Memòria de sostenibilitat 2014 - SUARA cooperativa · fi ns al 2015. Conté informació ... . Els...

20
Memòria de sostenibilitat 2014

Transcript of Memòria de sostenibilitat 2014 - SUARA cooperativa · fi ns al 2015. Conté informació ... . Els...

Memòria de sostenibilitat 2014

Aquesta memòria recull l’activitat de Garbet

Neteja i Manteniment Integral Empresa d’Inserció

SCCL (Garbet Cooperativa d’Inserció), amb dades

agregades de la cooperativa Feines de Casa.

Ambdues cooperatives van aprovar la fusió el juny

de 2014, tot i que administrativament no és efectiva

fi ns al 2015.

Conté informació compresa des de l’1 de gener

fi ns al 31 de desembre de 2014, com també la

participació en altres empreses:

• 100% de Garbet Serveis Integrals SLU

• 90% de la UTE Garbet - Nou Set Llinars (neteja

a Llinars del Vallès)

• 70% de la UTE Garbet - Nou Set Vilafranca

(neteja a Vilafranca del Penedès)

• 24% de la UTE Garbet - 2r System (Bugaderia

Institut Català de la Salut)

• 41% de Garbet Bugaderia EI, SL

La Memòria de sostenibilitat 2014 de Garbet es pot

trobar a les pàgines web www.garbet.coop i

www.suara.coop. Els comentaris sobre aquest

document es poden fer arribar per correu electrònic

a [email protected].

(31/12/2014)

325llocs de treball

77persones sòcies

86 %plantilla de dones

45 %persones

en itinerari d’inserció

453clients

5.873.503 €facturació

879.372 €fons propis

Presència a Catalunya, València i Mallorca

2 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

Teniu a les vostres mans la memòria de responsabilitat

social 2014 de Garbet Cooperativa d’Inserció. Ha estat

un any clau per a la cooperativa, fruit de la decisió que

van prendre les persones sòcies el 14 de juny de 2014

en l’Assemblea General. Van aprovar la fusió de dues

cooperatives per a convertir-se en un operador de

referència i en la cooperativa i empresa d’inserció més

gran de Catalunya.

Una vegada més constatem que sumar sempre

enforteix i permet donar respostes a les noves polítiques

socials, a les demandes del mercat, a les necessitats

dels clients. I el resultat d’una suma porta a mostrar-vos

unes xifres diferents: augment del nombre de persones

sòcies i treballadores, creixement en nombre de clients,

increment de la facturació, nous productes, etc. En

defi nitiva, més capacitat per a afrontar el futur.

Ser una cooperativa forta vol dir estar compromesa

amb els valors dia rere dia: propera, socialment

responsable, democràtica, innovadora, visible, fl exible,

transparent. Els valors són el nostre full de ruta. I des del

Consell Rector ho hem tingut molt present durant aquest

SUMAR ENS ENFORTEIX

primer any: apostant per acompanyar les persones,

facilitant diferents espais de trobada, treballant en

les assemblees, planifi cant junts el futur, donant-nos

suport mutu amb tot l’equip de direcció i gestió de la

cooperativa. Perquè, al darrere d’una fusió, hi ha milers

d’accions que no es veuen: organitzatives, laborals, de

comunicació i de reorientació.

I no oblidem que Garbet és una cooperativa d’inserció

i que el valor més gran, intrínsec, són les persones: la

nostra missió passa per integrar i fomentar processos

que promoguin la inserció social i laboral de

col·lectius en risc d’exclusió social. Aquest és el tret

diferencial d’aquesta suma!

Només ho podrem fer possible si els nostres clients

continuen apostant per la tasca que duem a terme i

s’adhereixen a aquesta proposta de valor social. A tots

ells els agraïm la confi ança dipositada en nosaltres.

Miquel Moré i Mateu

President del Consell Rector

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 3

LA INSERCIÓ SOCIOLABORAL, L’APOSTA DE GARBET

Garbet Neteja i Manteniment Integral és

una empresa d’inserció que aposta per la

incorporació sociolaboral de persones en una

situació d’exclusió social o amb un risc elevat

d’estar-hi. Aposta per un model empresarial

de cooperativa de treball associat i d’iniciativa

social sense fi nalitat de lucre. Té ofi cines a

Barcelona i Figueres (Alt Empordà).

La inserció sociolaboral es treballa a partir

de programes d’atenció individualitzada

destinats a les persones que segueixen

itineraris d’inserció, prestant serveis de

neteja, manteniment, bugaderia i serveis

auxiliars.

El disseny de cada programa d’atenció

individualitzada s’orienta a reforçar les

habilitats de cada persona, reorientar el seu

projecte professional, oferir una activitat

innovadora, formació inicial i contínua i

fomentar el treball en equip.

Suara Cooperativa, especialitzada en la

prestació de serveis d’atenció a les persones,

és l’empresa promotora de Garbet i soci

col·laborador de Garbet. Hi aporta la seva

organització, infraestructures i coneixements

en la gestió de serveis públics.

4 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

JUNTS PER A SER MÉS EFICIENTS

Garbet Cooperativa d’Inserció i Feines de Casa

Cooperativa van aprovar, el juny de 2014, la fusió de

les dues empreses per a convertir-se en un operador de

referència, avalat per Suara Cooperativa, que manté el

nom de Garbet Cooperativa d’Inserció.

Les noves polítiques socials i les demandes del mercat,

com també el valor i el potencial de cadascuna de les

cooperatives, van acompanyar la fusió per a sumar els

esforços i les voluntats de les dues empreses. La creació

de la nova Garbet és una oportunitat per a visualitzar la

intercooperació que des de fa uns anys les cooperatives

han anat compartint i aprofundint. Garbet esdevé així una

empresa d’inserció de referència.

La nova Garbet té ara més capacitat per a gestionar i

invertir en projectes actuals i de futur, i d’aquesta manera

poder oferir a l’Administració pública i als clients privats

els serveis que requereixen.

El nou Consell Rector, que recull la voluntat de

l’Assemblea General de sòcies i socis de la cooperativa,

és integrat per Miquel Moré (president), Carme Castro

(vicepresidenta), Anna Musons (secretària), Hugo Bescos

(vocal), El Mostafa Darouich (vocal), Kadijatou Kejera

(vocal), Doris Logroño (vocal), Maria Isabel Martín (vocal) i

Maria Isabel Vallés (vocal).

Oriol Gaspa és el gerent de Garbet Cooperativa

d’Inserció.

CONSELL RECTOR. D’esquerra a dreta, Maria Isabel Martín (vocal), Doris Logroño (vocal), El Mostafa Darouich (vocal), Anna Musons (secretària), Miquel Moré (president), Carme Castro (vicepresidenta), Maria Isabel Vallés (vocal),Kadijatou Kejera (vocal) i Hugo Bescos (vocal).

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 5

OrganitzacióGarbet adopta un treball en xarxa per a facilitar

una resposta efi cient a les necessitats. Cadascun

dels serveis se situa al centre de l’activitat i rep

el suport de la seva unitat productiva i de les

diferents àrees.

LA RESPOSTA, FLUIDA

Garbet i Feines de Casa van aprovar la seva fusió el juny de 2014.

S’han obert noves ofi cines al carrer Josep Estivill de Barcelona.

Treball en xarxa per a facilitar una resposta efi cient a les necessitats.

ÀREA DE PERSONES

ÀREA DE FINANCES

ÀREA DE DESENVOLUPAMENT

DE SERVEI

CONTROL DE GESTIÓ

COMUNICACIÓ

MÀRQUETING

PARTICIPACIÓ SOCIETÀRIA

INNOVACIÓ

Unitat deneteja

Unitat de manteniment

Unitat de serveis auxiliars

Unitat de bugaderia

ASSEMBLEA DE PERSONES SÒCIESDIRECCIÓ GENERAL

SERVEIS SERVEIS SERVEIS SERVEIS

DIRECCIÓ CORPORATIVA CONSELL RECTOR

GERÈNCIA Controller

Inserció Comercial Medi ambient

6 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

La missió de GarbetGarbet és una cooperativa sense fi nalitat

de lucre que promou la integració d’aquells

col·lectius susceptibles d’exclusió social.

Fomenta la inserció sociolaboral oferint

serveis que cobreixen les necessitats dels

clients amb qualitat i efi càcia, a través d’una

gestió democràtica, propera a les persones

i responsable socialment.

QualitatGarbet té, des de l’any 2009, la certifi cació ISO 9001:2008, que

l’acredita com a empresa prestadora de serveis de qualitat a

través dels seus processos, partint dels estàndards de qualitat

i millora contínua. Des de l’any 2014, també compta amb la

certifi cació ISO 14001 de gestió ambiental. L’abast d’aquestes

dues certifi cacions correspon a serveis de neteja, jardineria i

manteniment mitjançant l’aplicació de programes d’inserció social

i laboral de persones amb risc d’exclusió.

AcreditacionsDes de l’any 2010, és acreditada per la Generalitat com a empresa

de serveis per a l’Administració pública en els àmbits següents:

• conservació i manteniment d’edifi cis

• serveis de neteja en general

• bugaderia i tint

També és acreditada des de l’any 2012 com a empresa

instal·ladora autoritzada en els àmbits següents:

• aparells de pressió

• electricitat: baixa tensió en categoria d’especialista

• gas: categoria A (màxima)

• instal·lacions frigorífi ques

• instal·lacions petrolíferes

• instal·lacions tèrmiques en edifi cis (ACS i climatització)

• protecció contra incendis (totes les categories)

Garbet obté la certifi cació ISO 14001 de gestió ambiental.

ES-2014/0292ER-1146/2009

L’OBJECTIU, LA QUALITAT

Els valors de GarbetPROPERA. Prioritza les persones com a

centre de la seva activitat.

SOCIALMENT RESPONSABLE. Promou la

integració sociolaboral impulsant el progrés en

els àmbits econòmic, social i mediambiental i

generant ocupació estable.

DEMOCRÀTICA. Aposta per la gestió

democràtica amb la participació de les

persones sòcies de la cooperativa.

INNOVADORA. Fomenta els processos

interns d’innovació per a aconseguir una millora

social.

VISIBLE. Present i proactiva en el moviment

cooperatiu.

SOSTENIBLE. Treballa amb equilibri entre la

viabilitat social i econòmica.

FLEXIBLE. S’adapta a les necessitats dels

clients en cada moment.

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 7

GRUPS D’INTERÈS

Persones sòcies

Clients Professionals

Persones en itinerari d’inserció

Entorn local Entorn

sectorial

Partners cooperatius

Base essencial del model empresarial cooperatiu. Confi guren l’Assemblea General de Garbet.

Una de les peces clau de Garbet per a prestar un servei de qualitat adaptat a les peticions dels clients.

Persones amb risc d’exclusió social que segueixen un itinerari d’inserció.Aposten pels serveis prestats

per Garbet, pel seu model d’empresa i per la tasca d’inserció sociolaboral.

Treballa a prop dels recursos del territori i de l’Administració local per oferir llocs de feina.

Participa activament en la Federació d’Empreses d’Inserció de Catalunya (FEICAT).

Coordina els treballs amb Suara Cooperativa, que alhora és membre de Clade, Grup Empresarial Cooperatiu.

La participació directa de tots els grups

d’interès amb els quals interactua Garbet

permet desplegar la seva activitat i assolir

els èxits com a cooperativa i com a empresa

d’inserció. L’acció de tots aquests agents

ajuda a adaptar les necessitats de cada

situació amb una resposta professional.

8 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

GARBET, OPERADORA INTEGRAL DE SERVEIS AUXILIARS

SERVEIS DE NETEJANETEJA DE MANTENIMENT

NETEJA A FONS

NETEJA ESPECIALITZADA

CONSULTORIA DE NETEJA

NETEJA DE LABORATORIS I SALES

BLANQUES

NETEJA INDUSTRIAL

FORMACIÓ EN TÈCNIQUES DE NETEJA

CONSERGERIA

SERVEI DE RECOLLIDA DE RESIDUS

HIGIÈNICS SANITARIS

EXTERNALITZACIÓ DE TASQUES

SERVEIS DE MANTENIMENTMANTENIMENT INTEGRAL

D’EDIFICIS I INSTAL·LACIONS:

PREVENTIU, CORRECTIU I

LEGISLATIU

MANTENIMENT INDUSTRIAL

MANTENIMENT INTEGRAL

D’EDIFICIS EMBLEMÀTICS

JARDINERIA

MANTENIMENT D’EQUIPAMENTS

AUDIOVISUALS

INSTAL·LACIONS I REHABILITACIONS REHABILITACIONS I REFORMES

D’ESPAIS I EDIFICIS

INSTAL·LACIONS D’ELECTRICITAT

CLIMATITZACIÓ

ENERGIES RENOVABLES I CALEFACCIÓ

PINTURA DE LOCALS, CASES I EDIFICIS

GESTIÓ DE FACILITIES GMAO: INTEGRACIÓ I VENDA

ADAPTADES A CADA EMPRESA

ENGINYERIA I OFICINA TÈCNICA

GESTIÓ DE BUTLLETINS OFICIALS I

LLICÈNCIES D’ACTIVITATS

DIRECCIÓ TÈCNICA DE PROJECTES

SERVEIS D’HIGIENE AMBIENTAL CONTROL DE LEGIONEL·LA I

CONTROL D’ACS

ANALÍTIQUES DE POTABILITAT DE

L’AIGUA

AIGÜES GRISES

SERVEIS DE BUGADERIA BUGADERIA INDUSTRIAL

INSOURCING (servei innovador al

mercat)

RENTING DE ROBA INDUSTRIAL

TECNOLOGIA RFID (IDENTIFICACIÓ

DE PECES)

FORMACIÓ EN TÈCNIQUES DE

BUGADERIA

CONSULTORIA I ASSESSORAMENT

DE BUGADERIES

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 9

Garbet Cooperativa d’Inserció presta

els seus serveis a les administracions

públiques i institucions, com també a

fundacions, entitats privades i clients

particulars. Tots ells aposten per un

projecte amb una clara vocació social a

través de la inserció laboral.

Els clients de Garbet van valorar els serveis

prestats per l’empresa durant l’any 2014

amb una nota de 7 sobre 10.

CLIENTS DE GARBET

Administracions públiques, associacions i fundacions

Ajuntament de BarcelonaAjuntament de Cornellà de LlobregatAjuntament de Figaró-MontmanyAjuntament de l’Hospitalet de LlobregatAjuntament de la GarrigaAjuntament de la LlagostaAjuntament de la Vall d’en BasAjuntament de Llinars del VallèsAjuntament de MontmelóAjuntament de PalafrugellAjuntament de Sant Vicenç dels HortsAjuntament de Vilafranca del PenedèsAmics de la RamblaAMPA Escola PuiggraciósArrels FundacióAsociación Española de Asesores FiscalesAssociació Ca La DonaAssociació Casal dels Infants per a

l’Acció Social als BarrisAssociació DiomiraAssociació Educativa Vall del TerriAssociació Punt de ReferènciaAssociació SeptimàniaAssociació Tres Quarts per Cinc QuartsCàritas Diocesana de BarcelonaCàritas Diocesana de Sant Feliu de LlobregatCentre de Cultura Tradicional i Popular

MarbolenyCol·legi d’Ambientòlegs de CatalunyaCol·legi de Geògrafs de CatalunyaCompanyia de JesúsComunitat de JesuïtesComunitat de JesúsConsell Comarcal del GironèsConsorci de Serveis Socials de Barcelona

PRESÈNCIA TERRITORIALGarbet treballa per ampliar territorialment la seva

activitat. Juntament amb les UTE amb què treballa, ja

arriba a Catalunya, Mallorca i València.

CLIENTS PÚBLICS I PRIVATS

Maresme

Gironès

Alt Empordà

Baix Empordà

Pla de l’Estany

Garrotxa

Osona

Vallès Occidental

Vallès Oriental

Moianès

Barcelonès

Baix LlobregatGarraf

Alt Penedès

Anoia

Bages

Berguedà

Tarragonès

Selva

Alt Camp

Baix Camp

Priorat

Montsià

Baix Ebre

Ribera d’Ebre

Segrià

Terra Alta

València

Horta de l’OestPalma de Mallorca

10 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

Cooperativa Obrera de Viviendas(el Prat de Llobregat)

Coordinadora d’Usuaris de la SanitatEscola Parroquial Especial Mare de Déu de MontserratEsplais CatalansExperimentem amb l’ArtFederació d’Associacions de Veïns de BarcelonaFederació de Cooperatives de Treball de CatalunyaFundació Acció Social InfànciaFundació Ajuda i EsperançaFundació Carles BlanchFundació Catalana de Lleure EducatiuFundació El LlindarFundació Foment de l’HabitatgeFundació Francesc Ferrer i GuàrdiaFundació Hospital Sant Pere ClaverFundació Institut de Recerca Hospital Vall d’HebronFundació IntermediaFundació IReSFundació “la Caixa”Fundació La VinyaFundació Privada Associació per al Foment de les Mesures

AlternativesFundació Privada CELFundació Privada Llegat Roca i PiFundació Privada Migra StudiumFundació Privada TrinijoveFundació Quatre VentsFundació Ulls del MónFundació Vidal i Barraquer, Institut Universitari de Salut MentalGeneralitat de Catalunya. Departament de Benestar

Social i FamíliaHermanitas de la AsunciónIniciativa per Catalunya VerdsInstitut Català de la SalutInstitut de Mitjans de Comunicació Pública PalafrugellInstitut de Promoció Econòmica PalafrugellInstitut Municipal d’Esports PalafrugellIntegra. Associació de Discapacitats Intel·lectualsParròquia de Cristo ReyParròquia de la Mare de Déu del CarmeParròquia de la Puríssima ConcepcióParròquia de Santa CecíliaParròquia de Santa ColomaParròquia de Santa Maria dels SantsParròquia de Sant AndreuParròquia de Sant Àngel CustodiParròquia de Sant CebriàParròquia de Sant Ignasi de LoiolaParròquia de Sant JaumeParròquia de Sant Josep OriolParròquia de Sant Miquel de CornellàParròquia de Sant Miquel del PortParròquia de Sant Pere ClaverPatronat Municipal del Museu del Suro (Palafrugell)Residència Casa de Família. Germanes Hospital de la Santa CreuResidència Hospitalet de LlobregatResidència Santa Creu. Germanes HospitalàriesSant Pere Claver, Serveis SocialsSetem CatalunyaUnió de Religiosos de CatalunyaVeterinaris sense Fronteres

Empreses

2r SystemAbacus CooperativaAgecadAguas de Barbastro EnergíaAlexandra Formació

AlregiAnima DesignAntena 3 EventosArijan ColeraAsesoría Laboral SaraisAudiconsultores, advocats i economistesBarthes i BlodCaixabankCaja Laboral PopularCentre de Psicoteràpia BarcelonaCircus Arts FoundationClaumar AsistenciaCovica EmpordàCultural RocaguinardaDepuradora ServimarDiagonal TVDistribució Primera QualitatDoco International Southern EuropeEdifredEduvicEls Colors del Xampinyo Som SisEmpordàliaEscola GinebróEscola Sant GervasiEstablecimientos CollEstatals & PartnerEuropea de Productos de Gran ConsumoFigueres de ServeisFinconsum EFCHier. Cons. EmpordàHotel Pirineos PelegríI3E Ingeniería Infraestructuras InformáticasImmobiliària Roig MallolIndustrial LloberaInstitut Universitat de Ciència i TecnologiaJam LudaLaudis ConsultorLlobetMad LlinarsMare Nostrum ExcursionsMaster DistanciaMataró Energia SostenibleMatts Consulting Assessors Legals i EconomistesMediterranean SteelMutuamOmitsis ConsultingOpen ManagementOvigumaPi SolitariPlataformas Aereas AltexPolinomi MediaPyrescom EspanyaResidència Pla de MartísRinRiudalba 3Run in Africa Sport TravelSan TemaSodemar Port RosesSommer Automatismos EspañaSPACStimulo DesignSuara CooperativaTax Assessoria i GestióThe Sleepers ProductionsUnipreusUTE CIRD Suara-SurtVestuario Hostelería y LaboralZiga Zaga

CLIENTS PARTICULARS

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 11

A banda de la prestació de

serveis de primera qualitat,

Garbet té una doble

funció per a aconseguir la

reinserció de persones al

mercat de treball.

Els itineraris d’inserció

laboral consten de tutories

d’acollida, acompanyament

i orientació professional, a

més d’accions formatives

i apropament al teixit

empresarial, entre d’altres,

per a capacitar les

persones en l’accés al

mercat laboral des del

mateix lloc de treball.

Es parteix d’un model

d’atenció centrat en la

persona que permet

identifi car el seu projecte

professional i treballar

el desenvolupament de

les seves competències

transversals.

Les persones en itinerari d’inserció van créixer fi ns al 45%.

Es treballa per la reinserció de persones al mercat de treball.

Itineraris d’inserció laboral(duts a terme durant l’any 2014)

Nota: Les xifres d’inserció corresponen només a Garbet Neteja i Manteniment

Integral EI, SCCL. La fusió administrativa amb Feines de Casa té efecte a partir

de 2015.

PROCEDÈNCIA DELS TREBALLADORS I TREBALLADORES

45%persones

en itinerari d’inserció

ENS MULLEM PER LA REINSERCIÓ

Atur de llarga durada

Règim semiobert en centre

penitenciari

Receptors de la RMI

Certifi cat de disminució

física

Nucli familiar monoparental

Immigrants en situació d’exclusió

Joves en situació

d’exclusió

Sense ingressos econòmics

ni dret a prestacions

Més grans de 54 anys

aturats

3 4 2 1011 19

1 7 9 2 2 1 7

12 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

PERSONES QUE HAN SEGUIT UN ITINERARI D’INSERCIÓ LABORAL

NIVELL D’ESTUDIS

SATISFACCIÓ DELS ITINERARIS D’INSERCIÓ

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

14 29 45 51 66 67 73 69

8,3nota dels itineraris d’inserció

Les persones que van seguir un itinerari d’inserció a

Garbet Cooperativa d’Inserció durant l’any 2014, fan un

balanç positiu de l’acompanyament. Li donen una nota

mitjana de 8,33 sobre 10.

Sense estudis Estudis primaris

Estudis secundaris

Cicle formatiu Estudis universitaris

8 46 1 48 1 1

DISTRIBUCIÓ PER EDATS

Menys de 25 anys

De 25 a 35 anys

De 36 a 45 anys

De 46 a 54 anys

Més de 54 anys

1 15 4 28 2 9 2 44

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 13

IMPACTE ECONÒMICEN PROFUNDITAT

Balanç de situació

ACTIU NO CORRENTL’any 2014 es van incorporar les obres d’adequació de

les noves ofi cines de Garbet a Barcelona, com també

les construccions aportades arran de la incorporació

de Feines de Casa. Les inversions fi nanceres

corresponen principalment al dipòsit a disposició del

Fons d’educació i promoció cooperativa (FEPC).

ACTIU CORRENTL’increment de l’actiu corrent durant l’any 2014 es

justifi ca amb la incorporació del volum de negoci

derivat de la fusió entre Garbet Cooperativa d’Inserció

i la cooperativa Feines de Casa.

PATRIMONI NETEl patrimoni net de Garbet es va incrementar d’un 93%

en el 2014 respecte a l’exercici anterior. Això es deu

sobretot a la incorporació de noves persones sòcies

arran de la fusió entre Garbet i Feines de Casa, a

l’increment del capital social mínim i als excedents de

l’exercici anterior.

46%Terrenys i construccions

43%Inversions fi nanceres

8%Aplicacions

informàtiques

3%Altre immo-bilitzat

80%Deutors comercials

17%Efectiu, periodifi cacions

i existències

0,5%Inver-

sions en empreses

del grup

2,5%Inversions fi nanceres a curt termini

63%Reserves

31%Capital

6%Excedent de la cooperativa

DEUTEÉs passiu de la societat motivat, principalment, per la

seva activitat ordinària.

73%Creditors comercials i altres comptes per pagar

15%Fons d’educació, formació

i promoció cooperativa

8%Altres

deutes

4%Deutes amb empreses del grup, associades i persones sòcies

ESTRUCTURA PATRIMONIAL I FINANCERAEl fons de maniobra se situa al voltant de 796.021 €,

cosa que representa un creixement de prop del 91%

respecte a l’exercici anterior.

ACTIU PASSIUEuros

NO CORRENT 312.533 1.108.554

CORRENT 1.809.805 1.013.784

14 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

VOLUM DE NEGOCI AGREGAT DE GARBETEl volum de negoci agrega Garbet Neteja i Manteniment Integral

EI SCCL, Garbet Serveis Integrals SLU, UTE Garbet - Nou Set

Llinars, UTE Garbet - Nou Set Vilafranca, UTE Garbet - 2r System

i Garbet Bugaderia EI SL, incloent subvencions.

DETALL DE PRESTACIÓ DE SERVEIS PER UNITAT

Compte de pèrdues i guanys

2013

2014

4.356.727

6.160.443

Euros

DESGLOSSAMENT DELSINGRESSOS

95%

Prestació de serveis

5%

Subvencions i altres

ingressos

DESGLOSSAMENT DE LES DESPESESEl 66,1% de les despeses de la cooperativa correspon a

despeses de personal.

66,1%

Personal

18,7%

Aprovisio-naments

13,6%

Altres despeses

0,6%

Impost de societats

0,6%

Fons d’educació, formació i promoció

cooperativa

0,4%

Amortitza-cions

La principal font

d’ingressos de Garbet

Neteja i Manteniment

Integral EI, SCCL,

és la prestació de

serveis, amb el 95%

del total.

76%Servei de

neteja

19%Servei de

manteniment

4%Servei de bugaderia

1%Altres

serveis

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 15

El nombre de llocs de

treball i de persones

sòcies de Garbet Neteja

i Manteniment Integral

EI, SCCL, va tenir un

creixement notori l’any

2014 gràcies a la fusió

amb la cooperativa

Feines de Casa,

aprovada el mes de juny.

UNA CLARA RESPONSABILITAT SOCIAL

El creixement del nombre

de persones sòcies posa

de manifest l’estabilitat

dels llocs de treball. Com

a conseqüència de la

fusió de Garbet i Feines

de Casa, el nombre de

persones sòcies va créixer

d’una manera notòria, fi ns

a les 77 persones.

Presència en el 70è aniversari de Càritas Diocesana de Barcelona.

Garbet s’inicia en la neteja de laboratoris a través d’Inkemia.

Participació activa en les jornades sobre inserció de FAEDEI.

PLANTILLA SEGONS EL GÈNERE

3%Menors de 25

anys

32%De 25 a 39

anys

29%De 40 a 49

anys

30%De 50 a 59

anys

5%A partir de 60

anys

82 76 78 148PLANTILLA PER EDATS

Persones en itinerari d’inserció

Persones de producció, gestió i acompanyament

Persones sòcies

Total

9 9 17 3560 103 60 223

69 112 77 258=

Participació democràtica i estabilitat laboral

2010 2011 2012 2013 2014

17 20 22 29

57 58 57 55

+ 77

16 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

La formació,una prioritatGarbet programa accions formatives per

a tots els professionals de la cooperativa,

tant per a les persones en procés d’inserció

com per a la resta de l’equip humà. L’any

2014 es van fer 1.562 hores de formació.

Formació adreçada a professionals en itinerari d’inserció

L’any 2014 es va posar en marxa, i es

va consolidar, el Programa de Formació

en Competències Transversals adreçat

als professionals en itinerari d’inserció,

distribuït en quatre mòduls formatius:

• competències transversals: gestió de

l’estrès

• competències transversals:

responsabilitat

• competències transversals: comunicació

• competències transversals: adaptabilitat

Accions formatives per a totsels professionals

Durant l’any 2014 es van desplegar

formacions en els àmbits següents:

• Acollida (prevenció de riscos laborals)

• Transversal (ISO 14001, gestió de

l’estrès, responsabilitat, comunicació,

adaptabilitat, Excel, anglès, innovació,

intel·ligència emocional, primers auxilis,

manipulació d’aliments...)

• Societària (funcions i responsabilitats

del Consell Rector, formació sobre el

model empresarial cooperatiu)

• Directiva (planifi cació comercial,

habilitats directives, eines directives

estratègiques...)

• Tècnica (formació per al personal de

neteja, neteja tècnica de sales blanques,

instal·lacions tèrmiques i elèctriques,

comptabilitat...)

Projecció públicaLa projecció pública de Garbet Cooperativa

d’Inserció es posa de manifest amb

aparicions en els mitjans de comunicació

i amb la participació activa en fòrums de

debat, jornades i congressos.

En el transcurs de l’any 2014, Garbet i Feines

de Casa van participar, entre d’altres, en

espais com ara l’Assemblea de la Federació

de Cooperatives de Treball de Catalunya, en

les jornades sobre inserció organitzades per

la FAEDEI a El Escorial (Madrid) i en l’acte

del 70è aniversari de Càritas Diocesana de

Barcelona, amb el lema “Un no per a ningú”.

D’altra banda, mitjans de comunicació com

Expansión, l’agència Europa Press i portals

especialitzats s’han fet ressò de notícies

com ara l’aprovació de la fusió entre les

cooperatives Garbet i Feines de Casa.

Garbet també va aparèixer com a exemple

de cooperativa de la vida diària en un vídeo

d’AraCoop i en un reportatge sobre empreses

d’inserció a les comarques gironines.

La pàgina web de Garbet va rebre unes 900

visites mensuals de mitjana. Des del 2014,

Garbet també compta amb una pàgina pròpia

a la xarxa professional LinkedIn.

garbet-cooperativa-d’inserció

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 17

GENERALITAT DE CATALUNYADepartament d’Empresa i Ocupació:

Direcció General de Relacions Laborals i Qualitat en el Treball: conveni de col·laboració per a la inserció al món laboral de dones en situació de violència de gènere

Departament de Benestar Social iFamília:Direcció General d’Atenció a la Infància i l’Adolescència (DGAIA): via laboral

Departament de Justícia:Direcció General d’Execució Penal a la Comunitat i de Justícia Juvenil. Servei d’Execució de Mesures. Centre d’Iniciatives per a la Reinserció (CIRE)

ALTRESAposta. Escola de cooperativisme

Barcelona ActivaConsorcis de Benestar Social de

l’Alt Empordà, del Pla de l’Estany i de l’Alta Garrotxa

European Network of Social IntegrationEnterprises (ENSIE): Xarxa Europea d’Empreses d’Inserció Social

Federació d’Associacions Empresarialsd’Empreses d’Inserció (FAEDEI)

Federació de Cooperatives de Treballde Catalunya (FCTC)

Federació d’Empreses d’Inserció deCatalunya (FEICAT)

Xarxa d’Inserció Sociolaboral deBarcelona

Xarxa de Salut Mental de Figueres

Organismes i entitats amb què col·labora Garbet

ENTITATSPRIVADES2r SystemAssociació per a l’Estudi i la Promoció

del Benestar Social (PROBENS)Associació per a la Formació i

Ocupació de Catalunya (AFOCAT)Atrian Technical ServicesCàritasCentre d’Intervenció Especialitzada

de GironaEduvic CooperativaFundació ComtalFundació Formació i TreballFundació IntermediaFundació IReSFundació “la Caixa”Fundació MambréFundació Mercè FontanillesFundació SurtFundació TrinijoveGrup de Recerca i Actuació amb

Minories Culturals i Treballadors Estrangers (GRAMC)

Grup Soler (Soler Global Service, SL)Nou Set CooperativaResidència Pla de MartísSuara Cooperativa (Suara Serveis, SCCL)

SERVEIS DE PROMOCIÓ ECONÒMICA D’AJUNTAMENTSAlellaAvinyonet de PuigventósBanyolesBarcelonaFigaró-MontmanyEl MasnouEl PapiolEl Prat de LlobregatFigueresGironaGranollersIgualadaL’Ametlla del VallèsLa GarrigaLa LlagostaL’EscalaLlinars del VallèsManresaMataróMontmelóOlotPalafrugellRosesSant Cugat del VallèsSant Vicenç dels HortsSanta Perpètua de MogodaTeiàTerrassaTorroella de Montgrí

SERVEIS SOCIALS D’AJUNTAMENTSAlellaAvinyonet de PuigventósBanyolesBarcelonaCardedeuCastellar del VallèsEl MasnouEl Prat de LlobregatFigaró-MontmanyFigueresGranollersIgualadaL’Ametlla del VallèsLa GarrigaLa LlagostaL’EscalaLlinars del VallèsManlleuManresaMataróMolins de ReiMontcada i ReixacMontmelóOlotPalafrugellRosesSabadellSant Adrià de BesòsSant Cugat del VallèsSant Feliu de GuíxolsSant Vicenç dels HortsSanta Perpètua de MogodaTeiàTerrassaTorroella de MontgríVilafranca del Penedès

18 • Memòria de sostenibilitat 2014 • GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ

Garbet manté el compromís

de sensibilització ambiental a

través de tots els professionals

de l’empresa i els seus grups

d’interès. Treballa per ajustar

les maneres de treballar als

paràmetres de la certifi cació

ISO 14001, sobre els sistemes

de gestió ambiental, i del

reglament comunitari EMAS

(Eco-Management and Audit

Scheme).

Alhora, promou l’ús dels canals

de comunicació virtuals i

treballa per reduir l’impacte

sobre el medi ambient derivat

de la seva activitat.

IMMERSOS EN LA GESTIÓ MEDIAMBIENTAL

MobilitatGarbet treballa per optimitzar els desplaçaments i fer ús de

les noves tecnologies i el teletreball entre els professionals dels

diversos centres.

S’ha incorporat el combustible vegetal. D’aquesta manera, en

el 2014 el consum d’origen fòssil es va reduir d’un 20%.

Consum d’energiaPartint de la mateixa aposta de respecte pel medi ambient,

Garbet fomenta el consum energètic responsable i s’apliquen

consells bàsics de la Guia d’efi ciència de recursos:

• Apagar els equips informàtics en el cas d’absentar-se del

despatx durant més d’una hora.

• Instal·lar bombetes de baix consum i leds.

• Apagar els aparells en lloc de deixar-los en espera (stand by).

Amb aquestes accions, en el 2014 es va reduir d’un 27% el

consum elèctric a les ofi cines de Figueres.

Consum de paperGarbet continua treballant per mantenir el consum de paper a la

mínima expressió. Duu a terme accions com ara les següents:

• Prioritzar l’ús del correu electrònic i de les plataformes virtuals

de comunicació.

• Comprar el paper de manera centralitzada.

• Utilitzar paper reciclat adequat per a impressores i

fotocopiadores i confi gurar aquestes màquines perquè, per

defecte, imprimeixin en blanc i negre i a doble cara.

Productes no contaminants i consum d’aiguaGarbet aposta per l’ús de productes de neteja ecològics,

biodegradables i no contaminants. D’aquesta manera,

fomenta el respecte pel medi ambient i minimitza el consum

d’aigua. A aquest efecte, dóna pautes d’acció com ara les

següents:

• Tancar les aixetes quan no s’estigui utilitzant l’aigua.

• Minimitzar les descàrregues de les cisternes dels vàters.

• Evitar fer servir el vàter com a paperera.

-27%consumelèctric

-20%consumd’origen

fòssil

GARBET COOPERATIVA D’INSERCIÓ • Memòria de sostenibilitat 2014 • 19

C. Josep Estivill, 10, baixos

08027 Barcelona

Tel. 93 707 00 60

Av. Costa Brava, 68, baixos

17600 Figueres

Tel. 972 50 59 51

[email protected]

www.garbet.coop

Podeu trobar la Memòria de sostenibilitat 2014 a www.garbet.coop

ES-2014/0292ER-1146/2009

Imp

rès e

n p

ap

er

100%

recic

lat

ÀD

HU

C A

RT

DIS

SE

NY

garbet-cooperativa-d’inserció