique o reemplace, así como también, abstenerse de

renunciar a sus derechos de agua materia del contrato.

Notas

pág. 97


B) HiPoTECA GENERAL

• PrinceofWalesCountryClubS.A.I.confecha31demarzode2011constituyehipoteca

de primer grado con cláusula de garantía general a favor de Banco Security sobre las pro-

piedades individualizadas en escritura de “Hipoteca y Prohibición de Alzamientos” de

dicha fecha, firmada ante el Notario Público don Humberto Santelices. Hipoteca General UF 589.402

• CorporaciónPríncipedeGalesconfecha25deseptiembrede2009constituyehipoteca

de primer grado con cláusula de garantía general a favor de Banco Security sobre la pro-

piedad individualizada en escritura de “Hipoteca y Prohibición” de dicha fecha, firmada

ante el Notario Público don Humberto Santelices. Hipoteca General UF 4.637

pág. 98



C) JUiCio TRiBUTARio

La Corporación Príncipe de Gales mantiene dos procesos de reclamo tributario por liquida-

ciones efectuadas por el Servicio de impuestos internos por concepto de impuesto a la renta:

1. Reclamo Tributario Rol N° 10.059-10 (Ex. 10.503), encontrándose pendiente la remisión

del expediente a la ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago (cuantía M$143.616).

2. Reclamo Tributario Rol N° 10.374-08, encontrándose pendiente la remisión del expedien-

te a la ilustrísima Corte de Apelaciones de Santiago (cuantía M$98.404).

A juicio de los asesores legales de la Sociedad existen argumentos legales y fundamentos ra-

zonables que permitirían sustentar la posición adoptada por la Corporación en los Reclamos

indicados ante los Tribunales Superiores de Justicia, razón por la cual la Sociedad no ha cons-

tituido provisiones por los montos.

Notas

pág. 99


Nota 22 - Distribución de Personal La distribución de personal de la Sociedad al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:

Gerentes y Trabajadores

Jefaturas y otros Total

Prince of Wales Country Club S.A.I. - - -Corporación Príncipe de Gales 7 183 190

Total 7 183 190

Nota 23 - Sanciones Prince of Wales Country Club S.A.i. ni ninguno de sus directores o administradores han sido

afectados por sanciones de ninguna naturaleza por parte de la Superintendencia de Valores y

Seguros o de otras autoridades administrativas.

Nota 24 – Hechos PosterioresLa Administración de la Sociedad no está en conocimiento de hechos posteriores ocurridos

entre el 1 de enero 2013 y la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolida-

dos (12 de marzo de 2013) que pudieren afectar significativamente la situación financiera y/o

resultados consolidados de la Sociedad y su filial al 31 de diciembre de 2012.

pág. 100

Diseño y producciónBaobab Diseño Ltda.

FotografíaBanco de imágenes del PWCC

ImpresiónXXXXXX Impresores

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