Mesa Redonda: "La dimensión de la Empresa de Familia y el Gobierno Corporativo desde la perspectiva...
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Edgar Suárez Ortiz
EL RECURSO HUMANO:Determinante del
Gobierno Corporativo
Bogotá D.C., Julio 7 de 2011
• Postgrado en Contratación Internacional de la Universidad de Castilla - La Mancha.
• Profesor de “Integridad y Gobierno Corporativo” en la Universidad Javeriana.
• Consultor de Empresas Nacionales y Extranjeras en temas de Derecho Corporativo, Corporate Governance y Empresas de Familia.
• Miembro del Foro de Presidentes.
Edgar SUÁREZ ORTIZ
• Abogado Socio-Economista de la Pontificia Universidad Javeriana.
• MBA, Universidad Francisco de Vitoria, Madrid.
• Máster en Ciencias de Negocios de Swiss Business School.
• Especialización en Recursos Humanos de University of San Francisco –USF-.
• Major en Marketing de Stetson University de Florida.
• Especialización en Derecho Comercial y Laboral de la Pontificia Universidad Javeriana.
• Diplomado en Negociación Profesional CESA.
Panorama y Problemática del Gobierno Corporativo
Gobierno Corporativo se refiere a:
Sistema de gestión (Gobernabilidad)
Realidades: Gobierno Corporativo en las EF
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> Pocas EF tienen JD formal.
> Poca transparencia, claridad en el manejo y funcionamiento
de JD.
> Pocas cuentan con miembros externos.
> No es claro rol de la JD.
> Reuniones muy informales.
> Pocas cuentan con Protocolo Familiar (reglas claras de
interacción Familia-Negocio).
> No cuentan con entes de apoyo en el plan de sucesión.
Objetivo del Gobierno Corporativo
SólidasSólidas
SosteniblesSostenibles
CompetitivasCompetitivas
TransparentesTransparentes
Merecedoras de Buena feMerecedoras de Buena fe
PROMOVER
EMPRESAS
PROMOVER
EMPRESAS
Junta Directiva
�“Corazón del Gobierno Corporativo”: sobre él descansa la mayor parte de los principios
del Buen Gobierno.
�Labores de direccionamiento estratégico, ejecución, control y seguimiento al desempeño
de la organización en logro de objetivos.
�Pieza del engranaje: su objetivo central es prosperidad de organización.
GESTIÓN DE DOBLE NIVEL
JUNTA DIRECTIVA
EJECUTIVOS PRINCIPALESEje del GC
Cada vez se diferencia más entre el rol que cumplen los dueños y la gestión de los Directores
EL PERSONAL DE LA COMPAÑÍA
El RRHH en el GC
“La estructura sigue a la Estrategia”Henry NINTZBERG. El proceso estratégico.
� Misión. Para qué existimos.
� Valores. Qué es importante para nosotros.
� Visión. Qué queremos ser.
� Estrategia. Nuestro plan de mediano y largo plazo.
� Sistema de Gestión del RRHH. Alineamiento entre estrategia y las acciones cotidianas de las personas.
GC busca que el sistema de RRHH relacione visión y estrategia con las actividades diarias de los empleados
Personal de la Sociedad
• Proteger y desarrollar el talento humano.
• Metodología de selección y vinculación.
• Criterios de remuneración.
• Programas de capacitación.
• Desarrollo.
• Gestión y evaluación de desempeño.
Reconocimiento del valor de las personas y de las personas como valor
PanelParticipa:
• Alfredo Mariano Cotes Silva, Presidente API (Consultores en Capital
Humano)
• Beatriz Elena Acero Gallego, Directora de RRHH Latinoamérica Royal
and Sun Alliance
• Beatriz Cortazar, Vicepresidente jurídico de Alpina
� ¿Qué importancia dan las Pymes y las EF a la formación?
� ¿Usan o conocen el e-learning?
� ¿Cuánto invierten las pymes y las EF en la capacitación
continua de los trabajadores?
� ¿La formación y el trato a las personas es la clave en la continuidad de una EF y en una pyme?