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MEMORIA ANUAL

2017

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MEMORIA ANUAL 2017

Carta del Presidente del Directorio

Estimados accionistas:

En nombre del Directorio del Transportadora de Gas del Perú S.A., les presento el Resumen Ejecutivo correspondiente al período de 2017, con los resultados, actividades y logros más relevantes de nuestra operación, producto de un intenso año de trabajo. En el plano económico, el país logró un crecimiento de 2.5%. No obstante, las proyecciones macroeconómicas del mismo estiman un alza del PBI de 4.2% para el 2018 y 2019, tendencia que se ve impulsada por la recuperación de la inversión pública y privada. Asimismo, los indicadores bursátiles, mostraron variaciones positivas que evidencian dinamismo y coinciden con las proyecciones optimistas a nivel macroeconómico, que seguro afectarán la gestión del sector hidrocarburos peruano en los años siguientes. Nuestros resultados muestran un crecimiento anual de 8.5% en los ingresos, con lo cual se alcanzó un total de US$ 676.2 millones. La utilidad neta de 2017 fue de US$ 211.9 millones, lo cual representa un aumento de 15% respecto al año anterior. Estos incrementos se deben a la mayor capacidad de transporte de gas natural para el mercado local. Cabe destacar que, al cierre de 2017, siete generadoras eléctricas, dos empresas distribuidoras y doce empresas industriales mantienen contratos de transporte con TGP. Continuamos ampliando el concepto de desarrollo sostenible, identificando nuevas oportunidades de asistir a la sociedad y grupos de interés con el fin de contribuir de una manera integral con los retos que representa ofrecer un servicio responsable y de calidad. En esa línea, durante el 2017 realizamos una evaluación y actualización de amenazas y riesgos en los primeros 226 kilómetros del Sistema de Transporte por Ductos -zona declarada en emergencia por el gobierno peruano-; rediseñando la estrategia de seguridad y volviéndola más eficiente. Ello, sumado a la coordinación permanente con las Fuerzas de Seguridad Pública ha sido clave para cumplir nuestros objetivos sin incidentes y de manera segura. Asimismo, durante el presente año extendimos nuestra visión de sostenibilidad a nuestros colaboradores y proveedores estratégicos; siendo la conservación del medio ambiente, el respeto cultural y el desarrollo compartido factores en los que enfocaremos nuestros esfuerzos, pues agregan valor y contribuyen al fortalecimiento de nuestras relaciones presentes y futuras. El compromiso asumido con nuestros grupos de interés nos motiva a continuar trabajando y generando oportunidades de desarrollo para nuestra gente y para la comunidad.

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Finalmente, quisiera expresar mi profundo agradecimiento al equipo de trabajo por su admirable esfuerzo y dedicación para seguir construyendo el éxito de TGP, a la confianza y lealtad de nuestros clientes, a los miembros del directorio por su incondicional apoyo y a los accionistas por depositar en nosotros su confianza. Los óptimos resultados y retos superados nos llevan a renovar esfuerzos para éste 2018.

Alfredo Ergas,

Presidente de Directorio Transportadora de Gas del Perú

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“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Transportadora de Gas del Perú S.A. durante el año 2017. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables”.

Adolfo Hereen

Gerente General

Lima, 27 de marzo de 2018

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Índice

Carta del Presidente del Directorio ................................................................... 2

La empresa ...................................................................................................... 6

• Datos generales........................................................................................................ 6

• La empresa .............................................................................................................. 7

• Principales Activos .................................................................................................... 7

• Relación con el Gobierno ........................................................................................... 8

• Equipo de gestión ..................................................................................................... 9

• Plana Gerencial ........................................................................................................ 9

• Directorio ............................................................................................................... 12

• Accionistas ............................................................................................................. 15

Panorama del sector gasífero ......................................................................... 16

• Contexto macroeconómico ..................................................................................... 16

Desarrollo del Mercado .................................................................................. 23

• Transporte de gas natural ....................................................................................... 23

• Transporte de líquidos de gas natural ...................................................................... 26

Estrategia de reputación corporativa ............................................................. 27

Seguridad personal y patrimonial .................................................................. 28

Compromiso con la Sociedad ......................................................................... 29

Respetuosos con nuestro entorno................................................................... 32

En el marco de la ley ...................................................................................... 36

Análisis de la administración .......................................................................... 37

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La empresa

Datos generales

Transportadora de Gas del Perú S.A. (TgP)

Av. Santo Toribio 173 Via CentralTorre 8, Of. 901San Isidro, 15073

617-7777

617-7725

www.tgp.com.pe

02 de noviembre de 2000

Partida 11227891 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao

Transporte por tuberías (código: 60302)

Transporte por ductos de gas natural y de líquidos de gas natural,distribución de gas natural por red de ductos; construcción ymontaje, ejecución de obras en particular, diseño, suministro de losbienes y servicios para la construcción, operación, mantenimiento yreparación de la red de tales ductos, construcción de otras obras einstalaciones necesarias para la prestación de servicios públicos detransporte por ductos de gas natural y de líquidos de gas natural yde distribución de gas natural por red de ductos y cualquieractividad relacionada, sea por concesión pública o privada.

TgP no forma parte de ningún grupo económico

Indeterminado

Total de 208’300,000 acciones nominativas con derecho a voto, creadas, emitidas, suscritas y pagadas. Cada acción tiene un valor nominal de US$ 1.00

Rating al 31 de Diciembre 2017:Internacional: BBB+ / BBB+ / Baa1Local: AAA / AAA / AAA

Rating Crediticio

Capital social

Razón Social

Dirección

Teléfono

Fax

Web

Fecha de Constitución

Inscripción Registral

Objeto Social

Grupo Económico

Plazo de Duración

CIIU

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La empresa Transportadora de Gas del Perú (TGP) es la empresa concesionaria encargada del transporte de gas natural (GN) y líquidos de gas natural (LGN) desde los yacimientos de Camisea en la selva hasta la costa peruana; Pisco en el caso de LGN y Lurín en el caso de GN. Dentro de su política corporativa, TGP tiene como objetivo realizar de manera eficiente y segura el transporte del gas natural y sus líquidos desde la selva de Cusco hasta la costa pasando por los 4,800 metros sobre el nivel del mar de la cordillera de los Andes. Este compromiso se originó el 6 de diciembre de 2000, fecha en la que el Ministerio de Energía y Minas otorgó a la organización, a título gratuito, las dos concesiones antes referidas, por un plazo de treinta y tres años contados a partir de la fecha de su suscripción, el cual podrá ser prorrogado hasta un máximo acumulado de sesenta años. Los accionistas de TGP son: Enagás Internacional, S.L.U., Tecgas Camisea INC., Sipco Peru Pipelines Corporation, Carmen Corporation, Pisco Four Holdings INC, La Habanera L.P. y Tecgas INC. Cabe resaltar que La Habanera L.P., Pisco Four Holdings INC, y Tecgas Camisea INC. son afiliadas de Carmen Corporation, quien a su vez es afiliada del fondo de pensiones canadiense CPPIB. Por otra parte, Sipco Peru Pipelines Corporation es afiliada de Sonatrach. Adicionalmente, TGP cuenta con el respaldo de reconocidas empresas internacionales líderes en los sectores de infraestructura e hidrocarburos. Así mismo, cabe resaltar que TGP mantuvo para el presente año la más alta calificación de riesgo crediticio (AAA) para los bonos corporativos colocados en el mercado local otorgada según la evaluación realizada por las siguientes tres clasificadoras de riesgo: Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C., Equilibrium Clasificadora de Riesgos S.A., y Clasificadora de Riesgo Pacific Credit Rating S.A.C. Por otro lado, la calificación crediticia para los bonos internacionales es de BBB+ por S&P Global y Fitch Ratings y Baa1 por Moody’s Investor Services. Principales Activos Los activos de TGP son aquellos que conforman el Sistema de Transporte de Gas Natural por ductos desde Camisea al City Gate en Lima y el Sistema de Transporte de Líquidos de Gas Natural por ductos desde Camisea a Pisco, ambos, conjuntamente con las Concesiones respectivas, regulados a través de los “Contratos BOOT”, suscritos con el Estado Peruano. Desde enero de 2002 hasta agosto de 2004, mes en el que se iniciaron las operaciones de la empresa, se construyeron los dos ductos del Sistema de Transporte: i) uno de 729 Km por el que fluye el gas natural desde Camisea hasta el City Gate en Lurín, y ii) otro de 557 Km por el que fluyen los líquidos de gas natural hasta la Planta de Fraccionamiento en Pisco. A estos se sumó durante el 2009 la construcción de la Planta Compresora construida en el sector Sierra y el

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gasoducto paralelo de 105 km instalado en la Costa (denominado Loop Costa). Adicionalmente, en el año 2016, se culminó la Planta Compresora Kámani en el sector Selva (Kp 127), el loop paralelo de gas natural de 31 km ubicado en la Costa (denominado Loop Costa II) y el gasoducto de derivación a la ciudad de Ayacucho (denominado Ramal de Ayacucho). Por otro lado, el sistema de transporte de líquidos, cuenta con cuatro estaciones de bombeo, que originalmente estaban compuestas por tres bombas cada una. En el año 2011, se adicionó una cuarta bomba a cada estación y en el año 2012, una quinta bomba solo a la estación de bombeo PS1 (sector selva). Adicionalmente, el Sistema de Transporte de Líquidos de Gas Natural cuenta con tres estaciones reductoras de presión que controlan la circulación de los líquidos del gas natural a lo largo de toda la ruta. Los flujos de gas y líquidos, así como las instalaciones, son controlados, en forma automática y en tiempo real, por el Sistema de Control y Adquisición de Datos (SCADA por sus siglas en inglés), el cual realiza un seguimiento continuo a través de la sala de control de Lurín. La empresa realiza sus actividades con el firme convencimiento de que la protección del medio ambiente, la seguridad de las personas con las que trabaja y la de las comunidades vecinas, constituyen la base de una política responsable sobre la cual se puede construir el desarrollo energético de un país. TGP asumió la responsabilidad de contribuir con el progreso económico local, aportando a la mejora de la calidad de vida de las comunidades vecinas al sistema de transporte. Actúa con una visión participativa buscando que los beneficios de su actividad vayan más allá de su presencia y permanencia en el proyecto Camisea. Relación con el Gobierno Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria de los Sistemas de Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea, TGP mantiene una permanente comunicación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM), el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el Ministerio del Ambiente (MINAM) y su organismo adscrito el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), así como diversos organismos del sector público. En dicho contexto, la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) del MEM cumple una función normativa y promotora para el sector hidrocarburos. En el ejercicio de estas funciones, la DGH ha suscrito con TGP los Contratos de Concesión para Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea (los Contratos BOOT por sus siglas en inglés). Por otro lado, la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE) del MEM es el órgano técnico, y normativo encargado de impulsar la ejecución y promulgación de las normas ambientales para las actividades energéticas (entiéndase hidrocarburos y electricidad). En tal sentido, la DGAAE tiene la misión de crear las condiciones para que dichas operaciones se realicen en línea con el desarrollo sostenible del país cumpliendo con las normas pertinentes. Ante esta dirección se han tramitado

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y obtenido las aprobaciones de los instrumentos ambientales necesarios para el desarrollo de las actividades de TGP. En cuanto al MINAM, la OEFA cumple el rol de organismo técnico especializado que se encarga de evaluar y fiscalizar el cumplimiento de la legislación ambiental por parte de las empresas, incluidas las que pertenecen al subsector energético. Respecto del OSINERGMIN, las actividades de TGP se encuentran reguladas por la Gerencia de Fiscalización de Gas Natural (GFGN). La GFGN está encargada de dirigir, coordinar y controlar el proceso de supervisión y fiscalización de las actividades que desarrolla la empresa, así como de fiscalizar el permanente y oportuno cumplimiento de los compromisos contractuales asumidos en los contratos BOOT suscritos por TGP. Equipo de gestión

Año Funcionarios Empleados Obreros Total Variación

funcionarios Variación

Empleados 2010 5 12 - 17 - - 2011 5 11 - 16 - -1 2012 4 12 - 16 -1 1 2013 4 11 - 15 - -1 2014 4 13 - 17 - 2 2015 5 13 - 18 1 - 2016 5 13 - 18 - - 2017 5 13 - 18 - -

Remuneraciones de los Directores y de la Plana Gerencial (como % sobre Ingresos Brutos)

0.26%

Nota: Todo el personal es permanente

Plana Gerencial Adolfo Heeren

Gerente General de Transportadora de Gas del Perú desde agosto de 2015. Ingeniero Industrial egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura (PAD Piura). Ha realizado cursos de especialización en planificación y negocios, manejo financiero, y evaluación y gestión de riesgos, en Londres, Inglaterra, así como un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez de Chile.

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Tiene 16 años de trayectoria en el sector hidrocarburos tanto en upstream como en downstream. Fue gerente general de Cálidda desde el mes de julio de 2011 hasta agosto de 2015. Anteriormente desempeñó cargos de alto nivel en la compañía Shell en diversos países, llegando a convertirse en gerente general en Perú. Ha sido docente en la facultad de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica del Perú y participa activamente en actividades del Pacto Global de las Naciones Unidas a nivel internacional. Tomás Delgado

Gerente de Administración y Finanzas de Transportadora de Gas del Perú desde enero de 2005. Ingeniero mecánico, Universidad Simón Bolívar, Venezuela. Máster en Administración de Empresas, Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), graduado con mención Honorífica. Programa de Alta Dirección (Universidad de Piura/IESE). Es actualmente profesor de Finanzas en la Maestría de Finanzas de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico. Gerente de Administración y Finanzas del consorcio Credicard desde 1988 hasta 1990. Posteriormente, asumió la gerencia de Finanzas del Banco Mercantil. En 1997, fue Gerente de Proyecto de la Siderúrgica SIVENSA, donde estuvo encargado del proyecto de constitución de un joint-venture con la petrolera Amoco para la explotación de un campo petrolero, siendo responsable del modelo económico de evaluación y de la negociación de los acuerdos de accionistas y de operación. También fue responsable de la adquisición de la siderúrgica SIDOR, asumiendo la gerencia de Finanzas de dicha compañía en 1998. En esa posición fue responsable por el manejo de la estrategia financiera de la empresa, incluyendo la restructuración de su deuda por aproximadamente US$ 1,500 millones. Renzo Viani

Gerente del área Legal de Transportadora de Gas del Perú desde mayo 2002. Abogado graduado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) en agosto de 1988. Maestría en Derecho Internacional Económico en la Escuela de Graduados de la PUCP (1995 - 1996). Diplomado en Gestión Empresarial para abogados de la Universidad del Pacífico (2013). PAD Universidad de Piura 2017. Inició su trayectoria profesional en el Estudio Javier Alva Orlandini, como abogado contratado. Desde 1992 hasta 1995 ocupó la posición de gerente Legal de Daewoo Perú S.A. Posteriormente, se desempeñó durante tres años como socio del Estudio Mendoza, Carrizales y Viani. Desde 1998 fue asesor legal del gobierno peruano en el comité especial para la entrega en concesión del Proyecto Camisea, habiendo asesorado, hasta el año 2001, al Ministerio de Energía y Minas, Copri

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(hoy Invierte) y Perupetro. Fue director de la empresa minera Bayóvar. Desde 2001 hasta 2002 fue abogado asociado del estudio Muñíz, Forsyth, Ramírez, Pérez Taiman y Luna Victoria, en el área de energía. En el mismo período fue mandatario nacional de la empresa petrolera Syntroleum Corporation, sucursal del Perú, titular del contrato de licencia del lote Z-1. Autor de diversos artículos sobre regulación de transporte de gas natural, en revistas especializadas. Ha sido expositor en los cursos anuales de extensión universitaria del OSINERGMIN y de los cursos de post título de la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el área de regulación de gas natural. Ha sido expositor en los V y VII Congreso Internacional de Legislación de Minería, Hidrocarburos y Electricidad organizado por la SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía). Asimismo, ha sido expositor en el Diplomado de Gestión de Hidrocarburos de la Universidad ESAN y en cursos de especialización en hidrocarburos de UTEC. Es miembro del Comité Legal de Hidrocarburos de la SNMPE. José Luis Lanziani

Gerente Técnico Operativo de Transportadora de Gas del Perú desde diciembre 2015. Ingeniero Electromecánico, Universidad de Buenos Aires, República Argentina. Se desempeñó en diversas posiciones técnicas y ejecutivas en las áreas de Ingeniería y Operaciones de la Empresa Gas del Estado de la República Argentina en el período 1969 -1991. Sus áreas de especialización y responsabilidad fueron los sistemas de captación, tratamiento, transporte y distribución de gas natural. En el período 1991 - 2001, se desempeñó como Gerente de la División Gas Natural de Tecpetrol E&P, empresa perteneciente a la Organización Techint, teniendo a su cargo el desarrollo comercial de la producción de gas natural de la compañía. Desde 2001 y hasta el 2007 ocupó el cargo de Director de Operaciones de Tecpetrol G&P, teniendo a su cargo el desarrollo e implementación de la operación y mantenimiento del Sistema de Transporte por Ductos de Transportadora de Gas del Perú, ocupando durante dicho período la Gerencia General de Coga – Compañía Operadora de Gas del Amazonas. Desde 2007 y hasta diciembre de 2015, ha estado a cargo de la Gerencia de Expansiones de Coga, desarrollando durante dicho período una serie de obras sobre el sistema de transporte de gas natural y líquidos del gas natural de TGP que incluyeron entre otras, el Loop Costa I y II, las Plantas Compresoras en Chiquintirca y Kepashiato, entre las más destacadas. Actualmente se desempeña como miembro del Comité de Transportes de Gas Natural del IGU (International Gas Union). Complementa su actividad profesional con diversas actividades académicas en los posgrados en la Especialidad Gas Natural en Instituciones tales como Facultad de Ingeniería de UBA, ITBA, Universidad del Pacífico, Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) entre otras.

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Gorka Gomez Aranzadi

Gerente de Control de Gestión de Transportadora de Gas del Perú desde agosto 2017. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas con Máster de Especialización en Marketing por la Universidad de Deusto. Ha realizado cursos de especialización en la optimización y mejora de procesos, así como en la certificación PMP. Cuenta con más de 11 años de experiencia liderando equipos globales en el sector de hidrocarburos (midstream y downstream), principalmente en el Control Financiero, Análisis de Negocio y Mejora de Procesos. Comenzó su carrera como consultor de negocio para las principales empresas del sector de hidrocarburos en España y Portugal, uniéndose a Enagás en mayo de 2013. En agosto 2014 fue destacado a Enagás Perú como Gerente de Control de Gestión. Tania Silva Gerente de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa de Transportadora de Gas del Perú desde agosto 2017. Bachiller en Literatura de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Cuenta, además, con estudios de Administración (PUCP), Gestión y Liderazgo Organizacional (MIT) Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (PUCP) e Innovación con Design Thinking (UTEC). Tiene amplia experiencia en diseño y gestión de programas culturales y sociales. Se ha desempeñado como consultora para UNESCO y Ministerio de Educación; y ha coordinado proyectos educativos y sociales para el Instituto de Estudios Peruanos y el Museo de Arte de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Gerente de Programas Sociales para la Infancia y Juventud en la Fundación Telefónica desde 2008 hasta 2012. Posteriormente, se desempeñó como Gerente de Relaciones Externas de Cálidda – Gas Natural de Lima y Callao desde 2012 hasta 2017, en donde estaba a cargo de la dirección estratégica de comunicaciones, responsabilidad corporativa, relaciones comunitarias, arqueología y Medio Ambiente. Además, ha sido editora de literatura latinoamericana, sello editorial con corte social, que ella fundó y que se ha replicado en más de 20 países.

Directorio

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Directores No Independientes 5

Directores Independientes -

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Alfredo Ergas

Presidente de Directorio de Transportadora de Gas del Perú desde agosto del 2015. Es asesor senior y representante de accionistas de CPPIB en Chile. Director de Grupo Costanera S.A. y Transelec S.A., presidente de InBest y de la comisión de finanzas de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham). Se graduó con honores como ingeniero comercial en la Universidad de Chile y tiene un Trium Global Executive MBA (NYU+LSE+HEC). Fue Gerente Regional de Finanzas en Enersis donde además se desempeñó en el área de Desarrollo Negocios como Controller. Previamente ejerció el cargo de gerente de Finanzas de Endesa Chile y en Smartcom, subsidiaria de telecomunicaciones de Endesa España. También fue jefe de traders en una corredora de Bolsa. Actualmente asesora al Grupo Corso, representándolos en las sociedades: David del Curto S.A., EquityBrand S.A. y Termotasajero S.A. (Colombia). Asimismo, es miembro del comité de Asesoría de la Facultad de Negocios y Economía de la Universidad de Chile, donde además es profesor de Finanzas. Fue reconocido como "Mejor Ingeniero Comercial Universidad de Chile 2006" y seleccionado por sus colegas como "CFO del Año" en 2010 por la Revista Capital. En adición, fue seleccionado "Uno de los mejores CFO chilenos en Relación con Inversionistas 2012" por Lira y reconocido por InBest/El Mercurio por su Contribución en el Desarrollo del Mercado de Capitales de Chile en 2014”.

José Antonio De Las Heras

Vicepresidente de Transportadora de Gas del Perú desde marzo 2017. Country Manager de Enagás Perú. Director de Enagás Internacional en Chile, Compañía Operadora de Gas del Amazonas (COGA) en Perú y de Tecnología en Gas Perú (Tecgas). Cuenta con más de diez años de trayectoria internacional. Se incorpora a Enagás en el año 2013, en el ámbito internacional, como miembro del Consejo de Directivos de GNL Quintero S.A. Con anterioridad ha desempeñado diferentes puestos como Gerente General en Renovalia Energy Chile; Gerente General en América del Sur y Gerente de Desarrollo de Negocio Internacional corporativo en Emte Sistemas; Country Manager de Hilti Chile y Director de Ventas y Director de Marketing Estratégico en Hilti España entre otros.

En cuanto a su formación, se graduó como Ingeniero Industrial de la Universidad Pontificia Comillas (Madrid, España). Tiene una Maestría en Ciencias en Ingeniería, Manufactura y Gestión de la Universidad Birmingham (Birmingham, U.K) y en el año 2003, culminó un Programa de Desarrollo Gerencial en IESE Business School (Madrid, España).

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Karim Ait Said

Director de Transportadora de Gas del Perú desde noviembre de 2012 y presidente y gerente General de Sonatrach Peru Corporation desde setiembre de 2011. Se graduó como ingeniero en Economía de Hidrocarburos en 1989 (INHC-Argelia) y obtuvo un Master in Business Administration (EDHEC – Francia) en el año 2005.

Inició su carrera profesional estando a cargo de la Oficina de Planeamiento y Estudios de Energía en el Ministerio de Energía y Minas de Argelia en 1989. Después de cuatro años, comenzó a trabajar como Gerente del área de Estudios Económicos y Planeamiento en Sonatrach Transportation Segment hasta el año 2011. Posteriormente, durante el periodo 2005-2011 fue Director y Vicepresidente de MEDGAZ (Gasoducto Mediterráneo) donde participó en el desarrollo y construcción de tuberías de Gas Natural entre Argelia y España; y Director de la Junta de CASH (Compañía de Seguros de Hidrocarburos – Argelia).

Bruce Hogg

Director de Transportadora de Gas del Perú desde marzo de 2014. Director General de Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB). Es bachiller en Derecho de la Universidad de Toronto y bachiller en Comercio de la Universidad de Alberta.

En CPPIB, es jefe de Energía y Renovables. Anteriormente, fue responsable de identificar, ejecutar y administrar inversiones significativas en infraestructura en América y Australia. Antes de unirse a CPPIB en octubre de 2007, Bruce dirigió al equipo de infraestructura de los mercados privados en OPTrust. Anteriormente, se desempeñó en el área de Finanzas Corporativas para Macquarie Group en Londres y Toronto luego de haber trabajado en banca de inversión para RBC Dominion Securities.

Julio Luque Badenes

Director de Transportadora de Gas del Perú y Consultor Senior de CPPIB en Perú desde marzo 2016. Es Ingeniero Mecánico de la Universidad Simón Bolívar (Caracas, Venezuela). Cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios IESE en la Universidad de Navarra en España.

Es Presidente de Casa Andina Hoteles, la más larga cadena de hoteles en Perú, y de IPAE, una reconocida asociación empresarial de investigación en Perú. Miembro del Consejo de Inretail, el conglomerado empresarial más importante del país; Laive, principales productores lácteos; Aeropuertos del Perú, Dinet-Logística, Servicios Aeroportuarios Talma e Innova Schools. Fue Presidente de la Comisión de Ética de la Sociedad Nacional de Radio y Televisión y del 48° Congreso anual de Emprendedores (CADE 2010).

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Accionistas 1

Nota: La Habanera L.P., Pisco Four Holdings INC y Tecgas Camisea INC. son afiliadas a Carmen

Corporation quien a su vez es afiliada a CPPIB. Sipco Peru Pipelines Corporation es afiliada a Sonatrach

La distribución de la tenencia de acciones es la siguiente:

Nota: Todas las acciones cuentan con derecho a voto

1 A la fecha de elaboración de la Memoria, no existe relación de consanguinidad y/o afinidad entre los directores y los miembros

de la plana gerencial de TGP, o entre estos y los accionistas de la empresa.

AccionistaNúmero de

AccionesPorcentaje de

participación (%)Nacionalidad

Enagás Internacional, S.L.U. 60,305,161 28.95111 EspañaTecgas Camisea INC. 42,986,412 20.63678 CanadáSipco Peru Pipelines Corporation 44,119,000 21.18051 Islas CaimánCarmen Corporation 28,990,602 13.91772 CanadáPisco Four Holdings INC 16,800,000 8.06529 CanadáLa Habanera L.P. 15,098,725 7.24855 CanadáTecgas INC. 100 0.00005 Canadá

208,300,000 100.00000

TenenciaNúmero de Accionistas�

Porcentaje de Participación (%)

Menor al 1% 1 0.00005Entre 1%- 5% 0 0.00000

Entre 5%- 10% 2 15.31384Mayor al 10% 4 84.68611

Total 7 100.0000

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Panorama del sector gasífero

Contexto macroeconómico Producto Bruto Interno

En el año 2017, la economía peruana presentó un crecimiento de 2.5%, según lo reportado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Esta tasa de crecimiento se explica por recuperación de la inversión privada, reflejo de la recuperación de la confianza empresarial y los términos de intercambio, así como una recuperación en la inversión minera; y recuperación de la inversión pública, la cual se debe al aumento del gasto del gobierno nacional y gobiernos locales. Para el 2018, así como 2019, se espera una tasa de crecimiento del PBI de 4.2%. Se proyecta un mayor crecimiento del consumo privado debido a una recuperación en el empleo e ingreso. De la misma manera, la inversión privada acelerará gracias al aumento del precio de los minerales y del mejor desempeño de la infraestructura. Asimismo, se estima un mayor dinamismo en el gasto público como consecuencia del estímulo fiscal asociado al destrabe del plan de reconstrucción y los Juegos Panamericanos.

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú2

2 Banco Central de Reserva del Perú. (2018). BCRPData. Obtenido de Series Mensuales:

https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales

6.0 5.8

2.5 3.2

4.1

2.5 3.0 2.5

1.0

(0.3) (0.7)

1.4

-2.0

0.0

2.0

4.0

6.0

8.0

10.0

2012 2013 2014 2015 2016 2017

% PBI (%Var. / Anual)

PBI Perú PBI América Latina

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Balanza comercial La balanza comercial del año 2017 presentó un superávit equivalente a US$ 6,266 millones, la cual se proyecta a seguir creciendo en los siguientes años. Este efecto se dio como resultado de un incremento de las exportaciones de 21% el cual supera el 10% de aumento de las importaciones. El aumento de las exportaciones se explica principalmente por las mayores exportaciones de productos tradicionales como consecuencia del aumento de los precios de los metales y una mayor producción petrolera y minera. Por otro lado, el aumento de importaciones se dio por un incremento en la demanda de bienes de insumo y de consumo. El aumento del año 2017, supuso una revisión al alza en la proyección de superávit comercial para el año 2018, la cual ascendería a US$ 7,136 mil millones y US$ 7, 092 mil millones para el 2019 según lo estimado en el Reporte de Inflación: Panorama actual y proyecciones macroeconómicas 2017-2019 (Banco Central de Reserva del Perú, 2017)3.

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú Datos4

3 Banco Central de Reserva del Perú. (2017). Reporte de Inflación - Panorama actual y proyecciones macroeconómicas 2017-

2019. Lima: Banco Central de Reserva del Perú. Obtenido de http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-

Inflacion/2017/diciembre/reporte-de-inflacion-diciembre-2017.pdf 4 Banco Central de Reserva del Perú. (2018). BCRPData. Obtenido de Series Mensuales: de

https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/balanza-comercial

47,411

42,861 39,533

34,414

37,020

44,918

41,018 42,356 41,042

37,331 35,132 38,652

6,393

504

(1,509) (2,916)

1,888

6,266

(10,000)

-

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

2012 2013 2014 2015 2016 2017

MM US$

BALANZA COMERCIAL

Exportaciones Totales Importaciones Totales Balanza Comercial

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MEMORIA ANUAL 2017

Inflación La inflación acumulada en el año 2017 fue de 1.36%, situándose en el rango meta de inflación (entre 1% y 3%) esta disminución se debió a la reversión de los choques de oferta que afectaron principalmente a los productos agrícolas. Asimismo, el aumento en los niveles de precio de alimentos y bebidas se contrajo al igual que combustibles y electricidad. Para el 2018, el Banco Central de Reserva (BCRP) proyecta que la inflación será de 2.0%. No obstante, en la encuesta realizada por el BCRP a los analistas y entidades financieras, se estima una inflación promedio de 2.7%.


Tipo de cambio A lo largo del año 2017, el tipo de cambio ha mantenido una tendencia estable. A inicios del año, el tipo de cambio interbancario promedio alcanzó los 3.34 soles por dólar. Asimismo, al cierre de diciembre del mismo año, el tipo de cambio promedio llegó a los 3.24 soles por dólar. Durante el primer trimestre del año, el sol experimentó una apreciación de 2.3%. Esto se debió al mayor precio de los commodities, en especial, del cobre; y a la depreciación del dólar a nivel mundial debido a la incertidumbre política. En el segundo trimestre, por el contrario, se vio una ligera depreciación de 0.2% debido a las expectativas al alza de la tasa de interés de la Reserva

5 Banco Central de Reserva del Perú. (2018). BCRPData. Obtenido de Series Mensuales: de

https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/inflacion

2.6 2.9 3.2

4.4

3.2

1.4

-

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

2012 2013 2014 2015 2016 2017

IPC Lima

INFLACIÓN (Var. % / Anual)

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MEMORIA ANUAL 2017

Federal de Estados Unidos. Sin embargo, a lo largo del tercer y cuarto trimestre, el sol peruano se apreció debido a la evolución positiva de las cuentas externas que se vieron favorecidas por la recuperación sostenida del precio de los commodities.


Riesgo país A finales del año 2017, el riesgo país del Perú se ubicó en 136.15 puntos básicos, según lo publicado por el Banco Central de Reserva del Perú. De la misma manera, el riesgo país de Latinoamérica alcanzó los 418.7 puntos básicos. Moody’s Investors Service, mantuvo la clasificación de riesgo del Perú en A3. Por otro lado, las clasificadoras S&P Global Ratings y Fitch Ratings, también ratificaron la clasificación de BBB+ para la deuda en moneda extranjera a largo plazo y en A- para la deuda a largo plazo en moneda local. Estas calificaciones presentan una perspectiva estable.


https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/tipo-de-cambio-nominal

2.50

2.70

2.90

3.10

3.30

3.50

3.70

Dic-14 Mar-15 Jun-15 Set-15 Dic-15 Mar-16 Jun-16 Set-16 Dic-16 Mar-17 Jun-17 Set-17 Dic-17

TIPO DE CAMBIO NOMINAL - INTERBANCARIO VENTA PROMEDIO (S/ por US$)

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MEMORIA ANUAL 2017


Indicadores bursátiles Durante el 2017, los instrumentos transados en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) mostraron una tendencia ascendente. Al cierre del año, el Índice General de la Bolsa de Valores de Lima (IGBVL), el más representativo de la bolsa local, aumentó en 28.3% lo cual representa una disminución respecto al 58.1% de aumento del año anterior, pasando de 15,567 puntos en diciembre de 2016 a 19,974 al cierre del año 2017. Este índice mostró picos de crecimiento en el mes de octubre de 9.9% respecto a septiembre y agosto. Asimismo, el Índice Selectivo de la Bolsa de Valores (ISBVL) que agrupa a 25 empresas líderes, incrementó en 30.5% y pasó de 23,578 a 30,766 puntos. En este caso, los picos de crecimiento se dieron durante los meses de septiembre y octubre, mostrando crecimientos de 6.5% y 17.5% respectivamente en relación al mes anterior. Por otro lado, el monto negociado de Renta Variable presentó un crecimiento de 117.7% respecto al monto negociado en el 2016.


https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/indicadores-de-riesgo-para-paises-emergentes-embig

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100

200

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Dic-11 Jun-12 Dic-12 Jun-13 Dic-13 Jun-14 Dic-14 Jun-15 Dic-15 Jun-16 Dic-16 Jun-17 Dic-17

pbs RIESGO PAÍS (pbs)

Spread - EMBI+ Perú (pbs) Spread - EMBIG America Latina (pbs)

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MEMORIA ANUAL 2017


Perspectivas para el año 2018

Se proyecta que la inflación se ubique por debajo de 2.0% durante la primera mitad de 2018 debido a la corrección de los choques de oferta que incrementaron los precios durante la primera mitad de 2017. Asimismo, se espera que la inflación sin alimentos y energía y las expectativas de inflación continúen reduciéndose hacia 2.0%, en un contexto de ausencia de presiones inflacionarias de demanda, e inflación importada moderada. Asimismo, el reporte de inflación de diciembre de 2017 del BCRP, estima un crecimiento de la demanda interna de 4.4% para el 2018 y 4.3% para el 2019. Este mayor crecimiento respecto al


https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/bolsa-de-valores-de-lima

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5,000

10,000

15,000

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2012 2013 2014 2015 2016 2017

IGBVLMM S/

IGBVL Y MONTO NEGOCIADO

IGBVL Monto Negociado Renta Variable (MM. S/.)

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MEMORIA ANUAL 2017

año 2017 estaría dado por el aumento del consumo tanto privado como público. La demanda privada se sostiene con la recuperación del empleo e ingresos como consecuencia de la expansión del sector construcción, la mejora de términos de intercambio y el mejor desempeño de la inversión minera. En cuanto al gasto público, este viene asociado al plan de reconstrucción y la inversión por los Juegos Panamericanos. Por otro lado, se espera un menor tipo de cambio nominal hacia el 2018. La encuesta de expectativas de tipo de cambio del BCRP, revela que los agentes económicos esperan menores niveles durante el horizonte de proyección. El sistema financiero espera que el tipo de cambio al cierre del 2018 sea de 3.3 soles por dólar, mientras que los analistas económicos proyectan un tipo de cambio de 3.25 soles por dólar (Banco Central de Reserva del Perú, 2018)9. Tanto el aumento del superávit en la balanza comercial como los mayores flujos de capitales, prevén una menor depreciación del tipo de cambio. Sin embargo, este efecto podría verse opacado por la posible alza de la tasa de interés de la Reserva Federal de Estados Unidos. Se espera un crecimiento de 6.7% de ingresos fiscales para el año 2018, según el Marco Macroeconómico Multianual. Este crecimiento sería necesario para el impulso fiscal y se daría en un contexto de mayor dinamismo de demanda interna y reducción de las devoluciones tributarias (Ministerio de Economía y Finanzas, 2017)10.

9 Banco Central de Reserva del Perú. (2018). Estadísticas. Obtenido de Encuesta de Expectativas Macroeconómicas:

http://www.bcrp.gob.pe/estadisticas.html

10 Ministerio de Economía y Finanzas. (25 de agosto de 2017). Marco Macroeconómico Multianual 2018-2021. El Peruano.

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MEMORIA ANUAL 2017

Desarrollo del Mercado

Transporte de gas natural Clientes independientes TGP cuenta con una importante cartera de clientes conformada principalmente por empresas de generación de energía eléctrica, compañías de distribución y grandes industrias. Para ser cliente independiente de TGP, el usuario debe tener un consumo de gas natural no menor a los 30,000 m3/día. En caso no se cumpla con ello, el cliente debe contratar el transporte de gas natural a través de los distribuidores. Generadoras eléctricas A diciembre de 2017, las generadoras eléctricas que tienen contrato de transporte vigente con TGP son: Enel Generación Perú S.A.A., para el consumo de sus centrales termoeléctricas Ventanilla y Santa Rosa; Engie Energía Perú S.A., para su central Chilca Uno; Kallpa Generación S.A., para sus centrales termoeléctricas Kallpa y Las Flores; SDF Energía S.A.C, para su planta Oquendo; EGASA para su central termoeléctrica Pisco; EGESUR para su central Independencia; Fenix Power Perú S.A, para el consumo de su central térmica Chilca; y Termochilca S.A.C para su central Santo Domingo de los Olleros. A diciembre de 2017 la potencia efectiva de las centrales a gas natural de Camisea es alrededor de 3,775 MW, lo cual representa aproximadamente el 32% de la capacidad efectiva a nivel nacional. Distribuidores (clientes regulados) A diciembre 2017, TGP tiene contratos de transporte vigentes con dos empresas que prestan el servicio de distribución de gas natural dentro del departamento de Lima y la provincia constitucional del Callao (Gas Natural de Lima y Callao S.A. - Cálidda); y dentro del departamento de Ica (Contugas S.A.C.). Los usuarios con un consumo menor a los 30,000 m3/día mantienen relación contractual por el servicio de suministro de gas natural únicamente con los distribuidores. El grupo de usuarios regulados incluye a los clientes residenciales, las pequeñas y medianas industrias, y las estaciones de servicio para automóviles (GNV).

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MEMORIA ANUAL 2017

Clientes industriales Los clientes industriales de TGP son grandes empresas que se dedican a diversas actividades productivas, tales como la industria de metales, petróleo, cementos, cerámicas, vidrios, textiles, alimentos y comercialización de gas natural licuado. Estos usuarios consumen más de 30,000 m3/día. A continuación, se presentan los clientes independientes con servicio de transporte vigente:

• Alicorp S.A.A. • Cerámica Lima S.A. • Cerámica San Lorenzo S.A.C. • Corporación Cerámica S.A. • Minsur S.A • Owens-Illinois Perú S.A. • Perú LNG S.R.L. • Pluspetrol Perú Corporation S.A. • Sudamericana de Fibras S.A. • UNACEM S.A.A. • Refinería La Pampilla S.A.A. • Shell GNL Perú S.A.C

En Lurín, se encuentra ubicado el Punto de Entrega City Gate (Punto Final del Sistema de Transporte en el KP 729) y en Chilca se cuenta con cinco puntos de entrega adicionales, para las centrales Kallpa y Las Flores, central Chilca Uno, central Fenix Power y central Santo Domingo de los Olleros. El gas que entrega TGP en los puntos de entrega indicados los recibe la empresa de distribución Gas Natural de Lima y Callao S.A. (Cálidda). Asimismo, en el departamento de Ica, TGP entrega gas natural en cuatro puntos de entrega. Tres de ellos ubicados en Humay (KP 520), Chincha (KP 559) e Independencia (KP 528) para la compañía de distribución, Contugas S.A.C.; y un cuarto punto de entrega en Humay (KP 519) para la empresa Pluspetrol Perú Corporation S.A. Finalmente, en el KP 211 del sistema de transporte, está habilitada una conexión para la entrega de gas a la empresa Perú LNG S.R.L.

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MEMORIA ANUAL 2017

Demanda Durante el año 2017, el volumen transportado en promedio de gas natural para el mercado local fue de 576 MMPCD (16,308 Mm3/día). Esto representó una disminución del 8% con respecto a lo transportado en el año 2016. La reducción en el volumen transportado se debe, fundamentalmente, a la reducción de consumo de los clientes de generación eléctrica, cuyo consumo se redujo en 17% con respecto al año anterior, lo cuales son responsables del 60% del consumo total. Sin embargo, el consumo de los clientes distribuidores e industriales aumento con respecto al año anterior en 5% y 22% respectivamente.

60%

29%

11%

TRANSPORTE DE GAS NATURAL POR SECTOR 2017MERCADO LOCAL

Generadores Eléctricos Distribuidores Industriales

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Vol

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[MM

PCD

]

TRANSPORTE DE GAS NATURAL POR TRIMESTRE 2017 MERCADO LOCAL

Generadores Eléctricos Distribuidores Industriales

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MEMORIA ANUAL 2017

Respecto al servicio de transporte de gas natural para Perú LNG, TGP ha transportado hasta el punto de entrega Chiquintirca (KP 211) un promedio de 597 MMPCD (16,922Mm3/día), adicionales a los volúmenes arriba mencionados. Contratos En relación a la prestación del servicio de transporte de gas natural, existen dos modalidades de contratación. Por un lado, en el servicio de transporte firme, el usuario establece una capacidad reservada diaria fija y el pago es independiente del uso. Por otro lado, el servicio de transporte interrumpible es un contrato según el cual el usuario determina una cantidad máxima diaria de transporte, pagando solamente por el uso efectivo de la red de transporte, pero estando sujeto a la disponibilidad de la misma. Transporte de líquidos de gas natural En el caso del servicio de transporte de líquidos de gas natural, TGP cuenta con dos contratos con los Productores de los yacimientos de Camisea. Los contratos vigentes son del tipo Ship or Pay y son por una capacidad de transporte fija de 115,000 bbl/día. Cabe indicar, que, en el transcurso del año, el poliducto transportó en promedio 88,544 bbl/día.

92

8786 90

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[Mbb

l/día

]

TRANSPORTE DE LÍQUIDOS DE GAS NATURAL POR TRIMESTRE 2017

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MEMORIA ANUAL 2017

Estrategia de reputación corporativa

Durante este período, se continuó con la implementación de la estrategia de reputación corporativa 2016. La gestión se centró en mejorar el relacionamiento con los principales grupos de interés, propiciando el desarrollo de espacios e iniciativas que buscaron acercar a TGP y reforzar su relacionamiento. Para ello, se identificaron aquellas comunidades y actores de especial relevancia para la operación, con el fin de priorizar la realización de las actividades planificadas. Es así que decidimos centrarnos en la Provincia de Ayacucho, generando reuniones con congresistas, principales autoridades y medios locales a fin de brindarles información acerca de la empresa, su operación y visión estratégica, así como absolver sus consultas y de esta manera generar un vínculo inicial y establecer un canal directo de contacto. Este trabajo de relacionamiento nos permite evaluar la gestión y plantear acciones personalizadas que cubran las expectativas de los públicos de manera oportuna. Así mismo, durante el 2017 definimos el posicionamiento deseado de la empresa para un actor vital como son las comunidades de nuestra área de influencia. En este sentido y con el objetivo de contribuir con su visibilización y desarrollo económico, se dio un primer paso participando en eventos que resalten la importancia de los productores de estas zonas alejadas, siendo ellos y sus productos parte vital de la cadena de abastecimiento de nuestro país. Es así que participamos como auspiciadores del evento Summum, el cual busca destacar a los productos nativos más trascendentes para los peruanos, contagiando a nuestra sociedad la autoestima que generan nuestros campesinos y sus cultivos. Adicionalmente, nos suscribimos como parte del Patronato Pikimachay, organización cuya finalidad es situar a la cultura local de Ayacucho en el centro de un proceso de transformación social y desarrollo económico. Finalmente, y en línea con el proceso de transformación de la visión y posicionamiento de la marca, se trabajó la creación de una que transmita las líneas estratégicas y valores por los que aspiramos ser reconocidos en nuestro trabajo futuro dando origen a la nueva marca TGP, que inspirará nuestro accionar desde los programas sociales hasta nuestra cultura corporativa.

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MEMORIA ANUAL 2017

Seguridad personal y patrimonial

En TGP contamos con un sistema de gestión de seguridad implementado a lo largo de todo nuestro Sistema de Transporte de Ductos (STD); la seguridad del personal, grupos de interés e instalaciones es una prioridad para nosotros. La coordinación permanente con las Fuerzas de Seguridad Pública (FSP) es un componente importante en nuestro sistema de gestión de seguridad, especialmente en los primeros 226 kms de los ductos que atraviesan la zona declarada en Emergencia por el Estado Peruano ubicada en el Valle de los ríos Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM). A lo largo de nuestro derecho de vía (DdV) existen bases militares permanentes en instalaciones críticas y bases temporales ubicadas en el DdV dependiendo de los trabajos que se tengan que realizar. Durante el 2017, dicho apoyo brindó las condiciones de seguridad requeridas para poder cumplir con todos los trabajos programados a lo largo del año sin complicaciones ni retrasos. El servicio de vigilancia privada, medidas de seguridad físicas, los centros de control, el sistema de circuito cerrado de televisión, el equipo del área de seguridad y el apoyo de las Fuerzas de Seguridad Pública son elementos de nuestro sistema de gestión de seguridad, los cuales trabajan integradamente para brindar la seguridad correspondiente.

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Compromiso con la Sociedad

Los territorios a lo largo del Sistema de Transporte por Ductos de TGP se caracterizan por sus altos niveles de pobreza (hasta un 51,6%, como la región de Huancavelica), una baja presencia del Estado, ausencia de servicios básicos públicos y muy pocas vías de acceso. A lo largo del derecho de vía, TgP se relaciona con 9 comunidades nativas, 24 asentamientos rurales, 59 localidades y 71 comunidades campesinas, cada una de ellas con diferentes culturas, religiones y lenguas. Con el objetivo de generar valor compartido y construir una relación cercana con las poblaciones ubicadas en el área de influencia directa; así como facilitar la operación del Sistema de Transporte por Ductos, TGP lleva a cabo su Plan de Gestión Social a través de las siguientes líneas de acción: i) mantenimiento de procesos de comunicación bidireccionales y oportunos, ii) prevención o mitigación del riesgo social a través de acuerdos de mutuo beneficio y iii) generación de valor compartido entre la empresa y las poblaciones vecinas. Estos lineamientos se llevan a cabo a través de los siguientes programas y acciones: Programa de Monitoreo Ambiental Comunitario (PMAC) El PMAC promueve la participación comunitaria a través del monitoreo socioambiental, generando información confiable e independiente que permita gestionar acciones preventivas, correctivas y de mitigación frente a potenciales riesgos socioambientales producto de la operación del STD. Actualmente este programa se encuentra presente en 9 comunidades nativas y 1 asentamiento rural siendo monitoreados aproximadamente 98.8 KM del derecho de vía de la operación. El programa nos provee información confiable, independiente y transparente respecto a la gestión socioambiental de la operación, adicionalmente otorga a los monitores comunitarios competencias técnicas y habilidades liderazgo dentro de sus comunidades y contribuye a la economía familiar del monitor. Programa de Mano de Obra Local (PMOL) El PMOL aporta al desarrollo local y contribuye al ingreso económico familiar de las localidades y comunidades del área de influencia directa, a través de la generación de empleo, según la demanda de mano de obra local no calificada de nuestra empresa y contratistas. A la fecha se ha beneficiado a 27,000 personas en los tres sectores de operación: selva, sierra y costa, promoviendo de esta manera la generación de empleo local en las zonas de intervención, fortaleciendo las competencias técnicas de los beneficiarios y el relacionamiento social con las comunidades.

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Programa de Gestión de Conflictos y Negociaciones Este programa tiene por objetivo garantizar la atención y resolución de quejas y reclamos de manera oportuna, a fin de prevenir conflictos sociales a través de espacios de diálogo y procesos negociación justos y sostenibles; así como garantizar la adquisición de derechos a favor de TGP para la operación y proyectos de expansión. Mediante esta gestión obtenemos una alerta temprana de riesgos sociales identificados que comprometan la operación del STD y la reputación de TGP. Comunicación Social Promueve una comunicación permanente y bidireccional con los grupos de interés internos y externos, priorizando la transparencia y generando relaciones de confianza y mutuo beneficio. Este programa atiende consultas de grupos de interés y entidades gubernamentales de manera oportuna. Se realizan actividades comunicacionales con localidades del área de influencia directa a fin de generar espacios de diálogo y conocimiento respecto a la gestión social de TGP. En el año 2017, las principales actividades de inversión en gestión social fueron las siguientes:

• Se continuó con la Implementación del Proyecto “Mejoramiento de capacidades para la producción de café, cacao y especies forestales” en las localidades de Manatarushiato y Cigakiato del Distrito de Echarate, provincia La Convención, Región Cusco, en la cual se vienen beneficiando 140 productores agrícolas. Se han instalado las escuelas de campo para asesorar y acompañar el proceso de aprendizaje productivo de los beneficiarios. Se instalaron 2 viveros centrales y 126 viveros familiares para los beneficiarios. Al cierre del año se logró obtener la Certificación Orgánica y de Comercio Justo en la Asociación de Productores de Cigakiato.

• Se dio inicio a la implementación del Proyecto “Construcción de invernadero para la producción de semilla básica de papa en Pinao-Yantapacha”, beneficiándose 168 familias. Estas actividades vienen acompañadas de capacitación técnico productiva en las escuelas de campo.

• Proyecto “Mejoramiento genético del ganado vacuno lechero en Pinao-Yantapacha”, que

beneficia a 168 familias de las localidades mencionadas. Al cierre del 2017 se ha logrado la construcción e implementación de la posta de inseminación. Así también se ha efectuado la entrega de 168 unidades de ganado vacuno de la raza BrowsSwiss, además de la instalación de 168 módulos de demostrativos con pastizales. Todo ello acompañado de capacitaciones y asistencia técnica.

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MEMORIA ANUAL 2017

• Se dio inicio al Proyecto “Fortalecimiento de las capacidades técnico productivas para el mejoramiento del ganado ovino y alpacas en la Occollo Asabran. Con esta iniciativa se beneficia a 140 productores de 04 localidades. Al cierre del 2017 se han instalado las pasturas mejoradas.

• Donación de Kits escolares en 123 Instituciones Educativas Públicas del nivel inicial y primario, ubicadas en 65 comunidades. Al cierre del 2017, se ha logrado distribuir 6,165 kits escolares para los niños de educación inicial y primaria y 400 kits para docentes.

• Se implementó la campaña navideña 2017, cuyo alcance benefició a 5,922 niños de 77

comunidades distribuidas en los 3 sectores de nuestra área de influencia. Se llevaron a cabo 12 eventos donde se rescató la cultura de cada una de las localidades a través de danzas folklóricas propias de la zona. Esta actividad contribuyó al afianzamiento de las buenas relaciones con nuestros vecinos.

• Se ha implementado el Proyecto “Becas Bajo Urubamba” que busca profesionalizar

técnicamente a 05 jóvenes de las Comunidades Nativas de Timpía y Ticumpinía. A diciembre de 2017 los beneficiarios completaron el primer ciclo de estudios, tanto en el Instituto Valle Grande, así como Condoray ubicados en Cañete – Lima.

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Respetuosos con nuestro entorno

TGP desarrolla sus actividades bajo una política de prevención, control y mitigación de los potenciales impactos a su entorno natural. Esta política permite cumplir con los requisitos legales y los compromisos suscritos voluntariamente por la empresa. Para conseguir esto, TGP enmarca su gestión en los lineamientos de la ISO 14001. Monitoreo Ambiental Como parte de su seguimiento y compromiso ambiental, la empresa realiza periódicamente monitoreos físico-químicos en diversos puntos a lo largo del derecho de vía e instalaciones de superficie, con el objetivo de identificar posibles cambios en la calidad ambiental, analizando aspectos como ruido, emisiones atmosféricas, calidad del aire, calidad de agua, calidad de suelo y efluentes. Durante el 2017 se realizó el monitoreo trimestral físico-químico en las matrices de calidad del aire, calidad del agua, ruido ambiental, efluentes, calidad de suelo y emisiones, monitoreando los 91 puntos que forman parte de la red de la empresa. Estos resultados se presentaron a los organismos reguladores en los informes de monitoreo trimestrales. Gestión de la Biodiversidad Dentro de las actividades realizadas durante el periodo 2017, se llevaron a cabo diferentes evaluaciones dirigidas a desarrollar una gestión integrada y sostenible de la biodiversidad. Es así que se realizó la evaluación de áreas ambientalmente sensibles para cada uno de los sectores que conforman el STD (costa, sierra y selva), la cual involucró componentes físicos, ambientales y sociales. Esta evaluación contó con la participación de diversos actores internos involucrados en la operación del STD y dio como resultado un mapa de sensibilidades para todo el STD, no solo en su área de influencia, sino que también a nivel de cuencas y microcuencas alrededor del mismo. De igual manera, se llevó a cabo el monitoreo biológico anual, basado en un diseño de control/impacto para poder detectar cambios que pudieran ocurrir por las actividades de la operación y mantenimiento del STD. El monitoreo comprende la evaluación de mamíferos, aves, anfibios, reptiles, artrópodos, flora y vegetación, así como también la vida acuática presente en ríos y quebradas; a su vez, prioriza áreas sensibles como son los bosques montanos, bofedales, bosques de queñuales, lomas y el desierto costero ubicado entre Ica y Lima. Durante el monitoreo del 2017 se evaluaron 50 estaciones en los sectores de Costa, Sierra y Selva. A diferencia de años anteriores, se incorporó el monitoreo de lomas costeras, las cuales están consideradas como un

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ecosistema sensible y son cruzadas por el STD entre los KP 708 y 711 aproximadamente. Por otro lado, se retomó el monitoreo de artrópodos para el sector Selva, y se lograron completar todas las estaciones del mismo sector que, por motivos de seguridad, no habían sido monitoreadas desde el 2012. Asimismo, hacia finales del 2017, se inició la evaluación y mapeo de hábitats y servicios ecosistémicos, para determinar aquellos hábitats que tengan algún nivel de criticidad (según el International Finance Corporation y la ND 6: Conservación de la Biodiversidad y Gestión de los Recursos Naturales) y puedan ser afectados por el cruce del DdV. Adicionalmente, esta evaluación se enfoca identificar aquellos recursos naturales del ecosistema que estén siendo utilizados para las actividades de operación del STD y que de alguna manera se vean afectados por las mismas. Esta evaluación permitirá en su conjunto, el desarrollo de herramientas cartográficas que proporcionen una visión táctica y estratégica de la biodiversidad a lo largo del STD para una mejora en la gestión de la operación del mismo. Revegetación Anualmente, como parte del compromiso adquirido en el Plan de Manejo Ambiental (PMA), se desarrolla el plan de revegetación, con el principal objetivo de restituir y el mantener la cobertura vegetal del DdV y taludes adyacentes del STD para la protección de los ductos de agentes erosivos y de la pérdida de suelos. La planificación de las áreas a revegetar se realiza mediante el análisis de imágenes satelitales donde se determinan y priorizan las áreas que requieren intervención por no haber alcanzado una cobertura vegetal del 85% según lo establecido en el PMA. De acuerdo con estos resultados, durante la campaña de revegetación 2016-2017, la cual inició en noviembre de 2016 y culminó en abril de 2017, se puso en marcha el plan de revegetación únicamente para el sector sierra, entre los KP 250 y 425. El área trabajada fue de 40 kilómetros lineales del DdV, que considerando 25 metros de ancho aproximadamente, representan un total de 92 hectáreas. Los trabajos de revegetación incluyeron el trasplante de pastos altoandinos “Stipa ichu” (ichu) y el sembrado de una asociación de pastos de las especies Rye grass inglés, Dactylis glomerata y Trifolium repens (Trébol blanco). Es importante resaltar que, el proceso de revegetación cumple un papel clave en la gestión de la operación del STD, ya que la cobertura vegetal protege al suelo de la erosión y permite su integración al paisaje natural, apuntando de esta manera a restablecer el equilibrio ecológico de cada zona intervenida.

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Residuos TGP cuenta con un Plan de Manejo de Residuos Sólidos para el STD, en el que se definen los lineamientos a seguir para llevar a cabo una gestión acorde con la legislación ambiental vigente y la política ambiental de la empresa. De esta manera, el 100% de los residuos que se generan en la operación del STD son gestionados, tratados y dispuestos en lugares autorizados. Durante el 2017 se generaron 1,289.98 Tm de residuos sólidos en todo el ámbito de operación de la empresa. Otro punto importante en el compromiso ambiental de la empresa es el reciclaje. Del total de residuos generados en el 2017 se reciclaron un total de 518 Tm, entre los que destacan los residuos orgánicos (compost), plásticos, cartones, aceites usados, baterías y metales. Cabe destacar en este punto el tratamiento de compostaje que se aplica a los residuos orgánicos (28% de los residuos generados en la operación durante el 2017) para lo cual la empresa innovó en el desarrollo de nuevos métodos, adaptando el proceso según las características climáticas y altitudinales propias de cada región en la que opera. De esta forma, por medio de un tratamiento especializado, se generaron 17.3 Tm de compost, los cuales se utilizaron en las actividades de revegetación del derecho de vía, en proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades, así como en las actividades de jardinería en campamentos y bases. Plan de Contingencias Desde los inicios de su operación, la empresa cuenta con un Plan de Contingencias y respuesta ante Emergencias en el que se detallan los procesos para responder adecuadamente a cualquier situación de emergencia. Durante el 2017, anticipadamente a los simulacros, se realizan visitas de inspección de manera conjunta y coordinada con las áreas operativas a los puntos de monitoreo, y efectúan prácticas de instalación de puntos de control con las brigadas de emergencia en cada Sector del STD para medir y mejorar las destrezas del personal en cumplimiento de dichos planes ante una eventual contingencia. Los simulacros de derrame de NGL y fuga de NG en los sectores de costa, sierra y selva se llevaron a cabo los días 06 de diciembre, 11 de octubre y 17 de noviembre respectivamente, obteniendo un índice de respuesta a emergencias (IRE) de 97.24% (Costa), 95.96% (Sierra) y 93.50% (Selva), lo que confirma el grado en el que el Personal y las cuadrillas de atención de emergencia se encuentran preparados para atender una potencial emergencia.

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MEMORIA ANUAL 2017

Supervisiones y auditorías De acuerdo a los lineamientos del Sistema de Gestión Integrado (SGI) de TGP, la empresa realiza auditorías internas de manera constante. Coga, la empresa encargada de la Operación y Mantenimiento del STD, realizó 2 auditorías internas en las zonas de Ayacucho y Kiteni durante el 2017. Las auditorías realizadas al SGI de TGP y Coga, son ejecutadas por equipos multidisciplinarios de auditores internos constantemente capacitados para fortalecer las competencias que les corresponde como auditores, en el marco del compromiso de ambas empresas con la mejora continua del Sistema de Gestión Integrado. Adicionalmente, se realizaron 863 inspecciones ambientales en el año, las cuales permitieron verificar el cumplimiento y corregir las posibles desviaciones de los estándares de la empresa. Así mismo, el Organismo de Supervisión y Fiscalización Ambiental (OEFA) llevó a cabo 11 visitas de supervisión (2 regulares y 9 de tipo especial) a los diferentes ámbitos de la operación. Como parte del reforzamiento de los planes de control y respuesta a Emergencias, se realizaron 3 Simulacros de Transferencia y Toma de Control desde el Centro de Control de Contingencia (CCC), 25 simulacros SAS de los cuales 22 fueron simulacros de SSO (Incendio, primeros auxilios, sismo/evacuación, accidente de tránsito y rescate de fuente radiactiva) y 3 fueron simulacros MA/SSO (Rotura de ducto de LGN y Fuga de GN en Costa, Sierra y Selva). En general, durante el 2017 se realizaron 1,166 supervisiones de SSO a todo lo largo y ancho de nuestras instalaciones, para mantener los más altos estándares de la industria en el País.

de 41

MEMORIA ANUAL 2017

En el marco de la ley

A lo largo del 2017, Transportadora de Gas del Perú S.A. ha formado parte de diversos Procesos Judiciales y Procedimientos Administrativos. Sin embargo, es importante mencionar que dichos procesos se encuentran vinculados con el curso normal de sus operaciones, por lo que la compañía considera que ninguno de estos implica un efecto significativo en la posición financiera o resultados de la empresa.

de 41

MEMORIA ANUAL 2017

Análisis de la administración

Durante el año 2017, se registraron ingresos por un total de US$ 676.2 millones, los cuales se encuentran conforme las estimaciones realizadas para dicho periodo e implican un aumento del 8.3% con respecto al año anterior. Los ingresos se estuvieron distribuidos de la siguiente manera:

Este incremento se dio gracias a la ampliación del Sistema de Transporte de Gas Natural en abril del 2016, lo cual permitió aumentar la capacidad de transporte para el mercado local de 655 a 920 MMPCD. Este incremento permitió un aumento del 40.5% en los ingresos por servicio de transporte de gas natural en el mercado interno del primer trimestre del 2017 respecto al primer trimestre del 2016.

Por otro lado, los costos del servicio durante el 2017 sumaron US$ 272.3 millones, lo cual representa una ligera disminución del 0.5% con respecto a los del año anterior. Consecuentemente, la utilidad operativa durante el 2017, totalizó US$ 376.6 millones, lo cual supone un incremento del 12% respecto al año anterior. Como resultado de lo anterior, durante el año 2017, la empresa obtuvo una utilidad neta de US$ 211.9 millones, lo cual representa un incremento de 15% respecto al año anterior. Este aumento se debe, principalmente, a la mayor capacidad de transporte de gas natural en el mercado local.

354.8 355.9 431.9 481.3

183.1 188.5

191.6 194.9

0.0

100.0

200.0

300.0

400.0

500.0

600.0

700.0

800.0

2014 2015 2016 2017

MM US$

INGRESOS SEGÚN FUENTE

Gas Natural Líquidos

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MEMORIA ANUAL 2017

Al cierre del año 2017, TGP cuenta con tres emisiones de bonos vigentes. Dos de las cuales fueron emitidas en el mercado local y una en el mercado internacional. Las emisiones locales son la Cuarta y Sexta Emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos, con un plazo 25 años, en moneda local a una tasa de interés que es ajustada a la inflación. Por otro lado, la emisión en el mercado internacional se encuentra bajo la regla 144A/RegS por un monto de US$ 850 millones a un plazo de 15 años y una tasa de interés fija de 4.25%. Del total de gastos financieros devengados durante el periodo, US$ 44.6 millones corresponden a los intereses generados por las emisiones de bonos que la empresa mantuvo en circulación durante el 2017. Dicho monto se puede desagregar en US$ 8.3 millones que corresponden a los bonos del mercado local y US$ 36.3 millones a los intereses devengados de la emisión internacional de bonos. Las características de dichos valores, al cierre del 2017, se detallan en la siguiente tabla:

Al 31 de diciembre de 2017

Bonos VAC (1er Programa - 4ta emisión)

Bonos VAC (1er Programa - 6ta emisión)

Emisión Internacional 144A/RegS

Moneda S/ S/ US$

Monto Emitido 236,600,000 28,960,000 850,000,000

Monto en Circulación 236,600,000 28,960,000 850,000,000

Periodicidad de Pago Trimestral Trimestral Semestral

Amortización Línea recta Línea recta Amortizable 5 cupones, cada uno en

los 5 últimos años

Fecha de emisión 24/08/2004 24/05/2005 30/04/2013

Opción de rescate 24/08/2019 24/05/2020 30/04/2024

Fecha final 24/08/2029 24/05/2030 02/05/2028

Tasa de interés Fija + VAC Fija + VAC Fija

Spread 7.125% 6.25% 4.25%

Duración 25 Años 25 Años 15 Años

Periodo de gracia 15 Años 15 Años 10 Años

107.0 108.5

184.2

211.9

0.0

40.0

80.0

120.0

160.0

200.0

240.0

2014 2015 2016 2017

MM US$

UTILIDAD NETA

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MEMORIA ANUAL 2017

Según el registro de la Bolsa de Valores de Lima, los bonos corporativos locales de TGP no han registrado negociación en Rueda de Bolsa durante el año 201711. El 15 de junio de 2016, TGP firmó un contrato con Citibank, N.A. por una línea de crédito comprometida por US$ 40 millones para propósitos corporativos generales de la Compañía, que se considera como liquidez inmediata para efectos de cálculo de las ratios de liquidez de la empresa. Esta línea de crédito comprometida estuvo vigente hasta el 31 de diciembre de 2017. TGP presenta niveles estables de liquidez. El ratio de liquidez de la empresa medido como el total de activo corriente más la línea de crédito comprometida por US$ 40 millones sobre el total del pasivo corriente fue de 3.5x. Por otro lado, el ratio de prueba severa que se mide como caja y bancos más la línea de crédito comprometido sobre el total de pasivo corriente fue de 2.3x.

El elevado nivel de liquidez que presenta se debe principalmente a que el 94% de los pasivos de TGP son de largo plazo y a que se mantiene un nivel de caja y bancos adecuado el cual asciende a US$ 125 millones al cierre de 2017. Por otro lado, TGP muestra una sólida capacidad para contraer deuda adicional. Al 2017, registra un ratio de Deuda Neta/EBITDA de 1.8x. Asimismo, la proporción de EBITDA sobre los ingresos fue de 70%

11 Conforme a lo informado por la BVL en circular CE-002/2018 enviada el 31 de enero de 2018

3.3 2.9

4.4

3.52

2.6

1.9 2.4 2.3

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

2014 2015 2016 2017

XLIQUIDEZ

Liquidez Corriente Prueba Ácida

*Incluye US$ 40 MM de liquidez inmediata por la línea de crédito comprometida

de 41

MEMORIA ANUAL 2017

Al cierre del año 2017, la compañía mantenía sus registros contables en dólares estadounidenses, los cuales constituyen su moneda funciona y de reporte. La elaboración de la información financiera ha estado a cargo del señor CPC Horacio Quiñones Boza y los auditores externos de TGP han sido Gaveglio, Aparicio y Asociados SCRL, firma miembro de PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Asimismo, la opinión de los auditores externos sobre los estados financieros ha sido “sin salvedades” para el cierre del ejercicio fiscal 2017.

2.62.2 2.1

1.8

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

2014 2015 2016 2017

X

DEUDA NETA /EBITDA

de 41

MEMORIA ANUAL 2017

De acuerdo con lo establecido en los contratos BOOT suscritos por TGP con el Estado Peruano, las

operaciones técnicas de los sistemas de transporte son realizadas por su operador estratégico

precalificado de transporte, el cual viene operando a través de la empresa Compañía Operadora

de Gas del Amazonas S.A.C. (Coga). Muchas de las actividades descritas en la presente Memoria

Anual han sido ejecutadas directamente por el personal de Coga en su condición de operadora.

Página Web:

RPJ CI0009

REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE BUEN GOBIERNOCORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS (10150)

TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ S.A.

(1) Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).

Denominación:

Ejercicio: 2017

www.tgp.com.pe

Denominación o razón social de la empresa revisora: (1) Transportadora de Gas del Perú S.A.

SECCION A:

PRESENTACIÓN DEL REPORTE SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE BUEN

GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS

Estimados inversionistas:

Transportadora de Gas del Perú S.A. mantiene su compromiso de cumplir con el Código de

Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas cuyos pilares son 1) los Derechos

de los Accionistas; 2) Junta General de Accionistas; 3) Directorio y la Alta Gerencia; 4)

Riesgo y Cumplimiento; y, 5) Transparencia de la Información. Consideramos que observar

todos estos principios es vital para lograr nuestros objetivos y crear valor para nuestros

grupos de interés.

De esta manera:

- Nuestra empresa reconoce y se mantiene en total respeto de los derechos de nuestros

accionistas y de la junta general de accionistas establecidos tanto por la legislación

peruana como por nuestro estatuto social.

- El directorio, cuyo papel es fundamental en la generación de valor de nuestra empresa,

ha continuado el cumplimiento de sus funciones asignadas por la normativa como

aquellas establecidas por nuestro estatuto social.

- Hemos aprobado un nuevo Código de Conducta, que resume nuestra promesa y el

comportamiento que se debe esperar de nosotros en el ejercicio de nuestras

actividades empresariales. Este documento tiene como objetivo configurarse como una

herramienta interna que nos servirá de guía al momento de enfrentar situaciones

respecto de las cuales debamos tomar decisiones.

- Nos mantenemos en constante monitoreo de nuestro sistema de gestión integrado

(SGI) y de sus indicadores a fin de identificar áreas de mejora e implementar las

acciones correctivas o preventivas correspondientes. Cabe indicar que nuestra Política

del SGI fue aprobada en abril de 2010 por la Alta Dirección y se encuentra certificado

por la firma alemana TÜV RHEINLAND, en las normas ISO 9001: 2008, ISO 14001:

2004 y OSHAS 18001: 2007 desde marzo de 2011. Posteriormente nuestro SGI obtuvo

la recertificación trinorma en el año 2015.

- Hemos perseverado el absoluto respeto de nuestras obligaciones de reportar

información a la Superintendencia del Mercado de Valores. Cabe señalar que este año

se aprobó y remitió a la Superintendencia del Mercado de Valores nuestro “Manual de

Procedimientos Internos y Controles Aplicados en el Proceso de Elaboración y

Preparación de Estados Financieros Intermedios y Anuales”.

A continuación, les presentamos nuestro reporte de cumplimiento de dichos principios.

EL DIRECTORIO

Si No

X

Si No

X

Capital suscrito alcierre del ejercicio

Capital pagado alcierre del ejercicio

Número de acciones con derecho a voto

US$ 208'300,000 US$ 208'300,000 208,300,000

Clase Número de acciones Derechos(*)

Si No

X

Pregunta I.3

a. Sobre el capital de la sociedad, especifique:

b. En caso la sociedad cuente con más de una clase de acciones, especifique:

(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.

Explicación:La Sociedad no cuenta con acciones de inversión. Unicamente se promueve la existencia de acciones con derecho a voto.

¿La sociedad reconoce en su actuación un trato igualitario a los accionistas de la misma clase y que mantienen las mismas condiciones(*)?

¿La sociedad promueve únicamente la existencia de clases de acciones con derecho a voto?

En caso la sociedad cuente con acciones de inversión, ¿La sociedad promueve una política de redención o canje voluntario de acciones de inversión por acciones ordinarias?

Número total de acciones

representativas del capital

208,300,000

Valor nominal

Explicación:Pregunta I.2

SECCION B:

(*) Se entiende por mismas condiciones aquellas particularidades que distinguen a los accionistas, o hacen que cuenten con unacaracterística común, en su relación con la sociedad (inversionistas institucionales, inversionistas no controladores, etc.). Debeconsiderarse que esto en ningún supuesto implica que se favorezca el uso de información privilegiada.

Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas

PILAR I: Derecho de los Accionistas

Explicación:

Principio 1: Paridad de trato

Pregunta I.1

Si No

X

X

X

Indique la periodicidad con la que se actualiza la matrícula de acciones, luego de haber tomado conocimiento de algún cambio.

Dentro de las cuarenta y ocho horas SemanalOtros / Detalle (en días)

Periodicidad:

Principio 2: Participación de los accionistasPregunta I.4

Explicación:

a. ¿La sociedad establece en sus documentos societarios la forma de representación de las acciones y el responsable del registro en la matrícula de acciones?

b. ¿La matrícula de acciones se mantiene permanentemente actualizada?

Si No

a. ¿La sociedad tiene como política que las propuestas del Directorio referidas a operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no dilución de los accionistas (i.e, fusiones, escisiones, ampliaciones de capital, entre otras) sean explicadas previamente por dicho órgano en un informe detallado con la opinión independiente de un asesor externo de reconocida solvencia profesional nombrado por el Directorio?.

X

b. ¿La sociedad tiene como política poner los referidos informes a disposición de los accionistas?

X

Si No

Principio 3: No dilución en la participación en el capital social

Pregunta I.5

(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e independencia económica y desvinculación con la sociedad, sus accionistas o directivos.

En caso de haberse producido en la sociedad durante el ejercicio, operaciones corporativas bajo el

alcance del literal a) de la pregunta I.5, y de contar la sociedad con Directores Independientes(*), precisar si en todos los casos:

Explicación:

¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los Directores Independientes para la designación del asesor externo?

¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma clara la aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso, las razones de su disconformidad?

Si No

X

Medios de comunicaciónReciben

información

Correo electrónico X

Vía telefónica X

Página web corporativa

Correo postal X

Reuniones informativas X

Otros / Detalle

Si No

X

Explicación:

Se cuenta con la Junta General de Accionistas.

a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la sociedad.

Plazo máximo (días)

b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información presentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:

¿La sociedad cuenta con mecanismos para que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma?

De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.

Principio 4: Información y comunicación a los accionistas

Pregunta I.6

Pregunta I.7

X

X

Solicitan información

X

X

Explicación:

¿La sociedad determina los responsables o medios para que los accionistas reciban y requieran información oportuna, confiable y veraz?

Si No

X

X

En efectivo En efectivo En acciones

Clase 1.40 0.85

Clase

Acción de Inversión

•Considerando la situación financiera de la empresa, las disposiciones establecidas por los contratos y demás documentos que regulan a la sociedad y los requerimientos financieros para el normal desarrollo de la operación del negocio, la sociedad procurará distribuir dividendos que retribuyan adecuadamente la inversión de los accionistas hasta por el 100% de las utilidades obtenidas y de los resultados acumulados, siendo posible también la distribución de dividendos a cuenta.•La conveniencia de la distribución y oportunidad de los pagos de dividendos y de los dividendos a cuenta serán definidos, a propuesta del Directorio de la Sociedad, por la Junta General de Accionistas, incluyendo la Junta Obligatoria Anual.

a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se encuentra sujeto a evaluaciones de periodicidad definida?

b. ¿La política de dividendos es puesta en conocimiento de los accionistas, entre otros medios, mediante su página web corporativa?

Fecha de aprobación

Política de dividendos(criterios para la distribución de utilidades)

a. Indique la política de dividendos de la sociedad aplicable al ejercicio.

Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad

Pregunta I.8

b. Indique, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la sociedad en el ejercicio y en el ejercicio anterior.

Ejercicio que se reporta

En accionesPor acción

Dividendos por acción

Ejercicio anterior al que se reporta

Explicación:No. No obstante, la evaluación del cumplimiento se da a requerimiento del Directorio.

No obstante, es puesta en conocimiento a través de otros medios, tales como el acta de la Junta General de Accionistas, la cual es de libre acceso a cualquier accionista.

04/11/2016

Si No

X

Si NoX

X

X

Otras de naturaleza similar/ Detalle

Requisito de un número mínimo de acciones para ser Director Número mínimo de años como Director para ser designado como Presidente del Directorio

Acuerdos de indemnización para ejecutivos/ funcionarios como consecuencia de cambios luego de una OPA.

Principio 6: Cambio o toma de control

Pregunta I.9

Indique si en su sociedad se ha establecido alguna de las siguientes medidas:

Explicación:La sociedad no mantiene políticas o acuerdos de no adopción de mecanismos anti-absorción debido a que no se cuenta con acciones circulantes o inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.

¿La sociedad mantiene políticas o acuerdos de no adopción de mecanismos anti-absorción?

Si No

a. ¿El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce que se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre accionistas y el Directorio; así como la impugnación de acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas de la Sociedad?

X

b. ¿Dicha cláusula facilita que un tercero independiente resuelva las controversias, salvo el caso de reserva legal expresa ante la justicia ordinaria?

X

Número de impugnaciones de acuerdos de JGA

Número de impugnaciones de acuerdos de Directorio

Pregunta I.10

Principio 7: Arbitraje para solución de controversias

En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.

0

0

Explicación:El estatuto de la sociedad incluye un convenio arbitral que reconoce que se somete a arbitraje de derecho cualquier disputa entre accionistas, o entre accionistas y el Directorio; sin embargo, para impugnación de acuerdos de JGA y de Directorio, se somete al Poder Judicial.

Si No

¿Es función exclusiva e indelegable de la JGA la aprobación de la política de retribución del Directorio?

X

Si No Órgano XXXXXDesignar auditores externos

Explicación:

Indique si las siguientes funciones son exclusivas de la JGA, en caso ser negativa su respuesta precise el órgano que las ejerce.

PILAR II: Junta General de Accionistas

Disponer investigaciones y auditorías especialesAcordar la modificación del EstatutoAcordar el aumento del capital social Acordar el reparto de dividendos a cuenta

Principio 8: Función y competencia

Pregunta II.1

Si No

X

Si No

XXXXX

Otros relevantes/ Detalle

Convocatorias de la Junta

El nombramiento de los miembros del Directorio

El desarrollo de las Juntas

Brindar información adicional a los accionistas para las JuntasIncorporar puntos de agenda por parte de los accionistas

Principio 9: Reglamento de Junta General de Accionistas

Pregunta II.2

¿La sociedad cuenta con un Reglamento de la JGA, el que tiene carácter vinculante y su incumplimiento conlleva responsabilidad?

De contar con un Reglamento de la JGA precise si en él se establecen los procedimientos para:

Explicación:

Si No

X

Esp

eci

al

Ge

ne

ral

No

A t

ravé

s d

e

po

der

es

Eje

rcic

io d

ire

cto

(*)

No

eje

rció

su

d

ere

cho

de

vo

to

04/03/2017 15/03/2017 Av. Santo Toribio N°173, Vía Central 125, Torre Real 8, Oficina 901, San Isidro

X

100 7 100

28/03/2017 Av. Santo Toribio N°173, Vía Central 125, Torre Real 8, Oficina 901, San Isidro

X

100 7 100


X

100 7 100


X

100 7 100


X

100 7 100

a. Complete la siguiente información para cada una de las Juntas realizadas durante el ejercicio:

(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.

Junta Universal

Si Q

uó

rum

%

Nº

de

Acc

. A

sist

en

tes

Participación (%) sobre el total de acciones con derecho de

voto

X

X

X

X

Principio 10: Mecanismos de convocatoria

Pregunta II.3

X

Fecha de aviso de convocatoria

Fecha de la Junta

Lugar de la Junta

Tipo de Junta

Explicación:Adicionalmente a los mecanismos de convocatoria establecidos por ley, ¿La sociedad cuenta con mecanismos de convocatoria que permiten establecer contacto con los accionistas, particularmente con aquellos que no tienen participación en el control o gestión de la sociedad?

X

Pregunta II.4

No

No

X¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los puntos de agenda a tratar en las Juntas?

Correo electrónico

Vía telefónica


Explicación:Si

b. ¿Qué medios, además del contemplado en el artículo 43 de la Ley General de Sociedades y lo dispuesto en el Reglamento de Hechos de Importancia e Información Reservada, utilizó la sociedad para difundir las convocatorias a las Juntas durante el ejercicio?

X

Correo postal

Redes Sociales

¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o similares?

X

Otros / Detalle

Si

¿La sociedad pone a disposición de los accionistas toda la información relativa a los puntos contenidos en la agenda de la JGA y las propuestas de los acuerdos que se plantean adoptar (mociones)?

En los avisos de convocatoria realizados por la sociedad durante el ejercicio:

Si No

X

Denegadas

0

Sí No

Principio 11: Propuestas de puntos de agenda

Pregunta II.5

b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.

Número de solicitudes

Explicación:

Aceptadas

0

Recibidas

0

¿El Reglamento de JGA incluye mecanismos que permiten a los accionistas ejercer el derecho de formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la JGA y los procedimientos para aceptar o denegar tales propuestas?

a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:

Si No

X

Co

rre

o

ele

ctró

nico

Pá

gin

a w

eb

co

rpo

rativ

a

Co

rre

o

po

sta

l

Otr

os

Si No

X

Si No

X

X

Si No

X

La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de artículos que sean sustancialmente independientes.

Pregunta II.8

¿La sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente aquellos asuntos que sean sustancialmente independientes, de tal forma que puedan ejercer separadamente sus preferencias de voto?

¿La sociedad tiene habilitados los mecanismos que permiten al accionista el ejercicio del voto a distancia por medios seguros, electrónicos o postales, que garanticen que la persona que emite el voto es efectivamente el accionista?

¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta de varios accionistas, emitir votos diferenciados por cada accionista, de manera que cumplan con las instrucciones de cada representado?

Explicación:

a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a distancia.

b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:

% voto distancia / total

Otras/ Detalle

Fecha de la Junta

% voto a distancia

Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los accionistas pueden votar separadamente por:

Explicación:

El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto individual por cada uno de ellos.

Principio 12: Procedimientos para el ejercicio del voto

Pregunta II.6

Pregunta II.7

Explicación:No se tienen habilitados los mecanismos que permiten el voto a distancia debido a que el Estatuto, aprobado en la JGA el 4 de mayo de 2001, establece que toda junta será presencial.

Voto por medio electrónico Voto por medio postal

Si No

X

NoDe otro accionistaDe un DirectorDe un gerente

Si No

X

X

Si No

X

X

Pregunta II.11

Carta simple/Escritura Pública

24 horas

No existe un pago que exija lo sociedad

Anticipación (número de días previos a la Junta con que debe presentarse el poder).

Costo (indique si existe un pago que exija la sociedad para estos efectos y a cuánto asciende).

No se requiere el establecimiento del sentido de los votos.

No se pone a disposición un modelo de carta de representación. Sin embargo, en caso lo soliciten, la Gerencia proporciona un modelo de carta que cuenta con los datos de los representates y los temas para los que accionista delega su voto.

En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a favor de alguna de las siguientes personas:

b. ¿La sociedad pone a disposición de los accionistas un modelo de carta de representación, donde se incluyen los datos de los representantes, los temas para los que el accionista delega su voto, y de ser el caso, el sentido de su voto para cada una de las propuestas?

Si

a. ¿La sociedad cuenta con procedimientos en los que se detallan las condiciones, los medios y las formalidades a cumplir en las situaciones de delegación de voto?

a. ¿La sociedad tiene como política establecer limitaciones al porcentaje de delegación de votos a favor de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia?

b. En los casos de delegación de votos a favor de miembros del Directorio o de la Alta Gerencia, ¿La sociedad tiene como política que los accionistas que deleguen sus votos dejen claramente establecido el sentido de estos?

Explicación:

No está prevista la delegación de votos a favor de los miembros.

Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una Junta:

Formalidad (indique si la sociedad exige carta simple, carta notarial, escritura pública u otros).

Principio 13: Delegación de voto

Pregunta II. 9

Pregunta II.10

Explicación:

Explicación:

¿El Estatuto de la sociedad permite a sus accionistas delegar su voto a favor de cualquier persona?

Si No

X

X

Área encargada

Nombres y Apellidos Área

Persona encargada

Cargo

De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Gerencia de Administración y Finanzas; Gerencia Legal

Principio 14: Seguimiento de acuerdos de JGA

Pregunta II.12 Explicación:

a. ¿La sociedad realiza el seguimiento de los acuerdos adoptados por la JGA?

b. ¿La sociedad emite reportes periódicos al Directorio y son puestos a disposición de los accionistas?

Si No

X

N° de acciones Part. (%)

Karim Ait Said 0 0

Alfredo Ergas Segal 0 0

Bruce Hogg 0 0

Julio Luque Badenes 0 0

Rafael Antonio González Rodríguez

Ingeniero Industrial. Director de Gestión de Activos Internacionales de Enagás Internacional.

0 0

Jose Antonio de las Heras 0 0

PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA

Explicación:

¿El Directorio está conformado por personas con diferentes especialidades y competencias, con prestigio, ética, independencia económica, disponibilidad suficiente y otras cualidades relevantes para la sociedad, de manera que haya pluralidad de enfoques y opiniones?

a. Indique la siguiente información correspondiente a los miembros del Directorio de la sociedad durante el ejercicio.

Principio 15: Conformación del DirectorioPregunta III.1

Part. Accionaria (****)Fecha

Ingeniero en Economía de Hibrocarburos.

Directores (sin incluir a los independientes)

Término (***)Inicio (**)Formación

Profesional (*)Nombre y Apellido

01/11/2012

Ingeniero comercial. Director de Grupo Costanera S.A. y Transelec S.A., presidente de InBest y de la comisión de finanzas AmCham.

12/03/2014

Abogado. Director de CPPIB y 407 International Inc.

29/03/2016

29/03/2016Ingeniero Mecánico. Consultor Senior de CPPIB

29/03/2016 15/03/2017

Ingeniero industrial. Country Manager de Enagás para Perú y Chile. Director de GNL Quintero, COGA y GSP. Miembro de la mesa directiva de CAMACOES (Cámara Oficial Española de Comercio en Chile)

15/03/2017

0

Mayor a 65

0

Sí No X

Sí No X

3 20

c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?

b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a los que se requiere para ser designado Director.

En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.

Directores Independientes

Entre 35 a 55 Entre 55 a 65

(****) Aplicable obligatoriamente solo para los Directores con una participación sobre el capital social igual o mayor al 5% de las acciones de la sociedad que reporta.

% del total de acciones en poder de los Directores

Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de edades siguientes:

(*) Detallar adicionalmente si el Director participa simultáneamente en otros Directorios, precisando el número y si estos son parte del grupo económico de la sociedad que reporta. Para tal efecto debe considerarse la definición de grupo económico contenida en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo de Director durante el ejercicio.

Menor a 35

(**) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.

Si No

X

Término (**)

Pedro Martín-Ondarza González Mar-17

Si No

X

Co

rre

o

ele

ctró

nico

Pá

gin

a w

eb

co

rpo

rativ

a

Co

rre

o

po

sta

l

No

info

rma

X

X

X

Inicio (*)

Mar-16

De contar con Directores alternos o suplentes, precisar lo siguiente:

Nombres y apellidos del Director suplente o alterno

Martín Sebastián Berardi

¿La sociedad evita la designación de Directores suplentes o alternos, especialmente por razones de quórum?

Explicación:Se establece la designación de directores suplentes o alternos en el Estatuto.

Pregunta III.2

(**) Completar sólo en caso hubiera dejado el cargo de Director alterno o suplente durante el ejercicio.

José Aurelio Godoy DelgadoJul-13

Mar-16

Mar-16

Christopher Charles Hind

Mar-17Luis Romero Urrestarazo

Hojas de vida

Otr

os

/ D

eta

lle

X

X

X

Indique bajo qué medios la sociedad divulga la siguiente información de los Directores:

Nombre de los Directores

Su condición de independiente o no

Explicación:

¿La sociedad divulga los nombres de los Directores, su calidad de independientes y sus hojas de vida?

Pregunta III.3

(*) Corresponde al primer nombramiento como Director alterno o suplente en la sociedad que reporta.

Si No

X

X

X

X

Sí No X

Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:

FuncionesÓrgano / Área a quien se ha delegado

funciones

Principio 16: Funciones del Directorio

Pregunta III.4

b.¿El Directorio delega alguna de sus funciones?

Proponer dividendos.

Explicación:

¿El Directorio tiene como función?:a. Aprobar y dirigir la estrategia corporativa de la sociedad.

b. Establecer objetivos, metas y planes de acción incluidos los presupuestos anuales y los planes de negocios.

c. Controlar y supervisar la gestión y encargarse del gobierno y administración de la sociedad.

d. Supervisar las prácticas de buen gobierno corporativo y establecer las políticas y medidas necesarias para su mejor aplicación.

a. Detalle qué otras facultades relevantes recaen sobre el Directorio de la sociedad.

Si No

X

X

X

Sí No

Sí No

Sí No

(%) Ingresos Brutos

0

0

0

Otros (detalle)

Bonificaciones

Entrega de acciones

Entrega de opcionesEntrega de dinero

De ser el caso, precise si alguno de los asesores especializados tenía alguna vinculación con algún

miembro del Directorio y/o Alta Gerencia (*).

(*) Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

Directores (sin incluir a los independientes)Directores Independientes

(%) IngresosBrutos

0

0

Retribuciones

Principio 17: Deberes y derechos de los miembros del DirectorioPregunta III.5

a. En caso de haberse contratado asesores especializados durante el ejercicio, indique si la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios durante el ejercicio para la toma de decisiones de la sociedad fue puesta en conocimiento de los accionistas.

b. De ser el caso, indique si la sociedad realizó programas de inducción a los nuevos miembros que hubiesen ingresado a la sociedad.

c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.

Explicación:

¿Los miembros del Directorio tienen derecho a?:a. Solicitar al Directorio el apoyo o aporte de expertos.

b. Participar en programas de inducción sobre sus facultades y responsabilidades y a ser informados oportunamente sobre la estructura organizativa de la sociedad.

c. Percibir una retribución por la labor efectuada, que combina el reconocimiento a la experiencia profesional y dedicación hacia la sociedad con criterio de racionalidad.

Si No

¿La sociedad cuenta con un Reglamento de Directorio que tiene carácter vinculante y su incumplimiento conlleva responsabilidad?

X

No

X

X

X

X

XProcedimientos para los casos de vacancia, cese y sucesión de los Directores

Otros / Detalle

Políticas y procedimientos para su funcionamiento

Estructura organizativa del Directorio

Funciones y responsabilidades del presidente del Directorio

Procedimientos para la identificación, evaluación y nominación de candidatos a miembros del Directorio, que son propuestos ante la JGA

Principio 18: Reglamento de Directorio

Pregunta III.6

Indique si el Reglamento de Directorio contiene:

A la fecha no se tiene un reglamento como tal. No obstante, se prevee que a lo largo del siguiente ejercicio se contemple la creación de un Reglamento de Directorio.

Explicación:

Si

Si No

X

Si No

Otros / Detalle

Si No

X

X

¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra constituido por Directores Independientes?

Ninguna de las condiciones aplica

(*) La relación de negocios se presumirá significativa cuando cualquiera de las partes hubiera emitido facturas o pagos por un valor superior al 1% de sus ingresos anuales.

a. ¿El Directorio declara que el candidato que propone es independiente sobre la base de las indagaciones que realice y de la declaración del candidato?

b. ¿Los candidatos a Directores Independientes declaran su condición de independiente ante la sociedad, sus accionistas y directivos?

Explicación:

No aplica debido a que no se cuenta con directores independientes.

No aplica debido a que no se cuenta con directores independientes.

Pregunta III.8

Principio 19: Directores Independientes

Pregunta III.7

No haber sido durante los últimos tres (3) años, socio o empleado del Auditor externo o del Auditor de cualquier sociedad de su mismo grupo.

No tener más de ocho (8) años continuos como Director Independiente de la sociedad.

No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación de negocio

comercial o contractual, directa o indirecta, y de carácter significativo (*), con la sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.

No ser cónyuge, ni tener relación de parentesco en primer o segundo grado de consanguinidad, o en primer grado de afinidad, con accionistas, miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la sociedad.

No ser director o miembro de la Alta Gerencia de otra empresa en la que algún Director o miembro de la Alta Gerencia de la sociedad sea parte del Directorio.

No haber sido en los últimos ocho (8) años miembro de la Alta Gerencia o empleado ya sea en la sociedad, en empresas de su mismo grupo o en las empresas accionistas de la sociedad.

Explicación:No se cuenta con directores independientes debido a que los accionistas han designado a directores no independientes.

Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideración para calificar a sus Directores como independientes.

No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamente, desde el cese en esa relación.

No ser empleado de un accionista con una participación igual o mayor al cinco por ciento (5%) en la sociedad.

Si No

X

Si No

X

14

0

4

14

4

Mayor a 5 días

Información no confidencial

Información confidencial

Si No

X

c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.

Menor a 3 días De 3 a 5 días

X

X

Bruce Hogg

Julio Luque Badenes

43%

100%

0%

86%

No se realiza tal evaluación.a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al año, de manera objetiva, su desempeño como órgano colegiado y el de sus miembros?

Explicación:

¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que contribuye a la eficiencia de sus funciones?

Explicación:Se cuenta con un cronograma de reuniones.

¿La sociedad brinda a sus Directores los canales y procedimientos necesarios para que puedan participar eficazmente en las sesiones de Directorio, inclusive de manera no presencial?

Explicación:

(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el último párrafo del artículo 167 de la LGS.

a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:

b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el ejercicio.

% de asistencia

Número de sesiones realizadas

Número sesiones en las cuales no asistió el Presidente del Directorio

Principio 20: Operatividad del Directorio

Pregunta III.9

Pregunta III.10

Pregunta III.11

Número de sesiones en las que se haya prescindido de convocatoria (*)

Número de sesiones en las cuales uno o más Directores fueron representados por Directores suplentes o alternos

Número de Directores titulares que fueron representados en al menos una oportunidad

71%

Nombre

Alfredo Ergas Segal

Jose Antonio de las Heras

Karim Ait Said

Xb. ¿Se alterna la metodología de la autoevaluación con la evaluación realizada por asesores externos?

No se alterna la metodología de la autoevaluación con la evaluación realizada por asesores externos debido a que no existe tal autoevaluación.

Si No

X

X

Fecha FechaEntidad

encargadaDifusión

(*)

-

-

-

Como órgano colegiado

a. Indique si se han realizado evaluaciones de desempeño del Directorio durante el ejercicio.

(*) Indicar Si o No, en caso la evaluación fue puesta en conocimiento de los accionistas.

EvaluaciónEvaluación externa

A sus miembros

En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la información siguiente para cada evaluación:

Autoevaluación

Difusión (*)

Si No

X

X

X

X

Si No

X

Si No

X

No cuenta con un Comité de Nombramientos y Retribuciones.

Comité de Riesgos

Comité de Gobierno Corporativo

¿La sociedad cuenta con un Comité de Auditoría que supervisa la eficacia e idoneidad del sistema de control interno y externo de la sociedad, el trabajo de la sociedad de auditoría o del auditor independiente, así como el cumplimiento de las normas de independencia legal y profesional?

a. Precise si la sociedad cuenta adicionalmente con los siguientes Comités Especiales:

b. De contar la sociedad con Comités Especiales, indique la siguiente información respecto de cada comité:

NoSi

Denominación del Comité:Fecha de creación:Principales funciones:

XX

Principio 21: Comités especiales

Pregunta III.12

Pregunta III.13

Pregunta III.14

a. ¿El Directorio de la sociedad conforma comités especiales que se enfocan en el análisis de aquellos aspectos más relevantes para el desempeño de la sociedad?

b. ¿El Directorio aprueba los reglamentos que rigen a cada uno de los comités especiales que constituye?

c. ¿Los comités especiales están presididos por Directores Independientes?

d. ¿Los comités especiales tienen asignado un presupuesto?

Explicación:No aplica, la empresa no cuenta con comités de directorio, estas funciones son asumidas por órganos especiales nombrados en la Junta General de Accionistas e integrados por representantes de estos últimos.

No aplica.

No aplica.

No aplica.

Explicación:

Explicación:No, pero se cuenta con un Comité de Auditoría representado por accionistas y cuyo objeto es el indicado.

COMITÉ 1

¿La sociedad cuenta con un Comité de Nombramientos y Retribuciones que se encarga de nominar a los candidatos a miembro de Directorio, que son propuestos ante la JGA por el Directorio, así como de aprobar el sistema de remuneraciones e incentivos de la Alta Gerencia?

Inicio (**)

Sí No

Sí No

Inicio (**)

Sí No

Sí No

Inicio (**)

Sí No

Sí No

(*)Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el Comité durante el ejercicio que se reporta.

El comité o su presidente participa en la JGA

Número de sesiones realizadas durante el ejercicio:Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artículo 174 de la Ley General de Sociedades:

% Directores Independientes respecto del total del Comité

Miembros del Comité (*):Nombres y Apellidos

FechaCargo dentro del Comité

Término (***)

Fecha de creación:Principales funciones:


(**) Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comité en la sociedad que reporta.

(***)Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del Comité durante el ejercicio.

Denominación del Comité:COMITÉ 3






Término (***)

Denominación del Comité:Fecha de creación:Principales funciones:




COMITÉ 2


Cargo dentro del Comité

Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el artículo 174 de la Ley General de Sociedades:

Miembros del Comité (*):Nombres y Apellidos Término (***)

Fecha


Número de sesiones realizadas durante el ejercicio:

Inicio (**)

Sí No

Sí No

Inicio (**)

Sí No

Sí No




COMITÉ 5

COMITÉ 4






Término (***)





Denominación del Comité:






Término (***)




Denominación del Comité:

Si No

X

Si No

X

X

Si No

XX

X

Cargo

Sí X No

c. ¿Existe un registro de casos de incumplimiento a dicho Código?

d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas o denunciadas durante el ejercicio.

Explicación:La Sociedad cuenta con un Código de Conducta

b. ¿El Directorio o la Gerencia General aprueban programas de capacitación para el cumplimiento del Código de Ética?

¿La sociedad adopta medidas para prevenir, detectar, manejar y revelar conflictos de interés que puedan presentarse?

Área encargada

Área encargada Comité de Cumplimiento

Persona encargada

b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que labora, y a quien reporta.

(**) El término colaboradores alcanza a todas las personas que mantengan algún tipo de vínculo laboral con la sociedad, independientemente del régimen o modalidad laboral.

(*) El Código de Ética puede formar parte de las Normas Internas de Conducta.

Nombres y Apellidos Área Persona a quien reporta

Nombres y Apellidos Cargo Área

AccionistasDemás personas a quienes les resulte aplicable Del público en general

Principio 22: Código de Ética y conflictos de interés

Pregunta III.15

Pregunta III.16 / Cumplimiento

Si la sociedad cuenta con un Código de Ética, indique lo siguiente:a. Se encuentra a disposición de:

a. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética (*)

cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores,

gerentes, funcionarios y demás colaboradores (**) de la sociedad, el cual comprende criterios éticos y de responsabilidad profesional, incluyendo el manejo de potenciales casos de conflictos de interés?

Explicación:

Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Comité de Cumplimiento

Persona encargada

0Número de incumplimientos

Si No

X

X

Si No

X

X

X

0%

Explicación:La Sociedad cuenta con una Línea Ética a la cual se puede acceder por teléfono, página web, correo electrónico, fax y correo postal.

a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que permiten efectuar denuncias correspondientes a cualquier comportamiento ilegal o contrario a la ética, garantizando la confidencialidad del denunciante?

Explicación:

b. En caso la sociedad no sea una institución financiera, ¿Tiene establecido como política que los miembros del Directorio se encuentran prohibidos de recibir préstamos de la sociedad o de cualquier empresa de su grupo económico, salvo que cuenten con la autorización previa del Directorio?

c. En caso la sociedad no sea una institución financiera, ¿Tiene establecido como política que los miembros de la Alta Gerencia se encuentran prohibidos de recibir préstamos de la sociedad o de cualquier empresa de su grupo económico, salvo que cuenten con autorización previa del Directorio?

No se tiene establecida tal política. Sin embargo, conforme a lo establecido en la Ley General de Sociedades, dichos préstamos deben tener la aprobación del Directorio.

No se tiene establecida tal política. Sin embargo, conforme a lo establecido en la Ley General de Sociedades, dichos préstamos deben tener la aprobación del Directorio.

% del total de acciones en poder de la Alta Gerencia

Cargo Número de acciones% sobre el total de

acciones

-

-

-

a. ¿El Directorio es responsable de realizar seguimiento y control de los posibles conflictos de interés que surjan en el Directorio?

a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.

-

-

-

-

-

Nombres y apellidos

Pregunta III.17

Pregunta III.18

b. ¿Las denuncias se presentan directamente al Comité de Auditoría cuando están relacionadas con aspectos contables o cuando la Gerencia General o la Gerencia Financiera estén involucradas?

Acc

ion

ista

(*)

Dir

ect

or

Alta

G

ere

nci

a

- - - -

- - - -

Término (**)

-

Tipo de Relación

-

-

Breve Descripción

-

-

(*)Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta en el cargo gerencial.

(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo gerencial durante el ejercicio.

d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.

Nombres y apellidos

-

(*)Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.

(**)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

(***)En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.

c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del presente reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:

Nombres y apellidos

-

-

Fecha en el cargo gerencial

Inicio (*) Cargo gerencial que desempeña o

desempeñó

-

-

-

b. Indique si alguno de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia de la Sociedad es cónyuge, pariente en primer o segundo grado de consanguinidad, o pariente en primer grado de afinidad de:

-

Nombres y apellidos del accionista / Director /

Gerente

-

-

Nombres y apellidos

-

Información adicional (***)

-

Vinculación con:

Tipo de vinculación (**)

Si No

X

X

Importe (S/.)

Sí No X

Explicación:La Sociedad cuenta con procedimientos de aprobación de empresas vinculadas. Sin embargo, no incluye políticas para conocer las relaciones personales directas o intederactas que los Directores mantengan.

a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad encargada(s) del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:

Se debe convocar una junta, y obtener la aprobación del 60% de las acciones con derecho a voto.

Área EncargadaAspectosValoraciónAprobaciónRevelación

JGA

JGA

JGA

a. ¿El Directorio cuenta con políticas y procedimientos para la valoración, aprobación y revelación de determinadas operaciones entre la sociedad y partes vinculadas, así como para conocer las relaciones comerciales o personales, directas o indirectas, que los Directores mantienen entre ellos, con la sociedad, con sus proveedores o clientes, y otros grupos de interés?

b. En el caso de operaciones de especial relevancia o complejidad, ¿Se contempla la intervención de asesores externos independientes para su valoración?

-

-

Nombre o denominación social de la parte vinculada

Naturaleza de la

vinculación(*)Tipo de la operación

Principio 23: Operaciones con partes vinculadas

Pregunta III.19

c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.

b. Indique los procedimientos para aprobar transacciones entre partes vinculadas:

-

(*)Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.

d. Precise si la sociedad fija límites para realizar operaciones con vinculados:

-

-

-

-

-

-

Si No

X

X

X

X

X

X

Variable

0.10%

Entrega de acciones

Entrega de opciones

Entrega de dinero

Otros / Detalle

f. ¿La remuneración de la Alta Gerencia tiene un componente fijo y uno variable, que toman en consideración los resultados de la sociedad, basados en una asunción prudente y responsable de riesgos, y el cumplimiento de las metas trazadas en los planes respectivos?

a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana gerencial (incluyendo bonificaciones).

A través de la aprobación de la Memoria Anual por parte del directorio.

a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de delimitación de funciones entre la administración o gobierno ejercido por el Directorio, la gestión ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el liderazgo del Gerente General?

b. ¿Las designaciones de Gerente General y presidente de Directorio de la sociedad recaen en diferentes personas?

c. ¿La Alta Gerencia cuenta con autonomía suficiente para el desarrollo de las funciones asignadas, dentro del marco de políticas y lineamientos definidos por el Directorio, y bajo su control?

d. ¿La Gerencia General es responsable de cumplir y hacer cumplir la política de entrega de información al Directorio y a sus Directores?

e. ¿El Directorio evalúa anualmente el desempeño de la Gerencia General en función de estándares bien definidos?

Explicación:

Gerencia General

Plana Gerencial

Cargo

(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia, respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.

b. En caso la sociedad abone bonificaciones o indemnizaciones distintas a las determinadas por mandato legal, a la Alta Gerencia, indique la(s) forma(s) en que éstas se pagan.

Gerentes

Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia

Pregunta III.20 / Cumplimiento

d. Indique si el Directorio evaluó el desempeño de la Gerencia General durante el ejercicio.

El cumplimiento de las metas trazadas el año anterior.

X X

c. En caso de existir un componente variable en la remuneración, especifique cuales son los principales aspectos tomados en cuenta para su determinación.

Remuneración (*)

Fija

0.26%

Sí X No

Si No

X

X

Sí X No

Si No

X

X

Sí No X

Si No

X

¿La sociedad cuenta con un Gerente de Riesgos?

Fecha de ejercicio del cargo

Inicio (*) Término (**)

En caso su respuesta sea afirmativa, indique la siguiente información:

Área / órgano al que reporta

¿La sociedad cuenta con un sistema de control interno y externo, cuya eficacia e idoneidad supervisa el Directorio de la Sociedad?

Explicación:Dicha responsabilidad recae sobre la Gerencia de Control de Gestión.

Nombres y apellidos

(*) Corresponde al primer nombramiento en la sociedad que reporta.

(**) Completar sólo en caso hubiera dejado de ejercer el cargo durante el ejercicio.

Pregunta IV.3

a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los que se encuentra expuesta la sociedad y los pone en conocimiento del Directorio?

b. ¿La Gerencia General es responsable del sistema de gestión de riesgos, en caso no exista un Comité de Riesgos o una Gerencia de Riesgos?

Explicación:

PILAR IV: Riesgo y Cumplimiento

Explicación:Tal política es desarrollada y aprobada por la Gerencia de Control de Gestión.

TGP no pertenece a ningún grupo económico, por lo que tal política solo alcanza a la Sociedad.

¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?

a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y complejidad, promoviendo una cultura de gestión de riesgos al interior de la sociedad, desde el Directorio y la Alta Gerencia hasta los propios colaboradores?

b. ¿La política de gestión integral de riesgos alcanza a todas las sociedades integrantes del grupo y permite una visión global de los riesgos críticos?

Principio 25: Entorno del sistema de gestión de riesgos

Pregunta IV.1

Pregunta IV.2

Si No

X

X

X

Sí X No

Depende de:

Sí No X

Si No

X

Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras funciones ajenas a la auditoría interna.

a. ¿El auditor interno realiza labores de auditoría en forma exclusiva, cuenta con autonomía, experiencia y especialización en los temas bajo su evaluación, e independencia para el seguimiento y la evaluación de la eficacia del sistema de gestión de riesgos?

b. ¿Son funciones del auditor interno la evaluación permanente de que toda la información financiera generada o registrada por la sociedad sea válida y confiable, así como verificar la eficacia del cumplimiento normativo?

c. ¿El auditor interno reporta directamente al Comité de Auditoría sobre sus planes, presupuesto, actividades, avances, resultados obtenidos y acciones tomadas?

¿El nombramiento y cese del Auditor Interno corresponde al Directorio a propuesta del Comité de Auditoría?

Explicación:Cada año, se designa un equipo de auditoría y se nombra a un jefe de equipo nuevo.

Pregunta IV.5

Principio 26: Auditoría interna

Pregunta IV.4

b. Indique si la sociedad cuenta con un Auditor Interno Corporativo.

Explicación:El comité de auditoría designa a un equipo de trabajo, el cual está conformado por un miembro escogido por cada socio, que realiza una auditoría anual de control interno.

Entre otros aspectos, se verifica la razonabilidad de la información financiera.

El equipo de auditoría presenta el reporte de la auditoría anual al comité de auditoría.

a. Indique si la sociedad cuenta con un área independiente encargada de auditoría interna.

Gerencia General

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la sociedad indique, jerárquicamente, de quién depende auditoría.

Si No

X

Sí X No

Sí No X

Sí No X

Sí X No

Si No

X

X

Nombre o razón social

d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios adicionales a la auditoría de cuentas.

Principio 27: Auditores externos

Pregunta IV.6

c. ¿Las personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría prestan servicios a la sociedad, distintos a los de la propia auditoría de cuentas?

En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría en el ejercicio reportado.

¿La JGA, a propuesta del Directorio, designa a la sociedad de auditoría o al auditor independiente, los que mantienen una clara independencia con la sociedad?

b. En caso dicha política establezca plazos mayores de renovación de la sociedad de auditoría, ¿El equipo de trabajo de la sociedad de auditoría rota como máximo cada cinco (5) años?

Servicios adicionales % de remuneración(*)

(*)Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.

No se cuenta con tal política. Sin embargo, anualmente la Junta General de Accionistas evalúa la decisión de renovar al auditor.

El equipo de trabajo es renovado en plazos menores a cinco años.

a. ¿La sociedad mantiene una política de renovación de su auditor independiente o de su sociedad de auditoría?

Explicación:

Pregunta IV.7

Explicación:

En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).

El Directorio presenta la propuesta a la JGA para su aprobación. La sociedad auditora debe ser una de las cinco empresas grandes internacionales de auditoría, con reconocida trayectoria.

b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría a la empresa.

a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?

% de los ingresos sociedad de auditoría

2015 78

2014 80

2013 61

Si No

X

Sí No X

(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución por servicios de auditoría financiera.

PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers

(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.

Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad en los últimos cinco (5) años.

2017

PricewaterhouseCoopers Auditoría Financiera y Tributaria

2016 72



Denominación o Razón Social de la (s) sociedad (es) del grupo económico

Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.

En caso su respuesta anterior sea afirmativa, indique lo siguiente:

En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo es el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales off-shore?

Explicación:No aplica, debido a que TGP no forma parte de ningún Grupo Económico.

Retribución (**)

Auditoría Financiera y Tributaria

Auditoría Financiera y Tributaria

92

Pregunta IV.8

Razón social de la sociedad de auditoría

Servicio (*) Periodo

Si No

X

Si No

XXX

XX

Otros / Detalle

Sí X No

Si No

X

XX

XXXXX

X

Si No

X

b.¿La sociedad cuenta con una página web corporativa?

La página web corporativa incluye:

¿La sociedad cuenta con una política de información para los accionistas, inversionistas, demás grupos de interés y el mercado en general, con la cual define de manera formal, ordenada e integral los lineamientos, estándares y criterios que se aplicarán en el manejo, recopilación, elaboración, clasificación, organización y/o distribución de la información que genera o recibe la sociedad?

Explicación:

a. De ser el caso, indique si de acuerdo a su política de información la sociedad difunde lo siguiente:

PILAR V: Transparencia de la Información

Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros)Normas internas de conducta, composición accionarial, Directorio y Plana Gerencial.Otros / Detalle

Objetivos de la sociedadLista de los miembros del Directorio y la Alta GerenciaEstructura accionariaDescripción del grupo económico al que perteneceEstados Financieros y memoria anual

Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo

Hechos de importancia

Información financiera

Estatuto

Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros)

Composición del Directorio y su Reglamento

Principio 28: Política de información Pregunta V.1

Pregunta V.2

Política de riesgos

Explicación:

¿La sociedad cuenta con una oficina de relación con inversionistas?

Código de Ética

En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.

Responsable de la oficina de relación con inversionistas

Tomás Delgado

De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad (departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y área en la que labora.

Área encargada

Persona encargada

ÁreaCargoNombres y Apellidos

Sí No

En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido explicadas y/o justificadas a los accionistas?

Principio 29: Estados Financieros y Memoria Anual

Si No

X

Si No

X

Sí X No

Otros /Detalle

Explicación:

Indique la composición de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio.

Número de tenedores (al cierre del ejercicio)

% de participaciónTenencia acciones con derecho a

voto

¿La sociedad revela la estructura de propiedad, considerando las distintas clases de acciones y, de ser el caso, la participación conjunta de un determinado grupo económico?

Menor al 1%Entre 1% y un 5%Entre 5% y un 10%Mayor al 10%Total

1

0

2

4

7

0.00005

0

15.31384

84.68611

100


% de participaciónTenencia acciones sin derecho a

voto (de ser el caso)

Entre 5% y un 10%Mayor al 10%Total

Tenencia acciones de inversión (de ser el caso)

Menor al 1%Entre 1% y un 5%


% de participación

Menor al 1%Entre 1% y un 5%Entre 5% y un 10%Mayor al 10%Total

b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.

Elección de miembros de DirectorioEjercicio de derecho de voto en las asambleasRestricción de la libre transmisibilidad de las accionesCambios de reglas internas o estatutarias de la sociedad

X

Pregunta V.4

Principio 30: Información sobre estructura accionaria y acuerdos entre los accionistas

Porcentaje de acciones en cartera sobre el capital social:

Pregunta V.3

¿La sociedad informa sobre los convenios o pactos entre accionistas?

Explicación:

a. ¿La sociedad tiene registrados pactos vigentes entre accionistas?.

Si No

X

Sí X No

Se difunde a través de la Memoria Anual, en el Anexo "Reporte Sobre el Cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas".

a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno corporativo.

De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.

Principio 31: Informe de gobierno corporativo

Pregunta V.5

¿La sociedad divulga los estándares adoptados en materia de gobierno corporativo en un informe anual, de cuyo contenido es responsable el Directorio, previo informe del Comité de Auditoría, del Comité de Gobierno Corporativo, o de un consultor externo, de ser el caso?

Explicación:La sociedad publica anualmente el "Reporte Sobre el Cumplimiento del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas".

1Política para la redención o canje de acciones sin derecho a voto

1 X

2Método del registro de los derechos de propiedad accionaria y responsable del registro

2 X

3

Procedimientos para la selección de asesor externo que emita opinión independiente sobre las propuestas del Directorio de operaciones corporativas que puedan afectar el derecho de no dilución de los accionistas

3 X

4Procedimiento para recibir y atender las solicitudes de información y opinión de los accionistas

4 XNormas internas de conducta.

5 Política de dividendos 5 X Política de Dividendos

6Políticas o acuerdos de no adopción de mecanismos anti-absorción

6 X

7 Convenio arbitral 7 X

8Política para la selección de los Directores de la sociedad

8 X

9Política para evaluar la remuneración de los Directores de la sociedad

8 X

10Mecanismos para poner a disposición de los accionistas información relativa a puntos contenidos en la agenda de la JGA y propuestas de acuerdo

10 X

11Medios adicionales a los establecidos por Ley, utilizados por la sociedad para convocar a Juntas

10 X

12Mecanismos adicionales para que los accionistas puedan formular propuestas de puntos de agenda a discutir en la JGA.

11 X

13Procedimientos para aceptar o denegar las propuestas de los accionistas de incluir puntos de agenda a discutir en la JGA

11 X

14Mecanismos que permitan la participación no presencial de los accionistas

12 X

15Procedimientos para la emisión del voto diferenciado por parte de los accionistas

12 X

16Procedimientos a cumplir en las situaciones de delegación de voto

13 X

17Requisitos y formalidades para que un accionista pueda ser representado en una Junta

13 X

18Procedimientos para la delegación de votos a favor de los miembros del Directorio o de la Alta Gerencia.

13 X

19Procedimiento para realizar el seguimiento de los acuerdos de la JGA

14 X

20El número mínimo y máximo de Directores que conforman el Directorio de la sociedad

15 X

SECCIÓN C:

Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados los siguientes temas:

Contenido de documentos de la Sociedad

De

no

min

aci

ón d

el d

ocu

me

nto

(*

*)

Otr

os

No

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o

No

Ap

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atu

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Re

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to I

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(*)

Ma

nua

l

21Los deberes, derechos y funciones de los Directores de la sociedad

17 X

22Tipos de bonificaciones que recibe el directorio por cumplimiento de metas en la sociedad

17 X

23Política de contratación de servicios de asesoría para los Directores

17 X

24 Política de inducción para los nuevos Directores 17 X

25Los requisitos especiales para ser Director Independiente de la sociedad

19 X

26Criterios para la evaluación del desempeño del Directorio y el de sus miembros

20 X

27Política de determinación, seguimiento y control de posibles conflictos de intereses

22 X Normas Internas de Conducta.

28Política que defina el procedimiento para la valoración, aprobación y revelación de operaciones con partes vinculadas

23 X

29Responsabilidades y funciones del Presidente del Directorio, Presidente Ejecutivo, Gerente General, y de otros funcionarios con cargos de la Alta Gerencia

24 X

30Criterios para la evaluación del desempeño de la Alta Gerencia

24 X

31Política para fijar y evaluar la remuneraciones de la Alta Gerencia

24 X

32 Política de gestión integral de riesgos 25 X Política de Gestión Integral de Riesgos

33Responsabilidades del encargado de Auditoría Interna.

26 X

34Política para la designación del Auditor Externo, duración del contrato y criterios para la renovación.

27 X

35Política de revelación y comunicación de información a los inversionistas

28 X Normas internas de conducta.

(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.

(**)Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.

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x s d abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghijabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghi jabcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij abcdefghij

Página Web:

RPJ CI0009

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA (10180)

www.tgp.com.pe

Denominación o Razón Social

de la Empresa Revisora: 1Transportadora de Gas del Perú S.A

Denominación:Transportadora de Gas del Perú S.A

Ejercicio: 2017

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Pregunta A.1 SI NO

X

Dichos informes o reportes pueden ser de acceso a través de:

XX

X

X

NO

XSIEstos reportes se elaboran:

Sección A: Implementación de acciones de Sostenibilidad Corporativa

Fecha de adhesión

Desde el año 2010 TGP publica de foma voluntaria un reporte de sostenibilidad bajo la metodología del Global Reporting Initiative.

Explicación:

Estándar

En caso de ser afirmativa la respuesta indicar el estándar y fecha de adhesión:

¿La sociedad se ha adherido voluntariamente a estándares de buenas prácticas en materia de Sostenibilidad Corporativa?

Global Reporting Initiative

En caso de elaborar informes o reportes de sostenibilidad distintos al presente reporte, indique lainformación siguiente:

08/09/201109/07/2017Pacto Global

El Portal de la SMV


Redes Sociales

Otros / Detalle

Voluntariamente

Por exigencia de inversionistas

Otros (detalle):

Por exigencia de instituciones públicas

SI NO

X

SI X NO

SI X NO

SI NO X

SI X NO

b. ¿La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus actividades (huella de carbono)?

De ser afirmativa su respuesta indique los resultados obtenidos:

Se realiza la cuantificación de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), como son el consumo de gas natural, energía eléctrica y consumo de combustible, por lo que se cuenta con datos estimados de GEI, agrupados en el alcance 1 (228,569.62 t CO2 eq) y alcance 2 ( 942.80 t CO2 eq).

c. ¿La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades?


Se ha consumido 3,174,407.82 KWh proveniente de la red de distribución de energía eléctrica.

d. ¿La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades?


e. ¿La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades?


Política de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional.

Gerencia General

Explicación:

¿La sociedad tiene una política corporativa que contemple el impacto de sus actividades en el medio ambiente?

En la política ambiental de TGP se plasma el compromiso de identificar y mitigar los impactos ambientales asociados a la operación del STD.

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba.

Documento Órgano

Pregunta A.2

En el 2017 se generaron 1,211.73 Tn de RRSS de los cuales 442.07 TN fueron residuos industriales, 308.55 TN fueron residuos orgánicos, 383.62 TN fueron residuos inorgánicos, 77.03 TN fueron residuos metálicos y 0.46 TN de residuos biocontaminados.

Pregunta A.3 SI NO

X

SI X NO

SI X NO

SI X NO


Se llevaron a cabo evaluaciones de forma cualitativa a modo de focus group durante el 2017, en las cuales se optuvieron resultados positivos.

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el órgano societario que aprueba dicho plan y la periodicidad con que evalúa el cumplimiento de dicho plan:

Órgano Periodicidad de evaluación

Gerencia de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa Anual

d. ¿La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral?

Explicación:

¿La sociedad tiene una política para promover y asegurar los principios y derechos fundamentales en el trabajo de sus

colaboradores? 1

El CdC de TGP define lineamientos y estándares de integridad y transparencia que guían las acciones de sus colaboradores

1 De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.

c. ¿La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores?

a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.3 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento Órgano

Código de Conducta Gerencia General

b. ¿La sociedad lleva un registro de accidentes laborales?

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.

Área encargada Depende jerárquicamente de

Gerencia de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa Gerencia General

Pregunta A.4 SI NO

X

SI X NO

SI X NO

SI X NO

(%) Ingresos Brutos 0.49

En caso de que su respuesta sea afirmativa, explique el impacto de dichos conflictos sociales en la actividad de la sociedad.

Explicación:

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para su relación con las comunidades con las que interactúa?

TGP lleva a cabo sus actividades de acuerdo a los lineamientos de su Plan de Gestión Social. Este documento que tiene como


Documento Órgano

Plan de Gestion Social Gerencia de Relaciones Institucionales y de Gestion Social, renovada a fin

de año a Gerencia de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa.

b. ¿La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones?

El reclamo de algunos pobladores de la comunidad de Chiquintirca (Ayacucho) obstruyó el desarrollo de nuestras actividades diarias en dicha zona. Se inició una mesa de diálogo con la comunidad, con el objetivo de atender solicitudes y reclamos de la población en relación a incidentes anteriores. Las conversaciones mantenidas llegaron a acuerdos que beneficiarán el desarrollo de la población y contribuirán al fortalecimiento del relacionamiento con dicha comunidad.

c. ¿La sociedad trabaja en colaboración con la comunidad en la creación conjunta de valor, incluyendo la identificación y solución de sus principales problemas comunes?

d. ¿La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades principales?

De ser afirmativa su respuesta, indique el porcentaje que representa su inversión en dichos programas respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad:

SI NO

X

SI X NO

SI X NO

SI X NO

d. ¿La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores que cumplen con estándares de gestión sostenible o medios ambientales?

Condiciones de contratación. Gerencia de Administración y Finanzas

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores?

En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el área encargada de llevar el registro y de quien depende jerárquicamente dicha área.


Condiciones de contratación. Gerencia de Administración y Finanzas

c. ¿La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral?

Explicación:

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para gestionar la relación con sus proveedores?


Documento Órgano

Pregunta A.5

Pregunta A.6 SI NO

x

SI X NO

SI X NO

SI NO X

d. ¿La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención a sus clientes?

En caso de ser afirmativa su respuesta indique los reconocimientos obtenidos:


Comercial Gerencia de Administración y Finanzas

c. ¿La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público y para la recepción de sugerencias y reclamos relativos a los productos y servicios que brinda?

b. ¿La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes?

Explicación:

¿La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para la gestión de las relaciones con sus clientes?

Ella establece el compromiso de TGP de satisfacer a sus clientes, asegurar la confiabilidad y disponibilidad del servicio

a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento.

Documento ÓrganoPolítica de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud

Ocupacional de TGPGerencia General

SECCIÓN B:

DETALLE DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS POR LA SOCIEDAD

En esta sección se detallan los grupos de interés de la Sociedad y las acciones

implementadas durante el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el

desarrollo social (prácticas laborales, relaciones comunitarias y con clientes y

responsabilidad del producto) y el medio ambiente (materiales, energía, agua,

emisiones, vertidos y residuos), complementando la información proporcionada en la

Sección A.

I. Buenas prácticas en materia de sostenibilidad corporativa:

Dentro de su política corporativa, TGP tiene como objetivo realizar de manera eficiente

y segura el transporte del gas natural y sus líquidos desde la selva de Cusco hasta la

costa pasando por los 4,800 metros sobre el nivel del mar de la cordillera de los Andes.

Este compromiso se originó el 6 de diciembre de 2000, fecha en la que el Ministerio de

Energía y Minas otorgó a la organización, a título gratuito, las dos concesiones antes

referidas, por un plazo de treinta y tres años contados a partir de la fecha de su

suscripción, el cual podrá ser prorrogado hasta un máximo acumulado de sesenta años.

Durante el presente año trabajamos en la extensión de nuestra visión de sostenibilidad

a nuestros colaboradores y proveedores estratégicos; siendo la conservación del medio

ambiente, el respeto cultural y el desarrollo compartido factores en los que enfocaremos

nuestros esfuerzos pues agregan valor y contribuyen al fortalecimiento de nuestras

relaciones presentes y futuras.

II. Política corporativa con relación al medio ambiente:

La empresa realiza sus actividades con el firme convencimiento de que la protección del

medio ambiente, la seguridad de las personas con las que trabaja y la de las

comunidades vecinas, constituyen la base de una política responsable sobre la cual se

puede construir el desarrollo energético de un país. TGP asumió la responsabilidad de

contribuir con el progreso económico local, aportando a la mejora de la calidad de vida

de las comunidades vecinas al sistema de transporte. Actúa con una visión participativa

buscando que los beneficios de su actividad vayan más allá de su presencia y

permanencia en el proyecto Camisea.

Como empresa del sector hidrocarburos y, concretamente, como concesionaria de los

Sistemas de Transporte de Gas Natural y Líquidos de Gas Natural de Camisea, TGP

mantiene una permanente comunicación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM),

el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el

Ministerio del Ambiente (MINAM) y su organismo adscrito el Organismo de Evaluación

y Fiscalización Ambiental (OEFA), así como diversos organismos del sector público.

Como parte de su seguimiento y compromiso ambiental, la empresa realiza

periódicamente monitoreos físico-químicos en diversos puntos a lo largo del derecho de

vía e instalaciones de superficie, con el objetivo de identificar posibles cambios en la

calidad ambiental, analizando aspectos como ruido, emisiones atmosféricas, calidad del

aire, calidad de agua, calidad de suelo y efluentes.

Durante el 2017 se realizó el monitoreo trimestral físico-químico en las matrices de

calidad del aire, calidad del agua, ruido ambiental, efluentes, calidad de suelo y

emisiones, monitoreando los 91 puntos que forman parte de la red de la empresa. Estos

resultados se presentaron a los organismos reguladores en los informes de monitoreo

trimestrales.

Adicionalmente, se llevaron a cabo diferentes evaluaciones dirigidas a desarrollar una

gestión integrada y sostenible de la biodiversidad. Es así que se realizó la evaluación

de áreas ambientalmente sensibles para cada uno de los sectores que conforman el

STD (costa, sierra y selva), la cual involucró componentes físicos, ambientales y

sociales. Esta evaluación contó con la participación de diversos actores internos

involucrados en la operación del STD y dio como resultado un mapa de sensibilidades

para todo el STD, no solo en su área de influencia, sino que también a nivel de cuencas

y microcuencas alrededor del mismo.

De igual manera, se llevó a cabo el monitoreo biológico anual, basado en un diseño de

control/impacto para poder detectar cambios que pudieran ocurrir por las actividades de

la operación y mantenimiento del STD. El monitoreo comprende la evaluación de

mamíferos, aves, anfibios, reptiles, artrópodos, flora y vegetación, así como también la

vida acuática presente en ríos y quebradas; a su vez, prioriza áreas sensibles como son

los bosques montanos, bofedales, bosques de queñuales, lomas y el desierto costero

ubicado entre Ica y Lima. Durante el monitoreo del 2017 se evaluaron 50 estaciones en

los sectores de Costa, Sierra y Selva. A diferencia de años anteriores, se incorporó el

monitoreo de lomas costeras, las cuales están consideradas como un ecosistema

sensible y son cruzadas por el STD entre los KP 708 y 711 aproximadamente. Por otro

lado, se retomó el monitoreo de artrópodos para el sector Selva, y se lograron completar

todas las estaciones del mismo sector que, por motivos de seguridad, no habían sido

monitoreadas desde el 2012.

Asimismo, hacia finales del 2017, se inició la evaluación y mapeo de hábitats y servicios

ecosistémicos, para determinar aquellos hábitats que tengan algún nivel de criticidad

(según el International Finance Corporation y la ND 6: Conservación de la Biodiversidad

y Gestión de los Recursos Naturales) y puedan ser afectados por el cruce del DdV.

Adicionalmente, esta evaluación se enfoca identificar aquellos recursos naturales del

ecosistema que estén siendo utilizados para las actividades de operación del STD y que

de alguna manera se vean afectados por las mismas. Esta evaluación permitirá en su

conjunto, el desarrollo de herramientas cartográficas que proporcionen una visión táctica

y estratégica de la biodiversidad a lo largo del STD para una mejora en la gestión de la

operación del mismo.

Anualmente, como parte del compromiso adquirido en el Plan de Manejo Ambiental

(PMA), se desarrolla el plan de revegetación, con el principal objetivo de restituir y el

mantener la cobertura vegetal del DdV y taludes adyacentes del STD para la protección

de los ductos de agentes erosivos y de la pérdida de suelos. La planificación de las

áreas a revegetar se realiza mediante el análisis de imágenes satelitales donde se

determinan y priorizan las áreas que requieren intervención por no haber alcanzado una

cobertura vegetal del 85% según lo establecido en el PMA.

De acuerdo con estos resultados, durante la campaña de revegetación 2016-2017, la

cual inició en noviembre de 2016 y culminó en abril de 2017, se puso en marcha el plan

de revegetación únicamente para el sector sierra, entre los KP 250 y 425. El área

trabajada fue de 40 kilómetros lineales del DdV, que considerando 25 metros de ancho

aproximadamente, representan un total de 92 hectáreas. Los trabajos de revegetación

incluyeron el trasplante de pastos altoandinos “Stipa ichu” (ichu) y el sembrado de una

asociación de pastos de las especies Rye grass inglés, Dactylis glomerata y Trifolium

repens (Trébol blanco).

Es importante resaltar que, el proceso de revegetación cumple un papel clave en la

gestión de la operación del STD, ya que la cobertura vegetal protege al suelo de la

erosión y permite su integración al paisaje natural, apuntando de esta manera a

restablecer el equilibrio ecológico de cada zona intervenida.

TGP cuenta con un Plan de Manejo de Residuos Sólidos para el STD, en el que se

definen los lineamientos a seguir para llevar a cabo una gestión acorde con la legislación

ambiental vigente y la política ambiental de la empresa. De esta manera, el 100% de los

residuos que se generan en la operación del STD son gestionados, tratados y

dispuestos en lugares autorizados. Durante el 2017 se generaron 1,289.98 Tm de

residuos sólidos en todo el ámbito de operación de la empresa.

Otro punto importante en el compromiso ambiental de la empresa es el reciclaje. Del

total de residuos generados en el 2017 se reciclaron un total de 518 Tm, entre los que

destacan los residuos orgánicos (compost), plásticos, cartones, aceites usados, baterías

y metales.

Cabe destacar en este punto el tratamiento de compostaje que se aplica a los residuos

orgánicos (28% de los residuos generados en la operación durante el 2017) para lo cual

la empresa innovó en el desarrollo de nuevos métodos, adaptando el proceso según las

características climáticas y altitudinales propias de cada región en la que opera.

De esta forma, por medio de un tratamiento especializado, se generaron 17.3 Tm de

compost, los cuales se utilizaron en las actividades de revegetación del derecho de vía,

en proyectos de desarrollo sostenible con las comunidades, así como en las actividades

de jardinería en campamentos y bases.

III. Principios y derechos en el trabajo con nuestros colaboradores:

Con el objetivo de gestionar nuestro capital humano, desarrollamos estrategias para

identificar, seleccionar, desarrollar y retener el talento líder en la industria del gas. Para

ello, contamos con políticas y procedimientos específicos, así como con herramientas

de apoyo para cada proceso.

En ese sentido, la gestión del capital humano comprende dos objetivos:

• Garantizar los recursos necesarios para cumplir con el modelo operativo y los

planes de expansión de la compañía, lo cual incluye procesos de incorporación

y organización del personal.

• Desarrollar el talento humano, para lo cual se busca involucrar a las distintas

áreas de la compañía para trabajar nuevos planes de capacitación y

oportunidades de crecimiento profesional.

Buscamos tanto el desarrollo personal, como el profesional de nuestros colaboradores.

Por eso, hemos puesto a su disposición una serie de beneficios que ayudan a cubrir sus

necesidades sociales y las de sus familias.

IV. Lineamientos de interacción con comunidades:

El Programa de Monitoreo Ambiental Comunitario (PMAC) promueve la participación

comunitaria a través del monitoreo socioambiental, generando información confiable e

independiente que permita gestionar acciones preventivas, correctivas y de mitigación

frente a potenciales riesgos socioambientales producto de la operación del STD.

Actualmente este programa se encuentra presente en 9 comunidades nativas y 1

asentamiento rural siendo monitoreados aproximadamente 98.8 KM del derecho de vía

de la operación.

El programa nos provee información confiable, independiente y transparente respecto a

la gestión socioambiental de la operación, adicionalmente otorga a los monitores

comunitarios competencias técnicas y habilidades liderazgo dentro de sus comunidades

y contribuye a la economía familiar del monitor.

El Programa de Mano de Obra Local (PMOL) aporta al desarrollo local y contribuye al

ingreso económico familiar de las localidades y comunidades del área de influencia

directa, a través de la generación de empleo, según la demanda de mano de obra local

no calificada de nuestra empresa y contratistas. A la fecha se ha beneficiado a 27,000

personas en los tres sectores de operación: selva, sierra y costa, promoviendo de esta

manera la generación de empleo local en las zonas de intervención, fortaleciendo las

competencias técnicas de los beneficiarios y el relacionamiento social con las

comunidades.

V. Lineamientos de relaciones con proveedores:

Nuestro compromiso con la generación de empleo en el área de influencia de nuestras

operaciones incluye la enseñanza de los estándares de calidad con los que trabajamos,

lo que permite generar empresas locales competitivas, dinamizar la economía local y

reducir los costos de contratación.

Este proceso refuerza la política de trabajo a largo plazo con proveedores locales,

especialmente en los sectores de selva y sierra.

Asimismo, para el desarrollo de obras civiles o servicios especializados promovemos la

convocatoria de empresas locales, con las que se ha realizado más de un servicio en el

área de influencia de TgP.

La compañía tiene como objetivo el gestionar de manera justa y transparente la

contratación de bienes y servicios de calidad, así como apoyar a las empresas locales.

Ello a través de medios concretos como el uso de extranet de proveedores, correo

electrónico, evaluación de desempeño de las áreas contratantes y línea ética para

denuncias.

VI. Lineamientos de relaciones con clientes:

Durante el año 2017, el volumen transportado en promedio de gas natural para el

mercado local fue de 576 MMPCD (16,308 Mm3/día). Esto representó una disminución

del 8% con respecto a lo transportado en el año 2016. La reducción en el volumen

transportado se debe, fundamentalmente, a la reducción de consumo de los clientes de

generación eléctrica, cuyo consumo se redujo en 17% con respecto al año anterior, lo

cuales son responsables del 60% del consumo total. Sin embargo, el consumo de los

clientes distribuidores e industriales aumento con respecto al año anterior en 5% y 22%

respectivamente.

En relación a la prestación del servicio de transporte de gas natural, existen dos

modalidades de contratación. Por un lado, en el servicio de transporte firme, el usuario

establece una capacidad reservada diaria fija y el pago es independiente del uso. Por

otro lado, el servicio de transporte interrumpible es un contrato según el cual el usuario

determina una cantidad máxima diaria de transporte, pagando solamente por el uso

efectivo de la red de transporte, pero estando sujeto a la disponibilidad de la misma.

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